1.

Estrategias de mantenimiento eficaces derivadas de

las condiciones e historia del equipo.

2. Tcnicas eficientes para planear y programar las

ordenes de trabajo y la utilizacin de los recursos.

3. Monitoreo de las actividades de mantenimiento,

recopilacin de datos e informes del desempeo
para apoyar la mejora continua.
Estas tres actividades requieren:

Informacin acerca del equipo.

Informacin acerca los trabajadores.
Informacin acerca los trabajos.
Informacin acerca los estndares trabajados.
Informacin acerca los Programas de Produccin.
La Naturaleza de las operaciones en la organizacin.
 Unsistema de informacin adaptado para dar servicio
de mantenimiento.

Ayudaen el proceso de recopilacin de datos, registro,

almacenamiento, procesamiento, comunicacin y
pronsticos.

Proporcionar a los gerentes y a loa ingenieros de

mantenimiento la informacin necesaria para una
toma de decisiones acertada para controlar y mejorar
el proceso de mantenimiento.
La mayora de las organizaciones no han sabido cosechar
todos los beneficios del SCAM por las siguientes
razones:

En muchos casos, el sistema no satisface los

requerimientos del mantenimiento.
Los planificadores e ingenieros de mantenimiento no
estn bien capacitados en el empleo del SCAM
Los informes del SCAM no se utilizan para mejorar el
mantenimiento.
El xito del SCAM puede medirse por:

Su capacidad para apoyar el proceso de

mantenimiento.
La capacidad de configuracin del software y el
hardware en trminos de su confiabilidad, facilidad de
uso calidad de informacin y procesamiento oportuno.
 Identificacin del equipo y lista de materiales.
Mantenimiento Preventivo.
Administracin de las ordenes de trabajo.
Planeacin y programacin.
Control de inventarios y compras.
Mano de obra y estndares de trabajo.
Historia del equipo.
Costos y presupuesto.
Informe de desempeo.
Informes de calidad.
 Este mdulo proporciona
informacin de datos
especficos de la mquina.
Este mdulo da seguimiento a
la lubricacin del equipo y al
mantenimiento preventivo.
Interacta con la planeacin y
control de rdenes de trabajo
para generar las rdenes de
trabajo necesarias.

Ejemplo de un archivo
de equipo
 Automatiza el proceso de generacin de rdenes. Sirve para las siguientes
funciones:
Documentar el proceso de solicitudes de trabajo y autorizar el trabajo por
realizar.
Planear, monitorear y controlar el trabajo real.
Recopilar datos acerca del desempeo y costos del mantenimiento.
Proporcionar informacin necesaria para retroalimentacin y mejora
continua.
Las categoras de la informacin son las siguientes:
Nmero de la orden de trabajo.
Fecha.
Definicin del problema y herramientas necesarias.
Nmero de equipo, plan de trabajo y ubicacin.
Horas-hombre estimadas y costos estimados.
Clave del trabajador
Materiales
Diagrama de flujo de para el
mdulo de control de las
rdenes de trabajo
Diagrama de flujo de para el
mdulo de control de las
rdenes de
trabajo.(Continuacin).
 Clave del trabajo Clave del trabajador
Clave Definicin Clave Definicin
A Emergencia 1 Mecnico
B Rutina 2 Electricista
C Mantenimient 3 Soldador
o preventivo
D Con paro 4 Plomero
E Otros 6 Carpintero

La tabla ilustra la prioridad del trabajo y las claves de los

trabajadores que podran utilizarse en el mdulo de
control de la rdenes de trabajo
Este mdulo lleva un
seguimiento del estado de las
especialidades de
mantenimiento a fin de
proporcionar al
programador/planificador la
informacin necesaria para
programar las ordenes de
trabajo.

Informe del estado de las especialidades del

mantenimiento
La planeacin de los requerimientos de los
materiales y el control de inventarios son
decisivos para el funcionamiento global del
sistema de mantenimiento.
Debe tenerse en cuenta que el sistema
utilizado debe clasificar las refacciones de
acuerdo a su uso y costo. Deber hacerse un
anlisis ABC de todas las existencias y
almacenes de mantenimiento en el libro
mayor.
Los mdulos de abastecimiento
proporcionan informacin acerca de los
materiales crticos y verificacin de las
existencias cuando se necesite. Estos
mdulos estn enlazados con el sistema de
compra a fin de iniciar las requisiones de
compra.
Archivo personal de tcnicos por especialidad
Diagrama de flujo para el material recibido
Diagrama de flujo para el material de
Compra
ste mdulo monitorea las actividades de mantenimiento y proporciona
diversos tipos de informes de costos y desempeos. Generalmente se
proporciona los siguientes informes:
Informes de costos.

rdenes de trabajos completadas.

Informe de trabajos pendientes.

Informe de la rdenes de trabajos pendientes.

Informe del desempeo de los trabajadores.

Distribucin del trabajo de mantenimiento por prioridad.

Informe de horas estimadas contra horas reales.

Informe de disponibilidad de la planta.

Informe de confiabilidad de la planta.

Informe de calidad.
Los informes ayudan a
la gerencia a tomar
acciones para mejorar
es estado del avance
del mantenimiento.
Los informes debern
basarse en datos
reales y presentarse
en forma resumida y
grfica.
DEBE SER CONCIZO Y BASARSE EN DATOS REALES

ALGUNOS INFORMES PERIDICOS DEBERN

PRESENTARSE EN FORMA GRAFICA
DEBER ESTAR DISPONIBLE INFORMACIN
IMPORTANTE

EL PROGRAMA UTILIZADO DEBE SER CAPAZ DE

PROPORCIONAR LA MAYORIA DE INFORMES

EL INFORME DEBE REALIZAR CON LOS

DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS
EL CONTENIDO DE DICHO INFORME DEBER REFLEJAR EL ESTADO
EL ESTADO DEL MANTENIMIENTO Y NORMALMENTE DEBE INCLUIR:

RESUMEN DE LOS PRINICIPALES LOGROS Y PROBLEMAS

RESUMEN DEL TRABAJO REALIZADO.

LISTA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO POR CENTROS DE COSTOS DE

EQUIPOS IMPORTANTES

INFORMES DE TRABAJOS PENDIENTES EN TERMINOS DE HORAS-HOMBRE

INFORME DE INSPECCION DEL MP. PRESENTA UNA LISTA DE TODAS LAS

ORDENESDE TRABAJOS INICIADOS PARA MTTO PREVENTIVO

TIEMPO MUERTO DEL EQUIPO.

 Mejorar la confiabilidad.
Informacin no es esttica
Competencia
Inversin en el inventario de refacciones es muy
grande.
Trabajo efectivo promedio de la mano de obra de
mantenimiento.
Requerimientos bsicos:
Recopilacin de la identificacin de maquinaria y equipo
Ubicacin
Codificacin
Estado de funcionamiento
Datos tcnicos
Historial de averas

Plan de mantenimiento

Programacin de mantenimiento
Procedimiento de ejecucin y seguridad
Puede proporcionar:

Resumen acerca de la disponibilidad de la planta

Informe de calidad de Produccin
Informe acerca de la confiabilidad
Informe de recursos humanos
Presupuestos
Se debe:
Presentar un informe de problemticas, objetivos,
metas y logros en cada departamento.
Retroalimentacin con la gerencia acerca de los
informes generados, para tomar acciones ante
cualquier falta.
Comparaciones tabulares o grficas acerca de
actividades de mantenimiento en relacin con mese
anteriores.
 Ayuda a administrar la gestin de mantenimiento de una
manera eficiente, manteniendo toda la informacin del
departamento de mantenimiento documentada y organizada.
Documentar informacin de equipos y localizaciones.
Documentar planes y rutinas de mantenimiento rutinarios.
Organizar y programar trabajos de mantenimiento.
Organizar historiales referentes a trabajos realizados y recursos
utilizados
Generar una gran cantidad de consultas, graficas y reportes
relacionados con la gestin de mantenimiento.
 Catalogo de equipos.
Catalogo de localizaciones.
Rutinas de mantenimiento.
Ordenes de trabajo.
Solicitudes va internet.
Calculo automtico de los calendarios de mantenimiento.
Distribucin de cargas de trabajo.
Actualizacin de trabajos realizados.
Mediciones predictivas.
Inventario de repuestos y consumibles.

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administ...