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Pregunta 2
A qu atribuye usted que en estos momentos se centra como nunca antes la atencin
en el empowerment?
CORRECTA. En estos tiempos en los que vivimos se aboga ms que nunca antes por la
direccin participativa, porque todos estemos implicados y comprometidos con los
proyectos laborales. Pero no-basta con opinar, hace falta ser protagonistas, actores
principales de lo que intentamos transformar. Esto solo es posible cuando liberemos,
facultemos a los seres humanos de los diferentes equipos de trabajo, de manera que se
sientan absolutamente motivados en el desempeo de sus funciones en concordancia con
la misin de la empresa u organizacin. Es lo que algunos denominan "empoderamiento".
Pregunta 3
Pregunta 4
Pregunta 6
Pregunta 7
Cules son los aspectos capitales que debemos tener en cuenta en la aplicacin de
una tormenta de ideas? Comente su consideracin sobre si en las tcnicas de
generacin de ideas se deben realizar o no evaluaciones de las ideas expuestas.
Pregunta 8
Pregunta 9
Cules son los pasos claves de la de la llamada Direccin por Objetivos y Resultados
(DPOR)?
CORRECTA. Los pasos claves de la DPOR son el proceso de elaboracin de los objetivos
y criterios de media sobre la base de la planeacin estratgica. Posteriormente se negocian
y se concilian entre todos los niveles de direccin, para posteriormente introducirlos, o
sea implantarlos a travs de planes de accin en la prctica creadora. En perodos
habilitados al efecto controlarlos, analizar las desviaciones y plantear las correcciones
para su mejora.
Pregunta 10
Pregunta 11
CORRECTA. Un grupo podra definirse como la unin de varias personas que interactan
con metas identificadas y normas establecidas que desarrollan su comportamiento de
acuerdo a la influencia grupal al mismo tiempo que se desarrollan como personalidad, en
determinadas condiciones concretas.
Pregunta 13
Pregunta 14
Pregunta 15
CORRECTA. Las normas deben precisar con mucha claridad los lmites en los cuales el
comportamiento y actuacin de sus integrantes se consideran favorables. En el proceso
de admisin e interiorizacin de las mismas, a un plano de conducta las normas ejercen
una influencia enorme en el funcionamiento y en su expresin prctica, la productividad
del equipo.
En ltima instancia las normas del equipo son una forma de ejercer control sobre los
participantes, sobre las conductas poco constantes e indeseables de algunos de los
integrantes.