VI Plano Diretor

da Embrapa
2014-2034
Repblica Federativa do Brasil

Presidenta da Repblica
Dilma Rousseff

Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento

Ministra de Estado
Ktia Abreu

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria

Conselho de Administrao

Presidente
Andr Meloni Nassar

Vice-Presidente
Lus Carlos Guedes Pinto

Membros
Maurcio Antnio Lopes
Tatiana Lipovetskaia Palermo
Maria Lcia de Oliveira Falcn
Francisco Erism Oliveira Albuquerque
Marcelo de Lima e Souza

Diretoria-Executiva

Presidente
Maurcio Antnio Lopes

Diretores-Executivos
Ladislau Martin Neto
Vania Beatriz Rodrigues Castiglioni
Waldyr Stumpf Junior

Secretaria de Gesto e Desenvolvimento Institucional SGI

Chefe
Geraldo da Silva e Souza
 Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria
Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento

VI PLANO DIRETOR DA EMBRAPA

2014-2034
Embrapa
Secretaria de Gesto e Desenvolvimento Institucional

Parque Estao Biolgica - PqEB

Av. W3 Norte (final), Ed. Sede
70770-901, Braslia, DF
Fone: (61) 3448-4466

1 Edio
1 impresso (2015): 1 mil exemplares

EMBRAPA. Secretaria de Gesto e Desenvolvimento Institucional.

VI Plano Diretor da Embrapa: 2014-2034 / Braslia,DF: Embrapa, 2015.
24 p. : il. Color.

1. Agricultura. 2. Pesquisa Agropecuria. 3. Planejamento.

I. Embrapa. Secretaria de Gesto e Desenvolvimento Institucional. II.
Ttulo.

CDD 630.72
EMBRAPA 2015
APRESENTAO
Este VI Plano Diretor da Embrapa PDE, documento que
estabelece as grandes linhas de orientao para as atividades a serem
desenvolvidas na Embrapa no perodo de 2014 a 2034, representa ao
mesmo tempo continuidade e ruptura.
Continuidade porque a Embrapa, por sua prpria natureza
de instituio voltada inovao, possui, desde suas origens, o
saudvel hbito de atualizar-se sobre os ltimos avanos da cincia
e dos mtodos de gesto empresarial, os quais se refletem na
elaborao de suas diversas edies de plano diretor. Ruptura porque,
diferentemente dos documentos anteriores, o VI Plano
Diretor foi concebido segundo o modelo de gesto em vigncia, com
carter extremamente dinmico para responder s mudanas em
curso no contexto de atuao da Empresa, por meio de atualizaes
peridicas.
Por causa desse novo modelo de gesto, este documento no
pode ser pensado de forma independente das demais iniciativas em
curso na Embrapa, tais como a elaborao das agendas estratgicas
das Unidades e a implementao do Modelo Integrado de Gesto
de Desempenho Integro. As agendas foram concebidas para
substituir os antigos Planos Diretores de Unidades PDUs. Nesse
caso, ao contrrio do que ocorria anteriormente, todos os centros e
Unidades administrativas da Embrapa passam a contemplar a mesma
misso geral do PDE, ficando suas agendas com o papel de refletir
as demandas corporativas e as peculiaridades locais. Essas agendas
estratgicas tambm passam a servir de base para a implementao
do Integro, modelo que procura criar sinergia entre os diversos
sistemas corporativos em vigor na Empresa, reduzindo os custos de
transao e, sobretudo, privilegiando o trabalho em equipe.
Dessa forma, muito mais do que um documento, o VI Plano
Diretor da Embrapa o reflexo de uma verdadeira transformao
gerencial que vem sendo implementada na Embrapa, de forma a dotar
a Empresa de condies para enfrentar os constantes desafios que
so apresentados. Trata-se, em ltima anlise, da prova cabal de que
as revolues cientficas, to propaladas no meio acadmico, tambm
podem ser operadas por revolues institucionais.

Maurcio Antnio Lopes

Presidente da Embrapa
SUMRIO
INTRODUO...............................................................................................................................................5
MISSO, VISO E VALORES ........................................................................................................8
MAPA ESTRATGICO ..........................................................................................................................10
OBJETIVOS ESTRATGICOS ......................................................................................................12
DIRETRIZES ESTRATGICAS E ESPECFICAS ........................................................14
GLOSSRIO....................................................................................................................................................19
REFERNCIAS............................................................................................................................................ 24
INTRODUO
Em 1972, o Livro Preto, assim chamado em aluso sua
capa, trazia um diagnstico sobre o estado da arte da agricultura
brasileira e da estrutura pblica de pesquisa agrcola que a apoiava.
Foi o primeiro cenrio considerado na reformulao do sistema
pblico de pesquisa agrcola e que orientou a criao da Embrapa,
definindo-a desde ento como uma empresa dedicada gerao
de conhecimentos e solues aplicveis modernizao agrcola.
Desde o incio dos anos 1990, quando, sistematicamente, passou a
elaborar planos diretores para orientar os rumos de sua evoluo
institucional, a Embrapa consagrou o uso da tcnica de construo
de cenrios para definio de futuros alternativos possveis
(JOHNSON et al., 1991), como forma de aferir quais contedos e
solues seriam requeridos para apoiar o desenvolvimento da
agropecuria nacional.
Na construo deste Plano Diretor, o VI PDE, a Embrapa
identificou que, pela prpria intensificao tecnolgica que ajudou
a construir, os cenrios produtivos se tornaram mais volteis,
dinmicos e complexos, o que, portanto, requer que se aprofunde
o esforo para antecipar quais desafios de sustentabilidade as
transformaes mundiais vo trazer para o Brasil e sua agricultura
nos prximos 20 anos.
Assim, a elaborao deste VI PDE foi precedida por dois
anos de estudos e monitoramentos, nos quais a Embrapa instituiu
um sistema de inteligncia estratgica o Agropensa e preparou
o documento Viso 2014-2034: o futuro do desenvolvimento
tecnolgico da agricultura brasileira, que estabelece o ponto de
partida e cenrios necessrios ao planejamento da Empresa e de
suas Unidades operacionais. Em razo do dinamismo e volatilidade
da realidade produtiva, este documento de viso inaugura, no
planejamento da Embrapa, um processo contnuo de construo,
aferio, modulao e atualizao de cenrios, ou seja, diagnsticos
em permanente reviso. O mundo dinmico em que vivemos nos
exige tornar o esforo de antecipao de futuros possveis, e o
prprio planejamento estratgico, em processos sistemticos e
continuados.

5
 O documento Viso 2014-2034 considera, nessa construo,
foras motrizes transformadoras como as inflexes da demografia
(populao, urbanizao, migraes, oferta de mo de obra,
emprego e renda), da evoluo tecnolgica em todos os setores
(novos campos cientficos como genmica, nanotecnologia,
automao, robtica, as TICs e Big Data), das alteraes polticas e
sociais, do uso de recursos naturais, das alteraes climticas e dos
crescentes desafios de segurana biolgica e defesa agropecuria.
O VI PDE tem por objetivo essencial reafirmar e consolidar a
Embrapa como uma empresa de contedos e solues requeridas
pelos arranjos e cadeias produtivas de base agropecuria e
aquelas correlacionadas a esta base. A amplitude dos sinais e a
multiplicidade de temas impuseram a construo de um arcabouo
que organizasse e desse foco captura e anlise de dados e
informaes relevantes nas cadeias e arranjos produtivos. Por isso, o
documento Viso 2014-2034 a base do VI PDE. As evidncias a
coligidas so as ncoras que atrelam este Plano Diretor realidade
e necessidades dessas cadeias e arranjos produtivos.
Enxergou-se essa realidade materializada atravs de
macrotemas, definidos de acordo com a lgica dos vrios elos
das cadeias e arranjos produtivos, e funcionando como filtros
para a captura de sinais relevantes. O continuum que engloba
os fornecedores de insumos e de bens de produo, a produo
agropecuria, a agroindstria e a distribuio, alm dos contextos
relacionados a polticas, mercados e outros temas transversais s
cadeias foram traduzidos na forma de macrotemas, escolhidos para
dar maior foco s atividades de prospeco e monitoramento das
tendncias e identificao de futuros relevantes para a pesquisa e
para a inovao na agropecuria.
Sobre os macrotemas deve incidir prioritariamente a
gesto de P&D, de Transferncia de Tecnologias, de Negcios
e de Desenvolvimento Institucional, buscando criar impactos
definitivos em cinco grandes eixos, a saber: 1) avanos na busca
da sustentabilidade agropecuria, 2) insero estratgica do Brasil
na bioeconomia, 3) suporte melhoria e formulao de polticas
pblicas, 4) insero produtiva e reduo da pobreza rural e 5)
posicionamento da Empresa na fronteira do conhecimento. Por
meio desses pilares, a Embrapa espera concretizar sua Misso e
Viso institucional. Essa concepo que descreve o processo de
produo da Empresa est sumarizada no Mapa Estratgico da
Embrapa 2014-2034, que integra o VI PDE.

6
 A partir da interseo dos macrotemas e eixos de impacto,
o VI PDE deriva os objetivos e diretrizes estratgicas a serem
observados pelas Unidades da Embrapa na construo de suas
Agendas de Prioridades. As disposies dessas Agendas vo
alimentar o processo de planejamento global da Embrapa, atravs
do Integro, o processo de planejamento e gesto de desempenho
de Unidades e de equipes da Empresa.
Esse encadeamento de vinculaes entre Viso 2014-2034,
PDE, Agendas e Integro buscar garantir que cada profissional,
ao desenvolver suas atribuies, esteja com os olhos postos
na realidade e necessidades das cadeias e arranjos produtivos
direta e indiretamente vinculados agropecuria, agroindstria e
bioindstrias brasileiras, medida que evolui o seu entrelaamento
com a economia global.

7
 MISSO, VISO E VALORES
A Embrapa uma empresa dinmica, com uma cultura
consolidada ao longo de mais de quatro dcadas. constituda
por profissionais com mltiplas caractersticas e habilidades, que,
operando em sintonia, complementam-se na constante busca de
objetivos e sonhos comuns. Aqui esto descritos a Misso, a Viso
e os Valores da Empresa. Tais elementos fazem parte do jeito de
ser da Embrapa, reflexo da maneira de pensar e de agir dos seus
profissionais.

Misso
Viabilizar solues de pesquisa, desenvolvimento e inovao
para a sustentabilidade da agricultura, em benefcio da sociedade
brasileira.

Viso
Ser referncia mundial na gerao e oferta de informaes,
conhecimentos e tecnologias, contribuindo para a inovao e a
sustentabilidade da agricultura e a segurana alimentar.

Valores
Os princpios que balizam as prticas e comportamentos da
Embrapa e de seus integrantes, independentemente do cenrio
vigente, e que representam as doutrinas essenciais e duradouras da
Empresa so:

8
Comprometimento
Trabalhamos de forma engajada
e responsvel no cumprimento
das nossas atividades.
Equidade
Acolhemos todos e valorizamos
as diferenas na consecuo dos
nossos objetivos.
Excelncia
Somos comprometidos com a
realizao do nosso trabalho e
empenhados em entregar os
melhores resultados com alto
grau de qualidade.
Flexibilidade
Adaptamo-nos s mudanas
e buscamos solues criativas
para as necessidades e os
desafios da agricultura.
Cooperao
Prezamos o trabalho em
equipe, com colaborao
e transdisciplinaridade.
tica
Trabalhamos para o bem
comum, com respeito ao
prximo e integridade.
Responsabilidade
Socioambiental
Buscamos solues
que possam devolver
para a sociedade os
investimentos realizados de
forma comprometida com
o meio ambiente.
Transparncia
Nossas aes so
pautadas pela publicidade
e compartilhamento de
informaes para uma
comunicao aberta com
todos os interlocutores.
9
 MAPA ESTRATGICO
O mapa estratgico sintetiza e representa visualmente os
direcionamentos estratgicos estabelecidos pela Embrapa para o
horizonte 2034, traduzidos na misso, na viso e em um conjunto
abrangente de diretrizes e objetivos norteadores do desempenho
institucional. Tal diagrama visa facilitar a comunicao e a gesto
da estratgia da Empresa, instncias organizadas em cinco
perspectivas: bases para ao, gesto institucional, gesto de PD&I,
desafios de PD&I e eixos de impacto.

Bases para ao Gesto institucional

Perspectiva que envolve as Envolve os grandes

iniciativas da Empresa na rea de resultados de
inteligncia estratgica, visando gesto relacionados
manter o seu planejamento governana e
e programao de PD&I e de desenvolvimento
gesto devidamente atualizados institucional.
e alinhados com as grandes
necessidades e tendncias do
contexto.

Gesto de PD&I Desafios de PD&I

Perspectiva referente aos Rene os direcionamentos

grandes resultados de gesto
das atividades finalsticas
da Empresa relacionados
gesto da pesquisa
e desenvolvimento, da
transferncia de tecnologia e
dos negcios tecnolgicos.
associados aos macrotemas
e temas transversais e
seus desdobramentos
tecnolgicos, estabelecidos
a partir do documento
Viso 2014-2034, e que vo
nortear o planejamento e
a execuo de projetos de
PD&I na Embrapa.

Eixos de impacto

Referem-se s principais transformaes que a Embrapa

espera alavancar na agricultura e na sociedade brasileira com a
execuo do seu VI Plano Diretor.

10
 MAPA ESTRATGICO DA EMBRAPA 2014-34
Misso Viso
EIXOS Avanos na Busca da Insero Estratgica Contribuies a Insero Produtiva e Posicionamento na
DE IMPACTO Sustentabilidade e Competitiva na Bioeconomia Polticas Pblicas Reduo da Pobreza Fronteira do Conhecimento

Novas Cincias: Segurana Segurana dos

Biotecnologia, Zoofitossanitria e Alimentos,
Nanotecnologia Defesa Agropecuria Nutrio e Sade
e Geotecnologia

PROCESSO DE PRODUO DA EMBRAPA

DESAFIOS
DE PD&I: Tecnologia
MACROTEMAS Automao, Agroindustrial,
E TEMAS Agricultura de da Biomassa
TRANSVERSAIS Preciso e TICs e Qumica Verde

Mercados,
Recursos Naturais e Sistemas Polticas e
Mudanas Climticas de Produo Desenvolvimento
Rural

Agricultura Familiar, Inovaes Gerenciais Comunicao

Produo Orgnica e Agroecolgica nas Cadeias Produtivas Rural-Urbana

GESTO
DE PD&I Eficincia na Gesto de PD&I

Redes e Tecnologia
Gesto Desenvolvimento
Parcerias da Informao
Organizacional e Gesto
e Comunicao
GESTO de Pessoas
INSTITUCIONAL Administrao, Presena
Finanas e Internacional Comunicao
Infraestrutura

BASES
PARA AO
Informaes Estratgicas e Polticas Pblicas

A lgica de interpretao do mapa estratgico do VI PDE

segue, em ordem, tais perspectivas. O mapa informa sobre a
definio e integrao de esforos de inteligncia, gesto e
execuo para disponibilizar informaes relevantes e solues
tecnolgicas para a agricultura rumo aos impactos e viso
estabelecida para 2034.

11
 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Os objetivos estratgicos estabelecem os resultados de PD&I
que a Embrapa pretende realizar para o cumprimento da misso e
alcance da viso delineada para 2034. So eles:

Desenvolver conhecimentos e tecnologias para o

1 adequado manejo e aproveitamento sustentvel dos

biomas brasileiros.

Desenvolver conhecimentos e tecnologias e

viabilizar solues para ampliar a resilincia e
a plasticidade dos ecossistemas nativos e dos
2 sistemas de produo agropecurios, bem como
ampliar a capacidade de adaptao da agricultura
diante das mudanas climticas.

Ampliar a base de conhecimentos e a gerao

de ativos que acelerem o desenvolvimento e a

3 incorporao aos sistemas agroalimentares e

agroindustriais de solues avanadas baseadas
em cincias e tecnologias emergentes.

Desenvolver, adaptar e disseminar conhecimentos e

tecnologias em automao, agricultura de preciso

4 e tecnologias da informao e da comunicao para

ampliar a sustentabilidade dos sistemas produtivos e
agregar valor a produtos e processos da agropecuria.

Promover e fortalecer PD&I para segurana biolgica

5 e defesa zoofitossanitria da agropecuria e produo

florestal e aqucola brasileira.

Desenvolver sistemas de produo inovadores capazes

6 de aumentar a produtividade agropecuria, florestal e

aqucola, com sustentabilidade.

12
 Promover o avano do conhecimento e solues
tecnolgicas com foco na ampliao das contribuies
7 da pesquisa agropecuria para a integrao entre
alimento, nutrio e sade.

Gerar ativos de inovao agrcola baseados no uso

de biocomponentes, substncias e rotas tecnolgicas

8 que contribuam para o desenvolvimento de novas

bioindstrias com foco em energia renovvel, qumica
verde e novos materiais.

Apoiar o aprimoramento e a formulao de estratgias

e polticas pblicas, a partir de anlises e estudos
9 alinhados s necessidades do mercado e do
desenvolvimento rural.

Gerar conhecimentos e tecnologias e propor

10 estratgias, localmente adaptadas, que contribuam

para a incluso produtiva da agricultura familiar.

Gerar conhecimentos e tecnologias que promovam

inovaes gerenciais para tratar com eficincia,
11 eficcia e efetividade a crescente complexidade e
multifuncionalidade da agricultura.

Desenvolver e disseminar produtos de informao e

estratgias de comunicao que contribuam para a
12 valorizao da pesquisa agropecuria e para a ampliao
do suporte da sociedade agricultura brasileira.

13
 DIRETRIZES ESTRATGICAS
E ESPECFICAS
Para a realizao dos seus objetivos estratgicos e alcance
da viso delineada para 2034, a Embrapa estabelece resultados
de gesto em apoio aos esforos de PD&I, descritos nas seguintes
diretrizes estratgicas e especficas:

1. Promover a gerao contnua de informaes qualificadas

para orientar estratgias de PD&I e contribuir para polticas
pblicas.

a. Delinear vises de futuro, cenrios e estratgias para a

definio de macroestratgias e o desenvolvimento de
polticas e diretrizes para a Empresa.
b. Produzir e difundir conhecimentos e informaes estratgicas
para as cadeias produtivas e as organizaes de PD&I
agropecuria.
c. Fortalecer e ampliar a integrao entre o processo de
produo de conhecimentos e tecnologias da Embrapa com
os processos de formulao e aperfeioamento de polticas
pblicas.
d. Promover a realizao de estudos e anlises para apoiar a
tomada de deciso dos setores pblico e privado e a melhoria
e formulao de polticas alinhadas s necessidades da
sociedade.

2. Promover a excelncia na gesto organizacional com base

na economicidade, eficcia, eficincia e efetividade.

a. Assegurar a atualizao contnua da arquitetura organizacional,

com seus respectivos processos e instrumentos de gesto.
b. Assegurar a prtica de um modelo institucional dinmico e
alinhado viso corporativa.
c. Aprimorar os processos de gesto da informao e
do conhecimento, com nfase no compartilhamento,
transparncia e na segurana da informao.
d. Assegurar o contnuo monitoramento, avaliao e gesto de
riscos na Empresa.

14
 e. Promover a melhoria contnua de processos que visem a
qualidade da gesto da Embrapa, segundo os critrios de
excelncia na gesto pblica.
f. Promover melhorias organizacionais para a ampliao da
atuao internacional da Embrapa, em projetos de cooperao
cientfica e tcnica.

3. Aprimorar a gesto administrativa, financeira e de

infraestrutura, visando agilizar e modernizar a gesto
organizacional.

a. Aprimorar os mecanismos para aumentar a eficincia no uso

dos recursos oramentrios e financeiros.
b. Ampliar a captao de recursos por meio do desenvolvimento
de projetos inovadores e competitivos.
c. Assegurar a gesto de infraestrutura e suprimentos com foco
em sustentabilidade, qualidade e gesto ambiental.
d. Aprimorar continuamente a gesto dos processos de aquisio
de materiais de consumo e investimento, de construo, de
manuteno e de controle dos ativos patrimoniais.
e. Viabilizar mecanismos que proporcionem agilidade no
atendimento s matrias de natureza administrativa, normativa
e jurdica associadas aos processos de PD&I e de gesto
institucional.
f. Conferir maior agilidade e flexibilidade administrativa, financeira
e negocial nos processos e contratos de parceria da Embrapa.

4. Aumentar a eficincia na gesto de PD&I.

a. Prover as condies necessrias para o trabalho em rede,

buscando fortalecer a colaborao em PD&I entre as Unidades
da Embrapa.
b. Consolidar os processos de prospeco, qualificao,
valorao e proteo de ativos de inovao para subsidiar o
processo de inovao em parcerias e negcios.
c. Viabilizar a oferta de solues tecnolgicas aos diversos
clientes e usurios, considerando as peculiaridades regionais,
os atores envolvidos e as diferentes cadeias e arranjos
produtivos.

15
 d. Estabelecer mecanismos que assegurem a confiabilidade e a
rastreabilidade dos resultados gerados pela Embrapa.
e. Promover a adoo pela sociedade de tecnologias, produtos,
processos e servios desenvolvidos pela Embrapa.
f. Fortalecer a integrao de P&D, TT, comunicao e negcios
no processo de gesto da produo na Embrapa.
g. Avaliar os impactos potenciais e reais das tecnologias,
produtos e servios gerados pela Embrapa.
h. Ampliar as aes de capacitao e formao de
multiplicadores em programas de assistncia tcnica e
extenso rural, visando transferncia de tecnologia, ao
intercmbio e construo de conhecimentos.

5. Ampliar a atuao em redes e as relaes com parceiros

nacionais.

a. Promover o protagonismo dos atores sociais na definio das

agendas e no acompanhamento dos resultados de PD&I.
b. Valorizar e apoiar as redes locais e regionais de inovao
nos processos de transferncia de tecnologia, intercmbio e
construo de conhecimentos.
c. Desenvolver mecanismos e modelos inovadores de interao
e associao com os setores pblico e privado, com prioridade
para modelos de inovao aberta.
d. Formular, disciplinar e facilitar processos de compartilhamento
de recursos e competncias com parceiros estratgicos.

6. Consolidar a presena internacional da Embrapa.

a. Intensificar a cooperao internacional para a rpida absoro

de conhecimentos e tecnologias de vanguarda, bem como
a antecipao de desafios, riscos e tendncias para a PD&I
agropecuria.
b. Definir agendas estratgicas para a cooperao cientfica e
tecnolgica que priorizem reas e temas, perfis profissionais
adequados e parceiros preferenciais em regies onde o Brasil
j opera ou pretende operar.
c. Promover e monitorar sistematicamente a presena da
Embrapa em redes de pesquisa internacionais.

16
 d. Apoiar a poltica exterior do Pas, promovendo sinergia nas
aes de interesse da agricultura brasileira.
e. Ampliar a participao internacional da Embrapa em atividades
e negcios tecnolgicos que contribuam para a insero da
agricultura brasileira no mercado global.

7. Aprimorar e alinhar, continuamente, as polticas e processos

de gesto de pessoas aos objetivos e metas organizacionais
e viso de futuro da Empresa.

a. Promover aes que incentivem o comprometimento, a

flexibilidade e o dinamismo de gestores e empregados na
implantao e no avano das prticas de governana da
Embrapa.
b. Fortalecer ambientes colaborativos e de aprendizagem
propiciando aes de capacitao que possibilitem aos
gestores, empregados e colaboradores a aquisio, o uso e
o compartilhamento das competncias, de forma a ampliar a
capacidade de inovao e o desempenho organizacionais.
c. Promover aes de aprimoramento da gesto de desempenho,
nas perspectivas individual e de equipes, visando
consecuo dos resultados organizacionais.
d. Desenvolver e implantar estratgias competitivas de
remunerao, reconhecimento e recompensa, abarcando as
perspectivas individual e de equipes.
e. Atualizar e consolidar processos de seleo, movimentao
e sucesso de empregados e gestores da Empresa,
acompanhando a evoluo das prticas de gesto de
competncias.
f. Propiciar um ambiente de trabalho seguro e saudvel, com
condies adequadas para o desenvolvimento dos processos
e o bem-estar dos empregados e colaboradores.

8. Promover estratgias e aes de comunicao que

contribuam para o processo de PD&I e para a interlocuo
da Empresa com a sociedade.

a. Aperfeioar os canais de relacionamento, o dilogo e o fluxo

de informao entre a Embrapa e seus diversos pblicos
internos e externos, com nfase em novas plataformas de
comunicao e mdias digitais.

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 b. Contribuir com a popularizao da cincia e manter a
sociedade e seus segmentos informados sobre as atividades e
resultados da pesquisa agropecuria.
c. Zelar pela reputao da Embrapa e pelo uso adequado de
sua marca, monitorando e minimizando riscos imagem da
Empresa.
d. Fortalecer a comunicao da Embrapa com instituies
vinculadas ao setor agropecurio, em especial as organizaes
estaduais de pesquisa, as redes pblicas e privadas de
assistncia tcnica e extenso rural e as cooperativas.
e. Aperfeioar aes de comunicao mercadolgica para a
promoo de processos, produtos e servios desenvolvidos
pela Embrapa.
f. Avaliar sistematicamente a satisfao dos clientes com os
conhecimentos e tecnologias gerados pela Embrapa.
g. Apoiar iniciativas e programas de governo para incluso digital
rural, ampliando oportunidades de acesso de produtores e
trabalhadores rurais a tecnologias e informaes geradas pela
Empresa.

9. Viabilizar solues em Tecnologias da Informao

e Comunicao (TICs) de forma a contribuir para o
desenvolvimento institucional.

a. Assegurar a prtica da governana de TI alinhada

governana corporativa para que o uso atual e futuro da TI
atenda s polticas e objetivos estratgicos da Empresa com
agilidade.
b. Viabilizar solues em TICs (produtos de software e
informao) alinhadas aos processos de gesto institucional,
gesto de PD&I e gesto de Transferncia de Tecnologia,
promovendo a integrao entre os processos e seguindo as
tendncias do mercado.
c. Viabilizar solues de infraestrutura de TICs de modo a
contribuir para o fortalecimento da TIC tradicional e da TIC
inovadora, com foco no alcance dos resultados corporativos.
d. Desenvolver produtos de informao de apoio tomada
de deciso para planejamento, monitoramento, predio
de riscos e identificao de oportunidades no processo de
produo, promovendo a inteligncia competitiva, a gesto do
conhecimento e a segurana da informao.

18
GLOSSRIO
Agricultura
entendida em sentido amplo e multifuncional, abrangendo
a produo, o beneficiamento e a transformao de recursos
biolgicos, produtos agrcolas, florestais, animais, aqucolas e
extrativistas; compreende desde processos mais simples at
os mais complexos, incluindo a agroindstria em seu conceito
ampliado, que abrange insumos, resduos, energia, mquinas,
servios, indstria e distribuio.

Arranjos produtivos
Arranjos produtivos so aglomeraes de empresas,
localizadas em um mesmo territrio, que apresentam
especializao produtiva e mantm algum vnculo de
articulao, interao, cooperao e aprendizagem entre
si e com outros atores, tais como: governo, associaes
empresariais, instituies de crdito, ensino e pesquisa
(SEBRAE, 2003).

Ativos de inovao
Conhecimentos, produtos, processos, tecnologias, servios
e componentes pr-tecnolgicos e tecnolgicos gerados
ou desenvolvidos pela Embrapa ou pela Embrapa e seus
parceiros.

Bioeconomia
A bioeconomia diz respeito atividade econmica movida
pela pesquisa e inovao em cincias biolgicas (NATIONAL,
2012), envolvendo desde a produo de recursos biolgicos
renovveis at a converso desses recursos e resduos em
produtos alimentares e no alimentares, valendo-se da
integrao de conhecimentos e tecnologias gerados em
diferentes reas do conhecimento (EUROPEAN COMMISSION,
2012); envolve trs grandes elementos: uso avanado de genes
e processos celulares complexos para desenvolver novos
processos e produtos; uso de biomassa renovvel e eficiente
bioprocessamento para dar suporte produo; integrao de
conhecimentos e aplicao de biotecnologia entre setores da
economia (ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION
AND DEVELOPMENT, 2009).

19
 Cadeia produtiva agropecuria
O continuum que engloba os fornecedores de insumos e de
bens de produo, a produo agropecuria e agroindustrial
de processamento e a sua distribuio. Esse conceito de
cadeia produtiva ainda abarca os servios de apoio, incluindo
a pesquisa e a assistncia tcnica/extenso rural em apoio
produo agropecuria e agroindustrial, os diferentes servios
bancrios, de logstica, de armazenamento e de marketing.

Diretrizes estratgicas e especficas

Estabelecem os resultados de gesto que apoiaro os
esforos para a realizao dos resultados de Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovao (PD&I). As Especficas detalham
como os resultados sero alcanados.

Fronteira do conhecimento
Limite ou demarcao, na percepo de especialistas, entre
o que conhecido atualmente e o que ainda est por ser
investigado (BOUDREAU et al., 2014).

Gesto da inovao
Processo estruturado e sistmico de prospeco, formulao
estratgica, fomento cultura da inovao e mobilizao de
recursos, estruturas, mtodos, pessoas e conhecimentos para
gerao de inovao.

Inovao
Introduo de novidade ou aperfeioamento no ambiente
produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos
ou servios (BRASIL, 2004).

Inovao aberta
Processo colaborativo de compartilhamento de ideias,
caminhos, ativos e solues internos e externos organizao
para criao e disponibilizao de solues tecnolgicas ao
mercado, em benefcio da sociedade (CHESBROUGH et al.,
2006).

20
Inovao gerencial
Inveno e implantao de uma prtica, processo, estrutura ou
tcnica de gesto que nova para o estado da arte e destina-
se a promover as metas organizacionais (BIRKINSHAW et al.,
2008).

Inteligncia
Processo pelo qual a Empresa coleta dados do seu ambiente
de atuao e os transforma em informao qualificada para
contnua atualizao de sua viso de futuro e para subsidiar
o processo de tomada de deciso na construo de suas
estratgias.

Macrotemas
Delineados no documento Viso 2014-2034: o futuro do
desenvolvimento tecnolgico da agricultura brasileira, os
macrotemas so os grandes norteadores das estratgias da
Empresa. Resultam de desdobramentos das foras motrizes do
sistema agroalimentar e agroindustrial no horizonte 2014-2034
e foram organizados segundo a lgica das cadeias produtivas
agropecurias.

Misso
Declarao concisa do propsito e das responsabilidades da
Empresa perante os seus clientes.

Negcios tecnolgicos
Atos derivados de acordos contratuais firmados entre
a Embrapa e outras instituies pblicas ou privadas,
envolvendo toda e qualquer novidade gerada, de forma
individual ou coletiva, que aumente a eficincia do processo
produtivo ou que implique um novo produto ou seu
aprimoramento.

Objetivos estratgicos
Estabelecem os resultados de Pesquisa, Desenvolvimento e
Inovao (PD&I) buscados pela Embrapa para o cumprimento
da misso e alcance da viso. Esto baseados nos macrotemas
e no foco do processo de produo da Empresa.

21
 Pr-tecnologias
Ativos que se encontram em avanado estgio de
desenvolvimento, mas ainda necessitam de um trabalho de
scale up antes de serem incorporados ao processo produtivo.

Processo de produo: Pesquisa, Desenvolvimento

e Inovao (PD&I)
Sistema de aes inter-relacionadas e materializadas no
continuum Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), Transferncia
de Tecnologia (TT) e Negcios Tecnolgicos, com o
suporte dos Macroprocessos de Gesto e Desenvolvimento
Institucional, orientado para a gerao e a transformao de
informaes e conhecimentos em resultados e impactos para
os clientes e beneficirios da pesquisa agropecuria. A partir
da identificao de riscos, desafios e oportunidades, pelo
sistema de inteligncia estratgica da Empresa, o processo
de produo viabiliza solues para os clientes e beneficirios
da pesquisa agropecuria (cristalizadas como informaes,
conhecimentos, produtos, processos, tecnologias e servios
incorporados pelas cadeias produtivas).

Qumica verde
Qumica verde pode ser definida como o desenho,
desenvolvimento e implementao de produtos qumicos
e processos para reduzir ou eliminar o uso ou gerao
de substncias nocivas sade humana e ao ambiente
(LENARDO et al., 2003).

Sustentabilidade
Desenvolvimento sustentvel foi definido pela FAO como
a gesto e conservao da base de recursos naturais e
a orientao da mudana tecnolgica e institucional de
forma a assegurar a realizao e satisfao contnua das
necessidades humanas para as geraes presentes e futuras.
Tal modelo de desenvolvimento, nos setores da agricultura,
silvicultura e pesca, est baseado na conservao de recursos
genticos, terra, gua, flora e fauna, e ambientalmente no
degradante, tecnicamente adequado, economicamente vivel
e socialmente aceitvel (FAO, 1989).

22
Transferncia de Tecnologia
um segmento do processo de inovao, no qual interaes
de comunicao e de negcios so articuladas para se
construir arranjos sociais, institucionais e mercadolgicos
que facilitem o intercmbio de conhecimentos, o uso de
tecnologias e a aprendizagem necessria para a soluo de
problemas e transformao dos arranjos produtivos e das
relaes comunitrias, com o propsito de obter ganhos
sociais, econmicos e ambientais.

Valores
So princpios que balizam as prticas e comportamentos
da Embrapa e de seus integrantes, independentemente do
cenrio vigente, e que representam as doutrinas essenciais e
duradouras da Empresa.

Viso
Imagem viva de um estado futuro ambicioso e desejvel,
relacionado com os clientes, e superior, em algum aspecto
importante, ao estado atual (MARINI, 2011).

23
 REFERNCIAS
BIRKINSHAW, J.; HAMEL, G.; MOL, M. J. Management innovation. Academy of
Management Review, Mississippi, v. 33, n. 4, p. 825-845, 2008.

BOUDREAU, K. J.; GUINAN, E.; LAKHANI, K. R.; RIEDL, C. Looking across and looking
beyond the knowledge frontier intellectual distance and resource allocation in
science. Disponvel em: <http://ssrn.com/abstract=2478627>. Acesso em: 19 set.
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BRASIL. Lei n 10.973, de 2 de dezembro de 2004. Dispe sobre incentivos

inovao e pesquisa cientfica e tecnolgica no ambiente produtivo e d outras
providncias. Disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-
2006/2004/lei/l10.973.htm>.
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CHESBROUGH, H.; VANHAVERBEKE, W.; WEST, J. (Ed.). Open innovation:

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MARINI, C. Reviso dos enunciados de misso e viso. Nova Lima: Fundao

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SEBRAE. Termo de referncia para atuao do sistema SEBRAE em arranjos

produtivos locais. Braslia, DF, 2003. 73 p.

24
EMBRAPA
Embrapa Caf Embrapa Monitoramento por Satlite
Braslia/DF Campinas/SP
(61) 3448-4378 (19) 3211-6200

NO BRASIL Embrapa Caprinos e Ovinos

Sobral/CE
Embrapa Pantanal
Corumb/MS
(88) 3112-7400 (67) 3234-5800
SEDE
Parque Estao Biolgica - PqEB Embrapa Cerrados Embrapa Pecuria Sudeste
Planaltina/DF So Carlos/SP
Av. W3 Norte (Final), (61) 3388-9898 (16) 3411-5600
Edifcio Sede
70770-901, Braslia, DF Embrapa Clima Temperado Embrapa Pecuria Sul
(61) 3448-4433 Pelotas/RS Bag/RS
(53) 3275-8100 (53) 3240-4650
www.embrapa.br
sac@embrapa.br Embrapa Cocais Embrapa Pesca e Aquicultura
So Lus/MA Palmas/TO
UNIDADES DE PESQUISA (98) 3878-2203 (63) 3229-7800

Embrapa Florestas Embrapa Produtos e Mercado

Embrapa Acre
Colombo/PR Braslia/DF
Rio Branco/AC
(41) 3675-5600 (61) 3448-4577
(68) 3212-3200
Embrapa Gado de Corte Embrapa Quarentena Vegetal
Embrapa Agrobiologia
Campo Grande/MS Braslia/DF
Seropdica/RJ
(67) 3368-2000 / 2120 (61) 3448-4745
(21) 3441-1500
Embrapa Gado de Leite Embrapa Recursos Genticos
Embrapa Agroenergia
Juiz de Fora/MG e Biotecnologia
Braslia/DF
(32) 3311-7400 Braslia/DF
(61) 3448-4246
(61) 3448-4700
Embrapa Gesto Territorial
Embrapa Agroindstria de Alimentos
Campinas/SP Embrapa Rondnia
Rio de Janeiro/RJ
(19) 3211-6200 Porto Velho/RO
(21) 3622-9600
(69) 3901-2504
Embrapa Hortalias
Embrapa Agroindstria Tropical
Gama/DF Embrapa Roraima
Fortaleza/CE
(61) 3385-9000 Boa Vista/RR
(85) 3391-7100
(95) 4009-7100
Embrapa Informao Tecnolgica
Embrapa Agropecuria Oeste
Braslia/DF Embrapa Semirido
Dourados/MS
(61) 3448-4162 Petrolina/PE
(67) 3416-9700
(87) 3866-3600
Embrapa Informtica Agropecuria
Embrapa Agrossilvipastoril
Campinas/SP Embrapa Soja
Sinop/MT
(19) 3211-5700 Londrina/PR
(66) 3211-4220
(43) 3371-6000
Embrapa Instrumentao
Embrapa Algodo
So Carlos/SP Embrapa Solos
Campina Grande/PB
(16) 2107-2800 Rio de Janeiro/RJ
(83) 3182-4300
(21) 2179-4500
Embrapa Mandioca e Fruticultura
Embrapa Amap
Cruz das Almas/BA Embrapa Sunos e Aves
Macap/AP
(75) 3312-8048 Concrdia/SC
(96) 4009-9500
(49) 3441-0400
Embrapa Meio Ambiente
Embrapa Amaznia Ocidental
Jaguarina/SP Embrapa Tabuleiros Costeiros
Manaus/AM
(19) 3311-2700 Aracaju/SE
(92) 3303-7800
(79) 4009-1300
Embrapa Meio-Norte
Embrapa Amaznia Oriental
Teresina/PI Embrapa Trigo
Belm/PA
(86) 3198-0500 Passo Fundo/RS
(91) 3204-1000
(54) 3316-5800
Embrapa Milho e Sorgo
Embrapa Arroz e Feijo
Sete Lagoas/MG Embrapa Uva e Vinho
Santo Antnio de Gois/GO
(31) 3027-1100 Bento Gonalves/RS
(62) 3533-2110
(54) 3455-8000