AD CATOLICA
O GERENCIA DE
URA PLANIFICACIC’. Y CONTROL DE PROYECTOS
APUNTES DE PLANIFICACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
Profesores:
José Augusto Bricefio
Carlos Paez
Fernando L. Ravelo
™ Septiembre 2000TABLA DE CONTENIDO
SECCION 1. INTRODUCCION
INTRODUCCION A LA PLANIFICACION Y CONTROL
TIPOS DE PROYECTOS
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO.
DEFINICION DE PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO
ESTIMADO DE COSTO
IMPORTANCIA DE LAS FASES INICIALES DE UN PROYECTO.
CONCEPTOS DE PLANIFICACION Y CONTROL
SECCION 2. HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION
DIAGRAMAS DE BARRA Y CURVAS “S”
DIAGRAMAS DE MALLAS (PERT/CPM)
NIVELACION DE RECURSOS
PROBLEMAS DE NIVELACION DE RECURSOS
ACELARACION DE PROYECTOS
EJERCICIOS DE ACELERACION DE PROYECTOS:
PROBLEMARIO DIAGRAMAS DE MALLAS, BARRA Y CURVAS “S”
SECCION 3. CONTROL
ENTRADAS AL SISTEMA DE CONTROL,
TECNICAS Y HERRAMIENTAS DEL SISTEMA DE CONTROL
MEDICION DE PROGRESO
PRONOSTICO DE DURACION Y COSTOS A TERMINO
ACTUALIZACION DE REDES
INTERVALOS DE CONTROL
‘CAMBIOS DE ALCANCE
CONTROL DE CONTRATISTAS
PROBLEMAS PROPUESTOS DE CONTROLREFERENCIAS:
+ BIBLIOGRAFICAS
« INTERNET
APENDICES:
1. Dinamica De Grupo En Le Planificacion De Proyectos ~ G.Morton
2. Impact Of Various Work-Breakdown Structures On Project Conceptualizetion —
$.Globerson
3, Requerimientos De Informacion Para Preparacion De Estimados De Costo —
F.Ravelo
4, AFast Schedule Is Mere Simplicity - C.Howe
5. Evaluation Of Models For Forecasting The Final Cost Of Project —
O.2wikael/S.Globerson/T.Raz
6. Introduction To Critical Chain Project Management — R.Newbold
7. Critical Chain Scheduling And Buffer Management — F.Patrick