1.

Con diez (10) argumentos sustentados cientficamente; establezca diferencias

y/o semejanzas; adems de obtener cinco (5) conclusiones y/o recomendaciones,
sobre el dilema y/o mito de Liderazgo de si: el lder nace, o se hace?

Razones porque el lder nace:

1. El lder probablemente nace con ciertas capacidades, que favorecen que en su

primera infancia desarrolle una buena base para la autogestin y para la
comunicacin interpersonal, que luego durante su vida va enriqueciendo con
aprendizajes y con experiencias o no. Algo similar a lo que ocurre con otras
capacidades ms tangibles: hay personas que nacen ms fuertes o ms rpidas
fsicamente y todos podemos ir al gimnasio. Grandes deportistas se iniciaron
en su disciplina para superar una deficiencia fsica o una enfermedad, y tambin
hay personas con facilidad, es decir, con talento. (Cuervo)
2. El lder nace, es lo que han descubierto en un estudio realizado por
la University College London y publicado en la revista Leadership Quarterly, el
primero que identifica una secuencia del ADN asociada con la tendencia de
determinadas personas a ocupar puestos de liderazgo. Los investigadores han
descubierto que el genotipo llamado rs4950 est relacionado con las habilidades
del liderazgo y se transmite generacionalmente. El estudio fue realizado
comparando muestras genticas de unas 4.000 personas y con informacin
sobre sus puestos de trabajo y relaciones. el liderazgo es desarrollar
determinadas habilidades, pero s establecen que las personas que poseen el
genotipo rs4950 son ms propensas a ocupar puestos de liderazgo. (Arnal,
2013)
3. Hay personas que por su gentica han heredado los requisitos necesarios para
liderar, porque tienen facilidad de palabra, muy buenas sensaciones al
sociabilizar, guiar, por lo que les facilita mucho el aprender y mejorar su
liderazgo.
4. Se dice que un lder nace cuando desde pequeo se lo caracteriza por un
liderazgo carismtico, con el que se ganan la autoridad y desecha el mando
desde el poder.
5. Los lderes efectivos no slo nacen o se hacen, empiezan con alguna habilidad
de liderazgo y la desarrollan. As que la habilidad natural de liderazgo ofrece
ventajas a lo largo de su vida. (Lussier & Achua, 2011)

Razones porque el lder se hace:

1. El lder no solo se hace, sino que tambin se deshace. Si pierde su conexin

con el equipo, o su confianza, perder asimismo el liderazgo. Por lo tanto, el
liderazgo se hace, se aprende, se desarrolla y tambin hay que cuidarlo,
regarlo y abonarlo sin descanso. (Cuervo)
2. En realidad, no existe un solo gen de espritu emprendedor, aunque hay
caractersticas y experiencias que aumentan las probabilidades para que una
persona elija el camino del espritu emprendedor y que logren, de manera
crucial, tener xito a largo plazo. (Erns y Youg, 2011)
3. En una historia que escribe David Fischman sobre los elefantes en su libro El
Camino del Lder: dice que en la India a los elefantes cuando son pequeos los
amarran a un rbol con una cadena para que no puedan escapar. Tratan de
hacerlo, pero la cadena y el rbol son ms fuertes que ellos, despus de algunos
 aos cuando estos elefantes crecen a su tamao y adquieren la fuerza de los
adultos, basta con amarrarlos a un pequeo arbusto para que no se escapen,
porque ya tienen hecha la idea de que no pueden escapar. Entonces despus de
leer esto, desde mi muy particular punto de vista, creo que los lderes si son
formados desde la infancia, ya nuestras familias son las encargadas de impulsar
las caractersticas que Fischman enumera que son necesarias para ser un buen
lder. Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin en el fututo,
disfrutando y viviendo el camino del presente. (Fishman, 2002)
4. Todos tienen el potencial de liderar y las habilidades de liderazgo pueden ser
cultivadas. Si stas no pudieran ser desarrolladas o si los lderes no se formaran,
las grandes corporaciones no gastaran millones de dlares en capacitacin de
liderazgo cada ao. The Center for Creative Leadership (http://www.ccl.org) es
una de las organizaciones sin fines de lucro ms respetadas del mundo y
desarrolla lderes en todos los sectores de la economa global. Es claro que no
funcionara si sus organizaciones cliente a nivel global no creyeran que pueden
desarrollar habilidades de liderazgo. (Lussier & Achua, 2011)
5. Un estudio realizado en la Universidad de Illinois (EE.UU.) ha comprobado que
el liderazgo se desarrolla durante la vida y no es algo innato, y que adems
sigue un proceso de tres fases: estar listo, estar dispuesto, y ser capaz.

Establecer diferencias y/o semejanzas entre si un lder nace o se hace

1. Sabemos que un lder nace cuando adquiere facultades innatas que le permiten
liderar mientras que un lder se hace cuando tiene una cierta predisposicin para
ocupar cargos directivos en organizaciones despus de adquirir varias
experiencias a travs del tiempo
2. Las dos posturas afirman que un lder debe contar con un aprendizaje continuo
para tener un futuro exitoso, porque de nada sirve tener ciertas habilidades de
liderazgo si no se van a desarrollar y poner en prctica en la vida cotidiana.
3. Existen lderes efectivos que nacen dotados de una habilidad de liderazgo
ofrecindoles ventajas a lo largo de su vida, pero tambin estos lideres se hacen
debido a ciertas influencias o experiencias adquiridas durante su desarrollo
emocional.
4. Un lder nace cuando desde pequeo siente la necesidad de dirigir un grupo,
mientras que un lder se hace cuando con el paso del tiempo va adquiriendo
nuevas experiencias.
5. Un lder nace cuando tiene el deseo de guiar a un grupo de personas, pero no
sabe cmo expresarse y no tiene los conocimientos adecuados para liderar,
mientras que cuando un lder que se hace adquiere una preparacin que lo
lleva a poder desempearse con cualquier grupo de personas, y en cualquier
situacin.

Establecer conclusiones y/o recomendaciones entre si un lder nace o se hace.

1. En conclusin se puede decir que un lder efectivo no solo nace o se hace sino
que son aquellos que empiezan con una habilidad de liderazgo y la desarrollan.
2. El liderazgo es una habilidad que se puede ir desarrollando y alcanzara un nivel
acorde al nfasis que la persona ha invertido en el mismo, es por eso que cada
 ao muchas corporaciones exitosas invierten en cursos de liderazgo para sus
trabajadores.
3. En base a lo aprendido podemos concluir que la perseverancia es la clave del
xito para ser un buen lder ya que todos tenemos el potencial de liderar, y la
habilidad del liderazgo se puede cultivar.
4. Es importante que una vez que la persona haya decidido ser un lder se plantee
un objetivo al cual llegar; de esa manera con esfuerzo y trabajo duro
conseguirn llevar su objetivo adelante y guiar a sus seguidores.
5. La clave fundamental entre saber si un lder se hace o se nace es conocerse a s
mismo ya que de esa manera sabremos qu tan dispuestos estamos a desarrollar
nuestra habilidad de lder se innata o no.