Professional Documents
Culture Documents
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
fayolvstaylor.blogspot.com
Desarrollo Organizacional
www.itba.edu.ar
Edgar schein tom la idea de Lewin y le incorpor una visin psicolgica a cada
una de las etapas identificadas en los procesos de cambio. Con esto Schein
busca explicar las motivaciones y actitudes psicolgicas del individuo en cada
una de las etapas de cambio propuestas por Lewin.
Este modelo define al cambio como una modificacin de las fuerzas que
mantienen el comportamiento de un sistema estable. Debe lograrse un
equilibrio entre las fuerzas que ayudan al cambio (impulsoras) vs las que se
resisten al cambio (restrictivas) y se proponen tres fases para el logro del
cambio planificado.
Este se adecua segn las necesidades de cada organizacin, indica que toda
la informacin debe ser libremente compartida entre la organizacin y el agente
de cambio y que esta informacin es til, si y solo si, puede ser posteriormente
convertida en planes de accin.
Este es mucho mas parecido a otros procesos que utilizo. El proceso de
desarrollo de software es muy parecido y es porque ambos tienen su base en
el proceso administrativo (Planear, organizar, dirigir y controlar).
Un estmulo es algo que incita la accin y provoca una respuesta (la carne
para los perros). El truco es asociar un estmulo neutral (la campana sonando)
con otro estmulo inicial que ya afecta la conducta y produce respuesta (la
comida). El estmulo que una vez fue neutral se llama estmulo condicionado
cuando afecta la conducta en la misma forma que el estmulo inicial.
Si un jefe desea que una conducta se repita, como trabajar tiempo extra, debe
manipular las consecuencias. El fundamento para esto es la ley del efecto de
Thorndike: la ley de la conducta que da por resultado una consecuencia
agradable tender a repetirse, mientras que la conducta que da por resultado
una consecuencia desagradable tender a no repetirse. Si como supervisor se
desea que la conducta se repita, deber hacer que las consecuencias para el
individuo sean positivas.
La recompensa debe otorgarse tan pronto como sea posible despus de que
ocurra la conducta deseada. A esto se le conoce como la ley del
reforzamiento inmediato. En este punto es importante abordar dos aspectos
de implementacin: Qu hara si la conducta se aproxima a lo que desea pero
no da exactamente en el blanco? Es necesario proporcionar reforzamiento
todas y cada una de las veces?
globedia.com
www.infonegocios.info
Esquema de trabajo
TIPOS DE TCNICAS
Enfoques holsticos
Trabajo de grupo
Factor Explicacin
Estructuras de autoridad
Regulaciones formales
Recursos organizacionales
La cultura organizacional
Normas
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Otros problemas