Informe 16 PF

REA INTELECTUAL

Posee pensamiento de tipo concreto, con razonamiento algo elaborado. Puede seguir
instrucciones de complejidad baja o media .

Lo que ms describe a esta persona son actitudes como: "haz lo que te sea natural" y
"variedad es la sal de la vida". Manifiesta falta de inhibicin y placer por llamar la atencin.
Se expresa hablando con libertad y franqueza de sus sentimientos y busca activamente
situaciones de grandes estmulos. Su pensamiento es de estilo divergente, generando con
frecuencia muchas ideas a la vez. Esto se manifiesta en sus conversaciones: raras veces
se fija en una idea y ms bien genera nuevas asociaciones con fluidez, al descubrir varias
maneras de encarar una misma cosa, y cambiar rpidamente a otro tpico. Posee una
capacidad ingenua de producir ideas geniales, es decir, la capacidad de generar una rpida
sucesin de ideas impidiendo la censura. Busca la exhibicin y el cambio. Dice tener ms
amigos que la mayor parte de la gente y gustar de las fiestas. Tambin, algunas veces, sus
historias revelan que abandon el hogar joven y desde entonces se ha mudado con
frecuencia.
Puede mostrar mucho entusiasmo por el trabajo, a condicin de que lo escoja. Es
comprensible que lo que lo atraiga y haga bien sean trabajos que requieren diversidad y
excitacin. Su estilo de reacciones rpidas se encuentra a menudo en pilotos y aeromozas,
vendedores y gerentes. No se desempea bien en empresas a largo plazo. Tiende a
responder con rapidez a cualquier cosa que llame su atencin, en tanto que su amor por la
diversidad lo hace abandonar todo con la misma rapidez, si se presenta aburrimiento o un
nuevo inters. Este tipo de aficiones con frecuencia lo lleva a ser "aprendiz de todo, maestro
de nada". Es comnmente buen iniciador pero mal finalizador. Sistemticamente se
compromete con una serie de nuevos intereses siempre cambiantes. La perseverancia va
en contra de su inclinacin natural. Necesita reforzar el control de la fuerza del yo, de la
normatividad o del buen manejo de su autoimagen.
Muestra dispersin en su trabajo.
Su pensamiento combina un estilo a veces prctico y otras terico. Puede manejar la
realidad y los sueos, combinando ambos aspectos equilibradamente. Es medianamente
productivo en tareas rutinarias y tambin puede asumir proyectos poco concretos.

Su estilo de pensamiento tiende a ser radical. Puede mostrar ideas de experimentador,

analtico, libre pensador. Tiende a orientarse hacia el futuro, se interesa en lo nuevo y lo
extrao. Puede sentirse menos ligado a su pasado desde el punto de vista emocional que
la mayor parte de la gente. Tambin se describe a s mismo como liberado" (desde el
punto de vista sexual, poltico, etctera). Este trmino, por definicin, implica una evaluacin
negativa de su historia personal. En general, posee una orientacin positiva al cambio.
Considera que su vida podran mejorar con xito al cambiar, ms que al aceptar su
ambiente. Manifiesta una cierta tendencia a rechazar la tradicin y su consecuencia
inevitable, el convencionalismo, como formas vlidas de gua. Muestra una molestia hacia
lo que perciba como obstculo, desagradable u opresivo. En ocasiones abandona
situaciones que le parecen insatisfactorias, como un trabajo frustrante, con mayor facilidad
que la mayor parte de las personas. Puede rechazar la fe como criterio de la verdad,
insistiendo ms bien en la lgica y la razn. Puede ser caracterstico que manifieste una
preferencia por la ciencia, ms que por intereses religiosos.
A veces aparece miedo de ser controlado en sus relaciones interpersonales o por
instituciones sociales. As mismo, puede sentirse ofendido por situaciones incorrectas o de
injusticia que no le afectan directamente. Tiende a mantener opiniones vanguardistas, es
decir, opiniones contrarias a las de la mayor parte de la poblacin; por lo que puede no ser
aceptado. En algunas ocasiones es considerado de manera negativa por sus superiores y
es de esperarse, porque puede ser desorganizador en cualquier situacin que requiera que
se someta a la autoridad. En ocasiones no es un subordinado muy leal en una situacin de
trabajo. Puede tener dificultades de interactuar con figuras de autoridad. Puede buscar un
enredo. Tambin, de manera positiva, puede ser un pensador algo innovador cuya habilidad
para romper los modos tradicionales de pensamiento le permite encontrar mejores maneras
para realizar su trabajo. En consecuencia, puede desempearse bien en ocupaciones tales
como artista, escritor, profesor, ingeniero y asesor de empleo, trabajos que ofrecen
oportunidades de innovacin. El control y la autoridad en las relaciones de trabajo pueden
emerger en l como fuentes de conflicto interpersonal.

REA EMOCIONAL

No presenta ninguna tendencia de tipo neurtico. Su perfil muestra salud mental.

Muestra alguna fuerza del Yo. En general emocionalmente estable, maduro, se enfrenta a
la realidad, siendo tranquilo y estable en sus intereses. La mayora el tiempo su carcter es
sereno. Tiende a no permitir que las necesidades emocionales opaquen la realidad de una
situacin. Normalmente se autocontrola para evitar dificultades. Tiende a tolerar la
privacin, resuelve problemas y no hace exigencias irrealizables. Suele ser apreciado como
compaero en las tareas ms habituales de la vida. Usualmente, es considerado por sus
colaboradores como capaz de comportarse bien ms all del tiempo requerido, aun
recibiendo trato duro. En general maneja bien sus frustraciones y los retos que origina el
da a da
Puede ser descrito como algo rgido y crtico, un poco serio y taciturno, poco sentimental y
emocionalmente insensible, carente de imaginacin y manejado por conceptos prcticos.
Puede mostrar las siguientes caractersticas que lo diferencian de las personas con baja
estabilidad emocional: Orientacin mental esforzada: puede formular los problemas en
trminos concretos y especficos. Sentido apropiado del tiempo: La mayora de las veces
reconoce los problemas sin retrasos indebidos. Ausencia de perfeccionamiento. Tendencia
a la autoaceptacin. En general, buena preparacin para enfrentar situaciones que
provocan tensin. Su buena estabilidad emocional indica un nivel bueno de moral general.
Podra ser un compaero adecuado para enfrentar pruebas complicadas, en especial las
que son incmodas y algo peligrosas.
Oscila entre cierto estilo sensible y otras veces duro. A veces es sentimental y busca afecto
y de pronto asume una posicin un poco distante en lo emocional.
Presenta algunas respuestas artsticas, no muy marcadas. Combina un estilo intuitivo con
otro distante en sentimientos.
Raras veces es inseguro, con algunas preocupaciones. Muestra un nivel medio de dolor
psicolgico. Muy rara vez se deprimir, con ocasionales muestras de ansiedad controlable.
Tiene sentido de la obligacin dentro del promedio, siendo ligeramente sensible a la
aprobacin o desaprobacin de los dems.
En ocasiones es seguro y temeroso en otras.
Un poco relajado, tranquilo, aletargado, sin frustraciones y sereno. Le falta algo de vigor e
impulso, se contenta con su suerte en la vida, tiende a vivir en el presente y se proyecta
poco al futuro. En general, puede tener pocas ambiciones y puede lograr poco. Se muestra
algo despreocupado, tibio, lento para tomar la ofensiva, fcil para convivir y poco
demandante, a veces es calificado como compaero agradable, su calma es tranquilizante
y a veces contagiosa.
Puede ser difcil de motivar, algo frustrante para los compaeros y cnyuges que son
ambiciosos y mundanos. Su cnyuge puede quejarse por la complacencia e indiferencia
por un esfuerzo para lograr xito social o econmico. Los maestros, los jefes y los
supervisores, a veces se quejan por la dificultad de motivarlo.

REA SOCIAL

Muestra equilibrio entre introversin y extroversin.

Se muestra algo reservado, lejano, crtico, retrado, rgido, se mantiene en sus propias
ideas, con tendencia a ser fro, preciso objetivo, desconfiado y escptico. En ocasiones
tiene dificultades para tener relaciones afectuosas con la gente, sus intereses la mayor
parte del tiempo se enfocan en ideas, objetos y aun en animales, ms que en las personas.
Tiende a evitar el contacto humano no por ser tmido o sentirse socialmente amenazado,
sino porque no le gratifica. Indiferencia es quiz la mejor palabra para describir sus
actitudes. A veces dispone su tiempo en bloques de soledad. El preferir la soledad se
combina bien con inteligencia alta, puesto que trabajar solo aumenta la concentracin y
reduce la distraccin.
En general, es bastante indiferente al reforzamiento social. Normalmente no se le induce
con facilidad a comprometer sus puntos de vista y valores, ni por aprobacin ni por
desaprobacin o disgusto de los dems . Mientras que puede sentir solamente indiferencia
hacia los dems, el efecto de su desinters tiende a provocar no solo indiferencia sino
desagrado por parte de aquellos con los que interacta.
Con los dems es muy asertivo, agresivo, competitivo y terco. Independiente, estricto,
hostil, solemne, no convencional, rebelde, voluntarioso; siempre exige admiracin.
Jactancioso, vanidoso, agresivo, peleador, vigoroso, enrgico, egosta e insensible a la
desaprobacin social. Puede ser sarcstico, farsante, recriminador y pendenciero. Goza
dominando y controlando a otras personas, as como criticndolas, mandndolas,
sintindose superior, sin importarle imponer sus ideas a los dems. Tiende a ser lder de
grupos, pero no con tanta frecuencia como quisiera. Cuando es electo, por lo general se
debe a su propia batalla e inclinacin a hacerse cargo de las situaciones ms que porque
se solicite su liderazgo.
Su estilo de liderazgo es especialmente autocrtico, excepto en casos en los que el grupo
se compone de individuos igualmente dominantes. Es en general un mal seguidor; con
frecuencia desorganiza al grupo, planteando objeciones e incluso interrumpiendo con
preguntas molestas. Sin embargo, cuando hay inteligencia y altas normas morales, pueden
hacer el papel constructivo como cuestionador sano. No es sorprendente que esta persona
altamente dominante sea o llegue a ser un vendedor exitoso, en especial si el trabajo
requiere la capacidad de presionar a los clientes para que firmen contratos. Se ha
encontrado tambin que los atletas, jueces, artistas, escritores, anestesilogos,
psicoterapeutas de grupo, farmacuticos psiquiatras, bilogos, fsicos, psiclogos,
cientficos, consultores de programacin de computadora, mecnicos, corredores de bienes
races, administradores y gerentes son dominantes como esta persona, pero no se dispone
de informacin sobre si su dominancia predice el xito en estas profesiones.
Aventurado, indiferente, socialmente audaz, le gusta conocer a muchas personas. Es
activo, muestra un evidente inters en el sexo opuesto, sensible, genial amistoso, impulsivo,
con intereses emocionales y artsticos, pero descuidado, no ve seales de peligro.
Reacciona en menor grado a los riesgos o peligros y tensiones extremas, as mismo toma
riesgos y es un aventurero que goza con la excitacin.
Requiere experiencias extraordinariamente intensas y con frecuencia con un mayor
potencial de peligro, para sentirse estimulado y vibrar. Aprende a evitar los riesgos y a
resguardar su vida, con el fin de enfrentarse a menos causas objetivas de miedo que la
mayor parte de las personas. Los varones son ms intrpidos que las mujeres. Su tendencia
a ponerse en situaciones peligrosas puede ser muy preocupante para los que cuidan de
salud y de seguridad. Es disperso pues quiere atender varias tareas a la vez.
Algo confiado, acepta condiciones, acepta la insignificancia personal, tiende a doblegarse
a los cambios, rara vez sospecha traicin o dao por parte de otros. Olvida con facilidad las
dificultades. Es comprensivo, permisivo y tolerante. Dbil para corregir a las personas, de
estilo conciliatorio. Acepta y tolera a los dems. Es capaz de compartir con sinceridad las
alegras y las tristezas de otros.
Su confianza le hace esperar normalmente que la naturaleza humana sea loable y buena,
ms que reprimible. Tiende a ser generoso y cooperador, poco competitivo en lo social. No
est alerta a los errores de los dems. Es algo ingenuo y puede ser presa de estafadores y
mentirosos.
En ocasiones es medianamente diplomtico y en otras puede manifestar lo que piensa de
manera directa.

Se muestra claramente sin control, dbil, siguiendo sus propios impulsos e indiferente a las
reglas sociales. Da muy poca importancia a cmo lo perciben los dems y suele hacer lo
que tiene ganas de hacer. Carece de la preocupacin habitual por mantener una
autoimagen socialmente aprobada, o ha sido incapaz de lograr un grupo de ideales
personales que funcionen, sobre los cuales moldear su conducta. Es incapaz de persistir
para lograr metas personales o para realizar ambiciones. No prospera en las relaciones
interpersonales, en especial en situaciones relacionadas con el trabajo. Es buscador
crnico de orientacin vocacional. Usualmente, los jefes no lo valoran mucho y lo pasan por
alto para promociones. Adems, debido a su caracterstica falta de ambicin, le
enorgullecen menos sus logros o sus productos que a las personas con mayor autorespeto.
Una excepcin a la relacin entre un autosentimiento bajo y la produccin de resultados
poco satisfactorios se encuentra entre artistas, quienes como grupo tienen bajo control de
la autoimagen. As, su creatividad ocurre, no a pesar de, sino por tener un autosentimiento
bajo. Suele reconocerse a los artistas porque no muestran mucho inters por la mayor parte
de los tipos de gratificacin del autosentimiento, es decir, prestigio y reconocimiento social.

REA DE NORMAS Y VALORES

Es una persona a quien le falta ms aceptacin de las normas morales del grupo. En
ocasiones desacata las normas, tiende a ser ventajoso y buscar a veces su propia
satisfaccin. Cuando no le gusta tiende a abandonar la tarea, siendo inconstante, algo
frvolo, desenfrenado, irresponsable, un poco descuidado de sus obligaciones hacia los
dems.
Por su bajo cumplimiento de normas, muestra mal desempeo laboral en actividades que
no le agraden. . Requiere supervisin constante.
Su estabilidad emocional un poco alta indica un nivel aceptable de moral general.

Puede tener dificultades para interpretar normas muy complejas.

Muestra un perfil algo propenso a sufrir accidentes.