El 8 de agosto de 1990 el gobierno de Alberto Fujimori que encontr un pas quebrado tras la

primera y desastrosa gestin de Alan Garca anunci el ajuste econmico ms dramtico de

nuestra historia. De un da para otro los peruanos descubrieron que su dinero casi no tena valor.
Este es un recuento de cmo se vivieron esos das aciagos.

La maana del 9 de agosto de 1990, al da siguiente del paquetazo que hoy todos recuerdan
como el Fujishock, la ciudad amaneci triste y vaca. Mucha gente deambulaba por Lima sin
saber qu hacer. No haba buses de transporte pblico, los mercados y tiendas estaban cerrados,
y los pocos negocios abiertos no atendan porque no saban aun cunto cobrar. Al trabajo se
poda ir en camin compartiendo la tolva con decenas de personas, y tambin poda verse a
soldados patrullando las calles.

Esa presencia armada no impidi las protestas. Por la maana tres personas murieron baleadas
por las fuerzas del orden: dos en intentos de saqueo y una mientras haca cola para comprar
azcar. Por la noche, una turba de casi cien personas atac la tienda de Ernestina Ramrez en el
pueblo joven Dos de Mayo, en el Callao. Con el pretexto de que ella no abra el local por esperar
que subieran los precios, los agresores rompieron la puerta y se llevaron todo. La revista
Domingo, de este diario, recogi su historia.

Para entonces, a despecho de la frase "Que Dios nos ayude" lanzada en la vspera por el ministro
de Economa Juan Carlos Hurtado Miller, millones de peruanos andaban pensando en
estrategias para enfrentar la crisis. Los diarios contaban historias de supervivencia: una fue la de
Tiburcia Gabino, presidenta de un comedor popular en el barrio El Trbol, en Huachipa. "Hemos
duplicado el nmero de socias para completar la olla del almuerzo con sus aportes", cont. Casos
parecidos abundaban por toda la ciudad.

Las madres de familia se juntaban en grupos de 30 o 40 personas, cada una aportaba entre 20 y
50 mil intis, y con eso compraban, por ejemplo, frejoles, pescado, arroz y verduras para hacer
sopa y segundo. Antes del shock, algunos comedores incluso daban lonche, pero despus casi
todos con las justas alcanzaban a completar el almuerzo. Un solo plato.

Las alzas fueron brutales: la lata de leche que costaba 120 mil intis subi a 330 mil; el kilo de
azcar blanca que estaba 150 mil intis se elev a 300,000; el pan francs que costaba 9 mil intis
subi a 25,000. La gasolina pas, de un solo cocacho, de 21 mil intis el galn a 675 mil intis!
Treinta veces ms. La variacin de precios era simplemente alucinante. Un kilo de bistec costaba
1 milln 200 mil intis y hasta este diario tuvo que reajustar su precio: pas de costar 25 mil intis
a 100 mil.

Todos sufrieron la prdida de su capacidad adquisitiva y, en los das siguientes, muchos ms

perdieron su trabajo, su negocio o sus estudios. Una revista rese el caso de Abel Vega,
despedido de un taller de metalmecnica porque no tenan cmo pagarle. Y tambin la historia
de 15 obreros de una empresa de cermicas que quedaron en la calle. "Trabajamos varios aos
en la empresa, pero nos han despedido y no nos dieron ni la bonificacin de julio", cont uno de
ellos. Fbricas grandes como Inresa o Cuvisa despidieron o dieron vacaciones forzadas a decenas
de operarios.

La primera semana que sigui al "fujishock" la incertidumbre fue grande. La revista Caretas, fiel
a su estilo, encabez algunas de sus notas con un: "Sugerencias prcticas: cmo sobrevivir a la
crisis". Y pona a lo largo de varias pginas consejos prcticos para parar la olla, ahorrar energa
o gasolina, y sacarle la vuelta a la realidad. Un ingeniero zootcnico, Abraham Daz, cont all su
forma de enfrentar el ajuste: convirti su azotea en biohuerto de tomates y lechugas, y corral
de patos, cuyes y palomas.

Desastre previo

Pero si el fujishock hoy pertenece a la memoria colectiva del pas, hay que decir que tuvo como
precedente la ms grande crisis econmica peruana. Antes del fujimorismo, el gobierno
encabezado por Alan Garca haba empezado con grandes expectativas, pero termin con una
hiperinflacin que haca variar los precios casi de un da para otro.

Sally Bowen resea en su libro El Expediente Fujimori lo que fue acaso el primer error de Garca:
"En su discurso inaugural de 1985, (anunci) que limitara el pago de la deuda externa () al 10%
del valor anual de las exportaciones. Su rebelin, que despert vanas esperanzas de marcar una
tendencia a ser seguida por otros lderes latinoamericanos, le cost mucho al Per. El pas fue
declarado inelegible para recibir prstamos en el futuro". Y mientras Garca dejaba de pagar,
los intereses de la deuda se multiplicaban y la inversin extranjera se extingua.

No fue su nico error. En 1987 Garca intent estatizar la banca, pero no pudo ante la frrea
resistencia de los banqueros. El intento incluso dio origen al Movimiento Libertad, que encabez
Mario Vargas Llosa y que llam la atencin sobre el sesgo autoritario del proyecto. Segn la
pgina web Per Poltico, "al finalizar el ao 1987, la crisis era evidente: la inflacin empez a
galopar (114% en diciembre), la produccin se estanc y la balanza de pagos tuvo, en 1987, un
saldo negativo". La inflacin se convirti en hiperinflacin y el voluntarioso presidente debi
aceptar un paquetazo que su ministro Abel Salinas hizo efectivo en 1988.

El socilogo Carlos Reyna, autor del libro "La Anunciacin de Fujimori-Gobierno de Alan Garca
1985-1990", cuenta que ese ajuste tambin tuvo consecuencias terribles para la economa de
los sectores ms pobres. Pero el propio Alan Garca torpede el efecto. "Ese paquetazo fue el
primero de varios ajustes que el gobierno aprista deba hacer. Pero Garca, afectado por la baja
en su popularidad, decidi dejar de lado los ajustes posteriores. Con ello, el paquetazo del 88 no
sirvi para nada. Y cuando le preguntaron por qu revirti las medidas, dijo que era por intuicin
poltica. Inconcebible".

Lo que sigui fue el aumento del desempleo y la cada del ingreso. En los dos ltimos aos del
gobierno aprista no hubo cambios: se despidi con niveles de inflacin de 50% al mes. Un
desastre. En esa coyuntura lleg el cambio de gobierno.

El golpe

Alberto Fujimori gan las elecciones de 1990 afirmando que no aplicara un shock econmico,
pero, como ha sido costumbre en su vida poltica, falt a su palabra. Apenas diez das despus
de asumir el gobierno, aplic la medida en nombre de "la estabilizacin de la economa". El
economista Javier Iguiz seala que este paquetazo fue aplicado para completar el trabajo que
ya se haba iniciado con el ajuste de Salinas del 88, al que tambin considera de dimensiones
similares por su efecto en las mayoras pobres.

Mientras el pas viva con precios impagables, los economistas llamaron la atencin sobre el
punto flaco del shock fujimorista: fue aplicado sin anestesia. "Se eliminaron los subsidios, se
elevaron varias veces los precios de los productos y no hubo aumento de salarios ni
fortalecimiento de los programas sociales para paliar el alza", recuerda Iguiz. Los ms
afectados, como siempre, fueron los asalariados. "De un da para otro se encontraron con un
montn de billetes que no valan nada en los bolsillos".

En agosto del 90 los pobres, los obreros, los que ganaban un salario, no tenan nada que vender,
solo su trabajo. "Y su trabajo se haba reducido a un tercio. En cambio los empresarios grandes
no la pasaron mal. Sus productos costaban ms que antes" dice Carlos Reyna. Javier Iguiz
completa la idea: "los empresarios grandes podan sobrevivir porque el costo de la mano de
obra bajaba". Un analista poltico acu entonces una frase precisa: precios japoneses, salarios
africanos.

Hoy muchos recuerdan que la poblacin recibi el golpe con estoicismo. Si bien hubo saqueos
al inicio y protestas espordicas, despus las cosas se tranquilizaron. Se barajaron varias razones:
1) Que el gobierno decret el estado de emergencia en 11 capitales de departamento para
controlar los desmanes. 2) Que la poblacin tena miedo a las acusaciones de terrorismo
(Sendero Luminoso y el MRTA estaban operativos) y no quera problemas. 3) Que la poblacin
le dio crdito a un gobierno que recin se iniciaba. "Ese shock atemoriz a la gente y le permiti
a Fujimori aplicar ms adelante una dursima poltica laboral", explica Javier Iguiz. Tuvo
efectos el fujishock? S. Control la inflacin y, tiempo despus, logr el crecimiento del PBI.

En 1991 tuvo lugar el cambio de ministro que configur el modelo econmico neoliberal que
hasta hoy nos gobierna. Carlos Boloa reemplaz a Hurtado Miller y en marzo anunci medidas:
todos los subsidios eran eliminados, las tasas de inters no seran controladas, se aboli el
sistema de estabilidad laboral para trabajadores en planilla. Cuando Fujimori dio el autogolpe
de Estado al ao siguiente, el 5 de abril de 1992, se oficializ el modelo econmico de libre
mercado.

"Durante la dcada del 90, hubo una concentracin de riqueza en una lite que nunca fue
golpeada con el fujishock", dice Carlos Reyna. El crecimiento posterior se logr a costa de las
mayoras pobres. Hasta hoy el modelo no ha cambiado.

Dej de lado la propuesta de sus asesores en campaa, la que consista en recuperar la economa
de manera progresiva. Diez das despus de asumir el cargo, aplic la medida para estabilizar
la economa.

Al ganar la segunda vuelta, Fujimori viaj a Nueva York para conocer el fujishock, proyecto
presentado por Hernando de Soto y Carlos Rodrguez Pastor. A su regreso a Lima, Fujimori
convoc a Hurtado Miller para la PCM y el Ministerio de Economa.

Semanas despus, desde un estudio de Canal 5, Hurtado Miller anunci a los peruanos una
medida drstica. De un da para el otro, los ciudadanos descubrieron que su dinero casi no tena
valor. Los precios de la canasta familiar se dispararon. Mucha no saba qu hacer y los negocios
no atendan porque an no saban cunto cobrar.

Un ao despus hubo un cambio de ministro. Carlos Boloa ingres al gobierno de Fujimori para
configurar el modelo econmico. Con el autogolpe de 1992, se oficializ el modelo de libre
mercado.
1. QU ORIGIN EL FUJISHOCK?

Antes de terminar su primer mandato, Alan Garca dej al pas en medio de una crisis econmica
por el denominado por Paquetazo, resultado de los subsidios insostenibles y la hiperinflacin
galopante.

2. QUE DIOS NOS AYUDE

Entre sus promesas electorales Fujimori asegur que no habra el shock econmico y se habra
negado hasta el ltimo a realizarlo, pero final termin aplicndolo por el consejo de su ministro
Juan Carlos Hurtado Milller, quien luego de anunciar la nueva medida finaliz con la frase Que
Dios nos ayude.

3. ERA NECESARIA ESA MEDIDA ECONMICA?

Hoy, 25 aos despus del Fujishock, Miller asegur a RPP que dichas medidas eran necesarias y
fue la nica alternativa que tuvo el Per para salir de la ruina.

"Desgraciadamente es muy doloroso, como lo fue; la inflacin de agosto (1990), fue casi 400 %
y de setiembre 400 % y de ah comenz a declinar; pero la inflacin que encontramos era 40 %
mensual (...) por lo tanto no haba otra solucin ms que esa".

4. FUJIMORI NO ESTABA CONVENCIDO EN APLICARLO

Tambin record que Fujimori tena un grupo de asesores que no eran partidarios del shock
econmico, pero que luego con un equipo tcnico lograron convencerlo.

"Le explicamos que no haba ninguna posibilidad de que los precios relativos, en la inflacin que
estaba, se apoyara en los precios ejes. No hay forma de estabilizar un pas si los precios ejes
fundamentales no funcionan. (Fujimori) lo entendi muy bien y acept".

5. CEDI A LA PRESIN EXTERNA

El plan original del actual reo no contemplaba el 'paquetazo' bajo ningn escenario. Recin
cuando Fujimori busc el apoyo del Gobierno Japons, que este puso como condicin que Per
adopte la 'receta' anti-crisis que ya tena el visto bueno del FMI. La presin para conseguir la
ayuda internacional era fuerte, mencion el periodista Alejandro Castro en su artculo en La
Mula.

6. ESTO FUE LO QUE DIJO MILLER A TODOS LOS PERUANOS AQUEL 08 DE AGOSTO DE 1990

Ex ministro Juan Carlos Hurtado Miller dijo que la nica solucin para que el Per se recuperara
de inflacin era paquetazo'Fujishock' fue muy doloroso, pero era lo que haba que hacer

Juan Carlos Hurtado Miller, ex ministro de Economa que anunci el 'fujishock' en 1990,
consider que la nica solucin para que el Per se recuperara de la inflacin de entonces era
un 'paquetazo' de grandes proporciones.

"Para la sociedad y para todo proceso econmico, la inflacin es un cncer. No hay otra forma
de desarrollar a un pas si persiste la inflacin. Eso el 'paquetazo' era lo que haba que hacer.
Desgraciadamente, es muy doloroso", dijo.
LOS PRO DEL FUJISHOCK.

Control la inflacin.
Logr el crecimiento del PBI.
Cambio en modelo econmico del pas (neoliberal).

LOS CONTRA DEL FUJISHOCK

Se afect los salarios
Se afect la canasta bsica familiar
Incertidumbre en los precios
Incremento de los insumos bsicos como: alimentos, combustibles, etc.
Despidos arbitrarios de empresarios
Cierre de fabricas.