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PARA MEMORIZAR: Colosenses 3:23 Y todo lo que hagis, hacedlo de corazn, como
para el Seor y no para los hombres; 24 sabiendo que del Seor recibiris la recompensa
de la herencia, porque a Cristo el Seor servs
Introduccin:
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto ms bajo est el tope de
su potencial. Cuanto ms alto est su nivel de liderazgo, mayor es su eficacia.
El rey Sal tena un tope sobre su liderazgo que David no tena. Sal nunca impuls a la
monarqua ms all de una magistratura basada en su carisma. l era un general pero no
tena un verdadero ejrcito permanente. l no tena una forma organizada de gobierno
ni ningn medio para preservar las ganancias de su liderazgo. David por otro lado fue
muy decisivo al convertirse en rey.
Muy metdicamente David escogi un centro estratgico como nueva capital (Jerusaln)
que no haba sido ocupada an por ninguna tribu en Israel. Estaba controlada por los
jebuseos, 2 Samuel 5:6-16). l se ocup del rival de Israel, los filisteos, (2 Samuel 5:17-
23), trajo el arca del pacto a la nueva ciudad capital (2 Samuel 6) y form su equipo de
funcionarios de gobierno (2 Samuel 8:15-18). Sal fue inferior a David tanto en carcter
como en habilidad para el liderazgo. Mientras que Sal estaba limitado por varios topes
en su vida, David levant topes de encima suyo y otros a su alrededor. Claramente
David tuvo buen xito a causa de esta ley, y Sal fracas a causa de la misma ley.
y de ella fue tomado Sal hijo de Cis. Y le buscaron, pero no fue hallado Y le
respondi Jehov: He aqu que l est escondido entre el bagaje.
l rehus esperar a Samuel, tom los asuntos en sus propias manos y presumi por
encima de Dios.
Y l esper siete das pero Samuel no vena a Gilgal, y el pueblo se le desertaba. Entonces
Sal dijo: traedme holocausto y ofrendas de paz. Y ofreci el holocausto.
3. Sal estuvo limitado por el tope de la influencia. (1 Samuel 13:11,12)
l fue incapaz de alentar o inspirar a sus tropas para esperar hasta que Samuel llegara.
Al ejrcito de Sal literalmente se le acabaron las armas para la guerra. l no haba podido
alistar a artesanos.
Samuel dijo a Sal que haba sido rechazado como rey, pero l continu como si todo
estuviera bien.
Entonces Sal dijo a Jonathan: Declrame lo que has hecho. Y Jonathan se lo declar y
dijo: Ciertamente gust un poco de miel con la punta de la vara Y Sal respondi: As
me haga Dios, y aun me aada, que sin duda morirs Jonathan.
Por qu, pues, no has odo la voz de Jehov, sino que vuelto al botn has hecho lo malo
ante los ojos de Jehov? Y Sal respondi a Samuel: Antes bien he obedecido la voz de
Jehov
Y se enoj Sal en gran manera, y le desagrad este dicho, y dijo: A David dieron diez
miles, y a m miles
l intent matar a David con su lanza, mientras David le tocaba el arpa en el palacio.
11. Sal estuvo limitado por el tope del engao. (1 Samuel 18:21-29)
l ofreci a David su propia hija como soborno, con la esperanza de que David muriera
en una batalla.
Y Sal dijo: Yo se la dar, para que le sea por lazo, y para que la mano de los filisteos
sea contra l.
Eventualmente, la ley del tope se convirti en la cada de Sal. Cuando l no hizo nada
para convertirse en un lder sano y ms eficaz, Sal fue impulsado a compensar esa
deficiencia. El fue voltil, emocional, descuidado, subjetivo e irracional.
Jehov, que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me
librar de la mano del filisteo.
(El permiti al ejrcito israelita experimentar una victoria imposible sobre los
filisteos.)
Entonces corri David y se puso sobre el filisteo; y tomando la espada de l le cort con
ella la cabeza Levantndose luego los de Israel y los de Jud, gritaron y siguieron a los
filisteos hasta llegar al valle.
(El termin elevando la fe de toda la nacin para creer que podan lograr cualquier
cosa.)
Y sala David a dondequiera que Sal le enviaba, y se portaba prudentemente. Y lo puso
Sal sobre gente de guerra, y era acepto a los ojos de todo el pueblo
4. David levant el tope antes de tener una posicin oficial. (1 Samuel 17:37)
Jehov que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me
librar de la mano del filisteo.
5. David sinti que otros trataban de colocar su tope sobre l. (1 Samuel 16:11, 17:28,
17:33-39)
Dijo Sal a David: No podrs t ir contra aquel filisteo para pelear con l; porque t eres
muchacho
(El nico levantador de topes que tuvo al comienzo fue Jonathan quien crea en l
completamente.)
(David fue reconocido como un lder y guerrero superior a Sal, era obvio para
todos.)
Y cantaban las mujeres que danzaban y decan: Sal hiri a miles, y David a sus diez
miles.
Escogi Moiss varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el
pueblo, sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez. Y juzgaban al pueblo en
todo tiempo; el asunto difcil lo traan a Moiss, y ellos juzgaban todo asunto pequeo
(xodo 18:25,26)
AUTO EVALUACIN
2.- LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia; nada ms, ni nada menos
EJEMPLO: JOSUE
NUMEROS 13-14
Josu y Caleb fueron los nicos hombres de entre los doce espas que regresaron de la
Tierra Prometida que creyeron que los israelitas podan en realidad conquistar el
territorio. Josu comenz a exhortar al pueblo a ir adelante, pero l no pudo influir sobre
ellos.
1. La influencia de Josu creci a causa de su relacin con Moiss. (Deut. 31:1-8, 23)
Despus que Moiss lo instruy, no slo fue ms pulido en sus habilidades, sino que
Josu fue recomendado al pueblo como lder. Moiss imparti autoridad a Josu.
Y llam Moiss a Josu, y le dijo en presencia de todo Israel: Esfurzate y anmate; porque
t entrars con este pueblo a la tierra que jur Jehov a sus padres que les dara, y t se
la hars heredar (31:7).
2. La influencia de Josu creci a causa del tiempo y madurez (Nmeros 14, Josu
18)
Josu comparti las mismas palabras en Nmeros 14 que en Josu 18. La diferencia
fue que esas palabras fueron expresadas ms tarde a una nueva generacin, por un
Josu maduro.
Y Josu dijo a los hijos de Israel: Hasta cundo seris negligentes para venir a poseer la
tierra que os ha dado Jehov el Dios de vuestros padres? (18:3)
3. La influencia de Josu creci a causa del momento oportuno (Josu 1:16-18)
A veces un lder tiene poca influencia hasta que sus seguidores quieren ir a alguna
parte. Solo cuando los judos se cansaron de merodear por el desierto prestaron
atencin a las palabras de Josu.
Entonces respondieron a Josu, diciendo: Nosotros haremos todas las cosas que nos has
mandado, e iremos a dondequiera que nos mandes.
Josu continu creciendo pacientemente aun despus que el pueblo rechaz sus
palabras en Nmeros 13. l demostr gran constancia y credibilidad hasta que ellos
finalmente estuvieron listos para seguirlo.
Nadie te podr hacer frente en todos los das de tu vida; como estuve con Moiss, estar
contigo Solamente esfurzate y s muy valiente, para cuidar de hacer conforme a toda
la ley que mi siervo Moiss te mand; no te apartes de ella ni a diestra ni a siniestra, para
que seas prosperado en todas las cosas que emprendas (1:5-7)
Aconteci, muchos das despus que Jehov diera reposo a Israel de todos sus enemigos
alrededor, que Josu, siendo ya viejo y avanzado en aos llam a todo Israel y les dijo:
Yo ya soy viejo y avanzado en aos. Y vosotros habis visto todo lo que Jehov vuestro
Dios ha hecho con todas estas naciones por vuestra causa (23:1-3)
Aun como uno de los espas que fueron a la Tierra Prometida, Josu no fue
meramente un administrador, sino un lder.
Josu estaba listo para tomar un nuevo territorio. l y Caleb estaban listos para
elaborar una estrategia y verter la visin para el progreso.
Los lderes pueden ser empresarios, pero los empresarios no son necesariamente
lderes
Josu no fue un empresario intrpido, sino un lder. l no ira adelante sin el pueblo,
a pesar de su frustracin y la de Moiss por ellos.
Los lderes pueden ser precursores, pero los precursores a menudo no son lderes
Josu no fue el primer lder de Israel. l creci con un precursor, habiendo sido
moralmente formado por Moiss.
Josu no fue el primero en dirigir al pueblo a travs del desierto, pero fue el que
termin el trabajo.
Josu sin duda posea una gran inteligencia, pero su liderazgo era impulsado por su
corazn, no por su mente.
Los lderes pueden ocupar posiciones importantes, pero una posicin no hace a
un lder.
l fue escogido para ser un espa a causa del liderazgo que demostr en su tribu. l
fue escogido para ser el comandante del ejrcito de Israel a causa del liderazgo que
demostr como soldado.
Y fue escogido para ser el lder de la nacin, a causa de las cualidades que demostr
como protegido de Moiss.
Posicin
Permiso
Produccin
Desarrollo de personas
El pinculo
Nivel 1: Posicin
Generalmente el liderazgo comienza con una posicin. Alguien entra al ejrcito como
recluta y trabaja duro para convertirse en soldado. Alguien consigue un empleo y con
este viene un ttulo: operador, vendedor, camarero, dependiente, contador, gerente. La
posicin es el punto de partida de todos [...]
Nivel 2: Permiso
Nivel 3: Produccin
Los lderes efectivos entienden que lo que los llev al nivel actual de liderazgo no ser
suficiente para el prximo nivel. Entienden que, si quieren seguir mejorando como
lderes, deben estar dispuestos a crecer y a cambiar, y que cada nivel de liderazgo
requiere de un cambio de paradigma.
En [...]
Nivel 5: El pinculo
Hay muy pocos lderes que logren llegar al Nivel 5: el pinculo. El liderazgo a este nivel
no es slo la culminacin de liderar correctamente en los otros cuatro niveles sino que,
adems, requiere de un alto nivel de destrezas y un cierto nivel de liderazgo natural.
AUTO EVALUACIN
3.- EL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da
EJEMPLO: JOSE
GENESIS 37-45
Siendo un adolescente, el joven Jos tuvo un sueo divino. Dios le revel que un da
ocupara un papel importante de liderazgo. Aun sus hermanos mayores se le someteran.
Sin embargo, fueron necesarios aos de preparacin para que estuviera listo.
l se estaba convirtiendo en el lder que Dios haba destinado que fuera. l tena treinta
aos de edad cuando se convirti en el asistente del Faran. Por lo menos trece aos
haban pasado entre el pozo y el palacio cuando sus hermanos visitaron Egipto para
comprar alimento. l se haba transformado en un hombre. La preparacin no fue un
evento, sino un proceso.
Cuando Dios revel al comienzo su sueo a Jos este era tan slo un adolescente.
Sin lugar a dudas l tena dones de liderazgo, pero estaban en un estado potencial.
Jos decidi compartir con sus hermanos el sueo que Dios le dio-un paso que
comprob ser costoso para su propia salud.
Pareca como si l necesitaba ser probado y quebrantado por el orgullo. Dios lo hizo
despojndole de su favorecida posicin y colocndolo en un papel de esclavo en
Egipto.
Jos con el tiempo aprendi que el verdadero proceso slo puede prosperar cuando
Dios mismo est envuelto en l.
Jos decidi trabajar fielmente para Potifar hasta que fue evidente que Dios estaba
con l. Cada vez que lo hizo, la favorecida posicin regres a l. Jos busc a Dios
para ser prosperado por Dios.
Jos tuvo suficientes oportunidades para guardar rencor contra ciertas personas:
Sus hermanos, los traficantes de esclavos, la esposa de Potifar, los prisioneros
liberados que lo olvidaron en la prisin.
Vez tras vez, l venci viendo a Dios en la lucha y considerando a los ofensores como
instrumentos.
5. Jos saba que Dios nunca permitira que le sirviera hasta que fuera probado y
comprobado.
Una de las razones de que Jos se convirtiera en lder en Egipto fue el haber pasado
cada prueba que la vida le present.
Su liderazgo haba sido comprobado para el tiempo en que ocup el cargo bajo
Faran.
6. Jos poda ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa de la ley del proceso.
Jos saba que Dios estaba dirigiendo su viaje hacia el liderazgo. Cuando l revel
su identidad a sus hermanos, dijo: Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo
encamin a bien.
l vio el cuadro completo y reconoci que el proceso fue necesario para convertirse
en un lder eficaz.
JOSE ILUSTRA LAS CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL CARCTER DEL LIDER.
1. ETAPA UNO: No s lo que no s. (Gnesis 37:1-11)
Cuando Jos tena slo diecisiete aos, comenz a recibir mensajes de que l era
especial, y que Dios iba a usarlo de una manera inusual.
Despus tuvo un segundo sueo, y lo comparti con toda su familia. Todos tuvieron
dificultad con el sueo, incluido su padre.
Jos ms tarde se encontr en Egipto como esclavo. Fue durante estos primeros aos
que l pas a la segunda etapa del crecimiento del liderazgo. l comenz a estar
consciente de lo que no saba.
Dios estaba con l y todo lo que haca prosperaba. Fue durante esta fase, sin
embargo, cuando l fue traicionado por sus colegas. La esposa de Potifar, el copero
y el panadero del rey, todos revelaron sus verdaderos colores y Jos aprendi una
leccin sobre la naturaleza, las relaciones y el liderazgo humanos.
Jos entr en la tercera etapa del crecimiento de liderazgo a los treinta aos de edad
aproximadamente. l fue llamado por el Faran para interpretar el sueo del rey y
Jos lo hizo con precisin.
El sueo fue acerca de siete aos de abundancia y siete aos de hambre. Jos
comprendi la aplicacin y el tiempo del sueo. (Revelacin total, no parcial)
Le dijo al Faran lo que deba hacer durante los siete aos de abundancia y que deba
poner a un lder sabio y juicioso a cargo de la reserva de alimentos.
Jos vio como personas de todas partes de la tierra vendran a Egipto para comprar
comida de ellos (41:57). Fue durante esta etapa que Faran puso a Jos a cargo de
toda la comida, y fue tambin cuando este comenz a florecer en el liderazgo.
4. ETAPA CUATRO: Simplemente acto por lo que s. (Gnesis 50:18-21)
Para esta etapa final, Jos ya haba alcanzado la mitad de su vida y oper basado en
aos de sabidura y experiencia en el liderazgo.
l tena una relacin ntima con Dios y posea una perspectiva divina de la vida. Su
liderazgo fluy y fue como una segunda naturaleza para l.
El sueo que les haba contado siendo joven se haba convertido en realidad. Ahora,
aquellos que haban dudado de l, que lo golpearon fsicamente y que lo vendieran
como esclavo estaban en necesidad de su ayuda.
1) Sus acciones fluyeron de su carcter e hizo lo recto aun cuando era difcil. Su
perspectiva era divina:
Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien, para hacer lo que
vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo.
Mirad cmo el labrador espera el precioso fruto de la tierra, aguardando con paciencia
hasta que reciba la lluvia temprana y la tarda. Tened tambin vosotros paciencia, y
afirmad vuestros corazones; porque la venida del Seor se acerca Hermanos mos,
tomad como ejemplo de afliccin y de paciencia a los profetas que hablaron en nombre
del Seor. He aqu, tenemos por bienaventurados a los que sufren. Habis odo de la
paciencia de Job, y habis visto el fin del Seor, que el Seor es muy misericordioso y
compasivo (Santiago 5:7-11)
Habilidades Precisin
Experiencia Cultura
Madurez Entrenamiento
Relaciones Actitud
AUTO EVALUACIN
4.- LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la ruta
EJEMPLO: NEHEMIAS
NEHEMIAS 1-6
Una vez que Nehemas asign a los trabajadores en las posiciones apropiadas, todos
comenzaron a trabajar exitosamente como un equipo. Siempre hubo suficientes obreros.
Lo que necesitaban era un lder que estableciera el curso.
Zorobabel dirigi el camino para restaurar el templo de Jerusaln. Esdras dirigi el
camino para restaurar la adoracin en Jerusaln. Ahora un nuevo piloto era necesario
para restaurar la muralla de Jerusaln.
Nehemas hizo lo que cualquier gran lder hubiera hecho. l vio la necesidad (que otros
podan ver tambin), pero traz luego una estrategia y reclut a un equipo para ponerla
en prctica. En un tiempo record, l realiz el trabajo.
El primer paso de Nehemas fue indagar sobre la posicin de los judos y el muro
alrededor de Jerusaln. Cuando recibi noticias de que el muro haba sido derribado
y que el nombre de Dios era objeto de burla, l llor.
Este copero se estaba identificando con ese lejano problema. Cuando o estas
palabras me sent y llor, e hice duelo por algunos das, y ayun y or delante del
Dios de los cielos.
Su prximo paso fue doblar sus rodillas y orar. l intercedi por el pueblo y la
necesidad que permaneca sin ser suplida.
l no ira adelante con un plan hasta estar conectado con Dios y apelar a l por
sabidura e intervencin. En este paso, obtuvo un plan.
Y dije: Te ruego, oh Jehov, Dios de los cielos est ahora atento tu odo y abiertos tus
ojos para or la oracin de tu siervo, que hago ahora delante de Ti da y noche, por los
hijos de Israel
Luego, Nehemas se reuni con los jugadores clave que podan ayudar a obtener algo.
Se reuni con el rey y obtuvo un encargo de l para financiar la construccin del
muro.
Tambin asegur un pase a Jerusaln as como los recursos que necesitara para
llegar all.
Y dije al rey: Para siempre viva el rey. Cmo no estar triste mi rostro, cuando la ciudad,
casa de los sepulcros de mis padres, est desierta? Si le place al rey, y tu siervo ha
hallado gracia delante de ti, envame a Jud, a la ciudad de los sepulcros de mis padres,
y la reedificar.
Llegu, pues, a Jerusaln, y despus de estar all tres das Y sal de noche por la puerta
del Valle y sub de noche por el torrente y observ el muro.
Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos Entonces les declar cmo la mano
de Dios haba sido buena sobre m, y asimismo las palabras que el rey me haba dicho
Y dijeron: Levantmonos y edifiquemos.
1. El principio de la simplificacin.
2. El principio de la participacin.
3. El principio de la delegacin.
4. El principio de la motivacin.
5. El principio de la cooperacin.
l alent el trabajo en equipo y la unin entre ellos.
6. El Principio de la afirmacin.
l ejercit el poder del aprecio y del reconocimiento. (De una fama a la que pueda
aspirar)
Porque, Quin de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula
los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que despus que haya
puesto el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de
l diciendo: Este hombre comenz a edificar, y no pudo acabar. (Lucas 14:28-30)
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: DANIEL
DANIEL 5 (PABLO - HECHOS 27:9-11, 21-25, 30-44)
Durante los primeros aos de su vida adulta, Daniel fue un extranjero, un judo que viva
en Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invit a venir y hablarles respecto
a temas futuros. Cada vez, ellos escucharon atentamente cuando Daniel hablaba.
Finalmente, cuando Daniel fue trado delante del rey Belsasar, l estaba totalmente fuera
del crculo de poder. De hecho, l ya no serva ms como hombre sabio o consejero en
el palacio (La reina tuvo que recordar a Belsasar que Daniel an exista).
El rey habl a Daniel como un hombre poderoso en la historia (V. 13-16). Estaba tan
ansioso de escucharlo que le ofreci una recompensa. Daniel no estaba interesado
porque sus motivos no eran agradar a los hombres.
Como el apstol Pablo en Hechos 27, Daniel era un hombre cuyas palabras significaban
algo aun siendo un extranjero. (Pablo era un prisionero a bordo de un barco cuando tom
control de su curso.) Cuando Daniel hablaba, todos escuchaban.
Qu hace que la gente nos escuche? Por qu tendra la gente que venir a nuestras
iglesias a escucharnos? Veamos algunas de las cualidades que dieron peso a las
palabras de Daniel:
La reputacin de Daniel era que l conoca al Dios de Israel. Esto lo llev a ocupar
una posicin favorecida con los reyes. (Ejemplo: Esta relacin era la causa por la cual
la gente escuchaba a Dwight L. Moody.)
l renunci a sus derechos de comer la comida del rey. l vivi una vida ejemplar
durante la cual sufri y se sacrific. (Ejemplo: El sacrificio es la razn por la cual la
gente escuchara a la Madre Teresa.)
4. LA SIMPATA: La gente nos escucha porque nos identificamos con sus necesidades.
l posea una sabidura superior con sueos y visiones. l era a quien los reyes
llamaban cuando estaban confusos. (Ejemplo: Conocimiento es la razn por la que
la gente escuchaba a Albert Einstein.)
l fue humilde y sometido a las autoridades. l tuvo un buen contacto porque nunca
habl con pretensin. (Ejemplo: Humildad es la razn por la cual la gente escuchaba
a Elizabeth Dole.)
l fue capaz de hacer algunas cosas mejor que cualquier otro. Tena habilidades que
estaban en demanda. (Ejemplo: La habilidad es la razn de que la gente escuche a
Michael Jordan.)
l no fue ttere de nadie. l posea convicciones por las cuales estaba dispuesto a
morir. (Ejemplo: La conviccin es la razn de que la gente escuchara a Winston
Churchill.)
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: SANSON
JUECES 15:1-20
Sansn enga a esa filistea unas pocas veces, jug con ella, pero eventualmente ella lo
venci con su mismo juego de engaos. l comprob que los desertores son pobres
entrenadores. Nadie poda confiar en l, por tanto nadie estaba siguiendo su liderazgo.
Desde Jueces captulos 14-16: Sansn provee seales para nosotros de un lder que est
en problemas
Durante lo que acaso fueran aos, Sansn luch con la impureza sexual. l era
conocido por dormir con prostitutas. Su fracaso al no controlar su lujuria lo arrastr
a su degradacin con Dalila. (Nuestro mayor problema, la sensualidad)
Fue Sansn a Gaza, y vio all a una mujer ramera, y se lleg a ella.
Sansn era conocido por usar adivinanzas para ver si poda engaar con tretas a
otros. l no era completamente directo (era confuso) lo cual ms tarde despert la
desconfianza y llev a la traicin de los judos.
Y Dalila dijo a Sansn: Yo te ruego que me declares en que consiste tu gran fuerza, y
cmo podrs ser atado para ser dominado. Y le respondi Sansn: Si me ataren con siete
mimbres verdes que an no estaban enjutos, entonces me debilitar
Entonces Sansn les dijo: Ya que as habis hecho, juro que me vengar de vosotros, y
despus desistir. Y los hiri cadera y muslo con gran mortandad
Y Sansn les dijo: Yo os propondr ahora un enigma, y si en los siete das del banquete
me lo declaris y descifris, yo os dar treinta vestidos de lino y treinta vestido de fiesta
Y ella le dijo: Cmo dices: Yo te amo, cuando tu corazn no est conmigo? Ya me has
engaado tres veces, y no me has descubierto an en qu consiste tu gran fuerza. Y
aconteci que, presionndole ella cada da su alma fue reducida a mortal angustia. Le
descubri pues, todo su corazn
6. Los lderes en problemas, son propensos a hacer mal uso de los dones que Dios
les dio (Jueces 15:1-8)
Sansn dio por sentado la fuerza que Dios le diera. Cuando su esposa fue entregada
a otro, l se veng, lo cual llev a la muerte de su suegro y de su cuada.
Gran parte del liderazgo de Sansn era reaccin. Cuando los israelitas lo apresaron,
prefiri ser entregado a los filisteos que ser matado por su propio pueblo debido al
que dirn.
Y vinieron tres mil hombres de Jud y dijeron a Sansn: Por qu nos has hecho esto?
Y Sansn les respondi: Yo les he hecho como ellos me hicieron. Ellos entonces le dijeron:
Nosotros hemos venido para prenderte y entregarte en mano de los filisteos. Y Sansn les
respondi: Juradme que vosotros no me mataris.
Con el tiempo, Dalila descubri cul era el precio de Sansn, y lo compr. Ella lo
sedujo para que le descubriera todo su corazn aunque ella trabajaba para el
enemigo.
Le descubri, pues, todo su corazn.
Ahora, pues, he aqu vuestro rey va delante de vosotros. Yo soy ya viejo y lleno de canas;
pero mis hijos estn con vosotros, y yo he andado delante de vosotros desde mi juventud
hasta este da. Aqu estoy; atestiguad contra m delante de Jehov y delante de su ungido,
si he tomado el buey de alguno, si he tomado el asno de alguien, si he agraviado a alguno,
o si de alguien he tomado cohecho para cegar mis ojos con l; y os lo restituir. (1 Samuel
12:2,3)
1) CARCTER consistente.
2) SUFICIENCIA consistente.
AUTO EVALUACIN
Sansn tena debilidades muy visibles en su carcter a las cuales nunca les prest la
atencin necesaria. Cules son las mas? Les he puesto atencin?
Sansn es una ilustracin negativa de esta ley de liderazgo. Puedo hacer referencia a
una ilustracin positiva?
Confa la gente en m sin reservas? Cmo puedo medir esto?
7.- EL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos mismos
EJEMPLO: DEBORA
JUECES 4:4-16
Dbora es un ejemplo clsico de la ley del respeto porque tan pocas mujeres recibieron
posiciones de liderazgo durante su tiempo. Los hombres no seguan naturalmente a las
mujeres. Sin embargo, ella demand el respeto tanto de hombres como de mujeres
debido a sus dones de liderazgo.
An Barac, el general de las tribus del norte de Israel, busc su ayuda cuando ella lo
desafi a atacar a Canan. De hecho, l acept el desafo con la condicin de que ella se
le unira.
Aunque la necesidad de Barac por una mujer ensombrecera cualquier honor que
merecera si derrotaba a Canan an as l dese que ella estuviera a su lado. Juntos ellos
derrotaron al enemigo.
En Jueces 5:7 Dbora es descrita como una madre para el pueblo de Israel. Ella combin
tanto el cuidado como el valor que le gan el respeto de todos. Claramente, Dbora
ilustr la ley del respeto, ella fue el lder ms fuerte de su tiempo. Aun los otros lderes
reconocidos en Israel la siguieron.
Dbora llam a Barac a su lado y personalmente lo nombr para trabajar con ella.
Tambin entabl una relacin con Barac, quien la necesit en el tiempo de batalla.
Ella no meramente lo envi a la guerra, sino que fue con l.
Dbora no le dijo simplemente a Barac que fuera a pelear, sino que prepar un plan
de batalla para el ataque. Junto con la comisin, ella estableci cundo y dnde la
batalla deba ocurrir y quin deba librarla.
Y ella envi llamar a Barac y le dijo: No te ha mandado Jehov Dios de Israel, diciendo:
Ve, junta a tu gente en el monte de Tabor y yo traer hacia ti al arroyo de Cisn a Ssara,
capitn del ejrcito de Jabn y lo entregar en tus manos?
3. Sensibilidad para con sus seguidores. (Jueces 4:8-10)
Dbora era muy sensible para con aquellos en quienes estaba invirtiendo. Ella
comprenda sus necesidades. Cuando Barac le dijo que necesitaba estar dispuesto a
implementar el plan, se lo prepar. Ella no simplemente estableci las metas, sino
que respondi a lo que otros necesitaban para alcanzarlas.
Dbora mostr primero respeto por aquellos bajo su autoridad. El respeto siempre
tiene dos vas. En el da de la batalla, ella dijo confiadamente: Este es el da en que
Jehov ha entregado a Ssara en tus manos. Di crdito e infundi confianza a
aquellos que trabajaban para ella.
Dbora provey las herramientas para el trabajo que estaba llamando a otros a
realizar. Inmediatamente despus de pedir a Barac que dirigiera el ataque,
rpidamente agreg que le estaba dando 10.000 tropas de dos de las tribus de Israel.
Barac tena todos los recursos que necesitaba para ganar.
Dbora era valiente y estaba convencida en cuanto al llamado de Dios sobre sus
vidas. Una manera en que gan el respeto fue por hablar francamente con Barac y
explicarle la verdad. Fue ella quien le dijo que l compartira el honor si utilizaba su
ayuda en la batalla.
Ella dijo: Ir contigo; mas no ser tuya la gloria de la jornada que emprendes, porque en
mano de mujer vender Jehov a Ssara.
Y si mal os parece servir a Jehov, escogeos hoy a quin sirvis; si a los dioses a quienes
sirvieron vuestros padres, cuando estuvieron al otro lado del ro, o a los dioses de los
amorreos en cuya tierra habitis; pero yo y mi casa serviremos a Jehov. (Josu 24:15)
VIVIENDO DE ACUERDO A LO APRENDIDO...
AUTO EVALUACIN
8.- LA INTUICION
Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo
EJEMPLO: JETRO
EXODO 18:17-27
Podra entonces delegar a ellos los asuntos ms pequeos, lo que le dara ms tiempo y
energa para ocuparse de los asuntos ms importantes. Jetro intuitivamente vio que
Moiss no podra nunca realizar todo el trabajo de la manera en que lo estaba haciendo.
l tena que cambiar. Las opiniones parciales de Jetro sobre el liderazgo que todos
salieran ganando.
Los lderes que practican esta ley tienen la habilidad de leer lo que est pasando a su
alrededor:
Por qu te sientas t solo, y todo el pueblo est delante de ti desde la maana hasta la
tarde? No est bien lo que haces.
Jetro poda ver que an si Moiss fuera capaz de continuar con su mtodo de
liderazgo, no durara para siempre. La poblacin crecera, y tambin su frustracin.
Jetro ley las tendencias, y vio que las cosas iban a empeorar antes que mejorar.
l dijo: Desfallecers del todo, t, y tambin este pueblo que est contigo; porque el
trabajo es demasiado pesado para ti.
Cuando Jetro habl con Moiss, vio la gran poblacin de hombres israeles. Debi de
haber observado que haba tremendos dones ocultos en esas personas, porque dijo
a Moiss que escogiera lderes entre ellos que atendieran la mayora de las disputas.
Jetro vio el talento y los recursos disponibles, y los utiliz. Lo que muchos lderes
hoy da hacen es opacar, menospreciar las cualidades en otros lderes jvenes por
temor a ser derrocados.
Jetro tambin ley las habilidades de las personas. Parece que vea sus dones y su
nivel de liderazgo porque dijo a Moiss que pusiera a los lderes escogidos sobre
grupos de mil, ciento, cincuenta, y diez.
En la mayora de los casos, esto significa poder leerse a uno mismo. En el caso de
Jetro, signific ser capaz de leer la habilidad de Moiss para el liderazgo.
l propuso el plan basado en la necesidad de ayuda que tena Moiss. Puedes leer a
tu lder e identificar su cansancio, sus debilidades, sus carencias, y ayudarlo en vez
de criticarlo? De eso se trata LA INTUICION como un don de Dios en el carcter
del siervo!
Jetro tambin describi las caractersticas de los lderes que Moiss deba reclutar
as como las de su trabajo.
1. Jetro provey correccin porque l vio de manera diferente que Moiss. (Exodo
18:17,18)
Entonces el suegro de Moiss le dijo: No est bien lo que haces. Desfallecers del todo, t,
y tambin el pueblo que est contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no
podrs hacerlo t solo.
2. Jetro provey direccin porque l vio ms all que Moiss. (Exodo 18:19,20)
Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar contigo. Est t por el pueblo delante
de Dios, y somete t los asuntos a Dios. Y ensea a ellos las ordenanzas y las leyes, y
mustrales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer.
3. Jetro provey estructura porque vio ms claramente que Moiss. (Exodo 18:21,22)
Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones
de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de
centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto
grave lo traern a t, y ellos juzgarn todo asunto pequeo.
4. Jetro provey apoyo porque vio ms profundamente que Moiss. (Exodo 18:23)
As aliviars la carga de sobre ti, y la llevarn ellos contigo. Si esto hicieres, y Dios te lo
mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su lugar.
Y oy Moiss la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo. Escogi Moiss varones de virtud
de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo Y despidi Moiss a su suegro,
y ste se fue a su tierra.
1. UN ARTISTA.
Deben pintar imgenes dentro de sus seguidores.
2. UN FUTURISTA.
Deben ver el futuro ms claramente que sus seguidores
3. UN PROCURADOR.
Deben defender la causa a la que quieren que otros se unan.
LA INTUICIN EN LAS ESCRITURAS
De los hijos de Isacar, doscientos principales, entendidos en los tiempos, y que saban lo
que Israel deba hacer, cuyo dicho seguan todos sus hermanos (1 Crnicas 12:32).
AUTO EVALUACIN
9.- EL MAGNETISMO
Usted atrae a personas como usted
EJEMPLO: ELIAS
TEXTO: 2 REYES 2:1-14
Elas vivi la ley del magnetismo. Atrajo a una multitud de miles en el Monte Carmelo
cuando enfrent a los profetas de Baal. Atrajo a un grupo de hombres que se convirtieron
en discpulos de su ministerio proftico.
Organiz a estos alumnos en una escuela de profetas (v. 7). Finalmente, l atrajo a un
pequeo ncleo de discpulos. El principal entre ellos fue Eliseo, su protegido, la ms
grande ilustracin del magnetismo de Elas.
Eliseo era hecho del mismo material con que Elas haba sido hecho, y antes que el
profeta fuera llevado de ellos, Eliseo requiri que una doble porcin del espritu de
Elas cayera sobre l. Al tomar la capa de Elas de ese lugar, Eliseo comenz un ministerio
similar, llevando el mismo gneo estilo de predicacin y milagros. Elas, el lder, haba
atrado a un aprendiz segn su propio corazn.
Somos atrados a lderes que comparten una perspectiva comn. Cuando somos
como una persona, tendemos a apreciarlos. Eliseo se sinti tan atrado hacia Elas
que lo sigui a todas partes.
Y Elas le dijo: Te ruego que te quedes aqu, porque Jehov me ha enviado al Jordn. Y l
le dijo: Vive Jehov, y vive tu alma, que no te dejar.
Ambos hombres compartan una visin comn de llevar a Israel de vuelta al Seor.
Cuando Elas conoci a su protegido, simplemente le arroj su manto y Eliseo dej
los bueyes y lo sigui.
Partiendo l de all, hall a Eliseo hijo de Safat, que araba con doce yuntas delante de s
Y pasando Elas por delante de l, ech sobre l su manto. Entonces dejando l los bueyes,
vino corriendo en pos de Elas, y dijo: Te ruego que me dejes besar a mi padre y a mi
madre, y luego te seguir.
Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo
Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m.
Y se volvi, y tom un par de bueyes y los mat, y con el arado de los bueyes coci la
carne, y la dio al pueblo para que comiesen. Despus se levant y fue tras Elas, y le serva.
Y aconteci que yendo ellos y hablando, he aqu un carro de fuego con caballos de fuego
apart a los dos; y Elas subi al cielo en un torbellino. Vindolo, Eliseo, clamaba: Padre
mo, carro de Israel y su gente de a caballo! Y nunca ms le vio; y tomando sus vestidos,
los rompi en dos partes.
La actitud es crucial. Hay una actitud sensible entre ambas partes? Ambos hombres
se sirvieron el uno al otro a pedido: Eliseo dio su ministerio, Elas su manto.
Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo
Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m. El le dijo: Cosa difcil
has pedido. Si me vieres cuando fuere quitado de ti, te ser hecho as; ms si no, no Alz
luego el manto de Elas que se le haba cado, y volvi, y se par a la orilla del Jordn.
Cuando haban pasado, Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que
sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre
m. (2 Reyes 2:9)
Espero en el Seor Jess enviaros pronto a Timoteo pues a ninguno tengo del mismo
nimo, y que tan sinceramente se interese por vosotros. (Filipenses 2:19,20)
AUTO EVALUACIN
Cmo he cambiado a travs de los aos? Cmo ha cambiado la gente a la que atraigo
a travs de los aos?
10.- LA CONEXION
Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano
EJEMPLO: ROBOAM
TEXTO: 1 REYES 12:1-16
Cuando Salomn muri, Roboam era el siguiente en lnea para sucederlo, y podra haber
reinado exitosamente sobre todo Israel, si hubiera practicado la ley de la conexin. Sin
embargo, cuando Jeroboam y todo el pueblo de Israel vinieron a rogarle que aligerara su
trabajo, no quiso tener nada que ver con ellos.
Roboam estaba hambriento de poder, y crea que tena que demostrar su fuerza poltica
e impresionar a todos como nuevo rey. Su padre haba hecho difcil el yugo del pueblo,
hasta el punto de causar una revuelta.
El pueblo aun negoci con Roboam y prometi que si l ceda un poco, ellos le serviran
para siempre. Hasta sus consejeros acordaron que esto sera lo ms prudente. Pero l
desatendi su consejo y perdi casi a todos.
Diez de las doce tribus se rebelaron y siguieron a Jeroboam, y el reino fue dividido.
Roboam es un ejemplo vvido de cun imposible es buscar el amor y el poder
simultneamente. l fracas por no practicar la ley de la conexin.
1. Porque los lderes no pueden mover a las personas a la accin hasta que primero
las muevan con la emocin.
Roboam tena un corazn fro y spero. Aun cuando los ancianos del rey Salomn le
aconsejaron aliviar la carga de trabajo, no los escuch.
Deseaba encontrar consejeros que le dijeran lo que quera escuchar. Nunca pareci
comprender las necesidades del pueblo ni mostrar cualquier preocupacin por su
bienestar
2. Porque los lderes deben primero dar antes de exigir a otros que den.
Roboam fue aconsejado de esta manera por los ancianos del palacio: Si t fueres
hoy siervo de este pueblo y lo sirvieres, y respondindoles buenas palabras les
hablares, ellos te servirn para siempre.
l, egostamente rehus escuchar este consejo sabio y divino.
3. Porque los lderes deben conectarse con una sola persona a la vez aun en un
auditorio grande.
Roboam slo habl al pueblo en grandes auditorios y siempre con palabras duras.
Solo era lder de plpito.
4. Porque los lderes deben tocar el corazn antes que la cabeza, la relacin precede
a los resultados.
Aun cuando Jeroboam y toda la asamblea rog al rey que escuchara su pedido, l los
despidi.
Les dijo que regresaran en tres das. Nunca permiti que le vieran luchando con la
decisin. Nunca fue clido, humano, o sensible con ellos. Fue una piedra fra.
5. Porque los lderes deben iniciar la conexin con los dems, y no esperar que estos
lo hagan.
Todo este enfrentamiento con Israel ocurri porque Jeroboam y el pueblo subieron
de Egipto y lo requirieron. Roboam no inici ninguna comunicacin con ellos.
Aunque tengo mucha libertad en Cristo para mandarte lo que conviene, mas bien te
ruego por amor. (Filemn 8-9)
AUTO EVALUACIN
Durante su transicin despus de la muerte del rey Sal, David atrajo a s mismo un
grupo selecto de varios cientos de hombres que fueron guerreros con l y para l. Estos
fueron leales a l aun cuando eso les cost su propia vida.
En una ocasin, tres de los hombres del crculo ntimo arriesgaron su vida para que David
bebiera agua de un pozo en Beln, que se hallaba detrs de las lneas enemigas. Cuando
David tena sed y deseaba agua de un lugar en particular, la consegua.
Cuando su vida estaba en peligro a causa del ejrcito oponente, algunos de sus hombres
ms prominentes se hicieron famosos por destruir a 300 hombres cada uno para
protegerlo.
Varios de los desertores que se unieron a David fueron capitanes: Estos ayudaron a
David contra la banda de merodeadores, pues todos ellos eran hombres valientes, y fueron
capitanes en el ejrcito. Sin lugar a duda Dios estaba orquestando divinamente el
ascenso de David a la monarqua.
Humanamente hablando, sin embargo, el buen xito de David se debi en gran parte a
su leal, comprometido, y dotado crculo ntimo.
INFLUYENTE INTUITIVO
ATENTO SENSIBLE
TRABAJA EN EQUIPO COMPETENTE
HABILITADOR LEAL
CREATIVO VIGOROSO
CARACTER
1. David comenz a organizar su crculo ntimo durante los das difciles antes de ser
rey. 1 Crnicas 12:1,2; 1Samuel 22:1,2
Estos son los que vinieron a David en Siclag, estando l an encerrado por causa de Sal
hijo de Cis, y eran los valientes que le ayudaron en la guerra.
Yndose David de all, huy a la cueva de Adulam; Y se juntaron con l todos los
afligidos, y todo el que estaba endeudado, y todos los que se hallaban en amargura, y fue
hecho jefe de ellos.
2. David escogi lderes dotados y verstiles para su crculo ntimo. 1 Crnicas 12:2
Estaban armados con arcos, y usaban de ambas manos para tirar piedras con honda y
saetas con arco.
Asimismo algunos de los hijos de Benjamn y de Jud vinieron a David al lugar fuerte
Y David los recibi, y los puso por capitanes de la tropa.
Tambin los de Gad huyeron y fueron a David hombres de guerra muy valientes para
pelear, diestros con escudo y pavs; sus rostros eran como rostros de leones Estos
pasaron el Jordn en el mes primero, cuando se haba desbordado por todas sus riberas;
e hicieron huir a todos los del los valles al oriente y al poniente.
5. David escogi para el crculo ntimo hombres que podan declarar su lealtad a su
causa. 1 Crnicas 12:18
Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isa. Paz, paz contigo, y paz con tus ayudadores,
pues tambin tu Dios te ayuda.
7. David respet el abnegado servicio de su crculo ntimo y los honr por ello. 1
Crnicas 11:15-19
Haba yo de beber la sangre y la vida de estos varones que con peligro de sus vidas la
han trado? Y no la quiso beber. Esto hicieron aquellos tres valientes.
El que anda con sabios, sabio ser; mas el que se junta con necios ser quebrantado
(Proverbios 13:20)
Confianza
Comunicacin
Concenso (sirve para el bien del equipo, equivale Victoria)
Herramienta de Evaluacin:
AUTO EVALUACIN
Quines conforman mi crculo ntimo? Acaso tengo un crculo ntimo por accidente o
con un propsito?
Quin ms necesita estar en mi crculo ntimo para que este est completo?
12.- EL OTORGAMIENTO DE PODERES
Slo los lderes seguros otorgan poder a otros
EJEMPLO: BERNABE
TEXTO: HECHOS 9:26-31
Cuando Saulo de Tarso se convirti, todos los discpulos en Jerusaln sintieron miedo
de l. Nadie quera tomar el riesgo y apoyarlo. Ellos sospechaban. Bernab lo recibi, sin
embargo, y lo trajo a los apstoles, atestiguando la autenticidad de su conversin.
El griego realmente implica que l tom a Saulo de la mano y lo dirigi delante de los
apstoles. Bernab, quien puede haber sido aquel que perdi el voto de ser el discpulo
nmero doce (reemplazando a Judas), fue el mayor animador de Pablo, orientndolo
hasta que ambos salieron en misin a fundar iglesias.
Aun cuando Pablo creci ms que l en favor y autoridad, Bernab sigui otorgndole
poder y alentndolo. Que vvida ilustracin del hecho de que slo los lderes seguros
pueden dar poder a otros.
Cmo dio Bernab poder a Pablo? l realiz bien los puntos fundamentales
Bernab no esper hasta que fuera aceptable confiar en Pablo. Crey en l antes que
cualquier otro estuviera dispuesto a dar el paso y tomar el riesgo.
Cuando (Pablo) lleg a Jerusaln, trataba de juntarse con los discpulos; pero todos le
tenan miedo, no creyendo que fuese discpulo. Entonces, Bernab, tomndole, lo trajo a
los apstoles
Uno de los dones que di a Pablo fue presentarlo y aun representarlo ante los
apstoles.
Bernab fue el nico que crey en el reporte de Pablo y defendi su conversin ante
los dems en Jerusaln.
Cuando los otros tuvieron sospechas y crticas, l les cont cmo Saulo haba visto
en el camino al Seor, el cual le haba hablado, y cmo en Damasco haba hablado
valerosamente en el nombre de Jess.
pero todos le tenan miedo, no creyendo que fuese discpulo entonces Bernab les
cont cmo Saulo haba visto en el camino al Seor, y cmo en Damasco haba hablado
valerosamente en el nombre de Jess.
Bernab capacit a Pablo para que este trabajara libremente entre los judos en
Jerusaln, para que enseara y debatiera verdades de las Escrituras.
Es obvio que Bernab fue instrumento valioso en la confianza de Pablo para hablar
tan valerosamente, tan rpidamente.
Otro regalo que Bernab dispens a Pablo fue su increble favor y apoyo. El se
convirti en el mayor fantico de Pablo en Jerusaln.
y disputaba (Pablo) con los griegos; pero stos procuraban matarle. Cuando supieron esto
los hermanos, le llevaron hasta Cesara, y le enviaron a Tarso.
Porque era varn bueno, y lleno del Espritu Santo y de fe. Y una gran multitud fue
agregada al Seor.
Y Bernab quera que llevasen consigo a Juan, el que tena por sobrenombre Marcos; pero
a Pablo no le pareca bien llevar consigo al que se haba apartado de ellos desde Panfilia
Y hubo tal desacuerdo entre ellos, que se separaron el uno del otro; Bernab, tomando
a Marcos, naveg a Chipre.
A vosotros a la verdad era necesario que se os hablase primero la palabra de Dios; mas
puesto que la desechis, y no os juzgis dignos de la vida eterna, he aqu, nos volvemos a
los gentiles. Porque as nos ha mandado el Seor diciendo: Te he puesto para luz de los
gentiles, a fin de que seas salvacin hasta lo ltimo de la tierra.
Y habiendo llegado, y reunido a la iglesia, refirieron cun grandes cosas haba hecho
Dios con ellos, y cmo haba abierto la puerta de la fe a los gentiles.
7. l invisti de poder al primer concilio eclesistico para entender lo que Dios estaba
haciendo entre los gentiles. (Hechos 15: 12, 22, 25)
Entonces toda la multitud call, y oyeron a Bernab y a Pablo, que contaban cun grandes
seales y maravillas haba hecho Dios por medio de ellos entre los gentiles.
AUTO EVALUACIN
13.- LA REPRODUCCION
Se necesita un lder para levantar otro lder
Si l mismo no hubiese sido un lder, cada una de estas cualidades hubieran sido
inadecuadas para la tarea delante de Josu. Debido a que Moiss dio tiempo para
reproducirse a s mismo en Josu, su sueo de la Tierra Prometida fue hecho
realidad aunque l personalmente no lo viera.
Moiss impuso sus manos sobre Josu y lo comision pblicamente delante del
pueblo. Dio a Josu parte de su autoridad (Nmeros 27:15-23). Josu recibi un
reconocimiento positivo; la aprobacin y aceptacin de un lder, y la expresin de
Moiss de su fe en l.
Y Jehov dijo a Moiss: Toma a Josu, hijo de Nun y pondrs tu mano sobre l;
y lo pondrs delante del sacerdote Eleazar, y delante de toda la congregacin y
pondrs de tu dignidad sobre l, para que toda la congregacin de los hijos de Israel
le obedezca.
Y puso (el sacerdote) sobre l (Josu) sus manos, y le dio el cargo, como Jehov
haba mandado por mano de Moiss.
Y hablaba Jehov a Moiss cara a cara, como habla cualquiera con su compaero.
Y l volva al campamento; pero el joven Josu, hijo de Nun, su servidor, nunca se
apartaba de en medio del tabernculo (Exodo 33:11)
Antes fuimos tiernos entre vosotros, como la nodriza que cuida con ternura a sus
propios hijos. Tan grande es nuestro afecto por vosotros, que hubiramos querido
entregaros no slo el evangelio de Dios, sino tambin nuestras propias vidas;
porque habis llegado a sernos muy queridos como el padre a sus hijos,
exhortbamos y consolbamos a cada uno de vosotros (1 Tesalonicenses 5:7-11)
Son inseguros.
Pasan demasiado tiempo con los seguidores.
Los seguidores son ms fciles de encontrar y de dirigir que a los lderes.
No reconocen el valor que hay en el desarrollo de lderes.
El liderazgo ha sido visto como un esfuerzo competitivo, y no cmo uno
cooperativo.
ESTRATEGIA DE REPRODUCCIN
AUTO EVALUACIN
14.- EL APOYO
La gente apoya primero al lder, luego a la visin
EJEMPLO: GEDEON
TEXTO: JUECES 6:33-35, 7:1-25
Cuando en Jueces 6 el ngel llama a Geden para encabezar la batalla contra los
madianitas y destruir el altar de Baal, Geden es renuente en cuanto a su propio
liderazgo. Para el final del captulo l ha ganado la alianza de varias de las tribus
judas. Aunque l era el menor de su familia y parte de la tribu menor en Israel,
los guerreros comenzaron a seguirlo an antes de conocer el plan de ataque.
Cuando l toc la trompeta para llamarlos a la guerra, ellos vinieron de todas partes
para unrsele en una empresa extremadamente riesgosa (Jueces 6:34, 35). Dios
llam primero al lder, uno a quien el pueblo seguira, y esclareci luego la visin.
Claramente, el pueblo acept a Geden an antes de entender exactamente lo que
enfrentaran. Geden atrajo a tantos guerreros que Dios tuvo que rechazar a
algunos, para que no pensaran que ellos alcanzaran la victoria en vez del Seor.
El primer paso que la gente toma no es seguir causas justas. Siguen a lderes dignos
que promueven causas dignas.
Una vez que la gente tenga confianza en el lder, tendr confianza en la visin.
1. Geden era sincero. Esto hizo que el pueblo escuchara sus palabras. (Jueces
6:13-18)
Y Geden respondi: Ah, seor mo, si Jehov est con nosotros, Por qu nos ha
sobrevenido todo esto? Entonces le respondi: Ah, seor mo, Con qu salvar yo
a Israel? He aqu que mi familia es pobre en Manass, y yo el menor en la casa de
mi padre Y l le respondi: Yo te ruego que si he hallado gracia delante de ti, me
des seal de que t has hablado conmigo.
2. Geden era minucioso. Esto hizo que el pueblo confiara en su juicio. (Jueces
6:19-24)
l obtuvo reafirmacin sobre los detalles del plan de Dios para derrotar a
Madin.
Aconteci que la misma noche le dijo Jehov: Toma un toro del hato de tu padre, el
segundo toro de siete aos, y derriba el altar de Baal que tu padre tiene y edifica
altar a Jehov tu Dios en la cumbre de este peasco en lugar conveniente Entonces
Geden tom diez hombres de sus siervos, e hizo como Jehov le dijo.
4. Geden era sumiso. Esto hizo que la gente creyera en su causa. (Jueces 6:28-
33)
Geden era obediente a Dios y comunic claramente que era un asunto espiritual
el que enfrentaba.
5. Geden era catalizador. Esto hizo que la gente tomara posesin de su visin.
(Jueces 6:33-35)
Entonces el Espritu de Jehov vino sobre Geden, y cuando ste toc el cuerno, los
abiezeritas se reunieron con l. Y envi mensajeros por todo Manass, y ellos tambin
se juntaron con l; asimismo envi mensajeros a Aser, a Zabuln y a Neftal, los
cuales salieron a encontrarles.
"Echa tu pan sobre las aguas; porque despus de muchos das lo hallars".
(Ecles.11:1)
AUTO EVALUACIN
Por qu acepta la gente mi liderazgo? Qu razones les doy?
Qu ideas o decisiones he visto que a la gente le cuesta trabajo aceptar o las hacen
suyas rpidamente? Qu me ensea esto acerca de mi liderazgo?
Qu pude haber hecho an mejor cuando las aceptaron con facilidad?
Cules son las ideas que mi gente en verdad ha apoyado? Por qu?
Qu experiencias pasadas he tenido que ilustren esta ley en la prctica?
15.- LA VICTORIA
Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane
EJEMPLO: JOSIAS
TEXTO: 2 CRONICAS 34-35
Ni antes ni despus hubo un rey como l, que se volvi al Seor, y dirigi al pueblo
en una renovacin (2 Reyes 23:25).
Josas tuvo que romper el ciclo de fracasos, pecado, y derrota dentro de su familia
y del pueblo de Dios en general. Su obra fue dispuesta para l. Saba que la
verdadera clave de sus problemas sociales era de carcter espiritual.
El se convirti en rey a los ocho aos de edad. Para cuando cumpli los diecisis
aos, haba comenzado a buscar al Seor, y cuatro aos ms tarde determin
reformar a Israel y liberar a su pas de la idolatra asiria y nativa. Cuando cumpli
los veinticinco aos, Josas emiti rdenes de reparar el templo.
El libro fue ledo a todos, lo cual condujo a un arrepentimiento masivo. Josas los
dirigi a entregar su vida al Pacto. La renovacin se generaliz segn registran las
Escrituras, no se apartaron de en pos de Jehov el Dios de sus padres, todo el
tiempo que Josas vivi (2 Crnicas 34:33)
Este [Josas] hizo lo recto ante los ojos de Jehov A los ocho aos de su reinado,
siendo an muchacho, comenz a buscar al Dios de David su padre
Y derribaron delante de l los altares de los baales, e hizo pedazos las imgenes del
sol las esculturas y estatuas fundidas, y las desmenuz, y esparci el polvo sobre
los sepulcros de los que les haban ofrecido sacrificio.
Y al sacar el dinero que haba sido trado a la casa de Jehov, el sacerdote Hilcas
hall el libro de la ley de Jehov dada por medio de Moiss Y Safn lo llev al rey
Y ley Safn en l delante del rey. Luego que el rey oy las palabras de la ley, rasg
sus vestidos; y mand a Hilcas "Andad, consultad a Jehov por m y por el
remanente de Israel y de Jud porque grande es la ira de Jehov, para hacer
conforme a todo lo que est escrito en este libro.
Y estando el rey en pie en su sitio, hizo delante de Jehov pacto de caminar en pos
de Jehov y de guardar sus mandamientos E hizo que se obligaran a ello todos
los que estaban en Jerusaln y en Benjamn; y los moradores de Jerusaln hicieron
conforme al pacto de Dios, del Dios de sus padres. Y quit Josas todas las
abominaciones de toda la tierra de los hijos de Israel, e hizo que todos los que se
hallaban en Israel sirviesen a Jehov su Dios. No se apartaron de en pos de Jehov
el Dios de sus padres, todo el tiempo que l vivi.
LA VICTORIA EN LAS ESCRITURAS
Liderazgo es responsable.
Perder es inaceptable.
Pasin es perdurable.
Creatividad es esencial.
Rendirse es inimaginable
Compromiso es sin lugar a dudas.
Victoria es inevitable
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: SALOMON
1 REYES 3:6-14, 4:20-34
Salomn en su nuevo gobierno. Este impulso hizo que la reina de Saba visitara a
Salomn en los primeros aos de su monarqua. Salomn aprovech esto al mximo
al principio, y pidi a Dios sabidura para continuar dirigiendo al pueblo con
discrecin y mantener el impulso.
Por varios aos lo hizo. Sin embargo, el "Gran impulso" debe ser alimentado y
mantenido. Para el final de su reinado, Salomn se distrajo y lo perdi y el reino
hebreo fue dividido.
Y Samuel tom el cuerno del aceite, y lo ungi en medio de sus hermanos; y desde
aquel da en adelante el Espritu de Jehov vino sobre David (1 Samuel 16:13).
2. Porque David le haba dejado los recursos y el consejo que necesitaba para
ganar.
Llegaron los das en que David haba de morir, y orden a Salomn su hijo, diciendo:
Yo sigo el camino de todos en la tierra; esfurzate, y s hombre. Guarda los preceptos
de Jehov tu Dios, andando en sus caminos, y observando sus estatutos y
mandamientos, sus decretos y sus testimonios, de la manera que est escrito en la
ley de Moiss, para que prosperes en todo lo que hagas y en todo aquello que
emprendas (1 Reyes 2:1-3).
Hiram rey de Tiro envi tambin sus siervos a Salomn, luego que oy que lo haban
ungido por rey en lugar de su padre; porque Hiram siempre haba amado a David.
Entonces Salomn envi a decir a Hiram: T sabes que mi padre David no pudo
edificar casa al nombre de Jehov su Dios, por las guerras que le rodearon, hasta
que Jehov puso sus enemigos bajo las plantas de sus pies. Ahora Jehov mi Dios me
ha dado paz por todas partes; pues ni hay adversarios, ni mal que temer. Yo, por
tanto, he determinado ahora edificar casa al nombre de Jehov Y envi Hiram a
decir a Salomn: He odo lo que me mandaste a decir; yo har lo que te plazca acerca
de la madera de cedro y la madera de ciprs (1 Reyes 5:1-8)
Y el rey les dijo: Tomad con vosotros los siervos de vuestro seor, y montad a
Salomn mi hijo en mi mula, y llevadlo a Gihn; y all lo ungirn el sacerdote Sadoc
y el profeta Natn como rey sobre Israel, y tocaris trompeta diciendo: Viva el rey
Salomn! (1 Reyes 1:33, 34)
5. Porque por sobre todas las cosas Salomn mismo haba pedido humildemente
sabidura para liderar.
Y Salomn dijo: Ahora pues, Jehov Dios mo, t me has puesto a m tu siervo por
rey en lugar de David mi padre; y yo soy joven, y no s cmo entrar ni salir. Y tu
siervo est en medio de tu pueblo al cual t escogiste; un pueblo grande, que no se
puede contar ni numerar por su multitud Da, pues, a tu siervo corazn entendido
para juzgar a tu pueblo, y para discernir entre lo bueno y lo malo; porque, Quin
podr gobernar ste tu pueblo tan grande? Y agrad delante del Seor que Salomn
pidiese esto (1 Reyes 3:6-10).
Y todo Israel oy aquel juicio que haba dado el rey; y temieron al rey, porque vieron
que haba en l sabidura de Dios para juzgar (1 Reyes 3:28).
7. Porque Salomn aprovech al mximo la posicin que tena con otros lderes
nacionales.
Porque l seoreaba en toda la regin al oeste del Eufrates, desde Tifsa hasta Gaza,
sobre todos los reyes al oeste del Eufrates; y tuvo paz por todos lados alrededor Y
estos gobernadores mantenan al rey Salomn, y a todos los que a la mesa del rey
Salomn venan, cada uno un mes, y hacan que nada faltase Y para or la
sabidura de Salomn venan de todos los pueblos y de todos los reyes de la tierra,
donde haba llegado la fama de su sabidura (1 Reyes 4:24-34)
Tena Salomn doce gobernadores sobre todo Israel, los cuales mantenan al rey y
a su casa. Cada uno de ellos estaba obligado a abastecerlo por un mes en el ao (1
Reyes 4:7)
Y su seor le dijo: Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre mucho te
pondr; entra en el gozo de tu Seor (Mateo 25:21)
Entender su valor.
Investigar cuales son los factores que ms motivan en mi organizacin.
Quitar las factores que no motivan dentro de la organizacin.
Calendarizar tiempos de direccin y celebracin.
Reconocer y honrar a la gente que mueve a la iglesia a ir hacia delante.
Practica liderazgo de carcter.
NO TE ATREVAS A MANIPULAR
AUTO EVALUACIN
Cundo fue la ltima vez que en mi iglesia experimentamos ese impulso? Por qu
lo tuvimos?
Qu he hecho yo en mi liderazgo que ha fomentado el impulso en la iglesia?
Existen patrones de liderazgo a los que la gente responda?
Soy sensible para percibir cuando no tenemos el impulso, y soy capaz de discernir
por qu no lo tenemos?
Qu debo de hacer ahora para cooperar con el Espritu Santo para poder crear el
impulso?
EJEMPLO: PEDRO
TEXTO: HECHOS 6:1-7
Conforme la iglesia primitiva creca, aumentaban tambin sus problemas. Pedro y
los otros apstoles comenzaron a escuchar rumores de quejas que algunas mujeres
tenan contra los otros grupos tnicos.
Las quejas tenan que ver con la forma en que se estaba realizando el ministerio.
Segn se puede ver en este pasaje, Pedro ni siquiera tuvo que orar. l dijo: No es
justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Pedro no
estaba sugiriendo que servir las mesas no era importante. l solamente estaba
indicando que comprenda cules eran sus prioridades (la oracin y la palabra de
Dios) y que las mesas deban convertirse en la prioridad de un grupo de diconos.
Pedro saba que estaba lo suficientemente ocupado sin tratar de hacerlo todo. l
confundira la actividad con el logro. l escogi sus propias prioridades y la de los
diconos, basadas en los dones de la persona, en la importancia estratgica de la
tarea, y en su habilidad para delegar actividades a las personas apropiadas.
Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros (cristianos) a siete varones (un equipo)
de buen testimonio (credibilidad entre la gente), llenos del Espritu Santo (la presencia
de Dios es evidente) y de sabidura (maduros), a quienes encarguemos este trabajo.
Y nosotros persistiremos en la oracin y en el ministerio de la palabra.
4. l quit sus manos del proyecto y los autoriz a cumplir la tarea (v. 5)
Mirad, pues, con diligencia cmo andis, no como necios sino como sabios,
aprovechando bien el tiempo, porque los das son malos. Por tanto, no seis
insensatos, sino entendidos de cul sea la voluntad del Seor (Efesios 5:15-17)
EL PRINCIPIO 80/20
Pedro pareci entender que servir a las mesas no sera el uso ms sabio de su
tiempo. Como lderes, nosotros tambin debemos entender las prioridades de la
manera que lo hizo Pedro.
El principio 80/20 nos ensea que con las prioridades correctas, el 20% de
nuestro esfuerzo obtendr el 80% de los resultados que deseamos. Pero con las
prioridades equivocadas, el 80% de nuestro esfuerzo nos dar el 20% de los
resultados que deseamos.
EL PROCESO 10-80-10
Esta es una faceta adicional de la regla 80/20. Pedro hizo lo que yo hago
comnmente con las tareas: Es el proceso 10 - 80 - 10. Yo inicio el proceso, para
que comience en el camino correcto (10% de la tarea); luego la entrego a una persona
apropiadamente dotada para la parte principal del trabajo (80% de la tarea). Por
ltimo vengo al final para pulir el producto terminado (el ltimo 10% de la tarea)
PREGUNTAS
Quines son parte del 20% de personas ms influyentes en las que usted debera
invertir tiempo y capacitacin? - Cules son el 20% de las actividades o ministerios
ms productivos en los que debe concentrarse? - Cul es el 20% ms productivo
de tiempo diario que podra dedicar a la realizacin de los proyectos ms
importantes?
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: MOISES
TEXTO: EXODO 2:10-15, 3:7-12 / HEBREOS 11:24-27
Moiss es un ejemplo clsico de esta ley del liderazgo. l comenz su vida como el
prncipe de Egipto. l tena todo lo que un joven podra desear. Pero el conocer que
sus hermanos hebreos estaban sufriendo en manos de los egipcios, lo impuls a
hacer algo al respecto. Despus de matar a un egipcio agresor, Moiss pensara que
podra vengar a su pueblo mientras permaneca en el palacio como parte de la
familia real.
Al descubrir que este crimen se haba hecho de conocimiento comn (aun para el
Faran) Moiss comprendi que tena que huir. Fue durante su tiempo en el desierto
que l aprendi la ley: Un lder debe renunciar a escalar.
Una vez entreg todo el prestigio y poder que Egipto poda otorgarle, Moiss
experiment el favor de Dios y fue llamado a realizar el trabajo mediante mtodos
divinos en vez de humanos. Moiss no hubiera podido nunca realizar su tarea sin
renunciar a su posicin principesca.
OBSERVACIONES SOBRE EL SACRIFICIO
1. Orgullo
2. Impaciencia
3. Dinero
4. Posicin
5. Control
6. Autosuficiencia
7. Popularidad
8. Tiempo
9. Comodidad
10. Identidad
11. Ambiente Conocido
12. Posesiones
Oyendo Faran acerca de este hecho, procur matar a Moiss; pero Moiss huy de
delante de Faran, y habit en la tierra de Madin. Y estando sentado junto al pozo,
Apacentando Moiss las ovejas de Jetro su suegro se le apareci el ngel de
Jehov en una llama de fuego en medio de una zarza
Ven, por tanto, ahora, y te enviar a Faran, para que saques de Egipto a mi pueblo,
los hijos de Israel. Entonces Moiss respondi a Dios: Quin soy yo para que vaya a
Faran, y saque de Egipto a los hijos de Israel? Y le respondi: Ve, porque yo estar
contigo
Dios tena que ponerlo en una posicin de hambre. Despus de cuarenta aos,
Moiss estaba listo para someterse.
Dijo Moiss a Dios: He aqu que llego yo a los hijos de Israel, y les digo: El Dios de
vuestros padres me ha enviado a vosotros. Si ellos me preguntaren: Cul es su
nombre?, Qu les responder? Y le respondi Dios a Moiss: Yo SOY EL QUE SOY. Y
dijo: As dirs a los hijos de Israel: YO SOY me envi a vosotros.
4. L FUE quebrantado POR DIOS (Exodo 4:1-13)
Entonces dijo Moiss a Jehov: Ay Seor! Nunca he sido hombre de fcil palabra, ni
antes, ni desde que t hablas a tu siervo; porque soy tardo en el habla y torpe de
lengua. Y Jehov le respondi: Quin dio la boca al hombre? O quin hizo al mudo
y al sordo, al que ve y al ciego? No soy yo Jehov? Ahora pues, ve, y yo estar con
tu boca, y te ensear lo que hayas de hablar.
Abraham - estuvo dispuesto a comenzar todo un pueblo, a dejar todo aquello con
que estaba familiarizado, y tambin dispuesto a sacrificar a su hijo a pedido de
Dios.
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: ESTER
TEXTO: ESTER 4:13, 14
Mardoqueo enva palabra a la reina Ester de que Amn est planeando destruir a
los judos. Ester escucha con renuencia la advertencia de su mentor, pero decide
actuar cuando su to le recuerda de la ley del tiempo correcto. Mardoqueo sugiere
que ella haba recibido la posicin de liderazgo para esta hora (Ester 4:14).
Ester se propuso hacer algo en cuanto al plan, aunque le costara su vida. Ella actu
sin vacilacin, y en su valerosa afirmacin, salv a su pueblo del genocidio nacional.
Aquella reina aprovech el momento, y como resultado de ello aprendi la ley del
momento oportuno.
Creemos que slo podemos mantener la posicin comn, y Dios har el resto;
l se asegurar que completemos la misin. Esto es un mito. Si no tomamos el
riesgo, no podemos nunca esperar tener la victoria.
No pienses que escapars en la casa del rey ms que cualquier otro judo.
Dios no busca habilidad, sino disposicin, obediencia con una entrega total.
l le ensea que puede perder ms que slo una oportunidad para obedecer a
Dios: Ella puede perder su vida. La obediencia es un riesgo, pero, la
desobediencia es el mayor riesgo a la larga.
CADA VEZ QUE UN LIDER TOMA UN PASO, PUEDE HABER CUATRO RESULTADOS
Le cost su reinado. El rey Asuero la haba mandado llamar, pero ella se rehus
a venir; por tanto l la degrad y anunci que dicha conducta no sera tolerada
de ninguna mujer en ningn lugar. Su accin no solamente afect
adversamente su propia vida, sino tambin hizo ms difcil la vida de las
mujeres casadas en todo el reino. (Ester 1:10-22)
l llam a Ester para hacer lo que slo ella poda hacer en la pendiente
calamidad que enfrentaban. Sus palabras sonaron con pasin: Porque si callas
absolutamente en este tiempo, respiro y liberacin vendr de alguna otra parte
para los judos; mas t y la casa de tu padre pereceris. Y quin sabe si para
esta hora has llegado al reino? (Ester 4:14)
Luego ella tom otro paso correcto en el momento correcto cuando pidi al rey
que perdonara su vida y la vida de su pueblo. Ella expuso la maldad de Amn
y esto hizo que el rey ordenara su ejecucin, en la horca preparada para colgara
Mardoqueo. (Ester 7:3-10)
Finalmente ella dio otro paso correcto en el momento correcto cuando rog al
rey que cambiara el edicto de que los judos deban ser destrudos. (Ester 8:5,
6)
l emiti una nueva orden que autorizaba a los judos a resistir cualquier
intento de destruirlos, y envi esta orden a toda la tierra por medio de correos
montados en caballos reales. (Ester 8:7-14)
Y en cada provincia y en cada ciudad donde lleg el mandamiento del rey, los judos
tuvieron alegra y gozo, banquete y da de placer. Y muchos de entre los pueblos de
la tierra se hacan judos, porque el temor de los judos haba cado sobre ellos.
Todo tiene su tiempo, y todo lo que se quiere debajo del cielo tiene su hora
(Eclesiasts 3:1).
No decs vosotros: An faltan cuatro meses para que llegue la siega? He aqu os
digo: Alzad vuestros ojos y mirad los campos, porque ya estn blancos para la siega
(Juan 4:35)
Madurez
Confianza
Ser Decisivo
Experiencia
Intuicin
Preparacin
AUTO EVALUACIN
EJEMPLO: PABLO
TEXTO: 2 TIMOTEO 2:2; HECHOS 19:8-10
Pablo domin esta ley. A qu dedic Pablo su tiempo? Sus metas fueron las
siguientes:
Pasando por Anfpolis y Apolonia, llegaron a Tesalnica donde haba una sinagoga
de los judos. Y Pablo, como acostumbraba, fue a ellos, y por tres das de reposo
discuti con ellos, declarando y exponiendo por medio de las Escrituras que era
necesario que Cristo padeciese, y resucitase de los muertos... Y algunos de ellos
creyeron, y se juntaron con Pablo y con Silas; y de los griegos piadosos en gran
nmero, y mujeres nobles no pocas (Hechos 17:1-4)
Y Pablo, escogiendo a Silas, sali encomendado por los hermanos a la gracia del
Seor, y pas por Siria y Cilicia, confirmando a las iglesias (Hechos 15:40, 41).
Despus lleg a Derbe y a Listra; y he aqu, haba all cierto discpulo llamado
Timoteo... y daban buen testimonio de l los hermanos que estaban en Listra y en
Iconio. Quiso Pablo que ste fuese con l; y tomndole, le circuncid por causa de los
judos que haban en aquellos lugares; porque todos saban que su padre era griego
(Hechos 16:1-3).
Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean
idneos para ensear tambin a otros (2Timoteo 2:2)
Pablo, siervo de Dios... a Tito, verdadero hijo en la comn fe: Gracia, misericordia y
paz, de Dios Padre y del Seor Jesucristo nuestro Salvador. Por esta causa te dej en
Creta, para que corrigieses lo deficiente, y establecieses ancianos en cada ciudad, as
como yo te mand (Tito 1:1-5)
Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean
idneos para ensear tambin a otros (2 Timoteo 2:2).
As continu por espacio de dos aos, de manera que todos los que habitaban en
Asia, judos y griegos, oyeron la palabra del Seor Jess (Hechos 19:10)
VIVIENDO LA LEY...
Por qu?
Las Diferencias Entre Lderes Que Desarrollan a Otros Lderes, y Lderes Que
Desarrollan Seguidores
DESEO
Lderes que desarrollan seguidores... necesitan ser necesitados.
Lderes que desarrollan lderes...necesitan ser superados.
ENFOQUE
Lderes que desarrollan seguidores... se enfocan en las debilidades de la gente.
Lderes que desarrollan lderes...se enfocan en lo fuerte de las personas.
PRIORIDADES
Lderes que desarrollan seguidores... dedican su atencin al 20% inferior.
Lderes que desarrollan lderes... dedican su atencin al 20% principal.
HABILIDADES
Lderes que desarrollan seguidores... son buenos lderes.
Lderes que desarrollan lderes... son muy buenos lderes.
ACTITUD
Lderes que desarrollan seguidores... se levantan a s mismos.
Lderes que desarrollan lderes... levantan a otros.
TIEMPO
Lderes que desarrollan seguidores... pasan tiempo con la gente.
Lderes que desarrollan lderes... invierten tiempo en la gente.
EXPECTATIVAS
Lderes que desarrollan seguidores... piden poco compromiso.
Lderes que desarrollan lderes... piden mucho compromiso.
LIDERAZGO
Lderes que desarrollan seguidores... dirigen a todos de la misma manera.
Lderes que desarrollan lderes... dirigen a todos de diferentes maneras.
IMPACTO
Lderes que desarrollan seguidores... impactan a esta generacin.
Lderes que desarrollan lderes... impactan a la prxima generacin.
AUTO EVALUACIN
Quines son los lderes potenciales a los que estoy equipando? Dnde los colocar
cuando ya estn listos para servir como lderes?
EJEMPLO: JESUS
TEXTO: MATEO 4:19; MATEO 28:19
El mayor milagro de Jess no fue realizado mientras camin sobre esta tierra. Fue
el resultado de incontables horas dedicadas a la capacitacin de sus doce
discpulos, hecho lo cual y una vez que parti, y los instruy que fueran y
practicaran este mismo arte de preparacin y liderazgo.
As que, despus que les hubo lavado los pies, tom su manto, volvi a la mesa, y les
dijo: Sabis lo que os he hecho? Vosotros me llamis Maestro, y Seor; y decs bien,
porque lo soy. Pues si yo, el Seor y el Maestro, he lavado vuestro pies, vosotros
tambin debis lavaros los pies los unos a los otros. Porque ejemplo os he dado, para
que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis (Juan 13:12-15)
Despus llamo a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio autoridad
sobre los espritus inmundos (Marcos 6:7).
Y tomando los cinco panes y los dos pescados, levantando los ojos al cielo, los
bendijo, y los parti, y dio a sus discpulos para que los pusiesen delante de la gente
(Lucas 9:16).
Y reprendi Jess al demonio, el cual sali del muchacho, y ste qued sano desde
aquella hora. Viniendo entonces los discpulos a Jess, aparte, dijeron: Por qu
nosotros no pudimos echarlo fuera? Jess les dijo: Por vuestra poca fe; porque de
cierto os digo, que si tuviereis fe como un grano de mostaza, diris a este monte:
Psate de aqu all, y se pasar; y nada os ser imposible. Pero este gnero no sale
sino con oracin y ayuno (Lucas 17:18-21)
... l fue al monte a orar, y pas la noche orando a Dios. Y cuando era de da, llam
a sus discpulos, y escogi a doce de ellos.
Jess... como haba amado a los suyos que estaban en el mundo, los am hasta el
fin.
Si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, y tome su cruz, y sgame.
Despus llam a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio autoridad
sobre los espritus inmundos.
Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad sobre los espritus
inmundos, para que los echasen fuera, y para sanar toda enfermedad y toda
dolencia. Y yendo, predicad... sanad enfermos, limpiad leprosos, resucitad muertos,
echad fuera demonios; de gracia recibisteis, dad de gracia.
Volvieron los setenta con gozo, diciendo: Seor, aun los demonios se nos sujetan en
tu nombre. Y les dijo: Yo vea a Satans caer del cielo como un rayo. He aqu os doy
potestad de hollar serpientes y escorpiones, y sobre toda fuerza del enemigo, y nada
os daar. Pero no os regocijis de que los espritus se os sujetan, sino regocijaos de
que vuestros nombres estn escritos en los cielos.
Toda potestad me es dada en el cielo y en la tierra. Por tanto, id, y haced discpulos
a todas las naciones...
Por tanto, id, y haced discpulos a todas las naciones, bautizndolos en el nombre
del Padre, y del Hijo, y del Espritu Santo; ensendoles que guarden todas las cosas
que os he mandado; y he aqu yo estoy con vosotros todos los das, hasta el fin del
mundo (Mateo 28:19-20)
VIVIENDO LA LEY...
El logro viene cuando alguien es capaz de hacer grandes cosas para s mismo.
El xito viene cuando esa persona da el poder a los seguidores de hacer grandes
cosas con l.
La importancia viene cuando esa persona desarrolla lderes para hacer grandes
cosas para l.
El legado viene cuando prepara su organizacin para hacer grandes cosas sin l.
AUTO EVALUACIN