UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Grupo N 2
Estudiantes:
Ana Alexandra Alburqueque Lapo
Mara Gabriela Gualn Carreo
Brbara Beatriz Huiracocha Marquina
Andrea Estefana Jimnez Palacios
Lisseth Irina Poveda Surez
Erika Jazmn Torres Ordinola
Nivel:
Sptimo B
Seccin:
Vespertina
Docente:
Ing. Sylvia Mosquera Mgs.
2017
INTRODUCCIN

El presente trabajo
tendr como
Para mejorar, las objetivo entregar
En la actualidad las organizaciones una visin general
organizaciones se deben realizar es el de lo que es el
enfrentan a diversas A.E para poder anlisis de las
situaciones, es por determinar cules estrategias y mostrar
ello que estas se ven son las cosas que la relevancia e
obligadas a realizar deben mejorar; importancia en el
acciones que le siempre pensando mundo de los
permitan seguir en aumentar la negocios,
mantenindose en eficiencia y comenzando por
el mercado. productividad de la conocer lo que es
organizacin. una estrategia hasta
llegar al anlisis de
esta.
OBJETIVO

Seleccionar la
estrategia ms
idnea mediante
guas informativas
para la obtencin de
las mejoras ventajas
competitivas
favorables a la
empresa.
La estrategia nace en
el seno del mbito La estrategia articula
militar, remontndose Es el conjunto de todas las
hasta hace miles de conceptos y potencialidades de la
aos. En efecto, desde lineamientos que utiliza empresa, de forma
siempre han existido la organizacin para que la accin
conflictos entre sobrevivir y crecer, y coordinada y
pueblos, hecho que para obtener complementaria de
llev a los diversos productividad en el todos sus
ejrcitos a disear un presente y asegurar su componentes
cuerpo de sustentabilidad en el contribuya al logro de
conocimientos para futuro. objetivos definidos y
afrontar situaciones de alcanzables.
guerra.
IMPORTANCIA

-Una estrategia en una empresa es importante porque:

-Es el medio o la forma que permite lograr los objetivos.

-Gua el logro de los objetivos con la menor cantidad de

recursos, y en el menor tiempo posible.

-Permite aprovechar oportunidades

que se presenten en el entorno de la
empresa.

-Ayuda a hacerle frente a las

amenazas del entorno
ANLISIS DE LA ESTRATEGIA
Marco para el Anlisis de la Estrategia
ASPECTOS
- - Progresivamente, la
preparacin y
adaptacin al
cambio deben ser
consideradas como
un elemento clave
en unos entornos
- El objetivo bsico es cada vez ms
la consecucin de difciles, turbulentos y
una ventaja cambiantes.
competitiva. Para ello
se hace preciso
analizar el entorno y
valorar en relacin
nuestros recursos y
capacidades.
Por ltimo, la gestin estratgica
se diferencia de la mera
planificacin por elevar el nivel
en el cual se formul. As, se
pas del nivel de los
departamentos de planificacin
a la involucracin de los
directivos y del top
management en el diseo y
formulacin de la estrategia
genrica de la empresa o
corporacin.
 Las empresas
se encuentran
limitadas por
sus Una estrategia
capacidades, deliberada no
as como por se construye
la tecnologa, mediante una
la bola de cristal
competencia y no puede, en
y la demanda ningn caso,
de sus clientes. limitarse a
Desarrollar una grandes
estrategia o proyectos o
planificarla bonitas
puede a veces versiones.
parecer un
ejercicio de
<<visiones>>.
Las tres formas principales en las
que se pueden proteger una
competencia o capacidad
especifica son:
mediante las barreras de
entrada,
mediante la historia de la
empresa, que por su propia
naturaleza exige un tiempo para
ser copiada y
mediante lo que se denominan
relaciones tcticas.
NATURALEZA DEL ANLISIS DE ESTRATEGIAS

Las estrategias, los

objetivos y la
El anlisis de
misin actuales de
estrategias
la empresa
tienen como
corresponden a la
propsito
informacin
determinar los
arrojada por las
cursos de accin
auditoras externas
alternativos ms
e interna,
apropiados para
constituyen la
que la empresa
base para generar
logre sus
y evaluar
objetivos y su
estrategias
misin.
alternativas
factibles.
ANLISIS DE LA ESTRATEGIA

El anlisis de las estrategias

expresa lo que la organizacin
quiere ser sentando su forma
de relacionarse con el entorno.

Definiendo misiones y
objetivos, todo ello le
permitir determinar las
oportunidades y amenazas,
fortalezas y debilidades.
Anlisis de las metas y los objetivos de la
organizacin : La visin, la misin y los
objetivos estratgicos de una empresa
constituyen una jerarqua de metas que
van desde las declaraciones generales
de la intencin y bases de la ventaja
competitiva hasta los objetivos
estratgicos especficos y mensurables.
 1)El general, compuesto
por varios elementos,
como segmento
demogrficos,
Anlisis del entorno externo de la tecnolgicos y
empresa : Los administradores econmicos.
deben vigilar y escudriar el
entorno, as como analizar a sus
2) El de la industria,
competidores. Se presentan dos
compuesto por los
marcos del entorno externo:
competidores y otras
organizaciones que
pudiesen representar una
amenaza para el xito de
los P y S de una empresa.
 Evaluacin del entorno interno de la
empresa: El anlisis de las fortalezas y
relaciones entre las actividades que
constituyen la cadena de valor de una
empresa (p. ej. operaciones,
mercadotecnia y ventas, y administracin
de los recursos humanos) puede ser una
manera de descubrir posibles fuentes de
ventaja competitiva.
 Evaluacin de los activos intelectuales de una
empresa: El saber laboral y los dems activos
intelectuales de una empresa (p. ej., patentes,
marcas registradas) cada vez son ms importantes
como motores de las ventajas competitivas y la
creacin de riqueza; tambin se evala lo bien
que la organizacin crea redes y relaciones, y por
qu la tecnologa puede mejorar la colaboracin
entre ellos.
 PROCESO DEL ANLISIS DE LA ESTRATEGIA
Cuando nos referimos a los planteamientos estratgicos
al realizar un anlisis en trminos de proceso queremos
hacer referencia a varios aspectos diferenciados.

Un segundo sentido del

trmino proceso
estratgico est
En tercer lugar, se suele
relacionado con la
El primero de ellos alude al hablar de procesos para
complejidad de los
carcter dinmico de la describir la cadena de
procesos decisorios y de
accin y del pensamiento funciones que se realizan
ah la necesidad de
estratgico. al pensar y actuar en
disecciona aquellos para
trminos de estrategia.
hacerlos ms
comprensibles o
describibles.
ETAPA DE DECISIN

El anlisis y la intuicin
ofrecen la base para
la toma de decisiones
relacionadas con la
formulacin de
estrategias.

Las estrategias
Las tcnicas de
adicionales que
adecuacin
resulten de los
revelan estrategias
anlisis de
alternativas
adecuacin
factibles, muchas
podran ser
de las cuales tal
examinadas y
vez hayan sido
aadidas a las lista
propuestas ya por
de opciones
los gerentes y
alternativas
empleados.
factibles.
ASPECTOS CULTURALES DE LA ELECCIN DE ESTRATEGIAS

La cultura abarca el conjunto compartido de

valores, creencias, actitudes, costumbres,
normas, personalidades, hroes y heronas
que describen a una empresa.

Es la dimensin humana que crea solidaridad

y significa e inspira el compromiso y la
productividad dentro de una organizacin
cuando se realizan cambios estratgicos.
 Ver la administracin estratgica desde el punto
cultural resulta benfico, pues el xito suele
depender del grado de apoyo que las estrategias
reciben por parte de la cultura empresarial.

La cultura corporativa correcta no solo se convierte

en la esencia y fundamenta de la excelencia
corporativa, sino que el xito o el fracaso de las
reformas corporativas necesarias dependen de la
sagacidad y habilidad del directivo para cambiar la
cultura imperante en tiempo y en armona con los
cambios estratgicos requeridos.
 FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

Formulacin de la
Formulacin de la estrategia a nivel
estrategia a nivel corporativo:
de negocios: La Aborda la cartera Formulacin de la
interrogante sobre (o grupo) de estrategia
como las empresas negocios de una internacional:
compiten y tienen empresa; 1)en Cuando las
mejor desempeo cul negocio (o empresas entran en
que sus rivales, y negocios) mercados
cmo consiguen y deberamos extranjeros,
sostienen sus competir?, y 2) afrontan
ventajas cmo podemos oportunidades y
competitivas, es el administrar esta tambin
meollo de la cartera de inconvenientes.
administracin negocios para
estratgica. crear sinergias
entre ellos?.
POLTICAS PARA LA ELECCIN DE UNA ESTRATEGIA
Tcticas que han sido utilizados por siglos por polticos y que puede
ser utilidad para los estrategas:

-Equifinalidad: muchas
veces es posible lograr -Generalizacin:
-Grado de Satisfaccin:
resultados similares cambiar el enfoque de
lograr resultados
mediante rutas o cuestiones especficas a
satisfactorios con una
caminos diferentes. Se otras ms generales
estrategia aceptada por
puede generar nuevas puede aumentar las
todos es mucho mejor
alternativas que opciones del estratega
que no lograr resultados
produzcan resultados para granjearse al
ptimos con una
iguales pero que tengan compromiso
estrategia impopular.
un mayor potencial de organizacional.
ganar el compromiso.
 -Proporcionar acceso
poltico en cuestiones
-Enfocarse en
importantes Ofrecer
cuestiones de orden
esta clase de acceso
superior: Al elevar una
poltica proporciona a
cuestin a un nivel
los estrategas
superior muchos
informacin a la que de
intereses cortoplacistas
otra forma no tendran
pueden posponerse a
acceso y que podra
favor de inters a ms
serles de utilidad para
largo plazo.
administrar la conducta
intervencionista.
CASO DE ANLISIS DE ESTRATEGIA
 -Anlisis de objetivos.-
Netflix para Este anlisis lo realizan
aplicar sus en cuanto a objetivos
estrategias de expansin y tambin
realiza distintos por lograr captar mayor
anlisis para segmentos de
que puedan mercado, adems de
dar resultados ofrecer algo que los
enfocando a distinga de su
los aspectos competencia para
de: lograr ventajas
competitivas.
 -Anlisis del entorno.-
Netflix realiza un estudio
interno es decir cmo se
est manejando las
actividades en la empresa,
pero tambin hace un
anlisis externo para poder
conocer cules son las
tendencias en el mercado,
ampliando el contenido de
sus series y pelculas.
 ESTRATEGIA CORPORATIVA DE NETFLIX

-Mejorar la -Netflix mejora

experiencia de continuamente el
streaming de sus servicio que brinda.
-Extender los
miembros, es decir, Se realizan pruebas
servicios de
se trata de ampliar de varios aspectos
streaming a la
contenido de series del servicio como
mayor cantidad de
y pelculas, va la web, interfaces,
dispositivos posibles
mayores licencias o planes,
mayores promociones, entre
producciones. otros.
-Permitir que -
-Ofrecer a
el usuario -Otorgar 1 Brindar un
-Liberar las sus clientes la
pueda mes para centro de
restricciones posibilidad
utilizar el nuevos ayuda para
de salida a de tener ms
servicio de suscriptores o sus usuarios,
los de un
Netflix fuera suscriptores va web o
suscriptores suscriptor por
del pas de antiguos acceso
usuario
origen remoto
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN

La expansin internacional empez con Canad en el

ao 2010, continu con Latinoamrica y varios pases de
Europa en el 2014.

Como resultado de la estrategia de internacionalizacin,

Netflix posee, ms de 62 millones de miembros en casi 50
pases disfrutando ms de 100 millones de horas de
programas de televisin y pelculas por da, incluyendo
series originales, documentales y largometrajes.

Netflix espera seguir expandiendo su negocio

internacionalmente en los prximos aos.
 Netflix cuenta con excelentes procesos y procedimientos
de planificacin estratgica, es lder mundial en servicios
de suscripcin para disfrutar de pelculas y programas de
televisin por internet y tiene la segunda base de
suscriptores a transmisin de video ms grande del mundo.

Aunque Amazon est trabajando en su incursin en el

negocio de transmisin de videos, Netflix podra dominar la
industria durante aos, dado que 20 millones de hogares
cuentan con el Software de recepcin de la empresa, y
ahora viene integrado en casi todos los televisores,
Reproductores de Blu-Ray, consolas de juego y telfonos
celulares nuevos
 CONCLUSIN

Al finalizar el presente trabajo se

puede decir que las estrategias son
Las estrategias se elaboran de
las acciones a emprender y la
manera anticipada y con un
asignacin de los recursos
propsito ya planteado, que
humanos, materiales y financieros
implica la forma en la que tiene
necesarios para el cumplimiento de
que actuar las empresas, para esto
los objetivos previamente
los administradores deben de tener
planteados; es por esta razn que
en cuenta todos aquellos aspectos
el anlisis de las mismas es muy
que puedan afectar tanto positiva
importante pues todas las empresas
como negativamente a las mismas.
actualmente buscan sobresalir en
un mercado tan competitivo.
GR AC I A S