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CARRERA DE ENFERMERIA
DIMENSION I
SUCRE-BOLIVIA
INDICE
IDENTIFICACIN DE LA INSTITUCIN
Ao de creacin: 1913
Telfono (591)(4)6453728
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U.M.R.P.S.F.X.CH. CARRERA DE ENFERMERIA COMISIN DE EVALUACIN
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.1.1. mbito Universitario La Universidad Pblica Boliviana es un sistema de educacin superior constituida por las Universidades
pblicas iguales en jerarqua con autonoma, reconocida en la nueva Constitucin Poltica del Estado:
Captulo VI, seccin II Art. 92 y 93. (1.1.1.1)
La Universidad San Francisco Xavier fundada el 27 de marzo de 1624 es una persona jurdica de
derecho pblico y una institucin nacional de estudios superiores la base de su organizacin
democrtica descansa en la decisin soberana de sus docentes y estudiantes, expresada mediante el
voto universal y la representacin paritaria. Es parte del Sistema Universitario Boliviano y se rige por el
Estatuto Orgnico de la Universidad Boliviana (1.1.1.2) y el Estatuto orgnico de la Universidad de San
Francisco Xavier de Chuquisaca (1.1.1.3.).
El plantel docente de la Carrera est conformado por profesionales con formacin en Educacin
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Las actividades de investigacin y extensin han sido fortalecidas a travs de la creacin del Centro de
Investigacin y extensin de la Carrera de enfermera, el mismo que cuenta con un equipo de docentes y
con un ambiente y equipamiento adecuado para el cumplimiento de sus funciones.
1.1.1.1. - Nueva Constitucin Poltica del Estado: Captulo VI, Seccin II, Art. 92 y 93.
1.1.1.4. - X Congreso de Universidad. Captulo de Carreras Oficiales de la Universidad Boliviana, Pg. 267.
1.1.1.3. - Estatuto Orgnico de la Universidad de San Francisco Xavier, Titulo I Capitulo I, Art. 2.
1.1.1.6. - Resolucin N 119/2004 del Honorable Consejo Universitario de aprobacin del Diseo Curricular.
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.1.2. Misin, objetivos y La Universidad cuenta con el Plan estratgico 2008 2011 aprobado por Resolucin N 89/2007 del
planes de desarrollo. Honorable Consejo Universitario (1.1.2.1), documento que marca las lneas futuras de la actuacin de
todos los estamentos que la forman, sirve de base a las facultades, carreras, institutos y dems
reparticiones de la Universidad para establecer a su nivel, sus lneas de accin (1.1.2.2.)
De la misma manera la Carrera de Enfermera cuenta con el Plan Estratgico 2008 2011(1.1.2.3),
aprobado en Consejo Directivo de Carrera con la Resolucin N 022/2009 (1.1.2.4.), documento que ha
sido elaborado bajo los lineamientos del Plan Estratgico Institucional y se encuentra en su segundo ao
de implementacin, el mismo no explicita con claridad los objetivos a corto y mediano plazo.
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La misin Institucional de la USFXCH est declarada en el Plan Estratgico 2008 2011. (1.1.2.2.)
Pag.37 y es difundida a la comunidad universitaria.
1.1.2.1. - Resolucin de aprobacin del Plan Estratgico por Honorable Consejo Universitario 89/2007.
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.1.3. Participacin de la El Plan Estratgico ha sido elaborado con participacin de: autoridades, docentes y estudiantes,
comunidad aprobado en Consejo Directivo de Carrera en el que existe participacin paritaria de docentes y
Universitaria estudiantes. (1.1.2.4.)
La Carrera de Enfermera cuenta con mecanismos de informacin del Plan Estratgico para su
reinterpretacin. Sin embargo no cuenta con mecanismos de seguimiento y evaluacin para su
desarrollo.
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CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.1.4. Poltica Institucional
sobre Investigacin y La Universidad cuenta con un Plan estratgico de Investigacin 2008 -2010, que identifica los factores y
extensin y objetivos claves que le permiten desarrollar con xito los cambios y retos que le plantea el entorno,
participacin de la mejorando la actividad investigativa y vinculada a las demandas del encargo social, el mismo que
Carrera. partiendo del anlisis de la situacin actual proyecta un futuro a travs de los objetivos y de las lneas de
investigacin. (1.1.4.1)
La Carrera de Enfermera cuenta con la memoria de trabajo para la construccin de las lneas de
investigacin, derivadas de las lneas de investigacin de la USFXCH, elaborados en un seminario taller
con las participacin de autoridades, docentes y estudiantes.(1.1.4.2), las lneas de investigacin han
sido difundidas a travs de la revista Ciencia, Tecnologa e Investigacin N 2 (1.1.4.3)
A travs del CIICE, se elaboran proyectos de investigacin enmarcados en las lneas de investigacin
para el desarrollo de la ciencia, de la profesin y en respuesta a las demandas de la sociedad (1.1.4.5).
As mismo el CIICE desarrolla programas establecidos en el Plan del rea de extensin/interaccin que
le permite interactuar con la sociedad atendiendo sus demandas y fortaleciendo la formacin profesional
a travs de las lneas de accin establecidas (1.1.4.6.)
1.1.4.2. - Memoria del trabajo para la construccin de las lneas de investigacin.(MEDIO FSICO CARRERA DE
ENFERMERIA)
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CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.2.1. Coherencia gobierno, La Universidad est constituida por Facultades, Carreras, Carreras Independientes e Institutos.
estructura, gestin, En la estructura organizativa de la Universidad existe participacin de la comunidad Universitaria en los
proyecto acadmico rganos de decisin y en los rganos de asesoramiento acadmico y tcnico administrativo, que
aseguran el cumplimiento de los objetivos y el desarrollo del Proyecto Acadmico.
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La Carrera de Enfermera dentro de la estructura corresponde a Carrera Independiente (1.1.1.5.), con las
mismas atribuciones de una Facultad. Los rganos de gobierno de acuerdo al Estatuto Orgnico
(1.1.1.3.) de la Universidad estn constituidos por:
La Asamblea Docente Estudiantil que se convierte en la mxima instancia de decisin, constituida por
todos los decentes y un nmero igual de alumnos regulares delegados, presidida por el Director de la
Carrera.
El Consejo Directivo de Carrera compuesto por el Director de Carrera como Presidente y delegados
docentes por rea y estudiantes delegados en nmero paritario.
La Carrera de Enfermera cuenta con un Plan Operativo Anual aprobado por el Consejo Directivo de
Carrera que garantiza el cumplimiento de los objetivos estratgicos de gestin. (1.2.1.3.)
1.1.1.3. - Estatuto Orgnico de la Universidad de San Francisco Xavier, Titulo III Capitulo I, Art. 6.
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CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.2.2. Sistemas de La Universidad cuenta con una pgina web donde la Carrera pone a disposicin de la comunidad
Informacin y universitaria y del pblico en general la informacin referente a:
comunicacin
Informacin estadstica: Nmero de estudiantes, estudiantes admitidos, estudiantes nuevos, nmero de
estudiantes por curso, por asignatura, relacin de estudiantes-docentes, % de aprobacin, nmero de
graduados por ao, ndice de retencin, tiempo de permanencia, ndice de asistencia.
Informacin acadmica: Plan Curricular, plan de estudios, programas de asignatura, horarios, grupos
de teora y prctica, cronograma de exmenes, listas de docentes por asignaturas y calificaciones de los
alumnos.
Informacin planes, programas y proyectos: Plan Estratgico, Plan Operativo Anual, proyectos de
investigacin e interaccin.
La Carrera cuenta con material en medio magntico con informacin referente al Marco Administrativo,
Acadmico y Jurdico de la Universidad y de la Carrera de Enfermera, para la socializacin a los
docentes, estudiantes y personal administrativo. (1.2.2.2), que se realiza al inicio de cada gestin.
Cuenta con tableros para la difusin de la informacin referente a: Cursos, seminarios, talleres que se
desarrollan a travs del Centro de investigacin e interaccin, congresos y eventos nacionales e
internacionales, noticias referentes al rea de salud y de enfermera.
Se cuenta con vitrinas para exposicin de horarios, avisos y calificaciones obtenidas en las diferentes
asignaturas.
La planta fsica de la Carrera de Enfermera cuenta con sealizacin de reparticiones en cada planta del
edificio. (1.2.2.4.)
1.2.2.2. - CD. Con la informacin del Marco Administrativo, Acadmico y Jurdico de la Universidad y de la
Carrera de Enfermera.
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.2.3. Reglamentos Las autoridades universitarias como el Rector, Vicerrector, Decanos y Directores de Unidades
Independientes y Directores de Carrera, son elegidos mediante voto de acuerdo al Estatuto
Orgnico(1.1.1.3.) y Reglamentos Especiales, aprobados mediante Resoluciones del Honorable Consejo
Universitario como se evidencia en la Resolucin del Honorable Consejo Universitario N
030/2006(1.2.3.1.) emitida para el claustro desarrollado en el ao 2006.
La posesin de las autoridades Rector, Vicerrector y Directora de Carrera se realiza bajo un acto de
juramento de ley, como se evidencia en las actas de posesin.(1.2.3.2)
El Secretario General de Universidad, es elegido por el Honorable Consejo Universitario, segn terna
propuesto por el Rector. (1.1.1.3.)
Los funcionarios de la Institucin son nombrados directamente por el Seor Rector en relacin a la
normativa vigente para la seleccin de personal (1.2.3.3). Para la evaluacin de los funcionarios existe un
modelo de formato que es llenado por la Directora mediante la pagina web, el mismo que se realiza en
forma anual. (1.2.3.4.)
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1.1.1.3. - Estatuto Orgnico de la Universidad. Captulo VI. Designacin Secretario General de la Universidad.
1.2.3.3. - Reglamento especfico del sistema de administracin de personal (sector administrativo). (MEDIO
FSICO CARRERA DE ENFERMERA)
1.2.3.4.
- Sistema de evaluacin del desempeo del personal administrativo.
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.2.4. Perfil acadmico de La Directora de la Carrera de Enfermera es elegida mediante votacin de docentes y estudiantes de
autoridades acuerdo a reglamento. Es docente titular y posee el grado acadmico de Licenciatura en Enfermera y
tiene formacin posgraduada en educacin superior a nivel de maestra, formacin en gestin
universitaria, diseo curricular y experiencia en la docencia universitaria.
El perfil acadmico de la Directora de la Carrera guarda coherencia con el proyecto acadmico (1.2.4.1.)
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.2.5. Previsiones El presupuesto de operaciones de la gestin se elabora recogiendo las demandas acadmicas, de
presupuestarias investigacin y extensin a travs de requerimientos realizados por las Jefes de rea, docentes,
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El Plan Operativo Anual de la Carrera garantiza el cumplimiento de los objetivos estratgicos de gestin
(1.2.1.3.)
1.2.5.1. - Resolucin del Consejo Directivo de Carrera N 020/2009 de aprobacin del POA de la gestin 2009.
1.2.5.3. - Resolucin del Honorable Consejo Universitario de Aprobacin del POA Institucional.
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.2.6. Financiamiento El financiamiento de las actividades acadmicas como: Salarios al personal docente y administrativo,
material bibliogrfico, equipamiento de aulas, equipamiento de laboratorios, del gabinete de internet, de
las oficinas administrativas, el mantenimiento de la infraestructura, pago de servicios bsicos, estn
garantizados a travs de la asignacin de recursos de diferentes fuentes: del Estado, de la
Universidad(1.2.5.2), de proyectos(IDH) (OPEP) (PSCU) (1.1.4.4.) y de ingresos propios de la
Carrera(1.2.1.3.).
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.2.7. Admisin La Universidad informa a los postulantes y poblacin en general a travs de la Gua del Estudiante
sobre las carreras que oferta, detallando las caractersticas de cada una de ellas como las reas de
conocimiento, el porcentaje de calificacin por reas, los contenidos de las reas y la bibliografa
correspondiente (1.2.7.1.)
El examen de admisin est a cargo de una comisin central dirigido por el Seor Vicerrector el que
desarrolla todo el proceso de admisin de acuerdo a reglamento. (1.2.7.3.)
La informacin referente a la inscripcin, nmero de plazas por carrera, requisitos, cronograma, horarios,
lugares y los resultados del examen de admisin son difundidos a travs de la prensa oral, escrita y la
pgina web de la Universidad.
1.2.7.2. - Resolucin del HCU N 077/2008 de aprobacin del reglamento de funcionamiento de claustro.
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CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.3.1. Informacin La Carrera dispone de informacin institucional y acadmica actualizada en documentos como: Plan
Institucional y Estratgico(1.1.4.1), Programa Operativo Anual(1.2.1.3.), Plan Curricular y plan de estudios(1.3.1.1.),
Acadmica proyectos de investigacin (1.1.4.5), informes de investigacin y extensin (1.1.4.6.), currculum vitae de
los docentes(1.3.1.2.), informes de gestin de la Carrera(1.3.1.3), convenios interinstitucionales (1.3.1.4.),
programas de asignatura(1.3.1.5).
Nmero de estudiantes, estudiantes admitidos, estudiantes nuevos, nmero de estudiantes por curso, por
asignatura, relacin de estudiantes-docentes, porcentaje de aprobacin, nmero de graduados por ao,
ndice de retencin, tiempo de permanencia, ndice de asistencia.
Plan Curricular, plan de estudios, programas de asignatura, horarios, grupos de teora y prctica,
cronograma de exmenes, listas de docentes por asignaturas, calificaciones de los alumnos.
Reglamento del Internado rotatorio, reglamento de la prctica laboral, reglamento uso de la biblioteca,
reglamento uso de gabinete de informtica.
La carrera cuenta con informacin y pone a disposicin de los estudiantes, docentes, administrativos y
pblico en general la informacin mencionada.
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CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.3.2. Evaluacin continua La carrera ha venido desarrollando evaluaciones a la conclusin de la gestin acadmica del desarrollo
de la gestin de las asignaturas, con presencia de la directora y de todos los docentes, para mejorar los programas
de asignaturas en lo relativo a contenidos, estrategias metodolgicas, formas de desarrollo de la prctica
y formas de evaluacin (1.3.2.1.)
Se realiza la evaluacin de los docentes por parte de los estudiantes al finalizar la gestin, quienes son
seleccionados de acuerdo a normativa. Esta evaluacin esta institucionalizada en toda la universidad
(1.3.2.2.)
En la gestin 2008 se ha realizado la autoevaluacin con los indicadores del CEUB, resultados que
permitieron contar con un plan de mejoramiento e implementar el mismo. (1.3.3.3.)
El grado de cumplimiento no es totalmente satisfactorio debido a que las evaluaciones que actualmente
se realizan son en forma aislada y no se cuenta con un sistema de evaluacin institucionalizado tomando
en cuenta las caractersticas de la Carrera.
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1.3.2.2. - Resultados de evaluacin del desempeo docente realizado por los estudiantes, gestin 2008.
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.3.3. Autoevaluacin La Carrera de enfermera ha iniciado el proceso de autoevaluacin buscando promover la calidad en el
proceso de formacin a travs de las propuestas de mejoramiento y crear de esta manera una cultura
evaluativa en la Unidad Acadmica, estos procesos han sido cumplidos de acuerdo a normativas
institucionales, del CEUB y del MERCOSUR, los planes de mejoramiento elaborados en base a
resultados de las autoevaluaciones han sido considerados en el Plan de Desarrollo y en los Planes
Operativos Anuales, lo que ha garantizado su cumplimiento.
Estos procesos se han cumplido con la participacin de: Autoridades, docentes, administrativos,
estudiantes y profesionales titulados.
La primera autoevaluacin se ha cumplido en la gestin 2000, cuyos resultados han permitido mejorar los
procesos de registro e informacin, el fortalecimiento de actividades de investigacin e interaccin en los
programas de las asignaturas, la socializacin de los estatutos y reglamentos, as como la gestin de una
infraestructura adecuada.(1.3.3.1.)
La segunda autoevaluacin ha sido cumplida en la gestin 2003 , los resultados de esta evaluacin han
promovido la definicin de las lneas de investigacin de la carrera, la utilizacin de medios tecnolgicos
en el proceso de enseanza aprendizaje, el establecimiento y equipamiento de un gabinete de
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La ltima autoevaluacin realizada con fines de acreditacin por el MERCOSUR, ha sido cumplida
durante la gestin 2009, en la misma se han utilizado las dimensiones, los componentes, los criterios y
los indicadores establecidos por el MERCOSUR (1.3.3.4.).
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.4.1. Becas y supervisin La universidad cuenta con polticas y programas de bienestar estudiantil que apoyan el aspecto
curricular econmico a los que cuentan con escasos recursos econmicos, asistencia social y asistencia mdica a
todos los estudiantes, lo que permite que puedan culminar sus estudios, en condiciones sociales y de
salud adecuados. El POA institucional consigna un porcentaje destinado a todos los programas de
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bienestar estudiantil, garantizando de esta manera el pleno cumplimiento de los programas de bienestar
(1.2.5.2.).
Los estudiantes de la Carrera de Enfermera acceden a las becas como: alimentacin, estudio, de
internado, de investigacin, de apoyo a la docencia, de vivienda y becas trabajo a travs de las
convocatorias emitidas a inicio de cada gestin acadmica (1.4.1.1.).
Nmero de becas otorgadas a estudiantes de la Carrera de Enfermera Gestiones 2005 - 2009
La Carrera cuenta con un sistema informtico en kardex para la supervisin curricular (1.4.1.3), sin
embargo no cuenta con organismos o comisiones para brindar a los estudiantes atencin y apoyo
acadmico.
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.4.2. Acciones de ayuda al
estudiante La Carrera realiza acciones de informacin general sobre la vida universitaria para conocer informacin
respecto al Marco Administrativo, Acadmico y Jurdico de la Universidad y de la Carrera de Enfermera,
donde se consigna informacin sobre las caractersticas generales de la Universidad y de la Carrera e
informacin general sobre los derechos, obligaciones de los estudiantes (1.2.2.2)
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.4.3. Programas de
promocin Se realizan algunas actividades culturales como la participacin en la entrada Universitaria, fiestas
nativas, campeonatos de diferentes disciplinas a nivel de la Universidad y de la Carrera.
La Carrera participa activamente con trabajos de investigacin desarrollados por docentes y estudiantes
en las ferias de Ciencia y tecnologa, que se realiza anualmente. (1.4.3.1.)
CRITERIO CUMPLIMIENTO
1.4.4. Programas de
bienestar Los estudiantes de la Carrera se benefician de los programas de bienestar de la comunidad universitaria
como el Programa de Atencin Mdica gratuita otorgada por el seguro mdico estudiantil cubriendo al
100% de los estudiantes de todas las facultades y carreras, en los que se prestan servicios de todas las
especialidades a travs de atenciones de emergencia, consultas e internacin y atencin odontolgica
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(1.4.4.1.)
El sistema de evaluacin del proceso de gestin que se aplica en la carrera no es totalmente satisfactorio debido a que las
evaluaciones se las cumple considerando solo algunos componentes del proceso de gestin, no participa toda la comunidad
universitaria en algunas formas de evaluacin y no se toma en cuenta las caractersticas propias de la carrera, no existiendo por lo
tanto un sistema institucionalizado propio. Sin embargo se han realizado procesos de autoevaluacin como mecanismo de mejora
continua y se dispone con informacin suficiente, vlida y actualizada para facilitar los procesos de gestin de la carrera.
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El componente de bienestar estudiantil no es totalmente satisfactorio porque no existe una instancia permanente que organice y
socialice la informacin que debe tener el estudiante y que le ayude a ingresar a la vida universitaria, no existen comisiones para
brindar a los estudiantes atencin y apoyo acadmico, as mismo los programas y sistemas de promocin de la cultura en sus
diversas expresiones que promocionen los valores democrticos de solidaridad y responsabilidad social son insuficientes.
FORTALEZAS DEBILIDADES
La Carrera de enfermera es parte del Sistema Nacional No se realiza la evaluacin del Plan de Desarrollo con
Universitario segn el Estatuto Orgnico Nacional y el participacin de la comunidad universitaria que garantice la
Estatuto Orgnico de la Universidad de San Francisco Xavier reinterpretacin y su pleno cumplimiento.
de Chuquisaca. Falta de coordinacin entre el CIICE, las reas y asignaturas
La Carrera de Enfermera est reconocida por el Comit del Plan de Estudios para la programacin y desarrollo de
Ejecutivo de la Universidad Boliviana segn se evidencia en actividades de investigacin y extensin que respondan a las
los documentos de los Congresos nacionales de lneas de investigacin establecidas.
Universidades. No existe un sistema de evaluacin de la gestin
Se cuenta con estatutos y reglamentos institucionales, los institucionalizado que tome en cuenta todos los componentes,
mismos que actualmente estn siendo revisados en el las caractersticas de la carrera y que permita una evaluacin
Congreso Interno de la Universidad para que el mismo continua del proceso y la participacin de la comunidad
responda a la nueva realidad. universitaria.
La carrera cuenta con el Centro de Investigacin y Extensin, La Carrera no cuenta con organismos o comisiones para
conformado por docentes con el soporte econmico brindar a los estudiantes atencin y apoyo acadmico.
adecuado. Falta de programas y sistemas de promocin de la cultura en
La Universidad y la Carrera de Enfermera cuentan con sus diversas expresiones que promocionen los valores
Planes estratgicos aprobados mediante resoluciones. democrticos de solidaridad y responsabilidad social.
El Plan de Desarrollo explicita con claridad las orientaciones
estratgicas para el desarrollo Institucional.
La Carrera cuenta con lneas de investigacin.
La Carrera desarrolla Programas y Proyectos de Investigacin
a travs del CIICE.
Existe coherencia entre las formas de gobierno, la estructura
organizacional de gestin y administracin, los mecanismos
de participacin de la comunidad universitaria, y los objetivos
y logros del proyecto acadmico.
Los mecanismos de participacin de la comunidad
universitaria se cumplen de acuerdo al Estatuto Orgnico de
la Universidad.
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MEJORAS
Establecer un sistema de seguimiento y evaluacin e informacin del Plan de Desarrollo, con participacin de la comunidad
universitaria, para su reinterpretacin, y lograr de esta manera el cumplimiento del mismo.
Establecer programas de investigacin y extensin en coordinacin con los responsables de rea y asignatura para la incorporacin
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Implementar un sistema de evaluacin continua de la gestin con participacin de todos los estamentos universitarios.
Asignar tutores por cursos a travs del jefe de nivel, para cumplir la funcin de apoyo acadmico a los estudiantes y establecer
reuniones de nivel para mejorar el proceso de rendimiento de los estudiantes.
Establecer programas y sistemas de promocin de la cultura en sus diversas expresiones, a travs del Centro de Investigacin y
Extensin de la Carrera.
Gestionar ante las autoridades la conclusin del campo deportivo y del gimnasio.
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