Integracin de bateras psicolgicas

Para disear una batera se deben considerar los siguientes factores:

1) Segn el puesto

2) Segn el tiempo

3) Segn el costo

Comprender las siguientes clases de pruebas

- Pruebas de inteligencia

- Pruebas de personalidad

- Pruebas proyectivas

- Pruebas de aptitudes o habilidades

A nivel gerencial o alto la batera podra quedar conformada de este modo:

Inteligencia: Raven, Dominos, Therman, Wais (A Direccin al igual que Roschard)

Personalidad: 16 PF Catell, Gordon, Moss, HTP, FIGS, MMPI, Cleaver

Intereses: Allport, Kuder

Aptitudes: Razonamiento abstracto, razonamiento verbal, habilidad numrico,

relaciones espaciales

A niveles medios o mandos intermedios la batera podra quedar conformada:

Inteligencia: Raven, Dominos, Army Beta

Personalidad: 16 PF Catell, HTP, Machover, FIGS

Intereses: Kuder, Thurstone

Aptitudes: Habilidad numrica, razonamiento abstracto, habilidad verbal, etc.

A niveles bajo u operativo la batera podra ser:

Inteligencia: Barsit, Army Beta

Personalidad: Catell, Machover, FIGS

Aptitudes: Habilidades Numrica, Abstracta, Verbal, Exmenes secretariales

Las conclusiones psicolgicas se pueden dividir con fines explicativos en tres tipos:

- Abierta
 - Cerrada

- Mixta

Conclusin Abierta:

Se construye de oficio y debe contener los siguientes datos: nombre del candidato y
puesto para el que es propuesto, resultados obtenidos en las pruebas aplicadas,
firma de quien elabor el reporte y su respectivo departamento.

Debe hacerse en un lenguaje conciso, objetivo y cotidiano.

Ficha ID, pruebas aplicadas, interpretacin y conclusin en redaccin continua.

Ejemplos de conclusin abierta:

Su capacidad intelectual se encuentra por arriba del promedio, por lo que

pueda solucionar problemas difciles, proncipalmente en el plano concreto, donde las
tareas estn bien establecidas; es analtico y medianamente creativo.

Sus rasgos de comportamiento indican que es una persona esable y

controlada en situaciones de presin; se lleva bien con las persona y puede trabajar
tanto individualmente como un equipo. Es firma en sus opiniones y trata de que otros
se adapten a ellas.

Su ritmo de accin lo adopta a las cargas de trabajo.

Muestra inters por el rea de produccin y su principal motivacin estriba en

recibir una mejor remuneracin econmica.

Conclusin cerrada:

Se expresan los resultados grficamente ya sea a travs de rasgos numricos de 0

a 100, en forma procentual o indicando la puntuacin escala.

Debe contener los siguientes datos: Nombre del candidato, puesto que solicita y una
explicacin genrica o interpretacin de los resultados expresados de acuerdo a las
caractersticas ms sobresalientes.

Conclusin mixta:

Se expresan los resultados en las dos formas anteriores: Se explican los resultados
gratificados, explicar los aspectos que est midiendo, de manera que cualquier
ejecutivo pueda interpretar los datos ante una decisin.
 Batera Reporte

- Descripcin y Anlisis del Puesto

- Ficha de Indentificacin del Candidato

- Pruebas Aplicadas

- Inteligencia

- Personalidad

- Proyectiva

- Aptitudes

- Resultados:

o Resultados cuantitativos: Tablas concisas con una pequea

observacin de cada una.

- Entrevista

- Integracin

El candidato tienen un CI de tanto, como fortalezas presenta, y sus reas de

oportunidad son tales y tales por lo que necesitar trabajar en ellas.

Estilo personal de comportamiento: todas sus caractersticas de personalidad.

(Gordon, FIGS, Moss, HTP, Machover, Cleaver) primero rasgos de personalidad,
capacidad de supervisin, trabajo bajo presin.

Habilidades que tiene el candidato son (TAT)

- Conclusin

De acuerdo al perfil y al anlisis de puesto esl candidato es viable, o no viable.

No es viable para este puesto pero se sugiere promoverlo para otro (especificas
cuales)