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CURSO:
Prctica Pre Profesional I.
TEMA:
Negocio Unipersonal: CAMANA DISTRIBUCIONES
DOCENTE:
Mg. CPC. Max F. Urbina Crdenas
ALUMNO:
Csar Ibez Ramrez
CICLO:
X
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
CAPTULO I
GENERALIDAD DEL
CENTRO DE PRCTICAS
GERENTE
ASESOR CONTABLE
SECRETARIA
ASESOR JURDICO
Gerente:
- ngel Abraham Carrasco Franco.
Secretaria:
- Maritza Carrasco Fernndez
Asesor Contable:
- Csar Ibez Ramrez.
Asesor Jurdico:
- Carlos Prez Tejeda.
OBSERVACIONES:
La empresa no cuenta con ningn organigrama ni reglamentos de
funciones.
CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
El Negocio Unipersonal " CAMANA DISTRIBUCIONES " no est
Inscrita en los Registros Pblicos como Persona Jurdica; ya que es
Persona Natural.
El objetivo principal del negocio para el prximo ao es constituirse
como Empresa Jurdica de acuerdo a las normas legales Vigentes.
CAPTULO II
DIAGNSTICO
SITUACIONAL
- Misin
El Negocio Unipersonal Camana Distribuciones, existe para ser
una de las mejores empresas en la venta de zapatillas y
sandalias; proporcionando el equipo adecuado, con el personal
calificado y capacitado para brindar una atencin personalizada al
cliente.
- Visin
Ser una empresa lder y reconocida a nivel nacional, brindando un
producto de calidad y una atencin personaliza a cada uno de sus
clientes, cubriendo las exigencias y expectativas de nuestros
clientes, teniendo costos competitivos en el mercado.
- Objetivos
CAPTULO III
ACTIVIDADES DESARROLLADAS
EN CENTRO DE PRCTICAS PRE-
PROFESIONALES
Rgimen
- El Negocio Unipersonal Camana Distribuciones est en Rgimen
General.
Libros.
Los libros que lleva la empresa son:
- Inventario y Balances
- Registros de Compras y Ventas.
- Libro Caja.
- Libro de actas.
2.4. Limitaciones
Las limitaciones que se han observado y se han generado son:
- La documentacin no est en orden.
- No existe un reglamento interno para el personal que labora en esta
empresa.
CAPTULO IV
PROBLEMTICA
CAUSAS CONSECUENCIAS
- Falta de coordinacin y - La empresa no tiene un
comunicacin de parte de la conocimiento adecuado de su
empresa con la rea contable. situacin econmica y
- Inadecuada responsabilidad en el financiera frente a las entidades
control de la documentacin. y a su propio patrimonio de la
- Falta de informacin detallada en empresa.
los tableros de control. - No brinda una informacin
rpida y exacta para determinar
los impuestos para cada
periodo econmico.
CONCLUSIONES:
- A pesar del control que lleva " Camana Distribuciones ", en almacn con
la Computadora que actualmente cuenta, se nota que es insuficiente
para poder lograr un Control ms exacto.
- Que tanto el departamento de ventas y compra, no cuentan con sistema
de computo.
- El personal de "Camana Distribuciones" no logra cumplir las
obligaciones encomendadas diariamente por no contar con un
Reglamento Interno, dnde detalle las obligaciones y responsabilidades
del personal, as mismo establecer el horario de trabajo, los permisos,
licencias.
- Debe contar con un Manual de Organizacin y Funciones para
distribuirse en forma correcta, ya que la distribucin de funciones y
procedimientos se da en forma verbal e imprevista.
- Su personal no est asegurado y por lo tanto no cuentan con estabilidad
Laboral, esto genera desconfianza por parte de sus trabajadores y por lo
tanto el rendimiento de comercializacin no es el adecuado.
- Que no est realizando de acuerdo a Ley el depsito de C.T.S.
- "Camana Distribuciones" cuenta con local propio, pero no est activado.
- "Camana Distribuciones" no est capacitando al personal, para mejorar
en eficiencia y rentabilidad.
- El establecimiento en estudio es manejado al 100 % por el Sr. ngel
Abraham Carrasco Franco, quien es titular, Gerente y Administrador.
- El Negocio cuenta con los servicios del Estudio Contable "Ruz y
Asociados" para efectuar el clculo de pago de Impuestos esto se lleva a
cabo cada fin de mes con la entrega de los documentos emitidos durante
el perodo.
- En el aspecto tributario el Negocio en estudio se encuentra en el
rgimen general, por lo tanto esta afecta a la renta de tercera categora.
- La compra de Mercadera se realiza de acuerdo a las ventas efectuadas
durante la semana o de acuerdo a pedidos de sus principales clientes
los que solicitan va telfono, para que al momento de su llegada esta se
encuentre lista para su verificacin y posterior embalaje. Por esa razn
no necesita de almacn.
- Se ha observado que no existe una sustentacin de gastos por servicios
por tal motivo no se reflejan en sus respectivas cuentas.
- Se ha observado que slo una persona realiza los movimientos de
efectivo.
RECOMENDACIONES:
ANEXOS
- Estado de Ganancias y Prdidas
- Balance General
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009
(Nuevos Soles)
ACTIVO
Activo Corriente
Caja y Bancos 457.46
Existencias 55,344.33
Cargas Diferidas 353.25
Total Activo Corriente 56,158.94
Activo No Corriente
Tributos por pagar 9,090.09
Total Activo No Corriente 9,090.09
Total Activo 65,248.13
PASIVO
Pasivo Corriente
Tributos por pagar 4,429.64
Total Pasivo Corriente 4,429.64
PATRIMONIO
Capital 25,130.26
Resultados Acumulados P. 34064.53
Utilidad del Ejercicio 1,623.70
Total Patrimonio 60,818.49
Total Pasivo y Patrimonio 65,248.13
MENOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. (2,782.00)
OTROS GASTOS (3.00)
GASTOS FINANCIEROS (140,00)