Resueltos de Planeamiento de Operaciones

I.
LOGISTICA EMPRESARIAL
1. Sustente el conflicto de intereses en la administracin de los

inventarios.
Solucin:
Conflicto de inters
a. Existen razones para incrementar nivel de circunstancias.
b. Existen razones para disminuir nivel de circunstancias.
2. Respecto de inventarios, complete:

a) Es la serie de polticas y controles que monitorean los niveles de
inventario y determinan los niveles que se deben mantener, el
momento en que las existencias se deben reponer y el tamao que
debe tener los pedidos. Esta definicin se refiera
a.
Solucin:
Sistema de Inventario
b) Por convencin, el inventario en el sector manufactura se refiere a los

artculos que contribuyen o que se vuelven parte de la fabricacin
de productos; por lo tanto el inventario
puede ser
Solucin:
MP, PT, partes componentes, suministros, trabajo en proceso
c) Por lo menos dos razones para desear elevando nivel de inventario

son..; por lo menos dos razones para desear
mnimo nivel de inventario son..,..
Solucin:
NI: a) b)
NI: a) b)
d) Revisin peridica puede aplicarse a inventarios de productos tales

como.,,revisin continua puede aplicarse a
inventarios de productos.
Solucin:
Revisin peridica:
Revisin contina:
3. Complete lo que corresponda:

a) La determinacin del stock de seguridad
est ligada a
Solucin:
La determinacin del stock de seguridad est ligada a la percepcin
de las desviaciones en el TA, la demanda en ese periodo y el Nivel de
Servicio (NS) asociado.
b) En la gestin de inventarios se deben analizar tres tipos de

costos.
Solucin:
Costos asociados a los flujos.
Costos asociados a los stocks.
Costos asociados a los procesos.
c) Las necesidades de reposicin de mercancas y las necesidades de

recurso de distribucin implican y
Solucin:
Necesidades de reprovicin de Necesidades de recursos de
mercaderas distribucin
- En la fbrica - Medios de transportes
- En los almacenes - Capacidades en (por) los
- Demanda efectiva medios
- Ventas concretadas - Ratios de transportes
d) Dos contradicciones en la gestin de inventarios pueden explicarse

segn
1).. 2).
Solucin:
1 Hay razones para desear elevados (hojas) micrels de circunstancias.
2 Elevado Nivel de Servicio (NS) es contrapuesto a disminuir la inversin
en inventarios.
3 Altos inventarios de algunos productos (no es deseado) logran
disminuir costos de produccin.
e) Grafique el comportamiento de los costos logsticos Solucin:
4. La empresa XYZ est evaluando a cuatro proveedores de un importante

insumo en su lnea de produccin. Anteriormente estos proveedores
han trabajado con la empresa y se les ha comprado indistintamente sin
ponderar ningn factor, de tal manera que ahora se desea elegir al
mejor. La informacin que completa este casoes:
a) La relacin cuantitativa entre los factores, que reflejan a la vez una
ponderacin de los mismos, es: El servicio es 50% ms preferible
que el precio El precio es apenas el 80% de la valoracin dada a la
calidad.
Solucin:
S = 1.5P P = 0.8C VA: Si P = 1.00; S = 1.50 y C = 1.25

VR: Si P = 0.27; S = 0.40 y C = 0.33
Valoracin de proveedores por factores
Calidad Precio Servicio

Proveedor
S/. 11.00 1.000 0.90
A
Proveedor
S/. 12.50 0.880 0.95
B
Proveedor
S/. 13.50 0.815 0.88
C
Proveedor
S/. 11.875 0.926 0.95
D
b) Matriz de informacin sacada de los documentos de compra anteriores

es:
Proveedor Calidad Precio Servicio

A 504 unidades S/. 11.00/unidad
vendidas, 19 0.90
rechazadas
B 710 unidades S/.150.00/docena
vendidas; 686 0.95
aceptadas
C 120 unidades S/. 13.50/unidad
vendidas; 100%
0.88
de
conformidad
D 768 unidades S/. 285.00/caja de 24
vendidas; 4 unidades
0.95
rechazadas; 764
aceptadas.
(*)Valoracin considerada recambio de unidades rechazadas y
oportunidad de asistencia tcnica complementaria. Solucin:
PUNTAJE PONDERADO:
A: 1.25 x 0.9623 + 1.00 x 1.000 + 1.50 x 0.90 = 3.55 2 B
: 1.25 x 0.9662 + 1.00 x 0.880 + 1.50 x 0.95 = 3.51 3
C: 1.25 x 1.0000 + 1.00 x 0.815 + 1.50 x 0.88 = 3.39 4

D: 1.25 x 0.9948 + 1.00 x 0.926 + 1.50 x 0.95 = 3.59 1
5.
a) Proporcinese los datos necesarios para generar los indicadores de

Rotacin de Inventarios y Cobertura de los Inventarios.
Solucin:
b) Describa un procedimiento para organizar un departamento de

distribucin de productos.
Solucin:
Procedimiento para organizar un Departamento de Distribucin de
Productos.
Organizacin de un Departamento de Compras
6. Para una gran tienda posicionada en sus clientes o rea de influencia

(piense Mercantil Hunuco o Dislac.pe) o una pollera, respecto a los
inventarios y sus estrategia competitiva, se le solicita anotar lo que
corresponda en la matriz
Tienda Pollera
Objetivos del Sistema
Logstico
Poltica de compras
Poltica de Inventarios
Poltica de
Transportes
Poltica de Almacenes
7. Genere tres casos que le permite:
a) Evaluar el desempeo de un departamento de compras.
Solucin:
EFN: 1-
b) Estimar el valor Km de la frmula de lote econmico.

Solucin:
Kmc =Km
c) Reconocer el nivel de servicio asociado al manejo de los inventarios.

Solucin:
Ns
8. Plantee por lo menos dos factores a evaluar en la seleccin de

proveedores (no los dados en clases), en seguida defina cada uno de
ellos y describa el procedimiento para cuantificarlos (necesariamente
tiene que darse en cifras) Dos factores para evaluar proveedores,
excepto precio, calidad y nivel de servicio.
Solucin:
Relacin Del Tiempo De Entrega Del Suministrador (Rte): Expresa el
grado de cumplimiento que mantiene el suministrador en los tiempos de
entrega acordados.
Rte =1 Si, tiempo real de entrega = tiempo acordado
Rte = 0.8 si, tiempo real de entrega= tiempo acordado +1 o 2 intervalos
de tiempo
Rte = 0.5 si, tiempo real de entrega= tiempo acordado + 3 o 4 intervalos
de tiempo
Rte = 0 si, tiempo real de entrega= tiempo acordado +5 o ms intervalos
de tiempo
Es posible establecer una escala de valores que penalice la entrega
antes de tiempo, ya que tambin esta situacin, puede tener
implicaciones indeseables en la elevacin del nivel de inventario
Flexibilidad (F): Expresa el grado de respuesta del suministrador frente a
variaciones solicitadas por la empresa
F= 1 Si no se produce variaciones o si la respuesta a las variacon es es
muy satisfactoria
F=0.8 Si la respuesta es satisfactoria
F= 0.5 si la respuesta es poco satisfactorio
F=0 si no se aceptan cambios
9. Explique la lgica del sistema de abastecimiento Solucin:
Subsistema de Subsistema de Subsistema de

informacin negociacin utilizacin,
preservacin
-datos- -derechos- -salvaguarda-
. programacin . adquisiciones . almacenamiento
. proveedores . Recuperacin de .mantenimiento

Bienes y servicios
10. Sobre la estructura tpica de costos de un producto, donde se

tiene IGV = 19%; utilidad de operacin = 25% del costo de
fabricacin; costo de mano de obra =S/.97.65;costo de materia
prima = S/.162.75; relacin de costo directo a gasto de fabricacin
= 2.2, como escenario inicial.
En un escenario 2 se tiene costo de materia prima =S/.146.48;el precio

del producto sin IGV se mantiene como el escenario 1.
En un tercer escenario se tiene costo de materia prima =S/.146.48;el
precio del producto sin IGV se calcula sobre la base del costo de
fabricacin.
a) Presente los costos asociados por columnas: Situacin

inicial, escenario 1, escenario 2.
Solucin:
Concepto E (1) E (2) E (3)
Costo MO 97.65 97.65 97.65
Costo MP 162.75 146.48 146.48
Gasto de fabricacin 118.36 110.97 110.97
Costo total de produccin 378.76 355.10 355.10
Utilidad de operacin (25%) 94.69 118.35 88.78
Precio del producto 473.45 473.45 443.88
IGV (19 %) 89.96 89.96 84.34
Precio de venta 563.41 563.41 528.22
b) Cmo es que este caso es uno de logstica?
Solucin:
Por qu se trata de un caso donde se advierte que el CMP disminuye, se
supone como consecuencia de una decisin de tipo logstico.
c) Justifique, si existe los beneficios de los escenarios 2 y 3.

Solucin:
E1 (2): Beneficios en el corto plazo
E2 (3): Beneficios en el mediano y largo plazo.
11. De control de Inventarios, Compras, Almacenes, Transporte,

Distribucin fsica, que pueden considerarse unidades o sub reas del
rgano LOGISTICA, dentro de un organismo, se le solicita que
defina(redacte correctamente) las funciones de cada uno.
Nota: El enunciado debe contener tres elementos sustantivos.
- La accin: expresada en un verbo en infinitivo que puede estar
completamente con un trmino que exprese el efecto o la accin.
- Respecto de que: La materia o asunto que se va a tratar la accin
- Sobre que actuar: Es decir, el mbito formal, que puede ser una
colectividad, un grupo social, una situacin, una circunstancia
territorial o temporal, elementos.
Solucin: Funciones:
a. Compras: Es una funcin que tiene por objeto adquirir aquellos bienes
y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento
de las cantidades requeridas en trminos de tiempo, calidad y precio.
b. Almacenes: Es el local, rea o espacio fsico, dentro o fuera de la
empresa, acondicionando adecuadamente; es esencial en todo
negocio y su manejo y funcionamiento deben ser motivo de honradez,
y profesionalismo de quienes tienen la responsabilidad de conducirlo.
c. Transporte: Se ocupa de todas las actividades relacionadas directas
e indirectamente con la necesidad de situar las mercancas en los
puntos de destino correspondiente, de acuerdo con unos
condicionantes de seguridad, servicio y costo.
Definiremos al transporte como toda actividad encaminada a trasladar el
producto desde su punto de origen hasta el lugar de destino;
obviamente, es una funcin importante dentro del mundo de la
distribucin, ya que estn involucrados aspectos como calidad de
servicio costes e inversin de capital.
d. Distribucin: Reparto de unidades fsicas de producto desde la fuente
de aprovisionamiento hasta el punto siguiente de utilizacin,
respetando criterios como tasas de consumo, prioridad, costos
utilidades, volmenes y recursos para tal efecto.
e. Control de inventarios: Pronsticos, costos de almacenamiento,
estrategias.
12. Si la ecuacin calcula la eficiencia de compra

dentro del sistema logstico donde G=gastos, E=Economa y
VTC=valor total de las compras anuales. Se le pide.
a) Justificar la lgica de la ecuacin Solucin:
Eficiencias de compras
- Deduce de un 100 % los ahorros respecto del gasto.

- Si las economas fueron igual a los gastos, entonces el sistema logstico
tendra 100 % de Eficiencia.
b) Proponer lo mismo para el control de inventarios.

Solucin:
Falta
13. En el Contexto Logstico:
a) Evaluando a nuestros potenciales proveedor a partir del ndice de
Liquidez Acida (ILA), se obtuvo: ILAX=2.80, ILAY=2.90 Cul
seleccionamos, por qu?
Solucin:
ILAX=2.80, ILAY=2.90
Se elige Y, porque puede dar mejor respuesta a sus obligaciones, contando
con sus activos ms lquidos.
b) Evaluando a nuestros potenciales proveedor a partir del ndice de

Promedio de Cobranza (IPC), se obtuvo: IPC X=22.80 das:
IPCY=32.90dias, Cul seleccionamos en trminos prcticos, por qu,
cual en trminos tcnicos, por qu?
Solucin:
En la prctica, a Y, porque si nos da crdito, tardara 1.10 dasms que X
en cobrarnos. Desde el punto de vista de su desempeo, X.
14. Usted tiene el perfil mnimo necesario para:
a) Definir inventarios Solucin:
El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una organizacin
(materias primas, productos terminados, repuestos, producto en proceso)
empleados para satisfacer una demanda futura.
Cualquier unidad de producto en la disponibilidad para ser utilizado en el

proceso de produccin o puesto para la venta al cliente. Si bien el nfasis
esta dado sobre productos elaborados, los mismos principios pueden
aplicarse a materias primas, productos en proceso.
Las polticas nos dice el contexto general en el cual nos desenvolvemos;
esta poltica ayuda a los responsables de inventarios a que respondan
interrogantes como Cunto debe pedirse?Cundo se debe pedir? Y en
qu frecuencia debe hacerse los pedidos?
b) Definir las polticas de inventario Solucin:

Poltica de revisin peridica: Se verifica el nivel de inventarios en
intervalos de tiempo definidos y se coloca una orden si el nivel es menor
que otra cantidad mnima deseada. Cada una de estas variables se ilustra
a continuacin.
Poltica de revisin continua: El nivel de inventarios se controla
continuamente. Cuando el nivel llega al punto de reorden se ordena una
cantidad fija. Se le abrevia como poltica (Q, R) o poltica de cantidad fija
de orden y el supuesto es que la entrega es inmediata.
c) Graficar las polticas indicando las variables

Solucin:
d) Presentar un caso de cada poltica Solucin:
Poltica de revision peridica
I1
R
I2
Tiempo
t1 Tt2
Dnde:
I= Nivel de inventarios.
S=Nivel mximo predeterminado.
R=Punto de reorden.
T=Periodo de revisin.
Poltica de revisin contina
Dnde:
R+QI=Nivel de inventarios
Q=Tamao de lote
Q R=Punto de reorden
R
Tiempo t
15. Acorde a la definicin, represente la cadena de suministros de un fabricante de cereal liste, explique o distinga
sus principales elementos.
Solucin:
Grano Cereal Cereal Envasado Cereal Envasado Cereal Envasado

Agricultor Planta Empaque Distribuidor Tienda Clientes
Procesadora
Cartn
Fabricante
de cartn
corrugado
Etiquetas
Madera
Compaa Fabricante de
Maderera Etiquetas
Proveedores de Insumos
Distribuidores de productos terminados
16. Por qu la Administracin de la Cadena de Suministros es un concepto
empresarial ms amplio?
Solucin:
Incluye adems del proceso de logstica, el manejo del
planeamiento,abastecimiento y manufactura.
17.
a) Proporcione 05 indicadores de desempeo en una cadena de
suministros.
Solucin:
Productos y servicios ofrecidos, Ventas,Participacin del
mercado,Costo,Calidad,Entrega,Tiempo de ciclo,Activos
Utilizados,Respuesta,Servicio al cliente.
b) Explique al menos 03 impactos de la tecnologa de informacin

en la cadena de suministros.
Solucin:
Analtico, geogrfico, interrogativo, intelectual, desintermediador
18. Desarrolle el concepto de la relacin entre la cadena de

suministro y la estrategia del negocio.
Solucin:
Cadena de Valor: Relacin entre Cadena de Suministro y
Estrategias de Negocio.
Estrategias de negocio
Nuevos Productos Estrategias de Estrategias de

Mercadotecnia Cadena de
Suministro
Desarrollo
Marketing
de Nuevos Operaciones Distribucion Servicio
y Ventas
Productos
Finanzas, Contabilidad, Recursos Humanos, Tecnologa e Informacin.

19. En el sistema logstico, Qu implicancias tienen cada una de las
necesidades de los clientes?
Solucin:
Necesidades del Cliente e Incertidumbre
Necesidad Aumenta la demanda implicada por
Aumento en las cantidades de Mayor varianza
producto
Menor tiempo de suministro Menor tiempo de reaccin
Mayor variedad de productos Desagregacin de la demanda
Mayor nmero de canales de Mayor desagregacin geografa
oferta
Mayor innovacin Pronsticos ms incierto
Mayor nivel de servicio Mayor inventario
20. Bajo que denominacin agrupara a las siguientes expresiones,

Por qu? Complete su respuesta agregando dos expresiones. a.
Transporte.
b. Administracin de inventarios.
c. Procesamiento de rdenes y programacin de entregas.
d. Abastecimiento.
e. Envase, empaque, embalaje.
f. Almacenamiento.
g. Manejo de materiales.
Solucin:
Actividades logsticas.
21.
a) Cules son los costos logsticos?
Solucin:
b) Cules son los costos de inventarios?

Solucin:
c) Cules son los costos de un operador logstico?

Solucin:
d) Cules son los costos del stockout?
Solucin:
22. Ud. Ha ledo tanto sobre logstica, seguramente ha encontrado

mucha informacin al respecto, por lo tanto est en condiciones
de definir y dar ejemplo de: LOGSTICA DE SALIDA, LOGSTICA
INVERSA Y LOGSTICA DE ENTRADA.
Solucin:
LOGSTICA DE ENTRADA
Enmarca las actividades necesarias para cumplir con el
abastecimiento de sus productos (materias primas o insumos,
segn el caso) dejndolos disponibles para su transformacin o
venta. Esto implica actividades en:
Gestin de inventarios.
Planificacin de compras de sus necesidades de abastecimiento de
insumos y/o productos terminados.
Seguimiento de polticas de stock.
Adecuados niveles de rotacin.
LOGSTICA DE SALIDA
Produccin o fraccionamiento de pedidos, despacho, reparto,
liquidacin documentaria, exportaciones transformaciones,
packs promocionales.
LOGSTICA INVERSA
Reingresos por devoluciones de pedidos, anulaciones, canjes.
23. a.
a) Por qu los fabricantes necesitan la subcontratacin de
servicios logsticos?
Solucin:
A fin de dedicar todo su esfuerzo a un objetivo fundamental
b) Cules son estos servicios logsticos?

Solucin:
PRODUCIR Y VENDER Los operadores logsticos permite
concentrar las actividades de almacenaje y transporte,
consiguiendo una importante reduccin de costos y una mayor
eficacia gracias a las economas de escala y sinergias.
24. Complete: una eficiente gestin de la cadena de abastecimiento

debe buscar: .. y estos son los rasgos de.
Solucin:
Una eficiente gestin de la cadena de abastecimiento debe
buscar: Lograr productos de calidad, llevados en la calidad
necesaria, al precio adecuado, en el momento adecuado, y en el
lugar preciso; y estos son los rasgos de Empresas competitivas y
rentables.
25. En el documento Adjudicacin de menor Cuanta N 060-

2008UNHEVAL para ADQUISICIN DE EQUIPOS DIVERSOS
PARA LAS FACULTADES Y OFICINAS DE LA UNHEVAL, en el
captulo IV FACTORES DE EVALUACIN , se lee:
Punto
Factor Indicador
s
Experiencia 50
Se asignar puntaje de acuerdo a lo
siguiente: *Mayor plazo de garanta:
Garanta 25 *Al 25
resto: Directamente proporcional
Se asignar puntaje de acuerdo a lo
Plazo de siguiente: *Mayor plazo de garanta:
25 *Al 25
entrega
resto: Directamente proporcional
Total 100
Determine el puntaje obtenido por tres proveedores con la

siguiente informacin:
Factor Proveedor A Proveedor B Proveedor C
Experiencia 47 puntos 48 puntos 45 puntos
Garanta 365 das 300 das 315 das
Plazo de entrega 45 das 35 das 55 das
Solucin:
26. Un embarque de rollos de alambre para programas de
electrificacin debe trasladarse desde Lima hasta Panao. El valor
de embarque es de $ 1750.00 y el costo de mantenerlos en
inventario es el 40% anual. Un pequeo transportista (camin
pequeo) tarda un da menos que su competidor (camin de
mayor capacidad de carga que tarda un da ms en completar la
carga), por un costo adicional de $ 20.00. Se le solicita que
seleccione el medio de transporte y cuantifique el beneficio de la
decisin.
Solucin:
En trminos de Costo Beneficio (no se da otra informacin sobre

la urgencia de disponer el cargamento) es ms conveniente
retrasar la entrega un da a un costo de $ 1.92 que ganar un da a
un costo marginal de $20.00
Arribo:
Total
Camin grande Da 1 Da 2
3.84
Costo Mantenimiento 1.92 1.92
Costo Acelerar 20.00

18.08
TOTAL 21.92
27. Tradicionalmente en las empresas han existido siempre tres

ciclos bsicos de gestin en los que empata precisamente la
logstica. Cules son los ciclos y que rol adopta la logstica?
Solucin:
a) Ciclo de aprovisionamiento.
b) Ciclo de fabricacin.
c) Ciclo de almacenaje y distribucin.
28. El supermercado vende leche descremada que le entregan diario.

La demanda diaria tiene una distribucin uniforme entre 100 y 200
galones. La tienda paga por la leche $ 1.10 y la vende en $ 2.25.
Al final del da, la leche que se queda se vende a una compaa
en $ 0.25 el galn. Si ocurren faltantes, los clientes compraran
leche semidescremada en su lugar. La ganancia en esta ltima es
de $ 0.60 por galn. Cunta leche debe comprar diariamente
para maximizar su ganancia? Cunta leche debe comprar para
minimizar su costo?
Solucin:
P(demx)
Dm = 100
DM = 200
C = 1.10
V = 2.25 G = 1.15 C = 1.15
V = 0.25 P = 0.85 C = 0.85 0.575
0.50
1.15
NOS= =0.575
1.15+0.85
0
50 100 150
200
Q = 100 + 0.0575(200-100) =157.5 Lt.
29. Encuentre el punto ptimo de reorden para el artculo siguiente

utilizando un inventario de seguridad de porcentaje de orden. La
media de la demanda anual es 20000 unidades, con una
desviacin estndar de 1000 unidades. Los costos de
preparacin son de $50 por orden y los costos de llevar
inventarios son $1.30 por unidad por ao. El nivel de servicio por
orden que se desea es 95% y el tiempo de entrega dos semanas.
Asuma 52 semanas al ao.
Solucin:
D = 20000 = 1000
S = $50 K = 1.30 $/unid-ao
Q=
=1.25DMA L=2sem
D/Q = 20000/1240.35 = 16.12 ciclos

RPO = 1-NSO = 1-0.95 = 0.05 Z0.05 = 1.64
PO = 2*384.61+ZL xL
+ ZL
=1000 L
16.12 ciclos=1cicloL=62.03 Aproximacin
PO = 2*384.61 + 1.64*62.03 = 870.95
30. La compaa Goma Redonda SA lleva en inventario cierto tipo de

neumticos con las siguientes caractersticas:
Venta promedio anual = 5000 neumticos; costo de ordenar =
$40/orden; costo de inventario: 25% al ao; costo del articulo =
$80/neumtico; tiempo de entrega 0 4 das; das hbiles por ao
= 250; desviacin estndar de la demanda diaria = 18 neumticos.
Se pide:
a) Calcular el SS requerido para niveles de servicio de 85, 90, 95,
97 y 99% Solucin:
PO= *4+SS
De la tabla normal:
$ NS Z SS PO
8652 0.85 1.04 37.44 117.44
9343.20 0.90 1.28 46.08 126.08
10380 0.95 1.64 59.04 129.04
11071.20 0.97 1.88 67.68 147.68
12367.20 0.99 2.33 83.88 163.88
b) Elaborar una grfica de inversin en inventario versus el nivel

de servicio.
Solucin:
Q=
(Q/2=71) + SSi = Inv. Promedio
(Inv. Promedio)i * 80 = Inversin en inventario
c) Qu nivel de servicio establecera o recomendara en base a la

grfica de b?
Solucin:
NS = 95%
100
99
97
95
90
85
8, 9, 10, 11, 12,
31. Explique y grafique en forma concreta todos los casos posibles de

generar riesgos de establecimiento.
Solucin:
32. El restaurante Lakeshore planea ordenar tartas para el 4 de julio.

Le costara $3.50 cada tarta, y se vendern por 10.00$. Una tarta que
se queda se puede vender a una agencia de ayuda social en 2.00$.
La siguiente tabla proporciona la demanda potencial y sus
probabilidades, a partir de los datos histricos :
Demanda, D 250 300 350 400 450 500

Probablidadad, 0.25 0.20 0.20 0.15 0.10 0.10
f(D)
a) Si el restaurante pide 350 tartas, Cunto es la ganancia?
Solucin:
D 250 300 350 400 450 500
f(D) 0.25 0.20 0.20 0.15 0.10 0.10
f(Ad) 0.25 0.45 0.65 0.8 0.9 1
SS 0 0 0 53 103 153
NS (%) 25 45 65 80 90 100
RR (%) 75 55 35 20 10 0
Pedido= 350*3.5=1225
(350*10)+ (344*2)=4188
Ganancia = 4188-1225=23
b) Cuntas tartas le recomendara que comprara?

Solucin:
33. Cules son los supuestos implcitos de los modelos de lote

econmico de pedido y lote econmico de produccin?
Responda en el siguiente formato.
Lote econmico de pedido Lote econmico de
produccin
Solucin:
Lote econmico de pedido Lote econmico de produccin
La demanda no Que la demanda es
puede ser satisfecha deterministica y ocurre
a tiempo. a tasa conserva
Es preciso modificar Que no admite
el modelo escasez
econmica usual.
34. De: control de inventarios, compras, almacenes, transporte,

distribucin fsica, que pueden considerarse unidades o sub
reas del rgano LOGISTICA, dentro de un organigrama, se le
solicita que defina (redacte correctamente) las funciones de cada
uno.
Nota: El enunciado debe contener tres elementos sustantivos:
- La accin: expresada en un verbo en infinitivo que puede estar
complementado con un trmino que exprese el efecto o la
accin.
- Respecto de que: la materia o asunto que se va tratar en la
accin.
- Sobre que actuar: es decir, el mbito formal, que puede ser una
colectividad, un grupo social, una situacin, una circunstancia
territorial o temporal, elementos.
P. e. Normar (accin) la educacin de adultos analfabetos
(asuntos) de la regin Hunuco (mbito formal) podra ser una
de las funciones de algn rgano del sector educacin.
Solucin:
Control de inventarios
Compras
Almacenes
Transporte
Distribucin fsica
35. Complete los espacios punteados de cada expresin

a) El proceso tcnico de almacenamiento consta de las siguientes
etapas:
Solucin:
El proceso tcnico de almacenamiento consta de las
siguientes etapas:
- Recepcin.
- Verificacin y control de calidad.
- Internamiento.
- Registro y control.
- Custodia.
b) Cada aplicacin prctica de xito puede convertirse en un

modelo de optimizacin logstica, debido a que., pero
necesita necesariamente ser.
Solucin:
Cada aplicacin prctica de xito puede convertirse en un
modelo de optimizacin logstica, debido a quelo que se hizo
ya prob su utilidad o eficacia, pero necesita necesariamente ser
Ordenado o sistematizado
c) Mantener la continuidad del abastecimiento, procurara
materiales al precio ms bajo, mantener niveles de calidad,
corresponde.
Solucin:
Mantener la continuidad del abastecimiento, procurara
materiales al precio ms bajo, mantener niveles de calidad,
corresponde a Objetivos de las compras.
II. TEORA DE INVENTARIOS

1. Multiformas S.A costea ms de $ 50000 para realizar la gestin
anual de sus pedidos; el costo del personal involucrado (4
personas) asciende a $ 2800/mes; la deduccin de costos de
recibos de telfono y uso de fax arroja un promedio mensual de
$ 1000; los costos de desplazamiento del personal se computan
trimestralmente y en los ltimos 15 meses se ha desembolsado $
10500. La empresa tiene aproximadamente 200 artculos
considerados materia prima (papel en bobina, papel en resmas,
tintas, placas, etc.), los mismos que se piden en promedio dos
veces por ao cada uno; los materiales indirectos, insumos y
suministros diversos suman cerca de 80 artculos y se piden en
promedio cuatro veces por ao. Calcule el costo de hacer un
pedido.
Solucin
2. Si un fabricante de cerveza embarca en promedio 1000 cajas de

cerveza por da y tarda, igualmente en promedio, 1.5 das cada
embarque para llegar al distribuidor. Cada caja tiene un costo de
s/. 48.00 y 0.10 es una buena estimacin del costo de
mantenimiento anual. Calcule el costo del inventario en trnsito.
3. Grafique y explique los conceptos relevantes de una poltica de
inventarios de revisin peridica.
Solucin
S : Nivel mximo predeterminado

PO: Punto de orden
S
T : Periodo de revisin
Q : Variable
PO
t1 T t2
4. Dado D= 52500 unidades; S= S/. 85.00; c = S/.4.50; K= 0.85. en

qu porcentaje vara el CT* si se decide por un tamao de lote 15
% menor al econmico?
Solucin
K = 0.85 = CK = 4.5K K = 0.1888 18.88%
5. Para los datos del ejercicio 4: si se trabaja 300 das al ao y la

capacidad de produccin es 6250 unidades por mes, Cuntas
rdenes de produccin se liberan al ao?
NOTA: Asuma relacin directa entre das, meses y ao.
Solucin
d=
p=
6. Cul(es) es (son) la(s) diferencia(s) entre pedidos lote a lote y

pedidos Q*?
Solucin:
a. Pedido lote a lote: Consiste en hacer pedidos iguales a las
necesidades en cada periodo de inters, minimiza costos de
almacenamiento.
b. Pedido Q*: Consiste en hacer pedidos sobre la base de un
modelo matemtico. Minimiza el costo de almacenamiento y el
de hacer pedidos.
7. Coldpoint es un fabricante de electrodomsticos que compra

cierto componente para sus productos. Southern Electronics y
Electro Tech son dos proveedores de este componente y sus
productos y servicios son iguales, de manera que comparan
el componente con base slo en costo. Ambos proveedores
ofrecen descuentos por cantidad segn el tamao de la orden.
Sin embargo estas dos empresas tienen diferentes planes, los
mismos que se describen a continuacin.
Cantidad(Q) Southern Electro Tech
Electronics
0Q<500 0.6Q 0.6Q

500Q<1000 0.58Q 0.6x500+0.58(Q-1000)
1000Q< 0.56Q 0.6x500+0.58x500+0.56(Q-1000)
Si la tasa de mantenimiento de inventarios es 20% anual, la

demanda para el mismo periodo es 15000 unidades y el costo
de hacer un pedido es $60, se pide
a) El costo unitario para cada propuesta
Solucin:
INTERVALO S.E E.T
0 Q < 500 0.60 0.60
500 Q < 1000 0.58 10/Q + 0.58

1000 Q < 0.56 30/Q + 0.56
b) La grfica de los planes Solucin:

.
S.E P E.T P
0.60 0.60
0.58
0.56
0.58
0.56
500 1000 Q 500 1000 Q
c) Conclusiones a partir del uso de la frmula de lote econmico

de compra
Solucin:
Q* = 3872.98
Q* = 3939.19
Q* = 4008.92
Para E.T no es aplicable debido a que el precio no es nico para todas
las unidades.
8. La Fbrica FILOSA fabrica cuchillos para un determinado

almacn minorista. Su trabajador ms experto puede fabricar 10
cuchillos diarios del modelo de mayor venta. Su almacn
minorista vende un promedio de cinco cuchillos por da. El
cambio de produccin e un cuchillo a otro le cuesta a la fbrica
$100. El costo del inventario para este cuchillo se ha calculado en
$1 por ao y por cuchillo. La fbrica y el almacn minorista
trabajan 250 das al ao. Si hasta el ao pasado los lotes de
produccin se liberaban por doscientas unidades (basndose en
el rendimiento estndar), a) En qu porcentaje, o en qu monto
de ms se estaba incurriendo? ,b) Dibuje la geometra de la
situacin.
Solucin:
Q* 224 unidades
CT*
Q = 200
CT =
COSTO ADICIONAL = $6.96 0.62%
9. Usted tiene la competencia suficiente para definir la

administracin de inventarios. En 4 pasos concretos y
secuenciales defina lo solicitado
Solucin:
a. Formular un modelo matemtico que describa el comportamiento del
sistema de inventarios.
b. Buscar una poltica ptima de inventarios respecto a ese modelo.
c. Usar un sistema de procesamiento de informacin para mantener un
registro de los niveles de inventarios actuales.
d. Usar este registro de niveles actuales de inventarios y aplicar la poltica
de inventario ptimo para indicar cundo y cunto reabastecer el
inventario.
10. Cules son los supuestos implcitos de los modelos de Lote

Econmico de Pedido y Lote Econmico de Produccin?
Solucin:
Lote Econmico de Pedido Lote Econmico de Produccin
Tasa de demanda constante. Tasa de demanda constante.
Lote pedido llega todo a la vez. Lote pedido llega a una tasa. No
No se permiten faltantes planeados. se permiten faltantes
planeados.
11. Respecto al periodo de verificacin del nivel de inventarios:

a) Cuntos sistemas se conocen y como se define cada uno de
ellos?
Solucin:
a. Sistema de revisin continua: el nivel de inventario se vigila de manera
continua.
b. Sistema de revisin peridica: el nivel de inventario se vigila a intervalos
de tiempo definidos.
b) El periodo de verificacin aludido, tiene algo que ver con la

naturaleza del producto?
Solucin:
Si
12. Dado el siguiente resumen financiero de dos proveedores

potenciales, se le pide que seleccione al mejor proveedor en cada
caso, sustente su decisin
ndice Prov. Prov. Sustento
A B
Liquidez Corriente 2.21 3.42
Liquidez Acida 1.58 1.08
Periodo Promedio de Cobranza 15.17 23.85
Rotacin de 10 15
Cuentas por
Cobrar
Rotacin de Inventarios 9.54 5
De Endeudamiento 0.65 0.75
Rentabilidad Bruta 0.38 0.40
Rentabilidad Neta 0.156 0.187
Solucin:
Liquidez Corriente 3.42 > 2.21 B
Liquidez Acida 1.58 > 1.08 A
Periodo Promedio de Cobranza 15.17 > 23.85 A
Rotacin de Cuentas por Cobrar 15 > 10 B
Rotacin de Inventarios 9.54 > 5.00 A
De Endeudamiento 0.75 > 0.65 B
Rentabilidad Bruta 0.40 > 0.38 B
Rentabilidad Neta 0.187 > 0.156 B
NOTA: > mayor o preferible.
13.
a) Proporcionase los datos necesarios para generar un ndice de
cobertura de los inventarios igual a 35 das
Solucin:
b) Usted tiene el perfil mnimo necesario para asociar estos

variables de manera que le permite estimar un nivel de servicio:
k=38% del inventario promedio valorizado ; c= S/ 400.00 por
unidad de producto ; Costo de un pedido pendiente de
recepcin = S/ 250.00; Frecuencia anual de pedidos del material
en estudio
Solucin:
c) Comente la formula eficiencia del departamento de compras

Solucin:
G = Gastos naturales del departamento + Gastos no naturales.
E = Economas buscada.
VAC = Valor Anual de Compra.
14. Tiempo atrs, una empresa envasadora haba utilizado un

sistema de inventarios de periodos de tiempo fijo que implicaba
un conteo completo del inventario cada mes. Sin embargo a pesar
del crecimiento de la industria (aparicin de marcas,
globalizacin de corporaciones, tercerizacin de instalaciones,
etc) los crecientes costos de mano de obra estn forzando y el
propsito de hacer ms eficiente este factor de produccin, est
forzando a la empresa a reducir la cantidad de mano de obra
involucrada en los depsitos del inventario sin incrementar otros
costos, tales como los de almacenamiento. A continuacin se
presenta una muestra aleatoria de 20 artculos.
Venta Costo Venta Costo Venta Costo Venta Costo
Art s de Art s de Art s de Art s de
. anual Venta . anual Venta . anual Venta . anual Venta
$ s$ $ s $ s $ s
$ $ $
A 1500 1000 F 750 475 K 1300 1000 P 1020 8500

0 0 0
B 1200 9800 G 2000 1250 L 600 550 Q 4000 3330
0
C 2200 2050 H 1100 9000 M 4200 3500 R 6100 5120
0 0 0 0 0
D 5000 3750 I 800 750 N 9900 8900 S 3500 3000
0 0
E 9600 8500 J 1500 1010 O 1200 980 T 2900 2000
0 0
La Poltica monetaria de reemplazo de unidades vendidas indica

que el dinero disponible en $ para reposicin de inventarios
cada vez que sea necesario (pgina 20 del material
proporcionado) se consigna como:
A B C D E F G H I J
450 960 500 10000 790 120 250 990 580 3800
K L M N O P Q R S T
3000 280 17000 5000 650 5300 1800 28800 1000 890
Establezca tres calificaciones ABC utilizando igual nmero
de criterios. Recuerde que ventas anuales y costo de lo
vendido tienen, por lo general lo es, la misma tendencia.
Solucin:
CRITERIOS: VENTAS - UTILIDAD ROTACIN (veces/ao)

%
ANUAL %ANUAL
DE DE
ART. VENTAS UTILIDAD ROTACIN ART. VENTA ART. UTILIDAD ART.
1
A 16 1500 5 500 11 3.33 R 0.801% D 0.976% B
B 6 12000 6 2200 1 12.5 D 6.408% R 4.293% E
1
C 14 2200 8 150 7 4.4 M 1.175% M 0.293% H
D 2 50000 1 1250 6 5 J 26.699% J 24.393% G
0
E 10 9600 9 1100 2 12.15 K 5.126% K 2.147% F
1
F 19 750 6 275 5 6.25 B 0.400% B 0.537% D
G 15 200 1 750 4 8 H 0.107% H 1.464% C
2
H 7 11000 7 2000 3 11.11 P 5.874% P 3.903% K
I 18 800 1 50 20 1.38 N 0.427% E 0.098% J
9
J 4 15000 4 4900 9 3.95 E 8.010% N 9.562% S
K 5 13000 5 3000 8 4.33 Q 6.942% T 5.854% A

L 20 600 2 50 15 2.14 S 0.320% G 0.098% T
0
M 3 42000 3 7000 13 2.47 T 22.428% Q 13.660% M
1
N 9 9900 0 1000 17 1.98 C 5.286% S 1.951% Q
1
O 17 1200 7 2200 19 1.85 G 0.641% A 4.293% L
P 8 1020 8 1700 18 1.92 A 0.545% F 3.317% R

Q 11 4000 1 670 14 2.22 O 2.136% O 1.307% N
3
R 1 6100 2 9800 16 2.12 I 3.257% C 19.124% P
1
S 12 3500 4 500 10 3.5 F 1.869% I 0.976% O
1
T 13 2900 1 900 12 3.26 L 1.549% L 1.756% I
18727 5124
0 5 100% 100%
UTILIDAD = VENTA COSTO ROTACIN = VENTAS /DISPONIBLES $
% ANUAL DE VENTA = % ACUMULADO DE LAS VENTAS
% ANUAL DE UTILIDAD = % ACUMULADO DE LAS UTILIDADES
Despus del ordenamiento bien el procedimiento conocido
15. La distribucin de demanda de cierto articulo estacional presenta

la siguiente distribucin
Demanda por Numero de
periodo ocurrencias
1 20 90
21 30 50
31 40 32
41 60 10
Si cada unidad de producto cuesta S/. 12 y se vende a S/. 20, y

pasada la temporada puede venderse en apenas S/. 7:
a) Cunto es la cantidad que maximiza la ganancia?

Solucin:
Demanda Probabilidad C = S/. 12
X FAR p = S/. 20 CSUB = S/. 8
10.5 0.49 U = S/. 8

25.5 0.27 C = S/. 12
35.5 0.18 T = S/. 7 CSOB = S/. 5
50.5 0.06 per = S/. 5
DEMANDA
Q 10.5 25.5 35.5 50.5 Ganancia = t (pbd)
10.5 84 84 84 84 S/. 84.00
25.5 9 204 204 204 S/. 108.45
35.5 -41 154 284 284 S/. 89.65
50.5 -116 79 209 404 S/. 26.35
MATRIZ DE GANANCIAS
MATRIZ DE COSTOS
0 120 200 320 S/. 87.60
75 0 80 200 S/. 63.15
125 50 0 75 S/. 79.25
200 125 75 0 S/. 145.25
Q = 26.5
b) Resuelva el problema con el concepto de fraccin ptima.

Solucin:
16. Dado el siguiente plan de reposicin de unidades terminadas
Quincena 01 02 03 04 05 06 07 08
Neces. de
10 20 150 135 30 70 140 40
reposicin
Si k = 24% anual; S = $ 12.00; c = $ 90.00 y el costo de transporte,

que asume el comprador, es $ 3.00 / unidad. Calcule los lotes de
compra en funcin del costo promedio y del costo unitario.
Solucin:
Lotes en funcin del costo promedio por periodo de pedidos (clculos en EF)
Caso 1: n = 1
Costo =
$12/pedido
Q1 = 10
Caso 1: n = 2
Costo =
$15/pedido
N = 1; Q = 20; CT = $12
Costo = $12/pedido
Q2 = 20
N = 2; Q = 170; S = $12
Alm = 0.01 x 150 x 90 = $135
Costo = $73.5/pedido
n = 1; Q = 150; S = $12
Costo = $12/pedido
Q3 = 150
n = 2; Q = 285; S = $12 Alm
= 0.01 x 135 x 90 = $121.50
N = 1; Q = 135; S = $12
Costo = $12/pedido
Q4 = 135
N = 2; Q = 165; S = $12
Alm = 0.01 x 30 x 90 = $27
Q5 = 30 Q6 = 70 Q7 = 140 Q8 = 40
Lotes en funcin del costo unitario de pedir ms mantener (Clculos

en EF)
Q1 = 30 Q2 = 150 Q3 = 135 Q4 = 30 Q5 = 70
Q6 = 140 Q7 = 40
17. Cierto artculo tiene una demanda mensual de 100 unidades. Se

compra por lotes a un costo unitario de $5 y un costo de ordenar
de $76.56 por vez. El costo anual de mantener el inventario es 30%
y actualmente se ordena de manera que cada 45 das se recibe un
lote. Asuma 365 das al ao
a) Si existen relaciones lineales de variables, Cuntos das de

demanda se cubre con el actual tamao de lote?
Solucin:
b) Si se desea que el tamao de lote cubra la demanda de 75 das,
Hasta cuanto deber bajar el costo de ordenar?
Solucin:
S = $39.06
c) Sensibilice los costos de a y b Solucin:
18. Un distribuidor de cerveza de la localidad se abastece en

promedio con un cargamento equivalente a 1500 cajas para
abastecer la demanda de aproximadamente 45 das. Si cada caja
tiene un costo de S/. 34.00 y la TAMR del distribuidor se ha
establecido en 6% mensual, se le pide calcular:
a) Si cada caja con contenido pesa 12.85 Kg y el flete se paga a

razn de S/. 80.00 la tonelada, en cunto se valuara una caja de
cerveza considerndose el costo financiero del stock?
Solucin:
C= S/. 34.00 Q = 1500 cajas n = 45 das
b) Utilice el mtodo de costo de oportunidad para responder lo
mismo que en a Solucin:
Proporcionar una tasa de rendimiento alternativo por periodo.
19. Dado el siguiente plan de reposicin de unidades terminadas

Quincena 01 02 03 04 05 06 07 08
Veces de
10 20 150 135 30 70 140 40
reposicin
Si k=24% anual, s=$ 12.00, c= $ 90.00 y el costo de transporte, que
asume el comprador, es $3.007unidad Cunta costara
transporte el reaprovisionamiento del primer y ltimo pedido?
Solucin:
CASO 1: N=1, Q=10, S=12 $
Alm.=0$
Ct= $ 12
Costo medio: $12/PERIODO Costo unitario: 12/10=1.2$
CASO 2: N=2, Q=30, S=12 $
Alm.=(0.24/12)X1 X20X90=18
CT=12+18=30$
Costo por periodo= $15 Costo unitario= $1.00
CASO 3: N=3, Q=180, S=12 $
Alm.=18+(0.24/24)X150X90=270 $
CT=$282
Costo por periodo= $94 Costo unitario= $ 1.50
Q1=30
N=1, Q=150, S=12 $

Ct= $ 12
Costo Por periodo: $12/PERIODO Costo unitario=0.08 $
N=2, Q=285, S=12 $
Alm = (0.01) X135X90=121.5 $
CT=$133.5
Costo por periodo= $66.75 Costo unitario= $ 0.47
Q2=150
N=1, Q=135, S=12 $
Ct= $ 12
Costo Por periodo: $12/PERIODO Costo unitario=0.09 $
N=2, Q=100, S=12 $
Alm.= (0.01) X30X90=27 $
Q3=135
N=1, Q=30 S=12 $

Ct= $ 12
Costo Por periodo: $12/PERIODO Costo unitario =0.40 $
N=2, Q=100, S=12 $
Alm.= (0.01) X70X90=63 $
Q4=30
N=1, Q=70 S=12 $

Cta.= $ 12 Costo Por periodo: $12/PERIODO
Costo unitario: =0.17 $
N=2, Q=210, S=12 $
Alm.= (0.01) X1400X90=126 $ Costo por periodo= $69 Costo
unitario= $ 0.6
Q5=70
N=1, Q=140 S=12 $

Ct= $ 12
Costo Por periodo: $12/PERIODO Costo unitario: 12/10=0.086 $
N=2, Q=180, S=12 $
Alm.= (0.01) X40X90=36 $
Costo por periodo= $24 Costo unitario= $ 0.27
Q6=140
Q6=40
20.
a) Defina cobertura de inventarios y rotacin anual de inventarios.
Ejemplo de cada Caso
Solucin:
b) Proporcinese el valor de las variables necesarias para graficar

las polticas de revisin de inventarios
Solucin:
21. Un embotellador de refrescos sabe que el desglose de sus costos
es el siguiente
Costo de materia prima para un galn de refresco $ 1.00
Costo de embotellado para un galn de refresco 41.20.
Costo de una botella vaca de 1/12 de galn, $0.05.
Costos de preparacin para una corrida de embotellado,
$5000.
Costo de mantener inventario 35% anual.
a) Cul es el coto total de produccin para tamaos de lote de
1000, 10000 y 50000botellas de 1/12 galn?
Solucin:
C= 0.05 = $ 0.3 /botella de 1/12 galn
S= $ 5000 Km=35% Costo:
Q1000= 5000+0.3x1000 = $ 5300
Q10000= 5000+0.3x10000 = $ 8000
Q50000= 5000+0.3x50000 = $ 20000
A
b) Sea y= , grafique y=f (Q). A+CQ
Solucin:
Si A=s= 5000
Q X
1000 0.943
10000 0.625
50000 0.25
1
0.943
0.8
0.6 0.625
0.4
0.2 0.25
0
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000
c) La compaa estima la demanda de 10 000 botellas diarias. La
poltica es tener un inventario de producto terminado
correspondiente a 5 das de demanda. Cul es la inversin en
este inventario?
Solucin:
d= 1000 D=12000 botellas/ ao
NI= 1000 x 5 = 50000 botellas
Inversin= $ 20000
d) Evala el costo de mantener el inventario en dlares por ao.

Costo Mantenimiento = 20002 0.35 = $ 3500, = 50000
O = 150002 0.35 = $ 2625, = 50000, sin considerar el costo de
preparacin
22. El conteo de unidades es una de las actividades del control de

inventarios
a) Qu otras actividades de control conoce? Defnalas
brevemente.
Solucin:
Medidas de stocks: Rotacin, cobertura.
Clasificacin de stocks: F(Salidas), F(Rotacin).
Conteo o reconteo de stocks.
b) Una gran tienda posee al redor de 5000 artculos de los cuales

son tipo I,1750 tipo II y 2750 tipo III .La poltica de control en
contar cada mes (20 das hbiles) los de tipo I , cada trimestre
de tipo II y cada semestre los de tipo III. Bajo esta poltica diga
cuantos artculos deber contarse cada da.
Solucin:
I. 500/20=25 Art/ da
II. 1750/60=29 Art/ da
77 Artculos /da III.
2750/120=23Art/ da
23. Productos Mltiple, Inc., produce vende tapones especiales para
el mercado de refaccin de automviles. De acuerdo a sus
pronsticos el segundo semestre 2005 y primer semestre 2006
habr una demanda de 1000 unidades. No obstante como su
proceso de produccin, considerado eficiente, puede surtir 8
unidades por da, y puede importar directamente este producto,
ser evaluando si sigue produciendo o los importa directamente
.Evala estas opciones si actualmente mantener una unidad en
inventario cuesta $ 0.25 por unidad por semestre, preparar una
comida de produccin cuesta $ 10.00, el costo de fabricacin en
$ 2.50 puede comprar directamente a $ 2.60 cada tapn y preparar
un pedido cuesta 10% menos.
Solucin:
Opcin a Producir:
Q* =
CT
Opcin de Compra:
2.5km=0.5 deduciendo Km=0.20= 20%
Q* =
CT=
CT=$2696.75
24. Cierto artculo tiene una demanda diaria de 800 unidades. Se

compra por lotes con un costo unitario de $5.12 y un costo de
ordenar de $80 por orden. El costo anual de mantener el
inventario es 25 % y los faltantes se satisfacen atrasados con un
costo de $2 por unidad por mes. Las rdenes de compra actuales
estn programadas de manera que cada 45 das se recibe un lote.
NOTA: trabaje con 304 das/ao.
a) Describe la poltica
Solucin:
b) Calcule CT* / CTe Solucin:

D = 304x800 = 243200 unidades/ao t
= 2x12 = S/24unid ao
b = 5.12x0.25 = S/.1.28 unid ao
MNI = (5659 287)unid = 5372 unid.
PO = 287 + 800L
25. Grafique:
Nota: Cada grafica deber contener mnimo dos ciclos: uno con
desabasto y otro sin desabasto.
a) El mtodo bsico de periodo fijo.
Solucin:
NI
PO
0 TPO
L T L
b) el modelo bsico de cantidad fija de pedido.
Solucin:
NI
PO
0 L L TPO
T1 T2
26. Un embarque de rollos de alambre para su programa de

electrificacin necesita trasladarse desde Lima hasta Panao para
su utilizacin. El valor del embarque es de S/.1750.00 y el costo
de mantenerlos en inventario es 40%anual.Un pequeo
transportista (camin pequeo) tarda un da menos que su
competidor (camin de mayor capacidad de carga que tarda ms
en completar la carga), por un costo adicional de S/.20.00.Se le
solicita que seleccione el medio de transporte y cuantifique el
beneficio de la decisin.
Solucin:
Al tener un da el inventario (trasladando con camin grande) si

gasta S/. 1.92 en vez de ganar un da a un costo adicional de $
20.
Elegir camin grande
Beneficio = 20 1.92 = S/.18.08
27. Cierto artculo tiene una demanda quincenal de 780 unidades. E

compra por lotes con un costo unitario de $5.32 y un costo de
ordenar de $70 por orden. El costo anual de mantener el
inventario es 15% de la inversin. Las rdenes de compra
actuales estn programadas de manera que cada 45 das se
recibe un lote de 1200 unidades.
NOTA: trabaje con 304 das/ao
a) Grafique la situacin ptima y calcule CT*/CT Solucin:
D = 780x24 = 18720 unidades
x= 8107 unid (no se cumple con D)
CT= $951.69
NI
1872
29.4
b) Qu tan sensible es CT* ante variacin en la tasa de

mantenimiento ?, analice si este costo se incrementa en
25% manteniendo lo dems constante
Solucin:
Q = 0.89 Q*
= 1.00679 0.679+ de costo
28. Un puesto de venta en un colegio tiene un producto de mayor

salida a un refresco, del cual vende en promedio 297 raciones por
mes. Compra el producto a un proveedor que le visita cada cierto
tiempo y ha venido comprando 120 unidades por vez. Para
obtener ventas mayores, su vendedor le presenta la siguiente
propuesta:
Descuento Cantidad a Precio por

tipo ordenar racin
A 1 a 199 S/. 1.00 a) Cunto
ser el costo
B 200 a 499 0.95 optimo?
b) Cunto
es
C 500 ms 0.90
hoy la
proyeccin de
costos? K=25%
S=s/.8.00
a) Cunto ser el costo ptimo?

Solucin:
D= 297*12 =3564 unidades
NPA = 3564/120 = 29.7
b) Cunto es hoy la proyeccin de costos? K=25% S=s/.8.00

Solucin:
29. Doe Run compra cinco tipos de insumos al mismo proveedor,

estos insumos se utilizan del proceso de extraccin y
decantacin de minerales y trabajo de mantenimiento a una tasa
de consumo conocida. Se a tomado la decisin de combinar la
compra en una orden conjunta y se dispone de la siguiente
informacin.
Cdigo de Requerimiento Costo por Costo
articulo anual(unidad de unidad($) menores
medida) de orden($)
H95 12000 0.75 5.00
H122 8000 3.00 5.00
H197 6000 2.25 5.00
L79 15000 3.00 8.00
H478 35000 1.10 5.00
Costo anual de mantenimiento=25% y el costo representativo de
una compra=$40.00
a) Cul es la cantidad de cada artculo en esa orden conjunta?
Solucin:
K= 0.25 S=$40 Q*$=

D C Qi Si Q*$ Q*
H95 12000 0.75 9000 5 $ 582.20 776.26
H122 8000 3.00 24000 5 $ 1552.53 517.51
H197 6000 2.25 13500 5 $ 873.30 338.13
L79 15000 3.00 45000 8 $ 2910.99 970.33
H478 35000 1.10 38500 5 $ 2490.51 2264.10
13000 28
b) Calcule los costos de cada artculo para ordenar mantener los

inventarios.
Solucin:
ORDENAR MANTENIMIENTO
H95 120.10 0.75
H122 191.45 3.00
H197 141.51 2.25
L79 337.74 3.00
H478 260.44 1.10
TOTAL 1051.24 1051.19
c) Si PO es el artculo que primero llega al PO y en ese momento

las cantidades disponibles son, respectos de PO, 1.15, 1.25, 1.30
y 1.10 para H95, H122, H197 y L79 respectivamente, calcule las
nuevas cantidades parciales a ordenar y calcule cuntos das
de demanda cubrirn en forma conjunta el inventario
disponible a la fecha ms el pedido nuevo calculado.
Solucin:
Di PO Ii Q*$ Fi
28.125 421.95 485.24 570.42 37.53
75.00 1125.00 1406.25 1408.84 37.53
42.19 632.85 822.71 760.87 37.53
140.63 2109.45 2320.40 2958.08 37.53
120.31 1804.65 1804.65 2711.13 37.53
406.26 6093.90 6839.25 8409.34 37.53
30. Como parte de su poltica para reducir costos, el rea de

almacenes del Consorcio XYZ trata de reducir sus grandes
inventarios. Normalmente, se pide una vez al mes, pero se
presume que se puede ahorrar el dinero si se sigue el sistema
EOQ, empleando l producto de cdigo X2400 como ejemplo se
compararan los costos de inventario en sistema convencional
con los costos relacionados del sistema EOQ, la demanda
trimestral del producto se aproxima a 170 unidades y vara
poco de trimestre a trimestre. El precio de venta de este
producto es de $1180.00 (40% ms sobre precio de compra, sin
considerar $5 de flete por unidad). Colocar una orden de pedido
cuesta $10 y el proveedor demora 3 das en hacer efectivo el
pedido; tanto el consorcio y como el proveedor abren 7 das a la
semana, el ao pasado; el nivel promedio del inventario de este
producto eran 25 unidades y el costo promedio del producto
fue $835.00 se gast $1835 .00 por concepto de
almacenamiento (alquiler, seguros, mano de obra y otros
relacionadas). El costo de capital del almacn se ha
determinado en 12%. Se pide:
a) El tamao econmico de pedido; el P0, NPA, TEP.
Solucin:
D= 170 4 = 680S= $10 L = 3 dasn = 365 das
P= $ 1180C= 842.86 + 5 C = 847.86 , actual C
= 835.00 , pasado
d/2= 25 Q= 50 NPA=
Q* 11.56 unidades
PO=
NPA=
TEP=
b) El comparativo desagregado de costos entre el mtodo actual
y el mtodo EOQ.
Solucin:
EOQ ACTUAL AO PASADO
Q=11.56 Q=50
C=847.86 C=835.00
588.07 875.00 Costo de mantener
588.24 136.00 Costo de hacer pedidos
$ 1176.31 $ 2011.00 Total
31.
a) A que se denomina conflicto de inters en la administracin de
inventarios?
Solucin:
b) Qu pasa con el tamao de lote de produccin econmico si la

tasa de mantenimiento de inventarios aumenta en 20%?
Solucin:
Q*
32. Usted est estudiando la ubicacin de dos ciudades en donde la

empresa para la cual trabaja implementara dos almacenes de
distribucin de sus productos para mejorar la capacidad de
atencin y aumentar la cobertura de su mercado. Se le pide que
anote lo especifico a considerar para cada factor de ubicacin del
formato ( en su HR)
Factores de Factores de Factores de
trabajo y transporte infraestructura
demanda
. ..
. ...
Solucin:
Factores de trabajo y Factores de Factores de
demanda transporte infraestructura
Disponibilida d Cercana o Suministro
de MO fuentes de s de agua
Tasas de suministro Suministro
demanda Tipos y s de
Ubicacin de medios de energa
la transporte Estaciones
competencia Costos del de
Cercana al transporte combustibl
mercado De e
operacione Eliminaci
s carga - n de
descarga residuos
33. Con los datos siguientes: ventas anuales = $ 3.5 millones; costo
anual de los bienes vendidos = $ 2.8 millones; 250 das de
operacin al ao; inventario promedio total disponible = $
460,000; cuentas por cobrar = $ 625,000; cuentas por pagar = $
900,100, analice la posicin financiera de la empresa en el tema
de gestin de sus inventarios.
Solucin:
ooo 41.1 + 44.6 64.3 = 21.4 dias
INVENTARIO
CC
41.1 44.6
CP
64.3 21.4
Fondos para financiar el inventario
34. El gerente de operaciones de XYZ ha seleccionado un producto,

un enjuague popular de sachet, para un estudia inicial sobre
inventarios. Las ventas durante los ltimos seis meses son las
siguientes: (mes, demanda (cajas)) = (1,2025; 2,1950; 3,2,100;
4,2050; 5,1975; 6,1900). En la actualidad la empresa vende cada
caja en S/. 12,00; los costos de la empresa son, en costo de capital
12% y en seguros, impuestos, rupturas, manejo y robo tiene un
estimado de 6% del costo del artculo, y cada caja lo adquiere del
proveedor a S/. 12.00. el costo de formular una orden es S/. 38,00
que incluye asignaciones de sueldos del gerente de
adquisiciones, el personal de apoyo de la oficina, el costo de
transporte y los costos miscelneos como papel membretado,
refrigerios y el costo del telfono. Compare los costos de la
poltica adquisitiva actual de Q = 200 contra lo que resulta de
aplicar el modelo EOQ. Compare adems los costos parciales, los
das entre pedidos, la cobertura del tamao de lote, el nmero de
pedidos por ao y el punto de pedido si el fabricante tarda tres
das en atender un pedido.
Solucin:
Dc = 12000 D =2000 D= 2000*12 = 24000
K = 0.12 0.06 = 0.18 c = 12 S = 38 l=3
= 2 24000 38 = 919 cajas d =

24000 = 66.67 u Q
12 0.18 360 d
Q = 2000 Q = 919
Costo de mantenimiento de S/. 2160.00 S/. 992.38
inventario
Costo de hacer pedido S/. 456.00 S/. 992.52
Das entre pedidos 30 13.785
Cobertura de Q 30 13.785
Nmero de pedidos al ao 12 26.11
Punto de pedido 200 200
35. Suponga que el proveedor de enjuagues del caso anterior oferta
este programa de descuentos por tamao:
Categora de Tamao de Descuento Costo unitario
descuento pedido
C 0 a 3999 0 S/. 12.00
B 4000 a 11999 3% S/. 11.64
A 1200 a mas 5% S/. 11.40
Calcule el tamao ptimo de pedido y muestre los costos por

cada anlisis.
Solucin:
CA CA
Descuent Qmin c Mantenimient PE C*D CT
o o D1
C Q* 12.0 992 992 28800 28998
0 0 4
B 4000 11.6 4190 228 27936 28377
4 0 8
A 1200 11.4 12312 76 27360 28598
0 0 0 8
= 2 24000 38 = 933 < 4000 Qm = 4000

QB
0.18 11.64
= 2 24000 38 = 942 < 12000 Qm = 12000

QA
0.18 11.40
36.
a) En qu consiste el anlisis ABC?
Solucin:
b) Mencione las funciones logsticas y defina una de ellas Solucin:

Compras
Almacn
Inventarios
Distribucin
37. Sobre el modelo de lote econmico de produccin, Qu le
afecta ms al CT*?: Una disminucin de 20% en la tasa de
mantenimiento o un incremento de 20% en la tasa de
produccin?
Solucin:
20% k
20%
0.8k 1.2p
38. Estructuras metlicas EL FIERRO disea y fabrica puertas

enrollables, trabajan 6 das a la semana durante 8 horas diarias
y toma cuatro semanas de vacaciones al ao. La produccin de
cada puerta requiere 24 horas. Emplea adems 3 horas por
semana en mantenimiento preventivo y dos horas por semana
en actividades de limpieza; sin embargo los daos inesperados
de las maquinas, el retrabajo y otros factores similares
representan cerca de 200 horas por ao. Se pide:
NOTA: Asuma 48 semanas/ao
a) La capacidad de operacin real.
Solucin:
b) Si actualmente cuenta con cinco trabajadores cul es el
balance de capacidad para 18 puertas a la semana? Responda
en dficit de horas o Exceso de horas.
Solucin:
Dficit de horas = 211.17 horas a la semana
39. Se est construyendo un restaurante parrillero y para ello es

necesario estimar las inversiones en los principales equipos de
cocina y atencin dispensadores). Se cuenta con la siguiente
informacin:
- El restaurante abrir 365 das al ao y 16 horas por da.
- La demanda mxima estimada es de 100 clientes.
- La compra promedio por cliente es: 01 hamburguesas de 4
onzas o hamburguesas con queso; una bolsa de papas a la
francesa (cuatro onzas) ; 1 bebida refrescante (12 onzas) .
- Una parrilla de 36 * 36 pulgadas cocina 48 onzas de
hamburguesa cada 10 minutos y una freidora de una sola
canasta fre dos libras de papas a la francesa en seis minutos.
- Un dispensador de bebidas sirve 20 onzas por minuto. Estos
estimados de capacidad se basan en los estudios del
fabricante.
Qu nmero de trabajadores y con qu rendimiento o
productividad sern necesarios acorde a la situacin descrita?
Solucin:
1.39 parrilleros P1-1 Trab - 50 hombres/hora 2:25
P2-1 Trab - 50 hombres/hora 2:25
1.25 freidoras F1-1 Trab - 50 Papas/hora 2:25
F2-1 Trab - 50 Papas /hora 2:25
1 dispensador D1-1 Trab - 100 Bebidas/hora 2:50
=5 trab =10 trab
Capacidad, rendimiento, o productividad mnima requerida del trabajador
31. Importaciones MDCH trae al pas partes para el parque

automotor, destacando entre ellos las llantas para autos con los
siguientes datos representativos: ventas promedio anuales =
5000 llantas; Costo de ordenar = $ 40/ orden; Costo de inventario
= 20 $/unidadao; Costo por llanta = $ 80; Tiempo de entrega = 4
das; Das hbiles al ao = 250; Desviacin de la demanda diaria
(j) = 18 llantas. Se pide:
Nota: Desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de
entrega = *j
a) Si en el ltimo ao ha hecho 40 pedidos, verifique si este
nmero de pedidos es ptimo. Si no lo es calcule el costo
excedente en que incurre.
Solucin:
VP = DA = D = 5000; S = $ 40; K = $ 20 / u-a; c = $ 80; L = 4 das; n
= 250; j = 18
= 40 Q= = 125 Q* = = 141.42 =
142
CT =
CT*=
CT CT*= $ 21.55
b) Para un sistema Q (MB) de inventarios, calcular el nivel de

servicio para niveles de PO: 120, 130, 140, 150, 160 unidades.
Solucin:
PO = xL + z x = desviacion estatandar durante el tiempo
de entrega. z = factor de seguridad asociado al NS z
=1.111 NS = 0.8665
130 5000+ zx36
120 =
= 80 4 + 418 z =1.388 NS = 0.91774
250
140 = 80 + zx36 z =1.666 NS = 0.95254
150 = 80 + zx36 z =1.944 NS = 0.97381
160 = 80 + zx36 z =2.222 NS = 0.98679
c) Elaborar una grfica de inversin en inventario versus nivel de

servicio. Qu nivel de servicio establecera, por qu?
Solucin:
Inversin en inventario = ( C
NS Inversin en Inventario
86.65% (1.111x36 + 142/2)(40) = $ 4439.84
91.77% (1.388x36 + 142/2)(40) = $ 4838.72
95.25% (1.666x36 + 142/2)(40) = $ 5239.04
97.38% (1.944x36 + 142/2)(40) = $ 5639.36
98.68% (2.222x36 + 142/2)(40) = $ 6039.68
NS NSi 86.65 IIi 4439.84

5.12 1.09 4.69
8.60 1.18 7.28
10.73 1.27 8.45
12.03 1.36 8.84
II
d) Calcule la rotacin anual de inventario como funcin del nivel

de servicio.
Solucin:
ndice de rotacin = Rotacin anual =
NS% Inventario IR
86.65 111 45.05
91.77 121 41.32
95.25 1.27 38.17
97.38 141 35.46
98.68 151 33.11
32. Mencione los sub sistemas de la cadena de suministros. Ocpese

de uno de ellos.
Solucin:
1. De aprovisionamiento > Gestin de proveedores
2. De almacenamiento > Gestin de stock
3. De produccin
4. De transporte > Distribucin
33. Apunte lo necesario (redaccin, nmeros, grafica..) para

diferenciar una poltica de inventarios de cantidad fija de otra de
periodo fijo.
Solucin:
PI Cantidad fija: Pedir Q cuando el NI llegue al punto de orden PI
Periodo fijo: Pedir Q para un valor del inventario, en funcin del NI
existente, cada Tiempo constante.
III. INVENTARIO CON DEMANDA CONOCIDA

1. La empresa ABC tiene un contrato con el cliente DEF por 150000
rodamientos por ao. La ABC ordena a un proveedor el metal para
los rodamientos en lotes de 40000 unidades. Cuesta $ 40.00
colocar un pedido, y los costos de manejo se calculan en 20 %
del costo del producto, $ 0.15. La ABC desea conocer el
porcentaje de variacin de la cantidad pedida con respecto a la
ptima y cuanto les cuesta esta variacin, si es que les cuesta.
Solucin
Costo adicional = $ 150.00/ao 25% de ms
2. Una maquina fbrica un producto a una tasa de 6750 unidades

por semana. La demanda anual de 135000 se genera a una tasa
constante durante 300 das hbiles al ao. El costo de mantener
inventarios se ha estimado en 20 % anual y el costo variable de
produccin por unidad se precisa en S/. 35.00. el costo de
preparar un lote de produccin es de S/. 450.00. Calcule el costo
de mantenimiento de inventario de cada ciclo.
Solucin
D = 135000/ao P = 6750 50 = 337500/ao n
= 300 das/ao S = 50 semanas/ao
CT=
S/. 11295.90
Costo mantenimiento anula
S/. 450.08 Costo mantenimiento por ciclo
3. Una parte del proceso de produccin de aguardiente de caa es el

fermentado de jugo de caa (mostos), y uno de los insumos
bsicos para acelerar este proceso es la urea. Se usa un sistema
de revisin continua (Q, R) para administrar el inventario de urea.
El costo de ordenar es de S/. 20.00 y un saco de este insumo
cuesta S/. 70.00. El costo anual de mantener el inventario es 20 %.
La demanda anual esperada es de 720 sacos y la demanda en el
tiempo de entrega tiene una distribucin normal con =8 y 2 =
18
Solucin:
a) Calcule el tiempo de entrega Solucin:
Sistema (Q, R) S = S/. 20.00 C = S/. 70.00 K = 20% D
= 720 sacos
Condiciones de la demanda en el tiempo de entrega
V = 4.24 2 = 18 Si n = 360 t = 4 das

b) Encuentre el punto de reorden para un nivel de servicio en el
ciclo de 90% y el inventario de seguridad asociado a este nivel
de servicio.
Solucin:
Si F(z) = 0.90, de la TN, Z = 1.28
R = PO = 8 + 1.28 18 = 13.43 unidades
S = Inventario de seguridad = 13.43 8 = 5.43
c) Suponga que el inventario de seguridades 8 sacos. Encuentre

Q*
Solucin:
c.1
S = Z = 8 = Z18 Z = 1.89
F(z) = F(1.89) = 0.9706, de la TN
= 30 $/saco
c.2 Ro = 8 + 8 = 18
c.3 L(z) = L(1.89) = 0.0113, de la TNU
c.4
b (R) = tL(z) = 18 0.0113 = 0.048

Q1* = 46.96 47
c.5
F (z) = 0.9695 z = 1.87 R1 =
8 + 1.8718 = 15.93 16 c.6.
L (1.87) = 0.0119
b (R) = 18 0.0119 = 0.050
c.7.
Q2* = 47.02 47
R2 debe salir igual a 16 debido a la condicin ilustrada en c.
Q47 sacos R = 16 sacos
4. Doe Run compra 5 tipos de insumos al mismo proveedor. Estos
insumos se utilizan en los procesos de extraccin y decantacin
de minerales en trabajos de mantenimiento a una tasa de
consumo conocida. Se ha tomado la decisin de combinar la
informacin:
Requerimiento
Cdigo Costo por Costos
anual
de unidad menores de ai
(unidad de
articulo ($) orden ($)
medida)
H95 12 000 0.75 5.00 9 000
H122 8 000 3.00 5.00 24 000
H197 6 000 2.25 5.00 13 500
L79 15 000 3.00 8.00 45 000
H478 35 000 1.10 5.00 38 500
Costo anual de mantenimiento = 25% y el costo representativo
de una compra= $ 40.00

Solucin:
b) Calcule los costos de cada artculo para ordenar y mantener los

inventarios
Solucin:
Costos totales de
Costostotales de pedidos
mantenimiento
Costosparciales Costosparciales
= 1051.28
= 1051.19
c) Si
PO
se
calcula sobre la base de

15 das de demanda; se
trabaja 320 das al ao;
H478 es el artculo que
primero llega al PO y en
ese momento las

cantidades disponibles son, respectos de PO, 1.15,
1.25, 1.30 y 1.10 para H95, H122, H197 y L79
respectivamente, calcule las nuevas cantidades
parciales a ordenar y calcule cuantos das de demanda cubrirn
en forma conjunta el inventario disponible a la fecha ms el
pedido nuevo calculado.
Solucin:
Artculo di PO $ DISPON. I$i
H95 28.13 582.2 421.95 485.24
H122 75.00 1552.53 1125.00 1406.25
H197 42.19 873.3 632.85 822.71
L79 140.63 2910.99 2109.45 2320.40
H478 120.31 2490.51 1804.65 1804.65
406.26 8409.52 6839.25
Q*H95
Q*H122
Q*H197
Q*L79
Q*
5. La compaa BIKE tiene una lnea especial de bicicletas de monta,

para la que se necesitan 5000 manubrios al ao. Se pueden
comprar por $30 por unidad o producir internamente. El costo de
producciones $20 por unidad y la tasa de produccin de 20000
unidades al ao. El costo de preparacin es $110, mientras que
emitir una orden de compra cuesta $25. El costo de mantener el
inventario es 25% anual. Debe BIKE comprar o fabricar
manubrios?
Solucin:
Comprar:
Q*= 182. 6 unidades
CT = 5000x30 + (5000/182.6)x25 + (182.6/2)x0.25x30 = $

151369.31
Fabricar
Q*= 541.6 unidades
CT = 5000x20 + (5000/541.6)x110 + (541.6/2)x0.25x20(1-5/20) =
$ 102031.01
6.
a) Qu tan sensible es Q* a la relacin S/kc? Si S/kc se duplica o
triplica Qu sucede con Q*?
Solucin:
2Ds

Q*= Q = 1.41 kc
b) Qu tan sensible es CT* a la demanda anual? Si la demanda se

duplica o triplica. Qu ocurre con CT*?
Solucin:
CT kc
CT 21.41kc, cuando D se duplica

CT 3 1.73kc, cuando D se triplica
Si kc=10, D=1000, S= S/. 20
Q*=63.25, CT*=S/. 632.46, CT1*=S/. 894.43, CT2*=S/. 1095.45
CT1*=1.4142 CT* CT2*=1.732 CT*
7. Un artculo comprado en el almacn de artculos terminados tiene

una demanda anual de 14400 unidades sin estacionalidad ni
tendencia. Las unidades cuestan 40 centavos de dlar; se estima
que los gastos de mantenimiento son de 25% del valor promedio
del inventario y los costos por ordenar se calculan en $ 20.
a) Con qu frecuencia se deben colocar los pedidos?
Solucin:
Q*= 2400 unidades
60 das cada 60 das

b) Cules son los costos anuales de inventario?
Solucin:
Costo de mantenimiento =

Costo de hacer pedidos=
CT1 = Costo de mantenimiento + Costo de hacer pedidos + Costo de

la demanda
CT= $120 + $120 +14400*0.40 = $6000
c) Si la misma empresa decide producir estos artculos a un costo

de 30 centavos cada uno, con un costo total de preparacin de
$45 por orden y una capacidad anual de 21600 unidades es
rentable esta decisin?
Solucin:
Q*= 7200 unidades
Costo de mantenimiento =
Costo de mantenimiento= $90

Costo de hacer pedidos=
CT2= 90 + 90 + 14400*0.30= $4500, si es ms rentable
8. Referido al problema anterior:

a) Qu capacidad de produccin en la planta permite que los
tiempos entre liberacin de rdenes sea igual al tiempo entre
pedidos de compra?
Solucin:
Comprar Tiempo entre pedidos (TEP) es 60 das
Buscando el valor de p para que haga Q*fabricacin = 2400 unidades
de donde p = -7199.99 7200

p -7200 no es lgico pero se da a partir del planteamiento
b) Cuntos dlares es el costo de decidir por lotes de produccin

equivalentes al ciento ms cercano?
Nota: en su respuesta precise El ciento ms cercano es.
Solucin:
Q*= 7200 unidades 7100 7300 unidades
7100 unidades:
CT= =
$4500.02
7300 unidades:
CT= =
$4500.02
9. Dada la siguiente informacin:

Costo
Requerim. Costo de
Producto Otros datos
mensual S/. pedido
S/.
A 230 48 12 K=30%; PO=6 das de
demanda; disponible a la
B 350 32 15 revisin (das de la
demanda): A=7.5, B=8;
C 200 19 18 C=6; S=S/ 60
Cunto es el tamao de lote de cada artculo cuyo propsito es

igualar el agotamiento?
Solucin:
Q*S/ = S/ 14789.73 n= 300
Producto S/ Cantidad (Q)
A 6270.85 130.64
B 6361.06 198.78
C 2157.82 113.57
Producto di(S/) Q*S/ PO(S/i) Is/i

A 441.60 6270.85 2649.60 3312.00
B 448.00 6361.06 2688.00 3584.00
C 152.00 2157.82 912.00 912.00
di(S/)=1041.6 Q*S/=14789.73 PO=di*6 Is/i=7808.00
Q*S/ A = S/ 6268.60 QA= 130.60

unid.
Q*S/ B = S/ 6135.45 QB= 191.73

unid.
Q*S/ C = S/ 2385.67 QC= 125.56

unid.
10. Al modelo de lote econmico de produccin. Qu le afecta ms

al costo total: a. Una disminucin de 20% en la tasa de
mantenimiento o un incremento de 20% en la tasa de produccin.
Solucin:
11. Con una demanda anual de 2000 unidades, costos de
preparacin de $ 250, costos de mantener inventarios de $ 8 por
unidad al ao y costos de pena convencional por pedidos
pendientes de $ 24 al ao. Cul es el tiempo ptimo entre
pedidos? Utilice un ao de 250 das hbiles y especifique el
tiempo en das.
Solucin:
Q* 353.55 unidades
RPO = kQ*/ xD = (8)(353.55)/ 24x2000 = 0.0589 6% NSO =

94%
NPA = (2000/353.55)(1/0.94) = 6 TOEP = 250/6 = 42das Otro
enfoque:
Q* 408.24 unidades
NPA = 2000/408.24 = 4.90 TEP = 250/4.90 = 51 das
12. Una compaa hace pedidos anuales por un milln de libras de

cierta materia prima que se utiliza en su propio proceso de
secado. Con un costo anual de mantener inventarios estimado
en 35% del precio de compra de $50 por bolsa de 100 libras, el
gerente desea decidir el tamao de un pedido. Los costos
marginales de tramitar documentos son $10 por pedido. Para
pedidos de 500 o ms bolsa, el precio de comprar disminuye
hasta $45 por bolsa; para pedidos de 1000 o ms bolsas el precio
es de $40 por bolsa Cunto es el tamao de lote ptimo de
pedido?
Solucin:
Rango de Precio $ / Q* = f (p) Rango
1/2
rebajas libra (2Ds/kc)
Q<500 50 106.90 bolsas En el rango
500Q<1000 45 112.70 bolsas Fuera del rango
1000Q 40 119.50 bolsas Fuera del rango
CT = Costo de la demanda + costo de mantenimiento + costo de hacer

pedido
Q = 106.90 bolsas CT = $ 501 871
Q = 500 bolsas CT = $ 454 138
Q = 650 bolsas CT = $ 455 273
Q = 800 bolsas CT = $ 456 425
Q = 1000 bolsas CT = $ 407 100
13. Si el costo total de comprar o producir un lote es S+ cQ. Con

los siguientes datos:
- Costo de preparacin de equipo:$200--------------PR(S)
- Costo de cargar/ descargar por artculo:$1.80-------CO(S)
- Corrida inicial de prueba por lote:$15/lote--------------------PR(S)
- Costo de preparacin de una orden de produccin por lote,
tiempo estndar y dibujo:$120-----------------------PR(S)
- Costo de capital: 25% anual------------------------PR(S) o Co
(Mant.)
- Costo de manejo de una unidad: $2/unidad----------PR o Co
(Mant.)
Si D=450; Q=90; c (compra)=$8 por unidad; c (fabricacin=$6 por
unidad, calcule
a) El costo total de comprar y de producir.
Solucin:
Costo de comprar
1.8*90 S
8*90 cQ
Costo de comprar = 1.8*90 + 8*90 = S/. 882.00
882( = S/. 4410 / ao
Costo de producir
(200 + 15 + 120) S
6*90 cQ
Costo de producir = (200 + 15 + 120) + 6*90 = S/. 875
875 = S/. 4375 / ao
b) Los costos relevantes de comprar y de producir.

Solucin:
Costo relevante de comprar = kc
Costo relevante de comprar =
Costo relevante de producir = kc
Costo relevante de producir =
14. Cierto artculo tiene una demanda diaria de 1000 unidades. Se

compra por lotes con un costo unitario de $5 y un costo de orden
de $80 por orden. El costo anual de mantener los inventarios es
30% y los faltantes se satisfacen atrasados programadas de
manera que cada 30 das se recibe un lote. Encuentre Q* Y b*.
Nota: trabaje con 30 das/mes.
Solucin: d = 1000 D = 1000*30*12 = 360000

unidades
S = $ 80 c=$5 k = 30% = 2*12 = $ 24
Q*=
6389
B* = Q*
15. Sobre el problema 5, Qu costo marginal implica esta decisin
de abastecimiento
Solucin
Si TEP (Tiempo entre pedido) 30 das
NPA (Numero de pedidos al ao) = Q = 30000

unid
Q* = 6389 unid
*. S/ 162 **. S/ 335
16. Para un riesgo de agotar existencia de 5% por orden, Cul es el

costo implcito de un pedido pendiente de surtir para el articulo
siguiente?.Utilizando un modelo (Q, R) combinado, la compaa
debe afrontare ventas anuales de 500 unidades. El cargo por
llevar inventarios es 25 dlares por unidad al ao. El costo de
preparacin es de $20, y la desviacin estndar de la demanda
durante cinco das a la semana durante cincuenta semanas a
ao.
Solucin:
1 NSO= 0.05 N80 = 0.95 Tt= 25u
D = 500 unidades K = $25 S = $20
17. Mencione con precisin por lo menos dos aspectos econmicos

referidos al Tamao de Lote Para Igualar Agotamiento.
Solucin:
Tamao de lote para igualar agotamiento
tb
tc
Q= 224 tp= 224/10 =
22.4 das tc= 224/5 =
44.8 das
18. La empresa XYZ tiene una capacidad ociosa de 35% y ello supone
dejar de producir alrededor de 14 unidades diarias de su
producto estrella. Este producto tiene una demanda anual de
7200 unidades y un elevado costo de mantenimiento de
inventarios, estimado en 40% anual; el estudio de costo arroja un
costo unitario del producto igual a S/. 60.00 y un costo de
liberacin de orden igual a S/. 120.00. Si se trabaja 250 das al ao,
se pide
a) En qu % se desva el costo ptimo si actualmente se liberan
rdenes por 250 unidades cada vez?
Solucin:
35% 100%
= x
14 X
unid.
= 40 , es la capacidad de produccin.
da
unid.
40x250 = 10000
ao
s = S/.120.00 k = 40% c = S/.60.00 D = 7200
unidades/ao
b) Cul de los rubros de costos se incrementa ms y cunto vale
este exceso?
Solucin:
19. Cierto artculo tiene una demanda mensual de 100 unidades. Se

compra por lotes a un costo unitario de $ 5 y un costo de ordenar
de $ 76.56 por vez. El costo anual de mantener el inventario es
30% y adquisicin se ordena de manera que cada 45 das se
recibe un lote. Asuma 360 das al ao.
a) Si se desea que el tamao de lote cubra la demanda de 84
das y el costo de ordenar se pone en $ 70.00 Qu otra
condicin ms deber cumplirse?
Solucin:
Rpta = la tasa de mantenimiento de 30% a 42.86%

b) Sustente si es rentable la propuesta de a Solucin:
20. Ao 1995: un ensamblador de motocars en la ciudad de Pucallpa

utiliza para las motos una unidad de carrocera que le compra a
un taller de metal mecnica local. La ensambladora opera 52
semanas al ao y requiere segn sus proyecciones de 100
carroceras por semana. El costo anual de mantener las unidades
existentes en el taller es de 20% del valor del inventario. Sin
importar el tamao de la orden, se ha estimado que el costo
administrativo de colocar un pedido al proveedor es $ 50.00. el
negocio en este ao estaba en franco crecimiento por lo que el
taller de metal mecnica ofreca un descuento por volumen segn
se muestra en la siguiente tabla
PLAN CANTIDAD PRECIO POR CARROCERA
ORDENADA
A 01 a 99 $ 100.00
B 100 a 499 $ 95.00
C 500 a mas $ 90.00
a) Determina la cantidad optima a ordenar Solucin:

D = 100 x 52 = 5200 ; k = 20% ; S = $50.00
X Puede accederse a un
precio menor
Corresponde el rango de
Q.
X No corresponde
al
rango de Q y no se
garantiza el descuento.
Q = 500
b) Con la cantidad optima cul es el tiempo entre rdenes?

Solucin:
21. Una de las ms grandes de lneas de microbuses de la capital usa

gasolina a una tasa de 8500 galones mensuales. Debido a que
este es un costo principal, la compaa ha hecho arreglos
especiales con su proveedor, un distribuidor directo de la
Pampilla, para comprar una cantidad grande de gasolina a un
precio reducido equivalente a $ 2.05 por galn cada cierto
nmero de meses. El costo de arreglar cada pedido, hasta colocar
la gasolina en almacn es S/ 12.00 que incluye llamadas,
desplazamientos y acomodos.
El costo de mantener la gasolina en almacn se estima en S/ 0.05
por galn por mes.
NOTA. Precise el supuesto del caso
a) Determine los costos en que se incurrirn cada ao si se

ordenara la gasolina cada mes Solucin:
D = 8500 x 12 = 102 000 galones
c = 2.05 x 3.50 = S/. 7.175/galn
S = S/. 120/nt
TC= 3.50
S/ 0 05 12 S/ 0 60
S/. 3990
10200
Costo de mantener inventarios = x 0.60 = S/. 25550
2
b) Cunto ser el costo de hacer los pedidos al ao si se opera el

modelo Q*?
Solucin:
22. Dado D = 25500 unidades; S = S/ 58.00; c = S/ 54.00 la docena; k

= 18.5%. En qu porcentaje vara el CT* si se decide por un
tamao de lote 15% menor al econmico?
Solucin:
25500 .
doc = S/. 2125 doc
D = 25500 unid. D = 12 .
S = S/. 58.00 unid.
c= .
k = 18.5% K =S/. 0.8325 / unid.

CT * = 1.0132 Se increment en
1.32%
CT
23. Para los datos del ejercicio 3 si se trabaja 312 das al ao y la

capacidad de produccin es 3250 unidades por mes, Cuantas
rdenes de produccin se liberaran al ao?
NOTA: Asuma relacin directa entre das, meses y ao.
Solucin:
Capacidad Anual = 3250 x 12 =39000 unidades
24. Doe Run compra 6 tipos de insumos al mismo proveedor. Estos

insumos se utilizan en los procesos de extraccin y decantacin
de minerales en trabajos de mantenimiento a una tasa de
consumo conocida. Se ha tomado la decisin de combinar la
informacin:
Cdigo Requerimiento Costo por Costos

de anual unidad menores de
articulo (unidad de medida) ($) orden ($)
H95 12 000 1.75 5.00
H122 8000 3.10 6.00
M200 15 200 1.50 4.00
H197 6 000 2.50 5.00
L79 14 500 3.00 8.00
H478 35 000 1.10 5.00
Costo anual de mantenimiento = 25% y el costo representativo de

una compra= $ 40.00

Solucin:
Cdigo
de ai di Si Ci PO = 6di ai / A
articulo
1.75 403.86
0.1268
3.1 476.94 0.1498 1.5
438.48 0.1377
2.5 288.48
0.0906
3 836.52
0.2627
1.1 740.4
0.2325
b) Calcule los costos de cada artculo para ordenar y mantener los

inventarios.
Solucin:
Cdigo de Costo de Costo de

articulo Ordenar Mantener
H95 $1,217.00 712.62 $169.61 $155.88
H122 1472.75 475.08 201.91 184.09
M200 1353.97 902.65 160.09 169.25
H197 890.77 356.31 145.21 111.35
L79 2583.24 864.08 311.65 322.91
H478 2286.32 2078.47 240.79 285.79
9804.05 1229.26 1229.27
c) Si PO se calcula sobre la base de 06 das de demanda; se trabaja
312 das al ao; L79 al finalizar el noveno da de demanda ha
llegado a su PO y el resto de artculos se ha consumido segn
la tarea prevista, calcule las nuevas cantidades parciales a
ordenar y calcule cuantos das de demanda cubrir en forma
conjunta el inventario disponible a la fecha ms el pedido nuevo
calculado.
Solucin:
DISPONIBLE = (LOTE PARCIAL - 9di), exacto L79
PO = 6di
H95 $403.86 641.29 0.1268 x 14399.31 - 641.29 = 1184.54
H122 476.94 757.34 0.1497 x 14399.31 - 757.34 = 1398.24
M200 438.48 696.25 NUEVO 0.1379 x 14399.31 - 696.25 = 1289.41
LOTE
H197 288.48 458.05 0.0906 x 14399.31 - 458.05 = 846.53
L79 836.52 836.52 0.2627 x 14399.31 - 836.52 = 2946.18
H478 740.4 1175.72 0.2325 x 14399.31 - 1175.72 = 2172.12
4565.17 9837.02
9834.14
25. La seora Garca es una de las tantas vendedoras de una

conocida marca de cosmticos en la ciudad de Hunuco y ha
centrado su atencin en el prximo da del padre. AROM
aftershave es la colonia de mayor demanda y ha estimado que
puede vender(colocar) entre 25 y 30 de estas, entre los pedidos
confirmados y los que pueda pedir con su propio dinero en su
prximo requerimiento que debe hacerlo mximo el 040604. Cada
colonia cuesta realmente S/ 35.00 y al pblico, segn catalogo
actualizado, lo vende en S/ 49.00. las que no vendera hasta el da
del padre podra dejar en un saln de belleza de la ciudad a un
precio de S/ 40.00 si su funcin probabilstica de demanda es 25,
12%; 26,15%; 27,18%; 28,20%; 29,18%; 30, 17%; Cuntas
colonias debe pedir de tal manera que minimice su costo?
Solucin:
DEMANDA
25 COSTO 30
26 29
25 0 14 56 70
10.08 11.9 $37.52
- 2.1 5.04
42 56
26 9 0 7.56 9.52 26.28
2.52
1.08 - 28 42
5.04 7.14 18.49
27 18 9
14 28
2.16 1.35
- 2.52 4.76 14.84
1.62 Rpta
28 27 18 9 0 14
18
3.24 2.7 1.8 - 2.38 15.79
3.24 18 9 0
29 36 27
27 3.6 1.62 - 20.88
4.32 4.05
4.86
30 45 36
5.4 5.4
Otra forma, pero no se pide:
26. Speedy Bicycle es un distribuidor mayorista de bicicletas en la

capital. RickhoSapolio, su gerente de inventarios, revisa su
poltica de inventarios para un modelo popular cuya demanda al
interior del pas y en la capital se da a una tasa de 250 por mes.
Los costos administrativos de colocar una orden al importador
$200.00 y el precio de compra es $70.00 por bicicleta. El costo
anual del capital comprometido en inventarios es 20% en valor de
estas bicicletas y existe un costo adicional de almacenarlas que
incluye arrendamiento de espacio en bodega, seguros,
impuestos, guardiana, etc., estimado en $6.00 por bicicleta al
ao.
a) Si actualmente se est pidiendo lotes para cubrir la demanda de
2 meses, en cunto de costo adicional se est incurriendo
respecto de una cantidad ptima? Solucin:
Si el pedido cubre la demanda de dos meses Q = 500 bicicletas
CT CT = 6200 4898.98 = $ 1301.02 + 26.56% +
b) Los clientes de la capital principalmente no objetan retrasos

cortos en la entrega de sus pedidos y frente a ello la
administracin acepta, pensando en los de provincias, una
nueva poltica de pequeos faltantes planeados ocasionales
para reducir el costo variable de inventario. Despus de
consultas con la administracin, Ricky estima que el costo
anual por faltantes planeados ocasionalmente (incluida la
prdida de negocios futuros) sera $ 30.00 multiplicado por el
numero promedio de bicicletas faltantes a lo largo del ao.
Calcule la cantidad a ordenar en estas condiciones.
Solucin:
NI mximo= M = 316.23 126.49 = 189.49 bicicletas.
c) Complete la siguiente tabla con valores ptimos.

Cuestin Solicitada Segn a Segn b
Cantidad a ordenar
Faltante Mximo
NI mximo
PO
Costo anual de
Preparacin
Costo anual de
Mantener
Costo anual por
Faltantes
Nota: Excepto los valores de NS, trabajar las variables y/o dar
sus resultados con dos decimales Solucin:
Lote Econmico Lote Econmico
Cuestin Solicitada S/F C/F
a b
Q 244.95 316.23
Faltante Mximo 0 126.49
NI mximo 244.95 189.74
0 -126.49
PO
Costo anual de Preparacin 2449.49 1897.35

Costo anual de Mantener 2449.49 1138.45
Costo anual por Faltantes 0 758.93
COSTO VARIABLE FO 4898.98 3794.73
CVT = CAP + CAM + CAF = $ 3794.73
27. Ciertoarticulo tiene una demanda de 800 unidades, se compra por

lotes con un coto unitario de $5.12 y un costo estndar de $80 por
orden. El costo anual de mantener el inventario es 25% y los
faltantes se satisfacen atrasados con un costo de $2 por unidad
por mes .las rdenes de compra actuales estn programadas de
manera que cada 45 das se recibe un lote. Nota: Trabaj con 304
das/ao
Solucin:
D= 800unid
N=304 das/ ao
C= $ 5.12 s= $ 80 Km= 235%
=2x12 = $ 24
a) Q
B*=
MNI*= 5659 286 = 5373
PO= -286 + (800) Te
b) N
CT*
CT*= $ 6876.44
CT =
28. Una empresa comercializadora de agujas hipodrmicas desea

optimizar su poltica de inventarios (de pedidos en realidad).La
informacin relevante para este caso es S/: 35.00, por cada aguja
paga su proveedor (importador) $1.25 y su efectivo lo maneja en
una cuenta del que sabe paga 1.19% efectivo mensual.
a) Si actualmente pide dos veces por ao, en que costo adicional
est incurriendo si se evala con la poltica de lote econmico.
Solucin:
Q =33.58 agujas, si NPA=2 Q=500

agujas
(1+0.0119)12-1=k=0.1525
CT=
CT
Costo adicional=$17.27 o 8.22% ms del optimo
b) Si n=300, complete el siguiente cuadro comparativo

Mtodo TEP C.Mantentimieto C.Pedidos C.Total
Q
Actual
Lote
Econmico
Solucin:
Mtodo Q TEP C.Manten C.Pedidos C.Total
Actual 500 ao 157.27 70 227.27
Lote Econmico 334 1/3 ao 105 105 210
29. Una tienda de la calidad, cercana a un colegio, tiene como uno

de sus productos de mayor salida a una comida fra, del cual
vende cerca de 200 raciones por mes. Compra el producto a un
proveedor que le visita cada cierto tiempo uy ha venido
comprando 100 raciones selladas a la vez. Para obtener ventas
mayores, su vendedor le presenta la siguiente lista de precios
Precio a) Cul debe ser la cantidad a
Descuento Cantidad a
por ordenar? Si su costo de oportunidad
tipo Ordenar es 14 % anual y concretar un pedido
racin
A 1 a 199 S/ 1.00 le cuesta S/. 7.00
b) Grafique los costos de cada
B 200 a 499 S/ 0.95 rango de descuento
C 500 a ms S/ 0.90
a) Cul debe ser la cantidad a ordenar? Si su costo de oportunidad

es 14 % anual y concretar un pedido le cuesta S/.
7.00
Solucin:
Propuesta Km Q CD Costo de Costo de CVT
Ordenar mantenim
iento
1 0.17 No - - - -
aplicable
2 0.1615 No
aplicable
3 0.153 516 2160 33.60 31.50 2225.1
2 200 12 7
Q* = 0..14 )
= 490 no aplicable en el rango
2 200 12 7
no aplicable Q* = = 502 en el rango
0..133 )
*= 2 200 12 7
Q*= 500 O Q
0..126 )
= 516.4 Q*=516
b) Grafique los costos de cada rango de descuento Solucin:
Q CT
0 0
50 2739.5
100 2575
150 2522.5
200 2377.3
300 2355.95
400 2348.6
500 2225.1
3000
2500
2000
600 2225.8
700 2228.1
30. Un distribuidor de cerveza de la calidad se abastece en promedio

con un cargamento equivalente a 12000 cajas para abastecer la
demanda de aproximadamente 45 das, cada caja tiene un costo
de $29.00 y el costo de oportunidad del distribuidor es 5%
mensual .Si cada caja con contenido pesa 12.85kg y el flete se
paga a razn de $ 80.00 la tonelada en cunto se valuara una
caja de cerveza considerando el costo financiero del stock?
Solucin:
CT=
y el cu = $ 31.12
31. Una distribuidora tiene un artculo con una demanda anual de
6000 unidades, calculados a partir de una demanda mensual
relativamente constante. Los costos de preparacin son de S/.
35.00 cada vez que se coloca un pedido; la tasa de coso de
mantenimiento es de S/. 0.16 por sol de inventario por ao y el
costo unitario es de S/. 2.00. se pide tabular los costos para
diferentes tamaos de lotes (Q: 100-500-1000-1500-2000-3000) y
las variables que explican la poltica de aprovisionamiento, si
n=300
Solucin:
Q 100 500 1000 1500 2000 3000
NPA 60 12 6 4 3 2
TEP 5 das 25 50dias 75 100 150dias
C. pedidos 2100 420 210 140 105 70
C. manten. 16 80 160 240 320 480
CT 2116 500 370 380 425 550
K=16% S=$35.00 C= $ 2.00 D= 6000u n= 300 das

32. Una empresa comercializadora de agujas hipodrmicas desea
optimizar su poltica de inventarios (de pedidos en realidad). La
informacin relevante para este caso es 1230 unidades de
demanda anual, el costo de hacer efectivo una orden es $ 53.00,
por cada aguja paga a su proveedor(importador) $ 2.51 y su
efectivo lo maneja en una cuenta del que se sabe paga 1.09%
efectivo mensual
a) Si en la actualidad pide 2.5 veces por ao, en que costo
adicional est incurriendo si se evala con la poltica de lote
econmico
Solucin:
Q= =492 unidades
CT = 2.5*53+ *2.51*0.1389=$ 218.27
K=(1+0.0109)12-1=0.1389 13.89 %
Q =611.52 unidades
CT=
C=218.27- 213.20 = $ 5.07
b) Si n= 312, complete el siguiente cuadro comparativo Solucin:

Mtodo Q TEP C. C. C.
actual Mantenimiento Pedido Total
s
492 124.8 85.76 132.51 218.2

das 7
611.5 155.1 106.60 106.60 213.2

2 das 0
33. La universidad XYZ de la capital maneja en su inventario

cuadernillos personalizados para rendir exmenes y practicas
calificadas que los compra a un proveedor local y maneja la
siguiente informacin: D0 19500 unidades por ao;;S=S/. 25.00
por orden; costo de mantener inventarios= S/. 1.50/ unidades ao.
La reciente creada imprenta de la universidad manifiesta que
podra surtir esta demanda a un costo marginal de -10% del actual
costo de hacer pedidos, y su capacidad estimadas de 25000
unidades por ao. Justifique la decisin de seguir comprando al
proveedor o encargar internamente en la universidad.
Solucin:
Q =806.23 cuadernillos
CT=
Si se produce en la universidad:
* 2*19500*25*0.9
= 19.5
Q 1.50(1- 25.0 ) =1630.67 cuadernillos
CT=
Ahorro = $ 671.22/ao PRODUCIR EN LA U!
34. Un importador de hardware y software para computadoras surte

estos productos tanto al cliente comercial como a clientes o
consumidores finales. En la actualidad enfrenta la siguiente
decisin de ordenar relacionada con la compra de CD-ROM: D =
36000 discos; S= $25.00; k= $0.40; c=$0.85; c =$0.82; cantidad
necesaria para calificar para el descuento = 6000 discos Debe
aprovechar el descuento? Por qu?
Solucin:
* 2*36000*25 =2000 discos

Q=
1.45
K (0.85) = 0.45 k= 0.5294 52.94 %
Con descuento:
Q 2037 discos
No califica!

Q= 6000
Costo sin descuento: Q= 2000
CT=
Costo con descuento: Q= 6000
CT=
Si el anlisis es solo por costos y no hay ninguna otra restriccin;
adems si un ahorro de 1.68% es relevante, aprovecha el
descuento comprando lotes de tamao Q = 6000 c/u.
$ 31500.00
-$ 30972.00
Ahorro $ 528.00
Ahorro= =0.0168 1.68 %
35. Dado la siguiente informacin:

Costo de
Requerim. Costo pedido Otro datos:
mensual S/. S/.
Producto K= 25%; PO= 6 dias de
A 230 48 12 demanda; disponible a la
revisin (das de
B 350 32 15 demanda): A=7.5%, B= 6;
C=7; D=5.5; D=S/. 60
C 200 19 18
D 400 15 10
Cunto es el tamao de lote de cada artculo cuyo propsito es

igualar el agotamiento?
Solucin:
Qs
$ Q
A 6481.06 135.02
B 6575.10 205.47
C 2230.57 117.40
D 3520.76 234.72
di($) di*($) PO($i) I$ di/1068
A 368.00 6481.06 2208.00 2760.00 0.3446

B 373.33 6575.10 2239.98 2239.98 0.3495
C 126.67 2230.57 760.02 886.69 0.1186
D 200.00 3520.76 1200.00 1100.00 0.1873
1068.00 18807.49 6408.00 6986.67 1.0000
Los lotes solicitados sern:

A= 0.3446 (18807.49+6986.67) 2760.00 = $ 6128.67 = 127.68 u
B= 0.3495 (18807.49+6986.67) 2239.98 = $ 6775.08 = 211.72 u
C= 0.1186 (18807.49+6986.67) 886.69 = $ 2172.50 = 114.34 u
D= 0.1873 (18807.49+6986.67) 1100.00 = $ 3728.67 = 248.58 u
$ 18804.92
36. Un pequeo fabricante chino de cajas de cartn de 0.50 mt3 usa

el modelo de lote econmico con reabastecimiento gradual para
calcular los lotes de pedido y espera que las ventas asciendan a
17000 para el prximo ao. Las instalaciones de produccin,
compartidas con otros productos similares, tienen capacidad
para producir a razn de 950 unidades de este producto por
quincena. El costo de preparar las instalaciones para una corrida
es de $ 750 y el costo anual de mantener en inventario cada caja
es e $ 12 Cada cuantos das debe colocarse una orden y cuanto
durara la corrida, si se trabaja en promedio 26 das por mes?
Solucin
Q*= =2890.23 Cajas

n = 26*12 = 312 das.
=53 das entre orden y orden
=73.08 es la tasa de produccin diaria
=39.55 das durara cada corrida
37. Un embotellador de refrescos sabe que el desglose de sus costos

es el siguiente:
Costo de materia prima para un galn de refresco, $ 1.80
Costo de embotellado para un galn de refresco $ 1.20
Costo de una botella vaca de1/12 de galn , $ 0.05
Costo de preparacin para una corrida de embotellado, $ 5000
Costo de mantener inventario, 35% anual
a) Cul es el costo total de produccin para tamao de lote de
1000, 10000, y 50000 botellas de 1/12 galn?
Solucin:
CF=$ 5000
$1.80 $1.20
CV: mp= =$0.15Emb=
Bot=$0.05CU=$0.30
Q=1000 CT=5000+0.30*1000= $ 5300
Q=10000 CT=5000+0.30*10000=$8000
Q=50000 CT=5000+0.30*50000=$20000
A
b) Sea y = , grafique y = ()
Solucin:
Si A= constante, y C es el costo unitario
c) La compaa estima la demnada en 10000 botellas diarias. La

politica es tener un inventario de producto terminado
correspondiente a 5 dias de demanda cua es la inversion en
este inventario?
Solucin
NI=10000*5=50000 bot
Como NI=50000 =Q resulta razonable un CT inversion =$20000
A+Cq
Q
d) Evale el costo de mantener el inventario en dlares por ao.
Solucin
Para cada Q
2
Q=1000
2
Q=10000
2
Q=50000
38. Una tienda de la ciudad, cercana a un colegio, tiene como uno de

sus productos de mayor salida a una comida fra, del cual vende
cerca de 200 raciones por mes.
Compra el producto a un proveedor que le visita cada cierto
tiempo y ha venido comprando 100 raciones selladas a la vez.
Para obtener ventas mayores, su vendedor le presenta la
siguiente lista de precios:
Descuento Cantidad a Precio por a) Cul debe de ser la

tipo ordenar racin cantidad a ordenar? Si su
A 1 a 199 S/. 1.00 costo de oportunidad es
B 200 a 499 S/.0.95 17% anual y concretar un
pedido le cuesta S/. 4.00
C 500 ms S/.0.90 b) Cul es la proyeccin
de costos actualmente?
a) Cul debe de ser la cantidad a ordenar? Si su costo de

oportunidad es 17% anual y concretar un pedido le cuesta S/.
4.00
Solucin:
D= 200*12 =2400 unidades
.
La cantidad a pedir es 500 unidades a mas por que el costo es menor que
las otras opciones.
b) Cul es la proyeccin de costos actualmente?
39. Una empresa fabrica un producto cuyo ensamble final se hace en

una lnea de montaje que trabaja diariamente. Uno de los
componentes de esta producto se produce en otro departamento
de la empresa a un artculo de 100 unidades diarias mientras que
la demanda anual (300 das) de la lnea de montaje es 12900
unidades. Si el costo de hacer pedido es S/.50 y el unitario de
posesin es S/.0.50/unid-ao, se desea conocer el punto de
pedido, el lote optimo a solicitar, los das entre pedidos, sabiendo
que el tiempo de suministro es 35 das.
Solucin:
40. Una pequea empresa de grabaciones musicales pide cajas de 10
CDs.a un almacn en la capital. El precio por caja que cobra el
almacn depende del nmero de cajas que se le compren (ver
tabla).La empresa utiliza o requiere 10,000CDs. por ao. El costo
de hacer un pedido es 100 soles. El nico costo de
almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se
supone 20% por ao.P1=50 soles, LP2=49 soles, P3=48.50 soles.
a) Cada vez que se hace un pedido de disquets Cuntas cajas se
deben pedir? Cul es el costo anual total para cumplir con la
demanda de CDs?
Solucin:
Q=142.86
Q=300
b) Si actualmente viene pidiendo 90 cajas cada vez, Qu costo le

implica esta decisin a priori?
N de cajas Precios por
pedidas (Q) caja(S/.)
0 q 100 50.00
100 q<300 49.00
q 300 48.50
Solucin:
41. La fbrica FILOSA fabrica cuchillos para un determinado almacn
minorista. Su trabajador ms experto puede fabricar 10 cuchillos
diarios del modelo de mayor venta. Su almacn minorista vende
un promedio de cinco cuchillos por da. El cambio de produccin
de un modelo de cuchillo a otro le cuesta a la fbrica $100. El
costo del inventario para este cuchillo se ha calculado en $10 por
ao y por cuchillo. La fbrica y el almacn minorista trabajan 250
das al ao. Si hasta el ao pasado los lotes de produccin se
liberaban por doscientas unidades (basndose en el rendimiento
estndar)
a) En qu porcentaje, o en que costo de ms se estaba
incurriendo?
Solucin:
D = 5 x 250 = 1250 cuch. S = $100
Kc = $10 d=5 p = 10
b) Grafique esta situacin.

Solucin:
.
Grfico
250
223.61
200
150
111.81
100
50
0
0 10 20 30 40 50
22.36 = tp Das
44.72 = tc
42. Por qu la tasa de mantenimiento se aplica al inventario

promedio?
Solucin:
Porque ninguno de los extremos son buenos para la aplicacin
43. Si la demanda se duplica o triplica Qu ocurre con CT*?

Solucin:
D=2DQ*=1.41Q*
D=3DQ*=1.73Q*
44. Dado la siguiente informacin:
Costo de
Requerimiento Costo
Producto pedido Otros datos
mensual S/.
S/. k=30% PO=6 das de
A 230 48 12 demanda; disponible a la
B 350 32 15 revisin (das de demanda):
A=7.5, B=8; C=6; S=S/.60
C 200 19 18
Cunto es el tamao de lote de cada artculo cuyo propsito es igualar el
agotamiento?
Solucin:
45. La actual poltica de administracin de inventarios de la

Cooperativa Primavera (La Merced Chanchamayo Per), para
un importante insumo agrcola comprado en la ciudad de Lima,
cuya unidad de medida es, le cuesta $ 1700.00 anuales. Se
efectan en promedio 8.5 pedidos al ao y el inventario promedio
es el 16% del consumo (demanda) anual. Un practicante de la
UNHEVAL ha determinado ha calculado que hacer un pedido de
compra cuesta $ 40.00.
Para las condiciones descritas se solicita efectuar el anlisis de
sensibilidad de la actual situacin con la derivada de aplicar el
modelo EOQ. Interprete su resultado.
Solucin:
46. Un vendedor de peridicos y revistas ha mejorado sus ventas
debido a que cerca de sus local se apertur un restaurante donde
almuerzan empleados de las instituciones pblicas. As ha
estimado que mensualmente puede 15 revistas el 40% de las
veces, 16 el 30%, 17 el 20% y 18 el 10%. Si cada revista cuesta S/.
5.25 y vende a S/. 7.00 y por cada revista no vendida le reembolsa
el distribuidor S/.1.50.
a) cunto es la cantidad que optimiza la ganancia por este
concepto?
Solucin:
b) Repita a con el criterio de minimizar costo. Solucin:
47. En un sistema de inventarios el artculo cuyo cdigo es MP-012Y

tiene un periodo de reaprovisionamiento de 9 das y un lapso de
20 das entre pedido y pedido. Durante el periodo indicado su
demanda promedio de 531 unidades asociada con una varianza
de 18 unidades diarias. Si el rcord de das tiles al ao es de 312,
se le solicita:
a) El punto de orden que proporcione un 85% de NS.
Solucin:
L=9 das T*=20 das n=312 das 2=18
.
NS=85% z=1.04 SS = (dmx d )(T + L)
b) La proyeccin de la demanda anual de dicho artculo.

Solucin:
48. La compaa BIKE tiene una lnea especial de bicicletas de montaa

para la que se necesitan 5000 manubrios al ao. Se pueden comprar
por $30 por unidad y la tasa de produccin es 20000 unidades al ao.
El costo de preparacin es $ 110, mientras que emitir una orden de
compra cuesta $25. El costo de mantener el inventario es 25% anual.
debe BIKE comprar o fabricar manubrios?
Solucin:
COMPRAR:
FABRICAR:
49. Grafique una relacin razonable combinando los conceptos del nivel
de servicio, stock de seguridad y costo de inventarios.
Grafique tambin los costos de la administracin de inventarios.
Solucin:
50. Un artculo perecedero se ordena una sola vez cada periodo de

demanda. El costo de adquisicin es $3, el precio de venta es $5 y
el valor de recuperacin es de $1.50. Cul es la cantidad de orden
optima?
Demanda 100 110 120 130 140 150
probabilidad 0.1 0.2 0.2 0.3 0.1 0.1
Solucin:
Trabajando con las probabilidades:
Q UESP
100 200
110 216.5
120 226
130 228.5
140 220.5
150 209
51. Usted ha ledo y estudiado mucho sobre pronsticos de demanda,

por lo tanto se le pide:
a) Definir administracin de la demanda
b) Dar dos justificaciones para el uso de los pronsticos de demanda
c) Definir una serie de tiempo
52. Con la informacin de demanda (unidades de producto)

Trim. Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
1 1900 2320 2810 2900
2 3500 4250 4160 5005
3 4770 5790 7050 6900
4 2530 3090 3780 3850
a) Utilice el mtodo de perfil de demanda para pronosticar el ao 7

Solucin:
Tri A3 A4 A5 A6 X PRO PD PRO
PRO
1 1900 2320 2810 2900 2482.5 0.1537 3259
2 3500 4250 4160 5005 4228.75 0.2618 5552
3 4770 5790 7050 6900 6127.50 0.3794 8045 4037.81
4 2530 3090 3780 3850 3312.50 0.22051 4349
12700 15450 17800 18655 16151.25 21205
Y= 11097.5 + 2021.5 X
X=5 Entonces Y=21205
b) Utilice el mtodo de factores estacionales para el mismo

pronostico Solucin:
1 0.6148 3173
2 1.0473 5404
3 1.5175 7830
4 0.8204 4233
20640
c) Asuma que su respuesta a a es demanda real y b el

pronstico, para calcular el sesgo y la DMA
Solucin:
SESGO=+141.25
DMA=141.25
53. El restaurante Comerrico planea ordenar tortas especiales para

fiestas patrias. Le costara S/. 3.50 cada torta, y se vendern por
S/. 10.00. Una torta no vendida en temporada se puede vender a
una agencia de ayuda social en S/. 2.00. La siguiente tabla
proporciona la demanda potencial y sus probabilidades, a partir
de datos histricos:
--------------------------------------------------------------------------
Demanda, D 250 300 350 400 450 500
Probabilidad, f(D) 0.25 0.20 0.20 0.15 0.10 0.10 ------------
--------------------------------------------------------------
a) Si el restaurante pide 350 tortas, Cunto se espera ganar?

Solucin:
C = 3.5 3.5 (P - C) = 6.5
P = 10 10(P- C) = -1.5
P = 2
DEMA 250 300 350 400 450 500

GANANCIA
PBBLD 0.25 0.2 0.2 0.15 0.1 0.1
ESPERADA
NS 0.25 0.45 0.65 0.8 0.9 1
250 1625 1625 1625 1625 1625 1625 1625
300 1550 1950 1950 1950 1950 1950 1850
350 1475 1875 2275 2275 2275 2275 1925
400 1400 1800 2200 2600 2600 2600 2060
450 1325 1725 2125 2525 2525 2925 2065
500 1250 1650 2050 2450 2850 3250 2030
b) Qu SS se asocia a un nivel de servicio de 88%?

Solucin:
= 347.50
0.8 400
0.88 X
0.90 450
SS = 440 347.50 = 92.50
IV. INVENTARIO CON DEMANDA INCIERTA

1.
a) El volumen en unidades monetarias es una medida importante
en los inventarios, sin embargo un artculo bajo en costo
pero alto en volumen
Solucin:
El volumen en unidades monetarias es una medida importante
en los inventarios, sin embargo un artculo bajo en costo
pero alto en volumen puede ser ms importante que uno de alto
costo y de bajo volumen
b) La segmentacin de artculos del inventario no siempre puede

ser tan fcil ni ntida, pero
Solucin:
La segmentacin de artculos del inventario no siempre puede
ser tan fcil ni ntida, pero el objetivo es tratar de separar lo
importante de lo que no es.
c) El propsito de clasificar los artculos por grupos

es..
Solucin:
El propsito de clasificar los artculos por grupos esestablecer
el grado de control adecuado sobre cada uno.
2. Un caf restaurante de la ciudad coloca un pedido diario por sus

productos de alto volumen de demanda. Cuenta inventario
disponible una vez al da y hace el pedido por telfono para
entrega 24 horas despus. Determine el nmero de huevos que el
restaurante debe ordenar en las condiciones siguientes:
demanda diaria promedio = 600; desviacin estndar de la
demanda = 100; nivel de servicio deseado = 99%; inventario de
huevos = 800.
Solucin d= 600
huevos / da =
100 huevos
T= 01 da, periodo de revisin t= 01 da,
periodo de aprovisionamiento.
NS= 99%
I= 800 huevos
T + t=(1 + 1))(100)2 = 141.42
Correspondiente a T (sistema de periodo fijo)
L (z)=
Z= N de desviaciones del stock de seguridad.

L(z)= N previsto de unidades faltantes.
D o la TNU: () () = L(z)0.0417906 = 1.34
Q= d( + ) + + = 600 (1 + 1) + 1.34 (141.42) 800
Q= 589.50 590 huevos
3. La tienda de granos y cereales YuPaL, por las iniciales de los

apellidos de los propietarios, estima que la demanda anual de
cierto tipo de frijol tiene una distribucin normal con D=240 Kg y
=32. El tiempo de entrega de una orden es mes. Los
propietarios, muy hbiles ellos y estudiantes de ingeniera
industrial, han optado una poltica de revisin peridica de
inventarios con un ciclo de revisin T igual a un mes. Se requiere
calcular el punto de re orden para las polticas 1 y 2. Los dos
tienen nivel de servicio ==95%.
Solucin:
2 = 1024 = 322 D = 240 Kg T = 1 mes = 1/12 aos
t = mes = 1/24 aos T + t = 1/8 aos DT+t = D
(T+L) = 240x1/8 = 30 2T+t = 1024/8 = 128
T+t = 128= 11.31
Para = 95%
De la tabla normal F (z) = 0.95 z = 1.65
S = 30 + 1.65x11.31 = 48.6 Kg
Para =95%
F (z) = (1- ) x DT+t / T+t = (1-0.95) x 30 / 11.31 = 0.1326
De la tabla normal z = 0.74
S = 30 + 0.74x (11.31) = 38.70 Kg
4. La demanda anual por un artculo es de 1000 unidades. El precio
unitario es $ 5 y el costo anual de mantener inventarios es 35%.
Los costos de pedidos pendientes de surtir son de $ 3 por unidad
y los costos de preparacin suman $ 15 por lote. El tiempo de
entrega es de ocho unidades.
a) Cules son los niveles conjuntos ptimos de Q y PO?
Solucin:
D = 1000 unid c = $ 5 k = 35% = $ 3 / unid s
= $ 15 L = 8 das TL = 8 unid
Q*=
RPO = kQ*/ xD = (5x0.35)(131)/3x1000 = 0.076 z0.076 = + 1.43
PO = (D/d)*L + z*L = (1000/250)*8 + 1.43*8 = 43.44 44 unid
b) En qu porcentaje varan el inventario de seguridad y el punto

de orden si en el tiempo de entrega tuviera una desviacin
media de ocho unidades?
Solucin:
Si DM = 8 L = 1.25 DM = 1.25x8 = 10
IS = 1.43x10 = 14.3 %= ((14.3/11.44)-1))*100 = 25%
PO = 14.3 + 32 = 46.3 %= ((46.3/43.44)-1))*100 = 6.58%
5. Un artculo perecedero se ordena una sola vez cada periodo de
demanda. El costo de adquisicin es de$3, el precio de venta es
$5 y el valor de recuperacin es de $1.50. Cul es la cantidad
de orden ptima? Dadas:
Demanda 100 110 120 130 140 150
Probabilidad 0.1 0.2 0.2 0.3 0.1 0.1
Solucin:
Q NIVEL DE DEMANDA
$
D Pbbd COMPRADA
UTIL
100 110 120 130 140 150 ESP.
100 0.1 100 200 200 200 200 200 200 200
$
110 0.2 MATRIZ 110 185 220 220 220 220 220 216.5
120 0.2 120 170 205 240 240 240 240 226
130 0.3 130 155 190 225 260 260 260 228.5
DE
140 0.1 GAN. 140 140 175 210 245 280 280 220.5
150 0.1 150 125 160 195 210 265 300 209
Utilidad = $5 - $3 = $2/Unid. P = $3 - $1.5 = $1.5

2

6. La demanda diaria de un producto es de 120 unidades, con una

desviacin estndar de 30 unidades. El periodo de revisin es de
14 das y el plazo de 7 das. En el momento existen 130 unidades
almacenadas. Si se debe satisfacer el 99% de la demanda con
artculos almacenados, cuntas unidades deben almacenarse?
Solucin:
E (t) =
De la tabla z = 0.79
Q = d (T+L) + z (T+L) I
Q = 120(14 + 7) + 0.79 (137.47) 130
Q = 2498.60 2499 unidades
7. Una empresa tiene actualmente 200 unidades disponibles de un

producto y ordena cada 2 semanas, cuando el vendedor visita las
instalaciones. La demanda diaria promedio del producto es 20
unidades con una desviacin estndar de 5 unidades. El plazo
para la llegada del producto es de 7 das. La gerencia tiene como
objetivo proveer un nivel de servicio del 99% para este producto.
El vendedor debe venir esta tarde cuando hay 180 unidades
almacenadas (suponiendo que se vendan 20 unidades en el da
de hoy). Cuntas unidades deben ordenarse?
Solucin:
I = 180 unid, T = 14 das (2 semanas), L = 7 das, d = 20 unidades
T+L
E (t) =
De la tabla z = 0.79
Q = d (T+L) + z (T+L) I
Q = 20(14 + 7) + 0.79 (22.91) 180
Q = 258.09 258 unidades
8. La demanda semestral por un artculo es de 600 unidades. El

artculo se compra en cajas por 6 unidades a $ 36 y se ha
estimado un costo de mantener inventarios del 35% anual. Los
costos de pedidos pendientes de surtir son de $ 3.5 por unidad y
los costos de preparacin suman $ 18 por lote. El tiempo de
entrega es de 7 das y la desviacin estndar de la demanda
durante el tiempo de entrega es de 7 unidades. Cules son los
niveles conjunto ptimos de Q y PO (punto de orden)? En qu
porcentaje varan el inventario de seguridad y el PO si en el
tiempo de entrega se tuviera una desviacin media de 6
unidades?
Solucin:

unid
KQ (6x0.35)144 De la TN Z = 1.46
F(Z ) = = = 0.072
D 3.5x1200 De la TNU Z = 1.33
.
(1200)
PO = ( ) (7) + 1.46(7) = 38.22 38unidades
300
. .
7.14%
+2.64
9. La distribucin de la demanda diaria real y la distribucin de los

tiempos de espera aparece a continuacin. Cul es la demanda
esperada durante los tiempos de espera?
Solucin:
Demanda real Numero de Tiempo de Numero de
diaria espera real
ocurrencias ocurrencias
(unidades) (das)
1 5 2 2 2
6 10 6 3 3
11 15 2 4 2
DR Xi
1-5 3
6-10 8
3x2 + 8x6 + 13x2
11-15 13
Demandaesperada = ( )
2+6+2
= 8unid./da
Tiempodeesperaesperadoo mas probable

2x2 + 3x3 + 4x2
=( )
2+3+2
= 3 das
8unid.
Demanda durante tiempo de espera = x3das
da
= 24 unidades
10. Si se tiene una desviacin estndar anual de 420 unidades, plazo

deentrega de 18 das (asuma que se recepciona en un solo lote)
y se desea un nivel de servicio mnimo de 90%. Calcule el punto
de orden e interprete el resultado, tomando la informacin
pertinente del ejercicio anterior.
Solucin:
Q* = 507 unid. (Modelo de cantidad fija de pedido)

L
18
11. La demanda anual de alimento balanceado para un criador de

animales menores, sin discriminar el tipo de alimento, tiene
distribucin anual con = 720 sacos y = 22 sacos. El tiempo de
entrega del alimento es de 6 das y se supone 300 das de trabajo
efectivo al ao.
a) Calcule la demanda y la varianza en el tiempo de entrega.
Solucin:
b) Si nuestro criador decide guardar 8 sacos de alimento como
inventario de seguridad. Qu nivel de servicio dar a un
sistema de produccin (crianza)?
Solucin:
PO = R = 14.40 + 8 = 22.40
De la TN (Z=2.57) = 0.9949
NS = 99.49%
12. En una importadora de repuestos, se estima que la demanda para

un repuesto de carro para los prximos 5 meses ha de ser 90, 110,
50, 60, y 200 unidades. Con esta demanda tan irregular resulta de
poca utilidad usar el mtodo de Lote Econmico de Pedido aun
cuando se disponga de todos los costos asociados. Colocar un
pedido de compra al proveedor cuesta S/. 50.00 y se estima que
almacenar una unidad de repuesto en los estantes de exhibicin
durante un mes le representa 0.08% del costo. Si el repuesto se
importa en cajas selladas por 10 unidades a un valor de S/.
6250.00 la caja, se pide que utilice los dos mtodos heursticos
abordados para aproximar los lotes de pedido que deben hacerse
de aqu en adelante.
a) Mtodo Silver Meal Solucin:
MES 1 2 3 4 5
S = S/. 50.00
DEM 90 110 50 60 200
c=
M = 1 Costo = S/. 50.00
M = 2 Costo = k=
= S/. 52.50
Q1 = 90 = 9 cajas
M = 1 Costo = S/. 50.00
M = 2 Costo =
M = 3 Costo =
Q2 = 110 + 50 = 160 = 16 cajas
M = 1 Costo = S/. 50.00

M = 2 Costo =
Q3 = 60 = 6 cajas Q4 = 200
= 20 cajas
b) Mtodo Costo Unitario Mnimo

Solucin:
M = 1 Costo =
M = 2 Costo =
M = 3 Costo =
Q1 = 90 + 110 = 200 = 20 cajas
M = 1 Costo =
M = 2 Costo =
M = 3 Costo =
Q2 = 50 + 60 = 110 = 11 cajas
Q3 = 200 = 20 cajas
13. Nuestro vendedor de revistas del ejercicio analizado en clase ha
mejorado sus ventas debido a que cerca de su local se apertur
un restaurante donde almuerzan muchos trabajadores de
instituciones pblicas. As ha estimado que semanalmente puede
vender 15 revistas el 40% de las veces, 16 el 30%, 17 el 20% y 18
el 10%. Si cada revista le cuesta S/. 5.25 y vende a S/. 7.00 y por
cada revista no vendida le reembolsa el distribuidor S/. 1.50
a) Cunto es la cantidad que optimiza la ganancia por este
concepto?
Solucin:
C DEM 15 16 17 18 sub= 7.00 5.25 = S/. 1.75

C sub= 5.25 1.50 = S/. 3.75
Pbbd 0.4 0.3 0.2 0.1
Q DEMANDA REAL
GANANCIA
15 16 17 18
ESPERADA
Q =15 revistas
15 26.25 26.25 26.25 26.25
S/. 26.25
16 22.50 28.00 28.00 28.00 S/. 25.80
17 18.75 24.25 29.75 29.75 S/. 23.70
18 15.00 20.50 26.00 31.50 S/. 20.50
b) Repita "a" con el criterio de minimizar el costo Solucin:
DEMANDA REAL
Q GANANCIA
15 16 17 18 ESPERADA
Q =15 revistas
15 0 1.75 3.50 5.25
S/. 1.75
16 3.75 0 1.75 3.50 S/. 2.20
17 7.50 3.75 0 1.75 S/. 4.30
18 11.25 7.50 3.75 0 S/. 7.50
c) Use la regla para ordenar del modelo de productos

perecederos Solucin:
14. El tiempo de entrega est normalmente distribuido
aproximadamente, con una media de 5 das hbiles y una
desviacin estndar de 1/6 de demanda de promedia diaria. La
demanda anual es de 8000 unidades y se utiliza una cantidad de
orden de 900 unidades; las operaciones tienen lugar durante 312
das al ao. A fin de proporcionar un NSU = 96%.
a) Cunto es el inventario de seguridad que
debe mantenerse?
Solucin:
D = 800 unid. .
d L = 25.64 x 5 = 128.20 unidades
PO = 128.20 + (-3.77) (9.55) = 92.20
SS = - 36
b) Verifique el NS Solucin:
Faltantes al ao = 36 x 8.89 = 320 unidades
15. La demanda semanal por cierto artculo se pronostica en 120

unidades, con una desviacin estndar de 20 unidades. El costo
de mantener inventarios es 25% del valor unitario de $ 20.00. Los
costos de preparacin son $ 25.00. Con un tiempo de entrega de
8 das.
a) Determine el punto de reorden adecuado para mantener un
NSO = 90% Solucin:
RPO = 1 NSO = 1 0.90= 0.10 Z= 1.28
8
PO = 160 + 1.28 [20 ( ) ] = 194.13 unidades semana de 6d
6
= ( x L = d L ) + ZL
8
PO = 137 + 1.28 [20 ( ) ] = 166.26 unidades semana de 7d
6
b) Si se reconoce la relacin Riesgo por Orden = (KQ)/(D), y el

costo de pedido pendiente de surtir es $ 3.00, Cunto es el
SS a mantener?
Solucin:
Z = 1.50
Z = 1.50
8
SS = 1.50 x [20 ( ) ] = 40 unidades semana de 6d
6
8
SS = 1.50 x [20 ( ) ] = 34.28 unidades semana de 7d
7
16. La demanda anual de una marca de detergente en una tienda

minorista de la ciudad se contabiliza diariamente y se ha
establecido la demanda anual en 1440 bolsas trabajando en
promedio 240 das al ao, con una desviacin estndar de 1.8
bolsas. Si se ha dispuesto revisar el NI cada 20 das y el periodo
de aprovisionamiento es 3 das, adems se acepta que un RPU de
3% no afectar tanto el prestigio de la empresa, y en una revisin
del NI se encuentra en existencia 45 bolsas
a) Cuntas unidades se deben ordenar?
Solucin:
D = 1400 bolsas
= 1.8 bolsas L = 3 das T

= 20 das RPU = 3%
Q = d (T + L) + ZT+L I
Q = 6 x 23 + (0.04)(8.63) 45 = 92.65 93 bolsas

b) En base al PO calculado en "a" (asuma como Q), se estima que
en 2.80 ciclos la demanda ser mayor que ste, Cunto es el
RPO asociado?
Solucin:
Si Q = 93 bolsas N de ciclo al ao =
Segn el dato: en 2.80 ciclos de los 15.48 ciclos al ao, la demanda ser,
mayor que 16.82 bolsas
17. Para un producto se ha calculado PO = 90 unidades y el pedido,

que se abastece en 5 das, est supeditado a una demanda
quincenal de 230 unidades con una desviacin estndar diaria de
4 unidades, costo de un pedido S/. 30.00, costo de mantener una
unidaden inventario S/. 7.00 por unidad al ao.
a) Determine el NSO y calcule cada cuantos ciclos la demanda ser
mayor al PO.
Solucin:
PO = d L + ZL 90 = 76.67 + Z (8.94)
Z = 1.49 De la TDNU: RPO = 0.0681122
NSO = 0.9318878
b) Cada cuntos periodos se espera que haya dos de ellos donde

la demanda suponga al PO?
Solucin:
(N de pedidos o periodos)(RPO) = 2
18. PO y Q* son iguales! Confirme o niegue esta afirmacin con dos

argumentos por lo menos.
Solucin:
No son iguales. Razn por la que el Punto de Orden es de determinar
cierto nivel para poder hacerse un nuevo pedido, es decir, es poner la
orden cuando la cantidad en existencia es suficiente para cubrir la
demanda mxima; mientras el Q* determina la cantidad optima de
compra
19. Para una poltica de revisin en tiempo fijo se ha establecido

revisar el NI cada tres semanas calendarios de 6 das cada uno.
La demanda trimestrales de 335 unidades con una desviacin
estndar de 2 unidades por da hbil. Un pedido se abastece por
lo general en 10 das hbiles y el valor de Q se ha determinado
que el SS es 10% de la demanda durante el periodo vulnerable y
el NI a la revisin ha sido 3.5225% de la demanda anual.
Nota: redondee el nmero de das al ao, por defecto
a) A cuanto equivale el NSU y el lote a pedir en estas condiciones?
Solucin:
T = 6 x 3 =18 das Periodo de revisin

L = 10 das Periodo de aprovisionamiento
Q = d (T + L) + ZT+L I
Q = 4.55(18 + 10) + 0.1(4.55 x 28) 0.1409(355) = 90.12unid.
ZT+L = 12.74 = Z x 10.58 Z = 1.2042 1.20

Para Z=1.20
b) Utilice datos tabulados y calculados para verificar el NSU.

Solucin:
20. Un importante criador de pollos de la costa peruana ha

determinado que en los ltimos aos la demanda anual de un
importante alimento ha tenido la siguiente distribucin: 1100
bolsas, el 10% de las veces; 1152, 15% de las veces; 1210 bolsas
el 36% de las veces; 1235 bolsas el 27% de las veces y 1290
bolsas el 12%de las veces. Si el pedido de revisin es cada 3
semanas y un pedido tarda en llegar 11 das.
a) Calcule el inventario meta para NSU =97% y NSO
=92% Solucin:
Para NSU=97%
De la TDNU Z = 0.63 S = 105.79 + 0.63 x 19.70 = 118.20

bolsas
Para NSO = 92%, de la TDNU
E(Z)= 0.92 RPO = 0.08 Z = 1.40
S = 105.79 + 1.40 x 19.70 = 133.37 bolsas
b) Interprete los resultados de a. Solucin:

Con un nivel de Servicio ptimo de 92%, son suficientes para cubrir
hasta 133.37 bolsas
Con un NSU de 97%, son suficientes para cubrir hasta 118.20 bolsas
21. La distribucin de la demanda diaria real y la distribucin de los

tiempos de espera aparecen a continuacin. Cul es la demanda
esperada durante los tiempos de espera?
Demanda Real Numero de Tiempo de Numero de
diaria ocurrencias espera real ocurrencias
(unidades) (dias)
15 2 2 2
6 10 6 3 3
11 15 2 4 3
16 - 18 1 5 2
Solucin:
DEM.X : TIPO X :
Xi fi Xi fi Xi fi Xi fi
3 2 6 2 2 4
8 6 48 3 3 9
13 2 26 4 3 12
17 1 17 5 2 10
11 97 10 35
d x T = 8.82 x 3.50 = 30.87
22. Si la demanda por periodo mes de un artculo es 200 unidades

en promedio con una desviacin estndar de 20 unidades:
a) Si existe una probabilidad de 85% de no quedarse sin
existencia, calcule el stock de seguridad e interprete el
resultado
Solucin:
El 85% de probabilidad de no quedar n sin existencia =NSO; RPO

= 0.15
De la TN Z= 1.04 S=1.04 x 20 = 20.82 21 unidades
b) En cuntos meses se espera que exista dos meses de

agotamiento?
Solucin:
RPO(n) = 2
c) Dese los datos necesarios para, en una grfica, diferenciar NSO

de NSU.
Solucin:
NSO VS NSU.
23. Un artculo comprado en el almacn de artculos terminados tiene

una demanda anual de 4400 unidades sin estacionalidad ni
tendencia. Las unidades cuestan cuarenta centavos de dlar; se
estima que los gastos de mantenimiento son de 25% del valor
promedio del inventario y los costos por ordenar se calculan en
$20. Si la demanda durante el tiempo de entrega tiene el siguiente
comportamiento
Demanda real
Nmero de Tiempo de espera Nmero de
diaria
ocurrencias real (das) ocurrencias
(unidades)
15 2 2 2
6 10 6 3 3
11 15 2 4 3
16 18 1 5 2
a) Cunto es el PO? Con que frecuencia se deben colocar los

pedidos?
Solucin:
Del EF:d = 8.82 t = 3.5 das
PO= d t = 8.82 x 3.5 = 30.87 unidades
Solucin:

Solucin:
No es rentable esta decisin!
24. La demanda diaria unidades de un determinado producto se

distribuye normalmente con los siguientes datos:
DIA 01 02 03 04 05 06 07
DEM. 62 59 63 58 68 66 65
El proveedor mantiene un plazo constante de 6 das y el periodo

de revisin en 24 das, y se ha establecido que una probabilidad
de faltantes de 3% es adecuada a los propsitos de la empresa
.Si al momento de revisin de NI existe 500 unidades Qu
tamao de pedido es el adecuado en estas condiciones?
Solucin: d=63
t+1=(24 + 6)(3.3)2 = 18.51
E
PO=63 x (24 + 9 + (-2.45) x (18.51) -500 =1344.65
25. El Hospital Regional tiene en inventario un producto genrico

con una demandad distribuida normalmente durante el periodo
de reorden. La demanda media (promedio) durante el tiempo de
entrega es 350 y la desviacin estndar es de 10 tabletas. El
administrador quiere aplicar medida para que solo se agote el
inventario del 5% del tiempo. Calcul PO para este caso y
explique sus componentes.
Solucin:
U=500 tabletas; =10tabletas; pbbd =5%; NS=95%
Z= 1.645
PO=3.5 +1.845.10=366.45
26. Para un producto se calculado PO=90 unidades y el pedido, que

se abastece en 5 das; est supeditado a una demanda quincenal
de 230 unidades con una desviacin estndar diaria de 4
unidades, costo de pedido S/. 30.00, costo de mantener una
unidad en inventario S/. 7.00 por unidad ao y una buena
aproximacin para un pedido a surtir es de S/. 4.00 por unidad.
a) Determine el NS y calcule cada cuanto ciclos la demanda ser
mayor al PO
Solucin:
PO = 90 u; d= 4, L
L= 5 das; S= $ 30/ pedido; K = k*c = $ 7/ u ao.
xL
PO = 90 = 76.67 + Z (8.94) Z= 1.49
De la TN, para z = 1.49 NS= 0.9319 93.19 %
b) Cada cuntos periodos se espera que haya dos de ellos donde

la demanda supere al PO?
Solucin:
=217.52 unidades
NP (1-NS) = 2 NP= = 29.37

230*24
NPA= =25.38
217.52
=1. 16 aos
Rpta: C/29.37 periodos
C/1.16 aos
c) Si desea 88% de NS, qu IS deber manejar?

Solucin:
Si NS = 88 % Z = 1.18
15 = 1.18 * 8.94 = 10.55 Um
27. Genere dos casos que le permita:

a) Evaluar el desempeo de un Departamento de compras.
Solucin
En la empresa ferroSur tiene una venta diaria de 10 unidades y a
la vez cuenta con un stock de seguridad de 10 unidades, el tiempo
de aprovisionamiento de 2 das, por lo tanto el pedido debe
realizarse teniendo como 30 unidades de inventario.
b) Reconocer el nivel de servicio asociado al manejo de los

inventarios.
Solucin
Teniendo una cantidad necesaria en el inventario, como
suficientemente para satisfacer el pedido del cliente, quien solicita
una cantidad menor al inventario que maneja la empresa.
28. Un distribuidor de cerveza de la localidad se abastece em

promedio con un cargamento equivalente a 1500 cajas para
abastecer la demanda de aproximadamente 45 dias; cada caja
tiene un costo de S/. 28.00 y el costo de oportunidaddel
distribuir es de 35 mensual. Si cada caja con contenido pesa
12.65 Kg y el flete se paga a razn de S/. 75.00 la tonelada, En
cunto se valuara una caja de caja de cerveza considerando el
costo financiero del stock?
Solucin
CT $44401.88
CU= = =$ 29.60$30.21
Q 1500 Cajas
29. Utilice los siguientes datos para proyectar el plan de

abastecimiento en el horizonte de planeacin (asuma 52
semanas al ao)
Sem 01 02 03 04 05 06 07 08
Dem 35 74 44 14 28 30 42 61
Si cada unidad de producto cuesta $13.50; la tasa de

mantenimiento es 30% anual; colocar una orden implica $ 20.00,
se le solicita:
a) El plan utilizando EOQ Solucin
Demanda = 328, ds = 41, D = 41 * 52 = 2132
b) El plan utilizando l criterio de costo mnimo por unidad

Solucin
PLAN LOTE POR LOTE
13.5 * 0.30 = 4.05
20 $0.57
m=1 c=
= 35 u
20+4.05*74 $2.93
m=2 c= = Q1=35
35+74 u
20 $0.27
m=1 c=
= 74 u
20+4.05*44 $1.68
m=2 c= = Q2=74
44+74 u
20 $0.45
m=1 c=
= 44 u
20+4.05*14 $1.32
m=2 c= = Q3=44
44+14 u
20 $1.43
m=1 c=
= 14 u
20+4.05*28 3.18
m=2 c= = Q4=14
44+28 u
20 $0.71
m=1 c=
= 28 u
20+4.05*30 2.44
m=2 c= = Q5=28
30+28 u
20 $0.67
m=1 c=
= 30 u
20+4.05*42 2.64
m=2 c= = Q6=30
30+42 u
20 $0.48
m=1 c=
= 42 u
20+4.05*61 2.59
m=2 c= = Q7=42
61+42 u
Q8 =61
c) Proyecte los costos anuales de mantener inventarios de cada

plan. Solucin:
Q* = 145.10 Costo Mantenimiento = * 0.30 * 13.50 = $
293.85
ao
LOTE POR LOTE Costo Mantenimiento = $ 0
29. Suponga que D = 5000, S= $150, C=$15 y se requiere 5.5

preparaciones al ao en promedio
a) cul es el porcentaje por unidad al ao del costo implcito de
mantener inventarios?, Si la desviacin de costos respecto de
las condiciones ptimas es + 15% calcule el tamao ptimo de
lote.
Solucin:
Q Q
12.1 %
b) Si la desviacin de costo respecto de las condiciones ptimas

es + 15% calcule el tamao ptimo de lote.
Solucin:
Resolviendo Q*=1561.72 Q*=529.19
30. Un artculo comprado en el almacn de artculos terminados

tiene una demanda anual de 4400 unidades sin estacionalidad ni
tendencia. Las unidades cuestan cuarenta centavos de dlar; se
estima que los gastos de mantenimiento son de 25% del valor de
promedio del inventario y de los costos por ordenar se calcula
en $ 20. Si la demanda durante el tiempo de entrega tiene el
siguiente comportamiento.
Demanda real Numero de Nmero de
diaria (unidades) Ocurrencias Ocurrencias
Tiempo de
Espera
real(das)
15 2 2 2
6- 10 6 3 3
11- 15 2 4 3
16-18 1 5 2
a) Cunto es el PO? Con que frecuencia se debe colocar los

pedidos?
Solucin:
= 8.82 unidades
= 3.5 das PO=8.82*3.5=30.87

unidades
Q
Q* 1326.65
=0.3015 aos=90.45 das
D

Solucin:
C. Mantenimiento=
C. Pedido=

Solucin
Q*
C. Mantenimiento= No rentable
C. Pedido=
LA=2 LB=3
No aparecen los requerimientos derivados de: B1=30B2=10B3=10B3=40
31. Con un costo de preparacin de S/. 100, un costo de mantener

de S/. 1 por semana( 52 semanas al ao) y una estrategia de
tamao de lote basado en un criterio EOQ, calcule los costos
asociados para el horizonte mostrado y la proyeccin al ao si
los requerimientos globales de ensamble son, para las
siguientes 10 semanas, son: 35-30-40-0-10-40-30-0-30-55. Se
sabe adems que el tiempo de obtencin es 1 semana y se tiene
programado una recepcin en la semana 2 de un lote de tamao
25.
Solucin:
= 270 en 10 semanas D=1404 anual
$1 sem $52
K= ( ) ( 52 )= ; S=$ 100
sem ao ao
* 2DS 2*1404*100
Q = =
K
=73.48 74 52
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Req. global 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
Rec. Programados 25
Inventario 0 39 34 68 68 58 18 62 62 32
Req. Neto 35 6 12 23
Rec. Planeados 74 74 74 74
Lib. Orden 25 74 74 74
1404 19
Preparacin= =
74 ao
$400/horizonte
$1900
Costo de $3824/ao
ao
preparacin=19*100=
Costo de mantenim.= =$1924/ao $370/horizonte

32. La Ca. GOMA REDONDA S.A. lleva en inventario un cierto tipo
de llantas, con las siguientes caractersticas: ventas promedio
anuales=5,000 llantas; Costo de ordenar S/.40/orden; Costo de
inventario: 25% al ao; Costo de la llantas: S/.80; Tiempo de
entrega: 4 das; Das de trabajo al ao: 250, Desviacin estndar
de la demanda diaria = 18 llantas = (Desviacin estndar de la
demanda durante L)/ .Se pide.
a) Calcular el lote econmico y la cantidad estimada de pedidos al
mes. Solucin:
NPA
NPm~3
b) Calcular el inventario de seguridad requerida para NS de: 85, 90,

95, 97,99%.
Solucin:
NS = 85% Z = 1.04 SS = 37.44 PO = 117.44
NS = 90% Z = 1.28 SS = 46.08 PO = 126.08
NS = 95% Z = 1.64 SS = 59.04 PO = 139.04
NS = 97% Z = 1.88 SS = 67.68 PO = 147.68
NS = 99% Z = 2.33 SS = 83.88 PO = 163.88
TN RPTA
c) Elaborar una grfica de inversin en inventario (eje X) versus

NS.
Solucin:
INVENTARIO VALOR DEL
NS
PROMEDIO INVENTARIO
85% 71+38 = 109 unidades 109 * 80 = $ 8720
90% 71+46 = 117 unidades 117 * 80 = $ 9360 +7%
95% 71+59 = 130 unidades 130 * 80 = $ 10400 +19%
97% 71+68 = 139 unidades 139 * 80 = $ 11120 +28%
99% 71+84 = 155 unidades 155 * 80 = $ 12400 +42%
NS
100 %
98 %
96 %
94 %
92 %
Series1
90 %
88 %
86 %
84 %
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 INVERSI N
d) Analice su grafica para recomendar el NS. Justifique la decisin.

Solucin:
NS adecuado = 95%, debido a la linealidad de las variaciones.
26. Dado la siguiente tabla de demanda L:
DL 200 220 230 250 270 280 300 320 350
fi 1 2 8 10 15 12 6 2 1
a) Calcule el PO y NS para un SS de 50 unidades.

Solucin:
DL 200 220 230 250 270 280 300 320 350
fa 1 3 11 21 36 48 54 56 57
SS 0 0 0 0 4 14 34 54 84
NS % 1.75 5.26 19.29 36.84 63.15 84.21 94.74 98.25 100
DL = 266.33~266
Si SS = 50 PO = 266 + 50 = 316
Del cuadro, interpolando: NS = 97.55%
b) Qu NS se ofrece si no se mantiene SS?

Solucin:
Si SS=0 PO=266 interpolando, NS=57.89%
27. Un producto cuya demanda se distribuye normalmente presenta

una media de 42 unidades y desviacin tpica de 3.5 unidades. Se
desea utilizar un modelo de PF, cuyo valor optimo es T *=22 das.
a) Cul ser el SS necesario para ofrecer un NS=95% si L=1.2
semana (364 das)?
Solucin:
MBPF DV LC (III)
De la TN, Z = 1.65
1.65 = (dmx- 42) / 3.5 dmx = 47.78 unidades
SS = (47.78 - 42)x(22 + 8.4) = 175.71 unidades
b) Redacte la poltica derivada de su respuesta anterior.

Solucin:
Cada 22 das.
28. La seora Garca es una de las tantas vendedoras de una

conocida marca de cosmtico en la ciudad de Hunuco y ha
centrado su atencin en el prximo aniversario de
Huanuco.AROM after shave es la colonia de mayor demanda y ha
estimado que puede vender (colocar )entre 38y 46 de estas, entre
los pedidos confirmadas y los que pueda pedir con su propio
dinero en su prximo requerimiento que debe hacerlo mximo el
060808,Cada colonia cuesta realmente S/.59.00y al pblico, segn
catalogo actualizado, lo vende en S/.79.00.Las que no vendera
hasta el ltimo da festivo de aniversario podra dejar en un saln
de belleza de la ciudad a un precio de S/.55.00.Si su funcin
probabilstica de demanda es 25,12%; 26,15%; 27,18%; 28,20%;
29,18%; 30,17%.
a) Ayude a decidir cuantas colonias debe pedir utilizando la matriz de
costos.
Solucin:
C=59 V=79 V=55
Dem 38 39 41 43 45 46
pbbd 0.12 0.15 0.18 0.20 0.18 0.17
NS 0.12 0.27 0.45 0.65 0.83 1.00
C=20 C1=4 RC=0.83
Q 38 39 41 43 45 46 ESP
38 0 20 60 100 140 160 86.20
39 4 0 40 80 120 140 69.08
41 12 8 0 40 80 100 42.02
43 20 16 8 0 40 60 23.64
45 28 24 16 8 0 20 14.84
46 32 28 20 12 4 0 14.76
38 39 41 43 45 46 G.ESP
38 760 760 760 760 760 760 760.00

39 756 780 780 780 780 780 777.12 797.05
41 748 772 820 820 820 820 804.16
43 784.55
44
45
b) Cunto es su ganancia esperada si pide 40 unidades?

Solucin:
29. Se sabe que Q*=125; D=1500; n=300 das; varianza de la demanda

=2.25unidades; L=5 das.
a) Calcule el PO y sus componentes si se aplica consideraciones
si se aplica consideraciones de periodo de pedido y L fijo para
un NS=95%.
Solucin:
,
En la TN,
b) Si se prev una demanda mxima de 6.2 unidades, calcule el NS

y el SS.
Solucin:
Si
SS=36
30. Con los mismos datos del caso anterior ms: 0.25 de
probabilidad de agotar inventario en cualquier ciclo.
a) Calcula el nivel de SS que corresponda a este NS (Cunto
vale?) Solucin:
de la TN, para ,
de la TDNU, para ,
b) Calcule el nmero de unidades faltantes por ciclo y el NSU.

Solucin:
De la TDNU,
Unidades faltantes por

ciclo
31. Dado la siguiente tabla de demanda durante L:

DL 200 220 230 250 270 280 300 320 350
fi 1 2 8 10 15 12 6 2 1
a) Calcule el PO y NS para un SS de 50 unidades Solucin:
DL 200 220 230 250 270 280 300 320 350
FQ 1 3 11 21 36 48 54 56 57
SS 0 0 0 0 4 14 34 54 84
%NS 1.75 5.26 19.29 36.84 63.15 84.21 94.74 98.25 100
Si SS = 50, NS = 97.55% y PO = 316
b) Qu NS ofrece si no se mantiene SS?

Solucin:
Si SS = 0, PO = 266 y NS = 57.89%
32. Complete lo que corresponda en cada celda, segn lo indicado

en la columna aspecto a responder
(Copie el formato en su HR, adecuando los espacios)

Aspecto a NSO
NSU
responder
Al nmero de ciclos
En las unidades
sin
surtidas a partir de
desabastecimiento
los inventarios en un
Se refiere a: durante un ao.
periodo de demanda,
Eventualmente un
expresado en
tiempo mayor
porcentaje
Habrn ciclos donde

Faltarn unidades, falten inventarios,
Se sabe con
pero se sabe cuntas pero no sabemos en
certeza que:
por periodo cul de ellos.
Menos
Cuanto mayor sea Menos predisposicin predisposicin por
la ganancia por por el riesgo de el riesgo de ciclos
unidad de unidades faltantes o con faltantes o
producto: mayor NSU mayor NSO
Mayor
Mayor predisposicin predisposicin por
Cuanto mayor sea
por el riesgo de el riesgo de ciclos
la prdida por
agotar existencias o con faltantes o
unidad no vendida:
menor NSU. menor NSO
33. Si el NSO es 0.908 y el costo de cada ciclo con faltantes cuesta

en promedio $ 500, entonces:
a) 5 ciclos exactos donde haya faltantes podran darse cada.
Solucin:
b) $ 750.00 de costo por este concepto correspondera a..

Solucin:
c) El nmero mximo de unidades faltantes en 15 ciclos es

Solucin:
Imposible calcular con el dato PRO
34. Si se tiene que DMAL = 12 unidades de inventario, con L = 4 das,

complete la informacin necesaria (precise el nombre de los
valores y nombre de variables) que le permita reproducir el valor
DMAL.
Solucin:
Diferencia VA Ciclo
Demanda
X-
1 X
2 Y Y-
Z-3
Z
M-
4 M

Suma
12
Prom
35. En un sistema de inventarios/demanda determinstica, hasta hoy

no organizado propiamente, se conoce que en 15 meses de
operacin se ha tenido una demanda global de 17750 unidades,
en tres trimestres se ha desembolsado $ 315 al hacer pedidos del
producto y que el costo de mantenimiento de una unidad de
producto es de $ 2.74/unidad-bimestre, XL = 220, DMAL = 25, L=6
das.
Si conservadoramente se ha estimado que 18% es un buen RPO.
a) Calcule el PO Y grafique todas las variables (a mano alzada)
Solucin:
XL = 220unid DMAL = 25 L = 6 das
PO = 220 + 0.91x31.25 = 148.44 unidades
b) a qu NSU corresponde RPO aludido y qu implica en trminos

absolutos?
Solucin:
De la TNU, ( )+ = () = (0.91) = 0.0986 =
Hecha la conversin: ( )+ = ( )+ = ()
= 31.250.0986 = 3.08
En cualquier ciclo con faltantes, el nmero de estas se espera que
sea 3.08 unidades y como cada ciclo tiene una demanda de Q =
51 unidades, el RPU es: 3.08/51=0.06 que equivale a un NSU =
0.94
= 94%
36. Hunuco primaveral es un popular caf en la ciudad de

Hunuco y su producto estrella es la salchipapa especial cuyos
ingredientes mayores son la salchichas y los huevos. El 60% de
su demanda semanal se da en los das viernes sbado y domingo,
equivalente a algo as como 270 platos por da; trabaja en
promedio 51 semanas al ao. La existencia de proveedores
locales le hacer pedidos a bajo costo (S/. 8.00 para salchichas y
S/. 11.00 para los huevos); cada 20 platos requiere 24 huevos y
850 gramos de salchicha; cada huevo cuesta en promedio S/. 0.23
y cada Kg de salchicha S/. 13.00
a) Si con la prctica actual hace pedidos de 1650 huevos cada vez
y efecta 40 pedidos de salchicha al ao, calcule el costo anual
de administracin de inventarios (por los dos productos).
Solucin:
Datos
VI = 270 S = S/. 8.00 salchicha K = 25% anual

SA = 270 S = S/. 11.00 huevos
Ch = S/. 0.23
82620 huevos
2926.13 Kg salchicha
DO = 270
810 = 60%
SEM = 1350 = 100% 68850/ao
CTH = (82620/1650)*11 + (1650/2)*0.23*0.25 = S/. 598.24

CTS = 40*8 + (73.15/2)*13*0.25 = S/. = 438.87
CT = CTH + CTS = S/. 1037.11
b) Cunto seria el ahorro anual si optara por abastecerse

usando lotes ptimos?
Solucin
Q*H = (2*82620*11/0.23*0.25) = 5623 huevos
Q*S = (2*2926.13*8/13*0.25) = 120.02 Kg
CT* = (82620/5623)*11 + (5623/2)*0.23*0.25 = S/. 323.29
+ (2926.13/120.02)*8 + (120.02/2)*13*0.25 = S/. 390.08
CT* = S/. 713.37 Ahorro anual = S/. 323.74

37. Con los datos del caso anterior: si el proveedor de huevos le
propone que cada unidad le valdra S/. 0.21 si comprara en lotes
mayores o igual a 2500, efectu los clculos necesarios para
analizar la conveniencia de la propuesta.
Solucin:
1 a 2499, c=S/. 0.23 Q1* = 5623
2500 a +, c = 0.21
Q1*=5623 CT =323.29 + 82620 x 0.23 = S/. 19325.89

Q*= 2500 CT= (82620/2500)x11+(2500/2)x0.21x0.25+82620x
0.21
= S/.17779.35
Q*2= 5884 CT = (82620/5884)x11+(5844/2)x0.21x0.25+82620x
0.21
= S/. 17659.11
Conviene comprar lotes de Q=5884
38. Con los datos del caso 1: grafique lo conveniente para ilustrar el
tamao de lote econmico de la salchicha, la cobertura del lote
econmico, el lote promedio, el punto de pedido (asuma dos das
de tiempo de aprovisionamiento), el nmero de ciclos al ao, el
tiempo entre pedidos
Solucin:
Q*S= 120.02 Kg NPA= (2926.13/120.02) = 24.38 ciclos
Cobertura Q*= 120.02 / 57.38 = 2.09 semanas
Tasa de consumo = 2926.13/51 = 57.38 Kg/semana 8.20 Kg/dia
Cobertura Q*= 120.02 / 8.20 = 14.6 dias
Q*/2 = 60.01 Kg
TEP =120.02/2926.13 = 0.04 aos
PP= 8.20x2 =16.40Kg = 2.09 semanas = 14.64 dias
Q=120.02
Q/2=60.01 --------------- --------------- --------------- ---------------
PP = 16.40 --------------- --------------- --------------- ----------------
CICLOS
0 | | 2 23 24
1 2 dias 24.38
0 2.09 semanas
2.09 sem
39. Un mediano fabricante de ladrillos vibrados ha determinado que

su consumo anual de cemento es de 1200 bolsas con una
desviacin estndar de 32 bolsas. cuando hace un pedido de
cemento, su proveedor le surte entre 3 y 8 dias como mximo. si
para efectos de planeacin adopta que 24 dias hbiles por mes
es una aproximacin muy realista y siempre guarda 10 bolsas de
cemento como inventario de seguridad, Cul es el NS
proyectado para con sus clientes?
Solucin:
L max. = 8 L = 5.5
SS = 10
PO = 4.17 x 5.5 + 10
PO = 32.94
D max = 4.17 x 8 = 33.36
De la TN para Z = 0.3256
0.32 0.6255
0.3256 x
0.33 0.6293
X = NS = 0.6276 = 62.76 %
V. MRP
1. El producto X esta hecho de dos unidades de Y y tres de Z. Y esta
hecho de una unidad de A y dos unidades de B. Z esta hecho de
dos unidades de A y cuatro unidades de C. A se forma a partir de
tres D, una E y dos F. Los plazos son para X una semana, para Y
dos semanas, para Z tres semanas, para A dos semanas para B
una semana, para C tres semanas, para D dos semanas, para E
una semana y para F tres semanas. Si en la semana 15 se
necesitan 100 unidades de X, desarrolle un programa de
planeacin que muestre cuando se debe ordenar cada artculo y
cuando se debe ordenar cada artculo y en qu cantidad. Hoy es
la semana cero.
Solucin
Y 2 Z 3
A 1 B 2 A 2 C 4
D 3 E 1 F 2 D 3 E 1 F 2
Requerimientos Plazos
(Sem.)
100 1
X
200 2
Y
300 3
Z
200 + 600= 800 2
A 400 1
B 1200 3
C 600 + 1800= 2400 2
200 + 600= 800 1
D
400 + 1200= 1600 3
E
F
Liberacin de Ordenes
Semana
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
R 100
X
O 100
R 200
Y
O 200
R 300
Z
O 300
R 600 200
A
O 600 200
R 400
B 400
O
R 1200
C
O 1200
R 1800 600
D
O 1800 600
R 600 200
E
O 600 200
R 1200 400
F 1200 400
O
R = Fecha requerida O = Liberacin de orden
2. Analice la situacin MRP versus punto de orden.

Solucin
MRP PO
Planea Qd para
Planea Qd de materiales. inventarios.
Se basa en un programa de Se basa en una tasa de
produccin. consumo.
Es determinista. Es estocstico.
Maneja variable tiempo de Maneja variables tiempo
aprovisionamiento. de aprovisionamiento.
Tamaos variables segn Tamao, fijo segn
programa. poltica
3. La terminacin de 8 de los ensamblados 9800 est programada

para la semana 20. Sobre la base de los tiempos de obtencin y
las cantidades del valor agregado que se muestra en el siguiente
cuadro:
Tiempo de
Parte N Cantidad Valor (c/u)
Obtencin
9800 1 S/. 10.00 2 sem.
P635 2 9.00 0.5
9810 2 8.60 1
9811 1 15.00 2
M348 4 1.50 1
P2715 1 6.00 3
9820 1 21.00 1.5
9821 3 8.40 1
9822 1 4.20 1
P376 2 0.75 1
a) Dibuje el diagrama de liberacin de rdenes

Solucin
b) El incremento del valor de la produccin en proceso
distinguiendo materia prima, partes comparadas, partes
fabricadas y ensamble. Nota: es componente comprado, M es
materia prima, 9810 y 9820 son componentes de primer nivel.
Solucin:
Conclusin de fin de periodo: Se paga cuando se tiene la parte lista
o recepcionada (en la semana).
SEMANA
14 15 16 17 18 19 20
Materia M348 48
prima ACUM 48 48 48 48 48 48
P2715 48
Parte P376 12
comprada P635 144
ACUM 48 60 60 60 204 204 204
9822 33.6
9821 201.6
Partes 9820 168
fabricadas 9811 120
9810 137.6
ACUM 660.8
33.5 660.8 660.8
9800 80
Ensamble 80
Acumulado total 48 108 141.6 463.2 912.8 912.8 992.8
Clculos adicionales:
992 .8 S/
8
= 124.1 unid
= 10 + 18 + 17.2 + 15 + 6 + 6 + 21 + 25.2 +
4.2 + 1.5
Requerimientos unitarios
4. Dado requerimientos brutos (RB); recepciones programadas (RP);

disponible proyectado (DP), requerimientos netos (RN);
recepciones planeadas de ordenes ((RPO) y emisiones planeadas
de rdenes (EPO). Proporcione las relaciones entre ellas y/o las
fuentes. Responda en el entorno MRP.
Solucin
RB Del programa de produccin. Alternativamente de

los pronsticos
RP De rdenes de produccin ya emitidos
DP Del balance inventario inicial, RP y RB =
DP(anterior) + RP -RB
RN DP menor que uno
RPO Es una funcin de EOP en funcin del tiempo de
obtencin. Se evala en el futuro
EPO rdenes a emitir a futuro. Relacin con RPO. EPO
= +(RPO, t)
5. El MRP de circuito cerrado presenta ms de una ventaja.

Proporcione por lo menos tres.
Solucin
Correspondencia de los pedidos del MRP con los requerimientos reales
de demanda.
Reconocimiento de dependencia vertical y horizontal entre las partes o
elementos componentes.
Planeacin, proactiva y proyectiva
Integra la planeacin de capacidad de materiales y facilita controles.
6. Proporcione por lo menos seis aplicaciones del diagrama de

Pareto (casos o escenarios).
Solucin
Al identificar y analizar un producto o servicio para mejorar la calidad.
Cuando existe la necesidad de llamar la atencin a los problemas o
causas de una forma sistemtica.
Al analizar las diferentes agrupaciones de datos (ejemplo: por producto,
por segmento del mercado, rea geogrfica, etc.)
Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la
prioridad de las soluciones.
Al evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso (antes
y despus).
Cuando los datos puedan agruparse en categoras.
7. Dado un horizonte de seis periodos cuyo RB sson 10-15-15-10-

1510 respectivamente; DP0 = 30; tiempo de obtencin = tres
periodos; RP3 = 25; RPO5 =25. Se pide:
a) Calcular DPi, RNi y EPOi. Solucin
b) Lo mismo cuando RB3 desciende a 5. Nota: En

formato de matriz donde los periodos se
adviertan en columnas y las variables en filas.
8. Para la estructura del producto genrico y el programa que se
muestra, realice la parte de la explosin del proceso donde se
distinga nivel, elemento y semana.
Semana 1 2 3 4 5 6
Nivel
cero cantidad 150 200 240 190 140 100
Solucin
Nivel Elem. S1 S2 S3 S4 S5 S6
0 PF 150 200 240 190 140 100
SE1 300 400 380 380 280 200
1
SE2 150 200 240 190 140 100
PC1 300 400 480 380 280 300

SE1A 300 400 480 380 280 200
PF1 144 114
900 1200 840 600
2 0 0
PC2 300 400 480 380 280 200
SE2A 150 200 240 190 140 100
144 114
900 1200 840 600
0 0
PF2
3 PC3 300 400 480 380 280 200
720 570
PC4 4500 6000 0 0 4200 3000
144 114
PC5 900 1200 840 300
0 0
PF3 150 200 240 190 140 100
PC6 300 400 480 380 280 200
PC7 150 200 240 190 140 100
9. En base al problema anterior, calculados los requerimientos para

el S.E. 1, realice el procedimiento para obtener los requerimientos
netos, si DP0 = 75, RP1 = 300, RP2 = 100 y RP3 = 50.
Solucin
Para SE1:
0 1 2 3 4 5 6
RB 300 400 480 380 280 200
RP 300 100 50 - - -
DP 75 75 0 0 0 0 0
RN 0 225 430 380 280 200
10. Si la capacidad proyectada para el rea donde se ensambla S.E.1

(problema 3, extensin del problema 2) es 15 trabajadores
semanal, calcule el balance de la capacidad en trminos de
suficiente (S) o insuficiente (I) si la horas lneas son 45 / semana
trabajador y el tiempo estndar es de dos horas. Nota: tiene que
calcular el nmero de trabajadores.
Solucin
0 1 2 3 4 5 6
RNx2
HH REQ. 0 450 860 760 560 400
HH REQ. /45
Trabajo 0 10 19.1 16.9 12.4 8.9
Balance <15 <15 >15 >15 <15 <15
S S I I S S
11. Sustente por lo menos tres ventajas MRP.

Solucin:
a. Capacidad para fijar los precios de una manera ms competente.

b. Reduccin de los precios de venta y del inventario
c. Reduccin de los costos de preparacin.
12. Analice la importancia del programa de produccin es un sistema

MRP.
Solucin:
Especifica exactamente lo que se va a producir en cada pedido. En
la prctica, MRP concilia el programa de produccin, despus de
la explosin en trminos de capacidad.
Ayuda a la planificacin de la produccin caracterizndose por su

anticipacin y tratando de establecer a futuro lo que se quiere hacer
y con qu materiales se disponen o se necesitan para la fabricacin
de un producto.
13.
Nmero de semanas
Articulo J
1 2 3 4 5
Requerimientos brutos 75(75) 50(60) 70(60)
Disponibles 40(35)
Requerimientos netos
Recibos de pedidos planeados
Expedicin de pedidos
(30)
planeado
a) En el siguiente programa de planeacin MRP para el artculo J,

complete el cuadro si el plazo es de dos semanas.
Solucin:
Nmero de semanas
Articulo J
1 2 3 4 5
Disponibles 40(35) 40
Requerimientos netos 0 35 0 50 70
Recibos de pedidos
50 70
planeados
50 70 (30)
planeado
b) Lo mismo si los datos iniciales son los de los parntesis y el

plazo es de dos semanas.
Solucin:
Nmero de semanas
Articulo J
1 2 3 4 5
Disponibles 40(35) 35
Requerimientos netos 40 60 60
Recibos de pedidos
60 60
planeados
60 60 (30)
planeado
c) Sobre la informacin de a: si J esta hecho de dos unidades de

A y cuatro de B. A esta hecho de tres unidades de C y cuatro de
D. D esta hecho de dos unidades de E. Los plazos para la
compra o fabricacin de cada unidad para el ensamble final son
A, B, C, y D necesitan una semana cada uno y E necesita tres
semanas. En el periodo 3, adicionalmente se requieren 50
unidades. Se solicita un programa de planeacin MRP que
muestre los requerimientos brutos y los requerimientos netos
ms las fechas pertinentes.
Solucin:
1 2 3 4 5
RB 75 50 50 70
DPN 40
RN 35 50 50 70
d) Si en los sistemas de produccin los costos de liberar rdenes

se estiman por niveles, segn: S/. 40 por cada 100 unidades en
el tercer nivel, S/. 15 por cada 50 unidades en el segundo nivel
S/. 10 por cada 50 unidades en el primer nivel y S/. 1.50 por
unidades en el nivel cero, se le solicita el presupuesto semanal
por este concepto.
Solucin:
S1 S2 S3 S4 S5 TO S1 S2 S3 S4 S5
J 0 35 50 50 70 2 52.50 75.00 75.00 105.00
A 0 70 100 100 140 1 *14.00 20.00 20.00 28.00
B 0 140 200 200 280 1 28.00 40.00 40.00 56.00
C 0 210 300 300 420 1 63.00 **90.00 90.00 126.00
D 0 280 400 400 560 1 84.00 120.00 120.00 168.00
E 0 560 800 800 1120 3 224.00 320.00 320.00 ***448.00
465.50 665.00 665.00 931.00
* 70x10/50 ** 300x15/50 *** 1120x40/100

14. Tome como referencia la estructura y el hecho de que se van a
embarcar 120 unidades del producto F en la semana 25, adems
de que se tiene en stock 25 de G, 12 de O, 10 de Q, 5 de M, 8 de R
y 10 de F
Tiempo de Tiempo de
Parte o obtencin( Parte o obtencin(sem
ensamble semanas) ensamble anas)
F 3 P 5
G 2 Q 2
J 1 T 1
O 4 V 6
G1 H3 I2
J2 K1 L1 M N2
02 P1 Q1 R3 S2
T1 U1
V3
a) Calcule la explosin de materiales
Solucin:
F = 120 10 = 110
G = 110x1 25 = 85
H = 110x3 = 330
I = 110x2 = 220
J = 85x2 = 170
K = 85x1 = 85
L = 85x1 = 85
M = 220x5 5 = 1095
N = 220x2 = 440
O = 170x2 12 = 328
P = 170x1 = 170
Q = 170x1 10 = 160
R = 440x3 8 = 1312
S = 440x2 = 880
T = 160x1 = 160
U = 1312x1 = 1312
V = 160x3 = 480
b) Cundo y cunto debe ordenarse V?
Solucin:
10 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2
5
F R 1
1
0
L
110
G R 85
L
85
J R 170
L
170
K R 85
LL
L R 85
LL
O R 328
LL
328
P R 170
LL
17
0
Q R 160
LL
16
0
L R 16
LL 0
160
O R 480
LL
480
15. La terminacin de 8 de los ensamblados 9800 est programada

para la semana 20. Sobre la base de los tiempos de obtencin y
las cantidades del valor agregado que se muestra en el siguiente
cuadro:
Parte N Cantidad Valor (c/u) Tiempo de obtencin
9800 1 S/. 10.00 2 semanas
P635 2 8.00 1.5
9810 2 9.60 1
9811 1 15.00 2
M348 4 11.50 1
P2715 1 6.00 3
9820 1 21.00 0.5
9821 3 8.40 1
9822 1 2.40 1
P376 2 1.75 1
9800
9810 P635 9820
9811 9821
9822
M348 P2715
P376
a) Dibuje el diagrama de liberacin de rdenes.

Solucin:
9822 24
P376 48
b) El incremento del valor de la produccin en proceso
distinguiendo matera prima, partes compradas, partes
fabricadas y ensamble. Nota: P es componente comprado, M
es materia prima, 9810 y 9820 son componentes de primer
nivel.
Solucin:
13 14 15 16 17 18 19 20
MATERIA 736.00
PRIMA M348
ACUM. 736.00
P2715 96.00
P376 84.00
PARTE
P635 128.00
COMPR.
ACUM. 96.00
9822 57.00
9821 201.60
9820 168.00
PARTES
9811 240.00
FABRICADAS
9810 153.60
ACUM.
9800 80.00
ENSAMBLE ACUM.
TOTAL ACUM.
15. Responda verdadero (v) o falso (f)

a) Trabajar MRP implica dejar de lado el concepto punto de orden
b) Los requerimientos netos ocurren cuando las recepciones
programadas son menores que los requerimientos brutos
c) En los proceso de flujos continuo resulta ms fcil aplicar MR
d) MRP II es un concepto tan amplio que abarca desde la
planeacin de la produccin
e) En el grfico de emisin y recepcin de rdenes es posible que
un elemento tenga ms de una emisin
Solucin:
a.V b. F c. F d. F e. V
16. Sobre las estructuras de los productos para los artculos A y S

que se muestran. En todos los artculos el tiempo de espera es de
una semana. Normalmente se dispone de 20 unidades de A, 15
unidades de S y 90 de C. Los tamaos estndar de los lotes son:
50 para A, 35 para S y 100 para C. El programa maestro de
produccin requiere de 20 unidades para el articulo A y 15
unidades para el articulo S, para cada una de las siguientes cinco
semanas. Una orden de 100 unidades del artculo C est
programada para recibirse en la semana 1. Hacer los registros del
MRP para los artculos A, S y C.
A S
B/2 C/1 D/2 C/2 T/1 U/1
Solucin:
Semana
Artculo a 0 1 2 3 4 5
Requerimiento bruto 20 20 20 20 20
Recepcin programable
Emisin programable
Disponible 20 0 30 10 40 20 Q = 50
Requerimiento neto 0 20 0 10 0
Recepcin planeada 50 50
Emisin planeada 50 50
Artculo s
Recepcin programable
Emisin programable
Disponible 15 0 20 5 25 10 Q = 35
Recepcin planeada 35 35
Artculo c
Requerimiento bruto 120 120
Recepcin programable 100

Emisin programable
Q = 100
Disponible 90 70 70 50 50 50
Recepcin planeada 100
Emisin planeada 100
17. Desarrolle la siguiente estructura y requerimientos en un

contexto MRP:
J n-2 n-1 n
Requerimiento bruto 50 80 10 60 10 25
Producto disponible = 15
K
Producto disponible=50
Recepcin programada 30
Producto disponible=225
J,L=1 K, L=2
M(1),L= P(2),L= M(2),L= R(1),L=
Solucin:
Periodos
ALMACEN CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8
RB 50 80 10 60 10 25
RP
D 15 15 0 0 0 0 0 0 0
J
RN 35 80 10 60 10 25
RPL 35 80 10 60 10 25
EPL 35 80 10 60 10 25
RB 25 15 120 60 15
RP
K D 50 25 10 0 0 0 0 0
RN 110 60 15
RPL 110 60 15
EPL 11 60 15
0
RB 25 80 130 0 90 10 25
5
RP 30
D 225 0 0 0 0 0 0 0
M
RN 80 130 90 10 25
RPL 80 130 90 10 25
EPL 80 130 90 10 25
18. Para la siguiente estructura donde los tiempos de obtencin y las

cantidades disponibles a la fecha son = 1 (5), B = 1(12), C = 3(10),
D = 2(0), E = 5 (15), F = 3(19), unidades de tiempo y unidades de
productos respectivamente.
B 1
C 1
D 2 C 2
E 1 F 1
E 1 F 1
A=45-5=40
B=40*1-12=28
C=28*2+40*1-10=86
D= (28*2-0=56)-20=36
E= 56*1+30*1-15=71
F=56*1+30*1-19=67
Coincidente con los movimientos netos de 2a

a) construir un plan de requerimiento para un requerimiento global
= 1 (5), en el tiempo 10, si en el tiempo 6 se tiene previsto una
recepcin programada de 20 D.
Solucin:
Unidad de tiempo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AR L NI SS Q
Requerim.
Global 45
Recepc.
programada
Inv.
Proyectado 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Requerim.
Neto 40
Recepc.
Orden planea 40
Libera. Orden
planea 40
1 15 -
Requerim.
Global 40
Recepc.
programada
Inv.
Proyectado 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Requerim.
Neto 28
Recepc.
Orden planea 28
Libera. Orden
planea 28
B 1 12 -
Requerim.
Global 56 40
C 3 10 -
Recepc. 40
programada
28
Inv.
Proyectado 10 10 10 10 10 10 10 10 0
Requerim.
Neto 46 40
Recepc.
Orden planea 46 40
Libera. Orden
planea 46 40
Requerim.
Global 56
Recepc.
programada 20
Inv.
Proyectado 20 20 20
Requerim.
Neto 36
Recepc.
Orden planea 36
Libera. Orden
planea 20 36
D 2 0 -
Requerim.
Global 46 40
Recepc.
programada
Inv.
Proyectado 15 15 15 15 15
Requerim.
Neto 31 40
E 3 15 -
Recepc. 86
Orden planea 31 40
Libera. Orden
planea 31 40
Requerim.
F 3 19 - Global 46 40
36
71
b) Si los tiempos de obtencin y B cambian a 3 y 2 unidades de
tiempo, se produce para inventarios y los programas de
requerimiento por separados son.
Solucin:
SEMANA 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
C 20+ 30+ 20+ 80+ 30+25 20+

D 20+ 80+ 30+20 20+
recepcin
programada
Formato: X+Y Requerimiento de C D para todo
Requerimiento de C D para
B 1
C 1
D 2 C 2
E 1 F 2
E 1 F 3
cantidades disponibles a la fecha son: A = 1(6), B = 1(5), C= 3(15),
D=2(0), E=3(15), F= 3(10), unidades de productos
respectivamente.
a) Construir un plan de requerimiento a partir de los

requerimientos: E = 32(56.25% en la rama izquierda) en el tiempo
10, si en el tiempo 6 se tiene previsto una recepcin programada
de 7 D. tenga en cuenta el requerimiento mayor del primer nivel
es el que determina las necesidades de producto final.
Solucin
EI = 18, ED = 14, CI = 18, FI = 54, CD = 14 = 14

FD =28, B = 9, D = 18
Nivel 0 = 14 RN = 14 6 = 8
Nivel 1 B=8 RN = 8 5 = 3
C D= 8 RN = 8 9 = -1 RN = 0
Nivel 2 CI= 16 RN = 6 15 = -9 RN = 0
D = 16 RN = 6 0 = 6 *
(Se consume
lo disponible)
ED = 8 RN = 8 15 = -7 RN = 0
RN =16 10 = -6 RN = 0
FD =
16
Nivel 3 EI = 1 RN =0 15 = -15 RN = 0
FI = 3 RN =0 10 = -10 RN = 0
Dado = 14 y las cantidades disponibles:
*En el programa aparecer los 7D en semana 6.

15
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
14
RB
6
D
8
RN
8
ROP
LOP 8
RB 8
D 5
B
RN 3
N1
ROP 3
LOP 3
RB 8
D 9
CD
RN 0
N1
ROP
LOP
RB 6
D 15
CI
RN 0
N2
ROP
LOP
RB 6
D 7 7 7 7 7 7 7 7
RN 0
D
N2
ROPR 7
ROP
LOP 7
RB 8
ED
D 15
N3
RN 0
ROP
LOP
RB 16
D 10
FD
RN 6
N3
ROP 6
LOP 6
RB 0
D 15
EI
RN 0
N2
ROP
LOP
RB 0
D 10
FI
RN 0
N2
ROP
LOP
b) Para su respuesta a: los costos de liberacin de rdenes con S/.

20.00 en el nivel ms bajo y disminuye de S/. 2.00 en S/. 2.00
conforme se genera el producto final; a mano de obra se paga a una
tasa de S/. 10.00 por unidad de componente en el nivel ms bajo y
aumenta de S/. 3.00 en S/. 3.00 conforme se genera el producto final.
Si estos son todos los costos, calcule el presupuesto por periodo
para el requerimiento generado.
Solucin
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
COSTO LIB 18 - - - 20 - - - - 16 14 - $ 68
$ COSTO MO - - 91 - - - - 60 - - 48 152 $ 351
TOTAL 18 - 91 - 20 - - 60 - 16 62 152 $ 419
152 = 8 * 19
48 = 3 * 16 91
= 7 * 13
60 = 6 * 10 Matriz de
costos aplicado.
N3 N2 N1 N0
D - CI
EI - FI B - CD V
ED - FD
COSTO
LIBERAL $ 20 $ 18 $ 16
COSTO
MANO DE $ 10/ u $ 13/u $ 16/u $ 19/u
OBRA
20. Responda con precisin:
a) Cul es la diferencia entre un plan de requerimientos globales
y un plan de requerimientos netos?
Solucin:
En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay
inventario disponible, mientras que en los requerimientos netos de
materiales se toma en cuenta el nivel de inventario
b) Una vez establecido el MRP qu otras aplicaciones

administrativas puede tener esta tcnica?
Solucin:
El mejoramiento en la tcnica JIT
c) En que son similares MRP y DRP?

Solucin
Ambas son tcnicas para organizar la produccin de la demanda
dependiente, el MRP organiza los materiales y los pasos de
ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo. Mientras que
DRP planea la distribucin de recursos.
d) A qu se llama explosin de materiales en el proceso MRP?(si

en este examen existen los datos necesarios, calcule esta
explosin)
Solucin
Es un proceso e uso de la lgica de la demanda dependiente para
calcular la cantidad y sincronizacin de las rdenes de todos los
subensambles y componentes que se incluyen y respaldan la
manufactura de los productos finales.
21. Preste atencin a la silla donde est sentado. Elabore la

estructura del producto definido con claridad a sus componentes.
Solucin:
SILLA
La forma de implementarlo es un sistema informtico es mediante
una tabla mediante una base de datos, en la cada registro recoge
el cdigo(o el nombre) del artculo, el cdigo del componente(o su
nombre) y la cantidad de cada componente.
Articulo Componente cantidad
sillas Patas 4
sillas Asiento 1
sillas Respaldo 1
Respaldo Tabla 1
Respaldo Barrotes 2

entidades disponibles a la fecha son = 2(5), B=3(12), C=3(10),
D=(2(0), E=3(15), E=3(19), unidades de tiempo y unidades de
productos respectivamente
Solucin:
B 2
a) si se produce para inventarios y los programas de
requerimiento por separado para y B son:
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15 20 30 25
B 10 10 25 10 20
Presente el programa maestro para los componentes del
segundo nivel
Solucin:
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
45 60 90
C 60 B 25B 50 B 10B 20B 75
D 120 B 100 B
b) Los costos por liberacin de orden son de S/. 15 en el nivel ms

bajo y disminuyen de 3 en 3 conforme se genera el pf; la mano
de obra se paga a razn de S/. 8 por unidad de componente en
el nivel ms bajo y aumenta de 2 en 2 conforme se genera el pf.
Si estos son todos los costos, calcule los presupuestos por
periodo para un requerimiento de 48 unidades de pf
Solucin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A RG 48
L=2 IP 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
NI=5 43
RN
23. Usted ha ledo bastante sobre MRP, del material proporcionado
y en los textos recomendados, por lo tanto tiene la competencia
suficiente para responder.
a) MRP se elabora la lista de compras, no hace las compras ni

prepara la comida Qu le sugiere esta expresin?
Solucin:
Cierto, porque se trata de una tcnica que calcula cuando y
cuanto comprar o abastecerse de los insumos primarios para la
produccin, mas no es de su competencia quien compra y como
se utilizan estos insumos.
b) Una condicin bsica en el proceso de produccin, para

introducir la lgica de MRP I, es que
Solucin:
Conozcan:
La estructura del producto

Los tiempos de obtencin.
c) En el plan de requerimiento bruto se define como. Y es

un proceso en cascada debido a que.
Solucin
La demanda o pronstico de demanda y es un proceso en cercado
debido a los requerimientos de un nivel explotan en el siguiente.
24. Con referencia a la figura de la pizarra,
a) Si el requerimiento aproximado para el producto F es de 75

unidades cules son los requerimientos netos para las partes
F,G,J,O,P,Q,T, dadas las siguientes cantidades disponibles?
parte o ensamble F G J O P Q T V
Disponible; (L en
sem) 26(3) 15(2) 12(1) 14(4) 39(5) 7(2) 6(1) 4(6)
Solucin
F = 75 26 = 49
G = 49 * 2 15 = 83
J = 83 * 1 12 = 71
O = 71 * 2 14 = 128
P = 71 * 3 39 = 174
Q = 71 * 4 7 = 277
T = 277 * 2 6 = 548
V = 548 * 1 4 = 544
b) Cunto debe ordenarse la parte V si se requiere las 75

unidades de F en la semana 25?
Solucin
Al final de la semana 10 o inicio de la semana 11.
c) Justifique si es posible o no disear un caso DRP, asumiendo que

F representa la fabrica
Solucin
NO, porque falta precisar la relacin con el consumidor final, ultimo
nivel (base o como quiere llamarse), a pesar de la estructura
similar.
25. Utilice la siguiente informacin para responder lo solicitado

Almacn central: Disponible = 1600; inventario de seguridad = 250; Tiempo de
Obtencin; 3 semanas
Bod 1 2 3 4 5 6 7 8
Semana
Pronostico de 60 60 60 60 60 60 60
demanda 60
Disponible:
300 L= 2 semanas; Q= 250 unidades; IS= 60 unidades
A
Pronostico de 150 150 150 150 150 150 150
demanda 150
Disponible:
600 L= 1 semanas; Q= 500 unidades; IS= 100 unidades
B
Pronostico de
demanda 40 60 80 20 100 40 40 40
Recepcin
Planeada 200
Disponible: 0 L= 1 semanas; Q= 200 unidades; IS= 50 unidades

C
Establezca las cantidades y fechas de liberacin de rdenes de produccin
Solucin:
A Q L IS D CO SEMANA
L NCE
M PTO 1 2 3 4 5 6 7 8
a
C
E
N
A 25 2 60 30 NB 60 60 60 60 60 60 60 60
0 0
D 30 24 18 12 60 25 19 13
0 0 0 0 0 0 0
RP
NN 60
RP 25
P 0
LP 25
P 0
B 50 1 10 60 NB 15 15 15 15 20 20 20 20
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D 60 45 30 15 50 30 10 40
0 0 0 0 0 0 0 0
RP
NN 10 20
0 0
RP 50 50
P 0 0
LP 50 50
P 0 0
C 20 1 50 0 NB 40 60 80 20 10 40 40 60
0 0
D 0 16 10 22 20 10 60 22
0 0 0 0 0 0
RP
NN 90 30 30
RP 20 20 20
P 0 0 0
LP 20 20
P 0 0
A - 3 25 16 NB 20 75 70
C 0 00 0 0 0
D 16 16 14 65 65 65 25 25
00 00 00 0 0 0 0 0
RP
NN 30
0
RP 30
P 0
LP 30
P 0
26. Si la demanda de unidades de producto (ramos) para un vendedor

de flores tiene el siguiente comportamiento semanal:
Dem 52 55 65 73 85
Pbbd 0.15 0.18 0.16 0.38 0.13
Si cada ramo cuesta S/. 1.95 y se vende en promedio a s/. 3.50, y

cada ramo no vendido puede venderse pasado el domingo pero
aun precio promedio S/. 2.50, se le pide:
a) Determinar el nmero de ramos de flores de pedir que minimice

el costo y calcule NS.
Solucin
DEMANDA COSTO
ESPERADO
PEDIDO 52 55 65 73 85
$ 23.08
52 0 4.65 20.15 32.55 51.15
$ 19.58
55 3 0 15.50 27.90 46.50
$ 12.49
65 13 10 0 12.40 31
$ 10.09
73 21 18 8 0 18.60
$ 18.11
85 33 30 20 12 0
PROBABILIDAD 0.15 0.18 0.16 0.38 0.13
COSTO = 3.5 2.5 = $ 1.00
COSTO = 3.5 1.95 = $ 1.55
Q = 73 NS = 100 13 = 87 %
b) Utilice el concepto de RC para determinar igualmente el tamao

de lote a pedir
Solucin
Q = 52 + 1.55 (85 - 52) = 72.06 73

1.55+1.00
27.
a) Cul es la diferencia un plan de requerimiento globales y un
plan de requerimiento neto?
Solucin
Plan de R G: Cantidad bruta necesaria para cubrir la demanda.
Plan de R N: Lo anterior, menos lo disponible.
b) Asocie: cundo pedir, cunto pedir, donde mantener el

inventario con: MRP, DRP
Solucin
Cundo pedir? Dnde mantener el nivel?

MRP
Cunto pedir? DRP
28. Sobre un horizonte de 10 das (hoy es el da 0), el sistema de
distribucin de un producto de consumo masivo es tal que
permite conocer los requerimientos del ultimo nivel de demanda
(UND) que se surte de 3 almacenes (A, B, C) en proporciones de
50%, 30% y 20% respectivamente. Estos almacenes derivan su
demanda ante un distribuidor regional (DR) que a su vez hace sus
pedidos al almacn central (AC) de la fbrica; por razones de
disponibilidad de materia prima, la fbrica se ubica al interior del
departamento. La demanda proyectada para UND en los das 3, 5, 7
y 9 es 600, 700, 500 y 1000 unidades. Otra informacin de este
sistema de distribucin es:
DISPON. RECEP. a. Planifique las
HOY PROGRA. necesidades a travs de
SS MTODO Q L la red si LAC=1 da.
DR 40 Mltiplo de 50 3 das 50 150 (t=2) b. Presente el plan de
envos DR .
UND 0 Lote a lote 2 das 200 c. Calcule presupuesto
de efectivo de DR si
A 90 Lote a lote 1 da 75 130 (t=4)
enviar 500 unidades
B 70 En docenas 2 das 90 cuesta S/. 1500/da, y
sta es la base del
presupuesto.
C 80 Mltiplo de 25 3 das 110 95 (t=6)
Solucin:
Var 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PRO 600 700 500 1000
TRA
UND LxL INV 200 200 200 0 0 0 0 0 0 0

L=2
SS=0 RN 400 700 500 1000
RPLA 400 700 500 1000
EPLA 400 700 500 1000
PRO 200 0 350 0 250 0 500
TRA 130
LxL INV 75 90 90 90 220 90 90

A L=1
SS=90 RN 215 350 120 500
RPLA 215 350 120 500
EPLA 215 350 120 5000
PRO 120 0 210 0 150 0 300

Doce
B L=2 TRA
SS=70
INV 90 78 78 72 72 78 78 78
RN 100 202 148 292
RPLA 108 204 156 300
EPLA 204 156 300
C PRO 80 0 140 0 100 0 200
TRA 95
INV 110 80 80 90 90 90 185 85

Mul 25
L=3 RN 50 140 90 95
SS=80
RPLA 50 150 100 100
EPLA 150 100 100
PRO 365 204 450 156 120 300 500 0
TRA 150
Mul 50 INV 50 46 46 40 40 40
DR L=3
SS=40 RN 194 254 150 120 300 500
RPLA 200 300 150 150 300 500
EPLA 150 150 300 500

PRO 150 150 300 500
AC L=1 RPLA 150 150 300 500
EPLA 150 300 500
PRO 150 300 500

FAB S/I
RPLA 150 300 500
Per/al TOTA Pe/A TOTA
A B C A B C
m L l L
15 135
0 215 0 365 0 645 0 1995
0 0
20 122
1 0 0 204 1 0 0 1224
4 4
10 105
2 350 0 450 2 0 900 1950
0 0
D 15
R 3 0 0 156 3 0 312 0 312
6
4 120 0 0 120 4 360 0 0 360
30 180
5 0 0 300 5 0 0 1800
0 0
150
6 500 0 0 500 6 0 0 1500
0
118 66 25 355 333 225
2095 9141
5 0 0 5 6 0
29. Sobre las estructuras de los productos A y S que se muestran.

En ambos el tiempo de espera es de 1 UT mientras que en el
primer nivel de A los tiempos de obtencin son 3, 2, 1 UT en el
primer nivel de S, adems de que todos los elementos del nivel
2 tienen un tiempo de aprovisionamiento igual a 2 UT.
Excepcionalmente se dispone de 20 unidades de A, 15 unidades
de S y 90 de C; y los tamaos estndar de los lotes son: 50 para
A, 35 para S y 60 para C, el resto de elementos de la estructura
se aprovisionan L a L. el programa maestro de produccin
requiere de 30 unidades para el articulo A del tiempo 4 ala tiempo
8 y 25, 30, 35, 40 unidades para el articulo S desde el tiempo 3
hasta el tiempo 6. Una orden de 40 unidades del artculo C est
programada para recibirse en la semana 2.
S
A
C/2 T/3 U/1

B/2 C/1 D/2
G/2
F/3
a) Prepare los registros MRP.
b) Si en la estructura del producto A (slo para este producto)
se conoce que existe una EOP=2850 de F en el tiempo 2 y
los tiempos disponibles son 200, 100 y 30 para F, D y A
respectivamente, mientras que el stock de seguridad es 60,
0 y 50 para A, D, F respectivamente, se le pide calcular el
RB y fecha de A.
Solucin:
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
DEM IND 30 30 30 30 30
A RE PRO
Q= 50 INVENT 20 20 20 20 20 40 10 30 0 20
L=1 REQ NE 10 0 20 0 30
SS= REOP 50 50 50
EMOP 50 50 50
DEM DEP 100 100 100

B RE PRO
Q= L L INVENT 0 0 0 0 0 0
L=3 REQ NE 100 100 100
SS= REOP 100 100 100
EMOP 100 100
DEM DEP 50 50 50
C RE PRO
Q= 60 INVENT 0 0 0 10 10 20 20 30
L=2 REQ NE 50 40 30
SS REOP 60 60 60
EMOP 60 60 60
DEM DEP 100 100 100

D RE PRO
Q=L L INVENT 0 0 0 0 0 0 0 0
L=1 REQ NE 100 100 100
SS= REOP 100 100 100
EMOP 100 100 100
DEM DEP 300 300 300

F RE PRO
Q=L L INVENT 0 0 0 0 0 0 0
L=2 REQ NE 300 300 300

SS= REOP 300 300 300
EMOP 300 300
DEM IND 25 30 35 40
S RE PRO
Q= 35 INVENT 15 15 15 15 25 30 30 25
L =1 REQ NE 10 5 5 10
SS REOP 35 35 35 35
EMOP 35 35 35 35
DEM DEP 70 70 70 70
C RE PRO 40
Q= 60 INVENT 90 90 90 60 50 40 30
L =2 REQ NE 0 10 20 30
SS REOP 60 60 60
EMOP 60 60 60
DEM DEP 105 105 105 105
T RE PRO
Q= L L INVENT 0 0 0 0 0
L =1 REQ NE 105 105 105 105
SS REOP 105 105 105 105
EMOP 105 105 105 105
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
DEM DEP 35 35 35 35
U RE PRO
Q= L L INVENT 0 0 0 0 0
L =3 REQ NE 35 35 35 35
SS REOP 35 35 35 35
EMOP 35 35
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
DEM DEP 70 70
G RE PRO
Q= L L INVENT 0 0
L =2 REQ NE 70 70
SS REOP 70 70
EMOP
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ALM L DEM IND 100 175 125 250

Q= L L RE PRO 130
L =1 INVENT 75 220 220 220 220 220 120 120 90 90 90
SS=90 REQ NE 15 145 125 250
NIO = REOP 15 145 125 250
75
25% EMOP 145 125 250
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ALM M DEM IND 140 245 175 350

Q= RE PRO
M12
L =2 INVENT 90 90 90 90 90 90 82 82 89 82 82 80
SS=80 REQ NE 130 243 166 348
NIO = REOP 132 252 168 348
90
35% EMOP 132 252 168 348
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ALM N DEM IND 160 280 200 400
Q= RE PRO 95
M25
L =3 INVENT 110 110 110 110 90 90 80 80 75 75 75 75
SS=70 REQ NE 55 140 270 195 395
NIO REOP 75 150 275 200 400
=110
40% EMOP 75 150 275 200 400
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
DR DEM IND 75 150 132 275 452 313 525 948 250
Q= RE PRO 150
M50
L =2 INVENT
SS=30 REQ NE
NIO REOP
=50
EMOP
VAR MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
UND DEM IND 600 700 500 1000
Q=L L RE PRO
L=2 INVENT 200 200 200 200 200 200 200 200 0 0 0 0 0
SS=0 REQ NE 400 700 500 1000
NIO REOP 400 700 500 1000
=200
EMOP 400 700 500 1000
30. En un horizonte de 15 das (hoy es el da 0), el sistema de
distribucin de un producto de consumo masivo permite conocer
los requerimientos del ultimo nivel de la demanda (UND) que se
surte de 3 almacenes (L, M , N) en proporciones de 25%, 35% y
40% respectivamente. Estos almacenes derivan su demanda ante
un distribuidor regional (DR) que a su vez hace sus pedidos al
almacn central (AC) de la fbrica. La demanda proyectada para
UND en los das 10, 12, 13 y 15 es 600, 700, 500 y 1000 unidades.
Ms informacin de este sistema de distribucin.
a. Presente el
Dispon. Recep.
SS Mtodo Q L plan de envos
hoy Progr.
DRP b. Calcule
presupuesto de
30 Mltiplo de 50 2 das 50 150 (t=3)
DR efectivo de DR si
enviar 200
UND 0 Lote a lote 2 das 200 unidades cuesta
S/. 350/da, y sta
L 90 Lote a lote 1 da 75 130 (t=4) es la base del
presupuesto.
M 80 En docenas 2 das 90
N 70 Mltiplo de 25 3 das 110 95 (t=6)
DA 1/L 2/M 3/N
3 393.75 393.75
4 787.5 787.5
DEPSITO
REGIONAL 5
6 462 462
7 1443.75 1443.75
8 882 1050 1932
Solucin:
DA L M N
3 75 75
5 150 150
6 132 132
DEPSITO 7 275 275

REGIONAL
8 252 200 452
9 145 168 313
10 125 400 525
11 348 348
12 250 250
520 900 1100 2520
9 253.75 588 841.75
10 218.75 2100 2318.75
11 1218 1218
12 437.5 437.5
910 3150 5775 9835
31. Para tener reporte completo Qu otras consideraciones

completan el anlisis MRP?
Solucin:
32. Responda (V) o falso (F):

a) Trabajar MRP implica dejar de lado el concepto de punto de
orden.
b) En el grfico de emisin y recepcin de rdenes es posible que
un elemento tenga ms de una emisin.
c) Los requerimientos netos ocurren cuando las recepciones
programadas son menores que los requerimientos brutos.
d) En los procesos de flujo continuo resulta ms fcil aplicar MRP.
e) MRP II es un concepto tan amplio que abarca desde la
planeacin de la produccin.
Solucin: VVFFF
33. La estructura del producto Alfa es:

ALFA
B1/2 B2/2 B3/2
C1/1 C2/3 C1/2
D1/4 D2/2
El pronstico de demanda para Alfa requiere en los periodos 2,

4, 5, 6, 7, 8: 60, 80, 100, 100, 110 y 120 unidades
respectivamente. Al momento de la planeacin se cuenta con
90 unidades de Alfa, 40 de B, 50 de C1, 80 de D1, 20 de D2 y el
resto de componentes 0.
Los tiempos de obtencin desde el nivel 3 al 0 son 2, 3, 1, 1.
Los costos directos de los componentes y ensambles de la

estructura son el nivel 3 S/.1500 por cada 100 unidades; S/.800
por cada 12 unidades en el nivel 2; S/.40 para cada B1; S/.50 para
cada B2 y S/.60 para cada B; s/.570 por cada lote de 40 unidades
en el nivel 0. Si el costo de una emisin de orden de fabricacin
es el mismo en todos los niveles e igual a S/.50, se solicita:
a) Los registros MRP Solucin:

Alfa B1 B2 B3 C1 C2 D1 D2
Lote LaL LaL LaL LaL LaL LaL LaL LaL
L 1 1 1 1 3 3 2 2
SS Sin informacin, se presume cero (0)
Dis 90 0 0 40 50 0 80 20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Alfa PRON 60 80 100 100 110 120
LaL DISP 90 90 30 30 0 0
L=1 REQNE 50 100 100 110 120
SS=0 REPLA 50 100 100 110 120
DI=90 PEPLA 50 100 100 110 120
B1 PRON 100 200 200 220 240
LaL DISP 0 0 0 0 0 0 0 0
L=1 REQNE 100 200 200 220 240
SS=0 REPLA 100 200 200 220 240
DI=0 PEPLA 100 200 200 220 240
B2 PRON 100 200 200 220 240
M de 5 DISP 0 0 0 0 0 0 0 0
L=1 REQNE 100 200 200 220 240
SS=0 REPLA 100 200 200 220 240
DI=0 PEPLA 100 200 200 220 240
B3 PRON 50 100 100 110 120
LaL DISP 40 40 40 0 0 0 0 0
L=1 REQNE 10 100 100 110 120
SS=0 REPLA 10 100 100 110 120
DI=40 PEPLA 10 100 100 110 120
C1(B1) PRON 100 200 200 220 240

LaL DISP 50 50 0 0 0 0 0
L=3 REQNE 50 200 200 220 240
SS=0 REPLA 50 200 200 220 240
DI=50 PEPLA 200 220 240
C2 PRON 30 300 300 330 360
LaL DISP 0 0 0 0 0 0 0
L=3 REQNE 30 300 300 330 360
SS=0 REPLA 30 300 300 330 360
Dl=0 PEPLA 300 330 360
C1(B3) PRON 20 200 200 220 240
LaL DISP 0 0 0 0 0 0 0
L=3 REQNE 20 200 200 220 240
SS=0 REPLA 20 200 200 220 240
DI=0 PEPLA 200 220 240
D1 PRON 800 880 960
LaL DISP 80 0 0 0
L=2 REQNE 720 880 960
SS=0 REPLA 720 880 960
DI=80 PEPLA 960
D2 400 440 480
LaL 20 0 0 0
L=2 380 400 480
SS=0 380 400 480
Dl=20 480
b) El presupuesto de fabricacin en el horizonte de
planeacin.
Solucin:
NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 NIVEL 0 TOT
PER PRES
CD EMIS CD EMIS CD EMIS CD EMIS
1 21600 100 46666.7 150 68516.7
2 51333.3 150 9600 150 61233.3
3 56000 150 24000 150 712.5 50 81062.5
4 24000 150 1425 50 25625
5 26400 150 1425 50 28025

6 28800 150 1567.5 50 30567.5
7 1710 50 1760
8 0
TOTAL 21600 100 154000 450 112800 750 6840 250 296790
34. Sobre las estructuras de los productos para los artculos A

y S que se muestran. En todos los artculos el tiempo de
espera es una semana. Normalmente se dispone de 20
unidades de A, 15 unidades de S y 90 de C. Los tamaos
estndar de los lotes son : 50 para A, 35 para S y 100 para
C. El programa maestro de produccin requiere de 20
unidades para el articulo A y 15 unidades para el artculo S,
para cada una de las siguientes cinco semanas. Una orden
de 100 unidades del artculo C est programada para
A S
B/2 C/1 D/2 C/2 T/1 U/2

recibirse en la semana 1. Hacer los registros del MPR para
los artculos A,S y C
Utilice: Requerimiento bruto Recepcin programada

Disponible Requerimiento neto- Recepcin planeada Emisin
planeadaEn ese orden, de arriba hacia abajo.
Solucin:
SEMANA
0 01 02 03 04 05
ARTICULO A
Requerimiento Bruto 20 20 20 20 20
Recepcin
programada
Emisin programada
20 0 30 10 40 20 Q=50
Disponible
0 20 0 10 0
Requerimiento neto
50 50
Recepcin planeada
50 50
Emisin planeada
ARTICULO S
Requerimiento Bruto 15 15 15 15 15
Recepcin
programada
Emisin programada
15 0 20 5 25 10
Disponible
0 15 0 10 0 Q=35
Requerimiento neto
35 35
Recepcin planeada
ARTICULO C
Requerimiento Bruto 120 120
Recepcin 100
programada
Q=100
Emisin programada 70
90 70 50 50 50
Disponible 0 0 50 0 0
Requerimiento neto
100
Recepcin planeada
Emisin planeada 100
35. RESPONDA VERDADERO O FALSO:

a) Trabajar MRP implica dejar de lado el concepto de punto de
orden Solucin:
F
b) Los requerimientos netos ocurren cuando las recepciones

programadas son menores que los requerimientos brutos.
Solucin:
V
c) En los procesos de flujo continuo resulta ms fcil implicar

MRP.
Solucin: V
d) En el registro MRP, es posible que un elemento tenga ms de
una emisin
Solucin: V
36. COMPLETE:
a) Por lo menos dos razones para desear elevado nivel de
inventario:.
Por lo menos dos razones para desear mnimo nivel de
inventario:
Solucin:
Elevado nivel de inventario Bajo nivel de inventario
Incrementa el costo de Incremento de pedidos

mantenimiento pendientes
Reduce la absolencia Baja rotacin de stock
del producto
b) Decisiones y controles que monitorean los niveles de

inventario, el momento en que las existencias se deben reponer,
los tamaos de los lotes a solicitar... Esta definicin se refiere
a (est ms cercana.
Solucin:
Teora de inventarios o stock
37. EVALUE, O DESARROLLE MOSTRANDO SU PROCEDIMIENTO):

a) La empresa ABC tiene un contrato con el cliente DEF por
150000 rodamientos por ao. La ABC ordena a un proveedor el
metal para los rodamientos en lotes de 40000 unidades. Cuesta
$40.00 colocar un pedido, y los costos de manejo se calculan
en 20% del costo de producto, $0.15. La ABC desea conocer el
porcentaje de variacin de la cantidad pedida con respecto a la
ptima y cuanto les cuesta esta variacin, si es que les.
Solucin:
D= 40000
C= $40
S= $0.15
K= 0.2
b) Al margen de la diferencia evidente entre MRP Y DRP, En qu

aspecto se parecen y en que son diferentes.
Solucin:
DRP MRP
Planifica las necesidades Mejora la capacidad

de aprovisionarse de organizativa con el fin de
materia prima aumentar la competitividad
Mayor productividad
Surge de la prctica y la Mejora continua en cuanto a
experiencia de la empresa la calidad de los productos
Sistema abierto Planifica la capacidad de
Sola abarca la produccin recursos de la empresa y
control de otros
departamentos de la
empresa
VI. DRP
1. DRP:
a) Por qu resulta siendo un tema de logstica?
Solucin:
Porque su tarea bsica es administrar el flujo de productos e
inventarios requeridos entre la empresa y el mercado
b) Los requerimientos de productos terminados o necesidades

netas se obtienen a travs de. Por ejemplo.
Solucin:
Los requerimientos de productos terminados o necesidades netas se
obtienen a travs del inventario disponible a los requerimientos
globales. Por ejemplo, en una empresa de zapatos, cuando vemos
que en nuestro almacn tenemos poco cuero para producir 40 pares
de zapatos. De esta manera se hace el requerimiento
correspondiente
c) Es un enlace entre la distribucin y la fabricacin debido a

que.
Solucin:
Proporciona un registro de la cantidad y el momento de pedidos
posibles.
d) Relacin con MRP: . Solucin:

Entre las entradas y salidas de productos para calcular un nuevo
nivel de inventario, el mismo que deber compararse contra
algn parmetro a cumplir (la demanda del periodo y el SS
requerido)
e) De qu manera se puede asociar con el problema del transporte.

Solucin:
Planificando las futuras necesidades de reabastecimiento,
estableciendo las bases para mejorar decisiones en el despacho
de vehculos.
2. La empresa GIDEAO dedicada a la fabricacin y venta de

aparatos electrodomsticos cuenta con la estructura de
distribucin (en la pizarra), la demanda segn la tabla A y el
segmento maestro de datos y de estado de inversiones segn la
tabla B.
Tabla A:
Almacn Periodo
01 02 03 04 05 06
C 70 85 90
D 50 100 80
E 40 75 30
H 110 70 65
G 95 115 45
Tabla B:
Almacn SS Mtodo de TA Disponib. Recepcin
clculo de (periodos) Programada
(unid) lote
A 0 Lote a lote 2 0 200(p=4)
B 10 Lote a lote 2 20 -
C 15 Lote a lote: 1 80 -
Mult 100
D 5 Lote a lote 1 75 60(p=5)
E 15 Lote a lote: 2 0 -
Mult 50
F 25 Lote a lote 3 300 30(p=2)
G 10 Lote a lote: 1 15 -
Mult 25
H 10 Lote a lote 2 20 -
Establezca un programa de aprovisionamiento para cada

almacn y la demanda a abastecer por la fbrica Solucin:
1 2 3 4 5 6
NB 70 85 90
DIS 890 80 80 10 25 25
RPRO
NN 90 80
RPPLA 100 100
LPPLA 100 100
NB 50 100 80
DIS 75 75 75 25 25 5
RPRO 60
NN 20 80
RPPLA 20 80
LPPLA 20 80
NB 100 20 180
DIS 0 0 0 0 180 0
RPRO 200
NN 100
RPPLA 100
LPPLA
1 2 3 4 5 6
NB 40 75 30
DIS 0 50 60 60 35 35
RPRO
NN 15 5 30 10
RPPLA 50 50 50 50
LPPLA 50 50
NB 100 70 65
DIS 30 25 55 25 25 25
RPRO 30
NN 95 40 65
RPPLA 95 40 65
LPPLA 65
NB 95 115 45
DIS 15 15 20 20 30 10
RPRO
NN 90 105 25
RPPLA 100 125 25
LPPLA 100 125 125
NB 165 50 125 75
DIS 20 10 10 10 10 10
RPRO
NN 155 50 125 75
RPPLA 155 50 125 75
LPPLA
1 2 3 4 5 6
NB 110 70 65
DIS 20 20 20 10 10 10
RPRO
NN 100 70 65
RPPLA 100 70 65
LPPLA 100 70 65
NB 100 70 65
DIS
RPRO
NN
RPPLA
LPPLA
En el horizonte de planificacin se tiene que fbrica debe contar

una demanda como:
PERIODO: 1 = 100(A) + 125(B) +=225 4. = 0
2 = 0(A) + 75(B) =75 5. = 0

3= 0
3. Esquematice (diagrama) la relacin entre DRP y MRP.
Solucin:
A1
Alma
c. 1
Parte A2
Prov Dem A
eedo FBR anda
.. ICA
r de de
alma indep B1
Parte
cene endie
B
Alma
c. n B2
Acumulacin de demanda Explosin de

de producto final hacia un requerimientos de partes y
centro proveedor- DRP materiales conformantes de
la demanda independiente
4. Sobre las estructuras de los productos para B/2 C/1 D/2 los
artculos A y S que se muestran. En todos los artculos el tiempo
de espera es de una semana. Normalmente se dispone de 20
unidades de A, 15 unidades de S y 90 de C. los tamaos estndar
de los lotes son: 50 para A, 35 para S y 100 para C. el programa
maestro de produccin requiere de 20 unidades para el articulo
A y 15 unidades para el articulo S, para cada una de las siguientes
cinco semanas. Una orden de 80 unidades del artculo C est
programada para recibirse en la semana 2. Hacer los registros
MRP para los artculos A, S y C, si el SSA=10, SSs=25 y SSc=30
y adems se pretende cumplir con esta restriccin desde el inicio
en el horizonte de planeacin.
NOTA: utilice la notacin, en este orden: Requerimiento Bruto
(RB), Recepcin Programada (RPRO), Disponibilidad (DIS),
Requerimiento Neto (RN), Recepcin Planeada (RPLA), Emisin
Planeada (EPLA).
Solucin:
VAR 0 1 2 3 4 5
RB 20 20 20 20 20
Q=50 RPRO
A L=1 DIS 20 50 30 10 10 20
SS=10 RN 10
RPLA 50
EPLA 50 50 50
RB 15 15 15 15 15
Q=35 RPRO
L=1 DIS 15 35 55 40 25 45
S SS=25 RN 15 5 15
RPLA 35 35 35
EPLA 35 35 35
RB 120 70 0 50 70
Q=100 RPRO 80
L=1 DIS 90 120 200 150 80
C SS=30
RN 10
RPLA 100
EPLA 100
5. Con base en la estructura de distribucin y los datos de

abastecimiento que se da, se ha determinado que la demanda
independiente para los tres almacenes locales y el consumo
directo tiene el siguiente perfil.
Per AL1 AL2 AL3 DD
1 18 25 20 0
2 21 25 18 0
3 24 30 18 15
4 27 30 22 15
5 30 35 22 20
6 33 35 20 20
7 36 40 20 25
8 39 40 24 25
9 42 45 24 30
10 45 45 22 30
AF
DA
AR1 AR2 AR3
AL1 AL2 AL3
DEMANDA DIRECTA
Punto de consumo AL1 AL2 AL3 AR1 AR2 AR3 DA AF
Lote de pedido L a L M de 5 M de 10 M de 3 L a L 1.1*RN L a L 1.2*RN
Tiempo de surtido 1 2 2 1 2 1 1 2
Stok de seguridad 10 15 15 10 10 18 0 0
Disponible 40 32 0 20 25 10 75 200
Nota: el desabastecimiento inicial en demanda o SS se cubre

prioritariamente.
a) Mostrar los registros DRP en el formato: pronstico disponible -
requerimiento neto - recepcin planeada - pedido planeado(en este
orden, de arriba hacia abajo)
Solucin:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AL1 PRON 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45
LaL DISP 40 22 10 10 10 10 10 10 10 10 10
L=1 REQNE 9 24 27 30 33 36 39 42 45
SS=10 REPLA 9 24 27 30 33 36 39 42 45
DI=40 PEPLA 9 24 27 30 33 36 39 42 45
AR1 PRON 9 24 27 30 33 36 39 42 45
M de 3 DISP 50 41 17 11 11 11 11 11 11 11
L=1 REQNE 20 29 32 35 38 41 44
SS=10 REPLA 21 30 33 36 39 42 45
DI=50 PEPLA 21 30 33 36 39 42 45
AL2 PRON 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45
M de 5 DISP 32 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
L=2 REQNE 8 23 28 28 33 33 38 38 43 43
SS=15 REPLA 10 25 30 30 35 35 40 40 45 45
DI=32 PEPLA 30 30 35 35 40 40 45 45
AL3 PRON 20 18 18 22 22 20 20 24 24 22
M de 10 DISP 0 20 22 24 22 20 20 20 16 22 20
L=2 REQNE 35 13 11 13 15 15 15 19 23 15
SS=15 REPLA 40 20 20 20 20 20 20 20 30 20
DI=0 PEPLA 20 20 20 20 20 20 30 20
AR3 PRON 50 50 55 55 60 60 75 65
1.1RN DISP 10 24 23 23 18 24 24 25 24
L=1 REQNE 58 44 50 50 60 54 69 58
SS=18 REPLA 64 49 55 55 66 60 76 64
DI=10 PEPLA 49 55 55 66 60 76 64
PRON
DISP
DD REQNE
REPLA
PEPLA 0 0 15 15 20 20 25 25 30 30
DA PRON 49 76 100 114 116 135 131 70 30 30
LaL DISP 75 26 0 0 0 0 0 0 0 0 0
L=1 REQNE 50 100 114 116 135 131 70 30 30
SS=0 REPLA 50 100 114 116 135 131 70 30 30
DI=75 PEPLA 50 100 114 116 135 131 70 30 30
AF PRON 50 100 114 116 135 131 70 30 30
1.2RN DISP 200 150 50 23 19 24 22 10 4 6
L=2 REQNE 64 93 116 107 48 20 26
SS=0 REPLA 77 112 140 129 58 24 32
DI=200 PEPLA 77 112 140 129 58 24 32
Corresponde a las recepciones planeadas del periodo 1 y 2 en AL2, ms
la recepcin planeada de los periodos 1 y 2 en AL3, ms la recepcin
planeada del periodo 1 en AR3, igual a 159 unidades.
b) Hoy es el tiempo 0, y los datos del cuadro anterior son absolutos,

Qu proyeccin de abastecimiento existe en la red? Qu
recomienda/recomendara?
Solucin:
A A
De Per. De Per. Suma
Dist. Autoriza AR1 DD AR3
(DA)
1 50 1 49 49
2 100 2 21 55 76
3 114 3 30 15 55 100
4 116 4 33 15 66 114
5 135 5 36 20 60 116
DISTRIB.
FBRICA
6 131 AUTOR. 6 39 20 76 135
7 70 7 42 25 64 131
8 30 8 45 25 70
9 30 9 30 30
10 10 30 30
A A
Peri Period
De De Suma
odo Dist. Autoriza o AL2 AL3
(DA)
1 9 1 30 20 50
2 24 2 30 20 50
3 27 3 35 20 55
4 30 4 35 20 55
5 33 5 40 20 60
ALM. REG. ALM. REG.
1 6 36 3 6 40 20 60
7 39 7 45 30 75
8 42 8 45 20 65
9 45 9
10 10
c) Muestre el plan de envos a travs de la red mostrando de, a, cunto,
cundo
A
De Periodo Suma A = 20; B = 30; C = 40
AR1 DD AR3
A1 Y B1 a AR3, de vuelta
49
1 49 da 2(1.75)
2 21 55 76 B1 a AR1, de vuelta da
4(3.5); 1 a AR3, de vuelta da
100 3(2.75); A1 a AR3, de vuelta
3 30 15 55 da da 4(3.5)
4 33 15 66 114 B1 a AR1, de vuelta da
6(5.25); C1 a AR3, de vuelta
116 da 5(4.5); A2 a AR3 , de
5 36 20 60 vuelta da 4(3.75)
6 39 20 76 135 B2 a AR1, de vuelta da
5(4.75); B3 a AR3, de vuelta
131 da 5(4.75); C2 a AR3 , de
7 42 25 64 vuelta da 5(4.75)
8 45 25 70 C1 a AR1, de vuelta da
7(6.25); C2 a AR3, de vuelta
30 da 7(6.5); A1 a AR3 , de
9 30 vuelta da 6(5.75)
10 30 30 C3 a AR1, de vuelta da
7(6.75); A2, B1, B2 a AR3,
de vuelta da 7(6.75)
A1 y B3 a AR1, de vuelta da 8(7.75); C1 a AR3, de vuelta da 8(8.0); B3 a AR3 ,
de vuelta da 8(7.75)
A1 a AR1, de vuelta da 10(9.5); B1 a AR1, de vuelta da 9(8.75)
Entonces se requiere 02 unidades A(20); 30 unidades B(30); 03 unidades
C(40)
d) Qu cantidad de unidades de transporte de 20, 30 y 40 unidades de

capacidad son suficientes para abastecer los almacenes regionales
desde el distribuidor autorizado si el tiempo de retorno es 0.75 veces
el de ida? El tiempo de surtido contiene carga, transporte, descarga
y el tiempo de retorno es solo eso retorno
Adems, al retorno las unidades de transporte estn disponibles
inmediatamente
6. Usted ha ledo sobre MRP y DRP en estos ltimos das, por ello se le
solicita respecto del siguiente formato:
a) Qu nombre adoptara, por qu?; Definir X
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
1 2 3 4 5 6 7 8
Modelo 200 200 350
A
Modelo 150 100 190 120
B

Modelo 75 75 75 60

X 500 800 350 600 280 750 420 300
Solucin:
VARIABLE DRP 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ALM DEIN 10 175 125 250
L 0
25% L: 1 RPR 130
O
NI0: INV 75 220 220 220 220 22 120 120 90 90 90
75 0
SS: REN 15 145 125 250
90 E
Q: ROP 15 145 125 250
L,L
EOP 145 125 250
ALM DEIN
M
35% L: 2 RPR
O
NI0: INV 90 90 90 90 90 90 82 82 89 82 82 80
90
SS: REN 13 243 166 348
80 E 0
Q: ROP 13 252 168 348
M12 2
EOP 132 25 168 348
2
ALM DEIN
N
40% L: 3 RPR 95
O
NI0: INV 110 110 110 110 90 90 80 80 75 75 75 75

110
SS: REN 55 270 195 395

70 E
Q: ROP 75 275 200 400
M25
EOP 75 150 275 20 400
0
DR DEIN 75 150 132 275 45 313 525 348 250
2
L: 2 RPR 150
O
NI0: INV
50
SS: REN
30 E
Q: ROP
M50
EOP
AC DEIN
L: RPR
O
NI0: INV
SS: REN
E
Q: ROP
EOP
UND DEIN 600 700 500 1000
L: 2 RPR
O
NI0: INV 200 200 200 200 200 20 200 200 0 0 0 0 0
200 0
SS: 0 REN 400 700 500 1000
E
Q: ROP 400 700 500 1000
L,L
EOP 40 700 500 1000
0
b) Justifique por lo menos tres aspectos a tener en cuenta en un anlisis de capacidad DRP
c) Explosin de materiales o Procesos en cascada. A qu se refieren estas expresiones en
contexto MRP?
7. En un horizonte de 15 das (hoy es el da cero), el sistema de distribucin
de un producto de consumo masivo permite conocer los
requerimientos del ultimo nivel de demanda (UND) que se surte de 3
almacenes (L, M, N) en proporciones de 25%, 35% y 40%
respectivamente. Estos almacenes derivan su demanda ante un
distribuidor regional (DR) que a su vez hace sus pedidos al almacn
central (AC) de la fbrica. La demanda proyectada para UND en los
das 10, 12,13 y 15 es 600, 700, 500 y 1000 unidades. Ms informacin
de este sistema de distribucin:
SS Q L DISPON RECEP. a. Presente el
HOY PROGRA plan de envos
DR
DR 30 M de 2 50 150(t=3) b. Calcule
50 das presupuesto de
UND 0 LaL 2 200 efectivo de DR
das si enviar 200
L 90 LaL 1 75 130(t=4) unidades
das cuesta s/.
M 80 M de 2 90 350/da, y sta
12 das es la base del
N 70 M de 3 110 95(t=6) presupuesto.
25 das
Utilice: Demanda independiente Recepcin Programada Inventario

requerimiento neto recepcin de orden planeada Emisin de
orden planeada En este orden, de arriba hacia abajo
a) Presente Plan de envos DR Solucin:

DEPOSITO Da L M N
REGIONAL 3 75 75
4 --
5 150 150
6 132 132
7 275 275
8 252 200 452
9 145 168 313
10 125 400 525
11 348 348
12 250 250
b) Calcule presupuesto de efectivo de DR si enviar 200

unidades cuesta s/. 350/da, y sta es la base del
presupuesto.
Solucin:
1/L 2/M 3/N

393.75 393.75
787.50 787.50
462.00 462.00
1443.75 1443.75
882.00 1050.00 1932.00
253.75 588.00 841.75
218.75 2100.00 2318.75
1218.00 1218.00
437.50 437.50
7. La empresa GIDEAO dedicada a la fabricacin y venta de aparatos

electrodomsticos cuenta con la estructura de distribucin (en la
pizarra); la demanda segn la tabla A y el segmento maestro de datos
y de estado de inventario segn la tabla B.
Tabla A:
Periodo
Almacn
02 03 04 05 06 07
C 70 85
D 100 80
E 40 75 30
H 110 70 65
G 95 115 45
I 30 30 45 45 60
Tabla B:
Mtodo de
TA Disponibi_ Recepcin
Almacn SS (unid) Clculo de
(periodo) lidad Programada
lote
Fabrica 0 Lote a lote 2 0 200 (p=3)
B 10 Lote a lote 2 20 --
C 15 Mult a 100 1 60 --
D 5 Lote a lote 1 70 30 (p=4)
E 15 Mult a 50 2 0 --
F 25 Lote a lote 3 30 30 (p=5)
G 10 Mult. 25 1 15 --
H 10 Lote a lote 2 20 --
I 5 Lote a lote 1 3 --
a) Establezca un programa de aprovisionamiento (PLAN DE ENVIOS)

para cada almacn y la demanda a abastecer por la fbrica.
Solucin:
1 2 3 4 5 6 7
Nec. Brutas 30 30 45 45 60
Dispon. 3 5 5 5 5 5 5 5
SS = 5 I Nec. Prog.
LL 1
Nec. Neta 2 30 30 45 45 60
Nec. Ped. Prog. 2 30 30 45 45 60
Em. Plan. 2 30 30 45 45 60
Nec. Brutas 30 30 45 45 60
Dispon. 60 6 30 100 85 45 85 85
SS = 15 C Nec. Prog.
LL 1
Nec. Neta 15 30 60 30
Nec. Ped. Prog. 100 100 100 100
Em. Plan. 100 100 100 100
Nec. Brutas 110 70 65
SS = 10 H Dispon. 20 20 20 20 10 10 10
LL 2
Nec. Prog.
Nec. Neta 100 70 65

Nec. Ped. Prog. 100 70 65
Em. Plan. 100 70 65
Dispon. 30 30 25 25 25 25 25 25
SS = 10 F Nec. Prog. 30
LL 3
Nec. Neta 95 70 35
Nec. Ped. Prog. 95 70 35
Em. Plan. 95 70 35
SS = 15 E Nec. Brutas 40 75 30
M50 2
Dispon. 0 50 50 60 60 35 35 55
Nec. Prog.
Nec. Neta 15 5 30 10
Nec. Ped. Prog. 50 50 50 50
Em. Plan. 50 50 50 50
Nec. Brutas 145 120 35 50 50
Dispon. 20 10 10 10 10 10 10 10
SS = 10 B Nec. Prog.
LL 2
Nec. Neta 110 35 50 50
Nec. Ped. Prog. 110 35 50 50
Em. Plan. 110 35 50 50
Dispon. 15 15 15 20 20 30 10 10
SS = 10 E Nec. Prog.
M25 1
Nec. Neta 95 110 25
Nec. Ped. Prog. 100 125 25
Em. Plan. 100 125 25
Nec. Brutas 100 125 25 100
Dispon. 15 70 5 5 5 5 5 5
SS = 5 D Nec. Prog. 30
LL 1
Nec. Neta 35 145 25 100
Nec. Ped. Prog. 35 145 25 100
Em. Plan. 35 145 25 100
Nec. Brutas 85 100 295 125 200

SS = 50 A
LL 2 Dispon. 0 0 0 0 0 0 0 0
Nec. Prog. 200
Nec. Neta 85 100 95 125 200
Nec. Ped. Prog. 85 100 95 125 200

10
Em. Plan. 85 0 95 125 200
b) Si la tarifa de envos a travs de la red es S/. 2.00 por cada artculo

periodo cuando las unidades transportadas son menores o igual a 50
y S/. 1.70 para cantidades mayores, presente el presupuesto de
efectivo en la red, POR PERIODO Y CENTRO.
De A B C D S/.
1 50 35 85 270
2 100 100 170
3 50 100 145 295 616,5
4 100 25 125 220
5 100 100 200 340
6 -

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I.

1. Sustente el conflicto de intereses en la administracin de los

2. Respecto de inventarios, complete:

b) Por convencin, el inventario en el sector manufactura se refiere a los

c) Por lo menos dos razones para desear elevando nivel de inventario

d) Revisin peridica puede aplicarse a inventarios de productos tales

3. Complete lo que corresponda:

b) En la gestin de inventarios se deben analizar tres tipos de

c) Las necesidades de reposicin de mercancas y las necesidades de

d) Dos contradicciones en la gestin de inventarios pueden explicarse

e) Grafique el comportamiento de los costos logsticos Solucin:

4. La empresa XYZ est evaluando a cuatro proveedores de un importante

S = 1.5P P = 0.8C VA: Si P = 1.00; S = 1.50 y C = 1.25

Valoracin de proveedores por factores

Calidad Precio Servicio

b) Matriz de informacin sacada de los documentos de compra anteriores

Proveedor Calidad Precio Servicio

A: 1.25 x 0.9623 + 1.00 x 1.000 + 1.50 x 0.90 = 3.55 2 B

: 1.25 x 0.9662 + 1.00 x 0.880 + 1.50 x 0.95 = 3.51 3

C: 1.25 x 1.0000 + 1.00 x 0.815 + 1.50 x 0.88 = 3.39 4

a) Proporcinese los datos necesarios para generar los indicadores de

b) Describa un procedimiento para organizar un departamento de

6. Para una gran tienda posicionada en sus clientes o rea de influencia

b) Estimar el valor Km de la frmula de lote econmico.

c) Reconocer el nivel de servicio asociado al manejo de los inventarios.

8. Plantee por lo menos dos factores a evaluar en la seleccin de

9. Explique la lgica del sistema de abastecimiento Solucin:

Subsistema de Subsistema de Subsistema de

-datos- -derechos- -salvaguarda-

. programacin . adquisiciones . almacenamiento

. proveedores . Recuperacin de .mantenimiento

10. Sobre la estructura tpica de costos de un producto, donde se

En un escenario 2 se tiene costo de materia prima =S/.146.48;el precio

a) Presente los costos asociados por columnas: Situacin

c) Justifique, si existe los beneficios de los escenarios 2 y 3.

11. De control de Inventarios, Compras, Almacenes, Transporte,

12. Si la ecuacin calcula la eficiencia de compra

- Deduce de un 100 % los ahorros respecto del gasto.

b) Proponer lo mismo para el control de inventarios.

b) Evaluando a nuestros potenciales proveedor a partir del ndice de

Cualquier unidad de producto en la disponibilidad para ser utilizado en el

b) Definir las polticas de inventario Solucin:

c) Graficar las polticas indicando las variables

Poltica de revisin contina

Grano Cereal Cereal Envasado Cereal Envasado Cereal Envasado

b) Explique al menos 03 impactos de la tecnologa de informacin

18. Desarrolle el concepto de la relacin entre la cadena de

Nuevos Productos Estrategias de Estrategias de

Finanzas, Contabilidad, Recursos Humanos, Tecnologa e Informacin.

20. Bajo que denominacin agrupara a las siguientes expresiones,

b) Cules son los costos de inventarios?

c) Cules son los costos de un operador logstico?

22. Ud. Ha ledo tanto sobre logstica, seguramente ha encontrado

b) Cules son estos servicios logsticos?

24. Complete: una eficiente gestin de la cadena de abastecimiento

25. En el documento Adjudicacin de menor Cuanta N 060-

Determine el puntaje obtenido por tres proveedores con la

En trminos de Costo Beneficio (no se da otra informacin sobre

Costo Acelerar 20.00

27. Tradicionalmente en las empresas han existido siempre tres

28. El supermercado vende leche descremada que le entregan diario.

29. Encuentre el punto ptimo de reorden para el artculo siguiente

D/Q = 20000/1240.35 = 16.12 ciclos

PO = 2384.61 + 1.6462.03 = 870.95