EJERCICIOS Y PROBLEMAS

1. Describa brevemente la forma y contenido de cada uno de estos estados, en donde se

presentan el estado de utilidades retenidas del ao.

Estado de resultados de la compaa Celerecos S.A.

Al 31 de diciembre del 2009
Ingreso por ventas 600,000
Menos:
Costo de bienes vendidos 460,000

Utilidades brutas 140,000

Menos: Gastos de Operacin
Gastos generales y administrativos 30,000
Gastos por depreciacin 30,000 60,000
Utilidades de Operacin 80,000
Menos: Gastos por intereses 10,000
Utilidades netas antes de impuestos 70,000
Menos: Impuestos 27,100
Utilidades disponibles despus de impuestos 42,900
Utilidades por Accin (UPA) 2.15
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ESTADO DE RESULTADOS

El estado de resultados, tambin conocido como estado de ganancias

y prdidas es un reporte financiero que en base a un periodo
determinado muestra de manera detallada los ingresos obtenidos, los
gastos en el momento en que se producen y como consecuencia, el
beneficio o prdida que ha generado la empresa en dicho periodo de
tiempo para analizar esta informacin y en base a esto, tomar
decisiones de negocio.

Este estado financiero te brinda una visin panormica de cul ha sido

el comportamiento de la empresa, si ha generado utilidades o no. En
trminos sencillos es un reporte es muy til para ti como empresario
ya que te ayuda a saber si tu compaa est vendiendo, qu cantidad
est vendiendo, cmo se estn administrando los gastos y al saber
esto, podrs saber con certeza si ests generando utilidades.
 Balance general de la Compaa Celerecos S.A.
Al 31 de diciembre del 2009

Activo 31 de diciembre
2008 2009

Caja (efectivo) 15,000 16,000

Valores negociables 7,200 8,000
Cuentas por cobrar 34,100 42,200
Inventarios 82,000 50,000
Activos Circulantes totales 138,300 116,200
Terrenos y edificios 150,000 150,000
Maquinaria y equipo 200,000 190,000
Muebles y accesorios 54,000 50,000
Otros 11,000 10,000
Activos fijos brutos totales 415,000 400,000
Menos: Depreciacin acumulada 145,000 115,000
Activos fijos netos 270,000 285,000
Activos totales 408,300 401,20
Pasivo y capital social 31 de diciembre
2008 2009

Cuentas por pagar 57,000 49,000

Documentos por pagar 13,000 16,000
Pasivos acumulados 5,000 6,000
Pasivos a corto Plazo total 75,000 71,000
Pasivo a largo plazo 150,000 160,000
Capital neto de los accionistas
Accionistas comunes (20,000 acciones
En circulacin) 110,200 120,000
Utilidades retenidas 73,100 50,200
Pasivo y Capital social totales 408,300 401,200
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BALANCE GENERAL

El balance general, balance de situacin o estado de situacin patrimonial es un

informe financiero contable que refleja la situacin econmica y financiera de una
empresa en un momento determinado.

El estado de situacin financiera se estructura a travs de tres conceptos

patrimoniales, el activo, el pasivo y el patrimonio neto, desarrollados cada uno
de ellos en grupos de cuentas que representan los diferentes elementos
patrimoniales.
El activo incluye todas aquellas cuentas que reflejan los valores de los que
dispone la entidad. Todos los elementos del activo son susceptibles de traer
dinero a la empresa en el futuro, bien sea mediante su uso, su venta o su cambio.
Por el contrario, el pasivo: muestra todas las obligaciones ciertas del ente y las
contingencias que deben registrarse. Estas obligaciones son, naturalmente,
econmicas: prstamos, compras con pago diferido, etc.
El patrimonio neto puede calcularse como el activo menos el pasivo y representa
los aportes de los propietarios o accionistas ms los resultados no distribuidos.
Del mismo modo, cuando se producen resultados negativos (prdidas), harn
disminuir el Patrimonio Neto. El patrimonio neto o capital contable muestra
tambin la capacidad que tiene la empresa de autofinanciarse.

Estado de utilidades retenidas de la Compaa Celerecos S.A.

Al 31 de diciembre del 2009
Saldo de las utilidades retenidas (1/1/08) 50,200
Mas: Utilidades netas despus de impuestos (2008) 42,900
Menos: Dividendos en efectivo (distribuidos el 2008) (20,000)
Saldo de las utilidades retenidas (31/12/08) 73,100
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ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS

Las utilidades retenidas son aquellas que la empresa ha ganado y no ha

pagado a los accionistas en forma de dividendos. Estos fondos son retenidos
y se reinvierten en la empresa, permitiendo que crezca, cambie de giro o
haga frente a gastos de emergencia. Si estas ganancias se invierten
sabiamente los accionistas se beneficiaran al igual que la empresa, y a su
vez sus acciones, se vuelven ms valiosas. Pero si la cantidad de utilidades
retenidas es muy grande, y sobre todo si es en efectivo, los accionistas
podrn solicitar que se pague un dividendo. Los pagos de dividendos
reducen las utilidades retenidas en el balance general.

2. Elabore el Balance General empleando las partidas adecuadas para la Empresa

Kakoquima S,A. al 31 de diciembre del 2008.

Cuentas por pagar S/. 220

Cuentas por cobrar 450
Pasivos acumulados 55
Depreciacin aculada 265
Edificios 225
Efectivo (Caja) 215
Acciones comunes (valor nominal) 90
 Costo de bienes vendidos 2,500
Gastos por depreciacin 45
Equipo 140
Muebles y accesorios 170
Gastos generales 320
Inventarios 375
Terrenos 100
Pasivo a largo plazo 420
Maquinaria 420
Valores negociables 75
Documentos por pagar 475
Capital pagado en exceso 360
Acciones preferentes 100
Utilidades retenidas 210
Ingresos por ventas 3,600
Vehculos 25

BALANCE GENERAL

ACTIVO 6515
activo corriente (cc) 4715
ventas 3600
efectivo 215
cuentas por cobrar 450
valores negociables 75
inventario 375
activo no corriente (CI) 1800
edificios 225
acciones comunes 90
vehiculos 25
equipo 140
muebles y accesorios 170
terreno 100
maquinaria 420
gastos por depreciacin 45
gastos generales 320
depreciacin 265
PASIVO 4340
pasivo corriente (DCP) 3350
doc. Por pagar a corto plazo 475
cuentas por pagar 220
costo de bienes vendidos 2500
pasivo acumulado 55
acciones preferentes 100
CAPITAL PERMANENTE 420
deuda de largo plazo 420
PATRIMONIO 570
CAPITAL PERMANENTE 360
utilidad acumulada 210
3. (Identificacin de partidas de estados financieros).
a. En la columna (1) indique a que estado - estado de resultado (ER) o balance
General (BG) pertenece a la partida correspondiente.
b. En la columna (2) indique si la partida es un activo circulante (AC), pasivo
circulante (PC), gasto (G), activo fijo (AF), pasivo a largo plazo (PL), Ingreso (I)
o capital social (CS)

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PARTIDA (1) (2)
Estado Tipo de partida
Cuentas por pagar BG DLP
Cuentas por cobrar BG AC
Depreciacin acumulada BR G
Pasivosacumulad BG PL
Gastos administrativos BR C
Edificios BG AF
Efectivo (caja) BG AS
Acciones comunes BG CS
Costo de bienes vendidos BR I
Depreciacin BG AF
Equipo BR G
Gastos generales BR G
Gastos de intereses BG AC
Inventarios BG AF
Terrenos BG AF
Pasivos a largo plazo BG PL
Valores Negociables BG AF
Documentos por pagar BG AF
Gastos por operacin BR G
Capital pagado en exceso de valor BR G
Acciones preferentes BG CS
Dividendos de acciones preferentes BR I
Utilidades retenidas BR I
Ingresos por ventas BR I
Gastos de comercializacin BR G
Impuestos BR G
Vehculos BG AF
4. Con los siguientes datos confeccione el estado de Resultados:

- Ingresos por venta 1700

- Costo de bienes vendidos 1,000
- Gastos de comercializacin 80
- Gastos generales y administrativos 150
- Gastos de depreciacin 100
- Gastos de intereses 70
- Impuestos (tasa ) 40%
- Dividendos de acciones preferentes 10

Ingreso por ventas 1700

Menos costo de bienes vendidos (1000)
700
Menos gasto de operacin. (330)
Gasto de comercializacin 80
Gastos generales y administrativos 150
Gasto de depreciacin 100
Utilidad de operacin 400
Gastos de intereses 70
Utilidad neta antes de impuesto (40%) 330
(132)
Utilidad neta despus de impuestos 198
Dividendos de acciones preferentes 10
Utilidad disponible 188

5. (Elaboracin del estado de resultados)

Emplee las partidas adecuadas de las presentadas a continuacin para elaborar
correctamente el estado de resultados.

Partida Cifras al 31 de diciembre del 2009

- Cuentas por cobrar S/ 350.00
- Depreciacin acumulada 205.00
- Costo de bienes vendidos 285.00
- Gastos por depreciacin 55.00
- Gastos generales y administrativos 60.00
- Gastos por intereses 25.00
- Dividendos de acciones preferentes 10.00
- Ingreso por ventas 525.00
- Gastos de comercializacin 35.00
- Capital social 265.00
- Impuestos tasa = 40%
 Venta total 525
Menos costo de venta 285
Utilidad bruta 240
Menos gastos operativos
- Gastos de comercializacin 35
Gastos generales y administrativos 60
Gastos por depreciacin 55
Total de gastos operativos 150
UTILIDAD OPERATIVA 90
Menos gastos por intereses 25
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 65
Menos impuestos (40%) 24
UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 41
Menos dividendos de acciones referentes 10

Utilidad disponible 31

6. (Elaboracin del estado de resultados)

Juana la Loca es contadora de la empresa La resbalosa quien viene trabajando por
espacio de un ao. En el transcurso de dicho ao, prest servicios y facturo por 160,000
soles, contrato a dos empleados, un tenedor de libros y un asistente. Adems de su propio
salario mensual. DE 3,500 soles, pago salarios anuale4s de 22,000 y 126,000 al tenedor
de libros y al auxiliar, respectivamente. Los impuestos y las cuotas de seguro social, ea5tc.
Sumaron para Juana la Loca y sus empleados 15,800 anuales. Los pagos por conceptos
de artculos de oficina, incluyendo gastos de envo, fueron de 4,800 anuales. Adems,
Juana la Loca gasto 7,500 durante el ao en viticos, diversiones asociadas con visitas a
clientes y en el desarrollo de nuevos negocios. Los pagos por concepto de renta de oficina
(gasto deducible le de impuestos) fueron de 1,200 mensuales. Los gastos de depreciacin
sobre los muebles yh accesorios de oficina fueron de 7,200 al ao. En el transcurso del
ao Juana la Loca, pago 7,500 en intereses sobre un prstamo de 55,000 para empr4eza4r
su negocio. Tambin pago una tasa promedio de impuestos de 30% durante el 2008.
a. Elabore el estado de resultados para Juana la Loca, para el ao que termino
el 31 de diciembre del 2008
b. Evale su desempeo financiero del 2008.

Venta total 525

Menos costo de venta 285
Utilidad bruta 240
Menos gastos operativos
- Gastos de comercializacin 35
Gastos generales y administrativos 60
Gastos por depreciacin 55
Total de gastos operativos 150
UTILIDAD OPERATIVA 90
Menos gastos por intereses 25
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 65
Menos impuestos (40%) 24
UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 41
Menos dividendos de acciones referentes 10

Utilidad disponible 31