MEDICION DEL IMPACTO SOCIAL DE LA RECICLADORA TUBOS Y

METALES EL PROGRESO DE LA CIUDAD DE VALLEDUPAR A PARTIR DE

LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Leivy Dahyana Castro Escobar a, * Ins Mara Prez Villalba b Roberto Carlos
Pavajeau Hernndez c Ana Mara Tavera Caballero d y Katherine Stella Anteliz
Gutirrez e.
a. Psicloga, Montera-Crdoba, Colombia.
b. Psicloga, Barranquilla-Atlntico, Colombia.
c. Administrador de empresas, Valledupar-Cesar, Colombia.
d. Profesional en Comercio Internacional, Valledupar-Cesar, Colombia.
e. Contadora Pblica, Valledupar-Cesar, Colombia.

resumen

informacin del artculo El motivo de un estudio de caso como inters investigativo basado en la empresa
Historia del artculo: Recicladora Tubos y Metales El Progreso de la ciudad de Valledupar, tiene como
Recibido el 24 de mayo de principal objetivo evaluar el impacto social generado por la empresa a partir de la
2017 Aceptado el 9 de junio de
implementacin de la estructura organizacional. Para dicha evaluacin se utilizaron
2017
instrumentos como encuestas dirigidas a una muestra representativa de los
empleados y entrevistas a profundidad realizadas a los fundadores y dueos de la
Palabras Claves: Estructura
Organizacional, Impactos Social,
recicladora, lo cual fue realizada por el equipo investigador.
Responsabilidad Social Empresarial
(RSE).

abstract

The purpose of a case study as an investigative interest based on the Valledupar

City's "El Progreso" Tubes and Metals Recycling Company's main objective is to
evaluate the social impact generated by the company from the implementation of
the organizational structure. For this evaluation instruments were used as surveys
directed to a representative sample of employees and in-depth interviews
conducted to the founders and owners of the company, which was done by the
research team.

administrativa y 6 en el rea de bodega, consolidndose

1. Introduccin
El Progreso nace en el ao de 1990 fundada por el seor
Camilo Tavera con la finalidad de reciclar todas las
clases de material ferroso y no ferroso resultante de la
generacin de los desechos industriales y de los
generados por los seres humanos llamados post-
consumo. Se localiza en el barrio doce de octubre en la
ciudad de Valledupar en un lote de 600 metros
cuadrados, lo formaban 8 trabajadores, los cuales
estaban conformados de la siguiente manera: 2 en el rea
como una de las primeras empresas de reciclaje en
Valledupar. El Progreso expande sus compras a todo el
cesar y parte de la magdalena creciendo de manera
rpida ante un mercado lleno de expectativas y
oportunidades.
En el ao 1995 se increment un 100% la compra de
hierro gracias a las negociaciones hechas con empresas
como cerrejn, que aos anteriores enterraban todo el
material reciclable, despachando ms de 5000 toneladas
al ao de solo hierro. En el ao 2000 el seor Camilo
Tavera vende su negocio a su hermano Fabin Tavera
quien es el propietario actual del negocio, en el ao 2003
realizan la compra de dos bodegas ms, teniendo un
terreno de 1900 metros cuadrados. En el ao de 2004,
sucedi un cambio estructural y fsico de la empresa,
todos sus espacios se readecuaron, se adquiri nueva
maquinaria, como consecuencia del progreso de la
compaa, la misma que creca y mejoraba su
presentacin ante el mercado.
En la actualidad se llama TUBOS Y METALES EL
PROGRESO, est conformada por 30 trabajadores en
diferentes reas, se calcula ms de 100 trabajadores
indirectos, contribuyendo en la generacin de empleo y
en la conservacin del medio ambiente. Contina
creciendo e incorporando productos y servicios a la
empresa. (Tavera, 2004)
El presente estudio de caso tiene como objetivos evaluar
el impacto social generado por la empresa a partir de la
implementacin de la estructura organizacional,
Determinar las variables que han contribuido al impacto
social y Comparar el funcionamiento de la empresa antes
y despus de la implementacin de la estructura
organizacional en la empresa Tubos y Metales El
Progreso de la ciudad de Valledupar, ya que ha
contribuido en la consecucin de sus objetivos
estratgicos, a travs de los cuales la empresa ha
obtenido su reconocimiento social no solo como una
recicladora lder en la regin que contribuye al
mejoramiento del medio ambiente a travs de la
transformacin de residuos slidos, si no como una
empresa comprometida con la Responsabilidad Social
Empresarial y con el mejoramiento de la calidad de vida
de los recicladores y sus familias.
Se toma como referentes tericos los conceptos de
Johnson y Scholes (1997), Henry Mintzberg (1995),
Hodge, (2003), Enrique B. Franklin (2003) Chiavenato
(2004, 2006), Ibarra, A (2013), entre otros. As mismo
entrevistas con personas clave, como Fabin Tavera
(padre), propietario actual de la Recicladora y Fabin
Tavera (hijo), quien le dio forma a la estructura
organizacional de la recicladora.
La exposicin del presente estudio de caso, se ha
organizado de la siguiente manera: Se inicia con
descripcin de la estructura de la empresa, teniendo en
cuenta con detalle los referentes tericos sobre estructura
organizacional e impacto social (RSE), evolucin y
ventajas de la RSE en Colombia, as como normas
ambientales; seguidamente se exponen los principales
hallazgos del impacto social a partir de la
implementacin de la estructura organizacional en la
recicladora. Finalmente, se presentan las conclusiones y
discusiones.
2. Estructura Organizacional Recicladora TUBOS Y
METALES EL PROGRESO
La recicladora tubos y metales El progreso es un tipo
de empresa pequea, privada, perteneciente al sector
econmico secundario industrial de transformacin. Su
Principal actividad econmica es la compra y venta del
material reciclable.
En la actualidad la empresa aparece registrada en la
cmara de comercio con el nombre TUBOS Y
METALES EL PROGRESO, la cual est conformada
por 30 empleados en diferentes reas, se calcula ms de
100 proveedores, contribuyendo en la generacin de
empleo y en la conservacin del medio ambiente.
Los cambios que se dieron en la medida que su
crecimiento se hizo notable, genero la necesidad de
implementar una estructura organizacional que
permitiera no solo la adecuacin de la infraestructura, si
no que facilit que los colaboradores tuvieran claridad
del funcionamiento de la empresa y de su rol en la
misma, permitiendo el empoderamiento en el
cumplimiento de sus funciones y generando a su vez el
sentido de pertenencia (Fabin Tavera Hijo). Una
definicin puntual de estructura organizacional es la
propuesta por Johnson y Scholes (1997), quienes
consideran a la estructura organizacional como un
esqueleto, ya que define la forma general y facilita o
precisa ciertas actividades.
El autor que ms ha trabajado sobre dicho tema es Henry
Mintzberg (1995), para quien la estructura es el conjunto
de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas
distintas, y la posterior coordinacin de stas la
estructura organizacional es una estructura intencional de
roles, cada persona asume un papel que se espera que
cumpla con el mayor rendimiento posible.
Dentro del concepto de estructura organizativa se pueden
incluir ideas como el proceso de toma de decisiones
(centralizacin), cmo se divide la mano de obra
(diferenciacin) y el conjunto de normas, polticas y
procedimientos que rigen las actividades (formalizacin)
de la organizacin (Hodge, 2003).
De acuerdo al estudio de la revista Gestin y Sociedad
(Parra Moreno, 2009) Los conceptos de estructura
organizacional y diseo organizacional se ven como
sinnimos. Normalmente la estructura organizacional es
representada por un organigrama formal que muestra
las relaciones de autoridad, los canales formales de
autoridad, los grupos formales de trabajo, los
departamentos o divisiones y las lneas formales de
responsabilidad () adems, describe las relaciones
internas, la divisin de mano de obra y el medio de
coordinar la actividad dentro de la organizacin
(Hodge, 2003, p. 34 y 18).
La estructura es la base fundamental de la empresa
donde se realiza las divisiones de las actividades para
formar departamentos y posteriormente definir la
autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos, pero
tambin todo lo que surge de manera espontnea de la
interaccin entre los integrantes. Tomando en cuenta
estas dos vertientes la estructura se divide
principalmente en estructura formal e informal.
(Vsquez R, 2012).
Franklin, B. (2003), expone en su teora varios tipos de
organigramas: Por su naturaleza, por su Finalidad, por su
contenido y por su distribucin grfica. Para el caso de la
empresa objeto de estudio, se clasifica desde un tipo de
organigrama de estructura informal y por su contenido
como tipo de estructura grfica Funcional, ya que esta
resalta las principales funciones que tienen a cargo las
diferentes reas de la empresa.
Agustn Reyes Ponce (2004) dice: Organizar es la
estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir
entre las funciones, los niveles y actividades de los
recursos de una empresa. La empresa puede organizarse
por diferentes factores y en el concerniente estudio de
caso se destaca En razn de los productos, puesto que
la departamentalizacin permite que sus colaboradores
distribuyan los productos que recepcionan en las reas
designadas por el tipo de material a categorizar, desechar
y/o aprovechar en funcin de los productos de cada
operario (vidrio, cartn, pet, archivo, pasta, hierro,
aluminio y cobre).
A partir de la implementacin de la estructura
organizacional se dio paso a la adecuacin de las
instalaciones de la empresa para la clasificacin de los
residuos slidos recolectados, lo que oblig a la creacin
de nuevos cargos con funciones especficas. Para la
puesta en marcha de la clasificacin de los residuos
slidos se requiri compra de maquinaria pesada,
herramientas (basculas, peso, martillo, pulidoras, etc.),
equipos de cortes, camiones, montacargas, gras e
insumos (Tavera F - Hijo).
Es por esto, que la importancia de la estructura
organizacional se encuentra en que esta ayuda a definir
qu se debe hacer y quien debe hacerlo. La estructura es
una de las bases de la organizacin como proceso de
administracin. Una buena estructura permitir una
mejor integracin y coordinacin de todos los
integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados
se lograr un mejor aprovechamiento de los recursos que
a la larga puede hacer una empresa ms eficiente. Es por
eso que es importante que como empresa se sepa cules
son los diferentes tipos de sistemas de organizacin para
ver cual se adecua a la organizacin e implementarlo
Haro G. (2005).
3. Impacto Social desde la Responsabilidad Social
Empresarial
3.1 Responsabilidad social empresarial (RSE)
Existe una pluralidad de nociones que varan de acuerdo
con el enfoque desde el cual se aborde la responsabilidad
social empresarial, segn el enfoque del contrato social,
la RSE es un pacto justo entre las instituciones y la
sociedad, y la empresa como parte de la sociedad
necesita contribuir al bienestar de esta; desde el enfoque
virtuoso, la empresa es una institucin socioeconmica
que tiene una seria responsabilidad moral con la
sociedad.
El enfoque del triple button line seala que la RSE es la
bsqueda de un triple beneficio: rentabilidad econmica,
mejora del bienestar social y preservacin del medio
ambiente. Ibarra, A. (2013)
Por otra parte, (Correa, J. 2007) Seala en su artculo
que, segn el Manual de Balance Social de la ANDI, en
su versin del ao 2001, se pueden considerar las
siguientes definiciones: Responsabilidad social
empresarial, entendida como la respuesta que la
organizacin debe dar a las expectativas en los sectores
con los cuales ella tiene relacin, en materia de
desarrollo integral de sus trabajadores y en el aporte a la
comunidad que le permiti crecer y desarrollarse. Esto
significa que la responsabilidad social empresarial es al
mismo tiempo interna y externa. La primera concierne a
su talento humano, el cual tiene sus propias expectativas
y objetivos complementarios a los de la organizacin,
aunque no idnticos, y en cuya satisfaccin ella debe
participar. La segunda tiene que ver con los dems
sectores con los cuales la organizacin tiene relacin,
considerndolos no como entes aislados y annimos
(clientes, proveedores, accionistas, distribuidores,
sociedad, entre otros) sino como grupos que tienen sus
propias expectativas y a las cuales la organizacin puede
responder, y de hecho en Latinoamrica y ms
concretamente en Colombia, hay ejemplos de mltiples
acciones.
El cumplimiento de la responsabilidad social empresarial
es fruto de la conviccin que la empresa tenga del modo
en que su labor influye en los diferentes sectores y en
entender que ella misma se desarrolla gracias a la labor
de los hombres y al aporte de la comunidad. (Correa, J.
2007)
3.2 Evolucin de la responsabilidad social
empresarial en Colombia
Los primeros antecedentes de RSE en Colombia se
hallan a comienzos de siglo XX con el surgimiento de la
Fundacin Social en 1911 y la conformacin de los
principales gremios: la Asociacin Nacional de
Industriales (ANDI) en 1944, la Federacin Nacional de
Comerciantes (Fenalco) en 1945, y la Asociacin
Colombiana de Pequeas y Medianas Industrias
(ACOPI) en 1951. A mediados del siglo XX la iglesia
catlica colombiana, junto con los gremios y los
sindicatos fueron los principales actores sociales en
Colombia (Gutirrez, 2006).
En 1954 se crea el subsidio familiar, encaminado a
mejorar el bienestar de los trabajadores mediante la
creacin de cajas de compensacin autnomas
financiadas con aportes patronales liquidados sobre el
valor de la nmina de la empresa. Ese ao se aprueban
los estatutos de la Caja de Compensacin Familiar de
Antioquia. La participacin de las empresas era
voluntaria y la suma de los aportes patronales era
independiente del nmero de trabajadores casados y de
hijos que tuviesen. Dicha inicitiva fue acogida por el
Estado colombiano y se torn obligatoria en 1957
(Gutirrez, 2006).
Entre 1960 y 1970 crece la participacin empresarial en
aspectos sociales, en parte debido a que la legislacin
tributaria estimul la creacin de fundaciones al permitir
que las donaciones fuesen objeto de deduccin de
impuestos. En este perodo surgen las fundaciones
sociales Carvajal, Corona, FES y Mario Santo Domingo,
auspiciadas por empresas. Sin embargo, se habla
propiamente de RSE en 1987 "cuando algunas empresas
muestran en sus informes un "balance social", utilizando
una metodologa propuesta por la OIT, y la ANDI en el
denominado Manual de Balance Social, instrumento para
medir y evaluar los resultados de la aplicacin de la
poltica social de la empresa" (Valenzuela, 2005).
En 1991 se establece como principio constitucional el
Estado Social de Derecho, con la consecuente
incorporacin del valor de la solidaridad y de la justicia
social que debe regir tanto las actuaciones del Estado
como la de los ciudadanos, y establece responsabilidades
sociales para la empresa y para la propiedad,
determinando la prevalencia del inters general o social.
En 1993, catorce organizaciones gremiales se agrupan en
el Consejo Gremial Nacional para el fortalecimiento de
la funcin social de los gremios y se firma el
"Compromiso de Guaymaral"; surge adems el Consejo
Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible
(CECODES), captulo colombiano del Consejo
Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible
(WBCSD). (Valenzuela, 2005).
En el 2002, por iniciativa de la Caja de Compensacin
Familiar de Antioquia, el ICONTEC, como Organismo
Nacional de Normalizacin, inici el proceso de creacin
del documento de normalizacin de la Responsabilidad
Social en Colombia. En 2004 se crea el Comit
Colombiano de Responsabilidad Social Empresarial
(CCRSE), como herramienta de gestin empresarial que
permite evaluar el desempeo de la organizacin en su
gestin social, construir su estrategia de negocio y
mejorar su competitividad a travs de la construccin de
una gua de RSE (Correa, 2007).
A mediados de 2008 surge la Gua Tcnica Colombiana
(GTC) 180 de Responsabilidad Social, documento
elaborado por el Comit Tcnico Colombiano 180 de
Icontec que proporciona las directrices para establecer,
implementar, mantener y mejorar de forma continua un
enfoque de RS en la gestin y propende por involucrar a
los stakeholders (partes interesadas) en un desempeo
socialmente responsable (Icontec, 2011).
3.3 Principales normas Ambientales que rigen en
Colombia
La Constitucin Poltica de Colombia de 1991 elev a
norma constitucional la consideracin, manejo y
conservacin de los recursos naturales y el medio
ambiente, a travs de los siguientes principios
fundamentales: Derecho a un ambiente sano, En su
Artculo 79, consagra que Todas las personas tienen
derecho a gozar de un ambiente sano. El medio
ambiente como patrimonio comn La CN incorpora este
principio al imponer al Estado y a las personas la
obligacin de proteger las riquezas culturales y naturales
(Art. 8), Desarrollo Sostenible Definido como el
desarrollo que conduce al crecimiento econmico, a la
elevacin de la calidad de vida y al bienestar social, sin
agotar la base de los recursos naturales renovables en
que se sustenta, ni deteriorar el medio ambiente o el
derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la
satisfaccin de sus propias necesidades, la CN en
desarrollo de este principio, consagr en su Art. 80 que
El Estado planificar el manejo y aprovechamiento de
los recursos naturales para garantizar su desarrollo
sostenible, su conservacin o sustitucin.
Se destacan siete reglamentaciones fundamentales que
han orientado el tema ambiental en Colombia, a saber: la
Ley 23 de 1973, el Decreto 1040/73 (Consejo Nacional
de Poblacin y Medio Ambiente), el Decreto Ley 2811
de 1974. (Cdigo de Recursos Naturales Renovables), la
Ley 9 del 1979 (Ley Sanitaria Nacional), la Ley 599 de
2000 (Cdigo Penal), la Constitucin Poltica, la Ley 99
de 1993 y la Ley 685 de 2001 (Cdigo de Minas)
Los antecedentes normativos de carcter ambiental
tienen su inicio en la expedicin de la Ley 23 de 1973,
por la cual se trazaron los parmetros de la poltica
ambiental en Colombia, y el Decreto Ley 2811 de 1974,
que promulg el Cdigo Nacional de Recursos Naturales
Renovables y Proteccin del Medio Ambiente es el
marco legal del tema ambiental, y est compuesto por un
conjunto de reglas articuladas y armnicas cuyo fin es la
conservacin y el uso sostenible de los recursos naturales
renovables del pas La Ley Sanitaria Nacional (Ley 9 de
1979) establece los fundamentos del derecho sanitario en
Colombia, adems de particularidades en cuanto al
saneamiento y la proteccin ambiental no abordados en
el Cdigo de Recursos Naturales. Esta ley comprende un
rgimen legal en las reas de saneamiento ambiental,
observacin y vigilancia a personas, e inspeccin
sanitaria.
Decreto 2150 de 1995 y sus normas reglamentarias,
reglamenta la licencia ambiental y otros permisos.
Define los casos en que se debe presentar Diagnstico
Ambiental de Alternativas, Plan de Manejo Ambiental y
Estudio de Impacto Ambiental. Suprime la licencia
ambiental ordinaria.
El Cdigo Penal (Ley 599 de 2000) reglamenta bajo un
mismo ttulo los delitos contra los recursos naturales y el
medio ambiente. Extiende respecto al Decreto 100 de
1980 los tipos penales relacionados con los impactos
ambientales causados con base en actividades ilegales.
3.4 Ventajas de la responsabilidad social empresarial
Gracias a la aplicacin de la Responsabilidad Social
Empresarial las organizaciones obtienen grandes
beneficios como lo manifiesta, Nakamura (2015) al
mencionar 10 de las ventajas competitivas que las
empresas adquieren, como son: Mejora la imagen
corporativa y la reputacin, prevencin de riesgos,
captacin y retencin de talento, mejora del clima
laboral y la productividad, fomento de la innovacin,
mejora de la eficiencia energtica, ventajas en la
financiacin, fidelizacin de consumidores y clientes,
obtencin de premios, etiquetas y distintivos,
preferencias en la contratacin pblica.
A partir del ao 2013 la empresa tubos y metales adopta
la responsabilidad social empresarial como estrategia
organizacional, teniendo un impacto social positivo
reflejado en el mejoramiento de la calidad de vida de sus
empleados y por ende de sus familias, as como en el
medio ambiente y la sociedad, y ha estado dispuesta a
apoyar todas las actividades concernientes a la RSE, lo
cual se ha evidenciado a travs del desarrollo de
actividades tales como:
Campaa ecolgica siembra de 100 rboles en calificacin de Excelente, con un 83% del total de la
la ciudad.
Campaa de concientizacin a la sociedad sobre
la actividad de reciclaje, mediante charlas en
instituciones educativas.
Donaciones de canecas para basura a empresas
privadas.
Apoyo a entidades dedicadas a realizar
campaas de la lucha contra el cncer
(recoleccin de tapas).
Apoyo a campaa de donacin de agua a
poblaciones vulnerables en el departamento de
La Guajira.
Es as, como la empresa se ha convertido en pionera en
el mercado del reciclaje,
permitiendo su
reconocimiento y comparacin a cinco aos atrs, con un porcentaje del
posicionamiento social en la
ciudad de Valledupar,
sirviendo como modelo para
que surjan otras con las
mismas caractersticas,
adems la incidencia de las variables que han promovido
el deseo de crecer y consolidarse dentro de los
estndares de calidad que los haga altamente
competitivos en su campo. (Tavera F- Hijo)
Segn la actividad econmica de la organizacin se
clasifica como empresa servicios y de infraestructura, ya
que presta un servicio para el bien de la sociedad y del
ambiente. Es as como los desafos del presente siglo,
buscan que todas organizaciones se enfrenten a retos,
tales como: lograr una buena direccin de la
organizacin en un entorno global; buscar un diseo y
una estructuracin acorde con la organizacin; ser
competitiva; reducir la complejidad y mejorar la
reaccin frente a los cambios del entorno, y tener una
gestin tica y moral. Hodge (2003).
4. Impacto social a partir de la implementacin de la
Estructura Organizacional.
Realizando un anlisis de los resultados obtenidos de la
aplicacin de las encuestas y entrevistas, utilizadas como
instrumentos de medicin del impacto social que ha
surgido a partir de la implementacin de la estructura
organizacional en la empresa recicladora, se pudo
evidenciar que su impacto se ha enmarcado en la
responsabilidad social empresarial en todo a lo que esta
concierne. Como consecuencia le ha permitido un
mayor reconocimiento y posicionamiento tanto a nivel
local como regional, precisamente por la organizacin de
su infraestructura y la definicin de cargos y funciones
especficas dentro de la empresa.
Ha promovido el bienestar de sus empleados en cuanto a
incentivos como capacitaciones, bonificaciones,
integraciones, celebracin de fechas especiales, lo cual
ha sido percibido como Bueno por sus empleados, con
un de 50% del total de la poblacin encuestada. (Figura
6) As mismo ha contribuido con el mejoramiento de la
calidad de vida de sus empleados, quienes le dieron una
poblacin encuestada. (Figura 1)
Siguiendo con el anlisis estadstico arrojado por la
encuesta en lo que respecta al fomento de la cultura del
reciclaje en la ciudad de Valledupar por parte de la
empresa, los empleados lo perciben como Regular, con
un 44% del total de la poblacin encuestada. (Figura 3)
En cuanto a la contribucin de la actividad econmica de
la empresa en el medio ambiente de la ciudad de
Valledupar, un 89% de la poblacin encuestada
considera que es Bueno. (Figura 4)
El 72% del total de la poblacin encuestada considera
que su desempeo segn el conocimiento de sus
funciones en la recicladora es Excelente. (Figura 5).
Los empleados tienen una percepcin Excelente del
actual funcionamiento en general de la recicladora en
56% de la totalidad de la poblacin encuestada, lo que
permite hacer un paralelo del antes y despus de la
implementacin de la
estructura organizacional
en la recicladora. (Figura
2).
Figura 1.
Figura 2.
Figura 3.
Figura 4.
Figura 5. Figura 6.
Por otra parte, al realizar un recorrido histrico y de
evolucin significativa de la empresa en cuestin,
utilizando como herramientas de medicin encuestas
aplicadas a trabajadores y entrevistas realizadas al
fundador y precursor actual, de un negocio que surgi de
la idea emprica de realizar un proyecto que promoviera
las prcticas ambientales y a la vez generara empleo,
obtenindose resultados de alto impacto, no solo para sus
operarios, sino tambin para ubicar a la recicladora el desechos slidos y su influencia en la conservacin del
progreso como la pionera en este tipo de actividades medio ambiente.
amigas del medio ambiente, generando competitividad
Para su funcionamiento ms estructurado se recomienda
en el Mercado y la contribucin a la Sociedad de
implementar nuevos perfiles en su diseo organizacional
recursos solidos transformados en nuevas materias
c, como un ejecutivo comercial el cual ayudara a
primas a partir de la compra y venta por parte de
impulsar a el mercado comercial haciendo alianzas con
personas naturales, instituciones, fabricas, y empresas
empresas privadas, colegios etc, haciendo planes de
orientadas a la reutilizacin de estos.
negociacin.
Es claro evidenciar que al crear dicha empresa, su
Fundador no imagino expandirse, como en la actualidad
lo hizo su precursor que a partir de la idea de negocio
noto la necesidad de reorganizar una estructura dedicada
a unos cuantos productos y continuar con la idea altruista
transferida de generacin en generacin (Padre e Hijo)
en el que pudiese recepcionar mayores productos
aumentando la mano de obra y a su vez esto generara
empleo y se vieran beneficiadas un numero sustancial de
familias, mejorando la calidad de vida, promoviendo el
reciclaje como un estilo de negocio.

Referencias

Aguilera, A. (2012): Crecimiento empresarial basado en

la responsabilidad Social.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Rodrguez, D. (2012): Prcticas de gestin humana en
Se debera realizar fuertes campaas sobre el reciclaje, pequeas empresas
motivando la participacin de estudiantes de escuelas,
colegios, y universidades; involucrando a la ciudadana Cibergrafa
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