Check List para Elaboração de Plano

de Négócio

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

 Check List para Elaboração de Plano de Négócios

1. - EMPRESA
1.01 - Razão Social

1.02 - Nome Fantasia

1.03 - CNPJ 1.04 - Data de Constituição

1.05 - Setor de Atividade

INDÚSTRIA COMÉRCIO SERVIÇOS

1.06 - Objetivo Social

1.07 - Responsáveis 1.08 - CPF

1.09 - Telefones de Contato

Comercial Comercial
Residencial Residencial
1.10 - Endereço
Rua / Av. Nº

Bairro Cidade UF

CEP Telefone E-mail

1.11 - Capacitação/ Experiência Gerencial Indicar cursos e em que áreas, experiências

2. - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2.01 - Finalidade do investimento
Comente de forma clara e objetiva o ramo que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão.
Obs.: Comente alguns detalhes, por exemplo: Restaurante self service ou a la carte? Comércio atacadista ou varejista?
Implantação Expansão / Modernização Relocalização
Comentários

3. - ANÁLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE

3.01 - Oportunidades do seu negócio
Comente sobre as oportunidades que você percebe no seu investimento(Tendências e/ou ambiência competitiva).

1
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3.02 - Ameaças ao seu negócio

Comente quais as ameaças ao seu negócio. Exemplo: desinteresse do mercado consumidor, novos concorrentes com diferenciais competitivos,

4. - LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO
4.01 - Classifique quanto, utilizando os números, o grau de importância os itens abaixo descritos .

1 Sem importância Opção Fatores

2 Pouco importante Área comercial movimentada
3 Importante Bom acesso rodoviário
4 Muito importante Estrada de serviço para entregas
5 Super importante Facilidade de estacionamento
Facilidade de entrada e saída de pessoas
Fluxo de tráfego
Histórico do local
Localização da rua
Passagem de pedestres
Transporte público
Serviços urbanos
Zoneamento adequado
Taxa de ocupação do local
Tempo de contrato de aluguel
Preço do aluguel
Melhorias exigidas na locação
Estado do imóvel
Área para vitrines

4.02- Comente sobre o local e os aspectos físicos.

Faça comentários sobre outras informações do local e os aspectos físicos do prédio onde você pretende implantar seu empreendimento

Comente como será o layout das instalações da sua empresa, descrevendo o tipo de móveis e utensílios, máquinas e equipamentos e outros a
serem utilizados e a disposição das mesmas.

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5. - CONSUMIDOR

5.01 - Tipo de cliente 5.02 - Sexo

Pessoa Física M

Pessoa Jurídica F
Obs.: Caso seu cliente seja Pessoa Jurídica, informe o
tipo
5.04 - Área de atuação
5.03 - Tipo de empresa No bairro
Nas imediações
Industria
Na cidade
Comércio
No estado
Serviços
No nordeste
Emp. pública
No país

5.05 - Faixa etária do seu cliente 5.06 - Renda média

Menos de 10 anos Até 1 salário
Entre 10 e 20 anos De 1 a 3 salários

Entre 20 e 30 anos De 3 a 5 salários

Entre 30 e 40 anos De 5 a 10 salários
Mais de 40 anos Mais de 10 salários

5.07- Comente sobre o seu mercado potencial.

Faça comentários sobre o seu público alvo, isto é, para quem você pretende produzir ou comercializar.

5.08 - Sazonalidade no consumo

A sazonalidade está ligada a variação da demanda em % (baixa das vendas) dos produtos ou serviços.

Ex.: Considerando uma

Janeiro Maio Setembro capacidade instalada de 100%,
Fevereiro Junho Outubro indique os percentuais de
Março Julho Novembro sazonalidade nos meses
indicados ao lado
Abril Agosto Dezembro
Comentários

5.09 - Sazonalidade no fornecimento de insumos e/ou mercadorias

Ex.: Considerando uma
Janeiro Maio Setembro necessidade de 100%, indique os
Fevereiro Junho Outubro percentuais de sazonalidade na
Março Julho Novembro oferta de mercadoria e/ou insumos
nos meses indicados ao lado
Abril Agosto Dezembro
Comentários

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6. - FORNECEDORES

6.01 - Identifique a performance de seus fornecedores classificando-os através da legenda abaixo.

Informe nos quadros abaixo os fornecedores pesquisados

1 Muito ruim Fornecedor
Item
2 Ruim
3 Regular Atendimento
4 Bom Capacidade de entrega
5 Muito bom Condições de pagamento
Facilidade de acesso
Garantias dos produtos
Localização
Lote mínimo de compra
Pontualidade na entrega
Preço
Qualidade do produto
Relacionamento

Comentários
Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

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7. - CONCORRENTES

7.01 - Identifique a performance de seus concorrentes classificando-os através da legenda abaixo.

Informe nos quadros abaixo os concorrentes pesquisados

1 Muito ruim Minha Concorrente
Item
2 Ruim empresa
3 Regular Atendimento
4 Bom Atendimento pós-venda
5 Muito bom Canais de distribuição
Divulgação
Garantias oferecidas
Localização
Política de crédito
Preço
Qualidade do produto
Reputação

Comentários
Minha Empresa

Concorrente

Concorrente

Concorrente

Concorrente

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8. - PRODUTOS E SERVIÇOS

8.01- Comente sobre seus produtos e/ou serviços.

Faça um comentário sobre os seus produtos e/ou serviços quanto as vantagens e benefícios.

9. - MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO
9.01 - Estratégias de comunicação para divulgação institucional dos produtos e/ou serviços.
Marque os canais de divulgação que você pretende utilizar para divulgar os produtos e/ou serviços

Rádio TV Jornal Internet Mala direta Telemarketing Faixas Carro de som Outros

Comentarios

9.02 - Canais de distribuição

Vendedores internos Vendedores externos Representantes Franquias E-Business

Comentários

10. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

10.01 - Missão
A missão da empresa deve expressar a sua finalidade, destacando característas desejadas pelos seus seres
humanos que lhe imprimem um caráter próprio. É a declaração da finalidade da empresa - Deve expressar de
forma reduzida, precisa e ampla o que a empresa faz e o que pretende fazer - Deve ser precisa e que todos
saibam o que se faz.
Ex.: Mac Donald's servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável"

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10.02 - Visão de futuro

Deve ser positiva e inspiradora, abrangente e detalhada, atuando como pólo aglutinador dos esforços de todos os seus integrantes. Onde
queremos chegar em um determinado periodo de tempo? O que queremos construir ? Deve expressar em que situação desejamos ver nossa
empresa. Considere: Mercado, produtos, imagem, pessoas, gestão, tecnologia, sociedade/comunidade

Ex.: British Royal Mail "Seremos reconhecidos como a melhor organização do mundo na entrega de correspondência e pacotes"

10.03 - Estratégias
Definir que caminhos a empresa adotará diante dos desafios impostos pela ambiência interna e externa
Obs.: Procure usar verbos para expressar as estratégias.

Ex.: Estimular a atividade de marketing voltado a atrair e manter os consumidores - Articular mecanismos associativistas com o setor - Reforçar a
identidade da empresa.

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11. - INVESTIMENTO FIXO

Aqui são dimensionados os investimentos fixos para implantação do negócio, o quanto de capital será empregado
R$ 1,00
Valor
Tipo Discriminação Und. Quant Valor Total
Unitário

TOTAL
TIPO: T= Terreno E = Edificações M= Máquinas e Equipamentos U = Móveis e Utensílios I = Instalações V = Veículos
D = Despesas de Implantação O = Outros

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12. - MÃO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS
R$ 1,00
Discriminação (Função) Quant. Salário Valor Total
1. - Mão-de-Obra Fixa

R$ 1,00
Discriminação (Função) Quant. Salário Valor Total
2. - Mão-de-Obra terceirizada

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13. - CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS

Estimar os custos fixos operacionais, independente do volume de vendas

Discriminação Valor (R$) Discriminação Valor (R$)
Pró-Labore
Água
Energia
Telefone
Combustíveis
Aluguel

Regime de Trabalho: Horas / Dia Dias / Mês

Comissão % sobre produtos / mercadorias

% sobre serviços
14. - IMPOSTOS

14.1 - ICMS

Alíquota %
07 Indique o percentual de vendas nas alíquotas de
Vendas
12 ICMS correspondente. Obs.: A soma deve ser
igual a 100%
17

Alíquota %
07 Indique o percentual de compras nas alíquotas de
Compras
12 ICMS correspondente. Obs.: A soma deve ser
igual a 100%
17

14.2 - Regime Tributário

SIMPLES IR s/ Lucro Presumido IR s/ Lucro Real

15. - Premissas Básicas para Cálculo da Nescessidades de Capital de Giro

Caixa Mínimo dias Crédito de Fornecedores

Financ. de Vendas % de compras a prazo %
% de Vendas a Prazo % Prazo Médio Obtido(dias) dias
Número de dias dias Folha de Pagamento
Estoques Prazo Médio dias
Materiais dias Impostos e Contribuições
Prazo Médio dias

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16. - PROGRAMA MENSAL DE PRODUÇÃO E VENDAS
R$ 1,00

Preço Custo
Produtos Unid. Quant. Preço Total
Unitário Direto (%)

TOTAL

R$ 1,00
Preço Custo
Serviços Unid. Quant. Preço Total
Unitário Direto (%)

TOTAL

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