Introduo

ESTRATGIA EMPRESARIAL Estratgia empresarial o conjunto dos objetivos,

finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos,
postulados de forma a definir em que atividades se encontra a empresa (negcio) que
tipo de empresa ela ou deseja ser (misso).
A palavra estratgia vem do grego strategos a arte do general.A estratgia da
empresa consiste do conjunto de mudanas competitivas e abordagens comerciais que
os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratgia o
planejamento do jogo de gerncia para reforar a posio da organizao no mercado,
promover a satisfao dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.

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 Principais Caractersticas das Estratgias

Devem ser basear no resultado da anlise do ambiente;

Devem criar vantagem competitiva;
Devem ser viveis e compatveis com os recursos;
Devem ser coerentes entre si;
Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas;
Ter o grau de risco limitado pela empresa;
Devem ser fundamentadas nos princpios da empresa;
Devem ser criativas e inovadoras.

Porque construir uma estratgia?

Nenhuma organizao pode planejar por menorizadamente todos os

aspectos de suas aes atuais ou futuras, mas todas as organizaes podem
beneficiar-se de ter noo para onde esto dirigindo-se e de como podem
chegar l. Com outras palavras, todas as organizaes precisam de alguma
direo estratgica. As organizaes precisam de estratgias para orientar-se
sobre como atingir os objetivos e como seguir a misso da organizao. A
estratgia necessria para a empresa como um todo, para cada negcio em
que a empresa est, e para cada parte funcional de cada negcio P&D,
compras, produo, vendas e marketing, finanas, recursos humanos. Uma
estratgia bem concebida destina-se a captar as melhores oportunidades de
crescimento da empresa e promover a defesa do desempenho futuro contra
ameaas externas.

Como elaborar uma estratgia?

Para a elaborao de uma estratgia necessria a realizao de trs tarefas:

Desenvolvimento de uma viso estratgica e da misso do negcio;

Estabelecimento de objetivos de desempenho;
Refinamento da estratgia para produzir os resultados desejados;

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 Desenvolvimento de uma viso e misso estratgicas

A viso do tipo de empresa que a gerncia est tentando criar e sua inteno
de manter uma posio comercial especfica representa a viso estratgica da
empresa. A viso estratgica fornece um quadro em perspectiva de o que
somos, o que fazemos e para onde vamos. Ela no deixa nenhuma dvida
sobre o rumo de longo prazo da organizao e para onde a gerncia pretende
conduzir a empresa. Uma viso estratgica bem concebida um pr-requisito
para uma liderana estratgica eficaz. Um gerente no pode funcionar
eficientemente como lder da organizao ou como criador de estratgia sem
um slido conceito de negcio, sem saber quais as atividades que deve
executar e quais no deve, e que tipo de
posio competitiva de longo prazo deve tentar estabelecer em relao aos
concorrentes.

Estabelecendo Objetivos

O estabelecimento de objetivos converte a viso estratgica e o rumo em metas de

resultados e marcos de desempenho. Os objetivos representam o compromisso
gerencial de produzir resultados especficos por determinado tempo. Elas dizem
quanto de que tipo de desempenho para quando. Eles direcionam ateno e energia
para o que precisa ser executado.

Estratgia de Negcios

A estratgia do negcio o plano geral de jogo para um nico negcio. Ela espelhada
no padro de abordagens e mudanas elaboradas pela gerncia para produzir
desempenho bem-sucedido numa linha de negcio especfica. Cada unidade de
negcio na corporao precisar elaborar sua prpria estratgia de negcios, que
estabelece sua misso e objetivos individuais, bem como definir como pretende
competir em seus mercados. Esta estratgia de negcios orienta o negcio em um
ambiente que consiste em seus consumidores, mercados e concorrentes, mas tambm
inclui a corporao da qual faz parte. Dentro do negcio cada funo precisar
considerar qual papel em termos de contribuio para os objetivos estratgicos e/ou
competitivos do negcio. Todos os setores, produo, marketing, finanas, pesquisa e
desenvolvimento e outros, precisaro traduzir os objetivos do negcio em termos que
tm sentido para eles e precisam determinar a melhor forma de organizar seus
recursos para apoi-los. O vigor central da estratgia do negcio como formar e
reforar a posio competitiva de longo prazo da empresa da empresa no mercado.

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 Os seis assassinos silenciosos da estratgia

Segundo Michael Beer e Russel A. Eisenstat, existem seis obstculos implementao

da estratgia e ao aprendizado presentes na maioria das empresas.

Os assassinos silenciosos:

Primeiro assassino silencioso: Estilo gerencial de cima para baixo ou de

nointerferncia. Ou seja, quando executivos renem-se para discutir questes
estratgicas, fica evidente que as principais decises j foram definidas pela
cpula da empresa.

Segundo e quinto assassinos silenciosos: Prioridades conflitantes e

consequente coordenao inadequada. Essas barreiras caminham juntas.
Quando a empresa possui estratgias que brigam pelos mesmos recursos.

Terceiro assassino silencioso: Equipe lder ineficaz. A situao em que os

membros da equipe lder ficam restritos a seus territrios. Parecem grupos de
feudos que se recusam a cooperar mutuamente por medo de perder poder.

Quarto assassino silencioso: Comunicao vertical inadequada.

Individualmente, os funcionrios reconhecem os problemas, mas acham que os
executivos seniores no esto abertos a uma discusso sincera. O cinismo
cresce.

Sexto assassino silencioso: Inadequao das habilidades de liderana e

desenvolvimento dos escales inferiores. Os executivos dos escales inferiores
no esto desenvolvendo habilidades para liderar a mudana a partir das
oportunidades recm criadas nem recebem apoio por meio de treinamento em
liderana.

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 misso

A Misso refere-se s finalidades que justificam a existncia da organizao e

deve afirmar como alcanar a VISO num determinado perodo.

O objetivo da misso :

Comunicar qual o seu mercado

Qual necessidade vai atender
De que maneira vai atender a necessidade do mercado
Concentrar os esforos das equipes
Auxiliar a tomada de decises internas
Misso

Processo de Elaborao da Misso

Ter em conta que a sondagem junto das pessoas (Etapa 3) deve focar:

Qual a primeira finalidade da organizao?

Quem que a organizao visa servir?
Porque razo importante a organizao?

Misso:

Proporcionar satisfao e prazer aos consumidores, produzindo e

comercializando com excelncia alimentos de chocolates e similares.

Fabricar produtos de altssima qualidade, preservando seu sabor com

sofisticao e originalidade.

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 AVISO

A Viso o ponto de partida para a expresso clara das prioridades

organizacionais. Entendimento de onde estamos, para onde vamos e como
vamos.

O objetivo da viso :

Comunicar qual o caminho futuro que ser buscado pela empresa.

Comunicar como ser a evoluo do negcio.
Divulgar metas a serem alcanadas.

Etapas para a formulao de uma Viso

1.Fase Preparatria.
2. Planear.
3.Ouvir as Pessoas.
4.Realizar Brainstorming.
5.Sintetizar as Ideias.
6.Redigir um Esboo.
7.Polir o Enunciado.
8.Testar os Critrios.
Obter a Aprovao da Organizao ou Introduzir Modificaes.
10.Comunicar.

A Viso intemporal?
A Viso uma forte de inspirao?
A Viso fornece aos trabalhadores os instrumentos de ajuda tomada de
deciso em situaes delicadas?

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 Concluso

Para enfatizar o conceito da estrtegia da empresa misso e viso

concumos que As estratgias empresariais estratgico so
importantes para as organizaes porque permitem um
redimensionamento contnuo de suas aes presentes e futuras.
Possibilita conduzir os esforos para objetivos preestabelecidos, por
meio de uma estratgia adequada e uma aplicao racional dos
recursos disponveis.

Sem as estratgias empresariais do planejamento estratgico, as

decises organizacionais ficariam merc do acaso, com resolues
aleatrias de ltima hora. Portanto, o planejamento estratgico evita a
improvisao. Ele , ainda, um excelente meio de controle, pois seu
processo operacional tem condies de indicar desvios do curso de
aes e os mecanismos de correo em tempo hbil. Sua importncia
est tambm no fato de minimizar os custos, pois quando h
planejamento se prev com mais cuidado o quanto se vai e se pode
investir

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Referncias Bibliogrficas

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