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Nuevos enfoques en la gestin de activos.

La serie de normas ISO 55000.

INGEMAN: Asociacin para el Desarrollo de la


Antonio Sola
Vicepresidente de INGEMAN
Ingeniera de Mantenimiento.
antonio.sola@movistar Sevilla, Espaa
San Sebastin 3-4 de Diciembre del 2014
www.ingeman.net
XVI Congreso de Confiabilidad. "Nuevos enfoque en la Gestin de Activos"
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Qu es un Activo Fsico?

Un ACTIVO es algo que tiene un


valor actual o potencial para una
organizacin

Planta, Instalaciones,
Maquinaria, Edificios,
Vehculos y otros elementos.

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Vida y Ciclo de Vida del Activo

VIDA del activo es el periodo desde su concepcin hasta el final de su


vida til.

CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo experimenta


durante su VIDA

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Fases del Ciclo de Vida del Activo

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Por qu se requiere un sistema de Gestin de Activos?

Para que la Organizacin logre sus objetivos a travs de una gestin de sus activos eficaz
y eficiente.

La aplicacin de un sistema de Gestin de Activos asegura que los objetivos sern


alcanzados de manera consistente y sosteniblemente en el tiempo estableciendo mtodos
de control para ello.

La serie de normas ISO 55000X permitir a las organizaciones lograr sus objetivos
mediante una gestin eficiente de sus activos fsicos.

Los requerimientos establecidos en el ISO 5500X proporcionan un enfoque estructurado


para desarrollar un sistema de gestin de activos que facilite alcanzar el logro de los
objetivos de la organizacin y proporcionando los controles necesarios para garantizar que
as sea.

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Gestin de Activos

Conjunto de actividades coordinadas


que una organizacin utiliza para
conseguir que sus activos obtengan
resultados y alcancen objetivos de
manera sostenible.

Facilita alcanzar el logro de los


beneficios con un equilibrio entre
costes, riesgo y el desempeo
organizacional.

Slo puede ser efectiva cuando


considera los objetivos
organizacionales dentro del contexto
operacional de la organizacin

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Aspectos que conforman la Confiabilidad
Operacional: Enfoque ISO 55000

Fiabilidad
HUMANA
Involucramiento
Sentirse Dueo
Conocimiento

Mantenibilidad
Fiabilidad
DE LOS PROCESOS DE EQUIPOS
Operacin dentro de
Confiabilidad Estrategias de mtto.
(calidad-efectividad)

condiciones de diseo
Comprensin del
Operacional Multioficios
proceso y los Reduccin del TPPR
procedimientos (tiempo promedio para
reparar)

Fiabilidad
DE EQUIPOS
Fiabilidad incorporada
desde fase de Diseo
Extensin del TPO (tiempo
promedio operativo hasta el fallo

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Beneficios de un sistema de Gestin de Activos

Alineamiento de la visin
Menos barreras internas y ms soporte corporativo
Mejores resultados financieros
Mejor administracin del riesgo
Mejores servicios y productos
Cumplimiento con la responsabilidad Social y
Corporativa
Demostrar el cumplimiento con las regulaciones y
requerimientos
Mejor reputacin
Mejora en la sostenibilidad organizacional

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La evolucin a la Gestin de Activos

Gestin de Activos
Polticas y
estrategia

Ingeniera de Activos
Ciclo de vida

Ingeniera de Confiabilidad
Funcin

Ingeniera de
Tcnicas mantenimiento
Ejecucin del
Intervencin mantenimiento

Alcance y
Tiempo

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Normalizacin de los procesos de Gestin de Activos

La Institucin Britnica de Normalizacin BSI public la


norma PAS 55 para normalizar la gestin de activos.

Esta norma esta siendo utilizado como el eje rector de la


gestin de activos y est siendo implementada en gran
nmero de sectores industriales cuya actividad presenta
riesgo de impacto social, (transporte, comunicaciones,
infraestructuras, energa, abastecimiento de agua)

La norma PAS 55 ha demostrado ser una metodologa


excelente para mejorar el desempeo de los activos y
generar un impacto financiero importante en las
organizaciones que lo han implementado.

Incluye una evaluacin para identificar estado y condicin


del sistema de gestin de activos y un programa de
certificacin de empresas de consultora y entrenamiento

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BSI-PAS 55: 2008

4.2 Poltica de gestin de activos


4.7 Revisin por la direccin

4.3 Estrategia de gestin de


activos
4.3.1 Estrategia de gestin de activos
4.6 Valoracin y mejora del 4.3.2 Objetivos de gestin de activos
rendimiento 4.3.3 Plan de gestin de activos
4.6.1 Rendimiento y seguimiento de la
condicin PAS 55:2008 4.3.4 Planificacin de contingencias

4.6.2 Investigacin de fallos, incidentes y


no conformidades relacionadas con
los activos
4.6.3 Evaluacin de conformidad con
4.4 Capacitadores y controladores de
requisitos legales
4.6.4 Auditorias gestin de activos
4.6.5 Acciones de mejora (correctivas y 4.1 Requisitos generales 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades
preventivas) 4.4.2 Externalizacin de actividades de gestin
4.6.6 Registros de actos
4.4.3 Formacin, toma de conciencia y
competencia
4.4.4 Consulta, participacin y comunicacin
4.4.5 Sistema de gestin de documentos
4.5 Implantacin del plan de gestin de activos 4.4.6 Gestin de la informacin
4.5.1 Actividades del ciclo de vida 4.4.7 Gestin del riesgo
4.5.2 Herramientas, servicios y equipos 4.4.8 Requisitos legales y otros
4.4.9 Gestin de cambio

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Serie Normas ISO 5500

ISO 55000 Definiciones (POR QU)

55001 Define los requerimientos para el establecimiento,


implementacin, mantenimiento y mejora de un sistema de gestin de
activos (QU)

ISO 55002 Guas para la aplicacin de ISO 55001 (CMO)

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Principios de la Gestin de Activos

Los Activos existen La Gestin de Activos


para generar valor a transforma la Poltica en
la organizacin y decisiones tcnico-financieras,
sus accionistas planes y actividades

PRINCIPIOS

Liderazgo y Cultura son La Gestin de Activos


determinantes en la trata de asegurar que los
realizacin del valor activos cumplirn con su
funcin

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Elementos de un Sistema de Gestin de
Activos
Contexto organizacional

Liderazgo

Planificacin

Soporte

Operacin del Sistema de Gestin de


activos

Evaluacin del desempeo

Mejora

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Requisitos del Sistema de Gestin de Activos (1)

4.1. Comprendiendo la organizacin y su contexto

4.2. Comprendiendo las necesidades y


4. Contexto de la organizacin expectativas de los accionistas
4.3. Determinando el alcance del sistema de
gestin de activos
4.4. Sistema de gestin de activos
5.1. Liderazgo y compromiso
5.2. Polticas
5. Liderazgo 5.3. Roles organizacionales, responsabilidades y
autoridades
6.1. Acciones para atender riesgos y oportunidades
para el sistema de gestin de activos.
6. Planificacin
6.2.1. Objetivos de la Gestin de Activos
6.2.2. Planificacin para lograr los objetivos de
Gestin de Activos
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Requisitos del Sistema de Gestin de Activos (2)

7.1. Recursos
7.2. Competencias
7.3. Sensibilizacin/ Concienciacin

7. Soporte 7.4. Comunicacin


7.5. Requerimientos de informacin
7.6. Informacin documentada
8.1. Planificacin y control operacional
8. Operacin 8.2. Gestin del cambio
8.3. Externalizacin
9.1. Seguimiento, medicin, anlisis y
9. Evaluacin de desempeo evaluacin.
9.2. Auditora interna
9.3. Revisin de gestin.
10. Mejora 10. Mejora.
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ISO 55001: 2014

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Implantacin de un programa de
gestin de activos
Forma de enfocar la implantacin de un programa de gestin de activos
basados en polticas o basado en el desempeo.

Basado en polticas:
Un programa basado en polticas tiende a enfocar el ciclo de vida y el largo
plazo para evaluar los beneficios y el coste de la inversin, las decisiones de
los gestores se realizan sobre bases histrica, ms que en objetivos de
rendimiento

Basado en el desempeo:
Los programas basados en el rendimiento apoyan la preservacin de los
activos existentes a travs del uso de medidas y objetivos determinados
buscando los gestores conseguir un ptimo equilibrio entre la disponibilidad y
la utilizacin del activo en un determinado momento en base a las medidas de
rendimiento actual priorizadas en la estrategia de negocio

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Modelo de procesos para la Gestin de Activos

Modelo de procesos del AM Council. (Fuente Hardwick,J. (2008)).

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Modelo de procesos para la
Gestin de Activos

Definicin
de la Estrategia
Condiciones para el xito de mantenimiento en una organizacin,
determina la eficacia de la ejecucin posterior

Implementacin
de la Estrategia
Permite minimizar el coste de mantenimiento,
Determina la eficiencia de nuestra gestin

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Modelo de procesos para la
Gestin de Activos

Fase 1: Fase 2:
Fase 3:
Definicin de Jerarquizacin
Anlisis de
objetivos, de los equipos de
puntos dbiles
estrategias y acuerdo con la
en equipos de
responsabilidades importancia de
alto impacto
de mantenimiento su funcin

Implementacin
de la Estrategia
Permite minimizar el coste de mantenimiento,
Determina la eficiencia de nuestra gestin

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Modelo de procesos para la
Gestin de Activos

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Modelo de procesos para la
Gestin de Activos

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CONCLUSIONES

Un Sistema de GESTIN de ACTIVOS basado en ISO 55000 puede


producir una mejora drstica en las utilidades de la empresa, pero para
lograrlo se requiere un cambio cultural en todos los niveles de la
Organizacin.

Una iniciativa para implantar un Sistema de Gestin de Activos debe ser


consensuada por todos los niveles de la organizacin lo que permitir lograr
beneficios sin el riesgo inherente de los enfoques tradicionales de mejora de
la confiabilidad puntuales y de corto plazo.

La CONFIABILIDAD OPERACIONAL es el resultado de una poltica


integral del negocio que involucra los cuatro pilares: Humano, Diseo,
Proceso y Equipos. La Gestin de Activos no puede ni debe ser asignada
como responsabilidad de un solo departamento.
IEC 62775/Ed1/TS: Dependability Management - Application guide -
Dependability and Financial Processes for implementing Asset Management
Systems
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CONCLUSIONES

La norma ISO 55000: 2014 y la norma BSI-PAS55: 2008, tienen la misma


intencionalidad: Proporcionar una medida de las buenas prcticas aplicada en la
gestin de activos

La gestin de activos se entiende como la optimizacin de la vida del activo


para ofrecer el rendimiento especificado por la propiedad de los mismos de una
manera segura, socialmente beneficiosa y ambientalmente responsable

La estructura de ambas normas son anlogas y basadas en el ciclo de mejora


continua de propuesto por Deming y proporcionan una estructura que permite la
combinacin ptima de los costes, los riesgos relacionados con los activos, el
rendimiento y la situacin de los activos y sistemas de activos a travs de todo su
ciclo de vida.

La nueva norma ISO 55000, apoyada en la PAS 55, establece los mismos
requisitos aunque muestra diferencias siendo una de las principales el alcance del
sistema de la gestin de activos.

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CONCLUSIONES

Mientras que la PAS 55 se centr principalmente en los activos fsicos, la


ISO 55000 se centra en los objetivos organizacionales a nivel Estratgico -
Tctico - Operativo, para la optimizacin de los procesos de coste-riesgos en
la industria.

La gestin de activos se define como:


"la actividad coordinada de una organizacin para obtener valor de los
activos, (ISO 55000)
"Las actividades y prcticas sistemticas y coordinadas a travs del cual
una organizacin gestiona de manera ptima y sostenible sus activos y
sistemas de activos, su desempeo, los riesgos y gastos a lo largo de su ciclo
de vida con el fin de alcanzar el plan estratgico organizacional ". (PAS55)

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Muchas gracias

Cuestiones ??

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Fases del Ciclo de Vida del Activo

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