Deleuze

Estamos en una crisis generalizada de todos los lugares de encierro, prision,

hospital, fabrica, escuela, familia y si bien desde los ministerios se anuncia una
reformacion de estos espacios, todos saben que estas instituciones estan
terminadas. Son las sociedades de control las que estan remplazando a las
sociedades disciplinarias.

Los encierros son moldes, pero los controles son modulaciones como moldes
capaces de cambiar continuamente.

La fabrica era un cuerpo que llevaba a sus fuerzas interiores a un punto de

equilibrio: lo mas alto posible para la produccin, lo mas bajo posible para los salios,
pero, en una sociedad de control, la empresa ha reemplazado a la fabrica y la
mpresa es un alma, un gas.

El principio modular del salario al merito no ha dejada de tentar a la propia

educacin nacional: en efecto, asi como la empresa remplaza a la fabrica, la
formacin permanente tiende a remplazar a la escuela y la evaluacion continua al
exame. Lo cual constituye el medio mas seguro para librar la escuela a la empresa.

En las sociedades de disciplina siempre se estaba empezando de nuevo (de la

escuela al cuartel, del cuartel a la fabrica) mientras que en las sociedades de control
nunca se termina nada, la empresa, la formacin, el servicio.

Los individuos se han convertido en dividuos y las masas en muestras, datos,

mercados o bancos.

En las sociedades disciplinarias, el poder es al mismo tiempo masificador e

individualizador, es decir que constituye en cuerpo aquello sobre lo que se ejerce y
moldea la individualidad de cada miembro del cuerpo (foucault)

Las sociedades disciplinarias recientes se equipaban con maquinas energticas

mientras que las sociedades de control operan sobre maquinas informticas y
ordenadores que mas que una evolucin tecnolgica es una mutacin del
capitalismo.

Se nos ensea que las empresas tienen un alma, lo cual es sin duda la noticia mas
terrorifica del mundo. El marketing es ahora el instrumento de control social y forma
la raza impudica de nuestros amos. El control es a corto plazo y de rotacion rapida,
pero tambien continuo e ilimitado mientras que la disciplina era de larga duracion,
infinita y discontinua. El hombre ya no es el hombre encerrado sino el hombre
endeudado.

Boltanski

Una de las caracteristicas de la gestion empresarial en las dos epocas 1960 y 1990
es la preocupacin permanente por la movilizacin y la motivacin del personal de
los cuadros. Cuando se trata de la gestion empresarial en 1960, este personal
constituye lo mas valioso de las empresas. Se hace referencia a que sus
aspiraciones no se encuentran satisfechas . a que esperan mas de su trabajo,
desarrollarse y progresar, etc.

Mientras cque en 1990, la totalidad del personal desean tener verdaderas razones
por las cuales comprometerse, es necesario que cada dirigente demuestre que su
empresa aporta algo realmente a la sociedad y que el objetivo dew los negocios no
consiste tan solo en ganar dinero.

Los modelos y estilos de funcionamiento que actuan como blanco para la critica de
la decada de 1960 provienen de la logica del mundo domestico.
Los nuevos sistemas de evaluacion aspiran igualmente a la supresin del ascenso
por antigedad que es una expresin puramente del mundo domestico

La literatura de gestion empresarial de la decada de 1960 acompaa a este modo el

transito de una burguesia patrimonial basada en la empresa personal a una
burguesia de dirigentes asalariados, diplomados, o integrados en grandes
administraciones publicas o privadas (bolstanski)

La decada de 1990 hacia un modelo de empresa de red:

En esta decada, se da un rechazo a la jerarquia,, las razones son de orden moral y
participan de un rechazo mas general de las relaciones dominantes-dominados. Las
personas no desean seguir siendo mandadas, ni siquiera desean mandar. La
elevacin general del nivel de educacin explica entre otros factores que la jerarquia
se haya convertido en un modo de organizacin caduco.
dado que la organizacin moderna esta formada por especialistas eruditos deberia
ser una organizacin de iguales, de colegas, de asociados, ningun conocimiento es
predominante, cada uno de ellos es juzfado por su contribucin a la obra comun mas
que por una supuesta superioridad inherente a su funcion de todo ello resulta que
la organizacin moderno no puede ser una organizacin de patrones con
subordinados sino un equipo organizado (druchker 1993)

Las empresas de 1990 caracterizadas como de maxima presicion reunen el

conjunto de nuevos metodos de produccin deducidos en parte de toyota. De forma
que la imagen tipo de la empresa moderna en la actualidad es la de un centro lleno
de proveedores, subcontratistas, prestadores de servicios, de personal interino, se
dice por ende que la empresa trabaja en red

Los equipos son el lugar de la autorregulacin y el autocontrol. En virtud de estos

nuevos dispositivos el principio jerarquico es derrotado y las organizaciones se
vuelven flexibles, innovadoras y altamente competentes.

La empresa en red no puedo mejorar su rendimiento en todos los ambitos a la vez.

Por eso no debe conservar en su interior mas que aquellas funciones en las cuales
posea una ventaje competitia y externalizar el resto de funciones a traves de sub
contrataciones y ejercer un control sobre ellas. Esp or lo tanto necesario orientar a
todos estos seres autoorganizados y creativos a trabajar en una direccion definida
por solo unos pocos.

No existe una infinitud de soluciones para controlar lo incontrolable, la unica solucion

que existe es que las personas se autocontroles, lo cual implica desplazar la
coaccion de la exterioridad de los dispositivos organizaciones a la interioridad de las
personas y que las fuerzas de control que ejercen sean coherentes con un proyecto
general de la empresa.
Se pasa de un control jerarquico (caracterizado por una relacion de tipo dominante
dominado) que esta caduca y produce a rechazo a un control mercantil por medio de
autonomizacin.