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EMPRENDER.
El diseo de esta gua tiene como objetivo facilitar el proceso de formulacin de planes de negocio
para el programa fondo emprender, el cual est dividido en los mdulos de:
Datos generales
Quin es el protagonista?
Existe oportunidad en el mercado?
Cul es mi solucin?
Cmo desarrollo mi solucin?
Cul es el futuro de mi negocio?
Qu riesgos enfrento?
Resumen ejecutivo
De los anteriores se proporcionaran las herramientas necesarias que le permitan tanto al gestor
como al emprendedor desarrollar un plan de negocio coherente con la gua metodologa y los
criterios de evaluacin exigidos por FONADE como ente evaluador.
NOTAS GENERALES:
1. Recuerde que en aquellos casos donde el emprendedor este desarrollando con anterioridad
la actividad econmica de su negocio, debe detallar su nivel de avance y desarrollo en el
plan de negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales,
asegrese que los anexos puedan visualizarse despus de cargados.
3. Asegrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura del plan
de negocios y la plataforma.
DATOS GENERALES:
Se recomienda incluir una breve descripcin del proyecto y sus objetivos (coherente con las metas
establecidas).
En este mdulo el emprendedor deber indicar informacin general de la empresa: localizacin,
ciudad donde se ubicar la sede principal y el sector econmico segn cdigo CIIU.
Si su proyecto fue presentado en convocatorias anteriores, en el modelo anterior de la plataforma,
por favor referenciar el nmero de la convocatoria, el cdigo ID y nombre del plan de negocios.
I. QUIN ES EL PROTAGONISTA?
(Tenga en cuenta la segmentacin de clientes: Quines son sus clientes? Dnde encuentra los
clientes? Cules son las caractersticas de sus clientes y cules son sus segmentos de mercado?
Cmo prioriza sus segmentos de mercado?)
Cliente
Perfil
Localizacin
Justificacin
Nota: S su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores, por favor complete la
siguiente informacin:
(Si el mercado es consumidor y cliente diligencie ambas secciones. Si es solo cliente o solo
consumidor, diligencie el que le corresponde.)
Esta seccin est relacionada con la seccin No. 4, pregunta No. 11
Consumidor
Perfil
Ejemplo: si su plan de negocio es produccin de fresa, su cliente puede ser un sper mercado, siendo
al consumidor final la persona que consume fresa.
2. Cules son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?
Clientes
Consumidores
En esta seccin describa las necesidades y/o problemas que intenta resolver con el producto y/o
servicio que va a ofrecer. Esta seccin debe estar sustentada y soportada con las herramientas de
ideacin y validacin temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).
II. EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?
Es esta seccin debe detallar la fuente de la informacin donde identific la tendencia de crecimiento
de este mercado, resultados en trminos cualitativos y cuantitativos de la misma.
Se puede Incluir: anlisis del estudio de mercado, de tendencia, validaciones del producto o servicio
en el mercado, anlisis de oferta y demanda basados en la metodologa de ideacin y validacin
temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).
Competencia
Descripcin Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor n
Localizacin
Precios
Logstica de distribucin
Otros, cul?_______________________
5. Describa la alternativa o solucin que usted propone para satisfacer las necesidades
sealadas en la pregunta 2:
Nota: La alternativa o solucin debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes: qu se ofrece (concepto del
negocio) y qu lo hace diferente (propuesta de valor)?
Producto o servicio
Proceso
En esta seccin relacione aquellas caractersticas que lo hacen diferente a las dems soluciones que
ofrecidas en el mercado.
Esta seccin debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideacin y validacin
temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).
Aspecto Avance
Tcnico productivo
Comercial
Legal
Esta seccin aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un producto mnimo
viable. Soporte la informacin descrita. Por ejemplo: informe de ventas, certificacin de ingresos
relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas, comprobante de ingreso,
recibo de caja.
8. Elabore la ficha tcnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen
su portafolio:
tem Descripcin
Cul?
Otros
_____________________
Nota: La informacin consignada en la ficha tcnica depender del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor podr
ampliar esta informacin a su consideracin.
Esta seccin deber incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los canales de
comercializacin. Esta seccin se complementa con la pregunta numero 18.
10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:
Cliente
Forma de pago
Precio
Requisitos post-venta
Garantas
Margen de comercializacin
Esta seccin se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio d mercado
que le ayude a validar la aceptacin de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de intencin,
resultados de degustacin, aceptacin de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.
Consumidor
Dnde compra?
Precio
Esta seccin se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio d mercado
que le ayude a validar la aceptacin de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de intencin,
resultados de degustacin, aceptacin de muestras, entrevistas, encuestas, focus group, entre otras.
11. Realice la proyeccin de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados
y seale la forma de pago:
Proyeccin cantidades:
Justificacin:
Nota: *S la forma de pago es crdito, por favor seale los das de plazo.
Para la justificacin de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de ventas,
certificacin de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas,
comprobante de ingreso, recibo de caja.
12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificacin de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la
normatividad.
Normatividad tributaria
Normatividad laboral
Normatividad ambiental
*Nota: S a la fecha la empresa est constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representacin legal, y el
documento privado de constitucin.
Relacionar en esta seccin especficamente para cada producto o servicio la normatividad que aplica,
soportada con trmites de permisos, licencias, registros, reglamentos, entre otras. En caso de tenerlo
anexarlo.
13. Describa las condiciones tcnicas ms importantes que se requieren para la operacin del
negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, altitud,
topografa, pluviosidad, y dems requisitos de alimentacin (pecuario) o fertilizacin (agrcola) etc.
14.1 Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar fsico de operacin? (SI
/ NO, justificacin)
Valor
Tipo de Activo Descripcin Cantidad Requisitos tcnicos**
Unitario*
Infraestructura
Adecuaciones
Maquinaria y
Equipo
Equipo de
comunicacin
y computacin
Muebles y Enseres
y otros
Otros (incluido
herramientas)
Gastos pre-
operativos
*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicacin en el lugar donde operar el negocio.
** Indique la capacidad de produccin de la maquinaria
14.4 Para la adquisicin de algn activo, se tiene contemplado realizar importacin? (SI
/ NO, justificacin)
14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como:
tasa de cambio, reformas tributarias etc., cmo financiar ste mayor valor?
15. Cul es el proceso que se debe seguir para la produccin del bien o prestacin del servicio?
Nota: Describa el proceso a travs del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.
Bien / Servicio:
Unidades a producir:
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Total
Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de realizacin, cargos
que participan en la actividad, nmero de personas que intervienen por cargo, y equipos y mquinas que se utilizan (Capacidad de
produccin por mquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, s usted dispone de un anlisis alternativo con la
misma informacin, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.
Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para cada actividad.
16. Cul es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de
tiempo)
Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).
Se sugiere explicar el clculo de capacidad instalada versus la utilizada, segn lo proyectado en el
modelo financiero.
17.1 Cul es el perfil del emprendedor, el rol que tendra dentro de la empresa y su dedicacin?
Rol:
Dedicacin de
Perfil requerido
Tipo de contratacin tiempo
Valor Mes de
Nombre del Cargo Funciones principales (jornal, prestacin de (tiempo Unidad
Experiencia remuneracin* vinculacin
Experiencia servicios, nmina) completo /
Formacin especfica
General (aos) tiempo parcial)
(aos)
Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y dems, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el pas.
Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilizacin del nmero de empleos en los casos de Jornales, maquilas, prestacin
de servicios y honorarios se tendrn en cuenta las siguientes homologaciones o equivalencias:
Jornales:
a. Por cada jornalero que tenga ms de quince jornales contratados se homologa a una solucin de empleabilidad (un
empleo)
b. Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solucin de empleabilidad (un empleo),
equivalente a 30 jornales contratados independiente del nmero de jornaleros
Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actan en maquila para las empresas del FONDO EMPRENDER se puede
homologar a una solucin de empleo siempre y cuando se entregue para efectos del Fondo una declaracin, en la cual se
exprese que la remuneracin por las labores contratadas para el maquilador ascienden a por lo menos un 60% del SMLMV y
se establezca una periodicidad superior al mes.
Costo Total
Costo Total
20. Cul es el perodo improductivo (meses) que exige el primer ciclo de produccin?
Nota: Este tiempo corresponde al perodo estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la
produccin del primer lote de bienes o servicios.
Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de produccin.
24. Inversiones
26. Resumen fuentes de financiacin (Soporte las fuentes de financiacin diferentes al Fondo
Emprender)
27. Riesgos
Qu actores externos son crticos para la ejecucin del negocio? Indique el nombre y su rol
en la ejecucin.
Qu factores externos pueden afectar la operacin del negocio, y cul es el plan de accin
para mitigar estos riesgos?
Tcnico
Comercial
Talento humano
Normativo
Medio ambiente
Otros, cul?
___________________
Nota: * Para determinar los riesgos, seleccione de las siguientes opciones de variables, aquellas para los cuales su negocio
enfrenta riesgos.
Nombre Emprendedor
Perfil emprendedor
Metas
Plan operativo