CONSTRUCTORA BILBAO, que se encuentra al final de este documento.

Y redactar
nicamente los problemas de produccin, Seguridad y salud en el Trabajo (SST) y rea de
recurso humano (RRHH) que encuentran en la constructora.

ANEXO 1. SITUACIN PROBLMICA

Caso de Estudio: CONSTRUCTORA BILBAO

Diagrama de Proceso de Preparacin y Fundicin de Placa de Concreto.

En la constructora Bilbao SAS, se tiene establecido el proceso para realizar la

elaboracin del concreto y la fundicin de las calles de los Proyectos Residenciales
de la constructora, actualmente se est ejecutando el Proyecto Vizta y en el diseo
del conjunto, se estipulo que las dimensiones de las cuadras sern de: 100 metros
de largo y 5m de ancho.
Por recomendaciones tcnicas las calles deben modularse (hacerse fragmentadas
en placas) para evitar que el concreto se fracture durante el proceso de fraguado.
Cada placa de concreto que compone la calle tiene las siguientes dimensiones: 5m
de largo X 5m de ancho x 0,3m de profundidad. Cada placa requiere de 7,5 m3 de
concreto y requiere del personal que se menciona en la tabla a continuacin para
su elaboracin.

Etapa No. De Personas en el Tiempo de Ejecucin

Proceso cada fase por M3 de
Concreto
Abastecimiento 3 20 min
Mezclado 1 40 min
Transporte 3 10 min
Colocacin 3 30 min
Tabla 1: Requerimientos de Personal y Tiempo para la preparacin de
Concreto y fundicin de placa de las calles peatonales en el Proyecto Vizta.

La constructora desde hace algn tiempo est presentando en el proceso de

preparacin de concreto y fundicin de las placas de las vas algunos
inconvenientes:
El proveedor del agregado, no cumple con las entregas a cada uno de los proyectos
de la constructora, lo que ha generado, que el Director y Residente de Obra, tengan
que recurrir de urgencia a otros proveedores para realizar la compra del material,
lgicamente a un precio ms alto del normal, generando sobre costos en el AIU
(Anlisis de Precios Unitarios) del proyecto y disminuyendo el margen de utilidad
para los inversionistas.
Debido al incremento del AIU, en el proceso, el Director de Obra ha decido recortar
recursos, en la compra de Dotacin y Elementos de Proteccin Personal (EPP) para
el personal de la Constructora que labora en el Proyecto, el personal ingresa a la
obra, a desarrollar sus actividades con la ropa y calzado que traen de su casa;
generndose un alto riesgo de accidente de trabajo.
As mismo el personal de Bilbao, ingresa a las 7:00 am a la obra y labora hasta las
9:00 am y tienen 15 minutos para el desayuno, a las 12:00 am tienen una hora para
el almuerzo y la jornada de la tarde va desde la 1:00 pm hasta las 5:00pm en horario
normal, sin embargo a veces por directriz del Director de Obra, el personal debe
laborar hasta las 7:00pm u 8:00pm para poder adelantar el trabajo retrasado en la
programacin de obra. Los das de la catorcena hay un dilema en el momento de
pagar la nmina, porque el rea de Recursos Humanos no lleva un control
estandarizado de las Horas Extras y el formato que diligencia el Maestro de Obra
de la Constructora, muchas veces no es claro ya que l no escribe la informacin
de las horas extras por cada trabajador y se presenta una confusin, ya que la
versin del trabajador es una y la de Recursos Humanos otra, como resultado los
colaboradores estn inconformes porque cada vez que hay pago las horas extras
no concuerdan, por lo que hay una tensin en el clima laboral de la obra por la mala
gestin en este proceso.
Adems, el contratista que tiene a su cargo el personal, que hace el proceso de
fundicin de la placa, llega todos los das con media hora de retraso, frente a la
entrada normal del personal, este retraso la mayora de las veces se convierte en
un retraso hasta de una hora, mientras ellos se cambian y se ponen los EPP
(Elementos de Proteccin Personal) para poder realizar su trabajo. Debido a esto el
proyecto, lleva un retraso de 40 horas frente a la programacin de obra,
infortunadamente el Director de Obra acepta esta situacin, porque la mano de obra
que se requiere para esta actividad es altamente especializada y el contratista es el
nico que cumple con este requisito actualmente.
El Arquitecto Diseador, en el Proyecto Vizta a ltima hora hizo una modificacin en
el Diseo de una de las reas del conjunto, ya que va a trasladar la zona de BBQ al
Parque Infantil y el Parque Infantil, piensa trasladarlo junto a la zona verde que est
contigua a la piscina, importante resaltar que en esta modificacin cambia por
completo el tramo de vas que estn cerca a la piscina y el parque infantil, lo que
implica una nueva medicin y cubicacin (cantidad de concreto requerido) para el
nuevo tramo, lo que genera retrasos y una nueva programacin de obra, adems
de calcular nuevamente los AIU para este tramo de obra.
Por ltimo durante el proceso de preparacin de concreto y fundicin de la placa,
se est presentando un cuello de botella en el mezclado del agregado, cemento y
arena para la preparacin del concreto con el cual se fundirn las placas que
conforman las calles del Proyecto.
El Ingeniero Residente, en conjunto con el Interventor, estn pensando en generar
una solucin que le permita acelerar el proceso de fundicin de cada una de las
placas de las calles, ya que el proyecto est presentando un serio retraso, frente a
la programacin de obra inicial y unos sobrecostos en el AIU de casi el 30% lo que
est generando que el proyecto deje de ser rentable para los inversionistas.
Usted, apreciado estudiante es el Ingeniero Interventor del Proyecto, por tal razn,
el Ingeniero Residente se remite a usted, para pedirle su opinin, acerca de que
accin puede llevar a cabo para poder dar una solucin apropiada a los problemas
mencionados anteriormente y buscar la finalizacin del proyecto sin ms retrasos y
sobrecostos.