5. QU ES MANUAL DE EVALUACION DE PUESTOS?

EL propsito bsico de esta evaluacin de puestos, es establecer los valores

internos o jerarqua de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados
y rangos de pagos y as, de esta manera, asegurar una equidad interna en la
estructura de sueldos de la organizacin.
Para lograr una mayor exactitud en el contenido de cada puesto, y de acuerdo a
los distintos tipos de puestos existentes en la empresa, hemos elegido como
mtodo de descripcin de puestos ms adecuado, el cuestionario. En lo que
respecta al mtodo utilizado para la evaluacin de puestos, hemos optado por el
de asignacin de puntos, debido a que permite una comparacin sistemtica de
los puestos reduciendo as el margen que se deja a las decisiones subjetivas y
por qu sita a los mismos en una posicin exacta que es posible justificar.
Dicho mtodo consta de factores, grados y puntos que luego se convierten en
valor monetario. Para la evaluacin ,hemos tomado en cuenta los siguientes
factores: conocimientos requeridos, experiencia requerida, habilidad analtica,
iniciativa ,responsabilidad por contactos, exigencias fsicas, exigencias
mentales, condiciones de trabajo , responsabilidad por decisiones,
responsabilidad por datos confidenciales, responsabilidad por supervisin y
responsabilidad por manejo de valores econmico.
6. DEFINA QUE ES LA POLITICA SALARIAL:
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad
distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal,
haciendo hincapi en la habilidad, responsabilidad, mritos, eficacia y educacin
requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo
en la organizacin.
Es decir, que es la estructura organizacional que determina el pago y los
beneficios que recibir cada empleado de acuerdo a la funcin que desempeen
dentro de tu empresa.
El objetivo principal de contar con un poltica salarial es ofrecer una
remuneracin equilibrada y constante a los empleados, y estimular a que realicen
mucho mejor su trabajo. La gestin de recursos humanos cuenta a este aspecto
como bsico para manejar el desarrollo de la carrera de cada uno de los
empleados, sin olvidar que esta poltica determina tambin los niveles de
beneficios que obtendrs.
7. QUE ES LA ENCUESTA SALARIAL?
Se trata de obtener datos con respecto a lo que otras empresas pagan por
puestos especficos o clases de puestos dentro de un mercado laboral dado.
Casi todos los profesionales de compensacin usan las encuestas salariales
directa o indirectamente. Las encuesta se pueden comprar, subcontratar
recurriendo a una empresa consultora bien las puede realizar la propia
organizacin. Las organizaciones utilizan las encuestan salariales por dos
razones bsicas: identificar su posicin relativa con respecto a la competencia
elegida en el mercado laboral y proporcionar informacin para desarrollar un
presupuesto y una estructura de compensacin. De todos los criterios salariales,
las tasas de mercado siguen siendo la norma ms importante para determinar el
pago. En un ambiente competitivo, el mercado determina el valor econmico y
este es el factor decisivo
Las grandes organizaciones realizan en forma rutinaria encuestas salariales que
proporcionan los salarios bajo, alto y promedio para un puesto especifico. En
ocasiones, la tasa de mercado o tasa corriente, se define como el rango percentil
del25 al 75 el salario para los puestos ms que como una sola cifra salarial
especifica.