INVERSIONES PESQUERAS LIGURIA

Exigencia, eficiencia e innovacin. Tres de las principales caractersticas que

representan nuestra esencia y que han sido nuestra bandera durante estos 15
aos de xito y trayectoria impecable en el sector pesquero.
Buscamos siempre alcanzar nuevas metas, enfocarnos en nuevos objetivos y
reinventarnos con cada accin, para beneficio de nuestros clientes, personal,
accionistas y la comunidad en general.
Buscamos satisfacer las necesidades alimenticias del mercado peruano y
mundial, llevando protenas y alimentos de origen marino, con la garanta de un
proceso que sigue los ms altos estndares de calidad en el procesamiento de
harina y aceite de pescado, conservas y productos frescos y congelados.

MISIN

En INVERSIONES PESQUERAS LIGURIA SAC administramos y construimos

proyectos de Ingeniera. Trabajamos basndonos en indicadores de gestin
que nos permita asegurar una rentabilidad adecuada y sostenida en el tiempo,
contribuyendo con obras de calidad.

Nos preocupamos de satisfacer a nuestros clientes internos como externos ,

cuidar la seguridad y salud ocupacional de nuestra gente, respetar el medio
ambiente y de lograr beneficios que alcanzan a todos los miembros de la
organizacin.

VISIN

Queremos ser una empresa reconocida en el rubro de produccin de harina,

conservas de atn con una infraestructura, slida, sustentable y con personas
identificadas con los Valores de la Organizacin
ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

ASESOR LEGAL
SECRETARIA

GERENTE DE
GERENTE DE
ADMINISTRACIN Y
OPERACIONES
FINANZAS

JEFE DE RRHH TESORERIA CONTADOR COORDINADOR DEL JEFE DE OBRAS

SGSST

INGENIERO RESIDENTE

SUPERVISOR DE SST

CAPATZ

OBRERO
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
MAPA DE PROCESOS:
 Matriz DAFO Cuantitativa

Criterios de Puntuacion

0 Ninguna relacion
1 Poca relacion
2 Relacionados
3 Mucha relacion

DEBILIDADES FORTALEZAS
D1 no contar con un SGSST F1 Calidad de servicios
D2 Falta de gestion de recursos humanos F2 Cumplimiento de tiempo de entrega
Falta de soporte documentario para no
D3
conformidades F3 Capacitacion constante
D4 Cartera cerrada F4 Existe planificacion
D5 Falta de certificacin ISO 9001 F5 buen ambiente laboral

AMENAZAS OPORTUNIDADES

A1 Cambio de leyes O1 proyectos para el estado

A2 fluctuacion de la moneda dlar O2 Posibilidad de incursionar en nuevos mercados
A3 inestabilidad del estado O3 desarrollo de nuevos mercados
A4 nuevos competidores

Fortalezas vs.
Oportunidades Permite esta fortaleza aprovechar directamente esta oportunidad?
Fortalezas vs. Amenazas Podemos combatir a travs de esta fortaleza esta amenaza?
Debilidades vs. Oportunidades Afecta esta debilidad al aprovechamiento de esta oportunidad?

Ante el peligro de esta amenaza,

Debilidades vs. Amenazas es vulnerable la empresa debido a esta debilidad?
 AMENAZAS OPORTUNIDADES
A1 A2 A3 A4 AD O1 O2 O3 OD
D1 1 2 3 3 9 3 3 0 6 15
D2 2 1 1 2 6 2 1 0 3 9
DEBILIDADES

2 0 1 2 5 2 1 0 3 8
D3
D4 1 2 2 1 6 2 3 0 5 11
D5 1 3 2 3 9 3 3 0 6 15

7 8 9 11 35 12 11 0 23 58
F1 3 3 3 3 12 3 2 0 5 17
F2 2 1 2 3 8 1 2 0 3 11
FORTALEZAS

F3 2 1 3 3 9 3 1 3 7 16
F4 3 1 2 3 9 2 2 1 5 14
F5 2 1 2 2 7 1 2 1 4 11
0 0
0 0
0 0
FA 12 7 12 14 45 10 9 5 0 24 69
19 15 21 25 80 22 20 5 0 47

Puntuaciones matriz DAFO cuantitativa (escala 0 a 10)

AMENAZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES Estrategias de supervivencia Estrategias de reorientacin
35 58
FORTALEZAS Estrategias defensivas Estrategias ofensivas
80 69

El valor ms alto me indica qu estrategia debera seguir;

En este caso una estrategia defensuiva aunque sin perder de vista el punto de la
estrategia ofensiva ya que la puntuacin en ese cuadrante tambin es alta.
Estrategia: Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes
Estrategia ofensiva (Cuadrante 1: F-O): es el resultado de la
combinacin de una fortaleza en el presente y una oportunidad en el
futuro. Trata de obtener el mximo partido de una situacin favorable en
el entorno. Son aspectos a potenciar
Estrategia de reorientacin (Cuadrante 2: D-O): es el resultado de
combinar una oportunidad de futuro con una debilidad del presente.
Trata de aprovechar una situacin positiva del entorno para corregir
carencias de la organizacin.
Estrategia defensiva (Cuadrante 3: F-A): es el resultado de
de la interraccion de una amenaza posible con un punto fuerte. Trata de dar
respuesta a situaciones del entorno no favorables apoyndose en
puntos fuertes.
Estrategia de supervivencia (Cuadrante 4: D-A): es el resultado de
relacionar un punto dbil y una amenaza que se dar en el tiempo. Trata
de eludir los defectos que las situaciones del entorno pueden tener sobre los aspectos internos
ESTRATEGIAS FODA