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para*la*Gestin*del*Proyecto
Lic.%Cecilia%Boggi,%PMP
PMI%Region% Mentor
Cajamarca,%Julio%2015
Cecilia*Boggi
Lic.%en%Anlisis%de%Sistemas% UBA
PGr.%en%Direccin%de%Empresas% UCEMA
PMI%Leadership Institute%Master%Class%2012
Facilitadora%Certificada%de%Liderazgo%SDI%L1
+25%aos%en%Proyectos%de%desarrollo%de%software
Implementacin% de%Oficinas%de%Gestin%de%Proyectos%
(PMO).
Miembro%y%voluntaria%del%PMI%y%PMIBA%desde% 2002.%
Presidente%de%PMIBA%en%2011
Miembro%de%PMI%Asuncin%Paraguay%y%Miembro%
Lic. Cecilia Boggi, PMP Fundadora% de%4%PMI%Chapters
Cecilia.Boggi@mentor.pmi.org
Voluntaria% en%el%Ch9%de%PMBOK%5th%ed.%
Mentor%PMI%Region 13%LA%Sur%para%2014\2016
Directora%Ejecutiva%de%activePMO y%Practical\
Thinking Group Argentina.
2
Agenda
Actualidad%en%los%Proyectos%
Organizaciones% de%Alto%Desempeo
Gestin%del%Talento%en%Direccin%de%Proyectos
Cultura%de%Direccin%de%Proyectos
Conclusiones
3
Por ao se*crean en*el*mundo
ms de*1.5*millones de*nuevos
puestos de*Directores de*
Proyectos
Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%
4
El*83%*de*las organizaciones tiene
dificultad para conseguir Directores
de*Proyectos calificados
Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%
5
83%*de*las organizaciones tiene dificultad para
conseguir PMs*calificados
Su%organizacin tuvo
dificultad para encontrar
gente calificada para cubrir
posiciones vacantes de%PM%
en%el%pasado ao?
Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%
6
Actualidad en*los*proyectos
Los#proyectos
finalizados entregan 66%#de#los#proyectos de#
slo el#52%#de#su Software#no#terminan en#
funcionalidad tiempo y#presupuesto
esperada
Fuente:%CIO%Magazine
7
Proyectos*cada*vez*son*ms*complejos
Un#proyecto#es#complejo#no#por#su#tamao#sino#por#las#
caractersticas#del#mismo#y#de#si#la#organizacin#tiene#o#no#la#
capacidad#de#ejecutarlo
Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"Navigating"Through"Complexity
8
Qu hace que el*
proyecto sea*un*
Lo*mismo que hace a*una gran*Organizacin
gran*Proyecto?
9
Qu hace que el*proyecto sea*un*gran*Proyecto?
Lo*mismo que hace a*una gran*Organizacin
10
Organizaciones*y*su*desempeo*en*proyectos
Alto)Desempeo
80%"o"ms"proyectos" 29%)de)las)
alcanzaron"las"tres"mtricas En* organizaciones
En)Tiempo Objetivos
DESEMPEO
DEL)PROYECTO)
Bajo)Desempeo
12%)de)las) 60%"o"menos"de"los
Proyectos%alcanzaron
organizaciones En)Presupuesto las%tres%mtricas
Source:)2014)Pulse&of&the&Profession&Report
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Qu*hacen*las*organizaciones*de*alto*
desempeo?
Foco&en&la&
Gestin&del&
Talento
ALTO
DESEMPEO
Alineacin* Apoyo*a*PM*
Estratgica estandarizado
Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"The"Competitive" Advantage"of"Effective"Talent"Management
12
Alineacin*Estratgica Foco&en&la&
Gestin& del&
Talento
ALTO
DESEMPEO
Alineacin* Apoyo*a*PM*
Estratgica estandarizado
44%*de*las iniciativas
estratgicas son*
infructuosas
Source:"Economist"Intelligence"Unit."World"Economy:"EIUs"Latest"Assumptions."16"de"diciembre de"2013ent
13
Proyectos Alineados a*Objetivos Estratgicos
Sin#embargo,#las
Proyectos alineados a"la"estrategia organizaciones
de%la%organizacin terminan bien el% informan que tres
71%"de"las veces de#cada cinco
Los%no%alineados terminan solo% proyectos no#
48%%de%las veces bien estn alineados a#
la#estrategia
14
Apoyo*al*PM*Estandarizado Foco&en&la&
Gestin& del&
Talento
ALTO
DESEMPEO
Alineacin* Apoyo*a*PM*
Estratgica estandarizado
Prcticas"estndares"en"toda"la"organizacin
Patrocinadores"de"proyecto"activos
Profesionales"certificados
Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"The"Competitive" Advantage"of"Effective"Talent"Management
15
Procesos estandarizados de*DP
La"madurez de"
los"procesos es
ms
predominante
en"las
organizaciones
de"alto"
desempeo
16
Procesos estandarizados de*DP
17
Procesos estandarizados de*DP
18
Las*Oficinas de*Gestin de*Proyectos (PMO)*
facilitan la*estandarizacin
19
Patrocinadores Activos
20
Profesionales Certificados
21
Foco*en*Gestin*del*Talento Foco&en&la&
Gestin& del&
Talento
ALTO
DESEMPEO
Proceso%para%incorportar%nuevos%talentos%o%
Alineacin* Apoyo*a*PM*
empleados%de%valor%en%la%organizacin% Estratgica estandarizado
adems%de%retener%y%desarrollar%el%recurso%
humano
Procesos"formales"de"desarrollo"profesional
Entrenamiento"continuo
Plan"de"carrera"definido"
Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"The"Competitive" Advantage"of"Effective"Talent"Management
22
Foco*en*Gestin*del*Talento
Las#deficiencias#de#
talento#obstaculizan#
significativamente#el#
40%#de#los#esfuerzos#
de#implementacin#
de#la#estrategia
Fuente:%PMI%Thought%Leadership%Series:%Spotlight%on%Success%\ Developing%Talent%for%Strategic%Impact%Nov.%2014
23
El*Tringulo*del*talento
Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia
Fuente:%PMI%Pulse%of%the%ProfessionTM In\Depth%Study:%Talent%Management
24
Habilidades Tcnicas de*Gestin de*Proyectos
Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia
La#mayora#de#las#organizaciones#consideran#
a#las#habilidades#de#tcnicas#de#Gestin#de#
proyectos#son#las#ms#dificiles#de#encontrar#
pero#las#ms#fciles#de#ensear
25
Conocimiento del*Negocio y*Estrategia
Para*que las
organizaciones puedan Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia
entregar proyectos
exitosos,*necesitan ser
excepcionalmente
buenas en*anlisis de*
negocios
26
Conocimiento del*Negocio y*Estrategia
Analista de#Negocio
Enlace"entre"los"interesados"para"
elicitar,"analizar,"comunicar"y"validar"
requisitos" para"cambios"en"los"
procesos"de"negocios," polticas"y"
sistemas"de"informacin.
Conoce"los"problemas"y"
oportunidades" de"negocio" en"el"
contexto"de"requerimientos" y"
recomienda"soluciones" que"
permitan"a"la"organizacin"alcanzar"
sus"objetivos
Fuente:%www.theiiba.orgi%%%www.mexicocity.theiiba.org
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Habilidades de*Liderazgo
Conocimiento)del)
Negocio)y)Estrategia
75% de#las#organizaciones#consideran#a#las#habilidades#de#liderazgo#
como#lo#ms#importante#para#manejar#proyectos#complejos#
28
Habilidades para gestionar proyectos
complejos
Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"Navigating"Through"Complexity
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Las*organizaciones de*Alto*desempeo reconocen
que las comunicaciones efectivas son*el*factor*que
ms incide en*los*proyectos altamente complejos
Source:"2013"Pulse"of"the"Profession"In5Depth"Report:"Navigating"Through"Complexity
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Habilidades*de*Liderazgo*en*los*Proyectos
"Las%habilidades*de*liderazgo*son%cada%vez%ms%
imprescindibles% en%el%mundo%de%los%negocios%de%hoy."
"Los%directores%de%proyectos%exitosos%saben%que%ellos%
lideran*a*las*personas*que%hacen%los%proyectos.%
Necesitan%visin*de*negocios*y*capacidad*de*
liderazgo,%adems%de%competencia%en%las%habilidades*
tcnicas*de*gestin*de*proyectos.
Fuente:%Presentacin%del%%Presidente%y%CEO%de%PMI,%Sr.%Mark%A.%Langley,%PMI%LA%LIM%2013
31
Desarrollo*del*Liderazgo
El%lder%es%una%persona%que%tiene%influencia sobre%las%otras%personas,%y%
que%esa%influencia%proviene%de%sus%habilidades% interpersonales:%
comunicacin efectiva,%empata,%negociacin,%motivacin
Desarrollar a*
Establecer seguidores:
Desarrollar Visin y*
Objetivos Coaching
Habilidades: Retroalimentacin
Conocer a* Claros
los*dems Comunicacin Resolucin de*
Motivacin Conflictos
Conocerse a*si Influencia
mismo
Fuente:%THE%21%IRREFUTABLE%LAWS%OF%LEADERSHIP,%John%C.%Maxwell.%
32
Una#cualidad#de#los#lderes#y#de#las#personas#
exitosas#en#todas#las#reas#pareciera#ser#su#
compromiso#con#el#continuo#desarrollo#personal#y#
profesional##
Brian#Tracy
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Resumiendo Foco&en&la&
Organizaciones*de*Alto*Desempeo
Gestin& del&
Talento
Proyectos*alineados*a*la*estrategia* ALTO
DESEMPEO
organizacional
Alineacin* Apoyo*a*PM*
Cultura*de*Direccin*de*Proyectos* Estratgica estandarizado
estandarizada
Metodologa%y%procesos%estndares
Patrocinadores%activos
Conocimiento)del)
Profesionales%Certificados Negocio)y)Estrategia
Foco*en*la*Gestin*del*Tringulo*del*Talento
Conocimiento%del%Negocio%y%la%Estrategia
Habilidades% Tcnicas%de%Direccin%de%
Proyectos
Habilidades% de%Liderazgo
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Por ao se*crean en*el*mundo
ms de*1.5*millones de*
puestos de*Directores de*
Proyectos
Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%
35
El*83%*de*las organizaciones tiene
dificultad para conseguir Directores
de*Proyectos calificados
Fuente:%PMI%Building%High%Performance%Project%Talent,%Julio%2013%
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Ests listo?
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Preguntas?
Nombre:% Cecilia%Boggi
Email:%% cecilia.boggi@mentor.pmi.org
Telefono:% +54%(911)%5620\0358
skype: ceciliaboggi
twitter: @ceciliaboggi
www.linkedin.com/in/ceciliaboggi
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