Plan C. Lluvias 2017

INSTITUTO NACIONAL DE SALUD
DEL NIO
PLAN DE CONTINGENCIA
EFECTOS DE LAS LLUVIAS INTENSAS 2017

ALERTA AMARILLA
R.M N051-2017/MINSA
Del 28 de Enero 2017 hasta la culminacin de la Alerta.

Plan de Contingencia del INSN Efectos de las Lluvias Intensas 2017
Plan de Contingencia Efectos de las Lluvias Intensas 2017

Instituto Nacional de Salud del Nio
INFORMACIN GENERAL
UBICACIN: Av. Brasil 600 Brea

DIRECTOR GENERAL: Dr. Alfonso Juan Tapia Bautista
JEFE DE UGRED: Dr. Juan Jos Marroqun Soplin
TELEFONOS INSTITUCIONALES
Central Telefnica: 330-0066
Telefax: 425-1840
PAGINA WEB: www.insn.gob.pe
EMAIL: insn@isn.gob.pe
AREA DE INFLUENCIA DEL INSN:
Se divide en:
rea de influencia nacional de usuarios provenientes de todas las regiones del pas
al ser un Instituto de referencia nacional.
rea de Influencia asignada por la DISA V LIMA CIUDAD, Institutos, Hospitales y
Centro de Salud asignados por la DISA V LIMA CIUDAD.
Centro Peditrico de referencia por SELICA (Sistema de Emergencia de Lima y el
Callao)
POTENCIAL HUMANO DISPONIBLE A DICIEMBRE DEL 2016
RECURSOS HUMANOS DEL INSN A DICIEMBRE DEL 2016

POBLACION TOTAL DE TRABAJADORES DEL INSN 2,696
POBLACION TOTAL DE TRABAJADORES NOMBRADOS 2,028
POBLACION TOTAL DE TRABAJADORES CAS 561
Total de Poblacin de Trabajadores Asistenciales: 2,186
Trabajadores Asistenciales Nombrados: 1,700
Trabajadores Asistenciales Contratados Residentes: 107
Trabajadores Asistenciales Contratados CAS 379
Total de Poblacin de Trabajadores Administrativos: 510
Trabajadores Administrativos Nombrados: 328
Trabajadores Administrativos Contratados CAS: 182
UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 1

INDICE
TABLA DE CONTENIDO
1.- INTRODUCCIONPg. 3
2.- BASE LEGAL.Pg. 4
3.- ESTIMACION DEL RIESGOPg. 5
4.- OBJETIVOS Y ACTIVIDADES...Pg. 12
5.- SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DE PLAN..Pg. 17
6.- PLAN DE ACTIVACION..Pg. 19
7.- TELEFONOS DE IMPORTANCIA.Pg. 21
8.- RUTAS DE EVACUACION...Pg. 25
9.- RECURSOS MATERIALES..Pg. 29
10.- ORGANIGRAMA EN EMERGENCIAS Y DESASTRESPg. 32
11.- SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES..Pg. 33
12.- FUNCIONES DE LOS EQUIPOS DE LAS BRIGADAS DEL INSN...Pg. 36
13.- PLAN DE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES..Pg. 40
14.- PLAN CONTRA INCENDIOS.Pg. 40
15.- DEFINICION DE ZONA DE EXPANSIONPg. 45
16.- TARJETAS DE ACCION.Pg. 46
17.- LISTAS DE BRIGADISTAS.Pg. 70

1.- INTRODUCCIN
El Per por su ubicacin geogrfica est expuesto a la ocurrencia de peligros naturales,

comprometiendo la seguridad de las poblaciones y la infraestructura de los servicios
pblicos, entre estos peligros naturales se encuentran las lluvias y sus efectos. La
temporada de lluvias comienza cada ao aproximadamente en el mes de setiembre y cuya
mayor intensidad se registra durante los meses de diciembre a febrero.
Dentro de los efectos de las lluvias se encuentran las inundaciones, movimientos de masa
como los deslizamientos, huaycos, etc. Las inundaciones son el evento ms recurrente y de
mayor impacto en el pas que, generan daos a la vida de las personas, as como cuantioso
daos materiales.
En relacin a los movimientos de masa, estos se incrementan en nmero y magnitud con

las lluvias, produciendo considerables daos y destruccin en las poblaciones, en la
infraestructura y en la actividad econmica local y regional en las impactan.
El Instituto Nacional de Salud del Nio, en cumplimiento de las responsabilidades que le son
inherentes como integrante del Sistema Nacional de Defensa Civil, conduce las acciones
sectoriales de planeamiento, preparativos y respuesta para hacer frente a emergencias y
desastres.
Producto de los riesgos derivados de las Lluvias Intensas y Huaycos en la Sierra de Lima y
Provincias, y de las responsabilidades que le competen, la Unidad de Gestin del Riesgos
de Desastres (UGRD) del INSN ha elaborado el presente Plan de Contingencia en el que se
establecen los objetivos, las acciones y las responsabilidades a nivel institucional,
organizadas en los tres momentos del ciclo de los desastres: antes, durante y despus, lo
que permitir se brinde una adecuada atencin a la poblacin infantil que pudiera resultar
lesionada, con la atencin correspondiente y derivacin de paciente si el caso lo amerita a
centros asistenciales segn el grado o complejidad de situacin del paciente y al decretar
ESTADO DE ALERTA AMARILLA con R.M N051-2017 por parte del MINSA en todos los
establecimientos de salud a nivel nacional, a partir del inicio del da 28 de Enero del 2017
hasta la Culminacin de la Alerta, el Instituto Nacional de Salud del Nio deber tener
aprobado, ejecutado y difundido el Plan de Contingencia por Efectos del Lluvias Intensas
2017
Corresponde a la Direccin General aprobar y ejecutar el presente Plan de Contingencia

Institucional de Emergencias y Desastres.
El Centro de Operaciones de Emergencia integrado por el Director General del INSN, los
Directores de Lnea y por los Jefes de Departamentos, Servicios y Oficinas, quienes tienen
capacidad de decisin en sus reas de responsabilidad toman y tienen conocimiento de la
realidad institucional con respecto a desastres
De acuerdo a la poltica del Ministerio de Salud elabora los planes de acuerdo a las
necesidades, segn hiptesis y recursos humanos y logsticos disponibles.

2.- BASE LEGAL
a) Constitucin Poltica del Per

b) Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, Decreto Ley N 19338 y sus modificatorias,
decretos legislativos N 442, 735 y 905, Ley N 25414 y Decreto de Urgencia N 049-2000
c) Ley de Movilizacin Nacional, Ley N 28101.
d) Ley General de Salud, Ley N 26842.
e) Ley del Ministerio de Salud, Ley N 27657.
f) Reglamento de la Ley del Ministerio de Salud, D.S. N 013-2002-SA.
g) Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de Salud, D.S. N 014-2002-SA.
h) Decreto Supremo N 081-2002-PCM, Crean la Comisin Multisectorial de Prevencin y
Atencin de Desastres.
i) Reglamento del Sistema de Defensa Civil, Decreto Supremo N 005-88-SGMD y su
modificatoria, Decreto Supremo N 058-2001-PCM
j) Plan Nacional de Prevencin y Atencin de Desastres D.S. N 001 A 2004 DE/SG.
k) Plan Sectorial de Prevencin y Atencin de Desastres del Sector Salud, aprobado por
Resolucin Suprema N 009-2004-SA.
l) Reglamento de Organizacin y Funciones de las Direcciones de Salud y de las Direcciones
de Redes de Salud, R.M. N 573-2003-SA/DM.
m) Directiva sobre Organizacin de Funciones de los Comits de Defensa Civil de las
Direcciones de Salud, R.M. N 108-2001-SA/DM.
n) Constitucin de los Comits Hospitalarios de Defensa Civil, R.M. N 247-95-SA/DM.
o) Procedimientos de Aplicacin del Formulario Preliminar de Evaluacin de Daos y Anlisis de
Necesidades de Salud en Emergencias y Desastres, Directiva N 035-2004-OGDN/MINSA-
V.01 aprobado por R.M. N 416-2004/MINSA.
p) Declaratorias de Alertas en Situaciones de Emergencias y Desastres, Directiva N 036-2004-
OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. N 517-2004/MINSA.
q) Procedimiento para Elaboracin del Planes de Contingencia para Emergencias y Desastres,
Directiva N 040-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. N 768-2004/MINSA.
r) Inventario de Recursos del Sector Salud para casos de Emergencias y Desastres, Directiva
N 001-ODN-93 aprobado por R.V.M. N 011-93-SA
s) Resolucin Ministerial N 285-2010/MINSA, Declaran Alerta Amarilla en todos los
establecimientos de salud a nivel nacional.
t) Resolucin Ministerial N 360-2010/MINSA, Declaran Alerta Roja en establecimiento de salud
de la Direccin Regional de Salud Amazonas y disponen mantener la Alerta Amarilla en los
dems establecimientos de salud a nivel nacional
u) Resolucin Ministerial N 1003-2016/MINSA, Aprueba el Plan de Contingencia del Sector
Salud ante un Sismo de Gran Magnitud en Lima Metropolitana y en las Regin del Callao y
Lima
v) Resolucin Ministerial N 016-2017/MINSA, Aprueba el Documento Tcnico Plan de
Contingencia Frente a los Efectos de las Lluvias 2017.
w) Resolucin Ministerial N 970-2016/MINSA, Aprueba el Plan de Continuidad
Operativa del Ministerio de Salud

3.- ESTIMACION DEL RIESGO
Se entiende por riesgo a los probables daos sociales, ambientales y econmicos de una
localidad especfica, en determinado periodo de tiempo, en funcin de su amenaza y
vulnerabilidad.
Amenaza / Peligro
Factor externo de riesgo, representado por la potencial ocurrencia de un suceso de origen
natural o generado por la actividad humana, o la combinacin de ambos, que puede
manifestarse en un lugar especfico, con una magnitud y duracin determinadas.
Vulnerabilidad
Factor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema expuesto a una amenaza, que
corresponde a su predisposicin intrnseca a ser daado. En el caso concreto de este plan,
deber identificarse los elementos en el Sector Salud expuestos, analizndose luego las
condiciones de susceptibilidad de dao de cada uno de dichos elementos
3.1.- Identificacin de la Amenaza (Peligro)
En estas lluvias que enfrentamos se pueden identificar una serie de amenazas que ponen
en peligro la salud de las personas, los servicios y los bienes materiales a los cuales se han
identificado como huaycos, inundaciones, desbordes de ros. Adems de la probabilidad de
ocurrir un desastre natural (terremoto, sismo, etc.) o algn dao producido por la mano del
hombre (incendio, etc.).
Alteraciones sociales
Ligado a los huaycos, inundaciones y desbordes de los ros, especialmente en los distritos
comprometidos. Esta amenaza se manifiesta como la potencial ocurrencia de movimientos
desordenados sbitos y violentos de la masa humana que presencia o participa en
manifestaciones. Las causas pueden ser diversas como actos vandlicos, saqueos y
violencia social. Falsas alarmas de peligros aleatorios, entre otras.
Como factores agravantes pueden mencionarse los actos delincuenciales (robos, asaltos,
pandillaje, etc.) y sucesos naturales de ocurrencia sbita. Una segunda manifestacin est
referida a la venta y consumo masivo de alimentos y bebidas en mal estado de
conservacin y adulterados.

Violencia Social
Diversos lugares del pas vienen presentando situaciones de conflicto entre grupos sociales
definidos, muchas de las cuales se manifiestan mediante enfrentamientos, agresiones e
incluso, retencin de personas. Otra forma frecuente de manifestacin son los paros y
movilizaciones, la mayor parte de ellas pacficas; en tanto que en otras como parte de las
protestas, se dieron bloqueos de vas de comunicacin.
Desastre natural o provocado
Al encontrarse el Per en zona de actividad sismolgica en la que pudiera ocurrir terremoto,

sismo, etc. y existiendo tambin la posibilidad de algn desastre provocado por la mano del
hombre de grandes proporciones en zonas de masiva afluencia aprovechando las
festividades de semana santa, constituye fuentes potenciales de desastres, lo que nos
motiva a estar preparados para responder y enfrentar estas eventualidades.
Accidente de Transito
Potencial ocurrencia de accidentes de trnsito, especialmente referido al transporte
interprovincial y urbano producto de las lluvias intensas, huaycos y desbordes de ros. As
mismo por el bloqueo de las vas de trnsito por deslizamiento de tierra o rocas.
3.2.- Estimacin del Riesgo segn amenaza identificada
De acuerdo al proceso de estimacin del riesgo, las amenazas previamente identificadas,

sern caracterizadas, luego de lo cual deber establecerse los elementos expuestos de
inters del Sector Salud y sus correspondientes anlisis de vulnerabilidad. Finalmente,
relacionando la amenaza con la vulnerabilidad de los elementos expuestos, se realiza la
estimacin de riesgos o probables daos. Este proceso es mostrado en los siguientes
cuadros segn cada amenaza identificada.

Cuadro 4
AMENAZA: ALTERACIONES SOCIALES
Definicin
Potencial ocurrencia de movimientos desordenados sbitos y violentos de la masa humana que
presencia o participa en los eventos pblicos; as como el consumo masivo de alimentos y bebidas en
mal estado de conservacin y adulterados.
Caractersticas:
Manifestaciones: Fecha probable ocurrencia
Agolpamientos, tumultos, aplastamientos, Del 28 de enero hasta la culminacin de la alerta.
estampidas, sobre esfuerzos, consumo
inadecuado de alimentos y bebidas, robos,
asaltos y agresiones.
Lugares de probable ocurrencia: Duracin:
Lima, Chaclacayo, Chosica, S.J.L Los meses de Febrero, Marzo y Abril.
Magnitud probable:
Individuales y colectivas
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
Sobre la poblacin Sobre los Servicios de Salud
Elementos expuestos: Elementos expuestos:
Espectadores y participantes en los actos Red asistencial comprometida en la atencin de

pblicos masivos. daos a la salud que puedan presentarse.
Poblacin asentada en las inmediaciones.
Vendedores y comerciantes formales e
informales
Personal de resguardo del orden y seguridad.
Personas en trnsito.
Personal de los medios de informacin
social.
Factores de vulnerabilidad: Factores de vulnerabilidad:
Insuficiente cultura de prevencin de la Previsiones para atender demanda habitual.

poblacin que participa y presencia los actos Insuficientes mecanismos habituales de
pblicos masivos. respuesta frente a alteraciones sbitas.
Insuficiente cultura de seguridad de las
personas que se dedican al comercio en las Factores positivos:
inmediaciones del lugar donde se realizan los
actos pblicos masivos. Compromiso y mstica del personal de salud.
Insuficientes mecanismos de seguridad y Definicin y adopcin de mecanismos
respuesta a cargo de las autoridades locales. especficos de respuesta frente a hechos
La psicologa de masas es altamente previsibles.
susceptible de entrar en pnico por hechos que Aplicabilidad de normatividad de evaluacin de
muchas veces son falsas alarmas o que no daos y toma de decisiones frente a eventos
revisten mayor peligro. adversos.
Capacidad de apoyo regional y nacional.
Factores positivos: La adecuada coordinacin entre las instituciones
Polica Nacional del Per que en eventos de del Sector Salud.
esta naturaleza hace un despliegue de
seguridad en las diversas arterias del de zona y
que adems cuenta con unidades de rescate y
con equipos de radiocomunicacin.
Cobertura periodstica desde diversos puntos
del Per, que facilita la transmisin a la
poblacin en general de medidas de seguridad
en caso sea necesario, as como el
conocimiento de sucesos que requieren
inmediata respuesta.

ESTIMACION DE RIESGOS
Casos individuales y masivos de:
1. Asfixia por aplastamiento. Colapso funcional debido a la demanda masiva de
2. Lesiones traumticas atencin de emergencia que supere las
3. Quemaduras. capacidades de los servicios de salud.
4. Clicos abdominales.
5. Paro cardio-respiratorio.
6. Desvanecimientos.
7. Cuadros hipertensivos.
8. Sndromes ansiosos.
9. Enfermedad Diarreica Aguda
10. infecciones respiratorias agudas e influenza

Cuadro 5
AMENAZA: VIOLENCIA SOCIAL
Definicin
Exteriorizacin violenta de objetivos e intereses contrapuestos entre dos ms grupos sociales,
alterando la tranquilidad, el orden y la seguridad de la poblacin.
Caractersticas:
Enfrentamientos, agresiones, paros, saqueos, Del 28 de enero hasta la culminacin de la alerta.
movilizaciones, tomas de locales, bloqueo de
carreteras, etc.
Lugares de probable ocurrencia: Duracin:
Magnitud probable: Individuales y colectivas

Grupos en conflicto. Establecimientos de salud ubicados en las
Poblacin asentada en las inmediaciones. zonas de manifestacin del conflicto.
Personal de resguardo del orden y seguridad. Red asistencial comprometida en la atencin de
Personas en trnsito. aos a la salud que puedan presentarse.
Personal de los medios de informacin social.
Insuficiente cultura de seguridad de la Previsiones para atender demanda habitual.
poblacin expuesta a la amenaza. Insuficientes mecanismos habituales de
La psicologa de masas es altamente respuesta frente a alteraciones sbitas.
susceptible de entrar en pnico por hechos que
muchas veces son falsas alarmas o que no Factores positivos:
revisten mayor peligro. Compromiso y mstica del personal de salud.
Idiosincrasia de poblacin. Definicin y adopcin de mecanismos
especficos de respuesta frente a hechos
Factores positivos: previsibles.
Polica Nacional del Per que en eventos de Aplicabilidad de normatividad de evaluacin de
esta naturaleza hace un despliegue de daos y toma de decisiones frente a eventos
seguridad en las diversas arterias del de zona y adversos.
que adems cuenta con unidades de rescate y Capacidad de apoyo regional y nacional.
con equipos de radiocomunicacin. La adecuada coordinacin entre las instituciones
Cobertura periodstica desde diversos puntos del Sector Salud.

Casos individuales y masivos de: Demanda masiva de atencin de emergencia que
1. Asfixia por gases y humo. supere las capacidades de los servicios de salud.
2. Lesiones traumticas Colapso funcional de los servicios por
3. Quemaduras. insuficiencia de recursos debido a bloqueo de
4. Cuadros hipertensivos. carreteras.
5. Sndromes ansiosos. Dificultad en la referencia de pacientes por
bloqueo de carreteras.

Cuadro 7
AMENAZA: DESASTRE NATURAL O PROVOCADO
Definicin
Potencial ocurrencia de desastre natural o desastre provocado por la mano del hombre
Caractersticas:
Terremoto, sismo, huaycos, incendio, tsunami, Del 28 de enero hasta la culminacin de la alerta.
erupciones volcnicas, pandemias
Lugares de probable ocurrencia: Duracin
Magnitud probable:
Gran magnitud
Poblacin del pas. Red asistencial comprometida en la atencin de
Personas que asisten a lugares de afluencia daos a la salud que puedan presentarse.
masiva
Personal de resguardo del orden y seguridad.
Personas en trnsito.
Personal de los medios de informacin social.
Insuficiente cultura de prevencin de la Previsiones para atender demanda habitual.
poblacin frente a desastre naturales. Insuficientes mecanismos habituales de
Insuficiente cultura de prevencin de la respuesta frente a alteraciones sbitas.
poblacin que participa y presencia los actos
pblicos masivos. Factores positivos:
Insuficiente cultura de seguridad de las Compromiso y mstica del personal de salud.
personas que se dedican al comercio en las Definicin y adopcin de mecanismos
inmediaciones del lugar donde se realizan los especficos de respuesta frente a hechos
actos pblicos masivos. previsibles.
Insuficientes mecanismos de seguridad y Aplicabilidad de normatividad de evaluacin de
respuesta a cargo de las autoridades locales. daos y toma de decisiones frente a eventos
La psicologa de masas es altamente adversos.
susceptible de entrar en pnico por hechos que Capacidad de apoyo regional y nacional.
muchas veces son falsas alarmas o que no La adecuada coordinacin entre las instituciones
revisten mayor peligro. del Sector Salud.
Factores positivos:
Establecimientos del MINSA preparados para
atender con instalaciones y personal cualquier
eventualidad segn el grado.
Polica Nacional del Per
que en eventos de esta naturaleza hace un
despliegue de seguridad en las diversas arterias
del de zona y que adems cuenta con unidades
de rescate y con equipos de radiocomunicacin.
Cobertura periodstica desde diversos puntos

Casos individuales y masivos de: Colapso funcional debido a la demanda masiva de
1. Asfixia por aplastamiento. atencin de emergencia que supere las
2. Lesiones traumticas capacidades de los servicios de salud.
3. Quemaduras.
4. Clicos abdominales.
5. Paro cardio-respiratorio.
6. Desvanecimientos.
7. Cuadros hipertensivos.
8. Sndromes ansiosos.
9. Enfermedad Diarreica Aguda
10. Contagio influenza

4. OBJETIVOS Y ACTIVIDADES
El personal mdico de las reas crticas, est en la obligacin de conocer el empleo correcto de los equipos mdicos del interior de las ambulancias, porque de
ello depender la vida o secuelas de los pacientes en condicin crtico inestable.
La instruccin y entrenamiento en el personal no mdico es de vital importancia para la adecuada atencin inicial in situ, y la respuesta se traduce en la
disminucin de la morbilidad y mortalidad de los pacientes peditricos.
La instruccin y entrenamiento en el personal no mdico administrativo y de apoyo logstico es de vital importancia para la adecuada atencin inicial, soporte,
apoyo logstico, administrativo y complemento a las brigadas de rescate, evacuacin, contra incendios, etc. Y la respuesta se traduce en la disminucin de la
morbilidad y mortalidad de los pacientes peditricos u otro tipo de pacientes segn la magnitud del evento.
4.1. OBJETIVO GENERAL

Mitigar los daos sobre la salud de las personas que pudieran ocurrir por emergencias y desastres durante la alerta de EFECTOS DE LAS LLUVIAS
INTENSAS 2017
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ACTIVIDADES SEGN MOMENTOS
MOMENTO ANTES
1. Ante la declaratoria de Alerta Verde por la autoridad de salud, ser de responsabilidad de la Unidad de Gestin del Riesgo de Desastres del INSN
(COE) la ejecucin y adecuado cumplimiento de las medidas tomadas y adoptadas.
2. Se deber tener en cuenta las disposiciones siguientes:

a. Queda prohibido todo cambio de turno de guardia.
b. Se constituye como personal de reten aquel que se encuentre programado para la guardia hospitalaria en las siguientes 24 horas.
c. Se debe tener personal asistencial mdico y no mdico, en roles retenes previamente establecidos, segn grupo ocupacional.
d. El Medico Jefe de Guardia asumir la responsabilidad de convocar al personal de reten brindndole las facilidades para su desplazamiento
e. La jefa de enfermeras del servicio de emergencia deber tener disponibles los recursos que fueran necesarios para la adecuada atencin y
reaccin ante las posibles amenazas (insumos y materiales mdicos y no mdicos).

3. Se tendr en cuenta los recursos necesarios de:

a. Personal asistencial programado y una programacin de reten, la misma que deber ser entregada en forma anticipada a la direccin
correspondiente.
b. Personal de las diferentes brigadas de atencin, complementadas con personal no asistencial (administrativos o de apoyo logstico entrenados)
programado; adems de una programacin de reten de brigadistas, la misma que deber ser entregada en forma anticipada a la direccin
correspondiente.
c. Stock de medicamentos en la farmacia de emergencia.
d. Camas disponibles de hospitalizacin.
e. Sala de observacin de emergencia.
f. Ambulancias operativas de acuerdo a su nivel de competencia.
4. Mantener la operatividad al 100% del Departamento de Emergencias y reas Crticas:

a. Servicio de Emergencia
b. Unidad de Cuidados Intensivos
c. Centro Quirrgico
d. Banco de Sangre
e. Farmacia Central y de Emergencia
f. Casa de Fuerza
5. Actualizar el directorio del personal mdico y no mdico del INSN tanto asistencial como administrativo.
6. Tener las camas libres en los Servicios de reas Crticas y de Hospitalizacin entre el 20 y 30% del total, de acuerdo a la demanda actual
7. Se deber garantizar la operatividad de los servicios indispensables.
a. Abastecimiento de agua.
b. Alimentacin
c. Combustible
d. Grupo electrgeno
e. Ascensores
f. Calderas de vapor
g. Adecuada provisin de uniformes: cascos protectores, chalecos impermeables y antitrmicos, botas, linternas y bateras al personal de brigada
institucional.

MOMENTO DURANTE Ocurrido daos a la salud de las personas o cuando este sea inminente en el plazo inmediato.
El Servicio de Emergencia desempea un papel de mucha importancia en nuestro Instituto, por ello la preocupacin es dotarla de personal operativo
especialista.
1. Ante la Declaratoria de Alerta Roja por la autoridad de salud, la conduccin de las acciones de respuesta inmediata ser de responsabilidad del COMIT
OPERATIVO DE EMERGENCIAS (COE) del INSN, el cual se activar bajo la presidencia del Directo General del Instituto o Director de Lnea a quien le
delegue.
As mismo, la coordinacin en ausencia del Director General o su representante, durante horas no laborales del personal administrativo, estar a
cargo del Jefe de Guardia de Emergencia.
2. Se establecer como medio de comunicacin prioritaria:
a. El perifoneo institucional
b. Los anexos telefnicos internos, las lneas telefnicas externas, los celulares, y
c. La red troncalizada del sistema SELICA (Sistema de Emergencia de Lima y Callao), Red Privada Mvil (RPM)
3. Se movilizarn las brigadas de intervencin inicial y a todos los miembros del Equipo de Brigadistas del INSN
4. Se movilizara a personal no asistencial (administrativos) de apoyo complementario a las diferentes brigadas institucionales, de acuerdo, al organigrama
institucional pre establecido en el plan de respuesta institucional frente a una situacin de emergencias y desastre.
5. Se clasificara a las vctimas que acuden a nuestro instituto por el servicio de emergencia de acuerdo a los criterios de triage (Start y Jump Start), as mismo
se utilizaran las guas de atencin aprobadas y las directivas autorizadas por el departamento de emergencia y reas criticas
6. Luego de la estabilizacin hemodinmica de las vctimas de acuerdo al caso, de ser necesaria su hospitalizacin y no contar con camas, se evacuara
teniendo en cuenta el sistema de referencia y contra referencias de emergencias: CENARUE, aprobada por MINSA.

MOMENTO DESPUES
Se establecern como red de referencia para el presente plan, la conformacin de tres anillos de derivacin de pacientes de acuerdo a cercana y capacidad
de los establecimientos de salud.
PRIMER ANILLO
1. Hospital Nacional Arzobispo Loayza
2. Instituto Docente Madre Nio San Bartolom
3. Hospital Santa Rosa
SEGUNDO ANILLO
1. Instituto de Emergencias Peditricas
2. Instituto Nacional Materno Perinatal
3. Hospital Nacional Dos de Mayo
TERCER ANILLO
1. Hospital de Polica
2. Hospital Militar
3. Hospital Nacional Hiplito Unanue
4. Hospital Nacional Casimiro Ulloa
5. Hospital Nacional Cayetano Heredia

Segn lo indicado en el PLAN DE CONTIGENCIA DEL SECTOR SALUD ANTE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD EN LIMA METROPOLITANA Y EN
LAS REGIONES DE CALLAO Y LIMA, Aprobado con R.M. N 1003-2016/MINSA.
Anexo 3. Establecimientos de Salud de las categoras II Y III para la atencin de victimas en el departamento de Lima y de Provincia Constitucional del
Callao.
Hospital o Clnica Hospital o Clnica
AREA DISTRITOS Alternativa Principal Alternativa Secundaria
Brea Instituto Nacional de Salud del Nio Instituto Nacional Cardiovascular Incor
Jess Maria Clnica Delgado Medic Ser Centro Nacional de Salud Renal
Lima Clnica San Felipe Hospital Vctor Larco Herrera
5b Lince Hospital Central FAP Instituto Nacional de Oftalmologa
Magdalena del Mar Hospital Edgardo Rebagliati Martins Clnica Anglo Americana
Miraflores Hospital Militar Central CRL Luis Arias Schreiber Clnica Centenario Peruano Japons
Pueblo Libre Hospital Nacional Arzobispo Loayza Clnica El Golf
San Isidro
Clnica Good Hope
San Miguel
Clnica Javier Prado
Clnica Los Andes
Clnica Oncolgica Miraflores
Clnica Santa Mnica
Clnica Stella Maris
Hospital PNP Geritrico San Jose
Hospital Suarez Angamos
Clnica Avendao
Hospital II Ramn Castilla
Hospital Santa Rosa

5 SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DEL PLAN
La ejecucin del presente Plan as como su seguimiento estar a cargo de la UNIDAD DE GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES del Instituto Nacional de
Salud del Nio.
COORDINACIN
5.1. El Director General del INSN ser el responsable de llevar a cabo las coordinaciones necesarias o a quien delegue.
5.2. Se coordinar con otros Hospitales y/o Institutos para cubrir la necesidad de personal y/o material mdico quirrgico si fuera necesario.
5.3. El Departamento de Emergencias y reas Crticas coordinar con la Central Nacional de Referencias de Emergencias (CENARUE) para asegurar las
referencias de pacientes crticos.
5.4. Se coordinar toda la informacin a travs de la Oficina de RR.PP. del INSN.
COMANDO: Puesto de Mando

Antes del Evento: En Oficina de Comunicaciones
Durante y despus del evento: En el Stano de Emergencia. (Centro de Operaciones de Emergencia).

COMUNICACIONES
Telf. de la Central del INSN: 330-0066
Telf. del Serv. de Emergencia: 330-0066 Anexo: 5200 5201 5220 5203 5204
Telf. de la Oficina de Relaciones Pblicas: 3320880, Anexo 1140 - 1141
Telf. Celular del Director General del INSN: 965067762
Telf. Celular del Coordinador del COE: 981184877
Telf. Celular del Jefe del Dpto. de Emergencias y reas Crticas: 934683226
Telf. Celular del Jefe del Servicio de Emergencia: 934683103
Telf. Celular del Jefe del Servicio de Farmacia: 934682934
Telf. Celular del Jefe de Guardia: 934683150
Telf. Celular del Jefe de la Oficina de Comunicaciones: 934692562
Telf. Celular del Jefe de Transportes: 934683027
Direccin General de Gestin del Riesgo de Desastres y Defensa Nacional en Salud (DIGERD /
MINSA: Telfono: 611 - 9930
Direccin de Salud V Lima Ciudad, Fax. 232352 -3323681- 232352 -232352-3191590
Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI): Fax 413349 Telfonos 413277 2259898 Telfono
de Emergencia: 115
Cuerpo General de Bomberos Voluntarios. Telfono: 399-1111. Telfono de Emergencia: 116
Cruz Roja Direccin de Salud: Av. Arequipa 1285 Lince. Telfono: 4700599 -2658783- 2652133
2661252 -4700599
Compaa de Agua (SEDAPAL) Telfonos: Fax 3173316 -3173203-3173316-3173000
Luz del Sur: Telfono: Fax-4229861-2719000-4214223-2719090-4229861-2719000- 2719090
EDELNOR: Telfono: Fax.5610456 -5171068-5171190 -5610456-5612001
Polica Nacional del Per: Telfono: Fax 4821416 3815535-3819711- 225-0402, de
Emergencia: 105
TELEFONICA: Telfono: 0800-16720
Municipalidad de Lima: Telfono: Fax-4278661-- 4278661 -4278661-3151300-3151435
Morgue Central de Lima: Telfono: 328-8590 Callao-453-4024
2da. Fiscala de Familia: 315-5555 / Anexos 5602 - 5622

6 ACTIVACIN DEL PLAN
SECUENCIA:
1. Notificacin del evento:

Se activar el Plan de Respuesta Hospitalaria ante la activacin de la alerta roja o eventos
adversos que afecten la integridad del Hospital, as como en casos de afluencia masiva de
pacientes que sobrepase la capacidad de resolucin del servicio de emergencia del Instituto
de Salud del Nio. La informacin deber de hacerse llegar a la mxima autoridad presente
en el hospital, quien a su vez comunicar, de ser necesario, a la autoridad respectiva del
MINSA (OGDN).
2. Declaratoria de Alerta / Alarma:
La alerta es la situacin declarada por la Autoridad de Salud con el fin de adoptar las
acciones que aseguren la atencin adecuada y oportuna de los daos a la salud de la
poblacin, as como la proteccin de la infraestructura y la operatividad de los
establecimientos de salud ante la ocurrencia de emergencias o desastres, y est dada por
Directiva Ministerial N 036-2004-OGDN/MINSA-V.01, en la que se definen las variables
operacionales:
Alerta Verde, situacin de expectativa ante la posible ocurrencia de un evento adverso o

destructivo.
Alerta Amarilla, situacin que se establece cuando se recibe informacin sobre la inminente o
alta probabilidad de ocurrencia de un evento adverso o destructivo.
Alerta Roja, situacin que se establece cuando se han producido daos a la poblacin, sus
bienes y su entorno debido a un evento adverso o destructivo, lo que determina que las
dependencias de salud efecten en forma inmediata las intervenciones y acciones de respuesta
que sean necesarias.

Alerta:
EN CASO DE ALERTA VERDE:

Actualizar y revisar los recursos necesarios de personal, medicamentos, camas y
otros con el fin de hacer frente al evento adverso.
Elaborar y difundir el rol de retenes de personal.
Evaluar la operatividad del sistema de comunicacin y transporte.
Evaluar la operatividad de los servicios crticos: UCI, UCIN, SOP, etc.
Disponer el directorio del personal del servicio de Emergencia al Jefe de Guardia.
EN CASO DE ALERTA AMARILLA:

Refuerzo preventivo de guardia.
Operatividad el rol personal operativo domiciliarios.
Garantizar la operatividad del sistema de comunicacin y transporte.
Asegurar la disponibilidad de camas libres, al menos el 20% de camas.
Restringir las intervenciones quirrgicas y los procedimientos de ayuda
diagnostica que no sean de emergencia.
Garantizar la existencia de un adecuado stock de medicinas e insumos.
EN CASO DE ALERTA ROJA:

Activar el COE
Realizar la evaluacin de daos y anlisis de necesidades ante la situacin
presentada.
El retn de guardia debe estar presente en el establecimiento de salud.
Incrementar el nmero de camas operativas y hacer uso efectivo de todas las camas
disponibles del hospital.
Mantener el control de las lneas vitales y servicios bsicos.
FIN DE LA EMERGENCIA:
El Director General del Instituto Nacional de Salud del Nio, el representante y/o encargado de la
Unidad de Gestin del Riesgo de Desastres o el Jefe de guardia una vez que se haya controlado el
evento, darn por finalizado la situacin de emergencia a travs de los altoparlantes del Instituto

7 TELEFONOS DE IMPORTANCIA:
MUNICIPALIDADES
BREA Alcalda: 7237957 - 4232111, Seguridad Ciudadana: 743-6853
JESS MARA Central: 614-1212, Seguridad Ciudadana: 471-7387
LINCE 619-1818, Seguridad Ciudadana: 619-1818 anexo 824
PUEBLO LIBRE 261-8080, Seguridad Ciudadana: 319-3160
CALLAO central: 201-6411, 201-6412, 429-6477, 420-1031
CHORRILLOS 467-0667 / 467-5553 / 467-0814
LA VICTORIA 330-3737 / 424-6663
LIMA 315-1300 / 427-6080, Seguridad Ciudadana: 482-2523
COMISARIAS
BREA 424-4263, 431-1425
JESS MARA 431-9786, 332-4413
LINCE 471-2677, 265-1088
PUEBLO LIBRE 463-0504, 261-8744
CALLAO 429-9220,
CHORRILLOS 4670184
LA VICTORIA 330-8804, 324-8362

CERCADO DE LIMA 428-8433
SERENAZGO
BREA 423-9492
JESS MARA 471-7451 / 261-3000
LINCE 619-1802, Sub-Gerencia Serenazgo: 619-1818
Anexo 822
PUEBLO LIBRE 423-4297, RPM: #711273 y #711302
CALLAO 465-7509, 459-9520, 0801-12270
CHORRILLOS 251-7001
LA VICTORIA 313-3011
LIMA 318-5050, 0800-12270

MORGUE
CALLAO 429-8116
LIMA 328-8590
FISCALIA
LIMA 625-5555
AEROPUERTO
CENTRAL 575-0912
VUELOS NACIONALES 574-5529
VUELOS INTERNACIONALES 575-1712
DEFENSA CIVIL
CENTRAL EMERGENCIAS 115
CENTRAL TELEFNICA 225-9898
AMBULANCIAS
ALERTA MDICA 225-4040
CLAVE 5 467-5171
CLAVE MDICA 437-7071
CRUZ ROJA 265-8783
CENTRO ANTIRRABICO
CENTRAL 425-6313
EMERGENCIAS POLICIALES
CENTRAL TELEFNICA 225-9898
TELEFONOS LINEAS VITALES

Ascensores POWERTECH: CENTRAL: 01 7 123 100
NEXTEL: 99-813* 9059
EDELNOR SAA : EMERGENCIAS 517-1717
CALIDDA (REDES DE GAS): 611-7682
PETROLEO (RIKAR SAC): 551- 1462
SEDAPAL : ( ACUAFONO): 317-8000

HOSPITALES
DIRECCIN TELFONO
Al Essalud 472 2300
Aeronutica (Central Emergencia) 221 0678
Av. Aramburu Cdra. 2 Miraflores 440 2749
Arzobispo Loayza (Central Emergencia) 431 3799

Av. Alfonso Ugarte 848 Lima 330 0241
Cayetano Heredia (Central Emergencia) 482 0402

Av. Honorio Delgado s/n Ingeniera SMP 481 9570
Hospital Central de la Polica Nacional del Per 463 0708
Av. Brasil Cdra. 26 s/n Jess Mara
Hospital de Emergencia Casimiro Ulloa 445 9096
Av. Repblica de Panam Cdra. 62 Miraflores JG: *388907
Daniel Alcides Carrin (Central Emergencia) 429 6068
Av. Guardia Chalaca 2176 Bellavista, Callao 429 6062
Dos de Mayo (Central Emergencia) 328 0028

Parque de la Medicina s/n. Alt. Cdra. 13 Av. Grau 328 1424
Edgardo Rebagliati (Central Emergencia) 265 4904

Jr. Rebagliati y Av. Salaverry 265 4955
El Milagro (Cuna Jardn) 467 1162
Nueva York 561 Urb. Los Laureles. Chorrillos
Guillermo Alcntara Martins (Emergencia) 324 2983
Av. Grau Cdra. 8 La Victoria
Hermilio Valdizn 494 2410
Carretera Central Km. 6.5
Hiplito Unanue (Ex Bravo Chico) 362 7777

Cesar Vallejo 1390 El Agustino
Inst. Madre Nio (Hosp. Rebagliati) 265 4940

Jr. Rebagliati y Av. Salaverry
Inst. Nacional de Ciencias 328 0505

Neurolgicas SL. Toribio
Jr. Ancash 1271 Barrio Altos
Inst. Nacional de Enfermedades Neoplsicas 449 9137
Av. Angamos Este 2520 Surquillo
Inst. Nacional de Oftalmologa 425 5050

Av. Tingo Mara 398 Lima
Inst. Nacional del Nio 330 0066

Av. Brasil 600 Brea
Larco Herrera 261 5516

Av. Del Ejercito 600 Magdalena
Mara Auxiliadora 466 5535

Av. M. Iglesias 586 San Juan de Miraflores
Maternidad de Lima 328 0988

Av. Mir Quesada 941 Barrios Altos

Maternidad Infantil San Bartolom 330 3521

Av. Alfonso Ugarte 825 Lima
Militar (Central Militar Emergencias) 463 5555

Av. Pershing Cdra. 1 Jess Mara 463 5737
Naval 211 3430

Av. Venezuela Cdra. 25
Puente Piedra 548 1560

Av. Senz Pea Cdra.6
Rosala Lavalle De Morales Macedo (Hogar de la Madre) 440 2800

Gervasio Santilln 260 Miraflores
San Jos Callao 451 4282

Las Magnolias 475 Carmen de la Legua
San Juan de Dios (Carretera Central) 326 0945

Av. Nicols Arriola 3250 San Luis
San Juan de Dios (Callao) 429 6068

Av. Guardia Chalaca 2176 Bellavista
Santa Rosa 463 8578

Av. Bolvar Cdra. 8 Pueblo Libre
Sergio Bernales (Ex Collique) 558 0186

Av. Tpac Amaru Km. 141 Comas
Zona II de Callao (Sabogal) 429 7744

Av. Argentina 551 a 1 cdra. Del Obelisco. Callao

RUTAS DE EVACUACION
INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIO

RUTAS DE EVUACIN EXTERNA INTERNA


ZONAS SEGURAS EXTERNAS/RESPONSABLES CHARLAS REFLEXIVAS

9 RECURSOS MATERIALES
A. CAMAS DISPONIBLES A DICIEMBRE 2016
SERVICIOS NMERO DE CAMAS
TOTAL GENERAL 417
HOSPITALIZACION 401
DPTO.MEDICINA 206
MEDICINA "A" (I) 20
MEDICINA "B" ( II ) 21
NEUMOLOGIA ( III )
23
CARDIOLOGIA ( IV ) 24
NEUROPEDIATRIA (V) 15
MEDICINA "C" ( VI ) 19
MEDICINA "D" ( VII ) 20
INFECTOLOGIA ( VIII ) 28
NEFROLOGIA ( IX ) 6
DERMATOLOGIA (X) 10
NEONATOLOGIA ( XA ) 10
GASTROENTEROLOGIA ( XIX ) 10
HEMATOLOGIA ( XXVI ) 0
DPTO.CIRUGIA 154

CIRUGIA GENERAL ( XI ) 19 19
UROLOGIA ( XII ) 12
NEUROCIRUGIA ( XIII ) 22
9
OFTALMOLOGIA ( XIV ) 3
CIRUGIA PLASTICA ( XV ) 6
CIRUGIA DE TORAX ( XVI ) 20
OTORRINOLARINGOL. ( XVII ) 16 1 14
TRAUMATOLOGIA ( XVIII) 2 36
QUEMADOS ( XX ) 12
C.CABEZA Y CUELLO ( XXII ) 6
GINECOLOGIA ( XXV ) 2
CIRUGIA MAXILOFACIAL 2
DPTO.EMERGENCIAS 41
Y AREAS CRITICAS
U.C.I ( XXI ) 21
EMERGENCIA ( XXIII) 20
PEDIATRIA SEP 16 16
Fuente: Unidad de Registros Mdicos

Diseo y Elaboracin: Unidad de Estadstica INSN

B. TRANSPORTE A ENERO 2017
AMBULANCIAS DE LA INSTITUCION OPERATIVAS
PLACA
VEHICULO AO ESTADO %
NUEVA
MERCEDES BENZ EUE-359 2009

Inoperativo

Operativo 100%

Operativo 100%
FUENTE: rea de Transportes

10. ORGANIGRAMA EN SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

11 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES
COMANDANTE DE INCIDENTE:
Director (a) del Instituto Nacional de Salud del Nio
Alternativas:
o Sub Director (a), Directores de Lnea
o Jefe de Guardia
JEFE DE OPERACIONES:
Jefe de la Unidad de Gestin de Riesgo de Desastre
Alternativas:
o Equipo tcnico de la UGRED

o Jefe de Guardia
o Coordinador de Brigadistas
REPRESENTANTE DEL ENLACE INTERINSTITUCIONAL:
Director(a) de la Oficina de Cooperacin Cientfica
Alternativas:
o Director de Comunicaciones
o Asesor de la Direccin Adjunta
INTEGRANTES DE EQUIPOS DE BRIGADAS
BRIGADA DE RESPUESTA INMEDIATA
Responsable: Coordinador de Brigadistas
Alternativa: Brigadista Hospitalario

Brigadista de Intervencin Inicia
MIEMBROS:
o BRIGADA EDAN
o BRIGADA DE EVACUACIN
o BRIGADA DE BUSQUEDA Y RESCATE
o BRIGADA CONTRA INCENDIOS
BRIGADA DE ATENCIN DE VCTIMAS EN MASA
Responsable: Director de Medicina

Director de Ciruga
Alternativas: Jefe del dpto. de Medicina/ Jefe del dpto. De Ciruga

Jefe del servicio de Medicina / Jefe del servicio de Ciruga

MIEMBROS:
o DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y REAS CRTICAS

o DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGA
o DEPARTAMENTO DE DIAGNSTICO POR IMGENES
o DEPARTAMENTO DE MEDICINA
o DEPARTAMENTO DE CIRUGA
o DEPARTAMENTO DE DIAGNSTICO POR IMGENES
o DEPARTAMENTO DE PATOLOGA
o DEPARTAMENTO DE BIOTECNOLOGA
o DEPARTAMENTO DE ENFERMERA
o SERVICIO SOCIAL
o DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGA
BRIGADA DE SALUD MENTAL
Responsable: Jefe del Departamento de Salud Mental
Alternativa: Psiquiatra, Psiclogo
MIEMBROS:
o DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL

o SERVICIO DE PSIQUIATRA
o SERVICIO DE PSICOLOGA
o MDULO DE ATENCIN AL MALTRATO INFANTIL
BRIGADA DE EPIDEMIOLOGA E INFORMTICA
Responsable: Jefe de la Oficina de Epidemiologa

Jefe de la Oficina de Estadstica e Informtica
Alternativas: Mdico Epidemilogo / Ingeniero Informtico

Enfermera Epidemilogo / Estadstico
MIEMBROS
o OFICINA DE EPIDEMIOLOGA
o OFICINA DE ESTADSTICA E INFORMTICA
o OFICINA DE GESTIN DE LA CALIDAD
o OFICINA DE APOYO A LA INVESTIGACIN Y DOCENCIA ESPECIALIZADA
BRIGADA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
Responsable: Director de Comunicaciones

Jefe de Servicios Complementarios
Alternativa: Periodista / Jefe de Transportes
MIEMBROS
o OFICINA DE COMUNICACIONES
o OFICINA DE COOPERACIN CIENTFICA INTERNACIONAL
o OFICINA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
o CUNA JARDIN
o CENARUE

BRIGADA DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO
Responsable: Director de Servicios Generales
Alternativa: Ingeniero infraestructura / Ingeniero de Mantenimiento

Oficina de Servicios Generales
Unidad de Infraestructura
Unidad de Mantenimiento
Unidad de Servicios Complementarios
BRIGADA DE ADMINISTRACIN Y LOGISTICA
Responsable: Director de la Oficina Ejecutiva de Administracin

Director de Apoyo al Diagnstico y Tratamiento
Alternativa: Director de Logstica

Director de Planeamiento
Jefe de Economa
MIEMBROS:
o OFICINA EJECUTIVA DE ADMINISTRACIN

o OFICINA DE LOGSTICA
o OFICINA DE ECONOMA
o OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
o OFICINA DE PERSONAL
o DEPARTAMENTO DE ATENCIN DE SERVICIO AL PACIENTE
o UNIDAD DE INGENIERIA CLNICA
o OFICINA DE ASESORA JURDICA
o OFICINA DE SECRETARA
o OFICINA DE CONTROL INTERNO

12 FUNCIONES DE LOS EQUIPOS DE BRIGADAS DEL INSN
EQUIPO DEL COMIT OPERTATIVO DE EMG O PUESTO DE MANDO

Coordinacin General con los Jefes de cada Equipo.
Recibe Informe de los jefes de equipo
Evala continuamente la situacin general
Autoriza la entrega de comunicados a Prensa
Asegura la comunicacin.
EQUIPO DE TRIAGE EN LA ROTONDA

Ubicar anatmicamente el lugar de lesin.
Controlar las Funciones Vitales.
Rellenar la Tarjeta de Triage.
Determinar el nivel de prioridad de atencin.
EQUIPO DE TRANSPORTE
Transporta a las victimas segn prioridad establecida (despus de su estabilizacin en el PMA
se realizara un nuevo triaje).
Los Rojos por Ambulancia y los Amarillos y verdes de preferencia por camilla o silla de rueda.
El jefe de Transporte calcular el tiempo de embarque, transporte y desembarque, as como el
nmero de ambulancia a necesitar.
Registro del movimiento de los Vehculos.
EQUIPO DEL PUESTO MEDICO DE AVANZADA (PMA)

Estabilizar a la victimas en reas determinadas y sealizadas segn su prioridad de atencin.
Rellenar la Historia Clnica de Emergencia incluyendo indicaciones.
Coordinar por Telfono (RPM) con el Jefe de Emergencia la referencia de victimas realizando
un triaje previo al traslado.
Asegura un flujo eficaz de vctimas.
Decide el orden de Traslado.
Jefe vela por los bienes del personal.

EQUIPO DE SOCORRRISTAS DEL PABELLON ANTIGUO
Ubica a las victimas
Retira a la Victimas de lugares peligrosos.
Realiza el triaje inicial de las vctimas.
Proporciona primeros auxilios
Traslada a la vctima al triaje ubicado en la rotonda.

EQUIPO DE LUCHA CONTRA INCENDIO

Identifica el foco de incendio en el techo del pabelln antiguo.
Brigadistas con extintores acuden a controlarlo.
Luego del apagado informa al COE.
EQUIPO DEL SERVICIO DE EMERGENCIA

Determinar su rea de triaje y rea de atencin segn prioridad.
Tener equipo de atencin segn reas.
Verificar insumos, equipos y materiales a necesitar.
Guiarse del plan de respuesta para situaciones de emergencia y desastre del servicio.
EQUIPO DE LA UNIDAD DE LUCHA CONTRA INCENDIO (BOMBEROS)

Evala la magnitud del incendio.
Utiliza mangueras contra incendio de la Institucin y de su unidad mvil.
Comunica al Puesto de mando sus acciones.
EQUIPO DE ESTADISTICA DEL COE

Recibe las Ficha EDAN de los servicios asistenciales y administrativos.
Los agrupa y se les entrega a cada brigadista para su conteo.
Se generan tablas y grficos de resumen de la informacin.

ANEXO
INSTITUCIN TIPO DE APOYO RESPONSABLE DIRECCIN TELFONO / E-MAIL
DIRECCIN GENERAL DE
GESTIN DEL RIESGO DE CALLE GUILLERMO MARCONI N 317 611-9930
DESASTRES Y DEFENSA SAN ISIDRO COE:5900-5901-5902-5903
NACIONAL
DISA V LIMA CIUDAD AV. PASEO DE LA REPUBLICA N 3820 3191590
INSTITUTO NACIONAL DE 3300077
AV. BRASIL 600
SALUD DEL NIO 4251840
CUERPO DE BOMBEROS SANIDAD DE BOMBEROS COMANDANCIA GENERAL AV. SALAVERRY CDRA 2495 SAN 116 399-1111
ISIDRO
ESSALUD HOSPITAL REBAGLIATI COE LOCAL AV. SALAVERRY CDRA. 13 EMERGNCIA: 2654901
CENTRAL: 2654955
HOSPITAL GUILLERMO ALMENARA COE LOCAL AV. GRAU CDRA. 7 3242983
CRUZ ROJA ATENCIN CON VOLUNTARIOS REPRESENTANTE OFICIAL DE CRUZ ROJA AV. AREQUIPA CDRA. 15 265-8788
HOSPITAL MILITAR SANIDAD COE / DIRECCIN HOSPITAL AV. BRASIL CDRA. 25 2193511 Anexo 3110
HOSPITAL DE LA POLICIA SANIDAD COE / DIRECCIN HOSPITAL AV. BRASIL CDRA. 26 2618455
HOSPITAL NAVAL SANIDAD COE / DIRECCIN HOSPITAL AV. VENEZUELA CDRA 40
HOSPITAL EMERGENCIAS MDICO ASISTENCIAL AV. GRAU CDRA 8 4749790

PEDITRICAS 4749820
4743200
Jefatura Guardia: 3237464

HOSPITAL SANTA ROSA AV. BOLIVAR CDRA. 8 6158200

MDICO ASISTENCIAL
HOSPITAL DOS DE MAYO MDICO ASISTENCIAL AV. GRAU CDRA. 13 3280028
HOSPITAL AV. ALFONSO UGARTE CDRA. 8 4313799
ARZOBISPO LOAYZA

13 PLAN DE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES
A cargo del personal de Seguridad del Instituto.

Brinda seguridad perimtrica de las instalaciones, controla al personal que ingresa por todas las vas de
acceso.
Detiene a toda persona que pudiera considerarse como sospechoso.
Canaliza, con orden, a los periodistas de los diferentes medios de comunicacin desde la puerta hasta la
oficina de RR.PP.
14 PLAN CONTRA INCENDIOS
Existen cartillas de instruccin sobre medidas de prevencin para evitar incendios, y que hacer en caso
de producirse.
Se brinda instruccin sobre el empleo de los extintores, lo cual se verifica inopinadamente por los jefes
inmediatos y por las visitas de inspeccin de los escalones superiores.
Existe responsabilidades sobre cada aspecto involucrado (abastecimiento de los extintores, ubicacin de
los mismos, voz de alerta, ejecutar lo indicado en la cartilla correspondiente .
ANTES
Prevencin: Concientizacin del personal del INSN mediante charlas, cartillas y simulacros
Investigacin: Determinacin de amenazas y vulnerabilidades en coordinacin con Defensa Civil.
Preparacin: Instruccin y entrenamiento a todo el personal, en la participacin en los diferentes planes
de acuerdo a su ocupacin.
Se le da especial inters a la instruccin y entrenamiento a personal perteneciente al Comit de Brigada
del INSN.
El personal mdico, de las reas crticas, est en la obligacin de conocer el empleo correcto de los
equipos mdicos del interior de las ambulancias, porque de ello depender la vida o secuelas de los
pacientes en condicin crtico inestable.
La instruccin y entrenamiento en el personal no mdico es de vital importancia para la adecuada
atencin inicial in situ, y la respuesta se traduce en la disminucin de la morbilidad y mortalidad de los
pacientes peditricos.
DESPUES
Rehabilitacin
Reconstruccin

ACTIVIDADES ANTES DEL EVENTO
DIRECCIONES Y OFICINAS
ACTIVIDAD MOMENTO ANTES PRESUPUESTO
RESPONSABLES
1. Direccin General
2. Oficina de Personal
Monitoreo de la Alerta en el (Actividades dentro del Horario
3. Departamento de Emergencias y reas
Instituto de Trabajo)
Crticas
4. COE
Miembros COE
1. Jefaturas Medico Asistenciales y de Apoyo
Diagnostico
2. Jefaturas Direcciones tcnico
Administrativas:
Oficina de Planeamiento Estratgico
Revisar y aprobar el Plan de (Actividades dentro del Horario
Oficina Ejecutiva de Administracin
Contingencia Institucional de Trabajo)
Oficina de Garanta de Calidad
Oficina Personal
Oficina de Comunicaciones
Oficina Servicios Generales
rgano de Control Institucional

Miembros COE
Jefaturas Medico Asistenciales y de Apoyo
Diagnostico
Revisar la disponibilidad de los
Jefaturas Direcciones Tcnico Administrativas:
recursos necesarios de personal,
Oficina de Planeamiento Estratgico
insumos y medicamentos, (Actividades dentro del Horario
Oficina de Personal
camas, unidades de transporte, de Trabajo)
DASP
ambulancias, maletines de
Oficina de Estadstica e Informtica
emergencia.
Oficina de Seguro Integral de Salud
Departamento de enfermera
1. COE
Evaluar la operatividad de la red
asistencial, sistema de referencia (Actividades dentro del Horario
Crticas
y contra referencia, operatividad de Trabajo)
3. Oficina de Comunicaciones
sistema de Informtica
4. Oficina estadstica e informtica
1. Jefaturas medico asistenciales, apoyo
diagnstico y administrativas.
Crticas.
coordinar actividades y
3. Oficina Garanta de la Calidad (Actividades dentro del Horario
participacin del personal
4. Oficina de Personal de Trabajo)
operativo segn requerimiento
5. Direccin administrativa
6. Oficina planificacin
7. Oficina Asesora Jurdica
1. COE- INSN
Evaluar la operatividad del
Crticas (Actividades dentro del Horario
sistema de comunicacin y
3. Oficina de servicios generales de Trabajo)
transporte
4. Oficina de Epidemiologa
Evaluar la operatividad de los 1. COE- INSN (Actividades dentro del Horario

Servicios Crticos, UCI, Banco de 2. DEIDAC de Trabajo)

Sangre y Emergencia, 3. DEIDAM
Disponibilidad de camas 4. DEIDAT
operativas 5. Departamento de Emergencias y reas
Crticas
7. Oficina de Garanta de Calidad
8. Oficina de Servicios Generales
1. COE- INSN
Verificar y tener disponible el
3. Departamento de Emergencias y reas (Actividades dentro del Horario
directorio del personal operativo
Crticas de Trabajo)
actualizado.
4. Oficina de Seguro Integral de Salud
1. COE-INSN
2. Directorio INSN
Efectuar el monitoreo
3. Departamento de Emergencias y reas (Actividades dentro del Horario
permanente de la ejecucin del
Crticas de Trabajo)
Plan
5. Oficina Garanta de Calidad

ACTIVIDADES DURANTE DEL EVENTO

ACTIVIDAD MOMENTO
DIRECCIONES Y OFICINAS RESPONSABLES
ANTES
Monitoreo de cumplimiento de 5. Direccin General
Alerta en el Instituto 6. Departamento de Emergencias y reas Crticas
3. Departamento de Emergencias y reas Crticas
4. Oficina de Planeamiento Estratgico
Monitoreo del cumplimiento del
5. Oficina Ejecutiva de Administracin
Plan Institucional
7. rgano de Control Institucional
Ejecutar segn disponibilidad los
2. Oficina de Planeamiento Estratgico
recursos necesarios de personal
operativo, medicamentos, camas,
4. Servicio de Farmacia
ambulancias, etc.
5. Oficina de Estadstica e Informtica
Operativizar la red asistencial, el
sistema de referencia y contra 5. Departamento de Emergencias y reas Crticas
referencia y sistema de 6. Oficina de Personal
informtica.
Supervisar el cumplimiento de los
roles del personal de retenes y 8. Departamento de Emergencias y reas Crticas
coordinar actividades y 9. Oficina de Epidemiologa
participacin este personal segn 10. Oficina de Asesora Jurdica
requerimiento
Operatividad el sistema de 6. Departamento de Emergencias y reas Crticas
comunicacin y transporte, segn 7. Oficina de Epidemiologa
magnitud del evento. 8. Oficina de Asesora Jurdica
Uso segn la demanda de los
Servicios Crticos, UCI, Banco de
Sangre y Emergencia
12. Oficina de Servicios Generales
Tener disponible el directorio del
personal operativo para
7. Oficina de Seguro Integral de Salud
asignacin de funciones segn
requerimiento.
monitoreo permanente de la 6. Departamento de Emergencias y reas Crticas
ejecucin del Plan 7. Oficina de Epidemiologa

ACTIVIDADES DESPUES DEL EVENTO
DIRECCIONES Y OFICINAS
ACTIVIDAD MOMENTO ANTES PRESUPUESTO
RESPONSABLES
Evaluar el resultado del desarrollo de
Direccin General
actividades y cumplimiento de las (Actividades dentro del
Departamento de Emergencias y reas
recomendaciones a cumplirse segn Horario de Trabajo)
Crticas
alerta segn magnitud del evento.
Crticas
Evaluar eficiencias y deficiencia segn Oficina de Planeamiento Estratgico (Actividades dentro del
cumplimiento de plan de contingencia. Oficina Ejecutiva de Administracin Horario de Trabajo)
Oficina de Garanta de Calidad
rgano de Control Institucional
Crticas
Evaluar capacidad y calidad de
Oficina de Planeamiento Estratgico (Actividades dentro del
atencin dada segn recursos
Oficina de Personal Horario de Trabajo)
disponibles
Servicio de Farmacia
Oficina de Estadstica e Informtica
Evaluar la operatividad de la red Departamento de Emergencias y reas
(Actividades dentro del
asistencial, referencia y contra Crticas
Horario de Trabajo)
referencia. Oficina de Personal
Evaluar el cumplimiento del personal
Crticas (Actividades dentro del
operativo ante un evento adverso
Oficina de Epidemiologa Horario de Trabajo)
natural provocado por el hombre
Oficina de Asesora Jurdica
Evaluar la operatividad del sistema de Crticas (Actividades dentro del
comunicacin y transporte Oficina de Epidemiologa Horario de Trabajo)
Oficina de Asesora Jurdica
Evaluar la operatividad de los Servicios Crticas
(Actividades dentro del
Crticos, UCI, Banco de Sangre y Oficina de Epidemiologa
Horario de Trabajo)
Emergencia Oficina de Garanta de Calidad
Oficina de Servicios Generales
Evaluar el resultado de aplicacin del (Actividades dentro del
Crticas
Plan de contingencia de la Institucin Horario de Trabajo)
Oficina de Epidemiologa

15 DEFINICION DE ZONA DE EXPANSION
Lugares de ubicacin de los pacientes o victimas en orden secuencial, en caso de que la demanda
supere el nmero de camas disponibles institucionales, ante una situacin de Emergencia o Desastres
local o nacional.
1) Zona de Expansin Interna Institucional
a) Servicio de Emergencia
- Corredor del 1er piso entre Tpico y Sala de Observacin 1.

- Corredor que abarca desde Rx hasta el Laboratorio de Emergencia.
- Corredor entre la sala de Observaciones 2 y Repostera.
b) reas de Hospitalizacin Institucional
- Los corredores y Consultorio externo del 1er y 2do piso del Monoblock
- Auditorio San Martin
- Aulas del 1er Piso Docencia.
2) Zona de Expansin Externa Institucional
Jirn Restauracin
Avenida Fernandini
Jirn Independencia

TARJETAS DE ACCIN
COMANDO DE INCIDENTES
2017

COMANDANTE DE INCIDENTE
DIRECTOR/A DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIO

PRESIDENTE DEL
COE
JEFE DE LA UGRD
EQUIPO DE REPRESENTANTE DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL
COORDINACION JEFE DE GUARDIA
El Presidente del COE y/o Coordinador convocan reuniones de

manera programada y peridica para organizar respuesta ante
desastres.
El equipo COE coordinan con los miembros de la Unidad de
Gestin de Riesgo la estrategia para respuesta ante diferentes
incidentes.
El equipo COE dirige y participa activamente en simulacros
FUNCIONES ANTES organizados directamente por la OGDN o a nivel
DEL EVENTO Interinstitucional.
ADVERSO Garantizar la organizacin y el equipamiento del centro de
operaciones de Emergencias y Desastres ( Stano de
Emergencia)
Asegurar la comunicacin a travs de sus telfonos mviles/
radios porttiles (en proceso) durante su turno.
Priorizar los pedidos generados por la Unidad de Gestin de
Riesgo y COE en la Direccin General con el Equipo de
Gestin.
El Comandante de Incidente activa el COE

Coordina con la Unidad de Gestin de Riesgo de Desastre el
desarrollo del plan de respuesta hospitalario ante desastres y
define necesidad de determinar nuevos objetivos y estrategias
Determina el puesto de comando en condiciones de escenario
ssmico segn plan de Respuesta Hospitalaria ante desastres.
Coordina con Jefe de operaciones el desarrollo del Plan de
Respuesta Hospitalario ante desastres.
Constata el diagnstico preliminar de los daos con el equipo de
EDAN mediante recorrido general del hospital y plantea las
estrategias y soluciones inmediatas de acuerdo al Plan de
Respuesta Hospitalario.
FUNCIONES
Reporta situacin segn formulario a la OGDN
DESPUS DEL
EVENTO ADVERSO Determina la necesidad de apoyo externo y solicita a su
representante de enlace interinstitucional y Unidad de Gestin
de Riesgo de ayuda respectiva segn Plan de Respuesta
Institucional.
Determina con el Jefe de Seguridad la estrategia de seguridad y
apoyo externo dentro de la Institucin y en las reas de
expansin.
Prepara informe para transferir el mando
Ubicacin post evento PUESTO DE MANDO- COE CENTRO DE OPERACIONES DE E Y D

JEFE DE OPERACIONES
COORDINADOR DEL JEFE DE LA UNIDAD DE GESTIN DE RIESGO DE DESASTRES
COE (UGRD)
EQUIPO DE BRIGADISTAS DE RESPUESTA INMEDIATA
BRIGADA DE ATENCIN DE VICTIMAS EN MASA
BRIGADA DE LOGSTICA /ADMINISTRACIN
MIEMBROS BRIGADA DE EPIDEMIOLOGA/ INFORMTICA
BRIGADA DE INFRAESTRUCTURA/MANTENIMIENTO
Convocar a solicitud del Presidente del COE a reuniones de
manera programada y peridica para organizar respuesta ante
desastres.
Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestin de Riesgo
la estrategia para respuesta ante diferentes incidentes.
Participa activamente en simulacros organizados directamente
por la OGDN o a nivel Institucional
Propone al Presidente del COE los planes de contingencia ante
posibles desastres.
FUNCIONES DE
Asegurar la comunicacin a travs de sus telfonos/radios
PREVENCIN ANTES
porttiles (en proceso) durante su turno.
DEL DESASTRE
Informar al Presidente del COE trimestralmente sobre el avance
del gasto del PPR 068 y sobre las necesidades advertidas y
gestin efectuada para disminuir la vulnerabilidad no estructural
y funcional ante desastres.
Coordina con los Jefes de los Equipos de Brigadas el inventario
necesario de los kits bsicos de atencin inicial ante desastres.
Coordina con los miembros del COE los objetivos, estrategias y
funciones.
Difundir el plan de respuesta hospitalario ante desastres.
Se reporta al Presidente del COE ( Director General )
Coordina con los jefes de equipos de brigadas en el momento de
desastres segn plan de respuesta hospitalario.
Comunica a jefes de equipos bajo su mando sus funciones y
supervisar la conformacin integral de dichos equipos de
acuerdo al plan de respuesta ante desastres.
FUNCIONES Supervisar que el personal en pleno dedicado a la atencin de
DESPUS DEL pacientes tengan equipo de bioseguridad.
EVENTO ADVERSO Supervisar el acondicionamiento y equipamiento de las reas de
expansin interna y externa en caso sean necesarias.
Comunicar al Comandante de incidente situacin de avance de
implementacin de reas de expansin y situacin de manejo
de desastre.
Supervisar las reas de atencin de pacientes tarjeta roja.
Preparar informe para transferencia de mando.
UBICACIN POST Centro de Operaciones de Emergencias y Desastres
EVENTO

RESPONSABLE DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL

DIRECTOR DE LINEA DIRECTOR/A DE LA OFICINA DE COOPERACIN CIENTFICA
DIRECTOR DE LA OFICINA DE COMUNICACIONES
MEDICO ASESOR DE LA DIRECCIN GENERAL
MIEMBROS
PERSONAL DE LA OFICINA DE COOPERACIN CIENTFICA
PERSONAL DE LA OFICINA DE COMUNICACIONES
Coordina reuniones de gestin con las Instituciones de la
Plataforma de Defensa Civil como Defensa civil local, cuerpo
de bomberos, Polica Nacional etc. la respuesta coordinada
FUNCIONES DE
ante desastres segn plan
PREVENCIN ANTES
Coordinar con Instituciones de la Oficina General de Defensa
DEL DESASTRE
Civil , MINSA
Coordinar con los Comits de Donaciones Nacionales e
Internacionales.
Se dirige al COE ( en escenario no ssmico) o el rea de
expansin e implementacin de las reas crticas y recibe
informacin del Comandante de incidente en relacin a la
necesidad de enlace interinstitucional
FUNCIONES Se reporta al Comandante de incidente para recibir indicaciones.
DESPUS DEL Coordina con jefes de Brigadas del INSN el apoyo en recursos
EVENTO ADVERSO humanos a nivel extra hospitalario.
Coordina con Comandante de incidente la posibilidad de envo
de brigada de primeros auxilios para triaje primario en reas de
expansin externa designadas por la Municipalidad segn
necesidad.
Ubicacin post evento Centro de operaciones de Emergencias y Desastres

TARJETAS DE ACCIN
EQUIPOS DE TRIAJE INSN
2017

EQUIPO DE TRIAJE : TRIAJE PRIMARIO Y SECUNDARIO

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EMERGENCIAS Y AREAS
JEFE DE EQUIPO
CRTICAS
JEFE DE EMERGENCIA
EQUIPO DE
JEFE DE GUARDIA
COORDINACION
MDICO ASISTENTE DE GUARDIA MS ANTIGUO
MDICO ASISTENTE DE PEDIATRA
MDICO CIRUJANO DE GUARDIA
MDICO TRAUMATLOGO DE GUARDIA
MDICO PEDIATRA DE GUARDIA DE PISO
MDICO ASISTENTE DE PEDIATRA DE PISO
MDICO EPIDEMILOGO
MIEMBROS
ENFERMERA DE EMERGENCIA / ENFERMERA DE PISO
CAMILLERO DE EMERGENCIA
ASISTENTA SOCIAL DE EMERGENCIA / ASISTENTA SOCIAL DE
PISO
PERSONAL DE COMUNICACIONES/ PERSONAL DE INFORMES
SUPERVISOR DE VIGILANCIA
Identifique su ruta de evacuacin y crculo de seguridad en
caso de sismo y comunquelo a su equipo.
Participe activamente en los simulacros propuestos y
reuniones dl COE INSN.
Lea el Plan de Respuesta Hospitalario ante Desastres.
FUNCIONES ANTES
DEL EVENTO Identificar el contenido e inventario Kit bsico de atencin en
ADVERSO triaje compuesto por carpa, tarjetas de triaje lapiceros,
formatos de registro de triaje, equipo d bioseguridad etc.
Revisar con Jefes de Equipos de Brigadas del INSN
disposicin y funciones del personal de apoyo antes del
desastre.
Efectuar el seguimiento
Seguir ruta de evacuacin hacia crculo de seguridad
En el crculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su
familia y si dispone de un Smartphone enviara mensaje por
red social de su estado y ubicacin si puede enve foto.
En el crculo de seguridad un brigadista de INSN le
proporcionar un papel para registrar personal presente y
ausente para valorar bsqueda y rescate
Los jefes de quipos e integrantes se concentran en centro de
operaciones de Emergencias y Desastres
El jefe de equipo se reporta con el Jefe d Operaciones
El jefe de equipo y sus miembros se concentran en la zona de
expansin, recoger kit respectivo y rotularse el rea.
El jefe de quipo debe identificar el personal con el que cuenta
para la funcin asignada y distribuir a su equipo para la
FUNCIONES
atencin del triaje primario y si es necesario (vctimas en
DESPUS DEL
masa) y triaje secundario.
EVENTO ADVERSO
Se designar un equipo para el armado de carpas en la zona
de expansin.
El Jefe de Equipo se encarga d la difusin del material de
bioseguridad y tarjetas para Triaje.
Se designa la distribucin de sbanas y frazadas para la
colocacin de vctimas tarjeta amarilla en dichos ambientes
hasta la habilitacin de zonas de expansin.
El jefe de equipo coordina con personal de asistenta social y
estadstica para el registro de pacientes importantes para el
informe preliminar de vctimas.
El jefe de equipo designar al personal mdico que efectuar
el Triaje secundario.
El equipo de designacin se encargar de publicar la situacin
y destino de la vctima y establecer la gravedad de la vctima

para priorizar su atencin :

- Prioridad I Graves requiere atencin inmediata para
soporte vital se asignar la tarjeta roja
- Prioridad II: Moderados requieren hospitalizacin pero
no atencin inmediata se asignar tarjeta amarilla.
- Prioridad III. Leves no requieren hospitalizacin son
registrados con tarjeta verde.
- Prioridad IV: Fallecidos se les asigna tarjeta negra.
El jefe de equipo coordina con Jefe o responsable de
Epidemiologa el retiro de cadveres (tarjeta negra ).
El jefe de equipo reporta estado situacional y necesidades de
atencin de vctimas tarjeta roja al jefe de implementacin de
Triaje y reas Crticas para la coordinacin de ingreso a
Unidad de Trauma Shock , implementacin en tiempo real o
necesidad de atender en campo hasta disponer de la Unidad
de Trauma Shock
El jefe de equipo reporta vctimas tarjeta amarilla al Jefe de
Triaje para coordinacin de traslado asistido de vctimas a
las reas de expansin destinadas para dichos pacientes.
Tarjetas de Triaje, Silla de ruedas, Camillas, Carpas,
Linterna, tensimetro, estetoscopio, formatos para censo de
Kit de triaje pacientes, frazadas, sabanas, megfonos, lapiceros,
plumones, papel A-4, cmara fotogrfica instantnea,
separados, colores, rojo- amarillo verde. Letreros TRIAJE
ATENCIN INICIAL : PRIORIDAD I ( PACIENTE TARJETA ROJA ) UNIDAD DE TRAUMA

SHOCK
JEFE DE EMERGENCIA
JEFE DE EQUIPO
JEFE DE GUARDIA
MDICO ASISTENTE DE GUARDIA
MDICO INTENSIVISTA DE GUARDIA
ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE UCI
MIEMBROS
TCNICO DE UCI / TECNICO DE EMERGENCIA
QUMICO FARMACETICO
Convocar a reuniones de manera programada y peridica para
organizar repuesta ante Desastres y generar un Plan de
Respuesta del Servicio.
Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestin de Riesgo
la estrategia para respuesta ante diferentes incidencias
Conocer con anticipacin la ruta de evacuacin segura segn la
unidad donde se encuentre laborando y el crculo de seguridad
correspondiente.
Participar activamente en simulacros organizados directamente
por la OGDN o a nivel Institucional
FUNCIONES DE Participar en la ejecucin de los planes de contingencia ante
PREVENCIN ANTES posibles desastres.
DEL EVENTO Asegurar la comunicacin a travs de sus telfono / radios
ADVERSO porttiles durante su turno.
Informar a Jefe de operaciones sobre las necesidades
advertidas y gestin efectuada para disminuir la vulnerabilidad
no estructural y funcional ante Desastres a nivel de cuidados
intensivos.
Coordinar con la Unidad de Gestin de Riesgo de Desastres el
inventario necesario de los kits bsicos de atencin inicial ante
desastres.
Coordinar con los miembros del COE los objetivos, estrategias
y funciones en caso de desastres.
Difundir tarjeta de accin de atencin Prioridad I a todos sus

colegas de labores y plantear los cambios pertinentes para

mejora del plan de repuesta hospitalario ante desastres.
El Jefe de Equipo distribuir a su personal en equipos de trabajo,

(cada uno conducido por su respectivo lder) y cada equipo
estar conformado por un mdico una enfermera un tcnico o
brigadista del INSN o de defensa Civil.
El Jefe de Equipo deber organizarse con el recurso humano
que disponga (mdicos emergenciologos, mdicos residentes
de medicina de emergencia y desastres, mdicos intensivistas,
mdicos residentes de UCI, mdicos cirujanos, enfermeras de
emergencia, tcnicos), Es importante que dentro del equipo se
encuentre con especialistas en Ciruga y Traumatologa
adems de emergencilogos e intensivistas.
El jefe de Equipo coordinar con el personal asignado por la
Jefatura de Brigada de atencin de vctimas en masa las
necesidades para brindar los servicios de salud requeridos y
deber supervisar la movilidad de su kit de desastres (ver kits
adjunto) desde el centro de operaciones de emergencias y
desastres hasta su rea de trabajo.
FUNCIONES
El Jefe de equipo deber revisar los equipos que utiliza como
DESPUS DEL
resucitadores manuales, ventiladores mecnicos y
EVENTO ADVERSO
desfibriladores , algunos de los cuales estarn disponibles en el
centro de operaciones, pero parte del equipamiento ser
desplazando de su ubicacin inicial como unidad de shock-
trauma, emergencia o unidad de cuidados intensivos segn la
posibilidad de recojo dado el dao estructural asumido por
EDAN
Los pacientes tarjeta roja debern ser derivados del triaje al
pasadizo aledao a Emergencia utilizado como zona de
expansin para pacientes crticos.
Una vez estabilizado el paciente con soporte ventilatorio o
hemodinmico deber ser derivado a SOP o Unidad de
Cuidados Intensivos u Hospitalizacin.
Es importante tambin mantener la comunicacin con Jefe de
Operaciones para manejo de pacientes tarjeta negra o no
recuperable.
Una vez implementada la sala de operaciones el Jefe de equipo
de Atencin Prioridad I derivar pacientes para SOP y Ciruga y
posterior estabilizacin si se requiere en UCI u hospitalizacin.
- Monitores de funciones vitales, monitores desfibriladores,
ventiladores mecnicos, electrocardigrafos, Equipo de
RECURSOS reanimacin, aspiradores porttiles, equipo catter venoso
DISPONIBLES central.
- Equipo de toracotoma, mobiliario (camillas, ropa de cama), kit
de medicamentos, collarines, etc.

ATENCIN PRIORIDAD I ( PACIENTE TARJETA ROJA ) UNIDAD DE CUIDADOS

INTENSIVOS
JEFE DE UCI
JEFE DE EQUIPO
MDICO ASISTENTE DE UCI DE GUARDIA
MDICO ASISTENTE DE UCI
MDICO EMERGENCISTA
MDICO DE UNIDAD POST OPERATORIA DE CT Y
CARDIOVACULAR
MIEMBROS ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE UCI
TCNICO DE ENFERMERA / TCNICO DE UCI
COORDINADOR DE FARMACIA
COORDINADOR DE PATOLOGA
1. Convocar a reuniones de manera programada y peridica para

organizar repuesta ante Desastres y generar un plan de
respuesta del Servicio.
2. Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestin de Riesgo
la estrategia para repuesta ante diferentes incidencias.
3. Conocer con anticipacin la ruta de evacuacin segura segn la
unidad donde se encuentre laborando y el circulo de
seguridad correspondiente.
4. Participara activamente en simulacro organizados directamente
por la OGDN o a nivel institucional.
5. Participara en la ejecucin de los planes de contingencia ante
FUNCIONES ANTES
posibles desastres.
DEL EVENTO
6. Asegurar la comunicacin a travs de sus radios porttiles
ADVERSO
durante su turno.
7. Informar a Jefe de Operaciones sobre las necesidades
intensivos.
8. Coordinar con la UFGR el inventario necesario de los kits
bsicos de atencin inicial ante Desastres.
9. Coordinara con los miembros del COE los objetivos, estrategias
y funcione en caso de Desastres.
Difundir tarjeta de accin de atencin prioridad I a todos sus
mejora del plan de respuesta hospitalario ante Desastres.
1. Dirigir la evacuacin de su personal en pleno hacia el circulo de
seguridad correspondiente y designa jefes de esquipo en
momentos de desastre segn plan de respuesta hospitalario.
2. Distribuir funciones a los miembros de sus equipo para
conformacin integral de los equipo de atencin.
3. Supervisar la distribucin de los Kits BASICOS DE ATENCION
paciente UCI del Centro de operaciones de Emergencias y
desastres.
4. Supervisar que el personal en pleno dedicado a la atencin de
pacientes tenga equipo de bioseguridad.
FUNCIONES
5. Coordinar con el responsable de la UFGR o Jefe de
DESPUS DEL
Implementacin de reas crticas el acondicionamiento y
EVENTO ADVERSO
equipamiento de las reas de expansin interna y externa para
pacientes crticos segn se disponga por necesidad.
6. Comunicar a Jefe de Operaciones situacin de avance de
implementacin de su rea de expansin y situacin de manejo
de desastres.
7. Estabilizar funcin cardiorrespiratoria y Estabilizacin
hemodinmica a las vctimas.
8. Preparacin de victima para atencin de ciruga de control de
daos en caso sea necesario.
9. Coordinar con banco de sangre a necesidad de hemoderivados.

10. Efectuar el triaje terciario.

11. Coordinar con Epidemiologia el mantenimiento de bioseguridad y
el pase de victimas tarjeta negra producto de triaje terciario
efectuado.
12. Acondicionar a la vctima grave para ciruga mayor urgente o
terapia intensiva
- Monitoreo funciones vitales, monitores desfibriladores,

ventiladores mecnicos, electrocardigrafos, Equipo de paro,
RECURSOS aspiradores porttiles, equipo catter venoso central.
DISPONIBLES
Equipo de toracotoma, mobiliario (camillas, ropa de cama), kit
de Medicamentos, collarines, etc.
ATENCIN PRIORIDAD I (PACIENTE TARJETA ROJA ) PATOLOGA QUIRRGICA

JEFE DE CIRUGA / JEFE DE ANESTESIOLOGA
JEFE DE EQUIPO :
JEFE DE GUARDIA/ ANESTESILOGO DE GUARDIA
MDICO ASISTENTE DE CIRUGA DE GUARDIA/ MDICO
ASISTENTE DE CIRUGA
MDICO NEUROCIRUJANO DE GUARDIA/ MDICO ASISTENTE DE
NEUROCIUGA
MDICO TRAUMATLOGO DE GUARDIA/ MDICO ASISTENTE DE
TRAUMATOLOGA
MIEMBROS ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE CENTRO
QUIRRGICO
MDICO ANESTESILOGO DE GUARDIA / MEDICO ASISTENTE DE
ANESTESIOLOGA
COORDINADOR DE EQUIPO DE BRIGADA DE ATENCIN AL
PACIENTE
1. Elaborar listado de Kits. De atencin para ciruga de
emergencia en coordinacin con equipo de ciruga.
2. Presentar listado en de KITS y coordinar con la UGR la
disponibilidad de los KITS basndose en plan de
respuesta vigente y guas existentes.
3. Reconocer rutas de evacuacin y crculo de seguridad
para evacuacin en caso de sismo.
4. Presentar todo tipo de propuesta para la mejora de
reduccin de riesgo de sus personal y en la atencin de
victimas segn cantidades proyectadas por el plan de
FUNCIONES ANTES
DEL EVENTO
respuesta hospitalario vigente.
ADVERSO 5. Participar activamente en los simulacros propuesto por la
OGDN.
Tareas:
a. Realizar diagnsticos, procedimiento invasivos y
acondicionamiento pre quirrgico en vctimas graves
(prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad
quirrgica.
b. Ejecutar ciruga mayor de urgencia.
c. Hacer seguimiento de la evolucin de pacientes
operados de urgencia.
1. Dirigir la evacuacin de su personal en pleno hacia el circulo de

seguridad correspondiente y designa jefes de esquipo en
FUNCIONES DEL
momentos de desastre segn plan de respuesta hospitalario.
EVENTO ADVERSO
2. Distribuir funciones a los miembros de sus equipo para
conformacin integral de los equipo de atencin.
3. Supervisar la distribucin de los Kits BASICOS DE ATENCION

paciente SOP del conteiner de preparacin ante desastre.

4. Coordinar Jefe de Implementacin de reas crticas y Jefe de
Equipos de Shock Trauma y UCI el acondicionamiento y
equipamiento de las reas de expansin interna y externa para
pacientes que requieran atencin quirrgica segn se disponga
por necesidad.
5. Comunicas a Jefe de Operaciones situacin de avance de
implementacin de su rea de expansin y situacin de manejo
de desastre.
6. Estabilizar funcin cardiorrespiratoria y Estabilizacin
hemodinmica a las vctimas en sala de operaciones.
7. Preparacin de victima para atencin de ciruga de control de
daos en caso sea necesario.
8. Coordinar con banco de sangre a necesidad de
hemoderivados
Monitores multiparmetros, mquinas de anestesia, material
RECURSOS
quirrgico , ropa de ciruga, mobiliario , kit de medicamentos
DISPONIBLES
etc.
ATENCIN PRIORIDAD II : PACIENTE TARJETA AMARILLA

JEFE DE SERVICIO DE PEDIATRA/ JEFE DE SERVICIO DE
CIRUGA
MDICO PEDIATRIA DE GUARDIA/ MEDICO CIRUJANO DE
GUARDIA
JEFE DE EQUIPO
MDICO ASISTENTE DE PEDIATRA DE GUARDIA DE
PISO/MEDICO CIRUGIA DE PISO
MDICO ASISTENTE DE PEDIATRA DE CONSULTORIO
EXTERNO/MDICO DE CIRUGIA DE CONSULTORIO EXTERNO
MDICO ASISTENTE DE PEDIATRA DE PISO
MDICO ASISTENTE DE CIRUGA DE PISO
MDICO ASISTENTE DE CONSULTORIO EXTERNO
MIEMBROS MDICO ASISTENTE DE TRAUMATOLOGA
MDICO ASISTENTE DE NEUROCIRUGA
ENFERMERA DE EMERGENCIA/ ENFERMERA DE PISO
TCNICOS DE EMERGENCIA/ TCNICOS DE PISO
4. Participar activamente en simulacros organizados directamente
5. Participar en la ejecucin de los planes de contingencia ante
FUNCIONES ANTES
posibles desastres.
DEL DESASTRE
6. Asegurar la comunicacin a travs de sus telfonos/ radios
porttiles durante su turno.
intensivos.
8. Coordinar con la UFGR el inventario necesario de los kits
9. Coordinar con los miembros del COE los objetivos, estrategias y
funciones en caso de Desastres.
10. Difundir tarjeta de accin de atencin prioridad I a todos sus


mejora del plan de respuesta hospitalario ante Desastres.
1. Se reporta al Jefe de operaciones en el centro de Operaciones
de Emergencias y desastres
2. El Jefe de equipo determina sus responsables segn
corresponda (rea traumatolgica, quirrgica, peditrica)
deber determinar los recursos humanos de los cuales dispone
y destruirlos de forma eficiente, adems deber gestionar con
quien corresponda la disposicin de colchonetas y sbanas
para atender a los pacientes, pues la gestin de camillas puede
demorar, las cuales estarn destinados para la atencin de
FUNCIONES
pacientes crticos de preferencia.
DESPUES DEL
3. El rea de expansin destinada es el auditorio San Martn el cual
DESASTRE
podra ser utilizada para tal fin siempre y cuando caso
contrario se deber coordinar para utilizar el AREA DE
EXPANSION EXTERNA: Pabelln de Docencia
4. El jefe de equipo determinar sus necesidades teniendo como
base el Kit de medicamentos e insumos
El jefe de Equipo de implementacin de hospitalizacin
informar necesidades a Jefe de Operaciones y coordinar con
personal de farmacia y oficina de estadstica e informtica el
registro y distribucin de medicamentos a pacientes.
RECURSOS Equipo de toracotoma, paracentesis, flebotomas, mobiliario

DISPONIBLES (camillas, ropa de cama), silla de rueda, frulas, collarines,
vendas de yeso, analgsicos. Kits de medicamentos (farmacia)
ATENCIN PRIORIDAD III : PACIENTE TARJETA VERDE

JEFE DE CONSULTORIOS EXTERNOS
JEFE DE EQUIPO:
MDICO ASISTENTE DE PEDIATRA DE GUARDIA
MDICO ASISTENTE DE PEDIATRA DE CONSULTORIO / DE PISO
MDICO ASISTENTE DE CIRUGA DE CONSULTORIO/DE PISO
MDICO ASISTENTE DE TRAUMATOLOGA DE CONSULTORIO/
PISO
MDICO ASISTENTE DE NEUROCIRUGA DE CONSULTORIO/ PISO
ENFERMERA DE CONSULTORIOS EXTERNOS/ ENFERMERA DE
PISO
TCNICAS DE ENFERMERIA DE CONSULTORIOS EXTERNOS/
TECNICAS DE ENFERMERA DE PISO
4. Participara activamente en simulacro organizados directamente
FUNCIONES ANTES
DEL EVENTO
5. Participara en la ejecucin de los planes de contingencia ante
ADVERSO
posibles desastres.
6. Asegurar la comunicacin a travs de sus radios porttiles
durante su turno.
intensivos.
8. Coordinara con la UFGR el inventario necesario de los kits

9. Coordinara con los miembros del COE los objetivos, estrategias

y funcione en caso de Desastres.
Difundir tarjeta de accin de atencin prioridad III a todos sus
mejora del plan de respuesta hospitalario ante Desastres
1. Se Reporta al Jefe de operaciones en centro de operaciones de
Emergencias y Desastres
2. El Jefe de Equipo determinar sus miembros de equipo segn
corresponda (rea traumatolgica, quirrgica, peditrica)
deber determinar los recursos humanos de los cuales dispone
FUNCIONES y destruirlos de forma eficiente, adems deber gestionar con
DESPUES DEL quien corresponda la disposicin de camillas o lo que haga
EVENTO ADVERSO veces para la atencin de paciente.
3. El jefe de Equipo determinar sus necesidades teniendo como
base el kit de medicamentos , materiales e insumos
4. El jefe de Equipo coordinar con personal de farmacia y oficina
de estadstica e informtica el registro y distribucin de
medicamentos a pacientes
Equipos de sutura, vendas elsticas, medicamento, vacuna
RECURSOS
DISPONIBLES
antitetnica.
Kit de medicamentos e insumos.

SISTEMAS DE RESPUESTA DE EQUIPOS

DE BRIGADAS
2017

BRIGADA DE RESPUESTA INMEDIATA

COORDINADOR DE EQUIPO DE BRIGADAS
JEFE DE EQUIPO
BRIGADISTA MAS ANTIGUO
MIEMBROS BRIGADISTA HOSPITALARIO E INTERVENCION INICIAL
Trabajar como parte integrante de la Unidad de Gestin de Riesgo
de Desastre del INSN
Coordinar las reuniones de manera programada y peridica para
organizar respuesta ante Desastres.
Coordina actividades y cursos de capacitacin con los Brigadistas
de la Institucin.
Participa activamente en simulacros organizados directamente por
la OGDN o a nivel Institucional.
FUNCIONES ANTES Participa en el diseo y ejecucin de los
DEL EVENTO Planes de Respuesta / Contingencia ante desastres.
ADVERSO Asegurar la comunicacin a travs de telfonos / radios porttiles
(proceso) durante su turno.
Contribuye a la difusin del plan de respuesta hospitalaria ante
Desastres mediante capacitaciones.
Supervisar la presencia de Kits de atencin bsica en el centro de
operaciones.
Efecta ejercicios de verificacin del enlace eficiente mediante
equipos de comunicacin diversos de forma peridica y durante
simulacros
Se reporta con el Jefe de operaciones o Jefe de la Unidad de
Gestin de Riesgo de Desastres.
Convocar voluntarios y brigadistas de los crculos de seguridad
post siniestro hacia las reas de implementacin en condiciones de
Desastres.
Ayuda a distribuir los Kits bsicos de atencin inicial al personal
que se concentra en las reas de expansin e implementacin
Ayuda en coordinacin con los Jefes de Equipos y Brigadistas el
acondicionamiento de las reas de expansin e implementacin de
reas crticas mediante el sealamiento respectivo.
Facilita el trabajo coordinado entre el Jefe de Seguridad interna
/externa y representantes de la Polica Nacional en caso de
FUNCIONES Desastres.
DESPUS DEL Coordinacin va telfono / radio (proceso) a las Instituciones de
EVENTO ADVERSO apoyo que recursos estn destinando al Instituto y designa su
derivacin al Centro de Operaciones de Emergencias de
Desastres.
Apoya en la generacin de nuevas estrategias ante Desastres con
el equipo de la Unidad de Gestin de Riesgo de Desastres
Coordina y canaliza con el responsable del enlace la comunicacin
y apoyo de otras Instituciones
Orienta a cada equipo de manejo y entendimiento del plan de
respuesta ante desastres.
Supervisa el cumplimiento del plan de respuesta ante desastres y
propone cambios en funcin a la contingencia
Apoya a cada Jefe de equipo en el desempeo del plan de
respuesta y canaliza necesidades a Jefe de Operaciones
Ubicacin post evento COE INSN (Stano de Emergencia)

EQUIPO EDAN
JEFE DE EQUIPO DIRECTOR DE OFICINA DE SERVICIOS GENERALES
JEFE DE INFRAESTRUCTURA/ JEFE DE MANTENIMIENTO
INGENIERO MECNICO / INGENIERO ELCTRICO
MIEMBROS
PERSONAL TCNICO DE UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y
MANTENIMIENTO
caso de sismo y comunquelo a su equipo
Participa activamente en los simulacros
Propuestos y reuniones del COE-INSN
Conoce el Plan de Respuesta Hospitalario ante Desastre
actualizado de la pgina web de la institucin.
Durante su turno lleve consigo su telfono/ radio porttil y
efecte el relevo correspondiente y reporte correspondiente
al trmino del mismo
Identificar con su equipo las reas ms vulnerables a nivel
funcional del hospital y comunicar situacin y necesidades
por escrito y jefatura correspondiente.
Efectuar a travs del COE-INSN la gestin de pedido de grupo
electrgeno porttil y si ya se dispone de este equipo
FUNCIONES ANTES gestionar y monitorizar la disposicin de energa elctrica
DEL DESASTRE hasta las reas de expansin va central de grupo
electrgeno del Instituto
Efectuar a travs del COE- INSN la gestin de prstamo y
desplazamiento de una cisterna de agua de manera
inmediata desde una institucin exterior ( Ej. Comandancia
de bomberos) hacia el Instituto.
Monitorear de manera permanente la ubicacin de balones de
oxgeno asegurados con manmetros /flujmetro y su
llenado respectivo en los servicios y almacn.
Efectuar la distribucin de su personal por equipos para las
reas de expansin para reconocimiento de zona de trabajo
antes del desastre.
Reconozca su material de trabajo y equipos biomdicos
disponibles en el centro de Operaciones de Emergencias y
Desastres.
familia y si dispone de un Smartphone enviar mensaje por
red social de su estado y ubicacin si puede enve una foto.
En el crculo de seguridad un brigadista del INSN le
ausente para valorar bsqueda y rescate.
FUNCIONES Funciones despus del incidente

DESPUS DEL Reportarse con el Comandante del evento adverso en la Loza
DESASTRE deportiva
Jefe de equipo conduce el equipo EDAN para el recorrido por
el Instituto y efectuar el primer reporte de daos y
necesidades.
Llena el formulario inicial para reportar a la OGDN
Entrega reporte a comandante de evento adverso ( Director
General )
Divide el equipo para su derivacin a las 4 reas de expansin
interna generadas ( pasadizo de emergencia.. auditorio San
Martn, Laboratorio de emergencia, loza deportiva)

Cada miembro atender las necesidades de un rea

especfica designada para la habilitacin correspondiente y
coordinacin con el equipo de mantenimiento
Cada miembro de rea coordinar con el jefe de equipo de
brigada de cada rea.
Coordinar con Jefe de Mantenimiento para cubrir cada rea
con necesidades bsicas como agua, energa elctrica
Distribuir los equipos biomdicos del centro de operaciones de
Emergencias y desastres segn indique la lista de KITS
Operativizar los equipos biomdicos en las reas de
expansin
Cadena de mando
Reporta a Comandante de evento adverso y Jefe de Operaciones,
coordina con Jefes de Equipo de Brigadas
Asume el cargo el personal de guardia en caso de ausencia de Jefe
JEFE DE SEGURIDAD INTERNA Y EXTERNA

MIEMBRO DEL COE JEFE DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
JEFE DE VIGILANCIA
MIEMBROS SUPERVISOR DE SEGURIDAD
TCNICOS DE SEGURIDAD
caso de sismo y comunquelo a su equipo
Participar activamente en los simulacros propuestos y
reuniones del COE INSN
Conocer el Plan de Respuesta Hospitalario Institucional
FUNCIONES DE
PREVENCIN ANTES Durante su turno siempre llevar consigo su telfono / radio
DEL DESASTRE porttil y efecte el relevo y el reporte correspondiente
Identificar con su equipo las reas ms vulnerables a nivel
funcional del Instituto y comunicar situacin y necesidades
por escrito a jefatura correspondiente
Participar en reuniones de coordinacin interinstitucional en
temas de seguridad
familia y si dispone de un Smartphone enviar mensaje por
DESPUS DEL
red social de su estado y ubicacin si puede enve foto.
EVENTO ADVERSO

Presentarse con el Comandante del incidente despus de la

evacuacin y recibir informacin de seguridad de la zona por
su equipo
Distribuir a su equipo para dar seguridad y reforzar control de
puertas perifricas y servicios con acceso restringido.
Permitir desplazamiento slo de personal de salud entre las
puertas designadas y rutas previamente descritas de flujo de
pacientes
FUNCIONE DESPUS Control de flujos de personal y vehculos en zonas crticas.
DEL EVENTO Reportar de manera peridica a Comandante de incidente la
ADVERSO situacin de seguridad y flujo de trnsito existente hacia el
INSN y reas de expansin externa.
Informar las rutas de acceso a las reas de expansin a la
autoridad policial de apoyo
Verificar identificacin del personal
Apoyar en la entrega de cadveres a los familiares.
Ubicacin post evento Reportarse peridicamente al Centro de Operaciones de E y D
EQUIPO DE MANTENIMIENTO
JEFE DE EQUIPO JEFE DE MANTENIMIENTO
JEFE DE INFRAESTRUCTURA/ JEFE DE MANTENIMIENTO
INGENIERO MECNICO / INGENIERO ELCTRICO
MIEMBROS
PERSONAL TCNICO DE UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y
MANTENIMIENTO
Identifique su ruta de evacuacin y crculo de seguridad en caso
de sismo y comunquelo a su equipo.
Participe activamente en los simulacros propuestos y reuniones
del COE-INSN.
Conocer el plan de respuesta hospitalaria Institucional
actualizado en la pgina Web del INSN
Durante su turno siempre llegue consigo su radio porttil y
efecte el relevo y reporte correspondiente
FUNCIONES ANTES Identificar con su equipo las reas ms vulnerables a nivel
DEL EVENTO funcional del Instituto y comunicar situacin y necesidades por
ADVERSO escrito a jefatura correspondiente.
Efectuar la prueba de uso de una cisterna de agua desde una
institucin exterior (EJ. comandancia de bomberos ) hacia el
Instituto
Revisar mensualmente las luces de seguridad y operatividad del
grupo electrgeno.
Revisar mensualmente con el jefe de Servicios Generales y con
los Jefes de Departamentos las reas de trabajo y determinar
segn matriz IPER la solucin a corto y mediano plazo
familia y si dispone de un Smartphone enviar mensaje por red
social de su estado y ubicacin si puede enve foto
FUNCIONES proporcionar un papel para registrar personal presente y
DESPUS DEL
EVENTO ADVERSO
FUNCIONES DESPUS DEL INCIDENTE Acompaa al equipo EDAN
para el recorrido por el INSN y efectuar el primer reporte de daos y
necesidades.
Participa en el llenado del formulario inicial para reporte a la
OGDN

Se reporta al Jefe EDAN y Comandante de Evento adverso

Divide a su equipo para trabajar en la habilitacin de las 4 reas
de expansin interna
Cada miembro atender las necesidades de un rea especfica
designada
Cada miembro coordinar con el Jefe de Equipo de cada rea.
Reporta al Jefe de Servicios Generales para cubrir cada rea
con necesidades bsicas como agua, energa elctrica.
Revisa el buen funcionamiento y distribucin de servicios
bsicos a las reas implementadas.
BRIGADA DE ADMINISTRACION Y LOGISTICA

DIRECTOR DE OFICINA EJECUTIVA DE
JEFE DE EQUIPO ADMINISTRACIN/DIRECTOR DE APOYO AL DIAGNSTICO Y
TRATAMIENTO
OFICINA DE LOGSTICA
OFICINA DE PLANEAMIENTO
OFICINA DE ECONOMA
MIEMBROS OFICINA DE PERSONAL
DEPARTAMENTO DE ATENCIN DE SERVICIO AL PACIENTE
ASESORA JURDICA
CONTROL INTENO
Preparar los retenes de los Recursos Humanos.
Mantener abastecidos y rotar los alimentos no perecibles del
almacn del COE para lograr autosuficiencia por 24hr.
Mantener abastecidos y rotar los medicamentos e insumos mdicos
de los almacenes del COE para lograr autosuficiencia por 24hr.
Funciones antes del Ordenar los medicamentos e insumos en kit o paquetes de las
evento adverso entidades o enfermedades ms probables.
Mantener abastecidos los almacenes del COE de camillas,
mobiliarios e equipos biomdicos para las reas de expansin.
Mantener abastecidos de uniformes y vestuarios para los diferentes
equipos de brigada.
Activar los retenes de los Recursos Humanos.

Distribuir los alimentos no perecibles a los pacientes hospitalizados.
Distribuir y transportar los medicamentos e insumos mdicos en kit
o paquetes a las reas de expansin Institucional.
Funciones despus
Distribuir y transportar las camillas, mobiliarios e equipos
del evento adverso
biomdicos para las reas de expansin.
Distribuir los uniformes y vestuarios a los diferentes equipos de
brigada.Distribuir los uniformes y vestuarios a los diferentes
equipos de brigada.
Ubicacin post evento COE INSN (Stano de Emergencia)
EQUIPO DE FARMACIA
JEFE DE EQUIPO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE FARMACIA
QUIMICO FARMACETICOS
MIEMBROS
TCNICOS DE FARMACIA


caso de sismo y comunquelo a su equipo.
Participe activamente en los simulacros propuestos y reuniones
del COE-INSN.
Lea el plan de respuesta hospitalario ante Desastres actualizado
de la pg. Web del INSN.
Durante su turno siempre llegue consigo su radio porttil, reporte
FUNCIONES ANTES
el relevo correspondiente y reporte correspondiente al trmino
DEL EVENTO
del mismo.
ADVERSO
Reconozca su material de trabajo, insumos, materiales y equipo
biomdicos disponibles en el centro de operaciones de E y D
Organizar la distribucin de los Kits de diferentes reas
operativas en el conteiner que administra.
Verificar que los contenidos de los Kits no hayan vencido.
Efectivizar los pedidos de las reas operativas como Kits de
CVC, drenajes torcicos, traqueotoma, etc. a logstica.
1. Seguir ruta de evacuacin hacia crculo de seguridad.
2. En el crculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su
familia y si dispone de un Smartphone enviara mensaje por red
social de sus estado y ubicacin si puede envi una foto.
3. En el crculo de seguridad un brigadista del INSN le
FUNCIONES DESPUS DEL INCIDENTE

1. Jefe de Equipo conduce al equipo de Farmacia al rea de
expansin segn corresponda.
FUNCIONES
2. Jefe de Equipo o responsable de farmacia de Emergencia
DESPUES DEL
llevara la llave de Centro de operaciones de E y D donde se
EVENTO ADVERSO
ubica los KITS.
3. Divide el equipo para su derivacin a las 03 reas de expansin
interna generadas) y reas de expansin externas.
4. Cada miembro atender las necesidades de un rea especfica
designada.
5. Cada miembro coordinara con el jefe de Equipo de cada rea
para el reparto de materiales, insumos y medicamentos
requeridos.
6. Coordinar con Logstica la Gestin de pedidos en tiempo real y
utilizacin de los KITS disponibles
Depsito de medicamentos en Centro de Operaciones de Emergencias

RECURSOS
y Desastres
DISPONIBLES
Kit de medicamentos e insumos para emergencias y desastres
EQUIPO SERVICIO SOCIAL

JEFE DE EQUIPO JEFE DE SERVICIO SOCIAL
ASISTENTA SOCIAL DE EMERGENCIA
MIEMBROS ASISTENTA SOCIAL DE PISO
TCNICOS DE ASISTENTA SOCIAL
FUNCIONES ANTES DEL Identifique su ruta de evacuacin y crculo de seguridad en caso
EVENTO ADVERSO de sismo y comunquelo a su equipo.
Participe activamente en los simulacros propuestos y reuniones del
COE-INSN.
Lea el plan de respuesta hospitalario ante Desastres actualizado de la
pg. Web del INSN.
Reconozca su material de trabajo en el conteiner equipado para
desastres del INSN.
FUNCIONES DESPUS DEL Seguir ruta de evacuacin hacia crculo de seguridad.
EVENTO ADVERSO
En el crculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su familia y si

dispone de un Smartphone enviara mensaje por red social de sus

estado y ubicacin si puede envi una foto.
En el crculo de seguridad un brigadista del INSN le proporcionara un

papel para registrar personal presente y ausente para valorar
bsqueda y rescate.
FUNCIONES DESPUS DEL INCIDENTE

Jefe de Equipo conduce a su personal al rea de expansin.
Se reporta al Jefe del rea de implementacin.
Recoge los formatos de registro de vctimas y material a su cargo
(radio porttil, tableros) almacenados en el conteiner de Desastres
del INSN.
Llena el formato de registro de pacientes.
Coordina con JEFE DE Estadstica el Registro de Pacientes NN con
RENIEC.
Terminando su turno reporta material a colega.
Entrega formatos de Jefe de Estadstica.
Cadena de mando:
Reporta y Coordina con Jefes de Equipos
Coordina con Jefe de Estadstica
Asume el Cargo el Personal de Guardia en caso de ausencia de
Jefe.

JEFE DE EQUIPO JEFE DE DEPARTAMENTO DE SALUD MENTAL
MIEMBROS MDICOS PSIQUIATRAS Y PSICLOGOS.
Responsables en la elaboracin y ejecucin de los cursos de
Primeros Auxilios Psicolgicos en situacin de emergencia y
desastre.
FUNCIONES ANTES Responsables de Formar y reactualizar a los Equipos de Brigada
DEL EVENTO de Salud Mental Institucional.
ADVERSO Responsable de Cursos de Manejo emocional, curso de manejo de
conflictos y cursos de integracin dirigida a personal administrativo
y asistencial Institucional.
Convocar a los brigadistas de Salud Mental disponibles.

Organiza a los Equipos de Brigada de Salud Mental para brindar en
un primer momento Psicoterapia de apoyo grupal (Desmovilizacin)
FUNCIONES al Personal de Salud Institucional antes y despus de la Jornada
DESPUS DEL Laboral.
EVENTO ADVERSO Organiza a los Equipos de Brigada de Salud Mental para brindar en
un segundo momento los primeros auxilios psicolgicos a los
familiares de las vctimas y a las victimas luego de su
estabilizacin.
UBICACIN POST COE INSN (Stano de Emergencia)
EVENTO
BRIGADA EPIDEMIOLOGIA / INFORMTICA

JEFE DE EQUIPO JEFE DE LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA /JEFE DE ESTADSTICA
E INFORMTICA
MIEMBROS MDICO EPIDEMILOGO/ ENFERMERA EPIDEMILOGA
MDICOS VETERINARIO
INGENIEROS Y TCNICOS DE LA OFICINA DE ESTADSTICA.
PERSONAL DE LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA/ ESTADSTICA E
INFORMTICA

FUNCIONES ANTES Responsables en la elaboracin y ejecucin de los cursos Talleres

DEL EVENTO de Recoleccin de datos manuales de la Morbimortalidad y Daos
ADVERSO Trazadores de las vctimas en los grandes desastres naturales,
dirigido a personal de Epidemiologia, Estadstica, Servicio Social y
Brigadistas en general.
Responsable en la elaboracin y ejecucin de un software
estadstico que permita obtener en tiempo real luego del llenado en
admisin y la atencin inicial en emergencia, los indicadores
hospitalarios estandarizados segn lo solicita el MINSA y los daos
trazadores solicitado por OGDN-MINSA.
Responsable de la elaboracin y ejecucin de curso taller:
Elaboracin e impresin del mapa situacional nacional,
departamental, distrital e Institucional en los grandes desastres
naturales, dirigido al personal de epidemiologia, estadstica, COE
institucional y brigadistas.
FUNCIONES Responsable de la elaboracin de la lista de vctimas (por

DESPUS DEL cuadriplicado) con fecha y hora de obtencin, la primera
EVENTO ADVERSO publicacin debe entregar mximo a las 3 horas post evento
adems de actualizarla cada 6 horas las primeras 72 horas post
evento adverso. Al terminar su elaboracin entregar
inmediatamente al COE y a la Brigada de Comunicacin para su
publicacin.
En horas de ausencia del personal de Epidemiologia y Estadstica,
el personal de Servicio Social ser responsable de la elaboracin
de la lista de vctimas.
Responsable de la elaboracin e impresin del mapa situacional
nacional, departamental, distrital e Institucional, as mismo de su
publicacin y actualizacin cada 6 horas en palegrafos las
primeras 72 horas, luego cada 12 horas, en la Oficina del Puesto
de Mando o COE Institucional.
EVENTO

DIRECTOR DE LA OFICINA DE COMUNICACIN/ JEFE DE
JEFE DE EQUIPO
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
PERSONAL DE LA OFICINA DE COMUNICACIN, INFORME Y
MIEMBROS CENTRAL TELEFNICA.
PERSONAL DE LA UNIDAD DE TRANSPORTE.
Responsable de la elaboracin y ejecucin del Curso Taller:
Manejo de la Comunicacin y publicacin hospitalaria en grandes
desastre naturales, dirigido al personal de la oficina de
comunicacin, miembros del COE, unidad de transporte y
brigadistas Institucionales.
Responsable de curso taller de transporte de vctimas, dirigido al
personal institucional.
FUNCIONES ANTES Mantener los equipos fotogrficos, filmadoras, equipos
DEL EVENTO audiovisuales de la Oficina de comunicacin, auditorios
ADVERSO Institucionales y del COE Institucional.
Responsables del Curso Taller: Sistema de comunicacin
troncalizado a nivel hospitalario, MINSA e intersectorial (polica,
bomberos, fuerzas armadas, rescatistas, etc.), dirigido a miembros
de la brigada, choferes, camilleros y brigadistas.
Responsables de la implementacin del internet satelital que
garantice la comunicacin despus de un gran desastre natural en
coordinacin con la UGRED.

Publicacin Inmediata de los pacientes hospitalizados durante

evento adverso, en la pizarra o mural que se ubique en la puerta
principal de la avenida Brasil y en la puerta de ingreso de
emergencia ( Solicitarlo a la oficina de admisin de emergencia)
Publicacin de los nuevos pacientes que son atendidos post
desastre natural a las 3horas y luego cada 6hr por 72 horas,
posteriormente cada 12 horas (Especificar en la publicacin si su
condicin es manejo hospitalizado o ambulatorios).
Responsable de enviar por va telefnica, fax, mail, y/o radio
troncalizado la lista de vctimas y/o el informe EDAN a las oficinas
de OGDN-MINSA, INDECI y SINADECI.
Responsable de enviar por va telefnica, fax, mail, y/o radio
troncalizado, los informe de solicitud de recurso humanos, equipos,
insumos o medicamentos a las oficinas de OGDN-MINSA,
Bomberos, Polica, Fuerzas Armadas, INDECI, Rescatistas, etc.
FUNCIONES
Responsable de documentar con fotografas y filmaciones lo
DESPUS DEL
ocurrido en las 6 primeras horas post desastre que permita su
EVENTO ADVERSO
anlisis posterior y la mejora de los planes de respuesta
Institucional. Luego realizar pequeas filmaciones y fotografa de
las actividades importantes del COE Institucional para documentar
y publicar a los 6meses las Lecciones Aprendidas
Institucionales.
Activar y mantener la comunicacin por va satelital de ser
necesario.
Convocar a los medios de comunicacin cada 6 horas para
informar a la comunidad la capacidad de respuesta Institucional.
Organizar los equipos de brigada de transporte interno de las
victimas desde el rea de acopio a las zonas de expansin,
adems del transporte de las vctimas desde las zonas de
expansin a las reas de hospitalizacin, UCI, SOP o Referencia.
El transporte externo con ambulancia ser responsabilidad del Jefe
de Guardia.
EVENTO
BRIGADA DE ATENCION MASIVA DE VCTIMAS

DIRECTOR DE MEDICINA / DIRECTOR DE CIRUGA/ JEFE DE
JEFE DE EQUIPO
EMEREGENCIA
DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y REAS CRTICAS.
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIN, DOCENCIA Y ATENCIN
EN CIRUGA.
EN ANESTESIOLOGA. DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIN,
DOCENCIA Y ATENCIN EN MEDICINA PEDITRICA.
MIEMBROS EN PATOLOGA.
EN DIAGNSTICO POR IMGENES.
EN BIOTECNOLOGAS.
DEPARTAMENTO DE ENFERMERA
EN ODONTOESTOMATOLOGA
Solicitar el material de escritorio, mobiliario, equipos mdicos,
medicamentos e insumos necesarios para las reas de expansin,
FUNCIONES ANTES triaje y acopio de vctimas.
DEL EVENTO Programar los retenes del personal asistencial.
ADVERSO Participar activamente en la elaboracin y ejecucin del plan de
simulacro.
Participar en la elaboracin y ejecucin del plan de respuesta o

contingencia para emergencia y desastres.
Activar las reas de acopio de vctimas, triaje y reas de expansin.

FUNCIONES Organizar al personal asistencial con apoyo de los brigadistas
DESPUS DEL institucionales.
EVENTO ADVERSO Coordinar con el COE en la toma de decisiones.

EVENTO
EQUIPO APOYO AL DIAGNSTICO Y BANCO DE SANGRE

JEFE DE EQUIPO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PATOLOGA
MIEMBROS JEFE DE MICROBIOLOGA

JEFE DE HEMATOLOGA
JEFE DE BIOQUMICA
JEFE DE BANCO DE SANGRE
TECNLOGOS MDICOS
FUNCIONES ANTES Convocar a reuniones de manera programada y peridica para
DEL EVENTO organizar respuesta ante Desastres y generar un plan de
ADVERSO respuesta del servicio en coordinacin con la UGRD-ED.
Coordinar con los miembros de la Unidad de Gestin de riesgo la
estrategia para respuesta ante diferentes incidentes.
Conocer con anticipacin la ruta de evacuacin segura segn la
unidad donde se encuentre laborando y el circulo de seguridad
correspondiente.
Participa activamente en simulacros organizados directamente
Participa en la ejecucin de los planes de contingencia ante
posibles desastres.
Asegura la comunicacin a travs de sus radios porttiles
durante su turno.
Informar al Jefe de Operaciones sobre las necesidades
no estructural y funcional ante desastres a nivel de cuidados
intensivos.
Coordinar con a UFGR el inventario necesario de los Kits bsicos
de atencin inicial ante desastres.
Difundir la tarjeta de accin entres sus colegas y plantear los cambios
pertinentes para mejora del plan de respuesta hospitalaria ante
desastres.
FUNCIONES Seguir ruta de evacuacin hacia crculo de seguridad.
DESPUS DEL En el crculo de seguridad enviar un mensaje de texto a su
EVENTO ADVERSO familia y si dispone de un Smartphone enviara mensaje por red
social de sus estado y ubicacin si puede envi una foto.
proporcionara un papel para registrar personal presente y
Realizar exmenes de laboratorio (autorizados) y enviar
informes a mdicos tratantes.
Presentar propuesta de requerimientos en funcin a plan previo
(plan existente) y necesidades en tiempo real al jefe de
logstica.
Mantener stock crtico de suministros y gestionar necesidades
para contingencias.
Promover donaciones extraordinarias de sangre para la etapa de
crisis.
RECURSOS Ambulancia
DISPONIBLES

LISTA DE BRIGADISTAS DEL INSN

LISTA DE BRIGADISTAS
TIPO DE BRIGADISTA
N APELLIDOS Y NOMBRES CARGO SERVICIO
INICIAL HOSP PEDS
1.- Coripuna Sayco Janet Isela X X Enfermera UCI
2.- Euribe Solorzano Maria Teresa X X Enfermera UCI
3.- Haro Osorio Maria Elena X Secretaria UCI
Daviran Canorio Carmen Del Tecnlogo
4.- X X Rayos X
Pilar Medico
Tecnlogo
5.- Davila Quispe Beatriz Angelica X X Rayos X
Medico
6.- Cortez Samaniego David x Enfermero Traumatologa
7.- Diaz Lazo Liliam x Enfermera Traumatologa
Merino Damian Roxana
8.- X X Secretaria Sub Direccin
Francisca
Espec.
Oficina de
9.- Reyes Gutierrez Jenny Violeta X X Administraci
Personal
n
Julcarima Poma Hector Tec. de
10.- X X UPO
Guillermo Enfermera
Vicua Zelada Napoleon Tec. De
11.- X X Archivo
Wilfredo Archivo I
Quevedo Rangel Eduardo Auxiliar
12.- X DEIDAEMNA
Braulio Administrativo
Seguridad Seguridad
13.- Tulio Linen Diaz Sajami X
Interna Interna
14.- Davila Trigoso Karim x Secretaria Lb. Emergencia
Tec. de
15.- Aranda Aedo Fidel X X Emergencia
Enfermera
Tec. de
16.- Ramos Prez Teodora X X Emergencia
Enfermera
Auxiliar de
17.- Aranda Duende Huber X X Patologa
Laboratorio
Tec.
18.- Obeso Infantes Lina Maribel X X Medicina B
Enfermera
19.- Noa Soncco Damian X X Chofer III Transporte
Paredes Rodriguez Myriam Tec. Oficina de
20.- X
Olga Administrativo Personal
21.- Malca Tapia Victor Alberto X X Tec. Sanitario Epidemiologia
Tec. Servicios
22.- Mitma Sanchez Abilio X X
Seguridad Generales
Asistenta
23.- Vera Perez Maria Raquel X X Servicio Social
Social
24.- Carrillo Rodriguez Gilda Aydee X X Secretaria OAEIDE
Tec. Tramite
25.- Chavez Pastrana Carlos X X
Administrativo Documentario
Tec.
26.- Cordova Roman Ana Cecilia X Emergencia
Enfermera

Tec.
27.- Mendoza Arango Maribel X Emergencia
Enfermera
Tec.
28.- Suarez Suyo Jesusa X Emergencia
Enfermera
Tec.
29.- Yaipen Chafloque Maria Esther X Emergencia
Enfermera
30.- Reyna Alcantara Alicia Edith X Medico Emergencia
Tec.
31.- Vaquez Ramirez Esther X Emergencia
Enfermera
32.- Cerdan Rojas Silvia X Medico Emergencia
33.- Villacaqui Diaz Pedro Michel X Medico Emergencia
Roman Torres Guisella Tec.
34.- X UCI
Elizabeth Enfermera
Montalval Merino Katherine Auxiliar
35.- X Rayos X
Roxana Administrativo
36.- Anton Solano Cesar Agusto X Tec. Farmacia Farmacia
Tecnlogo
37.- Ingar Julia X Rehabilitacin
Medico
Caqui Ccaballera Giovana
38.- X Enfermera Traumatologa
Isabel
39.- Lopez Caihua Margot X Enfermera Traumatologa
40.- Vasquez Ames, Ada Gabriela X Psicloga Psicloga
Auxiliar en
41.- Balboa Rivera Marcelo X Nutricin
Nutricin
42.- Huapaya Rojas Carlos Enrique X Digitador PAD Ciruga
Apoyo
43.- Olaya Ponce, Oscar Enrique X UGRD
Operativo
Apoyo
44.- Villafuerte Arias, Luis Erick X UGRD
Operativo
45.- Novoa Mosquera, Maribel X Secretaria UGRD
Apoyo
46.- Perez Lazo, Teresa Trinidad X UGRD
Secretaria
Tec.
Servicios
47.- Luza Quispe Celestino John X Mantenimient
Generales
o
Uchuya Loyola, Janneth Seguridad Seguridad
48.- X
Lisbeth Interna Interna
Consultorio
49.- Lagos Castro Nilda X Enfermera
Externo
Hermoza Arana Maria del Consultorio
50.- X Enfermera
Carmen Externo
Auxiliar
51.- Mestanza Pinedo Luis Alberto X Personal
Administrativo
Gastroenterolog
52.- Romero Valverde Beatriz X Enfermera
a
Tec. Gastroenterolog
53.- Orosco Tello Nely X
Enfermera a
Gastroenterolog
54.- Silva Valer Melania X Enfermera
a

Gastroenterolog
55.- Lozano Cotrina Jenny X Enfermera
a
Tec. Gastroenterolog
56.- Silva Chaquila Rosa Isabel X
Enfermera a
Torreblanca Marigorda Martha Tec.
57.- X Neuropediatria
Lila Enfermera
58.- Montes Cruz Zoila X Enfermera Otorrino
Tec.
59.- Olivera Roque Flor de Lourdes X Otorrino
Enfermera
60.- Suarez Muoz Agustin Samuel X Seguridad Cuna Jardn

Plan C. Lluvias 2017

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plan C. Lluvias 2017

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

INSTITUTO NACIONAL DE SALUD

EFECTOS DE LAS LLUVIAS INTENSAS 2017

Del 28 de Enero 2017 hasta la culminacin de la Alerta.

Plan de Contingencia Efectos de las Lluvias Intensas 2017

UBICACIN: Av. Brasil 600 Brea

AREA DE INFLUENCIA DEL INSN:

POTENCIAL HUMANO DISPONIBLE A DICIEMBRE DEL 2016

RECURSOS HUMANOS DEL INSN A DICIEMBRE DEL 2016

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 1

2.- BASE LEGAL.Pg. 4

3.- ESTIMACION DEL RIESGOPg. 5

4.- OBJETIVOS Y ACTIVIDADES...Pg. 12

5.- SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DE PLAN..Pg. 17

6.- PLAN DE ACTIVACION..Pg. 19

7.- TELEFONOS DE IMPORTANCIA.Pg. 21

8.- RUTAS DE EVACUACION...Pg. 25

9.- RECURSOS MATERIALES..Pg. 29

10.- ORGANIGRAMA EN EMERGENCIAS Y DESASTRESPg. 32

11.- SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES..Pg. 33

12.- FUNCIONES DE LOS EQUIPOS DE LAS BRIGADAS DEL INSN...Pg. 36

13.- PLAN DE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES..Pg. 40

14.- PLAN CONTRA INCENDIOS.Pg. 40

15.- DEFINICION DE ZONA DE EXPANSIONPg. 45

16.- TARJETAS DE ACCION.Pg. 46

17.- LISTAS DE BRIGADISTAS.Pg. 70

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 2

El Per por su ubicacin geogrfica est expuesto a la ocurrencia de peligros naturales,

En relacin a los movimientos de masa, estos se incrementan en nmero y magnitud con

Corresponde a la Direccin General aprobar y ejecutar el presente Plan de Contingencia

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 3

2.- BASE LEGAL

a) Constitucin Poltica del Per

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 4

3.- ESTIMACION DEL RIESGO

3.1.- Identificacin de la Amenaza (Peligro)

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 5

Desastre natural o provocado

Al encontrarse el Per en zona de actividad sismolgica en la que pudiera ocurrir terremoto,

3.2.- Estimacin del Riesgo segn amenaza identificada

De acuerdo al proceso de estimacin del riesgo, las amenazas previamente identificadas,

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 6

Espectadores y participantes en los actos Red asistencial comprometida en la atencin de

Insuficiente cultura de prevencin de la Previsiones para atender demanda habitual.

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 7

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 8

Magnitud probable: Individuales y colectivas

Sobre la poblacin Sobre los Servicios de Salud

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 9

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 10

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 11

4.1. OBJETIVO GENERAL

4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ACTIVIDADES SEGN MOMENTOS

2. Se deber tener en cuenta las disposiciones siguientes:

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 12

3. Se tendr en cuenta los recursos necesarios de:

4. Mantener la operatividad al 100% del Departamento de Emergencias y reas Crticas:

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 13

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 14

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 15

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 16

5 SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DEL PLAN

COMANDO: Puesto de Mando

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES 17