Tipos de estrategias de negocios

http://pyme.lavoztx.com/diferentes-tipos-de-estrategias-de-negocios-4726.html
http://pyme.lavoztx.com/cinco-tipos-de-estrategias-de-negocios-4199.html

Una pequea empresa puede utilizar una serie de estrategias de negocios, dependiendo de su situacin.
Por ejemplo, las nuevas empresas pueden enfrentarse a distintos desafos con respecto a aquellas
empresas que estn ms establecidas. Por lo tanto, las estrategias comerciales que implementan pueden
ser diferentes de la de los competidores clave. Hay cuatro tipos de estrategias de negocios, entre las
cuales se incluyen la estrategia de crecimiento, la diferenciacin del producto, el precio diferenciado y
la estrategia de adquisicin.

Mundaca Adaros Hugo. (2015, marzo 13). Plan de negocios de una empresa. Caso Costco Wholesale.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/plan-de-negocios-de-una-empresa-caso-costco-wholesale/

Las estrategias de negocios establecidas en una empresa ayudan a la mision,vision y valores, y lograr
los obejtivos especificos

Muchas empresas que se ven enfrentadas a la necesidad de cambios inminentes en sus estrategias de
procesos y de
negocios por la llegada de nuevos competidores debido a la globalizacin. Empresas extranjeras que
invierten en el pas e importaciones de productos, a precios mucho ms competitivos.
La Globalizacin, la productividad, la eficiencia en los procesos productivos (de toda ndole), la fuerte
competencia, finalmente el Mercado terminan solicitando un cambio organizacional en la forma de
abordar las unidades de procesos en su contexto. Es necesario repensar los negocios para enfrentar y
aliviar las actuales dificultades (Peter Senge).

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos14/cambios-negocios/cambios-

negocios.shtml#ixzz4ZIYle81y

Ahora toca turno hablar de una empresa que produce zapatos coloridos, con un diseo sueco, el cual
logro que la empresa lograra a colocarse en el mercado,aunque al principio solo era conocida por ese
tipo de zapatos, razn por lo cual la llevo a tener una devaluacin en sus acciones y tambin por otros
aspectos, pero de eso hablare mas adelante.
Esta empresa logro superar problemas de la cual muchas no han podido salir, llegado a quebrar. Estoy
hablando de la empresa Crocs,Inc, fabricante de calzado fundada por el empresario George B.
Buedecker, Jr.

Razon por la que las acciones

P&G

http://sobregerenciayempresa.blogspot.mx/2014/08/las-nuevas-estrategias-de-procter.html

http://www.pg.com.mx/es_LATAM/p-and-g-noticias/PG-ofrece-flexibilidad-a-sus-colaboradores.shtml

La diversidad es una nocion que hace referencia a la diferencia, la variedad, la abundancia de cosas
distintas o a la desemejanza

Procter & Gamble es una de las Multinacionales de consumo masivo mas grande del mundo, con
cientos de marcas y presencia en ms de 160 pases. Desde su fundacin en 1837, la corporacin ha
desplegado un proceso de constante innovacin e incorporacin de nuevos productos a su portafolio, el
cual ha crecido conformando Unidades Estratgicas de Negocios (UEN) complejas y de rentabilidad
variable.

En la actualidad, aproximadamente el 45% de las marcas de la corporacin originan el 90% de las

ventas y el 95% de los beneficios. De acuerdo a estos nmeros, la empresa se ha planteado una mueva
estrategia que busca una mejora en la productividad, la desincorporacin y/o venta de marcas pocos
rentable, la concentracin en productos de mayor fortaleza competitiva, y la consecuente focalizacin
en mercados y pases claves.

De igual forma realiz la venta de la mayor parte de su lnea de alimentos para mascotas a la compaa
Mars Petcare en US$ 2.900 millones, segn lo resea el portal emol.com. Al explicar la razn
estratgica de esta negociacin, un alto ejecutivo apunt que abandonar el mercado de cuidado de
mascotas es importante ya que as la compaa podr concentrar sus recursos en el mantenimiento y
desarrollo de sus actividades y negocios principales.

Nuevas noticias hacen pensar que la estrategia de reduccin de marcas poco rentables habr de
concretarse en el corto plazo. Recientemente la empresa dio a conocer un plan que contempla
desincorporar hasta 100 de sus marcas actuales. La intencin de la multinacional estadounidense es
concentrarse de ahora en adelante en un mximo de entre 70 y 80 marcas, segn lo sealado por el
propio A. G. Lafley, presidente y CEO de la Corporacin.

Con estas acciones P&G nos ensea que para ser competitivo es necesario cambiar. La antigua
estrategia de diversificacin per se; de mltiples UEN, productos y marcas est llegando a su fin; el
enfoque parece ser el protagonista a partir de ahora.

De igual forma, es un buen caso para reflexionar acerca de que el ncleo central de la competitividad
empresarial es la estrategia; la cual permite adaptarse a las nuevas situaciones competitivas, las
tendencias del mercado y las turbulencias ambientales.
http://www.mercado.com.ar/notas/protagonistas/366649/procter--gamble-renueva-su-estrategia-de-
negocios-basada-en-el-c

Procter & Gamble renueva su estrategia de negocios basada en el concepto de sustentabilidad

COSCO