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OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECFICOS.
1 Hargadon, B., & Muera, A. (1974). Contabilidad de Costos. Medellin, Colombia: Norma. 2
Molina, A. (1987). Contabilidad de Costos. Quito, Ecuador: Impretec.
Objetivo de la contabilidad de costos
Contabilidad fiscal
Contabilidad financiera
Contabilidad de costos
Contabilidad administrativa
2 Horngren, C., Datar, S., & Foster, G. (2007). Contabilidad de Costos (Decimosegunda ed.). (P. Guerrero, Ed.) Mxico:
Pearson.
En este caso, se har referencia a la clasificacin de los costos segn la
contabilidad de costos3:
Segn el impacto que tienen en la calidad, los costos son por fallas
internas, costos por fallas externas, costos de evaluacin, costos de
prevencin.
Los costos fijos son aquellos egresos en los que incurre la empresa durante
su actividad, el monto de estos no vara de forma significativa y se suelen
mantener por un largo plazo sin variacin alguna, se deben desembolsar
independientemente del nivel de produccin que la empresa tenga. Por
ejemplo, los egresos del alquiler de una bodega, el monto que represente
ser pagado cada mes, sin importar si se almacenan 200 3.000
productos; el caso de los salarios, su monto ser el mismo sin importar si
se produce ms o menos en la empresa.
Los costos fijos tambin tienen una subdivisin, que est compuesta por:
3 Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (Novena ed.). (J. Mares, Ed.) Mxico: Mc Graw Hill.
Costos discrecionales: son aquellos que su monto s puede variar
con ms facilidad, como es el caso de los sueldos y salarios.
Publicidad contratada,
Seguros,
Los cargos base para los servicios pblicos, como la energa elctrica,
gas, agua y alcantarillado,
Licencias y permisos,
Depreciacin y amortizacin y
Flete,
Combustible,
Reparaciones y mantenimiento,
tiles de oficina,
Llamadas telefnicas,
Gastos de viajes y
Comisiones de ventas
Comportamiento del costo fijo y variable
Si se toma otro ejemplo, suponga que el costo del staff de produccin que supervisa la
produccin es de $ 400,000 anuales. ste se clasifica generalmente como un costo fijo.
Sin embargo, suponga que se presenta una disminucin significativa de las ventas, de
tal manera que slo se requiere la mitad del staff para supervisar la produccin. Puesto
que el costo del staff de supervisin puede variar con la produccin, ste podra
clasificarse como costo variable en vez de fijo. No obstante, la gerencia puede
mostrarse renuente a reducir el personal de supervisin si considera que la reduccin en
ventas es transitoria. Si ste es el caso, los salarios del personal de supervisin deben
clasificarse como un costo fijo.
Estos dos ejemplos sugieren que, si los cambios en la produccin son suficientemente
significativos, hay algunos costos que podran clasificarse como costos mixtos (poseen
caractersticas, tanto fijas como variables). Aqu consideraremos un rango relevante de
produccin para el cual ciertos costos son fijos, y que el costo variable por unidad es
constante. ste es un supuesto razonable para la planeacin de utilidades a corto plazo.
Adems, se da por supuesto que la gerencia no reducir personal de supervisin o
vender maquinaria y equipo en respuesta a una reduccin temporal en la produccin.