Normas de convivencia en el aula

- La puerta del aula se cierra pasados 5 min de la hora de

inicio
- Apague y guarde telfonos celulares
- No genere conversaciones laterales
- Participe en clase.
AGENDA

- USO DE HERRAMIENTAS PARA LA VALORACION

ECONOMICA DE LOS RIESGOS Y DE LAS
OPORTUNIDADES EN LA GPC

- IDEAS FINALES
PROCESO

IDENTIFICACION DEL RIESGO

IDENTIFICACIN DE LA OPORTUNIDAD

CUANTIFICACION DEL RIESGO Y DE LA OPORTUNIDAD

DECISION

MITIGACION DEL RIESGO

POTENCIAMIENTO DE LA OPORTUNIDAD

5
 SITUACION ENCONTRADA

IDENTIFICAR

RIESGOS OPORTUNIDADES

CUANTIFICAR

DECIDIR

MITIGAR POTENCIAR
RIESGOS OPORTUNIDADES
6
 DECISION BASADA EN VALOR
MONETARIO ESPERADO (VME)

La decisin basada en el clculo matemtico del valor

monetario esperado es un herramienta de gran utilidad en la
GPC

La aplicacin se basa en asignar un valor econmico a la

ocurrencia de un evento, tomando en consideracin la
probabilidad que este ocurra

7
 EJEMPLO
El Directorio de la empresa nos ha pedido una decisin sobre la
conveniencia de elegir entre dos posibilidades de negocios de
construccin.

El negocio A, implica un inversin de S/. 10,000 y culmina en un mes.

El negocio B, implica un inversin de S/. 2,000 y culmina en una

semana.

El Gerente de Ingeniera, nos informa que ha efectuado las respectivas

evaluaciones de riesgo y que el contexto es el siguiente:
9
 EJEMPLO
Si optamos por la alternativa A, existe 30% de
probabilidades de obtener una ganancia de S/.100,000 y 70
% de probabilidades de obtener una prdida de S/.20,000

Si optamos por la alternativa B, existe 40% de

probabilidades de obtener una prdida de S/. 4,000 y 60%
de probabilidades de obtener una ganancia de S/. 6,000

El Directorio requiere que en la reunin de maana,

expongamos nuestra decisin

10
DECISION BASADA EN EL VME

Perder (0.7)
-20,000
Alt. A

Ganar (0.3)
100,000
Decisin?
Perder (0.4)
-4,000
Alt. B

Ganar (0.6)
6,000
11
 DECISION BASADA EN EL VME
-20,000 x 0.7
+ 100,000 x 0.3 Perder (0.7)
-20,000
Alt. A
16,000
Ganar (0.3)
100,000
Decisin?
Perder (0.4)
-4,000
Alt. B
2,000
-4,000 x 0.4 Ganar (0.6)
6,000
+ 6,000 x 0.6
12
EJEMPLO

Decisin

alternativa A

13
 EJEMPLO
Comentarios
Para el ejemplo, el criterio de anlisis es el valor monetario
esperado, pero podra usarse tambin como criterio el de
riesgo mnimo.

Cada persona tiene su PROPIA FUNCIN DE UTILIDAD, y

esta funcin refleja su COMPORTAMIENTO ANTE EL
RIESGO y su visin respecto al dinero (IMPORTANTE)

14
APLICACIONES DEL ANLISIS DE RIESGO

CASO 3-Programa de ritmo acelerado

16
 Caso 03: Ritmo
acelerado de obra por
lluvias
INFORMACION COMPLEMENTARIA

El rea de Ingeniera, como parte de su informacin

de sustento, presenta vistas fotogrficas de los daos
ocurridos en el anterior periodo de lluvias.

Asimismo informa que en el mes de noviembre del

ao pasado hubo dos periodos de 3 das con lluvias
extraordinarias que superaron los promedios mximos
de los ltimos 10 aos.

18
PANEL FOTOGRFICO DE CONSECUENCIAS LLUVIAS 1

19
PANEL FOTOGRFICO DE CONSECUENCIAS LLUVIAS 2

20
DESARROLLO DEL
CASO 3
 DESARROLLO DEL CASO 3
Contexto:
Fecha actual : 01.10.16
Termino de plazo : 31.10.16
Temporada de Lluvias : Octubre Marzo

Estado:
Si se mantiene el ritmo actual y no hay lluvias, la obra
culminara el 31.10.16

Riesgo :
Atraso de obra por ocurrencia de lluvias

22
 DESARROLLO DEL CASO 3

Anlisis de Produccin e Ingeniera:

De ocurrir lluvias a partir del 16.10.16, nos
lleva a que la probabilidad de terminar la
obra a tiempo, sea de solo 40%.

23
 DESARROLLO DEL CASO 3

Existe 50% de probabilidad que se

presenten lluvias menores, que solo
causaran un atraso de 5 das

Existe 10% de probabilidad que se

presenten lluvias fuertes, que causaran un
atraso de 10 das

24
 DESARROLLO DEL CASO 3

Es necesario decidir entre iniciar un ritmo

acelerado a partir del 02.10.16 y terminar la
obra el 16.10.16, con un costo adicional de
S/. 85,000.00 diarios 0.
Seguir el ritmo actual y observar el
progreso de la situacin real

25
 DESARROLLO DEL CASO 3

Si al 31.10.16 han ocurrido precipitaciones que han

atrasado el termino de obra, la opcin ser asumir
el atraso y la penalidad, o empezar un programa
acelerado.
La penalidad por da de atraso, es de S/.40,000.00
por los 5 primeros das y S/.60,000.00 diarios por
los siguientes 5 das

26
 DESARROLLO DEL CASO 3

El costo adicional de empezar un

programa acelerado despus de las
precipitaciones es de S/. 25,000.00 por da.
Los costos totales sern los que
correspondan a la penalidad, ms los
sobrecostos por acelerar la obra.

27
Si han ocurrido precipitaciones menores y se inicia un
programa acelerado, se estima el siguiente resultado:

Resultado del Prob Costo Adicional Total

acelerado
4 das de atraso 0.5 (40K*4)+(25K*4)= 260K

3 das de atraso 0.3 (40K*3)+(25K*3)= 195K

2 das de atraso 0.2 (40K*2)+(25K*2)= 130K

28
Si han ocurrido precipitaciones fuertes y se inicia un
programa acelerado, se estima que el siguiente resultado:

Resultado del Prob Costo Adicional Total

acelerado
8 das de 0.7 (40K*5)+(60K*3)+(25K*8)= 580K
atraso
7 das de 0.2 (40K*5)+(60K*2)+(25K*7)= 495K
atraso
6 das de 0.1 (40K*5)+(60K*1)+(25K*6)= 410K
atraso

29
 RBOL DE
DECISIONES
Programa acelerado

Normal

Atraso 4d

Atraso 3d

Acelerado Atraso 2d
Lluvias
Normal menores Penalidad

Atraso 8d

Acelerado Atraso 7d

Atraso 6d
Lluvias
Fuertes
Penalidad
31
Programa acelerado
-1275K (15x85,000)
Normal -0.0
0.4 -260K
Atraso 4d 0.5

Atraso 3d 0.3 -195K

Acelerado Atraso 2d 0.2 -130K

Lluvias
Normal menores Penalidad -200K (5x40,000)
0.5
Atraso 8d 0.7 -580K

Atraso 7d 0.2 -495K

Acelerado
Atraso 6d 0.1 -410K
Lluvias
Fuertes (5x40,000) +
0.1 Penalidad -500K (5x60,000)
 DECISION BASADA EN VALOR MONETARIO ESPERADO (VME)

Atraso 4d 0.5 -260,

Atraso 3d 0.3 -195,

Acelerado Atraso 2d 0.2 -130,

Lluvias
Normal menores Penalidad -200,
0.5

La alternativa a escoger depender del valor asignado al dinero y el deseo de correr

riesgos. Por ejemplo, el VME del programa acelerado, ser:

VME=(0.5*(-260K))+(0.3*(-195K))+(0.2*(-130K)) = -253,5 K

Si iniciamos un acelerado podramos perder S/. 253,5 K

Si continuamos a ritmo normal podramos perder S/. 200 K
 ANALISIS COMPARATIVO DE
ALTERNATIVAS

La decisin podr ser tomada comparando los VMEs en cada

nudo de decisin

El valor asignado a cada nudo de decisin ser el que mejor

convenga, en funcin de los VMEs de sus alternativas.

34
 SECUENCIA DE ANALISIS
COMPARATIVO DE ALTERNATIVAS

1) Empezando por los niveles superiores del rbol,

calcular el VME de cada alternativa
2) En cada nudo de decisin, comparar los VMEs de
las alternativas y escoger la alternativa con
mxima ganancia o mnima perdida.
3) Asignar el VME de la alternativa escogida al nudo
de decisin y tachar la alternativa no escogida

35
 SECUENCIA DE ANALISIS
COMPARATIVO DE ALTERNATIVAS

4) Proceder nudo por nudo hasta llegar a

la raz del rbol

5) Seguir la traza de las alternativas que

no tengan tacha.

6) Este grupo de decisiones son la mejor

estrategia
36
 Programa acelerado
-1275, (15x85,000)
-1275,
Normal -0.0
0.4 -260,
Atraso 4d 0.5

0.0
Atraso 3d 0.3 -195,

Acelerado Atraso 2d 0.2 -130,

-253,5
Lluvias
Normal menores Penalidad -200, (5x40,000)
-200,
-150, 0.5
-200, Atraso 8d 0.7 -580,
(0.5x200,000) +
(0.1x500,000) Atraso 7d 0.2 -495,
Acelerado
-546, -410,
Atraso 6d 0.1
Lluvias
Fuertes (5x40,000) +
0.1 Penalidad -500, (5x60,000)
-500, -500,
DECISION BASADA EN VALOR DE UTILIDAD

Cada persona tiene su propia funcin de

utilidad y es esta funcin la que deber
reflejar su comportamiento ante el
riesgo y su visin respecto al dinero
(MUY IMPORTANTE!)

38
RESUMEN

CUL ES LA UTILIDAD DEL USO

DE HERRAMIENTAS PARA LA
VALORACIN ECONMICA DE
LOS RIESGOS Y DE LAS
OPORTUNIDADES ?

39
CONCLUSION
Las herramientas para la valoracin
econmica de los riesgos y de las
oportunidades nos permiten:
a. Establecer una comparacin objetiva de
alternativas
b. Decidir en base a criterios objetivos
c. Sustentar la decisin adoptada
40
 IDEAS FINALES

Qu conceptos te llevas
de la clase de hoy?
GRACIAS!