Escuela Politcnica Nacional

Facultad de Ingeniera Elctrica

Ingeniera en Electrnica y Telecomunicaciones
Asignatura: Administracin General

Referencia bibliogrfica:
Mintzberg, H., Quinn, J. B., & Voyer, J. (1997). El Proceso Estratgico. Mxico: Prentice Hall.

Argumento central: Esclarecer los conceptos entre estrategia y estratega , haciendo referencia a los distintos campos en el que este puede ser aplicado para obtener
fines en comn .

Pgina S sntesis de la idea desarrollada por el autor , autora de la Comentarios, anlisis, reflexiones, Complemento de la reflexin a partir de
obra o reproduccin de algn tpico dudas sobre el mismo las presentaciones, cuestionamientos,
preguntas y discusiones realizadas
durante la clase
Partimos del concepto de estrategia
El autor hace referencia a la importancia que se establece desde el punto de vista militar , en el
tanto del sistema estratgico como el que lo ejecuta cual lo establece como la planificacin
(estratega).
La importancia de la direccin estratgica radica en su para a destruccin de la competencia
DuPont, Standard Oil of New Jersey, General Motors y Sears,
Roebuck. Chandler, fundamentndose en ese estudio, defini la vinculacin directa con los resultados empresariales. en razn al uso eficaz de los recursos.
estrategia como el elemento que determinaba las metas bsicas de una Elementos fundamentales de la estrategia tenemos : Chandler en 1992 a travez de la
empresa, a largo plazo, estrategia propone el cmo alcanzar
La estrategia representa un patrn de objetivos, propsitos o metas, as * Objetivos claros y decisivos: Deben ser especficos y
como las polticas y los planes principales para alcanzar estas metas. claros para que proporcionen continuidad. las metas eficientemente.
presentndolos de tal manera que permiten definir la actividad a la
que se dedica la empresa, o a la cual se dedicar, as como el tipo de *Conservar la iniciativa: Una posicin reactiva
empresa que eso ser". prolongada genera cansancio, baja la moral e incrementa
los costos. Un objetivo muy claro de la estrategia
1-16 es esclarecer hacia donde van a llegar
* Concentracin: Concentra el poder en el lugar y en el
momento justo. nuestros productos
*La estratgia como plan.
* Flexibilidad: Debe ser flexible y maniobrable. 1.- Alcance:es decir hacia donde nos
*La estratgia como patron
Existen diversos tipos de estrategia: * Liderazgo coordinado y comprometido: Deben ser proyectamos.
Estrategia realizada seleccionados y motivados para que sus propios intereses y
valores coincidan con los del papel que se les asigne. 2.- vector de crecimiento: la manera de
Estrategia deliberada
Estrategia emergente * Sorpresa: La sorpresa puede hacer que se alcance un introducir en el estado.
Estrategia no realizada xito fuera de toda proporcin y puede cambiar posiciones
estratgicas. 3.- ventaja competitiva: buscar y
*La estrategia como posicin * Seguridad: La estrategias asegura la asignacin de encontrar algo que nos diferencie del
recursos y otros aspectos operativos fundamentales. resto, es decir desarrollar un producto
*La estrategia como perspectiva. diferente , con la misma finalidad.
4.- sinergia: establecemos que el todo
* Interrelacin de las 5 p es la suma de las partes.

Entre las 5 p de la estrategia tenemos :

 En un sentido ms preciso, las tcticas pueden surgir a
cualquier nivel. Son ajustables y asumen la accin y la
interaccin que las fuerzas contrarias usan para lograr
metas especficas despus de su contacto inicial
las estrategias formales efectivas contienen tres elementos
esenciales:
1) las metas (u objetivos) ms importantes que deban
alcanzarse,
2) las polticas mas significativas que guiarn o limitarn
la accin
3) las principales secuencias de accin (o
Programas) que debern lograr las metas definidas dentro
del lmite establecido.
una estrategia tambin puede ser una pauta de accin,
17-32 una "maniobra" para ganar la partida al contrincante o
competidor.
La estrategia, en consecuencia, no es tan slo una nocin
de cmo enfrentar al enemigo
'o a un grupo de competidores o, en su defecto, un
mercado, como en general se describe en la
literatura sobre el tema y en el uso popular del vocablo
EL ESTRATEGA
Tiene considerable poder y acceso a formacin cuasi
completa tiene informacin amplia y correcta
sobre las fuerzas y las debilidades internas de la empresa y El administrador se halla sobresaturado de
La estrategia como plan .- definindola del
entorno como se desarrollan antes de las
acciones donde se aplicarn.
La estrategia como patrn tomamos en cuenta lo
que queremos que se produzca, haciendo
referencia a que la estrategia en un modelo que
se debe seguir.
amenazas.
Entre los tipos de estrategias definimos 5 que
son :
E. Realizada .-es decir enfocarse a realizar dicha
accin.
E.Deliberada.- formular intenciones y avanzar
hacia su realizacin,
E:emergente.- la estrategia
en forma consistente, con actos que no son parte
de sus intenciones formales
e. no realizada .- la empresa no pueda poner en
prctica sus intenciones estratgicas.
La estrategia como posicin .- Es la fuerza
mediadora entre la organizacin y el medio
ambiente, entre el contexto interno y el externo
La estrategia como perspectiva.-implica la
seleccin de una posicin, y la manera
particular de percibir el mundo.
Interrelacin de las 5 P.- Los planes y las
posiciones pueden modificarse pero las
perspectivas son inmutables.
Un patrn surgi y fue reconocido de modo tal
que dio origen a un plan forma.
Una organizacin se divide en 2 partes
:
Ambiente interno : en el cual se
exponen los aspectos positivos,
negativos, fortalezas y debilidades.
Ambiente externo: se exponen las
oportunidades y negativas con las
Se plantea tambin 5 formas de ir
concibiendo el concepto de estrategia.
Patrn: tomamos en cuenta lo que
queremos que se produzca en nuestra
organizacin .
Plan: como se desarrolla antes de las
acciones donde se aplicar.
Pauta: los tems que nos vamos
trazando `para llegar a la eficiencia.
Perspectiva.- del como nos estamos
proyectando.
Posicin: hacia donde queremos que
llegue la organizacin.
No toda estrategia debe ser
completamente desarrollada.
Una estrategia lograda no es el
resultado de aplicar herramientas
metodolgicas.
Toda estrategia preparada si se ejecuta
tendramos una estrategia deliberada
con la cual podemos tener una
estrategia lograda , si la estrategia
preparada no se ejecuta sencillamente
 del ambiente externo . El director funge de coordinador y
trata de obtener buenas idea del equipo.
El director general es como un entrenador,
que exhorta al personal de la empresa a creer en la misin
de la empresa, pero le permite a las personas crear los
detalles para cumplir con ella.
33-43
el director general propicia que los gerentes desarrollen ,
defiendan o implanten estrategias solidas.
Mintzberg identifico 3 modelos conceptuales para crear
estrategias : el empresarial, el
planificador y el adaptativo.
la capacidad para crear y expresar una visin obligatoria
de un estado deseado para las cosas de impartir
claridad a esta visin e inducir el compromiso con ella. Al
respecto, Bennis encontr que los ejecutivos
efectivos poseen facultades para la comunicacin y la
alineacin; pueden expresar su
visin para conseguir el apoyo de sus mltiples bases.
obligaciones, y sin embargo no le resulta tendremos una estrategia no lograda.
fcil delegar labores. Por lo tanto deber
trabajar en exceso y realizar muchas tareas a
nivel superficial. Es importante destacar que cualquiera
El autor tambin cita los 3 tipos de modelos de estas estrategias puede tener xito o
en los cuales sea crean estrategias tanto en la fracaso.
parte empresarial, planificativa y adaptiva.
En el modelo empresarial el poder est en Entre las estrategias tenemos :
manos del director, cuya visin est Estrategia deliberada: la misma que
proyectada en la bsqueda de nuevas formula intenciones y avanza hacia su
oportunidades. realizacin.
El modelo de la planificacin basada en el
anlisis creando un papel central en el
personal del equipo integrando estrategias
globales para alcanzar la eficiencia y el
crecimiento.
Y por ltimo el modelo adaptivo, en el cual
la empresa reacciona de diferente manera a
los distintos problemas que en esta se
presente.