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Fecha: 22/05/17
Plan del Proyecto
EMPRESA DE TRANSPORTE
LOBATO
JAUJA
Plan de Proyecto
Version 2.0
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Yoselin Pallarta Alvarez
Noelia Yupanqui Arellano
Harold Rosas Ybaez
Empresa de Transporte Lobato
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Plan del Proyecto
INDICE
01 OBJETIVOS.................................................................................................................................................................. 3
02 ALCANCE DEL PROYECTO Y PRODUCTO........................................................................................ 3
02.1. DESCRIPCIO N DEL ALCANCE................................................................................................................................... 3
02.2. EDT: ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIO N DEL TRABAJO...................................................................................4
02.3. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS.............................................................................................. 5
03 CRONOGRAMA RESUMEN Y DE HITOS DEL PROYECTO.............................................................6
04 PRESUPUESTO....................................................................................................................................... 7
05 CALIDAD.................................................................................................................................................. 8
06 EQUIPO DEL PROYECTO...................................................................................................................... 8
06.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.............................................................................................................................. 8
06.2. ROLES Y RESPONSABILIDADES............................................................................................................................... 8
07 COMUNICACIONES................................................................................................................................ 9
08 RIESGOS................................................................................................................................................... 9
09 ADQUISICIONES.................................................................................................................................. 10
10 GESTIN DE CAMBIOS...................................................................................................................... 11
11 ACEPTACIN FINAL DEL PROYECTO............................................................................................. 12
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2.8.3.1OBJETIVOS
Elaborar las pautas y actividades que se realizarn para la construccin de la
Empresa de Transporte Lobato.
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Sistema.
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Cronograma de Hitos
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2.8.3.4PRESUPUESTO
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PROYECTO SISTEMA ACADEMICO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE TOTAL
ACTIVIDADES PRELIMINARES
Jefe de Proyecto S/.1000.00 S/.1000
Material de Escritorio S/.80.00 S/.80.00
Uso Proyector Multimedia S/.30.00 S/.30.00
REQUISITOS DEL SISTEMA
Jefe de Proyecto S/.2250.00 S/.2250.00
Analista de Sistemas S/.1900.00 S/.1900.00
Material de Escritorio S/.80.00 S/.80.00
Uso Proyector Multimedia S/.30.00 S/.30.00
ANLISIS DEL SISTEMA
Jefe de Proyecto S/.2580.00 S/.2580.00
Analista de Sistemas S/.2100.00 S/.2100.00
Material de Escritorio S/.80.00 S/.80.00
DISEO DEL SISTEMA S/.0.00
Jefe de Proyecto S/.2375.00 S/.2375 0.00
Arquitecto y Diseador de Sistemas S/.2500.00 S/.2500.00
Material de Escritorio S/.80.00 S/.80.00
CONSTRUCCIN DEL SISTEMA
Desarrollador de Sistemas S/.3275.00 S/.3275.00
Material de Escritorio S/.80.00 S/.80.00
Uso Proyector Multimedia S/.30.00 S/.30.00
PRUEBA DEL SISTEMA
Jefe de Proyecto S/.2,560.00 S/.2300.00
Material de Escritorio S/.80.00 S/.80.00
Uso Proyector Multimedia S/.30.00 S/.50.00
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2.8.3.5CALIDAD
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Roles y Responsabilidades
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2.8.3.7COMUNICACIONES
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2.8.3.8RIESGOS
El alcance de la administracin de riesgos comprende la identificacin de los eventos que pueden afectar el normal desarrollo del
presente plan de trabajo.
Para el mejor entendimiento de la lista de riesgos a continuacin se explicarn los criterios utilizados para establecer los valores en el
nivel de probabilidad y en el nivel de impacto.
a) Nivel de probabilidad.
Consiste en la probabilidad de que ocurra el riesgo, los posibles valores son: Baja, Media, Alta. En la siguiente
tabla se muestra la correspondencia entre el nivel de probabilidad y el rango de probabilidad:
Nivel de probabilidad Rango de probabilidades
Baja 0% a 33%
Media 34% a 66%
Alta 67% a 100%
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b) Nivel de impacto
Es cuanto representara el riesgo en tiempo en el caso de que ocurriese. Los posibles valores se explican en la
siguiente tabla:
Nivel de impacto Tiempo de impacto Probabilidades
Bajo Atrasos de 1 da 0.20
Medio Atrasos de 2 a 3 das 0.50
Alto Atrasos de 4 a 7 das 0.70
Muy Alto Atrasos de 8 a ms das 0.90
A continuacin se describe los posibles riesgos y las acciones preventivas para evitar que se presenten as como las acciones
correctivas en caso ocurran para minimizar el impacto en la ejecucin del plan de trabajo y el cronograma de actividades.
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2.8.3.9ADQUISICIONES
Personal especialista como Plazo Fijo jue 14/10/17 Ing. Dulio Untiveros Rodiguez
Documento aprobado del
Analista de Sistemas de S/.4,992.00 vie 24/12/17
Anlisis del Sistema
informacin
Personal especialista como Plazo Fijo mi 01/12/17 Ing. Jaime Suaznabar Terrel
Documento aprobado del
Arquitecto y Diseador de S/.2,016.00 mi 29/12/17
Diseo del Sistema
Sistemas de informacin
Personal especialista como Plazo Fijo jue 30/12/17 Ing. Moises Alvarez Huaman
Instalador del Sistema y
Desarrollador de Sistemas jue 03/03/11
manual tcnica del S/.4,416.00
de informacin con
desarrollo del sistema
software Libre
Control de cambios
a) Trminos
Cambio: Se denomina cambio a cualquier variacin en las caractersticas de los servicios descritos en el
documento de especificaciones tcnicas y/o contrato. Esta variacin, estar sometida a las siguientes
limitaciones:
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Los cambios slo podrn afectar tiempos y no costos. En ningn caso los cambios pondrn en riesgo
algunas de las actividades crticas para el proyecto.
Deber mantenerse las condiciones tcnicas iniciales
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2.- La parte que solicite la mejora deber presentarla a la otra parte en un ejemplar de la Solicitud de
Cambio, debidamente sustentada y firmada. Acompaar adems, toda la documentacin que
permita evaluar adecuadamente la propuesta.
3.- La solicitud y sus anexos sern remitidos, en el da, al lder de proyecto, para que elabore un
informe sobre la viabilidad y el impacto de la propuesta, para esto dispondr de tres das tiles.
4.- El informe, se presentar al Comit de control de cambios o Sponsor segn sea el caso, y se
discutir la aplicacin del cambio.
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ANEXOS
Fecha Hora
Ubicacin
Organizador
Objetivo
Asistentes
No asistieron
Materiales distribuidos
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