Compromiso Global. Consulta Local.

Barrick
Minera Responsable

Barrick Gold Corporation

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
 Contenido

1 Sobre Barrick
1 Sobre Barrick
5 Sobre este Informe
8 Declaracin de Garanta Independiente
11 Punto de Vista Ejecutivo
13 Gobierno
16 Corrupcin
17 Compromisos

21 Empleados
21 Empleo y Relaciones entre los Empleados y la Gerencia
23 Desarrollo de la Carrera
25 Nuestra Gente Expandiendo los Horizontes
26 Derechos Humanos y Nuestros Empleados

28 Seguridad y Salud
28 Seguridad
31 Salud Ocupacional
33 Salud Comunitaria
34 Respuesta ante Emergencias

35 Medio Ambiente
35 Sistema de Gestin Ambiental (SGA)
36 Materiales
37 Energa
39 Agua
41 Biodiversidad
46 Emisiones, Efluentes y Desechos
50 Productos
52 Impactos e Incidentes Ambientales Significativos
54 Gastos de Proteccin del Medio Ambiente

55 Sociedad
56 Consulta a los Grupos de Inters
58 Desarrollo Comunitario
Diseo: Bus Stop Design + Communications

64 Contribuciones Econmicas a las Comunidades y Pases

66 Derechos Humanos y Sociedad
67 Relaciones con los Indgenas
73 Minera Artesanal
74 Reasentamiento
74 Cierre de la Mina y las Comunidades
75 Incidentes e Inquietudes Clave en el 2010

78 Glosario de Trminos
Sobre Barrick
Barrick ingres al negocio de la minera aurfera en 1983 y, desde entonces, se ha basado en 3 estrategias clave
que se complementan entre s: inversin constante en exploraciones y desarrollo; un enfoque de desarrollo por
distritos cuyo objetivo es optimizar las reservas en franjas aurferas con potencial alto; y adquisiciones y fusiones
disciplinadas. Actualmente, estas estrategias estn operando para posicionar a Barrick para un crecimiento
sostenido y rentable a futuro.

La compaa tiene un registro exitoso Barrick se dedica a la Minera
de desarrollo de minas y complet Responsable. Este compromiso incluye
el desarrollo de las minas Tulawaka, proporcionar un lugar de trabajo seguro
Lagunas Norte y Veladero en el 2005; y saludable a nuestros empleados,
la mina Cowal, a principios del 2006; proteger el medio ambiente y compartir
la reapertura de la mina Ruby Hill en los beneficios de la minera con las
el 2007 y la mina Buzwagi en el 2009. comunidades locales y los pases en
Adems, Barrick cuenta con una nueva que tenemos operaciones.
generacin de proyectos que avanzaron
Las oficinas corporativas de Barrick se
en forma importante en el 2010: Cortez
encuentran en Toronto, Canad. En lo
Hills, en Nevada, y Pueblo Viejo, en
referente a la estructura operacional,
Repblica Dominicana. Tambin, nue-
Barrick est organizado en 3 regiones
stro proyecto Pascua-Lama estaba bien
(Australia-Pacfico, Norteamrica y
avanzado en la fase de construccin a
Sudamrica) y cada una cuenta con
fines del 2010.
una oficina regional. Estas oficinas
estn ubicadas en Salt Lake City, EEUU;
Santiago, Chile; y Perth, Australia.
Tambin tenemos el 75% de propiedad
en African Barrick Gold (ABG), que es
el operador de 4 minas y varios proyec-
tos de exploraciones en Tanzania.
Las oficinas de ABG estn en Dar es
Salaam, Tanzania y Johannesburgo,
Sudfrica. A fines de diciembre del
2010, la compaa (incluyendo a ABG)
tena 19 minas con propiedad al 100%;
6 minas en joint venture (y somos el
operador de 4); 6 proyectos avanzados
de exploracin y desarrollo, adems de
una cantidad de propiedades en etapa
de cierre y heredadas, y lugares de
exploracin.

Donlin Creek

Golden Sunlight Hemlo

Turquoise Ridge Goldstrike
Cortez
Bald Mountain
Ruby Hill
Reko Diq

Pueblo Viejo

Propiedades en desarrollo
Propiedades en produccin
Kabanga North Mara
Lagunas Norte Tulawaka Bulyanhulu
Porgera
Buzwagi
Pierina

Zaldvar
Cerro Casale Plutonic Darlot
Pascua Lama Lawlers Granny
Veladero Kanowna
Kalgoorlie Smith Cowal

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 1

SOBRE barrick

Minas con 100% de propiedad Minas en joint venture

(el porcentaje de propiedad se incluye
entre parntesis)
Bald Mountain
Kalgoorlie (50%)
Bulyanhulu
Marigold (33,3%)
Buzwagi
Porgera (95%)
Cortez
Round Mountain (50%)
Cowal
Tulawaka (70%)
Darlot
Turquoise Ridge (75%) Valor total agregado
Golden Sunlight (en millones de dlares)
Goldstrike
Granny Smith Impuestos y royalties 1.760
Proyectos avanzados de Sueldos y beneficios 1.680
Hemlo exploracin y desarrollo
Bienes y servicios 3.990
Kanowna (el porcentaje de propiedad se incluye regionales
entre parntesis)
Lagunas Norte Bienes y servicios locales 2.260

Lawlers Cerro Casale (75%)

North Mara Donlin Creek (50%)
Pierina Kabanga (50%)
Plutonic Pascua-Lama
Ruby Hill Pueblo Viejo (60%)
Veladero Reko Diq (37,5%)
Zaldvar

Barrick es operador de minas y tiene Barrick es una compaa internacional

proyectos de exploracin y desarrollo
en 9 pases: Argentina, Australia,
Canad, Chile, Estados Unidos,
Pakistn, Papa Nueva Guinea, Per y
Tanzania. Somos una sociedad ann-
ima, incluida en la lista de las Bolsas
de Comercio de Toronto y Nueva York.
El smbolo de las acciones de la com-
paa es ABX.
Los productos de oro y plata de la
compaa, se venden a refineras o en
el mercado global de oro y plata. El
cobre tambin se vende a fundiciones
o en los mercados del cobre. No ven-
demos directamente a consumidores
minoristas.
con ms de 20.000 empleados. En
nuestro Informe Anual a los accioni-
Beneficios totales a la
stas, que est disponible en el sitio comunidad
web de Barrick o en copia dura que (en millones de dlares)
se puede solicitar a las oficinas de
Toronto, se incluye informacin finan- Donaciones 8,9
ciera sobre ingresos, ingresos netos, Iniciativas comunitarias 27,2
e infraestructura
activos, capital de los accionistas y la
Alianzas y auspicios 3,4
produccin anual.
Becas 2,9
Durante el 2010, hubo 3 cambios
importantes en la compaa, que
incluyen:
La adquisicin de un 25% ms de
participacin en Cerro Casale en
marzo del 2010, con lo que el por-
centaje total de propiedad de Barrick
es 75%.

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 2

SOBRE barrick

La venta de la mina Osborne en

Australia, en el tercer trimestre del
2010.
El desarrollo de African Barrick
Gold (ABG) que es propietaria
actualmente de las minas de oro de
Barrick en frica. En marzo del 2010,
el 25% de las acciones de ABG se
ofrecieron a travs de un proceso de
Oferta Pblica Inicial (IPO, por sus Valor Agregado Norteamrica Valor Agregado Sudamrica
(en millones de dlares) (en millones de dlares)
siglas en ingls). Barrick mantiene
una participacin mayoritaria de
Beneficios comunidad 13 Beneficios comunidad 18
73,9% en ABG.
Impuestos y royalties 530 Impuestos y royalties 940
Desempeo Econmico Sueldos y beneficios 825 Sueldos y beneficios 231
Bienes y servicios 2.000 Bienes y servicios 833
Barrick es uno de los productores de regionales regionales
oro de ms bajo costo en el mundo. Bienes y servicios locales 1.353 Bienes y servicios locales 473
Nuestra fortaleza financiera es una ven-
taja competitiva clave, que nos permite
ejecutar nuestra estrategia y actuar
rpidamente en oportunidades para
aumentar el valor a los accionistas.
Tenemos el nico balance con califi-
cacin A de la industria aurfera*.

El ingreso neto ajustado para el 2010

fue $3.279 millones de dlares esta-
dounidenses $3,32 por accin. Entre
nuestros logros destacados en las
operaciones, se incluye una produccin Valor Agregado Valor Agregado frica (ABG)
de oro de 7.765 mil onzas y una pro- Australia-Pacifico (en millones de dlares)
(en millones de dlares)
duccin de cobre de 368 millones de
libras. Para conocer informacin detal-
Beneficios comunidad 9 Beneficios comunidad 3
lada sobre el Valor Econmico Directo
Impuestos y royalties 202 Impuestos y royalties 85
Generado y Distribuido de Barrick,
Sueldos y beneficios 478 Sueldos y beneficios 145
favor consultar el Informe Anual
Bienes y servicios 906 Bienes y servicios 254
2010 de Barrick, que incluye nuestros regionales regionales
estados financieros para el ao que Bienes y servicios locales 374 Bienes y servicios locales 61
termina el 31 de diciembre del 2010. La
mayora de la informacin econmica,
que incluye beneficios retenidos y los

* Una clasificacin del crdito de Estndar y Pobres (S&P) identifica la capacidad crediticia general de un deudor respecto o la capacidad crediticia de
un deudor respecto a un ttulo de deuda especfico u otra obligacin financiera. A travs de los aos, las clasificaciones de crdito han logrado amplia
aceptacin por parte de los inversionistas como herramientas convenientes para diferenciar la calidad del crdito.

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 3

SOBRE barrick

pagos a los proveedores de capital y

los gobiernos, est disponible en el
Informe Anual de Barrick en nuestro
sitio web. Los grficos que se incluyen
a continuacin dicen relacin directa
con nuestro desempeo en RSE. Todas
las cifras se expresan en dlares esta-
dounidenses, salvo que se indique lo
contrario.

Entre la contribucin econmica

directa e indirecta de Barrick a las
comunidades y los gobiernos donde
tenemos operaciones, se incluyen
los sueldos y los beneficios a los
empleados, los impuestos y royal-
ties que se pagan a los gobiernos,
la adquisicin de bienes y servicios
a proveedores locales y regionales,
donaciones a instituciones de caridad,
becas, y apoyo a programas comunitar-
ios y desarrollo de infraestructura que
entregan crecimiento econmico fuera
del rea de influencia de la mina. En el
2010, Barrick contribuy con $42,4 mil-
lones a nivel global slo en beneficios a
la comunidad. Esto representa aproxi-
madamente un 1,0% de los ingresos
brutos. Para conocer ms informacin,
ver por favor la seccin Sociedad de
este informe.

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 4

Sobre este Informe
Barrick decidi informar en concordancia con los Lineamientos para la Elaboracin de Informes de Sustentabilidad
de la Iniciativa Global de Informes (GRI, por sus siglas en ingls) en los ltimos 7 aos, usando la GRI-G3, la
tercera versin de los lineamientos para los ltimos 4 aos. Nuestro Informe Anual de Responsabilidad, que
tiene como base el marco de la GRI, puede ser usado por nosotros y nuestros grupos de inters para hacer una
evaluacin comparativa de nuestro rendimiento versus otros en nuestra industria.

La visin de la GRI es que la elabo-

racin de informes sobre el desempeo
econmico, ambiental y social por
parte de las organizaciones sea una
rutina comparable con la elaboracin
de informes financieros. La GRI es
pionera en el desarrollo del marco de
la elaboracin de informes de sustent-
abilidad que ms se usa en el mundo,
y est comprometida con su mejora-
miento continuo y la aplicacin a nivel
internacional. Este marco establece
los principios y los indicadores que las
organizaciones pueden usar para medir
e informar su desempeo econmico,
ambiental y social.
Materialidad
Una organizacin se enfrenta a una amplia gama de temas sobre los que
podra informar. La materialidad es el umbral en el que un asunto o indicador
se vuelven tan importantes que deberan ser informados.
En el 2010, completamos una evaluacin general de riesgo interna que incluye
los aportes de todas las regiones y grupos funcionales de la corporacin.
Despus, priorizamos los asuntos materiales de ese ejercicio. En forma
externa, consideramos los temas presentados por una amplia gama de grupos
de inters, que incluyen asuntos planteados durante la entrevista a grupos de
inters externos; preguntas de nuestra Junta Anual de Accionistas; asuntos que
se presentaron en los medios de comunicacin, e inquietudes y tendencias
ms amplias en la sociedad. Despus, incorporamos los temas materiales de
nuestros ejercicios internos y externos y revisamos la materialidad de todos los
temas en lnea con los lineamientos de nuestra Iniciativa Global de Informes.

Seleccionamos los temas ms significativos para la elaboracin del informe,

Perfil del Informe
El Informe de Responsabilidad 2010
cubre el ao calendario 2010, que cor-
responde al ao financiero de Barrick.
En este informe, se puede hacer
referencia a una actividad que ocurri a
principios del 2011 si ayuda a aclarar un
asunto especfico. Los informes ante-
riores de Responsabilidad de Barrick
tambin han sido informes anuales;
estn disponibles en el sitio web de
Barrick.
que incluyen: relaciones comunitarias, seguridad patrimonial y derechos
humanos, desempeo ambiental (que incluye los riesgos del manejo del
agua y los cambios climticos) y la seguridad de los trabajadores. Se puso un
nfasis menor en la responsabilidad sobre el producto ya que no vendemos
nuestros productos directamente al pblico.
Para conocer informacin sobre el Fono: 416.861.9911
Informe de Responsabilidad, favor Llamado sin costo: 800.720.7415
contactar a: Fax: 416.861.2492
Email: responsiblemining@barrick.com
Peter Sinclair, Vicepresidente de
Responsabilidad Social Empresarial Adems, los lectores tambin pueden
Barrick Gold Corporation responder el formulario de retroali-
Brookfield Place, Canada Trust Tower mentacin en lnea, que est disponible
161 Bay Street, Suite 3700 en el sitio web de Barrick:
Toronto, ON M5J 2S1
Canad

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 5

SOBRE ESTE INFORME
Alcance y Lmites del Informe
Todos los aos, se define qu asun-
tos se cubrirn en el Informe de
Responsabilidad. Para asegurarnos
de presentar nuestro desempeo en
forma equilibrada y razonable, usamos
los principios de GRI para definir el
contenido: materialidad, integridad
(cobertura suficiente) inclusin de los
grupos de inters y pertinencia con la
sustentabilidad.
Asuntos Materiales en
el 2010
Cambio Climtico
Relaciones Comunitarias
Derechos Humanos
Seguridad
Agua
Seguridad de los Trabajadores
Contenido del Informe
Al recopilar nuestro informe 2010,
nos orientamos por la Carta de
Responsabilidad Social Empresarial,
el marco y los principios de desarrollo
sustentable del Consejo Internacional
de Minera y Metales (ICMM, por sus
siglas en ingls), y tambin por los
indicadores GRI-G3. En este informe,
se identificaron los asuntos materiales
(ver recuadro siguiente) y se abordaron
los indicadores materiales centrales
y suplemento del sector de la GRI
adems de una cantidad de indicadores
adicionales.
* Reportamos sobre el 100% de la informacin y los asuntos importantes de nuestras operaciones en joint venture en que somos el operador. No
informamos ms sobre las propiedades en joint venture en que no somos el operador. Cuando tenemos un 50% de participacin y operamos la propiedad
en forma conjunta (actualmente, KCGM es la nica operacin en esa categora), reportamos sobre el 100% de la informacin y los asuntos significativos,
independientemente de que nuestro socio en el joint venture haga lo mismo.
Lmites y Limitaciones del Informe de GHG de Alcance 1 usando los fac-
tores de emisin de Medio Ambiente
Este informe y las tablas de datos
de Canad. Las emisiones de Alcance 2
que se acompaan en el sitio web
(energa indirecta) se calculan usando
contienen informacin sobre todas
los factores de emisin del pas o del
nuestras operaciones de las que somos
proveedor.
100% dueos o en joint ventures*,
las oficinas regionales y corporativas. Las monedas se informan en dlares
Adems, entregamos informacin limi- estadounidenses. Los datos se infor-
tada sobre propiedades nuestras que man usando el sistema mtrico.
se cierran y los proyectos avanzados de
En este informe, se ha agregado la
exploracin y desarrollo. Entregamos
mayora de los datos por tratarse de
informacin, cuando es material, sobre
un informe corporativo. Sin embargo,
las subsidiarias, siempre y cuando
las tablas de datos, que contienen
hayan estado bajo nuestro control
informacin de 4 aos para cada
operacional un ao por lo menos. No
operacin o regin por separado, estn
hay limitaciones especficas al alcance
disponibles en nuestro sitio web. En
o los lmites de nuestro informe,
general, los datos se presentan de 2
excepto las mencionadas anterior-
formas: como datos absolutos y como
mente. Informamos sobre todos los
mtricas de intensidad versus las
asuntos e impactos materiales.
toneladas de mineral procesado. La
Datos del Informe mayora de las cantidades se redon-
dean para entregar una aproximacin
La fuente de la informacin de Barrick
ante la inquietud de no entregar infor-
son nuestros sitios, usando una varie-
macin precisa en algunos aspectos de
dad de tcnicas de medicin de datos.
nuestros sistemas de recoleccin de
Parte importante de la informacin es
datos. La recoleccin de datos contina
ingresada directamente a un sistema
mejorando ao a ao. Los errores
global de administracin de datos. La
significativos se reconocern cuando
revisin y verificacin de los datos tiene
se identifiquen o en nuestro prximo
lugar a nivel de la faena, la regin y la
Informe de Responsabilidad.
corporacin.
Nuevos planteamientos de
Los clculos sobre los Gases de Efecto
la informacin
Invernadero (GHG, por sus siglas en
ingls) varan de un pas a otro, depen- Hubo correcciones menores a alguna
diendo de los lineamientos o requerim- informacin del 2008 y el 2009 en las
ientos para los clculos a nivel pas. tablas con datos sobre responsabilidad
Para que nuestro informe sea consis- en lnea dado que se recibi ms infor-
tente en toda nuestra compaa, para macin en el 2010.
este informe y en las tablas con infor-
macin en nuestro sitio web, calcula-
mos y reportamos todas las emisiones
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 6
SOBRE ESTE INFORME
Cambios importantes
Para el ao del informe 2010, cam-
biamos los lmites del reporte para
informar en forma ms correcta
nuestros impactos (tanto positivos
como negativos) de las faenas en que
tenemos participacin mayoritaria o
una influencia fuerte. Ahora, informa-
remos sobre nuestras operaciones en
joint venture slo cuando seamos su
operador o tengamos una estructura
de gestin compartida con nuestro(s)
socios(s) en la joint venture. Por esto,
no se entregar informacin sobre
2 operaciones en Nevada: Round
Mountain y Marigold.
Contenido y Garanta de la GRI
El Informe de Responsabilidad 2010 de
Barrick se prepar usando la estructura
del Marco de Elaboracin de Informes
de la GRI (GRI-G3) y el Suplemento del
Sector de Minera y Metales. El marco
de la G3 se sigui en todo el informe.
A la tabla de ndices de la GRI se puede
acceder aqu.
* La garanta es un mtodo de evaluacin que usa un conjunto especfico de principios y estndares para evaluar la calidad del tema en cuestin y los
sistemas, procesos y competencias subyacentes al desempeo de la organizacin que presenta el informe y que destacan su desempeo.
Barrick implementa controles inter- El nivel de aplicacin declarado
nos, que incluyen procedimientos de por la propia compaa de los
auditora interna, sistemas de revisin Lineamientos de la G3.
y procesos de verificacin de las opera- Los riesgos y las oportunidades
ciones y la gestin para evaluar la infor- materiales de desarrollo sustentable
macin y garantizar que la informacin de la compaa,
del reporte sea precisa. Desde el 2003,
La existencia y el estatus de la imple-
Barrick ha trabajado con una empresa
mentacin de sistemas que est
consultora externa para entregar una
usando la compaa para adminis-
revisin y una opinin independientes
trar los riesgos y las oportunidades
de la credibilidad del contenido del
materiales identificadas de desar-
Informe de Responsabilidad y la confi-
rollo sustentable, y
abilidad del proceso de recopilacin de
El desempeo de la compaa
datos.
durante el perodo del informe para
Desde el 2008, en nuestra condicin los riesgos y las oportunidades
de miembros del Consejo Internacional materiales identificadas de desar-
de Minera y Metales (ICMM, por sus rollo sustentable.
siglas en ingls), ya contamos con
Bureau Veritas entrevist a empleados
garanta externa de que, en la elabo-
de todos los niveles de la compaa
racin de nuestro informe, se usa el
y realiz una cantidad de visitas a las
Procedimiento de Garanta del ICMM*.
faenas y sostuvo entrevistas con los
Por lo tanto, para el informe del 2010,
grupos de inters durante su proceso
contratamos a Bureau Veritas para
de garanta.
que nos entregue una garanta externa
detallada, que incluye una garanta ante La carta de garanta de Bureau Veritas
5 Asuntos Centrales del ICMM: est disponible aqu.
El alineamiento de las polticas y los
procedimientos de sustentabilidad
de nuestra compaa con los 10
Principios de Desarrollo Sustentable
del ICMM,
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 7
Declaracin de Garanta
Independiente
Bureau Veritas North America fue
contratado para entregar una garanta
externa independiente a los grupos de
inters de Barrick Gold Corporation
por su Informe de Responsabilidad
2010 y tambin evala el progreso de
Barrick en asuntos de responsabilidad
empresarial.
Sobre la base del ao pasado, el
proceso de garanta se dise para
entender mejor cmo identifica Barrick
sus riesgos materiales y asuntos
emergentes en un entorno cambiante,
y evaluar la implementacin de Barrick
y su desempeo ante los Principios
de Desarrollo Sustentable, los Temas
Centrales y los Planteamientos
(Position Statements) de ICMM.
Objetivos del Proceso de Garanta
1 Entregar una garanta razonable
sobre los contenidos planteados en
el Informe de Sustentabilidad 2010,
incluyendo las representaciones en
el sitio web de Barrick;
2 Entregar comentarios imparciales
sobre el alineamiento de Barrick
con los Principios de Desarrollo
Sustentable, los Temas Centrales
y los Planteamientos (Position
Statements) de ICMM.
3 Reconocer las mejoras con respecto
a la elaboracin del informe en aos
anteriores;
4 Proponer recomendaciones para
desarrollo futuro.
Barrick reconoce la necesidad de un
proceso de garanta robusto y transpar-
ente para asegurar la credibilidad con-
tinua con los grupos de inters y que
acte como herramienta para orientar
el mejoramiento continuo en el desem-
peo. Por lo tanto, adems de nuestros
comentarios sobre los procesos de
elaboracin del informe (reporting),
entregamos otras recomendaciones
que se basan en la garanta de este
perodo en un informe detallado aparte
para la gerencia de Barrick.
Alcance y metodologa
1 Una revisin de las actividades rele-
vantes realizadas por Barrick durante
el perodo del informe entre el 1 de
enero del 2010 y el 31 de diciembre
del 2010;
2 Una revisin de la informacin sobre
datos de desempeo, estudios de
caso y sistemas de gestin subya-
centes para la informacin y los
datos relevantes de Barrick;
3 Una revisin de las divulga-
ciones que se informan segn los
Lineamientos de Elaboracin de
Informes G3 de la GRI;
4 Observaciones para evaluar el
alineamiento con los Principios de
Desarrollo Sustentable, los Temas
Centrales y los Planteamientos
(Position Statements) de ICMM.
5 Entrevistas con personas de la com-
paa y grupos de inters externos
que tienen aportes (input) u opin-
iones relevantes sobre el desempeo
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
de Barrick durante el perodo que
cubre el informe.
Para la garanta, realizamos lo
siguiente:
Verificar con la fuente los datos de
desempeo e informacin obje-
tiva contenida en el Informe de
Responsabilidad 2010 y la infor-
macin en lnea en el sitio web de
Barrick;
Comunicar las entrevistas y el
seguimiento al personal de geren-
cia de las oficinas corporativas de
Barrick en Toronto y en Salt Lake
City, y con personal de la gerencia
regional;
Visitas a 5 minas operativas, entre
las que se incluyen North Mara y
Buzwagi en Tanzania; Goldstrike
en Elko, Nevada; Lagunas Norte
en Per y Porgera en Papa Nueva
Guinea;
Entrevistas con diversos grupos
de inters locales en cada faena
visitada;
Revisar los procesos para identificar
y cotejar informacin relevante, el
contenido del informe y los datos
de desempeo de las operaciones
globales.
Limitaciones y Exclusiones:
Se excluye del alcance de nuestro tra-
bajo la informacin relacionada con:
Actividades fuera del perodo y el
alcance definidos para la elaboracin
del informe;
8
Declaracin de Garanta Independiente
Declaraciones del compromiso de,
o la intencin de, adoptar acciones
a futuro;
Planteamientos, opiniones, creen-
cias y/o aspiraciones
Contenido que presenta las opin-
iones de terceros independientes;
Informacin financiera auditada por
otro tercero.
Esta declaracin independiente no se
debera basar en detectar todos los
errores, omisiones o afirmaciones
errneas que pueda haber. Representa
nuestro discernimiento profesional
que se basa en una amplia muestra de
entrevistas, observaciones y datos.
Conclusiones
Basndonos en el trabajo realizado,
opinamos que:
El Informe de Responsabilidad 2010
es preciso, confiable, sin fallas o
afirmaciones errneas materiales,
est presentado en forma clara y
comprensible.
El informe es una presentacin
justa del desempeo de Barrick en
el perodo que cubre el informe y
entrega a los lectores una perspec-
tiva equilibrada de sus actividades y
asuntos materiales.
El informe deja de manifiesto que
Barrick informa de manera per-
manente sobre sus operaciones,
impactos y programas para la
responsabilidad empresarial.
El informe identifica y se focaliza en
los asuntos materiales clave, que se
basan en la implementacin de un
amplio proceso de evaluacin de
riesgos.
El sitio web de Barrick incluye
respuestas actualizadas a algunos
de los desafos clave que enfrenta
Barrick, y entrega a los lectores
una comprensin y un contexto
continuos.
Lineamientos de la Elaboracin de
Informes de Sustentabilidad G3 de la
Iniciativa Global de Reportes (GRI, por
sus siglas en ingls).
Encontramos que el Informe de
Responsabilidad 2010 se prepar
en concordancia con el Marco de
Elaboracin de Informes GRI, y que se
han considerado como corresponde los
Principios de Elaboracin de Informes
y los indicadores necesarios para dar
respuesta a los requerimientos de la
Aplicacin Nivel A+ de GRI.
Marco de Desarrollo Sustentable
de ICMM
Encontramos que Barrick contina
alineando sus operaciones y activi-
dades con los Principios de Desarrollo
Sustentable del ICMM. Observamos
evidencias que apoyan la conclusin de
que los 5 Temas Centrales del ICMM se
han abordado en forma sustancial.
Mejoras observadas
En el 2010, Barrick implement
un proceso formal y amplio de
Evaluacin de Riesgos de Alto Nivel
en todas sus operaciones. El resul-
tado es que los asuntos materiales
en todos los niveles se han docu-
mentado y se analizan en el Informe
de Responsabilidad 2010.
Barrick est formando un Consejo
Asesor de Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) y ha nomb-
rado un miembro independiente
con experiencia en RSE para su
Directorio,
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
Barrick suscribi los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y
Derechos Humanos.
En el sitio web de Barrick, se incluye
informacin actualizada sobre
asuntos materiales, y la compaa
est demostrando ms humildad,
responsabilidad y transparencia.
Se ha fortalecido el relacionamiento
de los grupos de inters corporativos
con respecto a la responsabilidad
empresarial, creando ms transpar-
encia y un compromiso ms directo
con los grupos de inters.
Las iniciativas de relaciones comu-
nitarias se han ampliado en algunas
faenas y son ms proactivas.
Los procesos de recoleccin de
datos y elaboracin de informes
estn ms estandarizados y
confiables.
Se han implementado procedimien-
tos formales de queja en faenas de
alto riesgo en toda la compaa.
Recomendaciones
Se podran mejorar las comuni-
caciones en los grupos de inters
a nivel de la faena de manera de
incluir ms informacin sobre
asuntos materiales, apoyo de la
comunidad, y cmo usa Barrick la
retroalimentacin de los grupos de
inters en la planificacin, desar-
rollo y operacin de las actividades
mineras.
Se desarroll el Estndar de
Biodiversidad, pero la implement-
acin an est en las etapas iniciales
en algunas minas. Barrick debera
considerar agregar expertos de bio-
diversidad a su personal corporativo
y regional y en las minas en que se
necesita ms esta experticia.
9
Declaracin de Garanta Independiente
Aumentar la visibilidad y el valor
del aporte (input) de los grupos de
inters al proceso de evaluacin de
riesgos en todos los niveles.
Aumentar la transparencia en los
asuntos materiales en African
Barrick Gold (ABG).
Declaracin de independencia,
imparcialidad y competencia
Bureau Veritas es una empresa de
servicios profesionales independientes,
especialista en la gestin de calidad,
salud, seguridad y medio ambiente y
tiene ms de 180 aos de experien-
cia en la prestacin de servicios de
garanta independiente y un volumen
anual de negocios de EUR 3,1 billones
(mil millones).
Bureau Veritas implement un Cdigo
de tica en el negocio que asegura que
todo nuestro personal mantiene estn-
dares altos de tica en sus actividades
de negocios cotidianas. Estamos espe-
cialmente atentos para evitar conflictos
de inters.
Bureau Veritas no tiene otros contra-
tos comerciales con Barrick. Nuestro
equipo de garanta no participa en
ningn otro proyecto con Barrick fuera
del alcance de garanta independiente
y no consideramos que haya conflictos
de inters entre los dems servicios
que presta Bureau Veritas y el de nues-
tro equipo de garanta.
El equipo de garanta que realiz el
trabajo para Barrick tiene vastos cono-
cimientos en garanta de la informacin
y los sistemas ambiental, social, de
salud, seguridad y ticos, y por su
experiencia combinada en este campo,
tiene una comprensin excelente de las
buenas prcticas en la elaboracin y la
garanta de informes de responsabili-
dad social.
Bureau Veritas North America
Abril 2011
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 10
Punto de Vista Ejecutivo
En la industria minera de hoy, la licencia social se est convirtiendo en algo tan importante como la licencia o
el permiso tradicional para las actividades mineras. En Barrick, reconocemos que el apoyo de las comunidades
locales es decisivo para nuestro xito. Por lo tanto, en el 2010, reforzamos ms nuestro compromiso con la
responsabilidad social empresarial (RSE) y los estndares internacionales que nos permiten asegurar nuestra
licencia social en nuestras operaciones y proyectos en todo el mundo.
Al la vez que mejoramos en forma
sostenida en nuestro desempeo en
RSE, cada ao trae desafos nuevos.
Respondimos adoptando acciones
concretas para abordar estos asun-
tos de frente, y administrar y mitigar
mejor los impactos de la minera en
el largo plazo. Se hicieron mejoras en
reas tales como gobierno corporativo,
derechos humanos, gestin ambien-
tal y relaciones comunitarias, que se
describen en este informe.
Entre los avances clave, se incluye lo
siguiente:
Barrick fue la primera compaa
minera canadiense que adhiri a los
Principios Voluntarios de Seguridad
y Derechos Humanos en el 2010,
reforzando nuestro compromiso
de aplicar las mejores prcticas en
seguridad y derechos humanos.
Barrick est formando un comit
asesor de RSE para que entregue
asesora y orientacin independiente
sobre los desafiantes problemas
sociales y ambientes y para pro-
mover la innovacin.
Tambin estamos nombrando en
nuestro Directorio a un director
independiente con vasta experiencia
para apoyar nuestro compromiso
con los derechos humanos.
A nivel global, nuestra estrategia es
aportar al progreso econmico y social
en las comunidades en que tenemos
nuestras operaciones, a la vez que hac-
emos nuestro negocio en forma segura
y responsable con el medio ambiente.
Tenemos el orgullo de ser reconocidos
por nuestro liderazgo. Por tercer ao
consecutivo, Barrick fue incluido en el
ndice Mundial de Sustentabilidad Dow
Jones (DJSI, por sus siglas en ingls),
lo que posiciona a la compaa como
lder mundial en RSE. Barrick tambin
est en la lista de las mejores com-
paas del mundo segn el ndice de
Sustentabilidad Global de NASDAQ. Aaron Regent
Presidente y CEO
En todos los lugares del mundo en que
Barrick tiene operaciones, tenemos una
poltica de tolerancia cero respecto a vez que trabajamos con la comunidad
los abusos de los derechos humano. En y con expertos para hacer frente a este
Porgera Joint Venture en Papa Nueva problema de violencia generalizada
Guinea (PNG), cuando acusaciones contra las mujeres. La estructura
inquietantes de crmenes graves en que corporativa de cumplimiento de los
estaba involucrado el personal de segu- derechos humanos de Barrick tam-
ridad asomaron a la superficie en junio bin se est mejorando, en alineacin
del 2010, adoptamos acciones de inme- con el Marco Ruggie, para detectar y
diato que se expresaron en trminos abordar mejor los abusos potenciales
de contrato a empleados y arrestos por a los derechos humanos. Esto incluir
parte de la polica de PNG. En Barrick, polticas y procedimientos formales
todos condenamos este tipo de con- de derechos humanos, capacitacin y
ducta, que es absolutamente incom- otros elementos.
patible con nuestros valores y nuestro
compromiso de proteger los derechos Vemos nuestro rol como un socio en la
humanos y la dignidad de las personas. construccin de comunidades slidas,
Hemos estado implementando una sanas y prsperas. Nuestro objetivo es
amplia gama de medidas en esta oper- el xito mutuo. En el 2010, el valor agr-
egado econmico global fue $9,7 bil-
acin para ayudar a evitar que vuelvan
lones (mil millones), cifra que incluye
a ocurrir incidentes como estos, a la
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 11
Punto de Vista Ejecutivo
los sueldos de los empleados, los
impuestos y las adquisiciones. De esta
cantidad, $42,4 millones se invirtieron
en mejoras a la salud, la educacin y la
calidad de vida en las comunidades en
que tenemos operaciones, es decir, un
aumento de $24 millones con respecto
al ao pasado en Per, Tanzania,
Papa Nueva Guinea y otros pases
en vas de desarrollo y emergentes.
La contribucin econmica de Barrick
en el 2010 fue de $3,8 billones (mil
millones), lo que gener crecimiento
econmico y ayud a aliviar la pobreza.
Por ejemplo, un estudio reciente de la
mina Pierina en Per document una
considerable disminucin de los por-
centajes pobreza local, que cayeron del
80% en 1993 a 31% en el 2007.
En algunas regiones, el predominio de
la pobreza, la discriminacin de gnero
y la gobernabilidad dbil seguirn
presentando desafos importantes a
nuestro negocio. Estamos ampliando
nuestro rol en estas comunidades para
dar ms oportunidades y estabilidad,
trabajando en forma activa junto a los
gobiernos, las ONGs y otros socios
estratgicos. En paralelo, estamos
estimulando un dilogo ms abierto
sobre los complejos desafos que
afectan a nuestra compaa y nuestra
industria.
Nos hemos compromiso a hacer una
auditora independiente al ao que
garantice nuestro desempeo social
y ambiental y nuestro alineamiento
con los 10 Principios del Consejo
Internacional de Minera y Metales
(ICMM, por sus siglas en ingls).
La primera auditora grande de
garanta tuvo lugar para el Informe de
Responsabilidad de Barrick del 2009,
y se lograron resultados positivos y se
gener retroalimentacin constructiva. trgico de que tenemos que mantener-
Ya completamos el proceso de garanta nos vigilantes en el lugar de trabajo.
de este ao y se destaca en este
En el 2011, planificamos completar el
informe. Adems, estamos reforzando
desarrollo del sistema de gestin de
los procedimientos del mecanismo de
nuestras relaciones pblica, iniciativa
quejas para que den mejor respuesta a
de cumplimiento de los derechos
los asuntos e inquietudes a nivel local.
humanos y completar la divulgacin de
En el frente ambiental, implementamos nuestros mecanismos de queja en las
exitosamente el Sistema de Gestin faena. Tambin visualizamos ms foco
Ambiental de Barrick (SGA) de Barrick en el cambio climtico, el uso del agua
en todas las faenas y competamos una y el manejo de los relaves. En Estados
revisin independiente para identificar Unidos, Canad, Chile, Australia y
reas posibles de mejoras. Los resulta- otros pases, Barrick trabaja junto a
dos de esta revisin se incluyen en este una cantidad de comunidades autcto-
informe. Seguimos haciendo avances nas. Seguiremos consultando a estas
importantes en reas como uso del comunidades diversas y colaborando
agua, vigilancia de la biodiversidad y con ellas.
reducir el uso de energa y emisiones
El ao pasado, creo que seguimos
de gas con efecto invernadero, en
demostrando nuestro grado de
algunos casos, instaurando el estn-
respuesta ante los asuntos y desafos
dar para las mejores prcticas de la
que afectan a nuestra compaa y nues-
industria. Como compaa campeona
tra industria. Confo en que estamos
en el Cdigo Internacional de Manejo
adoptando los pasos correctos, tanto
del Cianuro, actualmente estamos
como lderes en la industria del oro y
propiciando que la certificacin del
un socio fiable en las comunidades en
Cdigo se transforme en una prctica
que tenemos operaciones.
estndar en toda la industria minera
del oro. Adems, nos asociamos con
Aaron Regent
organizaciones respetadas, como
Presidente y CEO
Conservacin Internacional y Nature
Conservancy para asegurarnos de que
nuestros problemas ambientales sean
de clase mundial.
Barrick tiene una cultura de seguridad
slida. La piedra angular de nuestro
enfoque es el programa de capacit-
acin Liderazgo con Coraje. Desde el
2004, 32.000 empleados y contratistas
han tomado este curso obligatorio.
Sin embargo, tenemos que lamentar
desafortunadamente que 6 empleados
perdieron la vida en 2 operaciones este
ao. Cualquier accidente fatal en el
trabajo es demasiado y un recordatorio
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 12
Gobierno, Corrupcion y
Compromisos
Gobierno
Estructura de Gobierno
El directorio de Barrick es el respons-
able de la administracin de la com-
paa y de supervisar la gestin de los
asuntos del negocio, en tanto nuestros
gerentes senior son responsables de
la administracin y las operaciones de
la compaa en el da a da El enfoque
de responsabilidad social de Barrick se
inserta en el marco de nuestra Carta de
Responsabilidad Social Empresarial.
El Directorio tiene un Comit de Medio
Ambiente, Salud y Seguridad (EHS,
por sus siglas en ingls), que es el
encargado de revisar las polticas y
programas de Barrick en lo relativo a
medio ambiente, seguridad y salud,
y responsabilidad social empresarial
(RSE). Adems, el Comit de EHS tiene
2 miembros que son miembros inde-
pendientes del directorio y 2 miembros
que estn en el equipo de gerencia
ejecutiva de Barrick.
Barrick tambin tiene un comit
Ejecutivo de Asuntos Comunitarios,
Salud, Medio Ambiente, Prevencin de
Riesgos y Seguridad (CHESS, por sus
siglas en ingls). El comit de CHESS
revisa el desempeo, las tendencias y
asuntos de RSE y aprueba las polticas
y los planes de negocio de CHESS.
El Directorio
En el 2010, el directorio de Barrick
estuvo formado por 14 miembros,
de los cuales 8 se consideran inde-
pendientes, en consistencia con los
estndares de gobierno corporativo
aplicables de las autoridades regu-
ladoras de valores y/o las bolsas de
comercio.
El Presidente del directorio es tam-
bin un ejecutivo de alto rango de la
compaa. El directorio tiene sesiones
peridicas programadas durante todo
el ao en las que los directores inde-
pendientes se renen en ausencia de
los directores no independientes y la
gerencia. Las sesiones independientes
son presididas por el Director Lder.
El Director Lder es elegido por los
directores independientes para presidir
las sesiones independientes y realizar
otras funciones que pueda determinar
el directorio. El Director Lder facilita
el funcionamiento del directorio en
forma independiente de la gerencia,
acta como contacto independiente del
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
liderazgo para los directores, y ayuda a
mantener y mejorar la calidad del gobi-
erno corporativo de la compaa.
Para promover el funcionamiento
efectivo del directorio y sus comits,
el directorio adopt un conjunto de
lineamientos de gobierno corporativo
y mandatos formales del directorio y el
comit, que establecen los roles y las
responsabilidades del directorio y sus
comits.
El Comit de Compensaciones de
Barrick est formado en su totalidad
por directores independientes. El
comit es responsable de apoyar al
Directorio en el monitoreo, revisin
y aprobacin de las polticas y prc-
ticas de compensacin de Barrick y
de administrar nuestros planes de
compensacin de las acciones. El
comit revisa y hace recomendaciones
al Directorio respecto a las metas y los
objetivos corporativos referentes a las
compensaciones del CEO. Adems,
evala el desempeo del CEO a la
luz de estas metas y objetivos, y hace
recomendaciones al directorio sobre
el nivel de compensaciones del CEO
basndose en esta evaluacin. El
comit tambin es responsable de
revisar y hacer recomendaciones al
directorio respecto a las compensa-
ciones de los directores y los gerentes
senior y el plan de sucesin para el
CEO y otros ejecutivos senior. Ver, por
favor, la seccin Discusin y Anlisis
de las Compensaciones de la Circular
de Apoderados de la Gerencia 2011 de
Barrick para conocer una descripcin
13
GOBIERNO, CORRUPCION Y COMPROMISOS
de las polticas y prcticas de com-
pensaciones de Barrick para nuestros
directores ejecutivos en el 2010.
El Comit de Gobierno Corporativo
y Designaciones est formado en su
totalidad por directores independi-
entes. El comit es el responsable de
apoyar al directorio en el establec-
imiento de polticas y prcticas de
gobierno corporativo a nivel general,
revisar la conformacin del directorio
y sus comits y evaluar la funcin del
directorio y sus comits. El comit
tambin tiene la responsabilidad de
identificar y recomendar al directo-
rio las personas calificadas para ser
miembros del directorio. Despus, el
directorio recomienda a los candidatos
a director a los accionistas para la elec-
cin en cada junta anual. Considerando
a los candidatos al directorio, el comit
evala las capacidades de los candida-
tos para contribuir a una supervisin
efectiva de los gerentes de la compa-
a, teniendo presente lo que necesita
la compaa y los antecedentes, la
experiencia, punto de vista, habilidades
y conocimientos de la persona que
son apropiados y beneficiosos para
Barrick. El comit acaba de reclutar un
director independiente que entregue
orientacin y directrices en respons-
abilidad social empresarial relativas a la
industria minera.
Los accionistas, empleados y otros
grupos de inters se pueden comunicar
directamente con el directorio envi-
ando correspondencia a la atencin
del Director Lder o el Presidente del
Comit de Gobierno Corporativo y
Designaciones, a la direccin siguiente:
Barrick Gold Corporation
Brookfield Place, Canada Trust Tower
161 Bay Street, Suite 3700
Toronto, ON M5J 2S1
Canad
Visin General del Directorio Sobre
Responsabilidad Empresarial
Nuestro directorio tiene un Comit de
Medio Ambiente, Salud y Seguridad
(EHS, por sus siglas en ingls), cuyo
objetivo es apoyar al Directorio en el
monitoreo de las polticas y programas
y el desempeo de RSE de la compa-
a respecto a medio ambiente, salud
y seguridad y programas de RSE. El
Comit de EHS se rene 4 veces al ao.
Entre las responsabilidades del Comit
respecto a asuntos de medio ambiente,
seguridad y salud, y RSE est:
Revisar y hacer recomendaciones
sobre los programas de gestin de
los asuntos ambientales, de seguri-
dad y salud, y RSE, incluyendo polti-
cas y procedimientos corporativos,
Revisar y hacer recomendaciones
sobre los problemas de cumplim-
iento relativos a medio ambiente,
seguridad y salud y RSE, si los
hubiera,
Constatar directamente que la
gerencia de la compaa monitorea
las tendencias y revisa los asuntos
actuales y emergentes en las reas
de medio ambiente, seguridad, salud
y RSE, y evala su impacto en la
compaa,
Revisar los informes sobre inci-
dentes para evaluar si los proced-
imientos de la gestin de medio
ambiente, salud y seguridad, y RSE
fueron efectivos en esos incidentes,
y hacer recomendaciones para
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
mejorar, y determinar si dichos inci-
dentes son significativos como para
informarlos al directorio,
Revisar el alcance de los activos
ambientales potenciales y cun
adecuados son al sistema de gestin
ambiental para manejar esas respon-
sabilidades ante la ley,
Revisar el desempeo en seguridad
y salud de la compaa para evaluar
la efectividad de los programas de
salud y seguridad y hacer recomen-
daciones para mejorar, y determinar
si es posible identificar problemas
de seguridad y salud como resul-
tado de dicha revisin que sean lo
suficientemente significativos como
para informarlos al directorio, y
Recibir informes de la gerencia sobre
el desempeo de RSE de la compa-
a para evaluar la efectividad del
programa de RSE.
En todos los casos que corresponda,
el comit informar al directorio y har
recomendaciones a la gerencia de la
compaa y/o al directorio.
Punto de Vista Ejecutivo de la
Responsabilidad Corporativa
El Comit Ejecutivo de CHESS est
formado por nuestro CEO, Director de
Operaciones y los mximos ejecutivos
senior de la compaa. El mandato
del comit es entregar liderazgo, fijar
polticas y directrices estratgicas, y
asegurarse de que haya una estructura
organizacional apropiada e integrada
en la compaa en las reas de medio
ambiente, salud, seguridad y en las
funciones ms amplias asociadas con
mantener nuestra licencia para operar:
desarrollo sustentable, relaciones
comunitarias, derechos humanos, inici-
ativas de ONGs y asuntos de gobierno.
14
GOBIERNO, CORRUPCION Y COMPROMISOS
El Comit Ejecutivo de CHESS se rene
en forma peridica, hasta 4 veces al
ao.
Revisin del Desempeo del
Directorio, el Comit y los Directores
El directorio adopt un proceso anual
para evaluar el funcionamiento del
directorio, de cada uno de los comits
del directorio y cada uno de los direc-
tores. Como parte de ese proceso, el
Director Lder sostiene una entrevista
detallada a cada uno de los miembros
del directorio sobre el desempeo y la
efectividad del directorio y los comits
correspondientes. La entrevista cubre
asuntos como el funcionamiento del
directorio y sus comits, cun adec-
uada es la informacin que se entrega
a los directores, la supervisin y
efectividad del directorio y sus comits,
el rol de directorio en cuanto a evaluar
las compensaciones a los gerentes, la
direccin y el proceso estratgico y la
estructura del comit. Los resultados
de las evaluaciones son informados
posteriormente por el Director Lder
al Comit de Gobierno Corporativo y
Designaciones y a todo el Directorio.
Visin, Valores y Cdigo de Conducta
Visin
Nuestra visin es ser la mejor compa-
a productora de oro del mundo, a
travs de la exploracin, adquisicin,
desarrollo y produccin de reservas de
oro de calidad, de manera segura, rent-
able y socialmente responsable.
Valores
Comportarse como dueos
Actuar con sentido de urgencia
Ser un miembro del equipo
Mejorar continuamente
Entregar resultados
Cdigo de Conducta y Conducta
del Negocio Cdigo de Conducta
El xito de Barrick se construye sobre
Todos los empleados deben
la base de la integridad personal y
leer y acusar recibo del C-
profesional y el compromiso con la
digo, que incluye polticas que
excelencia. Como compaa, y como
personas, debemos guiar nuestra promueven un lugar de trabajo
conducta por los estndares ms altos sin discriminacin y hosti-
de honestidad, integridad y conducta gamiento.
tica. El Cdigo de Conducta y tica
del Negocio de Barrick (el Cdigo)
representa el compromiso de Barrick
de hacer el negocio en concordancia
con las leyes, reglamentos y normativas
aplicables y con los estndares de tica
ms altos en toda nuestra organizacin
global. El Cdigo fue aprobado por
el directorio y aplica a todos los
empleados de Barrick, incluyendo al
CEO y otros ejecutivos senior y a los
miembros de nuestro directorio. cumplimiento total, no slo con la
letra del Cdigo, sino tambin con el
Adems del Cdigo, todos los
espritu de sus reglas.
empleados, ejecutivos y directores
tambin deben cumplir lo establecido Las violaciones al Cdigo y las polti-
en la Poltica Anti-Fraude, la Poltica de cas asociadas constituyen la base de
Divulgacin, la Poltica para Personas las acciones disciplinarias y pueden
de Confianza, la Poltica Anti-Soborno incluir hasta el trmino del contrato
y Anti-Corrupcin, la Poltica de de trabajo. La mayora de las indaga-
Seguridad y Salud Ocupacional, la ciones relacionadas con violaciones al
Poltica Ambiental y las polticas de Cdigo en el 2010 dicen relacin con
cada unidad de negocios en particular. robos menores en nuestras faenas en
operacin. Aunque no se han cerrado
Todos los empleados deben leer el
todas las investigaciones relacionadas
Cdigo y las polticas asociadas, y
con las quejas recibidas en el 2010,
todos los gerentes y supervisores
no nos parece que ninguna de las
deben completar las sesiones de
investigaciones respecto a violaciones
capacitacin sobre el Cdigo y las
al Cdigo en el 2010 tenga un efecto
polticas asociadas, y recertificar su
adverso importante en la cultura tica
cumplimiento todos los aos. Adems,
de Barrick.
todos los empleados, ejecutivos y
directores tienen la responsabilidad de Conflictos de inters
adherir al Cdigo y tenemos la respon- En los Estndares de Conducta de
sabilidad de informar conductas que Barrick en el Cdigo se establecen las
constituyan una violacin al Cdigo. Al responsabilidades del personal de
aplicar el Cdigo a nuestras acciones, Barrick respecto de los conflictos de
cada empleado debera buscar el
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 15
GOBIERNO, CORRUPCION Y COMPROMISOS
Pesquisas del Cdigo de
Conducta 2010
Conflicto de inters 4%
Hostigamiento a los 2%
empleados y discriminacin
Practicas de EHS 2%
Robos 84%
Otras 8%
inters. Los empleados tienen la obli-
gacin de actuar en los mejores inter-
eses de Barrick y evitar los conflictos de
inters. En particular, pueden no usar, o
tratar de usar, su cargo en Barrick para
obtener beneficios personales que no
corresponden.
Barrick respeta el derecho de los
empleados a participar en actividades
financieras, de negocios y otras fuera
de su trabajo. Sin embargo, estas activ-
idades no deben entrar en conflicto
con nuestras responsabilidades como
empleados de Barrick. Los directores
de Barrick, por ejemplo, no deben ocu-
par cargos en directorios o como altos
ejecutivos, o trabajar como empleados
o consultores en empresas de la com-
petencia o con un socio de negocios,
real o posible, sin autorizacin previa
del CEO o el Consejero Legal General.
Si existen conflictos de inters, y no ha
habido problemas de buena fe de parte
del empleado, por lo general, nuestra
poltica es dejar pasar una cantidad de
tiempo razonable para que el director
corrija la situacin y evitar situaciones
difciles o prdidas que no correspon-
den. Sin embargo, todas las decisiones
en este sentido quedarn a discrecin
del CEO o el Consejero Legal General,
cuya preocupacin especial es hacer
uso de dicha discrecin en el mejor
inters de Barrick.
Manejo del Riesgo
El manejo efectivo del riesgo es
decisivo para nuestra estrategia del
negocio. En el 2010, la compaa se
comprometi a desarrollar e imple-
mentar un proceso estructurado para
toda la compaa de Manejo del Riesgo
en la Compaa (ERM, por sus siglas
en ingls) que asegura que los riesgos
de la compaa se identifican, evalan
y clasifican por prioridad, y que las
estrategias de mitigacin se moni-
torean en los niveles correspondientes
de la organizacin.
Ya se instaur el proceso de ERM de
Barrick y asegura que todo el negocio
y los riesgos operacionales que se
identifican a nivel de faena, regin o
corporacin se priorizan e informan a
los niveles superiores segn criterios
estandarizados de clasificacin de
riesgos (Matriz de Riesgos de Barrick).
Todos los riesgos altos clasificados
como prioridad de cada regin y de los
lderes funcionales de la corporacin
se presentan al Director de Manejo del
Riesgo para su consolidacin y prior-
izacin final. Los riesgos con prioridad
alta consolidados son revisados por
Finanzas, Legal, Operaciones, RSE/
RRCC y Proyectos antes de presentarlos
a nuestro equipo de liderazgo senior
durante las revisiones trimestrales
del negocio, cuando corresponda, al
directorio. Para asegurar la sustentabili-
dad, el proceso de ERM se integr a
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
los actuales procesos de negocios de la
organizacin de Barrick a travs de revi-
siones trimestrales y procesos anuales
de planificacin estratgica. En el 2011,
desarrollaremos una poltica de ERM
y crearemos tambin los protocolos
de auditora para asegurarnos de que
se implementen recursos suficientes y
procesos relacionados, y que se man-
tengan para apoyar la poltica.
Corrupcin
Barrick se ha comprometido con los
estndares ms altos de gobierno
corporativo e integridad profesional.
Estamos comprometidos con la
transparencia en nuestras prcticas de
negocios, en consistencia con la buena
gobernabilidad y la confidencialidad
comercial. La corrupcin es un mal uso
del poder pblico en beneficio privado
o un mal uso del poder conferido en
beneficio privado. Barrick espera que
todos los empleados, ejecutivos y
directores asuman todos los pasos
responsables para identificar y plantear
posibles asuntos de corrupcin antes
de que esto conduzca a problemas.
Riesgos Relacionados con la
Corrupcin y Respuesta
Barrick tiene operaciones en muchos
pases del mundo, entre las que se
incluyen reas donde hay, definitiva-
mente, riesgo de exposicin a la cor-
rupcin. En el 2010, durante nuestro
proceso de evaluacin de riesgos,
identificamos 5 operaciones ubicadas
en reas con potencial para asuntos
de corrupcin. En esas faenas, y en
todas las dems en que tenemos
operaciones, seguimos el Cdigo de
Conducta y tica del negocio de la
compaa (el Cdigo), que describe
nuestra obligacin, como compaa y
16
GOBIERNO, CORRUPCION Y COMPROMISOS
como personas, de dar cumplimiento
a todas las leyes que aplican e informar
sobre asuntos de corrupcin dondequi-
era que trabajemos. La Poltica Anti-
Soborno y Anti-Corrupcin asociadas
establece el compromiso de Barrick
de dar cumplimiento a la Ley sobre
Corrupcin de los Empleados Pblicos
Extranjeros de Canad y la Ley sobre
Prcticas de Corrupcin de Extranjeros
de Estados Unidos y las leyes anti-
soborno y anti-corrupcin locales
aplicables.
Elaboramos un marco de comunica-
ciones claras para asegurarnos de que
las inquietudes sobre asuntos ticos,
que incluyen asuntos de corrupcin,
se informen como corresponde. Para
apoyar el cumplimiento del Cdigo y
las polticas asociadas, tenemos una
Poltica de Intensificacin de Anti-
Fraude para asegurarnos de que las
violaciones al Cdigo de las que existen
sospechas se informen a los niveles
de gerencia apropiados y al comit de
auditoras del directorio.
En el 2010, hicimos pblica una cadena
de robo de combustible en la que haba
una cantidad importante de empleados
colaborando con personas externas en
la mina Buzwagi de AGB en Tanzania.
ABG suspendi de inmediato a los
empleados involucrados y, con la ayuda
de empleados de otras operaciones de
Barrick, la mina sigui produciendo.
Desarrollo de Polticas Pblicas y
Grupo de Presin
La minera es una industria con
muchas regulaciones y Barrick man-
tiene un dilogo constante con los
gobiernos y las entidades regulado-
ras de todos los niveles respecto de
asuntos de regulacin y otros temas de
inters para el negocio. Pertenecemos
a una amplia gama de asociaciones
industriales y tambin trabajamos en
estrecha relacin con organizaciones
no gubernamentales internacionales
para desarrollar los estndares y los
lineamientos apropiados para nuestra
industria.
Entre las asociaciones industriales
(nacionales e internacionales), se
incluyen las siguientes:
Instituto Australiano de Minera y
Metalrgica
Cmara Argentina de Empresarios
Mineros
Cmara Minera de San Juan
(Argentina)
Cmara Minera y Petrolera de la
Repblica Dominicana
Consejo Minero (Chile)
Consejo Internacional de Minera y
Metales
Consejo de Minerales de Australia
Asociacin de Minera de Canad
Asociacin Nacional de Minera
(EEUU)
Asociacin de Exploradores y
Desarrolladores de Canad
Sociedad Nacional de Minera (Chile)
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo
y Energa (Per)
Cmara de Minas de Tanzania
Consejo Mundial del Oro
(Internacional)
Acciones Legales y Multas
Significativas
No hubo acciones legales o sanciones
no monetarias relacionadas con
prcticas de corrupcin en el 2010 de
parte de la compaa o de nuestros
empleados.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
Dilogo con el Gobierno
En el 2010, nuestras activi-
dades orientadas a trabajar con
asociaciones de nuestra indus-
tria para asegurarnos de que el
punto de vista de Barrick sobre
asuntos importantes tuvo
representacin. Todas las ac-
tividades de grupo de presin
son conforme a las normativas
y se informan a las autoridades
correspondientes.
Compromiso con las iniciativas
externas
Para mantener nuestro compromiso
con la responsabilidad social, Barrick
adopt una cantidad de cdigos e ini-
ciativas en forma voluntaria que abor-
dan una gama de asuntos econmicos,
sociales y ambientales. Reconocemos
la importancia de dar respuesta a estos
asuntos y nos hicimos miembros de
diversas asociaciones / organizaciones
que proponen una agenda de respons-
abilidad social.
Enfoque Preventivo
Reconocemos que puede haber
impactos significativos, temporales y
de largo plazo, en el entorno natural
existente, por la presencia de nuestras
operaciones mineras. Por consiguiente,
usamos un enfoque preventivo durante
el perodo de vida de la mina, desde
el desarrollo hasta el cierre, evaluando
primero los impactos potenciales para
evaluar despus cmo prevenir, contro-
lar y mitigar estos impactos.
17
GOBIERNO, CORRUPCION Y COMPROMISOS

Membresas e Iniciativas Voluntarias

Organizacin Fecha de Foco

Adopcin /
Membresa

Negocio para 2007 BSR tiene sus oficinas en Estados Unidos; es una organizacin sin fines de lucro que se
Responsabilidad focaliza en la sustentabilidad y el negocio. BSR trabaja con su red global de ms de 250
Social (BSR) compaas miembros para desarrollar estrategias y soluciones sustentables de negocios
a travs de consultora, investigacin y colaboracin mutua en el sector.
Proyecto de 2005 El CDP es una organizacin independiente sin fines de lucro que tiene la base de datos
Divulgacin del ms grande de informacin sobre el cambio climtico de las principales corporaciones
Carbono (CDP) del mundo. Miles de organizaciones en todo el mundo de las economas ms
importantes del planeta miden y divulgan sus estrategias de emisin de gases de efecto
invernadero y cambio climtico a travs del CDP; y actualmente las estrategias de
manejo del agua a travs de la Divulgacin de Agua de CDP.
Iniciativa Global 2007 La Iniciativa Global Bill Clinton (CGI) fue creada en el 2005 por el Presidente Bill
Clinton (CGI) Clinton y congrega a lderes de todo el mundo para disear e implementar soluciones
innovadoras a algunos de los desafos ms apremiantes del mundo. El CGI congrega a
altos funcionarios de gobierno, lderes de negocios y directores de instituciones sin fines
de lucro de todo el mundo, creando oportunidades para que colaboren, compartan ideas
y forjen alianzas que potencien su trabajo.
Iniciativa 2007 La DI es un foro para congregar a las ONGs de desarrollo internacional y a las
Devonshire (DI) compaas mineras canadienses y dar repuesta a la agenda social emergente en
torno a la minera y el desarrollo comunitario. Los miembros creen que una presencia
colaboradora entre el sector primado canadiense y las ONGs en los mercados
emergentes puede forzar a un cambio positivo. El objetivo final de la (DI) es lograr
mejores resultados sociales comunitarios en todos los lugares del mundo en que haya
operaciones de compaas mineras canadienses.
Iniciativa de 2006 La EITI es una coalicin de gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil,
Transparencia inversionistas y organizaciones internacionales. Apoya un menor manejo en los pases
de las Industrias ricos en recursos mediante la verificacin y la publicacin total de los pagos de las
Extractivas (EITI) empresas y lo que entra a las arcas fiscales por concepto de petrleo, gas y minera.
Coalicin Global 2005 La GBC ocupa un lugar nico en el mundo en la comunidad de ONGs. Rene las
del Negocio por capacidades especiales del sector privado y busca resultados medibles de la lucha
el VIH/SIDA, contra el VIH/SIDA, la tuberculosis y la malaria. La GBC es una ONG inusual, una que
Tuberculosis y est formada nicamente por empresas.
Malaria (CBG)
Iniciativa Global 2005 La GRI desarroll el marco que ms se usa a nivel internacional para elaborar informes
de Informes de sustentabilidad. El marco fija los principios y los indicadores que pueden usar las
(GRI) organizaciones para medir su desempeo econmico, ambiental y social.
Consejo 2006 El ICMM fue formado por las compaas mineras lderes a nivel mundial. Los
Internacional de miembros del ICMM creen que actuar en forma colectiva (la minera, la industria de los
Minera y Metales minerales y metales) es la mejor forma de asegurarse un acceso continuo a la tierra,
(ICMM) el capital y los mercados y tambin de construir confianza y respeto demostrando su
habilidad de contribuir en forma exitosa al desarrollo sustentable. En nuestra condicin
de miembros, nos hemos comprometido a implementar el Marco de Desarrollo
Sustentable de ICMM.

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 18

GOBIERNO, CORRUPCION Y COMPROMISOS

Membresas e Iniciativas Voluntarias (continu)

Organizacin Fecha de Foco

Adopcin /
Membresa
Cdigo 2005 El Cdigo Internacional para el Manejo, la Manufactura y el Uso del Cianuro en la
Internacional Produccin de Oro (el Cdigo) es un programa voluntario de la industria para la
para Manejo del industria minera del oro para promover el manejo responsable del cianuro que se usa en
Cianuro la minera aurfera, aumentar la proteccin de la salud pblica y disminuir el potencial
de impactos ambientales.
Las compaas signatarias del Cdigo deben hacer auditoras externas independientes
para demostrar su cumplimiento del Cdigo.
Red Internacional 1998 El drenaje cido es uno de los problemas ms serios y potencialmente uno de los ms
de Prevencin del perdurables en el medio ambiente para la industria minera.
cido (INAP) Si no se aborda, puede generar resultados de largo plazo como impacto en la calidad
del agua que bien podra ser uno de los legados ms dainos de esta industria. Tratar
en forma efectiva el drenaje cido es un desafo formidable para el cual no existen
soluciones globales actualmente. INAP es un grupo de la industria que se cre para
ayudar a dar respuesta a este desafo.
Transparencia 2006 Transparency International es una red global de ms de 90 captulos nacionales
Internacional que combate la corrupcin de diversas formas en el mbito nacional. Agrupa a los
Canad (TI) principales actores del gobierno, la sociedad civil, los negocios y los medios de
comunicacin para promover la transparencia en las elecciones, la administracin
pblica, en adquisiciones y en negocios. TI es una red global de captulos y contactos
que usan tambin las campaas de defensa y apoyo para hacer lobbys ante los
gobiernos para que implementen reformas anti-corrupcin.
Pacto Global de 2005 El Pacto Global entrega un marco para los negocios para alinear sus operaciones y
las Naciones estrategias con 10 principios aceptados universalmente de las reas: derechos humanos,
Unidas trabajo, medio ambiente y anti-corrupcin.
Principios 2010 Los Principios Voluntarios se desarrollaron de un proceso de varios grupos de inters en
Voluntarios el que participaron empresas y ONGs como forma de dar orientacin a las compaas
sobre Seguridad del sector extractivo manteniendo la seguridad de sus operaciones y respetando los
y Derechos derechos humanos y las libertades fundamentales.
Humanos
Consejo Mundial 1987 El Consejo Mundial del Oro es la organizacin de desarrollo del mercado para la
del Oro industria del oro. Trabajar en los sectores de inversiones, joyas y tecnologa, y participar
adems en asuntos gubernamentales tiene como propsito dar liderazgo a la industria a
la vez que se estimula y mantiene la demanda de oro.

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 19

GOBIERNO, CORRUPCION Y COMPROMISOS
Asociaciones con Organizaciones No Gubernamentales
Fundacin Abbot
Fundacin Ademi (Repblica Dominicana)
Fundacin Africana para la Medicina y la Investigacin
Agualimpia (Per)
Ayuda para el SIDA en Nevada (EEUU)
Coalicin de Empresas anti SIDA(Tanzania)
Amrica Solidaria (Chile)
Banco del Desarrollo de Asia VIH/SIDA
Asociacin de Hospitales Privados (Tanzania)
Bighorns Unlimited (EEUU)
Bridge2Aid
Consejo Canadiense por frica (Canad)
Proyecto de Libros Infantiles para frica (Tanzania)
Conservacin Internacional (PNG)
Consejo de Productores de Alaska (EEUU)
Liga Independiente de Escuelas de Dar (Tanzania)
Ducks Unlimited (USA)
EnGender Health (Tanzania)
Fundacin Cisneros (Amrica Latina)
Fundacin Teletn (Chile)
Instituto Argentino de RSE IARSE (Argentina)
Consejo sobre el SIDA del Distrito de Kainantu (PNG)
Fundacin Lago Cowal (Australia)
Makutano (Tanzania)
No mas Malaria (Tanzania)
Universidad de la Salud y Ciencias Asociadas Muhimbili
(Tanzania)
Nature Conservancy (EEUU)
Servcio Internacional de Poblacin
Asociacin de Mujeres del Distrito de Porgera (PNG)
Komiti Asesor de Medio Ambiente de Porgera (PNG)
Fundacin de Educacin Pblica (EEUU)
Fundacin Elk de las Montaas Rocallosas (EEUU)
Rotary de Australia (PNG)
Shidepha (Tanzania)
Instituto Sudafricano de Asuntos Internacionales
Autoridad Educacional de Tanzania
Asociacin de Estudiantes de Medicina de Tanzania
Casa del Talento de Tanzania
Programa Nacional del Control de la Malaria
Fundacin Touch (Tanzania)
Trout Unlimited (EEUU)
Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional:
USAID
United Way de la Gran Cuenca (EEUU)
Un Techo para Chile
Un Techo para mi Pas
Autoridad de Educacin Vocacional y Capacitacin (Tanzania)
Misiones Quirrgicas Voluntarias (Australia-Tanzania)
Federacin Wild Turkey (EEUU)
World Vision de Canad
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 20
Empleados
En Barrick, reconocemos que atraer, retener y motivar a los mejores empleados es un factor decisivo para nuestro
negocio. Un espritu de emprendimiento e innovacin es central para nuestro xito. Nos hemos comprometido a
desarrollar el potencial total de nuestros empleados: hacer lo que ofrecemos con una variedad de rutas de carrera,
asignaciones de trabajo desafiantes, desarrollo de la carrera y las habilidades, sueldos y beneficios atractivos a la
medida de cada regin.
Debido a la diversidad geogrfica y
cultural de nuestros trabajadores,
tenemos una combinacin de polticas
y programas de Recursos Humanos
globales, regionales y de las faenas.
Adoptamos un enfoque global para
la planificacin de la mano de obra y
la gestin del talento para entender
en forma coherente los mercados
laborales en que operamos y el desem-
peo de nuestra gente. Adoptamos
un enfoque regional para la compen-
sacin y los beneficios, la capacitacin
y la relacin con los empleados para
abordar los mercados laborales y las
20
15
10
05
08 09 10
Tasas de rotacin de personal
(%)
condiciones sociales nicas de los
pases en que tenemos operaciones.
Este enfoque combinado nos ha
permitido implementar programas
local direccionados para atraer, retener
y motivar a nuestro personal, a la vez
que somos un reflejo de las normas
locales. Aunque nuestras polticas no
aplican a nuestros contratistas de largo
plazo, s revisamos las polticas de
los contratistas para alinearlas con las
nuestras antes de contratarlos.
Persona Responsable:
Vicepresidente de Recursos Humanos
Nuestros empleados son el corazn
de nuestro negocio.
80
Empleo y Relaciones entre los
60 Empleados y la Gerencia
Fuerza Laboral y Rotacin de Personal
40 A fines del diciembre del 2010,
tenamos aproximadamente 20.000
20 empleados a nivel global. Otros 25.000
contratistas trabajaron en nuestras
faenas, lo que incluye 9.000 empleados
ABG AP NA SA de construccin en nuestros proyectos
Pueblo Viejo y Pascua-Lama. La tasa de
Porcentaje de fuerza laboral rotacin de empleados de Barrick fue
(por categora de edad y regin)
8,8% en el 2010 y baj ms de un 10%
con respecto al 2009. Parte importante
18-30 aos
de la rotacin corresponde a ABG
31-50 aos
(18,2%) y a la regin Australia Pacfico
50+ aos
(11,7%).
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 21
EMPLEADOS
Beneficios
Barrick hace negocios en muchos
pases y paga sueldos y otorga benefi-
cios relacionados con las condiciones
econmicas de la regin. Igualamos o
pagamos ms que el sueldo promedio en
los pases en que tenemos operaciones.
Los hombres y las mujeres empleados en
un trabajo de la misma categora reciben
la misma remuneracin, segn su nivel
de experiencia y el tiempo que tienen en
el trabajo. Los beneficios que se otorgan
son consistentes con la sensibilidad
cultural e incluyen un grupo central de
beneficios de salud en todas las opera-
ciones y beneficios regionales no cen-
trales. Los beneficios no centrales estn
determinados en parte por las prcticas
de la competencia y las necesidades
locales, y pueden incluir pensin y otros
programas de retiro, licencia de materni-
dad o paternidad y seguro de vida y por
muerte accidental y programas de asis-
tencia a los empleados. En general, los
empleados con jornada completa reciben
nuestro complemento completo de los
beneficios disponibles en su regin, en
tanto los empleados con jornada parcial
y a contrata reciben menos beneficios.
Dado que esto se determina a nivel local,
no se dispone de informacin global.
Barrick cuenta con una cantidad de
instrumentos que entregan benefi-
cios post-jubilacin a los empleados.
Tenemos planes de pensin con
beneficios definidos calificados (un
plan definido de beneficios promete un
beneficio mensual especfico al momento
del retiro) que cubre a algunos de
nuestros empleados de Canad, Estados
Unidos y Australia y entrega beneficios
que se basan en los aos de servicio del
empleado. Tenemos planes de pensin
con beneficios definidos no calificados
que cubren a otros empleados y ex
El desarrollo de habilidades y la capacitacin en seguridad son actividades de
rutina en las faenas de Barrick.
directores de la compaa. Del mismo derecho de cada empleado a sindi-
modo, algunos empleados participan calizarse o inscribirse en otra asociacin
en planes de beneficios definidos con gremial. Tenemos una cantidad de
contribuciones de los empleados (entre instalaciones alrededor del mundo con
los ejemplos de planes definidos con sindicatos o asociaciones de nego-
contribuciones se incluyen los planes ciacin. Hemos trabajado y seguimos
401(k), los planes 403(b), los RRSPs, los trabajando en estrecha relacin con
planes de tenencia de acciones para los estos grupos durante aos para desar-
empleados y los planes de ganancias rollar y administrar programas efectivos
compartidas). de relaciones laborales. En el 2010,
Comunicacin
Durante los cambios importantes a
nuestras operaciones, mantenemos
a nuestros empleados informados a
travs de Barrick Noticias (el boletn
de nuestros empleados), anuncios
direccionados, sesiones informativas
en lnea, la intranet de la compaa y
las reuniones persona a persona si es
necesario. En esas faenas en que hay
Cantidad de miembros en
acuerdos colectivos, r espetamos los los sindicatos
perodos mnimos de aviso respecto a (por regin en 2010)
comunicar los cambios operacionales.
frica (ABG) 27%
Representantes del Sindicato
Norteamrica 2%
Barrick respeta el derecho de los Sudamrica 23%
empleados a la libertad de asociacin y Australia-Pacifico 48%
la negociacin colectiva. Esto incluye el
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 22
EMPLEADOS
aproximadamente el 33% de nuestros
empleados de 17 propiedades estaba
cubierto por acuerdos de negociacin
colectiva. Aproximadamente la mitad
de nuestros empleados sindicalizados
se encuentra en la regin Australia
Pacfico. La huelga o un paro es una
paralizacin del trabajo que espera-
mos se eviten manteniendo lneas de
comunicacin abierta y efectiva entre la
gerencia y los trabajadores. Barrick no
tuvo huelgas o paros por una duracin
superior a una semana en el 2010. Sin
embargo, 3 de nuestros contratistas
s experimentaron huelgas: 2 en el
proyecto Pueblo Viejo durante 8 das y
1 en el proyecto Pascua-Lama en Chile/
Argentina durante 7 das.
Cierre de la Mina y Empleados
El cierre de la mina puede dar como
resultado desvinculaciones y transfer-
encias; puede ser inquietante para los
empleados y sus familias. Para ayudar
a los empleados a aclimatarse durante
esta transicin, la planificacin del
cierre en nuestras operaciones incluye
Los programas para aprendices
incluyen soldadura y otros oficios.
ayuda a los empleados a identificar
oportunidades de carrera y planes de
transicin nuevos segn corresponda.
En lo posible, podemos ofrecer la
oportunidad de continuar en otras
operaciones de Barrick. En algunas
regiones, podemos ofrecer servicios
de reorientacin profesional o out-
placement o ayudar en la elaboracin
de curricula vitae y estrategias para
encontrar trabajo.
Desarrollo de la Carrera
Las oportunidades de desarrollo per-
sonal son un beneficio importante que
entregamos a nuestros empleados. Los
programas de desarrollo de habili-
dades y pasantas estn, en general,
disponibles en nuestras faenas. Entre
los programas clave de la compaa
se incluye Liderazgo con Coraje en
Seguridad, Programa de Desarrollo
para los Supervisores, Programas
de Desarrollo Tcnico y Profesional
Compass, Conduccin Segura, apren-
dizaje a distancia de CI (Mejoramiento
Aunque la minera es una industria
en que predominan los hombres,
acogemos la integracin de las
mujeres a nuestra fuerza laboral.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
Continuo) y Administracin de
Proyectos en Accin (PMA, por sus
siglas en ingls). A nivel regional, otros
programas elogian nuestro curriculum
global y se han diseado para abordar
las capacidades del mercado local y
las exigencias legales. Ejemplos de
esos programas son: programas de
Certificacin de Supervisor y Gerentes
en Minera en Australia Occidental, el
Programa Gap para Graduarse como
Ingeniero en Argentina y el Programa
de Gestin Intermedia en frica. Todos
estos programas son reflejo de una bre-
cha en las habilidades que se requieren
por nivel o una exigencia legal.
Adems, en muchos casos, se entrega
un reembolso por concepto de tuicin
para educacin fuera de la faena rela-
cionada con el trabajo. Esto vara de
cursos para obtener un ttulo universi-
tario o cursos tcnicos breves a cursos
de computacin de 1 2 das.
En el 2010, Barrick imparti 1,1 milln
de horas de capacitacin en asuntos
ambientales, de salud, seguridad y
respuesta ante emergencias a los
empleados y ms de 360.000 horas
a los contratistas. Los empleados
tambin completaron ms de 1,2 mil-
lones de horas de capacitacin tcnica,
profesional y de liderazgo, con el apoyo
de Barrick, tanto en la faena como
fuera de ella.
Manejo de las Habilidades y
Aprendizaje a lo Largo de la Vida
Barrick cree en el aprendizaje a lo largo
de la vida y que nuestros empleados
pueden tener mltiples carreras
en nuestra organizacin. Nuestro
programa de desarrollo de la carrera,
conocido como Compass, incluye rutas
de carrera, programas de desarrollo y
recursos de apoyo al desempeo que
23
EMPLEADOS
12
10
8
6 habilidades para el personal de primera
4 dar tutora y administrar el desempeo
2 de los empleados. En la capacitacin
ABG AP NA SA
Porcentaje de expratriados El 10% de la fuerza laboral son
(por regin) mujeres.
2008
nuestros programas son auto-dirigidos
2009
y usan las labores asignadas en el
2010
trabajo y mentores para que nuestro
personal pueda captar sus objetivos de
carrera. Adems, los profesionales que
participan en programas de desarrollo
profesional continuo, que se ofrecen a
20
travs de universidades o asociaciones
profesionales, pueden postular a reem-
15 bolso de la tuicin.
Nuestra inversin en desarrollo tcnico
10
sustenta nuestros logros constantes
en excelencia operacional. Tenemos
5 un programa de desarrollo profesional
para ingenieros y geocientficos que
0 se integraron a nuestra compaa
Directorio Los altos Todos inmediatamente despus de su edu-
directivos empleados
cacin post-secundaria. Este programa
Personal femenino de desarrollo ha sido diseado para
(%) acelerar la curva de aprendizaje y
generar avances en la carrera de nue-
nos permiten trabajar con nuestros stros empleados tcnicos a travs de
empleados para ayudarlos a lograr su mentora activa de parte de profesion-
potencial. Los programas de desarrollo ales con ms experiencia, aprendizaje
de habilidades se basan en los roles. focalizado y asignaciones de trabajo
Integramos lo que la persona necesita personalizadas.
con las obligaciones en el trabajo y los
Barrick despliega esfuerzos impor-
objetivos de la carrera. La mayora de
tantes para mantener un programa de
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
liderazgo. La inversin incluye progra-
mas como el Programa de Supervisor
de Primera Lnea, una importante
iniciativa para reforzar las habilidades
de liderazgo de nuestros supervisores
y gerentes. Este programa construye
lnea, que tiene la responsabilidad de
para Supervisores de Primera Lnea,
se desarrollan habilidades para dar
retroalimentacin y tutora, liderar el
cambio, delegar, solucionar conflictos,
manejar problemas de desempeo
y motivar a equipos de alto desem-
peo. Muchos empleados de Barrick
forman parte de nuestro Programa
Global de Planificacin de la Sucesin,
que da a los empleados la posibilidad
de aumentar sus conocimientos y
habilidades transfirindolos a tareas
de mayor complejidad en otras faenas
de Barrick, tanto a nivel regional como
internacional.
Educacin y Administracin de
la Carrera
Actualmente, tenemos procesos de
revisin de desempeo y de adminis-
tracin de la carrera para empleados en
todas nuestras operaciones y oficinas.
Los procesos pueden variar de una
faena a otra, ya que Barrick ha crecido
a travs de las adquisiciones y ha here-
dado sistemas distintos; sin embargo,
estamos trabajando para alinear estos
procesos. El 100% de los ejecutivos,
gerentes senior y de nivel medio estn
cubiertos por procesos anuales de
planificacin y evaluacin formal del
desempeo. Los supervisores y las per-
sonas que no son gerentes participan
en procesos especficos de revisin de
la gestin de desempeo en faena para
24
EMPLEADOS

profesionales y empleados calificados.

Los empleados en las cuadrillas de Nuestra Gente Expandiendo los Horizontes
trabajo en nuestras operaciones tienen
Los empleados de Barrick, por lo general, van ms all de lo esperado, tanto
evaluaciones peridicas de los indica-
en el trabajo como fuera de este. Destacamos slo algunos de nuestros mu-
dores clave de desempeo, a menudo
chos campeones de Barrick en este informe.
en un formato de equipo.

Diversidad y Ubicacin de los
Trabajadores
Una fuerza laboral diversa estimula
la creatividad y la innovacin.
Estructuramos nuestra fuerza laboral
de muchos pases del mundo, incluy-
endo cada pas en el que tenemos
operaciones y el resultado de esto es
que toda nuestra fuerza laboral es
sumamente diversa en trminos de
procedencia nacional y tnica. Sin
embargo, nos hemos comprometido a
ubicar nuestra fuerza laboral. Con este
propsito, primero reclutamos la gran
mayora de candidatos para un empleo
de las reas locales y regionales cerca
de nuestras operaciones. En el 2010,
la cantidad de expatriados en nuestras
operaciones vari de una regin a otra,
pero a nivel global represent un poco
ms del 4% de nuestros empleados.
En la industria minera, la fuerza laboral
est compuesta por hombres en forma
predominante, y muchas mujeres ven
esto como una barrera para obtener
empleo en la industria. En Barrick, nue-
stro foco es emplear a la mejor persona
para el trabajo; elegir a las personas
por sus mritos. Nuestro desafo es
asegurarnos de que acogemos a las
mujeres, de manera que podamos
emplear a los mejores entre una
amplia base de candidatos. Seguimos
introduciendo polticas y prcticas de
trabajo flexible para estimular porcen-
tajes ms altos de participacin de la
mujer en la fuerza laboral.
Jamie Salt, Operador en
Tulawaka, ABG
Campen de seguridad que recibe
un premio salva una vida. ver ms
Tisha Wooley, Geolga de Medio
Ambiente en Donlin Creek, Alaska
Tisha trabaja todos los aos para
distribuir ropa abrigadora de invierno
a nios desfavorecidos. ver ms
Bill Shallvey, Gerente de Tierras en
Cowal, Australia
Desde el principio, Bill ha estado
comprometido con las consultas a
la comunidad. ver ms
Lincoyn Roco Snchez,
Mecnico Especialista en
Zaldvar, Chile
Hacer trabajos voluntarios para las
personas con necesidades es una
forma de vida para Lincoyn.
ver ms
Cullum Winn, Gerente de Minera, y
Adrian Lally, Coordinador Ambiental
en Kanowna, Australia
No hay mujeres en el Directorio de
Barrick en el 2010. Pero hay una can-
tidad de mujeres que ocupan cargos
gerenciales senior. A fines de diciembre
del 2010, aproximadamente el 20%
de nuestros cargos ejecutivos estaban
ocupados por mujeres.
Igualdad de Sueldos
En la bsqueda de empleados nuevos,
consideramos a los hombres y a las
Asociacin con Nature Conservancy
para proteger la biodiversidad.
ver ms
Leopold Byemelwa (Byems)
Gerente de Exploraciones, Tanzania
Campen de seguridad que recibe
un premio demuestra un compro-
miso a toda prueba con la seguri-
dad. ver ms
Roger Souckey, Superintendente
de Recursos Humanos en Hemlo,
Canad
Roger sobresale por construir rela-
ciones con las comunidades de los
pueblos originarios. ver ms
Brian Mason, Superintendente
de Medio Ambiente en Ruby Hill,
Nevada
Brian contribuye mucho a la rel-
acin constructiva de Barrick con
las comunidades Shoshone del
Oeste de Nevada rural. ver ms
mujeres por igual, y a las personas de
ambos sexos se los invita a postular a
todas las categoras de trabajos. Los
hombres y las mujeres empleados
en un trabajo de la misma categora
reciben la misma remuneracin, segn
su nivel de experiencia y el tiempo
que llevan en el trabajo. Sin embargo,
puede haber sesgos de gnero en
distintas categoras de trabajo. Por
ejemplo, es posible que el monto que

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 25

EMPLEADOS

se paga por hora por trabajos manu- respeto y dignidad. Nos compromete- capacitacin sobre los Principios (ver
ales al aire libre sea ms alto que el mos a brindar igualdad de oportuni- la seccin Sociedad para obtener
que se paga a quienes realizan trabajos dades a todos nuestros empleados y ms informacin sobre los Principios
de oficina en lugares cerrados y puede contratistas. Adems, nos comprom- Voluntarios).
haber una tendencia a los varones en etemos a evitar contravenciones a los
En nuestro Cdigo de Conducta y tica
la primera categora y a las mujeres en derechos humanos en nuestra fuerza
del Negocio, se incluye informacin
la segunda. Cuando ocurre esto, puede laboral, que van desde todas las formas
sobre los canales formales de reporte
haber un sesgo de gnero percibido de trabajo forzado y obligatorio y de
y nuestro Telfono Rojo confidencial
en el sueldo. Sin embargo, esto refleja trabajo infantil a la discriminacin
de Cumplimiento y se invita a los
ms correctamente un sesgo de gnero racial y de gnero. Nuestro compro-
empleados a expresar sus inquietudes
en las categoras de trabajo ms que en miso con estos derechos permiti a
sobre asuntos ticos y a informar las
los montos que se pagan. Barrick ser signatario del Pacto Global
violaciones a los derechos humanos.
de NU en el 2005. Barrick tambin es
Derechos Humanos y miembro de los Principios Voluntarios Discriminacin
Nuestros Empleados sobre Seguridad y Derechos Humanos
La discriminacin implica el hecho
(los Principios Voluntarios) y todo
Creemos que todos nuestros de tratar a una persona en una forma
nuestro personal de seguridad recibe
empleados deben ser tratados con desigual basndose en asuntos de raza,
color, sexo, religin, opinin poltica,
nacionalidad u origen social. En Barrick,
Nuestra Gente Expandiendo
creemos que a todas las personas
los Horizontes
se les debe conferir el mismo trato y
Lincoyn Roco Snchez, Mecnico que todos en la compaa tienen la
Especialista en Zaldvar, Chile responsabilidad de asegurarse de que
en el lugar de trabajo no exista ninguna
Hacer trabajos voluntarios para las per-
forma de discriminacin, hostigamiento
sonas necesitadas es una forma de vida
y represalia.
para Lincoyn.
La compaa se ha comprometido con
Lincoyn es miembro fundador y actual
prcticas de empleo justo y un lugar
Presidente de la Asociacin de Trabaja-
de trabajo en el que todas las personas
dores Pro-Ayuda de Zaldvar, Antonio Franco, que brinda apoyo a travs
sean tratadas con dignidad y respeto.
de voluntarios y recolectando fondos para ASONIPAC, una ONG local que
La compaa espera que todas las
ayuda a los padres de los nios que sufren parlisis cerebral y autismo
relaciones entre las personas en el
en las comunidades de Antofagasta y La Serena (Chile). Estas familias no
lugar de trabajo sean profesionales y
tienen otra forma de acceder a tratamiento mdico para sus hijos. Lincoyn
estn libres de prejuicios y acoso. Nos
dedica su tiempo personal para motivar a 240 empleados de Zaldvar y
hemos comprometido a asegurar que se
otras compaas y que apoyen a profesores y terapeutas con el programa, y
reconozca la letra y el espritu de la ley y,
supervisen el mantenimiento de las instalaciones. La Asociacin tambin
en la prctica, con respecto a promover
apoya al Kindergarten Sirenita en La Serena mejorando las condiciones y
la igualdad de oportunidades en el
la prevencin de riesgos en sus instalaciones. En el 2010, Lincoyn lider
lugar de trabajo y a asegurar que todas
la creacin de instalaciones para terapias especiales a nios autistas en las personas (empleados y empleados
un colegio en La Serena y organiz la Celebracin del Da del Nio, una potenciales) sean tratadas de acuerdo a
actividad muy exitosa para recolectar fondos para ASONIPAC. Adems, sus mritos.
apoy mucho como voluntario en la campaa para ayudar a la localidad de
Lipimvida despus del terremoto de febrero del 2010 en Chile. Los mritos son la base en la que se fun-
damentan las decisiones que afectan el

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 26

EMPLEADOS

empleo y el desarrollo de la carrera. Los

criterios fundamentales son el desem-
peo en el trabajo, las calificaciones,
las competencias, las habilidades, las
capacidades, los conocimientos y la
experiencia relativos al trabajo.

Si luego de la investigacin correspon-

diente, se descubre que un empleado,
supervisor o gerente ha participado en
discriminacin, victimizacin o acoso a
otro empleado no contemplados en la
ley, ser sujeto a la accin disciplinaria
correspondiente la que, dependiendo Las reuniones informativas en nuestra mina mantienen al da a nuestros
empleados sobre los cambios operacionales.
de las circunstancias, puede incluir la
desvinculacin. En todos los casos, se
designar la accin para asegurarse de
Trabajo Infantil de desarrollo de infraestructura comu-
que la conducta en cuestin no se repita.
nitaria que apoyan a colegios, centros
La CFI define el trabajo infantil como
Libertad de Asociacin comunitarios y reas de recreacin.
el empleo con explotacin econmica
La Corporacin Financiera de nios, que probablemente es peli- Trabajos Forzados
Internacional (CFI) define la libertad groso o interfiere con la educacin del
La CFI define los trabajos forzados
de asociacin como el derecho de los nio, o que es probable que sea daino
y obligatorios como todo trabajo o
trabajadores y empleadores a consti- para la salud fsica o mental, espiritual,
servicio que no se realiza en forma
tuir organizaciones sin autorizacin moral o el desarrollo social del nio.
voluntaria, y que se obtiene de una per-
previa. Respetamos los derechos de
La edad legal en que pueden trabajar sona bajo amenaza de uso de la fuerza
nuestros empleados a la libertad de
los jvenes vara de una jurisdiccin o castigo. Esto incluye contratos de
asociacin y la negociacin colectiva.
a otra. Barrick no emplea deliberada- trabajo ligados u obligados por acuerdo
Esto significa que todo empleado de
mente a una persona que no cumpla o coercitivos en forma similar. Barrick
Barrick tiene derecho a integrarse a una
con la edad legal para trabajar o en los no acepta ni recurre a ningn tipo de
organizacin laboral o a un sindicato.
casos en que ese empleo se contradice trabajos forzados u obligatorios. No
Tenemos una cantidad de instalaciones
con la definicin de trabajo infantil de hubo incidentes de trabazos forzados
en todo el mundo con sindicatos u/o
la CFI. La edad mnima establecida por u obligatorios en nuestras operaciones
asociaciones de negociacin. Hemos
Barrick para trabajar es 18 aos; por lo en el 2010.
trabajado y seguiremos trabajando en
tanto, no hay riesgos significativos para
estrecha relacin con estos grupos por
nuestros empleados respecto al trabajo
aos para desarrollar y administrar
infantil.
programas efectivos de relaciones
laborales. Nuestra contribucin ms significativa
a la abolicin efectiva del trabajo infan-
En el 2010, aproximadamente un
til es nuestra inversin en educacin,
33% de nuestros empleados estaban
como por ejemplo nuestra asociacin
cubiertos por acuerdos de negociacin
en el Compromiso Atacama y el pro-
colectiva en 17 faenas.
grama Clase 21 de la Fundacin Intel/
Cisneros en Chile, y nuestros proyectos

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 27

Seguridad y Salud
Nada es ms importante para Barrick que la seguridad, la salud y el bienestar de nuestros trabajadores y sus
familias. Nuestra visin de seguridad Todo trabajador regresa a casa, sano y salvo, todos los das apoya este
compromiso de un lugar de trabajo seguro y sano. Todos los accidentes y las enfermedades ocupacionales se
pueden prevenir, y no merece la pena realizar ningn trabajo en forma insegura. Por lo tanto, nuestra meta es ser
una compaa con cero incidentes.
Creemos que las prcticas slidas
de seguridad y salud ocupacional
actan en el mejor inters de nuestros
empleados, nuestro negocio, nuestros
accionistas y las comunidades en que
tenemos operaciones. El Sistema de
Administracin de la Seguridad y la
Salud y el programa de Liderazgo con
Coraje de Barrick apoyan la Poltica de
Seguridad y Salud de Barrick y avalan
nuestra visin.
En su condicin de lder en la industria
minera, Barrick ha implementado, y
sigue implementando, mejoras ocupa-
cionales que han dado como resultado
un desempeo superior en seguridad y
salud ocupacional. Nuestras prcticas
de gestin de Barrick integran total-
mente la evaluacin, planificacin y
Nuestros equipos de respuesta ante emergencias registran muchas horas de
capacitacin intensa.
diseo de la seguridad y la salud ocupa-
cional a las estrategias de desarrollo de
nuestro negocio. La produccin segura
siempre es nuestra meta y nos hemos
comprometido a mejorar nuestro
desempeo en seguridad en todas las
faenas.
Entregamos gobernabilidad para la fun-
cin de salud y seguridad como parte
de un marco integrado que incluye
tambin las relaciones comunitarias,
el medio ambiente y la seguridad patri-
monial. A nivel de directorio, el Comit
Medio Ambiente, Salud y Seguridad
de Barrick tiene que cumplir un rol
clave de supervisin. Los miembros del
comit recorren nuestras faenas una
vez al ao para inspeccionar y evaluar
de primera manera mano que se hayan
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
implementado procedimiento y medi-
das de seguridad y salud apropiadas.
Las auditoras corporativas peridicas
en nuestras operaciones nos ayudan a
asegurarnos que se hayan identificado
los peligros a la seguridad y la salud
ocupacional y que se implementen
controles efectivos de administracin
de la seguridad y la salud. Al igual que
con nuestras auditoras ambientales,
cuando en las auditoras de seguridad
y salud se identifican deficiencias, en
nuestra investigacin tratamos de
reconocer las causas fundamentales
subyacentes a estas deficiencias para
poder implementar acciones correcti-
vas efectivas.
Barrick participa activamente en los
siguientes comits del ICMM: Grupo
Especial de Seguridad y Salud; Grupo
de Trabajo de Prevencin de Accidentes
Fatales, y Grupo de Trabajo de Salud.
Persona Responsable:
Vicepresidente de Seguridad,
Salud y Riesgos
Seguridad
La Poltica de Seguridad y Salud de
Barrick, su Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud y los estndares y
prcticas de seguridad y salud aplican a
todos los empleados. Tambin aplican
a los contratistas que trabajan en
nuestras faenas. Todos los contratistas
deben proporcionar y mantener un
28
SEGURIDAD Y SALUD
entorno de trabajo seguro y saludable
y son responsables, como mnimo,
de trabajar segn los estndares de
seguridad y salud de Barrick. Hay 9
elementos en el Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud; operan juntos para
asegurar un alto desempeo y facilitar
el mejoramiento continuo.
En todas nuestras operaciones, existen
comits de salud y seguridad y se reali-
zan reuniones peridicas de seguridad
que se ajustan a las necesidades y
los requerimientos de cada faena en
particular. En muchas de nuestras oper-
aciones, se realizan reuniones diarias
de seguridad, en tanto en otras se
realizan reuniones semanales. El hecho
de que haya representantes de los
gerentes, supervisores y trabajadores
en nuestros comits de seguridad
asegura que nos responsabilicemos
mutuamente con prcticas superiores
de seguridad y salud y que entregamos
el liderazgo y los recursos necesarios
para lograr nuestra visin. Tambin
se realizan reuniones de seguridad
ad-hoc en varias reas funcionales, en
cada operacin, para involucrar a todos
los trabajadores en la eliminacin de
condiciones no seguras en el entorno
de trabajo. Segn los requerimientos
del sindicato, en las faenas con miem-
bros del sindicato, los temas de segu-
ridad se incluyen por lo general en los
contratos de trabajo. Las actividades
y acciones que realizan los comits
de seguridad y salud en la faena son
esenciales para incorporar una cultura
de seguridad en la compaa.
Desempeo en Seguridad
Las mtricas de desempeo en
seguridad y salud son medidas clave
hacia nuestra meta de cero incidentes
Elementos de la Gestin de
Seguridad y Salud
1 Liderazgo y Compromiso
Personal
2 Capacitacin y Competencias
3 Administracin del Riesgo
4 Controles y Procedimientos
Operacionales
5 Salud y buenas condiciones
fsicas
6 Control a Contratistas
7 Investigacin de Incidentes
8 Preparacin ante Emergencias
9 Medicin y Evaluacin de
Desempeo
en el lugar de trabajo. Estas mtricas
de desempeo han sido corroboradas
por auditoras e inspecciones. Aunque
en el 2010 aumentamos la frecuencia
de nuestros accidentes con tiempo
perdido en un 25% con respecto al
2009, continuamos una tendencia de
11 aos de mejorar nuestra tasa total de
accidentes reportables. Desde el 2005,
ha habido una mejora del 66% en el
desempeo de seguridad de Barrick en
los porcentajes totales de frecuencia de
accidentes reportables, ha habido
tambin una disminucin del 76% en el
total de accidentes (1.200 accidentes
menos por ao), lo que da como
resultado una fuerza laboral ms sana y
una reduccin del costos del 42%.
Aunque creemos que mejorar en
forma sustancial nuestro porcentaje
de accidentes es un hito, sabemos que
debemos esforzarnos ms para mejo-
rar ms incluso. Nuestra meta sigue
siendo cero incidentes.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
2,0
1,5
1,0
0,5
06 07 08 09 10
Frecuencia del Total de
Accidentes Reportables
Atencin Mdica y Funciones
Restringidas
Accidentes con tiempo perdido
Veintids sitios que informaron, que
incluyen 3 minas en operaciones y 9
de los 10 lugares de exploracin de
Barrick, cerraron el ao sin accidentes
con tiempo perdido. Diecisis sitios
que informaron cerraron el ao con
cero incidentes reportables, y nuestro
proyecto Pueblo Viejo, que est en
la Repblica Dominicana, logr 20
millones de horas trabajadas sin un
incidente con tiempo perdido.
Seis accidentes fatales, de 3 incidentes
por separado, ocurrieron en el 2010.
Lamentamos profundamente estos
accidentes fatales. Los accidentes
fatales son inaceptables y un rea
de gran preocupacin para todos en
Barrick. Dos empleados murieron en
un accidente en mina subterrnea en
nuestra faena Goldstrike y 4 empleados
perdieron la vida en Bulyanhulu, una
faena de African Barrick Gold (ABG).
Tres de los accidentes fatales de ABG
ocurrieron por un deslizamiento de
29
SEGURIDAD Y SALUD
tierra y uno por electrocucin. Se trasla-
daron equipos de investigadores para
estos incidentes. Las lecciones aprendi-
das y muchas de las acciones correc-
tivas, que incluyen una revisin de los
sistemas crticos y las tareas crticas se
estn aplicando a nivel global.
Una directriz por escrito que se recibi
de una entidad reguladora, incluso las
relacionadas con problemas menores
de aseo (por ej., una tolva de tela que
se rebals) son acciones regulatorias
para nosotros. En el 2010, recibimos
722 acciones regulatorias en 15 faenas,
lo que incluye citaciones por control de
ruido, inestabilidad del terreno y falta
de barreras de seguridad. Al momento
de elaborar este informe, se haban
corregido todas las acciones regula-
dores o estaban en proceso de ser
abordadas como corresponde. Hubo
multas por una cantidad pequea de
estas acciones reguladoras; en el 2010,
recibimos un total de $359.000 en
multas en 7 propiedades.
Programas de Seguridad
El programa de Barrick, Liderazgo con
Coraje (que fue muy exitoso) continu
en el 2010. En todas las regiones, se
realizan sesiones de capacitacin tri-
mestrales para todos los trabajadores
nuevos y todos los trabajadores en los
proyectos nuevos. Tambin continan
las capacitaciones de repaso.
El Liderazgo que se siente Visible es
decisivo para el xito y ser un foco en
el 2011. Los gerentes y supervisores
estn activos en terreno, dando tutora
y mentora a los empleados y discu-
tiendo sobre seguridad para reforzar el
mensaje de que no vale la pena hacer
ningn trabajo en forma insegura. El
foco es asegurarse de que las cosas
estn bien y cuando las cosas no estn
Nuestra Gente Expandiendo
los Horizontes
Jamie Salt, Operador en Tulawaka, ABG
Campen de seguridad que recibe un
premio salva una vida.
Los empleados se reunieron a celebrar
la excelencia en prevencin de riesgos y
seguridad durante una entrega especial
de premios en la mina Tulawaka en Tanzania. El Director de Operaciones de
Barrick, Peter Kinver, entreg al Operador Jamie Salt el trofeo de Campen de
Seguridad por los esfuerzos realizados para salvar la vida de un minero ilegal
que se haba cado de una altura de 40 metros. Dej de trabajar y corri a
retirar a la persona accidentada del rea por el riesgo de que cayeran rocas.
Control el sangramiento, estabiliz la lesin y llam para pedir ayuda.
insegura, y le dan hasta 15 segundos
al conductor para corregir la conducta
insegura. Los dispositivos han probado
ser herramientas exitosas para dar
tutora a los conductores y estimular las
conductas de conduccin segura. En
el 2010, en las faenas en que se haba
instalado el dispositivo, disminuyeron
Se instalaron dispositivos para un 91% las violaciones a los lmites de
monitorear la conduccin segura velocidad en vehculos de la compaa.
en vehculos de la compaa.
Administracin del Riesgo para
Salud y Seguridad
bien, ayudar a la gente a hacerlas bien. La administracin del riesgo en todos
La operacin de equipos mviles sigue los niveles de la organizacin es
siendo la categora de accidentes de decisiva para un xito definitivo en
seguridad ms alta de Barrick. Por lo seguridad y salud. La identificacin
tanto, continuamos con nuestro foco de riesgos, la evaluacin de riesgos
en la conduccin segura en el 2010. y la administracin del cambio son
Barrick invirti $20 millones en instalar enfoques proactivos para manejar
dispositivos de mejora para los conduc- las inquietudes y los problemas con
tores en tiempo real en vehculos de potencial de dar origen a consecuen-
la compaa en todo el mundo. Hacia cias no planificadas, no esperadas o no
fines de ao, se haba implementado deseadas. Hemos instituido evalua-
el 80%. Los dispositivos de monitoreo ciones de riesgo a nivel individual (eval-
activan una alarma o un mensaje de uacin personal de riesgos a nivel de
voz si el vehculo es operado en forma terreno), a nivel de grupo (evaluacin
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 30
SEGURIDAD Y SALUD
Seguridad en Veladero
Barrick agreg un sistema
nuevo de detencin de avalan-
chas Gazex para monitorear las
condiciones de nieve que pueden
generar avalanchas en esta oper-
acin a gran altura (4.500 met-
ros) en los Andes. El sistema se
integr a la Operacin Invierno
de Veladero, un programa anual
de seguridad para el invierno
desarrollado para proteger a los
trabajadores de las condiciones
climticas adversas.
de riesgos en equipo a nivel de terreno)
y a nivel de la faena (evaluacin anual
de riesgos a nivel de la faena). Los ries-
gos representan una amenaza impor-
tante para la faena o regin y deben ser
informados al presidente regional o al
vicepresidente para que se adopten las
acciones correspondientes.
Salud Ocupacional
La salud ocupacional dice relacin
con la identificacin y el control de
los riesgos que surgen de los peligros
fsicos, qumicos y otros en el lugar
de trabajo para instaurar y mantener
un ambiente seguro y saludable en el
trabajo. Entre estos peligros, se pueden
incluir los agentes qumicos, el polvo
y los solventes, los metales pesados,
como el plomo y el mercurio, agentes
fsicos como los ruidos fuertes o las
vibraciones. La gestin de salud es
un enfoque sistemtico para antici-
par, identificar, evaluar y controlar los
riesgos y exposiciones para la salud
en el lugar de trabajo. Estos se deben
evaluar y monitorear a una frecuencia
Mesa Redonda de Seguridad
en la Minera
Barrick copatrocin la reunin de
la Mesa Redonda de Seguridad
en la Minera en Repblica
Dominicana (en febrero) y la
Cumbre de Seguridad de la
Mesa Redonda en Salt Lake City
(EEUU) en septiembre. La Mesa
Redonda es un grupo de profe-
sionales senior en seguridad de
compaas mineras internacio-
nales lderes que se renen 2 3
veces al ao para compartir ideas
para mejorar las polticas de
salud y seguridad en la industria.
El grupo realiza tambin una
cumbre de seguridad para los
ejecutivos senior de la compaa
cada 2 aos.
que se especifica en las normativas o
a travs de un proceso de evaluacin
para determinar los riesgos.
En el 2008, se realizaron Evaluaciones
de Riesgos para la Salud en la Faena
(SHRAs, por sus siglas en ingls) para
identificar los riegos potenciales para la
salud y los controlados que se han ins-
taurado en el lugar para reducir o elimi-
nar esos riesgos a la que se entrega
un entorno de trabajo ms seguro a
nuestros empleados. Estas SHRAs
incluyeron iniciativas para asegurar
que el entorno de trabajo cumpliera
los mejores estndares de exposicin
relativos a los factores de riesgo, como
polvo, ruido o la presencia de sustan-
cias qumicas. En el 2009, mejoramos
nuestra capacidad para monitorear la
exposicin en una cantidad de faenas
construyendo capacidades de higiene
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
industrial y dando capacitacin al
personal clave de salud y seguridad
sobre los principios y tcnicas de
higiene industrial y adquiriendo ms
equipos para la toma de muestras. En
la actualidad, la mayora de las faenas
usan una base de datos exclusiva que
permita capturar y analizar los datos de
esta toma de muestras para entender
mejor los peligros y mitigar los ries-
gos. Nuestro Sistema de Gestin de
Salud y Seguridad exige que todas las
faenas revisen en forma peridica su
Evaluacin de Riesgos a la Salud en su
Faena para hacer mejoras. En el 2011,
todas las regiones actualizarn sus
Evaluaciones de Riesgos a la Salud en
sus Faenas.
Una evaluacin de
riesgos al ao en
cada faena permite
IDENTIFICAR RIESGOS y
describir los controles
que se instauran para
mitigarlos.
En nuestras faenas, se realizan
actividades y programas especficos de
salud ocupacional dependiendo de la
exposicin en cada faena, e incluyen:
Monitoreo de ruidos, pruebas de
audiometra, y uso de proteccin
auditiva
Condiciones respiratorias, que
incluyen exmenes a la funcin
pulmonar y el uso de proteccin
respiratoria
Monitoreo de mercurio, arsnico y
plomo en el cuerpo
Evaluaciones ergonmicas
Programas de salud y bienestar.
31
SEGURIDAD Y SALUD
En el 2008, identificamos enfermedades
ocupacionales en la industria; entre
las 3 principales, se incluye la silicosis,
la prdida de la audicin causada por
ruidos y el esfuerzo fsico. En el 2009,
a travs de nuestras Evaluaciones de
Riesgo para la Salud, confirmamos
que las reas con ms riesgos en la
salud ocupacional que ms se pre-
sentan estn la silicosis, la prdida
de la audicin causada por ruidos y el
esfuerzo fsico. Con ese fin, hemos ori-
entado gran parte de nuestra energa a
estas reas en trminos de recoleccin
de datos y estrategias de mitigacin.
En el 2010 y 2011, nuestras faenas se
enfocarn en mejorar sus mtodos de
recoleccin de informacin.
SafeSpine
Las operaciones Kanowna en Australia
implementaron algunas medidas efecti-
vas para evitar incidentes por esfuerzo
fsico, una de las causas principales de
los accidentes con tiempo perdido de
los empleados de Barrick. Una alianza
con el prestador de servicios de salud
Un conductor de camiones en
Kanowna hace elongacin para
estar ms flexible antes de su turno.
Onsite Health Solutions (Soluciones
de Salud en el Lugar) y el proactivo
programa SafeSpine han marcado
una diferencia positiva. En los lti-
mos 12 meses, se integr al equipo
de Seguridad y Salud un fisilogo que
estudia las actividades, lo que mejor
la capacidad de la faena de educar en
estrategias de prevencin de inci-
dentes. La meta es reducir la cantidad
total de accidentes sin tiempo perdido
en la faena. En particular, el foco ha
sido los incidentes por esfuerzo fsico
y las torceduras, que dan razn de
aproximadamente del 75% de los inci-
dentes en Kanowna.
SafeSpine es un programa de edu-
cacin que se focaliza en prcticas
seguras en el lugar de trabajo y el uso
de ejercicios para proteger la columna
vertebral y combatir las lesiones en los
tejidos suaves y las deficiencias pos-
turales. Este taller, de 2 horas, entrega
informacin sobre los riesgos espec-
ficos asociados a diversas labores, y le
ensea a nuestros empleados cundo
Los profesionales de respuesta
ante emergencias de Barrick estn
muy bien preparados para
responder ante emergencias.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
y cmo elongar para ayudar a evitar
tensiones y torceduras. El programa
empodera a las personas a que asuman
la responsabilidad de su propia salud
musculoesqueletal y los estimula a
adoptar prcticas seguras tanto en casa
como en el lugar de trabajo.
Kanowna incluy el programa en
todos los departamentos y faenas. Los
empleados participan en una rutina de
elongacin en sus reuniones antes de
empezar y partir al trabajo. El personal
que trabaja en la superficie y los admin-
istrativos incorporan una pausa para
elongar durante su jornada.
El mensaje de SafeSpine se incluye
actualmente en las inducciones al
personal para educar a nuestros
empleados nuevos cmo prevenir
tensiones y torcedoras. Una mayor con-
ciencia y educacin ayudaron a reducir
las lesiones por estrs fsico en 60%
aproximadamente durante el segundo
semestre del 2010 en comparacin con
el primer semestre del ao.
Seguridad en los Alimentos
Un rea con potencial de riesgo que
Barrick identific a travs de nuestro
proceso de evaluacin de riesgos fue la
seguridad en los alimentos en nuestras
faenas donde hay servicios de catering
para los empleados. A la compaa le
pareci que un incidente relacionado
con los alimentos tena potencial para
una morbilidad importante y un riesgo
probable a la reputacin y la produc-
cin. Como resultado de la identifi-
cacin de este riesgo, Barrick contrat
a un consultor externo para que
recorriera todas las faenas en frica,
Australia, PNG y Sudamrica y evaluara
la calidad e hiciera recomendaciones
sobre los estndares de higiene
de los alimentos. Despus de esta
32
SEGURIDAD Y SALUD

consultora, desarrollamos un estndar

corporativo de seguridad de los alimen-
tos para todos los servicios de catering
en la faena que se rige por un sistema
y un estndar de calificacin de uso
internacional, Anlisis de los Peligros
y Puntos de Control Crticos (HACCP,
por sus siglas en ingls). Este estndar
incluye auditoras internas a intervalos
regulares y un proceso de auditora
externa si no se logran puntajes mni-
mos u ocurre un incidente importante
relacionado con los alimentos.

Desempeo en Salud Ocupacional

En el 2007, empezamos a recopilar

informacin sobre las causas de ausen-
tismo por enfermedad y, en el 2008,
publicamos el primer Informe anual de En algunas operaciones de Barrick, se exige capacitacin en seguridad a
Salud, donde se identifican las causas gran altura.

ms importantes de los das perdidos empleados, ya que por lo general

Los Lderes de Seguridad de
Barrick obtienen premios
La Sociedad Internacional de
Profesionales de Seguridad en
Minera (ISMSP, por sus siglas
en ingls) reconoci a 2 profe-
sionales en seguridad de Barrick
en el 2010
Craig Ross, VP de Seguridad,
Salud y Riesgos recibi el
Grado Ms Alto de Seguridad
Premio Internacional por
su incansable dedicacin a
construir una cultura positiva
de seguridad y salud
Bruce Huber, Director Senior
de Seguridad y Salud, recibi
el Premio de Membresa
Vitalicia por su importante
contribucin y servicio a la
ISMSP
por enfermedad. Entre estas se incluan
lesiones musculoesqueletales, proble-
mas de respiracin en las zonas altas y
lesiones fuera del trabajo. Estas 3 con-
tinan siendo las principales causas de
los das perdidos.
Barrick registr un total levemente
superior a 40.000 Das Perdidos por
Enfermedad (incluye los das perdi-
dos por enfermedades de la Malaria y
enfermedades en todos los proyectos
y lugares de exploracin) en el 2010.
Esto se traduce en 5,3 das por traba-
jador al ao en Sudamrica; 1,9 en
Australia-Pacifico; 1,2 en Norteamrica;
0,3 para African Barrick Gold, con un
promedio de 1,8 das por trabajador a
nivel de la compaa.
Salud Comunitaria
La salud comunitaria es una exten-
sin natural de la salud de nuestros
nuestros empleados viven en la comu-
nidad local. Barrick siente que para
tener impactos positivos en la salud de
los empleados, tenemos que abordar
asuntos de salud fundamentales en las
comunidades en que viven nuestros
empleados.
Para evaluar los problemas y riesgos a
la salud comunitaria y mapear nues-
tras estrategias de mitigacin, Barrick
incorpor un proceso de Evaluacin
del Impacto en la Salud (HIA, por sus
siglas en ingls), que se implementa,
donde corresponde, con el proceso de
Impacto Ambiental y Social para todos
los proyectos nuevos.
Barrick realiza las HIAs segn los
Lineamientos del ICMM y los estn-
dares de la CFI, y formamos parte del
grupo de trabajo de la industria que
elabor los Lineamientos para Buenas
Prcticas en las HIAs para el ICMM.

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 33

SEGURIDAD Y SALUD
Las Evaluaciones de los Impactos en
la Salud permiten revisar en forma
sistemtica el status actual de salud de
una comunidad midiendo los ries-
gos, patrones o tendencias de salud
existentes. La meta final de una HIA es
identificar los riesgos y despus elimi-
nar o mitigar cualquier impacto nega-
tivo, y permitir a Barrick actuar de socio
con otro sector privado, ONG o ser
socios de gobiernos para desarrollar
planes y programas extensos de salud
en las comunidades en los alrededores
de nuestras operaciones.
En el 2010, completamos una HIA en
el proyecto Reko Diq en Pakistn. Para
asegurarnos de tener buena infor-
macin sobre salud comunitaria para
la lnea base en proyectos operativos
actuales, estamos planificando hacer
HIAs en algunos de nuestros proyectos
operativos. Este proceso empez en
enero del 2011 en las faenas de African
Barrick Gold y continuar en el 2012.
Respuesta ante Emergencias
Barrick mantiene equipos de respuesta
ante emergencias en todas sus faenas en
el mundo. Estos profesionales altamente
capacitados y calificados son los prim-
eros en responder ante una emergencia
en la mina. Son expertos en primeros
auxilios, combatir incendios, el manejo
de sustancias qumicas peligrosas y
rescates de emergencia. Los equipos
registran varias horas de capacitacin
intensiva para asegurarnos de que
estn bien preparados para responder
ante emergencias. En el 2010, nuestros
equipos completaron 72.000 horas de
capacitacin en respuesta ante emer-
gencias. Para apoyar su capacitacin,
nuestros equipos participan habitual-
mente en diversas competencias sobre
rescate en la mina con otras compaas
Nuestra Gente Expandiendo
los Horizontes
Leopold Byemelwa (Byems)
Gerente de Exploraciones, Tanzania
Campen de Seguridad que recibe un
premio demuestra un compromiso a
toda prueba con la seguridad.
Cando Leopold vio una accin insegura
por parte de un contratista de sondajes,
abord la situacin con la gerencia senior de la compaa y con la ger-
encia de sondajes del contratista. Detuvo la plataforma de sondajes varias
veces para corregir los peligros a la seguridad y advirti al personal corre-
spondiente y a la empresa de sondajes. Cuando continuaron las contraven-
ciones a la seguridad, Leopold recomend poner trmino al contratista de
sondajes con la compaa y el contrato se termin.
mineras. Muchos de nuestros equipos A principios del 2010, nuestros equipos
de respuesta ante emergencias han dieron respuesta primero en Hait y
ganado premios en estas competencias muy poco despus en Chile, cuando
por rescate y desafos a sus condiciones sismos de gran intensidad azotaron
fsicas o mentales. estas reas. Aunque nuestras opera-
ciones no resultaron afectadas en
Nuestros equipos de respuesta
ante emergencias son contactados
ningn caso, jugamos un papel impor-
tante en las labores de socorro.
en situaciones de necesidad de las
comunidades en que tenemos opera- En el perodo inmediatamente posterior
ciones. Los Equipos de Servicios de del terremoto en Chile, por ejemplo,
Emergencia de Porgera fueron los 250 voluntarios de Barrick y 2 organiza-
primeros en llegar al lugar del acci- ciones socias trabajaron en la construc-
dente de una aeronave civil en la regin cin de viviendas de emergencia en
montaosa de Papa Nueva Guinea en varias comunidades afectadas por el
el 2009. Este equipo de respuesta ante terremoto, y la compaa tambin don
emergencias es reconocido como el 8.000 litros de agua, colchones y fraza-
nico equipo capacitado para efec- das a los residentes del lugar.
tuar rescates areos en Papa Nueva
En la Repblica Dominicana, movi-
Guinea. Los equipos de respuesta ante
lizamos grupos de respuesta ante
emergencias en Tanzania y en las reas
emergencias que fueron en apoyo
remotas de Australia han respondido
de las vctimas del terremoto en
en forma peridica en mltiples acci-
Hait. Ayudamos en las iniciativas
dentes vehiculares en la comunidad y,
de bsqueda y rescate y entregamos
en Tanzania, tambin han respondido
alimentos, agua y suministros mdicos
en caso de accidentes de minera arte-
para los que lo necesitaban.
sanal subterrnea.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 34
Medio Ambiente
En Barrick, nuestra meta es minimizar nuestra huella y salvaguardar el medio ambiente, para las generaciones
actuales y futuras. La administracin responsable del medio ambiente es central para nuestro xito como compaa
minera aurfera lder.
Nuestra gestin ambiental se rige por
nuestra Poltica Ambiental corporativa.
La Poltica seala nuestro compromiso
con la prevencin de la contaminacin,
el cuidado del medio ambiente, la edu-
cacin a nuestros empleados y comu-
nidades sobre nuestros compromisos
con el medio ambiente y la aplicacin
de prcticas de manejo probadas para
prevenir o mitigar los impactos nega-
tivos en el medio ambiente. Los indi-
cadores de rendimiento nos ayudan a
medir cun bien lo estamos haciendo.
La aplicacin del Estndar del Sistema
de Gestin Ambiental (EMS, por sus
siglas en ingls) en cada una de nues-
tras operaciones nos ayuda a captar la
materializacin de estos compromisos
en la poltica. El Estndar del EMS
aplica a las actividades de Barrick en
todas las faenas, incluyendo los joint
ventures en que somos el opera-
dor. Consta de 16 elementos. Cada
elemento contiene una declaracin
del estndar de conducta ambiental
que espera Barrick, seguida de una
lista de Requerimientos del Sistema de
Gestin. Los Requerimientos represen-
tan los sistemas, prcticas, proced-
imientos o tareas especficos que se
necesitan, como mnimo, para dar
cumplimiento al Estndar.
Una vez que se ha instaurado total-
mente, el EMS entrega el umbral para
que una operacin avance a la certifi-
cacin de la ISO 14001. Todas las
minas de Barrick Sudamrica estn
certificadas por la ISO 14001 y muchas
otras operaciones en distintas regiones
estn avanzando para obtener la cer-
tificacin. Nuestra meta es registrar a
todas las faenas en operaciones hacia
fines del 2011, adems de algunas
faenas individuales en Australia.
Realizamos auditoras ambientales
para verificar que los sistemas de
gestin sean los adecuados para asegu-
rarnos de cumplir los compromisos de
desempeo y que nuestras operaciones
den cumplimiento a las normativas
gubernamentales y las normas inter-
nas. Cuando se identifican deficiencias
en las auditoras, en nuestras investiga-
ciones, tratamos de reconocer las cau- Barrick se ha comprometido a
sas fundamentales subyacentes a estas proteger la biodiversidad en todos
deficiencias para implementar acciones los lugares en que tenemos
operaciones.
correctivas y preventivas efectivas.
Barrick participa activamente en
los siguientes comits del ICMM: Sistema de Gestin Ambiental
Grupo Especial de Medio Ambiente (SGA)
y Diversidad; Grupo de Trabajo del
El SGA global de Barrick se est
Cambio Climtico; Grupo de Trabajo
implementando en todas nuestras
del Agua y la Minera; Grupo de Trabajo
operaciones. Nuestra meta era
del Cierre de Minas integrado; Grupo
completar la implementacin a fines
Especial de Vigilancia de los Materiales,
del 2010. A principios del 2010, se
y el Grupo del Trabajo del Mercurio.
realiz una evaluacin externa para
Persona Responsable: evaluar el grado de integridad de la
Vicepresidente de Medio Ambiente implementacin del SGA. Los consul-
tores revisaron la documentacin, la
claridad de los riesgos y controles
relacionados con aspectos ambientales
significativos y el grado de instalacin.
Tambin sostuvieron entrevistas con
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 35
MEDIO AMBIENTE
100
80
60
40
20
Grado de Implementacin
(%)
Sudamrica
Australia-Pacifico
Norteamrica
frica (ABG)
personal de la faena. El desempeo
regional estuvo en un rango de ms de
90% para la regin Sudamrica y 70%
para African Barrick Gold (ABG). Dos
faenas obtuvieron 100%. En conjunto,
la mayora de las faenas y regiones
tuvieron puntajes altos en los controles
operacionales y la documentacin de
las exigencias legales. A las regiones,
se les entreg una revisin en profundi-
dad de los hallazgos y, en la actualidad,
estamos trabajando hacia un nivel
comn de implementacin.
Materiales
Los materiales que se usan se pueden
separar, a grandes rasgos, en 2 cat-
egoras: materias primas (el mineral
de donde extraemos oro, plata y cobre)
y los materiales del proceso, que son
materiales que se usan en la produc-
cin de oro y cobre, pero no son parte
de nuestro producto final. En la seccin
En el proyecto Pueblo Viejo, se
monitorean los niveles de agua.
siguiente, informamos sobre el 100%
de los materiales en nuestras opera-
ciones con 100% de propiedad y en
nuestros joint ventures en que somos
el operador.
Materias primas: Barrick explota min-
erales de oro, plata y cobre en minera
subterrnea y a tajo abierto. El mineral
se procesa en la faena, mediante lixivi-
acin en pilas o molienda y procesos
qumicos, para producir concentrado
de oro y cobre, oro dor y ctodos de
cobre. En el 2010, procesamos ms de
160 millones de toneladas mtricas de
mineral en nuestras minas.
Materiales para el proceso: Usamos
productos de consumo y reactivos en
la extraccin de los metales de los min-
erales que explotamos. Entre los pro-
ductos de consumo clave en el 2010, se
incluyen los combustibles (se analizan
ms adelante en Energa), adems de
153.400 toneladas mtricas de explo-
sivos; 32,3 millones de kilogramos de
cianuro; 1,1 millones de litros de cido
ntrico; 14,9 millones de kilogramos de
soda custica; 155,3 millones de kilogra-
mos de cal y 57.300 toneladas mtricas
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
de material para molienda. Estas cifras
son levemente inferiores a las del ao
pasado por 2 razones; nuestra decisin
de no informar sobre las minas en joint
venture Round Mountain y Marigold
porque no somos el operador de estas
propiedades, y porque la mina Golden
Sunlight no oper su molino en el
2010.
Los materiales anteriores del proceso
no son reciclables. Se consumen en
nuestras aplicaciones de la explotacin
y el proceso; por lo tanto, los com-
pramos nuevos. Pero reciclamos una
variedad de materiales de nuestras
faenas, dependiendo de la regin. Entre
estos materiales, se incluye papel y
cartn, chatarra y otros metales, aceites
usados, tubos fluorescentes, envases
de aluminio, tambores de metal,
neumticos y bateras.
Vigilancia de los Materiales
La vigilancia de los materiales invo-
lucra la responsabilidad ambiental
por el proceso minero y la entrega
del producto. La Poltica Ambiental
y el Estndar del Sistema de Gestin
Ambiental de Barrick exigen que se
instaure un programa de gestin
ambiental en cada faena para asegu-
rarnos de que nuestros procesos no
daen el medio ambiente y que puedan
mitigar cualquier impacto negativo que
pudiera ocurrir en el medio ambiente.
Nuestros principales productos son los
minerales de oro, plata y cobre, que se
embarcan a las refineras o a mayoris-
tas. Dado que nuestros productos no
son dainos para el medio ambiente
y que no se venden en el mercado
minorista, la vigilancia de nuestro
producto se focaliza en retener a las
compaas calificadas para el flete.
36
MEDIO AMBIENTE
Mercurio Elemental
El mercurio es un elemento que ocurre
en forma natural y est presente en el
mineral que procesamos en algunas
operaciones. Por lo tanto, los controles
de contaminacin en estas faenas
recolectan mercurio como subpro-
ducto. Hay riesgos potenciales para el
medio ambiente y la salud pblica
asociados a este mercurio y requiere
manejo efectivo. Es nuestra prctica
embarcar mercurio a refineras
acreditadas (por ejemplo, Bethlehem
Apparatus en Estados Unidos). Para
los embarques de mercurio, se
implementan procedimientos estrictos
de manejo, embalaje y transporte para
proteger tanto a las personas como el
medio ambiente. En el 2010, produji-
mos 88,4 toneladas mtricas de
mercurio elemental de 9 operaciones;
un 96% de esa cantidad proviene de 3
minas, una en Norteamrica y 2 en
Sudamrica. Las regulaciones que
cambian rpidamente para la export-
acin y el transporte de mercurio
pueden exigir con prontitud formas
nuevas de manejar el mercurio que se
Manejo del Cianuro
El Cdigo del Cianuro, desarrollado por
el Instituto Internacional de Manejo del
Cianuro (ICMI, por sus siglas en ingls) del
que Barrick es miembro, entrega las mejores
prcticas para transportar, almacenar, usar
y eliminar el cianuro. El ICMI monitorea la
adhesin al Cdigo a travs de auditoras
externas independientes. Dieciocho de
nuestras 21 minas con 100% de propiedad
y/o en las que somos el operador y usan cia-
nuro estn certificadas como signatarios del
Cdigo del Cianuro. Las 3 minas restantes
estn buscando la certificacin.
encuentra en nuestras faenas.
Anticipamos que, en el futuro, el
mercurio se mantendr en un lugar de
almacenaje seguro bajo el control de
Barrick o en repositorios del gobierno,
si estuvieran disponibles.
Tambin nos hemos comprometido a
reducir las emisiones de mercurio a la
El mercurio se produce al procesar
determinados minerales y su
disposicin se maneja en forma
cuidadosa.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
atmsfera. Ver Emisiones de Mercurio
a la Atmsfera si desea ms
informacin.
Energa
El uso responsable de la energa
beneficia los resultados netos de
la compaa, el medio ambiente y
las comunidades en que tenemos
operaciones e involucra un foco per-
manente en la eficiencia de nuestras
operaciones. Nuestra energa proviene
principalmente de los combustibles
fsiles y la electricidad comprada.
Adems, nos abastecemos de parte
de la energa de nuestros proyectos
de energa renovable, entre los que se
incluyen los proyectos de las granjas
solares, biodiesel y energa elica.
Informamos el 100% de la energa y los
combustibles en nuestras operaciones
con 100% de propiedad, nuestros joint
ventures donde somos el operador, y
otras faenas y oficinas.
Consumo de Energa Directa
La energa directa es energa que
nuestra compaa produce y consume
dentro de los lmites de nuestras
operaciones, proyectos y oficinas.
Incluye combustibles para operar los
equipos mviles, producir electricidad
y calor en la faena y para las aeronaves
propiedad de Barrick, y explosivos
que se usan para la extraccin de los
minerales. Usamos grandes cantidades
de diesel, como energa para nuestras
flotas mineras y, en algunos casos, para
generar electricidad en la faena. En los
ltimos aos, hemos adquirido ms de
nuestra energa de las renovables, que
incluyen el viento, la energa solar y el
biodiesel. En el 2010, el consumo de
energa directa de Barrick por combus-
tibles en nuestras operaciones y joint
37
MEDIO AMBIENTE
ventures donde somos el operador, y
otras faenas y oficinas fue 38,7 millones
de giga joules.
Consumo de Energa Indirecta
La energa indirecta es energa que
se produce fuera de los lmites de la
compaa, que es adquirida por Barrick
y se consume en nuestras faenas.
La energa indirecta puede incluir
electricidad y vapor; sin embargo,
Barrick compra slo electricidad que
se extrae de las redes nacionales en los
pases en que tenemos operaciones. La
cantidad total de electricidad comprada
y consumida por Barrick en nuestras
operaciones, joint ventures y las dems
faenas en el 2010 fue 11,4 millones de
giga joules 3,2 millones de mega-
watts hora.
Conservacin y Eficiencia de la Energa
Barrick se ha comprometido a reducir
el consumo de energa; estamos
ahorrando energa debido a mejoras
en conservacin y eficiencia. En todas
las operaciones, se han realizado
auto-evaluaciones de energa y se
han identificado reas para mejorar
en el consumo de energa. Nuestras
regiones estn fijando objetivos
especficos de eficiencia energtica.
Tenemos campeones de energa en
nuestras operaciones, que promueven
proyectos y programas de eficiencia
energtica. En estos, se incluye, edu-
cacin para adquirir conciencia acerca
de la energa, uso de energa solar
para calentar agua y alumbrado de alta
eficiencia en algunos campamentos de
nuestras minas, controles de compre-
sor, monitoreo de la ventilacin por
ventiladores y programas de manejo
de los combustibles. En Australia,
por ejemplo, hemos transformado
Perfil de la energa
Electricidad 22%
Diesel 48%
Gasolina 5%
Propano 5%
Gas natural 18%
Explosivos 1%
Otro combustibles 1%
instalaciones de generacin de electri-
cidad en nuestra mina remota Darlot
de diesel a gas natural y hemos ahor-
rado 1.700 toneladas mtricas de gases
de efecto invernadero (GHG, por sus
siglas en ingls) en el primer ao. En la
mina Zaldvar en Chile, las mejoras de
eficiencia de la electro-obtencin dieron
como resultado una disminucin de
GHG de 16.400 toneladas mtricas.
En el 2010, los programas de eficiencia
energtica nos permitieron ahorrar, a
nivel global, ms de 1,8 millones de
giga joules en energa y disminuir las
emisiones de gas de efecto invernadero
en ms de 190.000 toneladas mtricas.
Energa Renovable
Como parte de los esfuerzos de Barrick
por ser ms eficiente en asuntos de
energa, tambin estamos trabajando
en estrategias de energa renovable
innovadoras. Nuestra creciente inver-
sin en energa limpia ha dado como
resultado una cantidad de iniciativas.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
300
250
200
150
100
50
06 07 08 09 10
Intensidad del uso de
la energa
(Megajoules/toneladas de
mineral procesado)
Indirecta
Directa
Entre estas, se incluyen los proyectos
de biocombustible con jatropha tanto
en Tanzania, nuestra granja solar en
Nevada (EEUU) y los generadores
elicos en Chile y Argentina. Estamos
buscando ms oportunidades de
energa solar en un futuro cercano.
En el 2010, el 15% de nuestra energa
elctrica, generada por nosotros y
tambin comprada, provino de fuentes
renovables.
Cambio Climtico
Barrick entiende que el cambio
climtico es una inquietud global y
de las comunidades. Aunque an
persisten incertidumbres sobre el por-
centaje y la magnitud de los impactos
que traer el cambio climtico, estas
incertidumbres no deberan retrasar
acciones efectivas para contrarrestar
los efectos de este problema. A la luz
de estos riesgos, debemos abordar las
38
MEDIO AMBIENTE
implicancias del cambio climtico para
proteger a nuestros accionistas y a la
sociedad.
Hay riesgos regulatorios y fsicos en
relacin al cambio climtico. Entre
estos, se incluye el impacto financiero
asociado a la legislacin / normativas
relativas a los niveles de emisin y la
eficiencia energtica, junto con riesgos
significativos para nuestro suminis-
tro de energa debido a cambios de
temperatura, condiciones climticas
ms frecuentes y severas, al aumento
del nivel del mar, a ms sequas, y al
derretimiento del permafrost. Estos
cambios fsicos podran requerir
estndares de diseo y construccin
ms estrictos para asegurarnos de que
nuestras instalaciones puedan soportar
eventos climticos severos.
Formamos un Energy Group o Grupo
de Energa, que ha estado ayudando a
nuestras operaciones a evaluar opor-
tunidades de eficiencia energtica con
el objetivo de implementar programas
La mina Homestake, que cerr en el 2011, es un ejemplo de rehabilitacin
minera exitosa.
de eficiencia energtica e iniciativas
de energa alternativa. Para hacer
una supervisin corporativa de estos
programas y abordar ms directamente
el problema del cambio climtico,
desarrollamos un programa global de
cambio climtico en el 2007. La imple-
mentacin del programa ha continuado
hasta el 2010 e incluye el desarrollo
de un Estndar de Cambio Climtico
que se introdujo en todas nuestras
regiones. Las metas y los objetivos
de las regiones estn en desarrollo.
En el 2010, se lanz un estudio para
entender mejor nuestra exposicin
al cambio climtico en relacin a la
incertidumbre de la energa.
Para asegurarnos de que los riesgos
potenciales asociados a las emisiones
de gases de efecto invernadero se con-
sideren en nuestra toma de decisiones
econmicas, se estn considerando
las emisiones de carbono en todas las
decisiones materiales que adoptamos.
La evaluacin de las emisiones de
carbono depender del tipo de decisin
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
que se est tomando. Para las adqui-
siciones, la due dilligence (diligencia
conveniente) ambiental incluir el
clculo de una huella de carbono y el
desarrollo de un plan de mitigacin del
carbono. Para los proyectos nuevos,
se realizar un estudio de la energa
e incluir la optimizacin de las
eficiencias energticas del proyecto,
una evaluacin de las emisiones de
carbono asociadas con las opciones de
abastecimiento potencial de energa, de
los riesgos relacionados con el cambio
climtico, la mitigacin y los riesgos
residuales, y el desarrollo de un plan de
mitigacin. Esta evaluacin promover
que se consideren alternativas energ-
ticas para mitigar riesgos econmicos
y minimizar la huella de carbono de
Barrick. Nuestra meta tiene dos vas:
entregar competitividad a Barrick en el
largo plazo en una economa forzada
por el carbono, y mitigar impactos.
Agua
Barrick tiene operaciones en regiones
donde hay escasez de agua y en reas
donde hay exceso de sobre-evapo-
racin del agua. No obstante eso,
a pesar del lugar donde tenemos
operaciones, entendemos que
la disponibilidad de agua es una
inquietud crtica para Barrick y para
todos nuestros grupos de inters. Las
tendencias globales en el aumento
de la poblacin, la urbanizacin y
los cambios en el uso del terreno
demandan una respuesta estratgica
a los riesgos del agua. Nos hemos
focalizado en usar el agua en forma
racional y creemos que el agua se
debera administrar como un recurso
comunitario, respetando los derechos
de los otros usuarios del agua.
39
MEDIO AMBIENTE
Agua de reemplazo por tipo
(Subterraneo y superficie)
Agua dulce 69%
(<1.000 mg/L TDS)
Agua salobre 25%
(1.000-10.000 mg/L TDS)
Agua salada 1%
(10.000-30.000 mg/L TDS)
Agua hiper salina 5%
(>30.000 mg/L TDS)
500
400
300
200
100
06 07 08 09 10
Intensidad de Uso del Agua
(Litres/toneladas de mineral procesado)
En el 2008, aumentamos nuestro foco
en el uso responsable del agua
introduciendo un Estndar global
nuevo de Conservacin del Agua.
Basndose en los programas de
monitoreo existentes en la compaa,
el Estndar ha establecido actualmente
criterios de conservacin del agua y
procedimientos de revisin peridica
de la gestin en nuestras faenas. Como Uso del Agua
mnimo, el Estndar exige que nuestras
El agua es esencial para nuestras activi-
operaciones realicen evaluaciones de
dades mineras. El agua se usa para el
riesgo relacionadas con el agua,
procesamiento de minerales, supresin
implementar programas de monitoreo
del polvo, perforacin de rocas y otras
sistemtico del abastecimiento,
actividades. El uso se monitorea de
almacenamiento, uso y descarga del
cerca en todas nuestras operaciones y
agua, desarrollar y mantener balances
se buscan activamente oportunidades
de agua en toda la faena e instituir
de conservacin. Obtenemos agua
programas de conservacin del agua
de fuentes superficiales, como lagos
que aborden riesgos significativos en
y arroyos, de agua que se captura en
todas las etapas del ciclo de vida de la
la faena (agua de lluvia o agua que se
mina. Una de las caractersticas ms
bombea de un rajo abierto, por ejem-
importantes de los riesgos relaciona-
plo) o de las napas subterrneas. Para
dos con el agua es que los impactos de
todos los proyectos nuevos, revisamos
nuestro uso varan dependiendo de los
las opciones de disponibilidad de agua
factores hidrolgicos, sociales,
con distintos expertos en terreno, iden-
econmicos y polticos locales. Por lo
tificando fuentes alternativas de agua y
tanto, nuestras actividades de gestin
desarrollando planes de contingencia,
del agua tienen que ser especficas para
en caso de que la disponibilidad de
cada faena.
agua cambie con el tiempo.
Cosechando Agua de Lluvia
En nuestra operacin Buzwagi en ABG, acaban de concluir 2 estaciones
operativas en que usamos nuestro sistema de cosecha de agua de lluvia
industrial.
Este sistema de agua es una vasija gigante de agua con revestimiento que
recolecta agua de lluvia para usarla en nuestros procesos mineros, por lo que
elimina la necesidad de extraer agua subterrnea. El sistema est funcio-
nando segn se dise y es una historia de xito de esta faena.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 40
MEDIO AMBIENTE
Nuestra alianza con la Fundacin Conservacin Internacional promueve
investigaciones sobre la biodiversidad cerca de la mina Porgera.
Parte importante del agua que usamos
se recicla en nuestras instalaciones de
procesos, pero parte de esta se pierde
al quedar retenida en los relaves, por
evaporacin en las piscinas del pro-
ceso, al ser usada como supresor de
polvo y en otras actividades mineras.
Por lo tanto, tenemos que agregar agua
a los circuitos de nuestros proce-
sos. Esta agua se denomina agua de
reemplazo. En el 2010, Barrick us 77,8
millones de metros cbicos de agua
de reemplazo en nuestras operaciones
mineras; 36,4 millones de metros
cbicos que se obtuvieron de napas
subterrneas (pozos y rajos y extrac-
cin de las napas subterrneas) y 41,4
millones de metros cbicos obtenidos
de fuentes de agua superficiales (lagos,
ros, agua de lluvia capturada, etc.).
Usamos de preferencia agua salobre
o salada, donde est disponible, para
dejar el agua dulce para otros usos
comunitarios. En el 2010, el 31% de
nuestra agua de reemplazo era salobre
o salada.
Efectos Significativos en las Fuentes de
Abastecimiento de Agua por Retiro
Extraer agua del sistema puede dis-
minuir las napas freticas, reducir la
biodiversidad, ocasionar alteraciones en
los terrenos superficiales y disminuir el
volumen de agua disponible para otros.
Manejamos nuestra extraccin de agua
tomando slo la cantidad mnima que
necesitamos. En nuestras operaciones,
tambin se recicla agua a travs de
nuestros sistemas del proceso, usamos
agua salada de preferencia en reas ri-
das cuando est disponible, y usamos
agua bombeada de nuestros rajos abier-
tos y de las faenas subterrneas o, si no
ha sido impactada por las operaciones,
la retornamos al acufero local.
En algunas de nuestras minas, se
necesitan operaciones de secado para
acceder a los yacimientos. Las opera-
ciones de secado dan como resultado
una depresin temporal de la napa
fretica contigua a la mina. Los impac-
tos potenciales en el medio ambiente
por el secado se identificaron en los
procesos de evaluacin ambiental en
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
cada faena, y se han implementado
medidas para mitigar los impactos.
Agua Reciclada y Reusada
Parte importante del agua que se usa
para procesar el mineral se recicla en
las instalaciones de procesamiento
en nuestras operaciones. Esto ocurre
cuando el agua de un proceso se usa
en otro despus, como el agua para
lavar en el taller de mantencin que se
usa para suprimir el polvo o cuando el
agua del proceso que contiene oro se
separa del oro y el agua es recirculada
en el sistema.
Adems, buscamos formas innovado-
ras para usar menos agua en nuestras
operaciones. Por ejemplo, ABG usa
tecnologa de relaves de pasta super-
ficial en nuestra mina Bulyanhulu en
Tanzania. Este proceso de filtrado elim-
ina el agua adicional de la pulpa de los
relaves que se vuelve a usar despus en
la planta de procesos. Los relaves seca-
dos se colocan en un almacenamiento
de relaves de ingeniera. Bulyanhulu es
la primera mina de oro de su tamao
en usar este proceso, que le permite a
la planta reciclar hasta el 70% del agua
que necesita. En el 2009, nuestra mina
Helmo en Canad redujo en 75% su
uso de agua dulce de un riachuelo de
los alrededores instalando un sistema
de bombeo que recicla el agua de
secado y devuelve la escorrenta de
las agua lluvia al sistema del proceso.
Actualmente, estamos usando menos
del 4% del agua del riachuelo segn el
permiso que tienen.
Biodiversidad
La prdida de la biodiversidad debido
a un uso contrapuesto de la tierra, que
incluye la minera, es un asunto de
41
MEDIO AMBIENTE
inquietud global, y nos comprometi-
mos a aumentar activamente nuestra
contribucin a la proteccin de la bio-
diversidad. Barrick tiene operaciones
en 5 continentes, ubicadas desde cerca
del nivel del mar hasta ms de 4.000
metros sobre el nivel del mar, por lo
que abarca una amplia variedad de eco-
sistemas. Nos hemos comprometido a
conservar y administrar estos terrenos
y las diversas variedades de plantas y
vida animal que habitan en ellos, traba-
jando en consulta con las comunidades
locales, los reguladores y las ONGs
que se focalizan en el medio ambiente.
Nuestras faenas en todo el mundo han
comprometido esfuerzos para proteger,
administrar y remediar tierras con un
foco en mejorar el medio ambiente.
Administracin de la Tierra y
reas Protegidas
Barrick administra grandes extensiones
de tierra, propias o en arrendamiento
(que incluyen derechos de superficie
y/o derechos de mineral). Slo un
porcentaje reducido de estos terrenos
menos del 4% ha sido alterado
por actividades mineras. El resto se ha
mantenido en su estado natural o se ha
destinado a usos agrcolas y crianza de
ganado.
Algunas de nuestras operaciones
estn ubicadas cerca de lugares que
son Patrimonio de la Humanidad o
en reas de valor alto en cuanto a
biodiversidad, o cerca de estas. Los
lugares que son Patrimonio de la
Humanidad son propiedades con
un valor cultural o natural sobre-
saliente que han sido identificadas
por el Comit del Patrimonio de la
Humanidad. Tenemos 2 operaciones
ubicadas cerca de lugares que son
Patrimonio de la Humanidad: la mina
75%
New Jersey
El rea total de terrenos propios o arrendados por Barrick a nivel global es 1,6
millones de hectreas. Esto es aproximadamente 75% del rea del Estado de Nueva
Yersey, EE.UU. Slo el 4% de estos terrenos ha sido alterado por actividades mineras.
exige que no realicemos exploraciones
ni iniciemos explotaciones en los
80.000
lugares que son Patrimonio de la
Humanidad y que respetemos las
60.000 exigencias de las reas protegidas
designadas por la legislacin.
40.000 Tambin tenemos operaciones ubica-
das en reas identificadas con hbi-
20.000 tats sensibles, incluyendo el hbitat
del urogallo de Artemisa y la trucha
Lahontan en el rea oeste de Estados
06 07 08 09 10 Unidos, el hbitat en las alturas de Los
Andes argentinos, el hbitat del bosque
Estatus de las tierras Kapoche en Tanzania y el hbitat de
(en hectres)
los humedales del Lago Cowal en
Australia. Nuestros empleados estn
Rehabilitacin
conscientes de su responsabilidad de
Afectado y no rehabilitado
proteger estas reas sensibles.
En algunas reas, tambin nos hemos
North Mara, ubicada 20 kilmetros al asociado con organizaciones ambi-
oeste del Parque Nacional Serengeti, entales y comunitarias para proteger
en Tanzania, y la mina Veladero, en el y administrar estos hbitats. Por
lmite con la Reserva del Programa del ejemplo, en el 2005, Porgera firm un
Hombre y la Bisfera San Guillermo, Memorndum de Entendimiento para
una zona de contencin para el Parque lanzar una alianza con la Fundacin
Nacional San Guillermo, en Argentina. Conservacin Internacional, una
El Estndar de Biodiversidad de Barrick organizacin no gubernamental lder
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 42
MEDIO AMBIENTE
de Norteamrica que ha participado en
iniciativas de conservacin global. El
objetivo de esta alianza es promover
investigaciones sobre la biodiversidad,
educar sobre el medio ambiente y
la conservacin de la naturaleza. Se
implement una cantidad de proyectos
cerca de la faena, que incluyen una
evaluacin rpida de la biodiversidad
que mostr 643 especies que incluan
16 especies nuevas de plantas y 8
especies nuevas de rana, y la creacin
de un rea de Conservacin en las
Alturas del Monte Kaijende, que cubre
800 kilmetros cuadrados. La mina
Porgera desea apoyar a Conservacin
Internacional para conservar un rea
viviente de patrimonio natural de
PNG y demostrar que las sociedades
humanas pueden vivir en armona con
la naturaleza.
El rea total de tierra propia, en
arrendamiento o administrada por
operaciones de Barrick era 1,6 millones
de hectreas a fines del 2010. De estos
terrenos, 69.700 hectreas (o slo el
4%) han sido alterados por nuestras
operaciones a travs de los aos. A
fines del 2010, se haban alterado
32.400 hectreas y 37.300 hectreas
han sido remediadas (rehabilitadas)
para usos de la tierra post-explotacin
minera acordados. El uso de la tierra
post-explotacin minera puede diferir
de sus condiciones anteriores y es el
resultado de negociaciones y acuerdos
entre diversas partes, entre las que se
incluyen gobiernos, comunidades y
nuestras operaciones.
Manejando la Biodiversidad
La alteracin de la tierra es una
consecuencia inevitable de la minera.
Para desarrollar una mina, retiramos y
apilamos capas superficiales del suelo
Nuestra Gente Expandiendo
los Horizontes
Cullum Winn, Gerente de Minas, y
Adrian Lally, Coordinador de Medio
Ambiente en Kanowna, Australia
Asociacin con Nature Conservancy
para proteger la biodiversidad.
Cullum y Adrian fueron instrumen-
tales para llegar a acuerdo por el
programa piloto Desarrollo mediante
el Diseo con Nature Conservancy
a fines del 2010. Barrick tendr ahora el programa piloto de Nature
Conservancy, Desarrollo mediante el Diseo conservacin y mitigacin en
la mina Knowna. El enfoque de tipo cientfico combin la planificacin de la
conservacin a nivel del paisaje con la jerarqua de la mitigacin: primero,
evitar; despus, minimizar/restaurar y, por ltimo, compensar o contrar-
restar los impactos negativos en la biodiversidad. Nature Conservancy es
una de las organizaciones de conservacin ms grande del mundo y Barrick
es una de las pocas compaas y organizaciones gubernamentales para tener
el piloto de Desarrollo mediante el Diseo. El programa Desarrollo mediante
el Diseo pretende reducir el conflicto entre las necesidades de desarrollo y
conservacin, aumentar la costo-efectividad de las iniciativas de mitigacin
y entregar financiamiento directo para una conservacin de valor ms alto.
Este enfoque incluye una herramienta de modelamiento que ayudar a
Kanowna a ver por anticipado el impacto de sus operaciones y aumentar la
experticia de Barrick en planificacin de la mitigacin.
para construir caminos, ubicar los Sin embargo, la planificacin cuidadosa
edificios de los procesos, mantencin, en las operaciones de Barrick tiene
bodega y otros. Para acceder al mineral, como objetivo minimizar las reas
excavamos grandes rajos abiertos o impactadas por las actividades mineras,
hacemos tneles para acceder a los mitigar nuestros impactos y dejar ter-
depsitos subterrneos de mineral. renos remediados (al cierre) que apoyen
Construimos reas de almacenamiento usos productivos de la tierra despus
de roca estril, instalaciones de de la explotacin minera. Es importante
lixiviacin en pilas y contenciones y destacar que, por lo general, no es
represas para almacenar relaves. Al posible restaurar una faena exactamente
hacer esto, impactamos la diversidad de igual a como estaba antes de su explot-
las reas inmediatas en los alrededores acin, pero es posible restablecer un
de nuestras minas. Tambin usamos ecosistema sano y prspero.
gran cantidad de agua en los procesos y
Barrick ha implementado controles en
bombeamos agua de los rajos abiertos
todas las operaciones para salvaguardar
si se explotan bajo el nivel fretico.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 43
MEDIO AMBIENTE
la vida silvestre de los procesos de la
mina y la exposicin a los productos
qumicos. Entre estos controles, se
incluyen barreras tales como rejas y
redes, el uso de esferas negras y otras
cubiertas para piscinas y estanques,
al igual que procesos para destruir el
cianuro en algunas operaciones. Todos
los aos, a pesar de estos controles, se
acerca una cantidad de animales y aves
y entran en contacto con las soluciones
del proceso en algunas de nuestras fae-
nas. Ver la tabla Mortalidad de la Vida
Silvestre, que incluye una descripcin de
estos incidentes.
En muchas faenas, tenemos proyectos
especficamente diseados para prote-
ger las plantas y la vida animal rara o
significativa; en otras, se estn desarrol-
lando proyectos para mejorar el hbitat.
En los casos en que es posible, imple-
mentamos proyectos de recoleccin
de semillas nativas y manejo de suelos
antes del desarrollo de la mina. Barrick
tambin ha creado viveros en una can-
tidad de faenas para cultivar especies
de plantas locales para reforestacin y
revegetacin durante las operaciones y
una vez que haya concluido la explot-
acin. En algunos lugares, como en
el proyecto Pueblo Viejo de Repblica
Dominicana, estamos mitigando los
daos y colocando vegetacin nueva-
mente fuera de nuestra propiedad que
fue degradada por otros usuarios de la
tierra.
Los servicios del ecosistema son las fun-
ciones de los ecosistemas que entregan
beneficios a las personas, como agua
dulce, materias primas, clima y servicios
recreacionales. Barrick usa los servicios
del ecosistema en las actividades de
nuestro negocio. Por lo tanto, nuestros
servicios de gestin ambiental le prestan
especial atencin al agua que usamos,
a las plantas y animales que alteramos y
al suelo superficial y las capas que reti-
ramos para explotar los minerales que
hay abajo. Nuestro compromiso con el
mejoramiento continuo significa que,
constantemente, estamos buscando
formas de mejorar estos esfuerzos.
El Estndar de Biodiversidad de Barrick,
que se desarroll en el 2009, formaliza
nuestras actividades de vigilancia y la
estrategia de la gestin ambiental. Nos
Hemos instaurado procedimientos
exige integrar la biodiversidad en la
para proteger la vida silvestre de
planificacin y la toma de decisiones
nuestras actividades mineras.
de los proyectos, evaluar los impactos
directos e indirectos de los proyectos
nuevos (y las ampliaciones de los
proyectos existentes) en los servicios
del ecosistema, disear proyectos que
eviten impactos potencialmente signifi-
cativos en la biodiversidad, aprovechar
las oportunidades de proteger y mejorar
la biodiversidad, consultar a los grupos
de inters y comprometerlos en asocia-
ciones para abordar desafos cientficos
y prcticos en relacin a la proteccin o
el mejoramiento de la biodiversidad.
El Estndar aplica desde las explo-
raciones hasta el cierre de la mina con
la meta de que no haya prdidas netas
para la biodiversidad. Actualmente, el Hemos identificado 95 especies de
la Lista Roja de la IUCN en y cerca
Estndar se est implementando en
de nuestras faenas.
toda la compaa. En el 2011, muchas
operaciones estn participando en un
proyecto piloto diseado para probar el
importancia material. Tenemos progra-
Estndar. La meta del proyecto piloto
mas especficos en Bulyanhulu, Cowal,
es determinar si la orientacin es una
Goldstrike, Kalgoorlie, Lagunas Norte,
herramienta efectiva para nuestras
Pierina, Plutonic, Tulawaka y Veladero.
operaciones para la implementacin
No obstante eso, en todas nuestras
total del Estndar.
faenas hemos implementado proced-
Se han implementado estrategias y pro- imientos para proteger la vida silvestre
gramas especficos de biodiversidad en y los hbitats sensibles.
las operaciones en que la biodiversidad
se ha identificado como un asunto de
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 44
MEDIO AMBIENTE

Las categoras estaban en un rango de

Cierre de El Indio los de menor inquietud (37 especies) a
las que estn en peligro (4 especies).
Barrick cerr la mina El Indio en
En la mayora de los casos, estas
Chile en el 2002 despus de 3
especies se abordan en las Evaluaciones
dcadas de operacin. Aunque no
de Impacto Ambiental / Estudios de
se haban instaurado regulaciones
Impacto Ambiental de nuestras faenas.
para el cierre de la mina en Chile,
Estn protegidas de los impactos de la
Barrick tambin cre un plan de
explotacin a travs los sistemas de
cierre con informacin del gobierno,
gestin ambiental implementados en
las ONGs y las comunidades locales.
nuestras operaciones.
El plan incluy un programa para
minimizar los impactos ambientales Aspectos Ambientales del Cierre
de la operacin, dar capacitacin a los empleados de El Indio para trabajos de la Mina
nuevos y dar apoyo a las comunidades locales. Entre los aspectos ambien-
Un componente clave de nuestro com-
tales, se incluy la rehabilitacin de los terrenos alterados, la remocin de los
promiso con la proteccin ambiental
edificios del campamento y de la mina e incluso cavar un curso nuevo para
es la planificacin del cierre de la mina.
el ro Malo, que se haba desviado durante las operaciones. Ms de 2.000
En todas nuestras operaciones, se han
empleados participaron en talleres de capacitacin para ayudarlos en la
instaurado planes de cierre y se han
transicin a los trabajos nuevos y Barrick complet un proyecto de desarrollo
desarrollado presupuestos para una
sustentable y cre un programa de compostaje para usarlo en la agricultura
remediacin concurrente, adems del
orgnica a nivel familiar. Este plan de cierre fue nico en la regin y la experi-
dinero que se aparta para la remedia-
encia obtenida se aplicar en prximos cierres.
cin final despus del cierre.

Barrick desarroll un Estndar para

Especies de la Lista Roja de la IUCN
En el 2008, los profesionales de medio
ambiente de Barrick identificaron 35
especies de plantas y animales que se
encuentran en o cerca de nuestras
faenas que se incluyen en la Lista Roja
de la Unin Internacional para la
Conservacin de la Naturaleza (IUCN,
por sus siglas en ingls). En el 2009,
revisamos esa lista original y amplia-
mos la revisin a nuestros proyectos
tambin. Actualmente, hemos identifi-
cado 92 especies en la Lista Roja.
Debido a las adquisiciones y las
propiedades que dejamos en el 2010,
el total del 2009 se redujo a 86. En el
2010, esta lista se ampli a un total
de 95 especies; 34 especies de plantas,
26 especies de aves y 35 especies
animales.
el Cierre de las Minas en el 2009 con
el objetivo de promover el cierre de
35 nuestras propiedades de forma opor-
tuna y costo-efectiva, para demostrar
30
nuestro compromiso con la gestin
25
y la responsabilidad por los recursos
20 sustentables, y para entregar una base
para el mejoramiento continuo para
15
todas las propiedades de Barrick. Todas
10
nuestras operaciones han implemen-
5 tado planes de remediacin que cubren
los aspectos ambientales del cierre.
06 07 08 09 10 Estos planes se elaboran durante la
planificacin y el diseo del proyecto
Intensidad de las Emisiones
de GHG inicial de cada faena. Son revisados y
actualizados durante las operaciones
(Kilogramos/toneladas de mineral
procesado) para asegurarse de que se aborden
los efectos ambientales y se cumplan
Indirecta las obligaciones financieras. Barrick
Directa tambin ha elaborado lineamientos
corporativos para estimar los costos

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 45

MEDIO AMBIENTE
El polvo de los chancadores y las correas transportadoras es controlado por
aerosoles de bruma y sistemas de recoleccin de polvo.
del cierre en un esfuerzo por ser un
lder en la industria en la estimacin
precisa de los costos de cierre.
Durante las operaciones, en lo posible,
se perfilan las reas alteradas y se
planta nuevamente vegetacin en ellas
una vez que ya no se necesitan para la
minera activa (esto se conoce como
remediacin concurrente). Al cierre,
para retornar los terrenos alterados
restantes a una condicin estable para
el uso de la tierra despus de las activi-
dades mineras, retiramos, reubicamos,
demolemos o transferimos la propie-
dad de los edificios y la infraestructura
fsica; cerramos los rajos y los pozos;
estabilizamos los trabajos subterr-
neos; tratamos los relaves y el agua del
proceso en forma apropiada; e inclina-
mos, perfilamos, tapamos o cubrimos y
colocamos nuevamente vegetacin en
nuestras instalaciones de roca estril
y los almacenamientos de los relaves.
Tambin protegemos los recursos
hdricos y otros medios ambientales en
la medida en que sea necesario.
Barrick ha asumido un rol de liderazgo
en el diseo y construccin de cubiertas
evaporatorias para las instalaciones de
roca estril y los almacenamientos de los
de energas renovables y trabajando
para tratar de aumentar la eficiencia
energtica en nuestras operaciones.
Las emisiones de GHG directas son
emisiones de fuentes que son propias
o controladas por la compaa. En
Barrick, las emisiones directas se origi-
nan de la quema de combustible para
energa y del uso de explosivos. Las
emisiones indirectas de GHG se gen-
eran en fuentes propias o controladas
relaves y, adems, ha recibido premios 8
por sus actividades de remediacin.
6
Emisiones, Efluentes y Desechos
Durante la explotacin y el proc- 4
esamiento, se generan emisiones,
efluentes y desechos slidos. Barrick
2
reporta las emisiones al aire, agua y
tierra segn los programas de emisin
del derecho a saber de la comunidad.
07 08 09 10
En Estados Unidos, informamos a
travs del Inventario de Liberacin de Emisiones de Mercurio
Productos Txicos; en Canad, a travs (toneladas mtricas)
del Inventario Nacional de Liberacin
de Productos Contaminantes y en
Australia, a travs del Inventario
Nacional de Contaminantes.
3.500
Emisiones al Aire 3.000
Emisin de Gases de Efecto Invernadero 2.500
El peso de las evidencias cientficas
2.000
vincula las emisiones de gas de efecto
invernadero (GHG) con el cambio 1.500
climtico global. El cambio climtico 1.000
global es un problema global y
500
requiere una solucin global. Aunque
las acciones de una sola compaa
07 08 09 10
no solucionen el problema, haremos
nuestra parte. Estamos rastreando Emisiones de PM10
nuestras emisiones de gases de efecto (toneladas mtricas)
invernadero, invirtiendo en tecnologa
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 46
MEDIO AMBIENTE

250

200

150

100

50

07 08 09 10

Emisiones de SOx La disponibilidad de agua es una inquietud crtica para Barrick y para nuestros
(1.000 toneladas mtricas) grupos de inters.

Las emisiones directas de nuestros energtica servir para minimizar las

12
10
8
6 la energa, el uso de la energa solar
4
2
07 08 09 10
Emisiones de NOx
(1.000 toneladas mtricas)
por otra organizacin, donde la energa
es usada posteriormente por Barrick.
Esto incluye la electricidad comprada.
Rastreamos las emisiones de GHG
de nuestras operaciones mineras y,
a partir del 2008, de los lugares de
nuestras oficinas tambin. En el 2010,
las emisiones directas de GHG de
nuestras minas fueron 2,6 millones
de toneladas mtricas y las emisiones
indirectas de GHG fueron 2,1 mil-
lones de toneladas mtricas en total.
otros sitios (oficinas, propiedades emisiones de GHG. Entre las estrate-
para cierre, proyectos de desarrollo) gias de energa innovadoras imple-
fueron 253.500 toneladas mtricas y mentadas o en desarrollo, se incluyen:
las emisiones indirectas fueron 16.340 las granjas solares y parques elicos;
toneladas mtricas. educacin para tomar conciencia sobre
Las actividades relacionadas con el
para calentar agua e iluminacin de
transporte, como los viajes de nego-
alta eficiencia en algunos de nuestros
cios, los viajes de ida y vuelta de los
campamentos mineros, el uso de
empleados, el envo de bienes y mate-
biodiesel en nuestras minas subter-
riales y nuestros productos, adems
rneas de Norteamrica, los controles
de actividades de eliminacin de
con compresores y los programas de
desechos se conocen como emisiones
administracin de los combustibles.
de Alcance 3. Barrick no rastrea actual-
Ver la seccin Energa de este informe
mente las emisiones de Alcance 3 dado
si desea conocer ms informacin.
que es difcil recopilar informacin de
nuestras operaciones y en todas las Sustancias que Agotan el Ozono
dems faenas a nivel global. En las faenas de Barrick, no se usan
materiales que contengan sustancias
Barrick ha estado rastreando e infor-
que agotan el ozono ni equipos que las
mando las emisiones de GHG de
usen. No usamos materiales que
nuestras operaciones durante 7 aos
contengan sustancias que agotan el
ya; empez con informacin del 2004
ozono, excepto en el caso de los
entregada al Proyecto de Divulgacin
extintores de incendios y algunos
del Carbono en el 2005. Adems, crea-
refrigerantes y solventes en mquinas
mos un Energy Group que ha estado
del taller; por lo tanto, la emisin de
ayudando a nuestras operaciones a
estas sustancias es mnima.
implementar programas e iniciativas
de eficiencia energtica. La eficiencia

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 47

MEDIO AMBIENTE
Otras Emisiones Significativas al Aire
Polvo: El polvo es la emisin al aire
ms comn en las operaciones de
Barrick. Suprimimos la emisin de
polvo de los caminos, chancadoras y
sistemas de correas transportadoras
aplicando agua en los caminos, ope-
rando aerosoles de bruma y sistemas
de recoleccin de polvo en fuentes
punto, y aplicando surfactantes qumi-
cos en algunos lugares.
Mercurio: En una cantidad de opera-
ciones, las emisiones de mercurio
al aire se liberan durante el proc-
esamiento del mineral que contiene
mercurio. Estas emisiones se contro-
lan mediante filtros. En la actualidad,
estamos cerrando nuestro programa
de 5 aos de abatimiento del mercurio
en esas faenas, lo que ha incluido un
completo programa de medicin de las
emisiones, y la instalacin de ms con-
troles para reducirlas o eliminarlas en
forma significativa. En el 2010, se lib-
eraron al aire 5,3 toneladas mtricas de
emisiones de mercurio. Ms del 98%
de estas emisiones provienen de nues-
tras operaciones: una en Norteamrica
y 3 en la regin Australia-Pacfico.
Otros: Otra de las emisiones impor-
tantes al aire de Barrick se produce de
fuentes mviles y estacionarias. Entre
estas emisiones, se incluye material
particulado, xidos de sulfuro y
nitrgeno. La mayor parte de estas es
controlada usando filtros, scrubbers y
otros dispositivos para controlar la
contaminacin. La informacin sobre
estas emisiones se recolecta en forma
peridica en Canad, Australia y
Estados Unidos y se entrega a las bases
de datos nacionales que se identifican
La roca estril se desecha en
instalaciones de almacenamiento
con una nueva inclinacin y se
coloca vegetacin por el cierre.
al inicio de esta seccin. En otras
jurisdicciones, nuestras minas pueden
no recolectar estos datos en forma
peridica, ya que el permiso no exige
hacerlo.
Descarga de Agua
Barrick reusa el agua en la mayora de
las faenas; sin embargo, tenemos 15
operaciones y propiedades en etapa
de cierre que liberan agua al medio
ambiente una vez que se cumplen los
estndares de calidad del agua o las
condiciones de los permisos.
El agua se descarga con permiso en
8 operaciones operativas. In 2010, se
descargaron 45,4 millones de metros
cbicos de estas propiedades una vez
que se lograron los estndares de cali-
dad del agua. Barrick Energy y 6 propie-
dades cerradas tambin descargan
agua al medio ambiente. En el 2010,
el total de agua descargada segn el
permiso de estas operaciones de cierre
fue 18,1 millones de metros cbicos.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
Eliminacin de los Desechos que
no se Procesan
Todos los aos, en nuestras operaciones
se genera una cantidad de desechos que
no se procesan. Estos desechos pueden
variar por regin y por operacin, pero
por lo general incluyen los desechos
de los anlisis de laboratorio, chatarra,
aceites de desechos, bidones y botellas,
neumticos y desechos de las oficinas
y el campamento. En la medida de
lo posible, tratamos de reciclar estos
desechos; sin embargo, esto no siempre
es posible en algunas de nuestras fae-
nas remotas o en operaciones ubicadas
en pases donde no es posible reciclar.
Los desechos no peligrosos que no se
reciclan se usan, por lo general, como
relleno en terreno (ya sea en rellenos
municipales o en rellenos que se
construyen en la propiedad minera) o
se incineran. Los desechos peligrosos
se abordan ms adelante en este
documento.
Eliminacin de Residuos Peligrosos
Barrick genera residuos peligrosos
de nuestras operaciones. Entre estos
residuos, se incluyen bateras, tubos
fluorescentes, aceites, solventes y
desechos de los anlisis de laboratorio.
Los tipos de desechos peligrosos varan
de una faena a otra; sin embargo, todos
se reciclan o eliminan en instalaciones
para desechos autorizadas. En el 2010,
se eliminaron 12.100 metros cbicos
de desechos lquidos peligrosos y
5.700 toneladas mtricas de desechos
slidos peligrosos se eliminaron o reci-
claron segn lo establece la legislacin
correspondiente.
48
MEDIO AMBIENTE
Eliminacin de Desechos de la
Explotacin y el Proceso
La explotacin implica remover el min-
eral, la roca que contiene cantidades
econmicamente recuperables de los
metales deseados. Para acceder a los
depsitos del mineral, hay que retirar
la roca estril: la roca que no contiene
cantidades econmicamente recu-
perables de metales deseados. Dado
que la roca estril puede contener
diversas cantidades de metales que
estn presentes en forma natural en los
minerales, hay que manejarla en forma
apropiada para disminuir el riesgo de
contaminacin, como por ejemplo el
drenaje cido de roca y la lixiviacin de
los metales. La roca estril se coloca
en instalaciones de ingeniera donde
se puede cubrir con suelo y colocar
vegetacin nuevamente o devolverla a
los rajos abiertos que estn completos
o las minas subterrneas, donde se
puede sumergir en forma permanente.
En algunas faenas, la roca estril no
reactiva se puede usar para construir
lechos de caminos o represas. En el
2010, se eliminaron 396,6 millones
de toneladas mtricas de desecho a
instalaciones de ingeniera, trabajos en
minas subterrneas o a rajos abiertos.
Dependiendo del tipo de roca, los
minerales en la roca, y otras propie-
dades geolgicas, el mineral se puede
chancar, colocar en carpetas grandes
a prueba de goteo y lixiviadas qumi-
camente para extraer los metales
deseados (lo que se llama lixiviacin
en pilas) o se puede chancar despus,
mezclarla con agua y sustancias
qumicas en una pulpa y hacerla pasar
por la planta de procesos para extraer
los metales deseados. En algunas de
nuestras minas, hay operaciones de
lixiviacin en pilas y planta de procesos
para recuperar el oro, la plata y el Barrick disea, opera y cierra sus insta-
cobre. laciones de almacenamiento de roca
estril, las instalaciones de almace-
El mineral chancada en nuestras
namiento de relaves segn las mejores
instalaciones de lixiviacin en pilas
prcticamente aceptadas a nivel
tiene, por lo general, el tamao de la
internacional y para dar cumplimiento
grava, y este material queda despus
a lo que exigen las normativas para
de que se han extrado los metales
seguridad y proteccin del medio ambi-
deseados y se ha recuperado toda la
ente. Nos aseguramos de dar cumplim-
solucin de la lixiviacin. Al trmino
iento a las exigencias tcnicas, sociales,
de las operaciones, estas instalaciones
ambientales y econmicas de la faena
por lo general se tapan con un suelo de
y de los materiales, y de honrar los
capas mltiples que evita que se infiltre
compromisos entablados con nuestros
el agua de lluvia y permite la reveget-
grupos de inters. Hemos desarrol-
acin. Las carpetas a prueba de goteo
lado un estndar para los relaves, del
que subyacen a las instalaciones de
que tenemos una versin preliminar
lixiviacin en pila evitan la infiltracin
que est siendo revisada por nuestros
al suelo natural, y cualquier infiltracin
expertos tcnicos. En el futuro, ser
residual que sea capturada por las
una gua para la construccin y manejo
carpetas despus del cierre, es tratada
de nuestras instalaciones de relaves.
para dar cumplimiento a los estndares
de calidad del agua antes de liberarla al Todos los componentes del diseo
medio ambiente. y los diseos completos de nuestras
instalaciones de almacenamiento son
Los relaves son partculas de roca
objeto de evaluaciones de riesgos
finamente triturada, por lo general
detalladas y de revisiones crticas
del tamao de la arena y sedimentos
por parte de ingenieros, cientficos y
finos, que queda despus de que el
expertos en temas socio-econmicos
mineral chancada y con pulpa se ha
altamente calificados. Adems de
hecho pasar por nuestra planta de
las inspecciones diarias por parte de
procesos para remover los metales
personal altamente capacitado de la
deseados. Por lo general, los relaves
faena, nuestras instalaciones de relaves
son bombeados a instalaciones de
activos son inspeccionadas todos los
almacenamiento de los relaves (TSF,
aos por el Ingeniero de Registros o
por sus siglas en ingls). Tratamos de
un ingeniero profesional con califica-
recuperar la mayor cantidad posible
ciones similares. Tambin hacemos
de agua del proceso y las sustancias
inspecciones corporativas peridicas
qumicas residuales antes para volver a
y contratamos expertos de renombre
usarlas en nuestras plantas de proceso.
internacional para que efecten revi-
Tambin recuperamos agua de nues-
siones independientes de desempeo
tras instalaciones de almacenamiento
de nuestras instalaciones de relaves
de relaves para usarla nuevamente en
operativas y cerradas.
el proceso. En el 2010, depositamos
58,4 millones de toneladas mtricas Estamos desarrollando, y hemos imple-
de los relaves en las instalaciones de mentado en varias operaciones, proce-
almacenamiento de los relaves. sos para reducir el contenido de agua
de nuestros relaves y para disminuir
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 49
MEDIO AMBIENTE
nuestra huella minera. Estos procesos
incluyen espesar los relaves a la consis-
tencia de una pasta antes de enviarlos
a las instalaciones de almacenamiento
de relaves, almacenamos relaves en
tajos abiertos completos, y mezclamos
relaves con cemento antes de rellenar
los trabajos subterrneos termina-
dos. En una de nuestras operaciones,
los relaves se mezclan con mineral
chancado y se envan a instalaciones de
lixiviacin en pilas para recuperar ms
metales.
En nuestra mina Porgera, en Papa
Nueva Guinea, eliminamos material de
los relaves a un ro cercano segn el
permiso. En Incidentes e Inquietudes
Clave en el 2010, se presenta ms infor-
macin sobre Porgera y la eliminacin
de los relaves a los ros.
Barrick ha implementado procesos de
gestin preventiva en sus operaciones
donde la roca estril, la lixiviacin en
pilas y/o los relaves han demostrado
tener potencial para generar drenaje
cido de roca y lixiviacin de los
metales. Somos miembros de la Red
Internacional para la Prevencin del
cido (NAP, por sus siglas en ingls),
una organizacin que trabaja para
abordar este problema global en la
minera.
Productos
El principal producto de Barrick es
el oro. La plata se recupera como un
producto secundario en algunas opera-
ciones. Adems, nuestras operaciones
de Zaldvar, en Chile, son una mina de
cobre.
La compaa vende su produccin a
travs de 3 canales principales de dis-
tribucin: en el mercado spot de oro,
segn contratos de venta de oro entre
Barrick y diversos terceros o a refineras
independientes de oro y concentrado
de cobre. No tenemos clientes en el
sentido habitual y no embalamos ni
etiquetamos nuestros productos para
venta al por menor, ni hacemos publici-
dad o marketing a nuestros productos.
Explotamos minerales que contienen
oro, produciendo un concentrado o
barras de dor. Una vez que el oro y la
plata se han refinado, son estables (no
reaccionan qumicamente) en el medio
Hay que chancar y procesar el
ambiente y son metales no peligrosos.
mineral extrado de los rajos
El cobre se produce como concentrado abiertos para liberar los metales
o se procesa en ctodos de cobre. preciosos.
Aunque el cobre es necesario para el
funcionamiento biolgico, puede ser
peligroso para plantas y animales si
se ingiere en grandes cantidades. En
muchos lugares, reciclamos nuestros
productos.
Ciclo de Vida del Producto
Oro
El oro se ha usado como joya durante
ms de 6.000 aos y su valor como
adorno y demostracin de afecto sigue
predominando. En algunas sociedades,
las joyas de oro se usan como reserva
de riqueza de la familia y tambin
como adorno. El oro funciona como un Barras de oro de las minas
cerco de proteccin contra la inflacin, de Barrick.
un diversificador efectivo de la cartera y
una reserva de dinero.
Los lseres empleados para proced-
Aunque la elaboracin de joyas y las
imientos mdicos delicados
inversiones siguen siendo los usos
Los circuitos electrnicos crticos
principales del oro, gracias a sus
para las bolsas de aire o air-bags
propiedades metalrgicas nicas, el
de los vehculos y los equipos de
oro se usa en innovaciones en medic-
telecomunicaciones
ina, en la industria computacional, en
la industria del transporte y aeroespa- Aplicaciones en la industria
cial, y para las comunicaciones. Entre farmacutica
los muchos usos del oro, se encuentra: La odontologa
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 50
MEDIO AMBIENTE

Debido a su alto valor, se oro se ha Los niveles de cobre que ocurren en http://minerals.usgs.gov, encontrar
reciclado durante muchos siglos. Se forma natural no son dainos para el informacin adicional sobre el cobre.
estima que ms del 85% de todo el oro medio ambiente o los animales. De
Manejo del Producto
que se ha extrado histricamente an hecho, el metabolismo de los animales
est en circulacin. En www.gold.org y los humanos requiere un determi- Barrick vende en el mercado interna-
encontrar informacin adicional sobre nado nivel de cobre para mantener una cional del oro y, como resultado de
el oro. buena salud. La cantidad de cobre que esto, no dependemos de un comprador
se encuentra en el cuerpo humano es especfico para la venta de nuestro
Plata
minscula, pero juega un papel crtico oro y plata. Los concentrados de oro
La plata se produce como producto
en una variedad de procesos bio- se venden a refineras independientes
secundario en muchas operaciones de
qumicos. Sin embargo, la exposicin para su refinacin posterior. El cobre
Barrick. La plata tiene una cantidad de
crnica a cantidades excesivas de cobre se vende a los mercados de cobre y a
propiedades nicas, entre las que se
puede ocasionar daos en el hgado y travs de la bolsa de metales COMEX.
incluye su resistencia, maleabilidad y
el cerebro de los animales, por lo que No hacemos marketing a nuestros
ductilidad, su conductividad de electri-
es importante monitorear las concen- productos. Somos miembros del
cidad y calor, y la capacidad de resistir
traciones de cobre. En forma rutinaria, Consejo Mundial del Oro. El Consejo
rangos extremos de temperatura. Estas
monitoreamos las concentraciones de se encarga de promover el uso del oro
propiedades hacen de ella un elemento
cobre en el medio ambiente en nuestra en joyas y aplicaciones industriales y
valioso en nuestra vida moderna. La
mina de cobre. Los cientficos, los tambin de mejorar el acceso al oro
demanda de la plata proviene de usos
metalurgistas y quienes desarrollan el para los inversionistas y mantiene un
industriales, la fotografa, las joyas y la
producto estn descubriendo continu- programa activo de educacin a los
elaboracin de artculos de plata. En
amente usos nuevos y beneficiosos del inversionistas.
conjunto, estas categoras representan
cobre y los compuestos del cobre.
ms del 95% del consumo global de Dado que Barrick no vende ni entrega
plata al ao. Los porcentajes actuales promedio sus productos al pblico, las barras
de reciclaje del cobre son superiores de dor, el concentrado de oro y cobre
La plata para uso industrial y
al 85%. De hecho, el porcentaje de y los ctodos de cobre que produci-
fotogrfico es la fuente ms
reciclaje del cobre es ms alto que el mos no llevan etiqueta pblica. Por lo
importante de reciclaje de plata
de cualquier metal de ingeniera. En tanto, en el 2010, no hubo incidentes
donde esta se recupera del agua de
desechos industriales y fotogrficos.
La eficiencia del reciclaje de plata
es aproximadamente un 97%. En
http://minerals.usgs.gov, encontrar
informacin adicional sobre la plata.

Cobre
El cobre se produce como producto
secundario en la mina Bulyanhulu en
Tanzania y como el producto princi-
pal en la mina Zaldvar en Chile. El
cobre es un componente crtico en los
equipos electrnicos, la construccin
de edificios y los equipos de transporte.
Junto con el oro y la plata, el cobre se Se han instaurado controles en nuestras operaciones para sacar animales, como
usa tambin en el diseo de joyas. las alpacas en Sudamrica, de las reas con minas activas.

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 51

MEDIO AMBIENTE
de no cumplimiento de las normativas
respecto a la informacin y rotulacin
de los productos. Adems, no hubo
incidentes de no cumplimiento de las
normativas y los cdigos voluntarios
respecto del impacto de nuestros pro-
ductos en la salud y la seguridad.
Impactos e Incidentes
Ambientales Significativos
Las actividades asociadas a la minera
pueden conducir a impactos negativos
en el medio ambiente, con potencial
de afectar el suelo, el agua, la biodiver-
sidad y la salud pblica. Trabajamos en
forma diligente para eliminar, reducir o
mitigar estos impactos. Los incidentes
significativos son aquellos en que se
causan impactos negativos consider-
ables a los suelos, el agua, la biodiver-
sidad o la salud pblica.
Impactos de los Productos
El principal producto de Barrick es
el oro. La plata se recupera como
producto secundario en algunas
Derrames fuera de la propiedad minera
Operacin Sustancia
Turquoise Agua impactada
Ridge, por la mina
Nevada
North Mara, Agua impactada
Tanzania por la mina
Homestake Agua impactada
Closure por la mina
Property,
South Dakota
operaciones. Adems, la mina Zaldvar,
en Chile, es una mina de cobre.
Una vez que el oro y la plata se han
refinado, son estables en el medio
ambiente y son metales no peligrosos.
El cobre se produce como concentrado
o se procesa en ctodos de cobre. El
cobre es necesario para el funciona-
miento biolgico; sin embargo, los
compuestos de cobre pueden ser
peligrosos para plantas y animales si
se ingieren en grandes cantidades.
Monitoreamos nuestros efluentes y
Proteger la vida silvestre es
nuestras minas de cobre para asegura-
prioritario en nuestras operaciones.
rnos de que no estamos introduciendo
cobre en exceso al medio ambiente. En
el 2010, no hubo impactos significati- de gases de efecto invernadero, el
vos de nuestros productos en el medio potencial de accidentes de trnsito y
ambiente. ms exposicin al polvo por los despla-
zamientos en caminos sin pavimentar.
Impactos del Transporte
Entre los impactos potenciales del En muchas de nuestras operaciones,
proporcionamos transporte en bus a
transporte de los productos, bienes
y materiales que se usan en nuestras nuestros empleados hacia y desde la
operaciones y de transportar traba- faena, lo que reduce el riesgo de acci-
jadores, se incluyo: ms emisiones dentes, disminuye la cantidad de polvo
Cantidad Descripcin del Accidente
583,0 metros El agua impactada por la mina fue descargada a una cuenca de
cbicos infiltracin en la faena que ir despus al agua subterrnea, debido
a un malfuncionamiento del sistema de bombeo. No hubo impacto
en la salud pblica, la vida silvestre o la vegetacin y el impacto en
el suelo fue mnimo ya que el agua fluy por el canal de descarga del
sistema de tratamiento hacia las cuencas de infiltracin.
151,2 metros Se rebals agua impactada por la mina de un colector de sedimentos
cbicos por un acto de vandalismo a la bomba. El agua sali de la propiedad
de la mina y fluy hacia un valle aguas abajo. Los resultados de la
muestra de agua mostraron que la calidad del agua estaba dentro de
los estndares de Tanzania para los efluentes.
75,0 metros Se descarg agua de lluvia al entorno desde las caeras de un bypass
cbicos de emergencia despus de un evento de mucha lluvia y granizo en
agosto. Se instalarn flanges ciegos en las salidas del bypass para
disminuir el riesgo de goteo desde las vlvulas de la caera en el futuro.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 52
MEDIO AMBIENTE
y reduce nuestra huella de carbono. En
otras operaciones, hay instalaciones
de campamentos, por lo que no es
necesario efectuar transportes a diario.
Las conferencias telefnicas y las video
conferencias han ayudado a reducir los
viajes en avin de los empleados en los
ltimos aos.
Impactos por Descargas y Escorrentas
Descargamos agua que ha sido
impactada por la mina luego de un
tratamiento en 15 de nuestras faenas, 8
operaciones, Barrick Energy y 6 faenas
en etapa de cierre. En estas faenas,
monitoreamos la calidad del agua que
se recibe para asegurarnos de que los
efluentes que se descargan correspon-
den a los lmites de cumplimiento. En
algunas faenas, el monitoreo biolgico
asegura tambin que no estemos
teniendo un impacto negativo. En el
2010, no hubo impactos significativos
en el medio ambiente por la descarga
permitida de 63,5 millones de metros
cbicos de agua. Para conocer un
anlisis de la eliminacin de nue-
stros relaves a los ros en la mina
Porgera, favor consultar Incidentes e
Inquietudes Clave en el 2010.
En nuestras operaciones, direcciona-
mos la escorrenta de las aguas lluvia y
de los arroyos locales fuera de las reas
de minas activas de manera que esta
agua no entre en contacto con sustan-
cias qumicas de la mina. Si el agua
de escorrenta toma contacto efecti-
vamente con soluciones o sustancias
qumicas del proceso, podemos cap-
turarla y tratarla o usarla en nuestras
actividades del proceso.
Mortalidad de vida silvestre
Operacin Especies Descripcin del Accidente
Buzwagi, 1 perro Encontrados en el rea de
Tanzania almacenamiento de los relaves
1 gato Encontrados en el rea de
almacenamiento de los relaves
1 mangosta Encontrados en el rea de procesos
Encontrados 201 Encontrados en el rea de
aves de diversas almacenamiento de los relaves / rea
especies en un de procesos
periodo de 45
incidentes
Cowal, Australia 2 ave Encontrados en el rea de procesos
Granny Smith, 4 ave Encontrados en el rea de
Australia almacenamiento de los relaves
recuperacin, rehabilitacin del rea
impactada e investigacin y acciones
para evitar incidentes posteriores. En el
2010, hubo 15 derrames reportables en
9 de nuestras 23 operaciones. La may-
ora fueron derrames de combustible o
de soluciones del proceso, e incluyeron
229,0 metros cbicos de material de
los relaves, 750,0 metros cbicos de
soluciones del proceso y 71,5 metros
cbicos de combustible y diesel. Estos
derrames se limpiaron y se remedi
el rea. Estos 15 derrames se contuvi-
La proteccin al medio ambiente eron en la propiedad minera; otros 3
incluye actividades de limpieza y derrames ms salieron de la faena en
rehabilitacin. el 2010. En la tabla que se presenta a
continuacin, se incluye informacin
sobre estos 3 incidentes.
Derrames e Incidentes de Mortalidad
La proteccin de la vida silvestre es
de Vida Silvestre
una prioridad en nuestras operaciones.
Por lo general, los incidentes ambien- Apartamos a los animales y las aves
tales en nuestras operaciones invo- de nuestras operaciones a travs de
lucran derrames pequeos de aceite, actividades tales como colocar redes
combustibles y sustancias qumicas o y lquidos de cobertura, y colocando
soluciones del proceso que resultan rejas en nuestras minas activas. No
de fallas de los equipos. La respuesta obstante eso, todos los aos tenemos
ante los derrames incluye limpieza y una pequea cantidad de incidentes en
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 53
MEDIO AMBIENTE
que la vida silvestre entra en contacto
con sustancias qumicas y soluciones
del proceso o maquinaria de la mina.
La investigacin de estos incidentes
de la vida silvestre promueve oportuni-
dades para mejorar. En el 2010, hubo
210 mortalidades de vida silvestre en
3 faenas, que involucraron sustancias
qumicas y soluciones del proceso. En
la tabla que se presenta a continuacin,
se entrega informacin sobre estos
incidentes.
Barrick implement un Estndar para
Reportar los Incidentes Ambientales,
que es una parte crtica de nuestro
proceso de gestin ambiental. Los
derrames significativos y los inci-
dentes de vida silvestre se informan
a las autoridades reguladoras, el
departamento de medio ambiente
corporativo y, despus, al comit de
EHS del Directorio. Estos incidentes se
investigan y se implementan medidas,
cuando corresponde, para prevenir su
recurrencia.
Multas por No-cumplimiento
Ambiental
Una de nuestras metas es operar
dando cumplimiento total a todos los
requerimientos y permisos de regu-
lacin ambiental. Toda directriz escrita
de una agencia reguladora, incluso las
que dicen relacin con asuntos meno-
res de aseo y orden, es considerada por
nosotros una accin reguladora. En el
2010, recibimos 62 acciones regula-
doras en 10 faenas. A fines del 2010,
la mayora de estas acciones ya se
haban abordado, con correcciones en
ejecucin en las restantes. Recibimos
3 multas en total, que suman $31.344
por no cumplimiento ambiental en 3
operaciones en el 2010.
Gastos de Proteccin del Medio
Ambiente
Entre los gastos de proteccin del
medio ambiente, se incluyen los costos
de monitoreo ambiental, de miti-
gacin de la contaminacin ambiental,
adquisicin de equipos para reducir las
emisiones y la eliminacin de residuos
peligrosos. Las actividades de reme-
diacin en nuestras faenas para cierre
contribuyen en forma importante a
estos costos cada ao. Otros costos de
proteccin ambiental no se rastrean,
por lo general, por separado; por lo
tanto, no se dispone de cifras en las
que estn incluidos. Sin embargo,
como mnimo, los gastos totales de
proteccin del medio ambiente para el
2010 superaron los $64 millones.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 54
Sociedad
Desde que Barrick ingres al negocio minero de oro en 1983, hemos participado en el desarrollo econmico y
social de comunidades en todo el mundo. Barrick, que tiene ms de 2 docenas de operaciones de clase mundial
y proyectos de desarrollo en 5 continentes, ha trabajado con una gama de comunidades anfitrionas, y cada
una de ellas es nica. A pesar de la diversidad de las condiciones socio-econmicas, los climas polticos y las
historias culturales, constantemente vemos un fuerte deseo en la mayora de los miembros de la comunidad de
comprometerse constructivamente con nosotros para hacer avanzar nuestros proyectos mineros sobre la base
del entendimiento mutuo de que lo que es bueno para el negocio es tambin bueno para la sociedad. La clave
para asegurarse de que los beneficios de la minera se compartan con las comunidades radica en adaptar nuestro
compromiso global con la minera responsable de manera que refleje las realidades locales de cada una de las
comunidades en que trabajamos.

La presencia de Barrick trae oportuni-

dades econmicas a las reas alred-
edor de nuestras faenas y proyectos,
que a menudo se encuentran en reas
aisladas o en pases en desarrollo. La
contribucin econmica de las opera-
ciones de nuestro negocio entrega un
catalizador potente para el desarrollo
sustentable y de largo plazo en estas
comunidades y regiones donde ten-
emos operaciones. Nuestro objetivo es
apoyar un entorno de negocios estable,
que incluye, a veces, el desarrollo de
las industrias de proveedores locales Barrick se focaliza en el desarrollo sustentable de largo plazo que beneficia a las
y apoyar el desarrollo de una fuerza comunidades locales cerca de nuestras operaciones.
laboral calificada, educada y sana.

Las operaciones de Barrick tienen un

impacto significativo en la vida de las
personas que viven en las comuni-
dades alrededor de nuestras minas.
Estos miembros de la comunidad nos
otorgan nuestra licencia social para
operar y es decisivo que tengamos una
participacin activa en su desarrollo y
bienestar.
Durante el ciclo de vida de una mina, el
equipo de relaciones comunitarias de
Barrick se dedica a entender las inqui-
etudes y los asuntos a los que deben
hacer frente las comunidades en que
tenemos operaciones. Nuestro enfoque
genera confianza y relaciones benefi-
ciosas para ambas partes que orientan
la forma en que elaboramos nuestros
planes de mitigacin y manejamos
nuestros riesgos en forma responsable.
Este compromiso es un elemento fun-
damental de cmo hacemos el nego-
cio, asegurndonos de que se aborde
adecuadamente cualquier impacto
potencial de la minera, a la vez que
fomentamos el empoderamiento y la
auto-suficiencia de la comunidad.
El equipo de relaciones comunitarias
corporativas de Barrick, y de los
empleados de relaciones comunitarias
en las regiones y faenas, se orientan
por nuestra Estrategia de Relaciones
Comunitarias y nuestros Lineamientos
de Consulta a la Comunidad y
Desarrollo Sustentable (Lineamientos
CE&SD). Los Lineamientos CE&SD
sealan los principios, estndares y
enfoques que Barrick aplica durante
su interaccin con la comunidad. Se
basan en las mejores prcticas

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 55

SOCIEDAD
internacionales, entre las que se
incluyen los Estndares de Desempeo
de la Corporacin Financiera
Internacional (CFI) y el Marco de
Desarrollo Sustentable del ICMM.
Nuestra Estrategia de Relaciones
Comunitarias fue lanzada en diciembre
del 2008, reforzando as la funcin de
las relaciones comunitarias en toda la
compaa y permitindonos mejorar el
manejo de los riesgos sociales y dar
realce a nuestra licencia social para
operar.
En el 2010, elaboramos un
Estndar corporativo de Relaciones
Comunitarias e hicimos avances
importantes en el desarrollo de un
Sistema de Manejo de las Relaciones
Comunitarias (CRMS, por sus siglas en
ingls) que incluye un procedimiento
global de quejas. El CRMS se comple-
tar y divulgar por fases, empezando
en el 2011.
Barrick participa activamente en los
siguientes comits de ICMM: Grupo
Los miembros de las comunidades, como estas mujeres que viven cerca del
proyecto Pueblo Viejo, constituye uno de nuestros grupos ms importantes de
partes interesadas .
Especial del Desarrollo Comunitario y
Social; Grupo de Trabajo con la Minera
Artesanal; Grupo de Trabajo de la
Iniciativa de Dotacin de Recursos;
Grupo Trabajo con los Pueblos
Indgenas y Grupo de Trabajo de
Negocios y Derechos Humanos.
Personas Responsables:
Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos
Corporativos y Legales y Vicepresidente
de Responsabilidad Social Empresarial
Consulta a los Grupos de Inters
Grupos de Inters de Barrick
Las partes interesadas son personas
o grupos a los que les interesan las
actividades de nuestra compaa. Entre
ellos, se incluyen:
empleados
las familias de los empleados
los posibles empleados
las comunidades cerca de nuestras
operaciones
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
accionistas
gobiernos locales, regionales y
nacionales
proveedores y contratistas
organizaciones no gubernamentales
y comunitarias
instituciones acadmicas
autoridades reguladoras
organizaciones profesionales
compaas pares
sindicatos y otras asociaciones de
negociacin colectiva
Identificacin y Seleccin de los
Grupos de Inters
Nuestros grupos de partes interesadas
varan a nivel global, regional y de las
faenas. A travs de los procesos de
mapeo de los grupos de inters y los
asuntos, identificamos quines son
nuestros grupos de inters y cules son
los asuntos clave para cada uno. Esta
actividad consiste en fijar prioridades
estratgicas para los compromisos
y las consultas, identificando, clasifi-
cando por categoras y mapeando las
relaciones entre los grupos de inters
en todos los niveles y para cada lugar
en que tenemos operaciones. El mapeo
de los grupos de inters constituye la
base de nuestros programas de con-
sulta con la comunidad.
Durante la fase de exploraciones,
hacemos una identificacin preliminar
de los grupos de inters, a la que le
sigue una identificacin detallada como
parte de la Evaluacin de Impacto
Ambiental y Social) (ESIA, por sus
siglas en ingls) en los inicios de un
proyecto de desarrollo. Durante la fase
de operaciones de nuestras minas,
contina la identificacin de los grupos
de inters y el mapeo de los asuntos
56
SOCIEDAD
y los resultados se actualizan todos
los aos en los Lineamientos CE&SD
que prepara cada operacin o regin.
La conciencia cultural es una de las
muchas claves importantes para
identificar a todos los grupos de inters
relevantes, incluyendo posibles grupos
vulnerables y minoritarios.
Consulta a los Grupos de Inters
El dilogo permanente con los grupos
de inters de nuestra comunidad es
una de las herramientas ms efectivas
para ayudarnos a abordar los asuntos
clave asociados a nuestro negocio. El
dilogo con la comunidad comienza
en una primera etapa de la vida de la
mina, mucho antes de que empiece
verdaderamente la extraccin. Creamos
programas activos de relacionamiento
con las comunidades en que tenemos
operaciones, que pueden incluir
reuniones en la localidad, casas abi-
ertas, recorridos a la faena, boletines
para la comunidad, reuniones en la
municipalidad, sesiones formales e
informales de preguntas y respuestas,
y discusiones uno a uno. Cuando es
necesario, creamos tambin oficinas
de enlace con la comunidad en las
localidades y comunidades del lugar
para brindar acceso ms expedito a los
miembros de la comunidad para que
discutan cualquier asunto con repre-
sentantes de la compaa. Hacemos un
esfuerzo concertado para asegurarnos
de que estas oficinas sean amigables
para la comunidad, apropiadas a la
cultura y abiertas a todos. Durante las
operaciones activas y hasta el cierre
de la mina, mantenemos las lneas
de comunicacin abiertas, continu-
ando con las reuniones pblicas y, en
muchos casos, formando grupos de
asesora a la comunidad.
inters externos en las 3 regiones en
Barrick entrega apoyo a la
educacin como parte de nuestras
actividades para construir
capacidades.
Barrick da respuesta a las inquietudes
de la comunidad y otros grupos de
inters a travs de sus procedimientos
de quejas a nivel de la faena, un dil-
ogo abierto y permanente, comunica-
dos de prensa, el sitio web de Barrick y
este Informe anual de Responsabilidad,
adems de nuestro informe trimestral
Sin Fronteras.
En el 2010, Barrick sostuvo reuniones
en todas las regiones con miembros
de las comunidades en que tenemos
operaciones, los gobiernos locales y
regionales, organizaciones no guber-
namentales locales y otros grupos de
inters interesados. Adems, partici-
pamos con grupos de inters que no
son de la comunidad, entre los que se
incluyen organizaciones no guberna-
mentales internacionales a travs de
reuniones uno a uno, teleconferencias,
participacin en iniciativas de grupos
de inters diversos y a travs de asocia-
ciones de nuestra industria.
Como parte de nuestro proceso de
Garanta de ICMM en el 2009/10,
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
consultores independientes externos
realizaron entrevistas a grupos de
que tenemos operaciones y en ABG.
Entre los grupos de inters corporati-
vos, se incluyeron intereses financieros
corporativos, fondos de pensiones y
grupos de inversionistas, organiza-
ciones no gubernamentales, grupos de
investigacin de desarrollo sustentable,
y asociaciones gremiales y mineras.
Entre los grupos de inters a nivel de
la faena, se incluyeron miembros de la
comunidad, agricultores locales, per-
sonas de negocios locales, miembros
de los Pueblos Indgenas, funcionarios
de gobierno, grupos de mujeres, etc.
Los resultados de las entrevistas a
estos grupos de inters, y las recomen-
daciones de nuestros consultores en
garanta, se revisaron a nivel senior en
Recomendaciones
Importantes
Aumentar las prcticas de con-
sultas proactivas a los grupos
de inters a nivel corporativo.
Considerar una interaccin
ms abierta y visible con los
grupos de inters locales
donde hay controversia que
genera la atencin de los
medios de comunicacin.
Considerar la creacin de un
consejo corporativo de ase-
sora a los grupos de inters.
Considerar una seccin en
tiempo real en el sitio web
corporativo con noticias y
actualizacin sobre eventos e
historias que interesan a los
grupos de inters.
57
SOCIEDAD
Nuestros proyectos de desarrollo
comunitario apoyan a colegios y
centros de salud de la comunidad.
la compaa en el 2010. Las reco-
mendaciones cubrieron reas clave,
incluyendo la consulta a los grupos
de inters y la transparencia en los
desafos de RSE que enfrentamos.
El ao pasado, avanzamos en las reco-
mendaciones del proceso de garanta
2009/2010. Por ejemplo, aumentamos
en forma significativa la cantidad de
informacin sobre los desafos de la
RSE en nuestro sitio web y, en novi-
embre del 2010, anunciamos pblica-
mente que en el 2011 bamos a formar
un Consejo Asesor de RSE para que
orientara a Barrick en asuntos de RSE.
En el 2010/11, los consultores inde-
pendientes externos estn realizando
nuevamente visitas a las faenas y
entrevistas a los grupos de inters
como parte de nuestro proceso anual
de garanta.
Desarrollo Comunitario
Barrick se siente orgulloso del aporte
que hemos realizado en el rea de
desarrollo comunitario en nuestras
faenas y proyectos. Es, por lo general,
Nuestra Gente Expandiendo
los Horizontes
Bill Shallvey, Gerente de Tierras de
Cowal, Australia
Desde el principio, Bill ha estado
comprometido con las consultas a la
comunidad.
Bill Ha trabajado para la mina Cowal
desde la fase de exploraciones para crear
relaciones positivas con la comunidad
local. Despus de aos de consultas
constructivas con los agricultores locales, los grupos ant-minera, grupos
de aborgenes y ONGs focalizadas en el medio ambiente. Cowal disfruta de
un apoyo comunitario fuerte. Bill siempre ha reconocido la importancia de
las relaciones comunitarias buenas para una operacin minera exitosa, Y
ha demostrado su compromiso ayudando a Cowal a desarrollar una buena
reputacin. Un ejemplo es su dedicacin a la Fundacin Lago Cowal, una
asociacin con agricultores y ONGs locales para proteger y abordar los
desafos ambientales que enfrenta la regin. La Fundacin ha coordinado
aproximadamente $8,7 millones en proyectos ambientales con 34 socios de
distintos proyectos. Cowal recibi el Premio Comunidad y Medio Ambiente
del Consejo Minero de Nueva Gales del Sur en el 2006 por su enfoque pro-
activo de compromiso con la comunidad y lo recibi nuevamente en el 2009
por su apoyo a la Fundacin Lago Cowal.
a travs de iniciativas y programas sus- Colaboracin estrecha con la
tentables, desarrollados con nuestros comunidad
socios en la comunidad, que el desar- Beneficios mutuos para la compaa
rollo en una comunidad se mantiene y la comunidad
ms all del perodo de vida de la mina.
Un legado sustentable positivo
En los ltimos 26 aos, hemos visto
prosperar muchas de las comunidades Dejar un legado positivo y sustentable
en las que tenemos operaciones, las que requiere una comprensin cabal de
han mostrado seales visibles de una las relaciones sociales y econmicas
mejor calidad de vida y nivel de vida. entre la mina y las comunidades de
los alrededores. Un legado sustentable
En el 2008, formalizamos nuestra
tambin representa un giro desde un
visin como una fuerza impulsora
enfoque de filantropa tradicional a una
de nuestra estrategia de relaciones
inversin social estratgica y el desar-
comunitarias. La Visin de Relaciones
rollo de alianzas. Barrick se centra en
Comunitarias busca capturar los
el desarrollo sustentable para benefi-
elementos clave de nuestro enfoque de
ciar a la comunidad en el largo plazo.
relaciones comunitarias:
Nuestras minas pueden operar en las
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 58
SOCIEDAD
comunidades durante 20 aos o ms
en algunos casos, por lo que trata-
mos de brindar oportunidades a las
personas de aumentar sus habilidades
y capacidades. Esto puede aportar
beneficios duraderos a la comuni-
dad durante nuestras operaciones y
despus de que nos hayamos ido.
Como ejemplos de oportunidades que
se entregan en el nivel local, se incluye
el empleo directo, las adquisiciones
locales y los proyectos de desarrollo
comunitario. En asociacin con estos
ejemplos, estn nuestros esfuerzos
por desarrollar capacidades duraderas
que continuarn despus del cierre de
la mina. En los mercados emergen-
tes, con infraestructura limitada, la
minera del oro ha sido identificada en
forma especfica como una industria
que puede ser un catalizador en las
primeras etapas para el desarrollo en
un plazo ms largo.
En Tanzania, por ejemplo, Barrick tra-
baj con Tanesco, la compaa de elec-
tricidad del pas, para llevar electricidad
a nuestras minas y a las comunidades
pequeas de los alrededores. En Kakola
(con 17.000 habitantes), se usaba elec-
tricidad que provena de generadores a
diesel caros y sucios. La electricidad se
consideraba un lujo. Tener electricidad
confiable y limpia ahora significa que
las tiendas pueden abrir ms horas y
vender equipos y aparatos electrni-
cos ms sofisticados, entre los que se
incluyen televisores, refrigeradores y
sistemas de msica para los habitantes
del lugar. Los negocios florecen ahora
y ha mejorado la calidad de vida de
quienes viven en la comunidad.
Asociaciones
Hay muchas personas en muchas
reas en que tenemos actividades
mineras que necesitan acceder a agua
limpia, alimentos, atencin de salud,
vivienda y educacin. Hemos destinado
una cantidad importante de recursos
para ayudar a las comunidades donde
tenemos operaciones a mejorar su
calidad de vida en estas reas. Para
hacer esto en forma efectiva, nuestros
equipos de relaciones comunitarias
suelen asociarse con los gobiernos,
organizaciones no gubernamentales,
agencias de donacin y grupos de
inters diversos. Nuestras asocia-
ciones ms exitosas son aquellas con
organizaciones cuyo foco complementa
nuestros programas comunitarios exis-
tentes. Seleccionando cuidadosamente
a los socios que ofrecen conocimientos
y relaciones locales que realzan las
iniciativas de nuestro calificado equipo
de relaciones comunitarias, podemos
mejorar la calidad de vida en las comu-
nidades locales.
Barrick trabaj, en Argentina, con la Asociacin de Agricultores de Jchal y el
gobierno de la provincia de San Juan para ayudar a los agricultores locales a
diversificar sus cultivos y mejorar sus productos.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
En colaboracin con nuestros socios,
podemos dar acceso a agua limpia,
atencin de salud, vivienda y educacin
para miles de personas en las reas
en que tenemos operaciones. Estas
comunidades ms slidas contribuyen
en forma positiva a nuestra competitiv-
idad a travs de su capacidad de acoger
industrias de proveedores prsperas,
de crear un ambiente de negocios
estable, retener una base calificada de
empleados y prestar servicios esen-
ciales a sus residentes (que, en la may-
ora de los casos, incluyen a nuestros
trabajadores).
A modo de ejemplo, en la Tanzania
rural, ABG ha trabajado en colabo-
racin con Bridge2Aid, una orga-
nizacin dental no gubernamental
con base en el Reino Unido (UK, por
sus siglas en ingls) para aumentar el
acceso a atencin dental de emergencia
dando capacitacin a los trabajadores
de salud locales para que apliquen
procedimientos dentales simples pero
esenciales. En los ltimos 5 aos,
los programas de capacitacin de
59
SOCIEDAD

4.000 metros sobre el nivel del mar.

Nuestra Gente Expandiendo El Programa Sierra Productiva le est
los Horizontes enseando a los agricultores locales a
usar tecnologas modernas para culti-
Tisha Wooley, Geolga de Medio Ambiente en
var y conservar el agua para aumentar
Donlin Creek, Alaska
la productividad. Un ao despus de
Tisha trabaja todos los aos para distribuir ropa que empezara el proyecto, las personas
abrigadora de invierno a nios desfavorecidos. de la comunidad de Cahuide estn pro-
Tisha es de la remota Yukon-Kuskokwim, en la duciendo los productos de su actividad
regin de Alaska, que registra una de las tasas agrcola y ganadera, que pueden vender
ms altas de pobreza en Estados Unidos. Ha trabajado en Donlin Creek en el mercado, mejorando consider-
5 aos. Para mejorar las condiciones en su regin, Tisha organiz una ablemente su sustento.
iniciativa anual de recoleccin y entrega de ropa de invierno a nios desfa- Supervisin a los Grupos de Inters
vorecidos en Bethel, Alaska, y en otras comunidades rurales. En la regin,
las temperaturas de invierno pueden llegar a -70 F (-56 C aprox.) con El Comit PEAK en Porgera
sensacin trmica y muchas familias no pueden comprar ropa de invierno En la mina Porgera en Papa Nueva
apropiada a sus hijos. En el 2010, al igual que en los 3 ltimos aos, Tisha se Guinea (PNG), el Komiti Asesor
propuso recolectar prendas de invierno que quedan como objetos perdi- Ambiental de Porgera (PEAK, por sus
dos y no recuperados (por ejemplo, gorros, botas, chaquetas, mitones) en siglas en ingls) monitorea y da asesora
diversas escuelas primarias en Anchorage. Despus, junto a voluntarios de sobre el desempeo social y ambiental
Donlin, clasific toda la ropa, busc colaboracin con peridicos y estaciones de la mina y hace comentarios sobre sus
de radio locales para promover La Gran Campaa de Ropa de Bethel, y informes y actividades. PEAK se form
distribuy 20 cajas grandes de abrigadoras prendas de invierno para los en 1997 en respuesta a las inquietudes
nios desfavorecidos de la regin. de la comunidad sobre el impacto
ambiental de la mina Porgera. Las activi-
dades iniciales de PEAK se centraron en
Bridge2Aid han aumentado el acceso El programa Bridge2Aid se ampli a las asegurarse de que fueran escuchados
a la atencin dental para ms de un minas Buzwagi y Tulawaka en el 2010, los puntos de vista de los grupos de
milln de personas en todo el mundo. donde se imparti capacitacin a ms inters externos sobre asuntos ambi-
encargados de clnicas. A travs de entales y fueran abordados adecuada-
El primer programa en Bulyanhulu, en
fondos recibidos de la ABG en el 2010, mente por la mina Porgera.
mayo del 2009, fue un xito inmenso. El
Bridge2Aid pudo entregar botiquines,
programa usa odontlogos voluntarios Las actividades de PEAK se ampliaron
que incluan instrumentos de atencin
del UK para impartir la capacitacin. en el 3003 para incorporar los asuntos
dental y equipos de esterilizacin a los
Los voluntarios tuvieron su base en la sociales y econmicos clave que iban
encargados de clnicas de la regin que
mina Bulyanhulu mientras dur el pro- a afectar al valle Porgera y las reas de
recibieron capacitacin.
grama de capacitacin de 2 semanas. los alrededores despus del cierre de la
La faena les proporcion alojamiento, En Per, donde se encuentran las mina. PEAK contina focalizando sus
alimentacin y apoyo logstico. Cada minas Lagunas Norte y Pierina, Barrick actividades en la descarga de desechos,
encargado clnico que recibi capacit- se asoci con el Instituto para una la disposicin de los relaves, los
acin es responsable de entre 10.000 y Alternativa Agraria para implementar asuntos sociales en torno al cierre de la
15.000 personas, por lo que el programa el Programa Sierra Productiva. Este mina, la sustentabilidad de largo plazo
de Bulyanhulu por s solo aument el programa est ayudando a los agricul- de las comunidades reasentadas, la
acceso a la atencin dental de emergen- tores de la comunidad de Cahuide a salud y la educacin de la comunidad,
cia para unas 70.000 personas. manejar el desafo de cultivar a ms de la ley y el orden, y la construccin de

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 60

SOCIEDAD
capacidades. En el 2010, PEAK public
su primer Informe sobre el Estado
de Avance sobre la salud del sistema
Porgera/ro Strickland.
Comit Ciudadano de Vigilancia
Ambiental en Pascua-Lama
Para nuestro Proyecto trans-fronterizo
Pascua-Lama, en Chile y Argentina, se
cre el Comit Ciudadano de Vigilancia
Ambiental. El objetivo del Comit
Ciudadano es que la comunidad supervise
y monitoree el proyecto y que sea tambin
un foro que permita a la comunidad
canalizar inquietudes a la Compaa y, si
es necesario, solucionar conflictos. El
Comit est formado por autoridades
locales, lderes comunitarios y represen-
tantes de Barrick. En Argentina, habr un
vasto plan de monitoreo integrado que
incluye la participacin activa por parte de
la comunidad. Auditores independientes
monitorean los impactos potenciales de
nuestras operaciones durante todas las
fases del proyecto, adems de un
monitoreo peridico en la faena por
parte de las autoridades. Actualmente,
Barrick est realizando capacidad sobre
medio ambiente a los miembros de la
comunidad.
Las consultas a la comunidad son parte importante del proceso de ESIA.
Grupo de Monitoreo Ambiental de la
Comunidad en Cowal
La mina Cowal Gold de Barrick, en
Australia, tiene un Grupo de Monitoreo
Ambiental de la Comunidad, que se
form para asegurar el cumplimiento
de los requerimientos sociales y ambi-
entales de los permisos del proyecto.
Este comit se rene trimestralmente
y est formado por representantes del
gobierno local, las comunidades, los
negocios y la agricultura. El comit
recibe actualizaciones sobre el proyecto
y puede hacer preguntasen nombre de
las comunidades locales y los gru-
pos de inters correspondientes. Los
resultados de las reuniones se publican
en el peridico local y las actas de las
reuniones se entregan al consejo local
para que las distribuyan en su sitio web.
Evaluaciones del Impacto Ambiental
y Social
Las Evaluaciones del Impacto
Ambiental y Social (ESIAs, por sus
siglas en ingls) se realizan en cada
proyecto de Barrick, lo exija o no la
legislacin local. Hacer estos estudios
de pre-desarrollo es consistente con
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
el enfoque de Barrick de desarrollo
de la mina y est sealado en nues-
tros Lineamientos de Consulta a la
Comunidad y Desarrollo Sustentable
(CESD, por sus siglas en ingls). El
alcance de la ESIA incluye tambin las
instalaciones auxiliares, por lo que se
incluyen las rutas de transporte, las
plantas elctricas y las reas de extrac-
cin de agua.
Barrick realiza las ESIAs dando cum-
plimiento a las normativas del gobierno
local, los Estndares de Desempeo de
la CFI y las propias polticas internas
de Barrick. Un componente importante
de los Estndares de Desempeo de
la CFI es que se exigen sistemas de
gestin, monitoreo y elaboracin de
informes, y divulgacin a, y consulta
con, los grupos de inters.
El perodo para una ESIA comienza
mucho antes de que la mina haya
empezado a operar. Reunir la infor-
macin para la lnea base requiere,
por lo general, un perodo de 12 a 18
meses para recolectar datos de todas
las estaciones y grupos de inters clave.
La informacin de la lnea base es cuan-
titativa (demografa, empleo, salud,
estadsticas, conteo de la vida silvestre,
anlisis de suelos) y cualitativa (percep-
ciones sobre el proyecto, la compaa).
Esta informacin ayuda a informar los
compromisos de la comunidad en el
futuro.
La consulta a los grupos de inters
para las ESIAs adopta muchas formas.
Incluye las actividades formales de
consulta como reuniones en la munici-
palidad y actividades ms informales
de relaciones comunitarias como las
visitas puerta a puerta y otras interac-
ciones con participacin. Trabajamos
en forma diligente para asegurarnos
61
SOCIEDAD
de que los miembros de la comunidad
marginalizados y vulnerables sean
incluidos en estas consultas.
El proceso del ESIA tambin incluye,
por lo general, hacer un inventario
de las organizaciones comunitarias y
las organizaciones no gubernamen-
tales en el rea y comprometer a esas
organizaciones en la consulta. La
recoleccin de datos y el proceso de
consulta no se limitan nicamente a las
comunidades y los grupos de inters
del rea de influencia directa, sino que
incluye adems a los grupos de inters
del rea de influencia indirecta, sino
que incluyen a los grupos de inters
del rea de influencia indirecta (que
es ms amplia). Esto permite que se
involucre una gran cantidad de grupos
de inters, lo que es crucial para el
desarrollo de los planes de la gestin
social y la mitigacin.
En el proyecto Pueblo Viejo en la
Repblica Dominicana, el compromiso
de la comunidad comenz 5 aos antes
de que se empezaran a reunir datos de
la lnea base para la ESIA. El proceso
de consulta abarc a los grupos de
inters clave, como diversos niveles de
los gobiernos, grupos de la comuni-
dad (por ejemplo, grupos de mujeres,
asociaciones gremiales, asociaciones
de agricultores), miembros de la
comunidad (por ejemplo, profesores,
prestadores de servicios de salud, ter-
ratenientes del lugar) y otros repre-
sentantes de la comunidad. El proceso
de consulta incluy un censo de 1.268
grupos familiares en 34 comunidades
cerca del proyecto. No obstante en la
actualidad se ha completado el proceso
de consulta para la ESIA, las consultas
a la comunidad continan y cubren
actualmente 101 comunidades en toda
el rea del proyecto (incluyendo la
faena, la ruta de la lnea de transmisin
y la planta elctrica). Ahora, la consulta
se ha focalizado en informacin general
del proyecto, adems de los Planes de
Accin de Manejo Social que orientan
nuestros programas y prioridades de
desarrollo comunitario.
La consulta a la comunidad para el
Proyecto Pascua-Lama parti en el
2000 y contina hoy en da. El proceso
de EIAS ha incluido consultas tanto
en Chile como en Argentina; incluye
Las reuniones pblicas dan la
las que seala la ley y las consultas
oportunidad de presentar
emprendidas como parte del programa informacin y escuchar
de consulta a los grupos de inters de inquietudes.
Barrick. Los empleados de relaciones
comunitarias de Barrick han partici-
pado en ms de 1.000 reuniones con Divulgacin detallada de infor-
la comunidad desde entonces, que macin del proyecto a los grupos de
incluyen, en el 2010, 253 reuniones, inters clave
80 presentaciones a grupos comu- La recoleccin de informacin de la
nitarios y asociaciones vecinales y la lnea base,
realizacin de 17 eventos pblicos para
Una evaluacin de impacto y la
presentar el proyecto Pascua-Lama. Los
planificacin propuesta para la
empleados de relaciones comunitarias
mitigacin y el manejo, que involu-
del proyecto tambin han realizado
cre la participacin de los grupos de
seminarios ad hoc sobre temas clave
inters, y
de inquietud para los grupos de inters
Divulgacin y retroalimentacin con
(como el manejo del cianuro, trans-
los grupos de inters clave respecto
porte de materiales peligrosos, calidad
al impacto ambiental y planes de
y cantidad de agua) y han participado
mitigacin propuestos.
en una vasta campaa de educacin
puerta a puerta. En el 2010, fuimos los anfitriones de
Entre los grupos de inters locales en 29 reuniones en el rea del proyecto
nuestro proyecto Cerro Casale en Chile, Casale a las que asistieron 785 perso-
se incluye el gobierno, las autoridades nas. En estas reuniones, se incluyeron
locales, las ONGs y la sociedad civil, 6 Casas Abiertas, 2 talleres, diversas
lderes y miembros de la comunidad, y reuniones con autoridades locales
representantes y miembros de la comu- otros grupos de inters. Tuvimos
nidad Indgena Colla. El proceso de reuniones informales con miembros
consulta de la ESIA con estos grupos de sindicatos, asociaciones comunitar-
de inters est en curso e incluye: ias, la industria, gobiernos y agricul-
tores locales. Participamos tambin
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 62
SOCIEDAD
en la Mesa Redonda del Negocio en
Atacama.
La consulta a la comunidad Indgena
Colla empez en el 2009 e inclua
informacin de la Mesa de Trabajo
Tcnica. En el 2010, continuamos con
la consulta a los Colla con interac-
ciones formales e informativas.
En nuestro proyecto Reko Diq en
Pakistn, las consultas con los grupos
de inters empezaron en el 2004
y siguen en curso. Antes de que
empezara la ltima ronda de consultas,
el personal de relaciones comunitar-
ias del proyecto identific y actualiz
la lista de los grupos de inters del
proyecto y revis las preferencias de
la comunidad respecto a elegir las
opciones de los mtodos y herra-
mientas de consulta. Se est usando
una combinacin de mtodos para la
comunicacin efectiva y para maxi-
mizar el alcance y la cobertura, lo que
incluye tours a la faena. Entre los gru-
pos de inters, se incluyen las agencias
reguladoras y las organizaciones no
gubernamentales (ONGs), el gobierno
local, lderes de las tribus/localidades, y
miembros de la comunidad (hombres y
mujeres) de las localidades del lugar.
En el 2010, tuvimos consultas de
retroalimentacin sobre la ESIA con
grupos de inters institucionales en
Islamabad, y con comunidades cerca
del lugar del proyecto y en el corre-
dor de transporte. Estas consultas
incluyeron discusiones con polticos
y representantes del gobierno, rep-
resentantes de las tribus, ONGs,
personas de negocios locales y los
medios de comunicacin. En Pakistn,
la consulta culturalmente apropiada
es decisiva. Por lo tanto, consultamos
tanto a grupos de hombres y mujeres
en reuniones aparte. En los temas Construccin de Capacidades
discutidos, se incluyeron: impactos y
La construccin de capacidades es un
medidas de mitigacin, impactos en
proceso de largo plazo y continuo que
el medio ambiente y la comunidad,
involucra actividades que refuerzan
e informacin del proyecto (por ej.,
los conocimientos, las habilidades, las
cunto oro y cobre se produce en reali-
capacidades y la conducta de las perso-
dad, por qu el proyecto fue diseado
nas y mejoran las estructuras insti-
en su forma actual con ductos y rutas
tucionales y los procesos de manera
de transporte).
que una comunidad o regin puedan
El desarrollo sustentable slo es cumplir sus metas de manera eficiente.
verdaderamente exitoso cuando las
Para Barrick, las actividades de con-
comunidades locales se involucran
struccin de capacidades se adaptan a
con el proceso y se integran a l. De
las necesidades locales y pueden incluir
ese modo, durante el proceso de ESIA,
el desarrollo de infraestructura (por
es vital consultar a las comunidades
ejemplo, construir caminos, fuentes
para asegurarse de que se incluya a
de energa, colegios, clnicas, pozos de
las comunidades y se puedan compro-
agua), programas de aprendices, apoyo
meter con el proyecto minero. Otro
a iniciativas comunitarias, oportuni-
componente crucial es que despus de
dades de capacitacin y educacin y
que se han identificado los impactos
becas a miembros de la comunidad.
proyectados y se han desarrollado los
planes de gestin, hay ms consultas Nuestros empleados de relaciones
sobre cmo mitigar esos impactos. comunitarias trabajan en estrecha
Esta es una parte importante del relacin con las comunidades en que
proceso de consulta continuo y asegura tenemos operaciones para crear e
una participacin significativa en la implementar programas de desarrollo
ESIA. integrados que consideren los asuntos,
inquietudes y necesidades locales, y se
Cantidad de becas
(por regin en 2010)
frica (ABG) 50
Australia-Pacifico 128 Entender los asuntos locales
Norteamrica 626 permite desarrollar programas
Sudamrica 2.393 comunitarios apropiados.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 63
SOCIEDAD
focalicen en el desarrollo sustentable
de largo plazo.
Por ejemplo, la mina Porgera en
Papa Nueva Guinea da apoyo a la
Asociacin de Mujeres del Distrito
de Porgera (PDWA, por sus siglas en
ingls), entregando apoyo financiero y
en infraestructura para una cantidad de
iniciativas. Una de esas iniciativas es el
Esquema de Microcrdito, que permite
a las mujeres formar sus propias
empresas de negocios, creando a la vez
capacidad financiera independiente y
una fuente de ingreso sustentable. A la
fecha, ms de 228 mujeres han hecho
uso de la ventaja de las instituciones de
prstamo con una tasa de devolucin
del 95%.
Contribuciones Econmicas a las
Comunidades y Pases
Adems de los vastos programas
de construccin de capacidades, el
aporte econmico directo de Barrick
a las comunidades y gobiernos donde
Valor total agregado
(en millones de dlares)
Donaciones 1.760
Iniciativas comunitarias 1.680
e infraestructura
Alianzas y auspicios 3.990
Becas 2.260
tenemos operaciones es considerable.
Incluye los sueldos y beneficios de los
empleados, los impuestos y royal-
ties que se pagan a los gobiernos, la
compra de bienes y la prestacin de
servicios de los proveedores locales y
regionales, donaciones a instituciones
de caridad, becas, apoyo a las inicia-
tivas de la comunidad y el desarrollo
de infraestructura no minera. En el
2010, Barrick aport $9,7 billones o
mil millones a las economas locales
y regionales/nacionales de los pases
donde tenemos operaciones.
Sueldos
Barrick hace negocios en muchos
pases y, por lo general, paga sueldos y
otorga beneficios relacionados con las
condiciones econmicas de la regin.
Pagamos ms que el sueldo promedio
en los pases en que tenemos opera-
ciones. El sueldo en los niveles iniciales
es mucho ms alto que el sueldo
mnimo en cada pas en que tenemos
operaciones, excepto en Tanzania,
Barrick paga sueldos competitivos
en todos los lugares en que tiene
operaciones.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
donde est ABG. Hubo un cambio en
la legislacin en el 2009 y significa
que nuestro sueldo en el nivel inicial
para Tanzania es ahora igual al sueldo
mnimo que establece la legislacin.
Los beneficios que se otorgan son
consistentes con las normas culturales
e incluyen un grupo central de ben-
eficios de atencin de salud en todas
las operaciones y beneficios region-
ales no centrales. Los beneficios no
centrales estn determinados en parte
por las prcticas de competencia y las
necesidades locales, y pueden incluir
jubilacin por edad y otros programas
de retiro, licencia de maternidad o
paternidad y programas de asistencia a
los empleados. En el 2010, los sueldos
y los beneficios arrojaron un total de
$1,7 billones o mil millones.
Adquisicin de Bienes y Servicios
Locales y Regionales
Barrick prefiere adquirir bienes y
servicios a nivel local o regional en
lo posible. Sin embargo, por ser una
compaa minera, tenemos que com-
prar equipos cuyo costo capital es alto
(camiones, palas, molinos, etc.) y la
mayora de los reactivos a granel donde
estn disponibles. Esto es, la mayora
de las veces, fuera de las reas locales
o regionales en los pases en vas de
desarrollo. En el 2010, seguimos ampli-
ando nuestros programas de desar-
rollo de los proveedores locales, cuyo
objetivo es estimular el crecimiento
econmico y crear oportunidades de
negocios en las comunidades en que
haba pocas oportunidades econmicas
anteriormente. Estos programas estn
diseados para generar beneficios de
negocios y desarrollo sustentable a las
comunidades locales aumentando la
capacidad de los proveedores locales.
64
SOCIEDAD
Apoyar la construccin de capacidades
de nuestros proveedores locales y
regionales puede aumentar la sustent-
abilidad econmica de los negocios
locales ms all del perodo de vida
de la mina. Por ejemplo, el Grupo IPI
en Papa Nueva Guinea ha crecido
en forma exitosa desde que era un
proveedor pequeo hasta convertirse
en una empresa nacional, que actual-
mente ha diversificado sus negocios
a los servicios de alimentacin y
catering, bodegaje y almacenamiento,
y transporte y traslado en camiones.
En el 2010, gastamos 6,3 billones o mil
millones en bienes y servicios locales y
regionales.
Empleo Local
El empleo es un beneficio potencial
directo de una operacin minera y, por
lo general, una expectativa clave de
las comunidades locales. Barrick se ha
comprometido a contratar fuerza labo-
ral local. El empleo local aumenta los
beneficios positivos netos a las comu-
nidades en que tenemos operaciones
aumentando las habilidades y propor-
cionando ingresos. Barrick cosecha
beneficios positivos tambin; contratar
a personas del lugar puede propor-
cionarnos potencialmente ahorros
significativos de costos en alojamiento
y transporte que se podran necesitar
para los empleados no locales.
Reclutamos la gran mayora de los
candidatos para un empleo de las reas
locales y regionales cerca de nuestras
operaciones. Por ejemplo, cada mina
de ABG est implementando mecanis-
mos para permitir la maximizacin de
las oportunidades de empleo locales,
como la cooperativa de la comunidad
local de Bulyanhulu (Ibuka). ABG
Entre las actividades importantes de desarrollo de infraestructura se incluye la
construccin de escuelas y centros de salud.
tambin ha desarrollado programas
para ayudar a los miembros de la
comunidad local a adquirir las habili-
dades necesarias para tener empleo
en la industria minera. En el 2011, ABG
tendr un programa inicial de alfabet-
izacin a nivel de enseanza bsica
para adultos en las comunidades en los
alrededores de la mina Buzwagi, donde
tener un nivel de alfabetizacin bsico
es un requisito para el trabajo.
El personal de la gerencia senior
regional se contrata, en lo posible,
de las comunidades o pases en que
tenemos operaciones. Pero en algunas
regiones no hay personas calificadas a
nivel local y las contratamos fuera de
la regin. En el 2010, la cantidad de
expatriados en nuestras operaciones
vari a nivel regional, pero a nivel
global represent poco ms del 4% de
nuestros empleados.
Desarrollo de Infraestructura
Barrick cree que es decisivo compartir
los beneficios de la minera con las
comunidades, regiones y pases en
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
que tenemos operaciones. Una forma
de hacerlo es aportando a la con-
struccin y mantencin de la infrae-
structura local. Para Barrick, entre las
reas importantes de desarrollo de,
e inversin en, infraestructura est la
construccin de colegios y clnicas y
la construccin de servicios locales,
como abastecimiento de agua, de
electricidad y los proyectos de alcan-
tarillado. Lo que construimos depende
de las necesidades de las personas y
las comunidades locales. Por ejemplo,
en los ltimos aos, ABG ha invertido
ms de $100 millones en la ampliacin
de la red elctrica nacional a nuestras
faenas, lo que ha dado acceso por lo
tanto a localidades vecinas a lo largo de
la ruta. La introduccin de la electrici-
dad ha ayudado a reforzar los servicios
bsicos, como salud y educacin en
las comunidades locales y ha signifi-
cado una mayor cantidad de negocios
pequeos en las localidades. En el
2010, a nivel global, invertimos ms de
$27 millones en iniciativas comunitar-
ias y desarrollo de infraestructura.
65
SOCIEDAD
Impactos Econmicos Indirectos
Por lo general, los impactos econmi-
cos directos se miden como el valor de
las transacciones entre una compaa
y sus grupos de inters, en tanto los
impactos econmicos indirectos son
los resultados a veces no mon-
etarios de estas transacciones. Los
impactos econmicos indirectos son
parte importante de nuestra influencia
econmica en el contexto de la sus-
tentabilidad de la comunidad. Varan
dependiendo de las circunstancias
locales y son difciles de cuantificar.
Entre estas, se incluyen el impacto
del gasto de los sueldos y salarios
por parte de nuestros empleados y
contratistas, y tambin los empleados
de las industrias de nuestros provee-
dores, adems de las mejoras en salud
para la comunidad y el sustento para
las comunidades donde entregamos
agua limpia, instalaciones de salud y
educacin.
Nuestra Carta de RSE afirma
nuestro compromiso de respetar
los derechos humanos.
En el 2009, se complet un estudio
de la Consultora Malthus sobre el
impacto socio-econmico de la mina
Veladero de Barrick en la Provincia
de San Juan, Argentina, que indag
los impactos directos e indirectos en
las comunidades locales. El estudio
identific tendencias claras de mejoras
socio-econmicas en dichos indicado-
res como el porcentaje de la poblacin
que vive en condiciones de pobreza y
las tasas generales de mortalidad. Cabe
destacar tambin el aumento absoluto
y relativo en el empleo en la Provincia
de San Juan versus el resto del pas.
Un segundo estudio, realizado tambin
por la Consultora Malthus, se complet
en el 2010. Observ el desarrollo en
reas contiguas a la mina Pierina en
Per e identific evidencias convin-
centes de la relacin entre la presencia
de Pierina y la importante disminucin
de la pobreza en los alrededores.
Derechos Humanos y Sociedad
Como compaa minera con muchas
operaciones en pases en desarrollo,
tenemos la gran responsabilidad
de respetar los derechos humanos.
Reconocemos que el alcance y la esfera
de accin de los derechos humanos
estn lejos de alcanzarse. Segn se
seala en la Declaracin Universal de
Derechos Humanos de UN, toda per-
sona tiene derecho a un nivel de vida
adecuado que le asegure, as como a
su familia, la salud y el bienestar, y en
especial la alimentacin, el vestido,
la vivienda, la asistencia mdica y los
servicios sociales necesarios y toda
persona tiene derecho a la educacin.
La Carta de Responsabilidad Social
Empresarial de Barrick afirma nuestro
compromiso de observar los princip-
ios fundamentales de los derechos
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
humanos. Este compromiso est
inserto en nuestra cultura corporativa
y est alineado con los principios de la
Declaracin. En el 2010, se desarroll
una versin preliminar de la poltica de
Derechos Humanos de Barrick, y ser
terminada en el 2011.
Barrick hace una contribucin activa
y positiva a los derechos humanos
a travs de programas que propor-
cionan acceso a la educacin, agua
limpia y servicios de salud a las
comunidades adyacentes a nuestras
minas. En el 2010, suscribimos los
Principios Voluntarios sobre Seguridad
y Derechos Humanos (los Principios
Voluntarios) para que nos sirvan como
gua para mantener la prevencin de
riesgos y la seguridad de nuestras
operaciones dentro de un marco
que asegure tambin el respeto a los
derechos de las personas y las liberta-
des fundamentales.
Derechos Humanos y Acuerdos
de Adquisiciones
En Barrick, exigimos a nuestros
proveedores que adhieran a nuestros
estndares y polticas aplicables.
Elaboramos un Cdigo de tica para
los Proveedores, que se implement
en el 2008, y examinamos a nuestros
proveedores de acuerdo a este Cdigo.
El Cdigo est diseado para ayudar a
los proveedores a entender el negocio y
los estndares ticos que deben seguir
en cualquier trato comercial con Barrick
o a nombre de este. En todos los tratos
comerciales con Barrick, los provee-
dores deben cumplir los principios
del Pacto Global de NU, que abordan
los derechos de las personas adems
de todas las leyes locales aplicables y
que los proveedores tengan su propia
poltica del cdigo de tica. Hacia fines
66
SOCIEDAD
del 2010, el 40% de nuestros provee-
dores importantes, que comprenden
el 60% del gasto, se haba certificado
voluntariamente en el proceso de de
certificacin de nuestro Cdigo de tica
para los Proveedores. Una cantidad
de proveedores que no se han certifi-
cado voluntariamente tienen su propio
cdigo de tica, que es robusto.
Derechos Humanos y Seguridad
Barrick realiza exploraciones y tiene
operaciones en lugares del mundo
en que nuestros empleados y acti-
vos pueden necesitar proteccin de
diversas amenazas a la seguridad. Los
desafos a la seguridad varan mucho
de un lugar a otro. Para abordar estos
desafos, desarrollamos una Poltica
global de Seguridad y un completo
Sistema de Administracin de la
Seguridad. Entre estos documentos,
se incluye el compromiso de Barrick
con los Principios Voluntarios sobre
Seguridad y Derechos Humanos
(VPSHR, por sus siglas en ingls).
Creemos que los controles, estndares,
polticas y procedimientos efectivos de
seguridad contribuyen a la seguridad y
proteccin de los empleados y tambin
de las comunidades en que tenemos
operaciones.
Empleamos personal de seguridad
o retenemos a contratistas en segu-
ridad para la proteccin de nuestros
empleados, productos y activos de
la compaa en la mayora de nues-
tras operaciones. En los lugres en
los pases en desarrollo donde los
riesgos a la seguridad suelen ser altos,
podemos emplear o contratar a una
cantidad importantes de agentes de
seguridad. La seguridad efectiva es una
combinacin de medidas de seguridad
fsica y apoyo slido a la comunidad.
El personal de seguridad competente
juega un papel esencial en estas reas.
Antes de emplear o contratar personal
de seguridad, se chequean los ante-
cedentes; esto es a menudo un desafo
donde no se mantienen registros
centrales o no son confiables. Como
parte de nuestro sistema de seguri-
dad, todos los empelados de segu-
ridad y el personal de seguridad del
contratista reciben instruccin en los
Principios Voluntarios sobre Seguridad
y Derechos Humanos y el compromiso
Nos comprometemos con los
de la compaa de adherir a estos; esto
Pueblos Indgenas en forma justa,
incluye tener capacitacin especfica oportuna y culturalmente
sobre derechos humanos aprobada por apropiada.
Barrick.
Hemos clasificado por categoras a
nuestras operaciones de acuerdo al
riesgo para la seguridad en la regin.
Los procedimientos, la infraestructura
y el equipo de proteccin se emplean
en distintas medidas en las distin-
tas operaciones, basndose en las
amenazas a la seguridad. En algunos
casos, el personal de seguridad puede
portar armas para fines defensivos
o usar perros entrenados para dar
proteccin. Barrick se ha focalizado
en el uso de municiones menos que Los problemas de seguridad y derechos
letales como parte de su enfoque de humanos en nuestra mina North Mara
seguridad. Todos los gerentes de segu- (Tanzania) y nuestra mina Porgera
ridad y los agentes de seguridad que (PNG) se explican en forma ms
portan armas de fuego han recibido detallada en Incidentes e Inquietudes
capacitacin especfica en derechos Relevantes en el 2010.
humanos, los Principios Voluntarios y
el Procedimiento de Uso de la Fuerza Relaciones con los Indgenas
de Barrick que est alineado con los
Barrick reconoce y respeta que los
Lineamientos de Naciones Unidas para
Pueblos Indgenas se sientan muy
el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego
unidos a sus tierras y tipos de sustento
por parte de Oficiales de la Ley (segn
ancestrales. El compromiso de Barrick
lo exigen los Principios Voluntarios).
con los Pueblos Indgenas, donde se
El personal que porta armas de fuego
encuentren nuestras operaciones, se
debe recibir capacitacin y firmar este
basa en un dilogo honesto y abierto
procedimiento todos los aos.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 67
SOCIEDAD
y en la entrega de informacin en un
formato que sea accesible. Nuestros
equipos en todo el mundo se compro-
meten con los Pueblos Indgenas y los
consultan en forma justa, oportuna y
apropiada a su cultura durante todo el
ciclo del proyecto.
Barrick promueve la seguridad
econmica entre las comunidades
indgenas cerca de nuestras opera-
ciones a travs de oportunidades de
trabajo, apoyo a empresas de negocios,
diversificacin econmica, y donde sea
posible, a travs de consideraciones
en contratos preferenciales para los
servicios de proveedores en manos de
indgenas.
Las relaciones entre las compaas
mineras y los Pueblos Indgenas son
multifacticas y evolucionan permanen-
temente. El compromiso constructivo
entre Barrick y los Pueblos Indgenas
puede ser muy beneficioso para
las comunidades locales, ya que se
proporciona mejor infraestructura (por
ejemplo, acceso a agua limpia, electrici-
dad, caminos); apoyo a los servicios
de educacin y salud; preservacin del
patrimonio cultural, oportunidades
de empleo y negocios, ms flujos de
ingresos a travs de los sistemas de
royalty y el pago de las compensa-
ciones, y restauracin y proteccin
ambiental (por ejemplo, a travs de ini-
ciativas de reforestacin, mejor manejo
de los incendios).
Como miembro del Consejo
Internacional de Minera y Metales
(ICMM), Barrick apoya la Declaracin
de Principios sobre la Minera y los
Pueblos Indgenas del ICMM. La
Declaracin promueve relaciones
constructivas entre la industria minera
y de metales y los Pueblos Indgenas
Nuestra Gente Expandiendo
los Horizontes
Roger Souckey, Superintendente de
Recursos Humanos en Hemlo, Canad,
sobresale por construir relaciones con las
comunidades de los pueblos originarios.
Adems de sus numerosas ocupaciones,
Roger sobresale en actividades de rela-
ciones comunitarias, especialmente en
la construccin de relaciones slidas con
las comunidades de pueblos originarios
en, y en los alrededores de, la localidad de Marathon y las operaciones Hemlo.
Hace muchos aos, dio inicio a, y desarroll, relaciones constructivas con las
comunidades de Pic River y Pic Mobert, y fue instrumental en hacer los prim-
eros Acuerdos Socio-Econmicos con estos grupos. Los acuerdos incluyen
contratos de trabajo, oportunidades de capacitacin, reuniones mensuales de
implementacin, planificacin del cierre de la faena y oportunidades educacio-
nales. Roger trabaja incansablemente para asegurarse de que los intereses de
Barrick y de las comunidades de pueblos originarios estn alineados.
basadas en el respeto, el compromiso Lama en Chile; la comunidad Colla del
significativo y el beneficio mutuo en Ro Jorquera y sus afluentes cerca de
el contexto de la legislacin del pas nuestro proyecto Cerro Casale en Chile;
y, en particular, respecto de la historia las comunidades autctonas cerca
de los Pueblos Indgenas en los pases de la mina Granny Smith en Australia
con diversidad cultural donde los Occidental; el Pueblo Originario
miembros del ICMM tienen opera- Tahltan en la recin cerrada mina Eskay
ciones. Para ms informacin sobre Creek en Columbia Britnica; las comu-
los recursos del ICMM en los Pueblos nidades Nativas de Alaska vecinas al
Indgenas, haga click aqu. Barrick tiene proyecto Donlin Creek; y la Comunidad
la intencin de desarrollar una Poltica Originaria Pic Mobert cerca de la mina
sobre Pueblos Indgenas para toda la Hemlo en Ontario.
compaa en el 2011.
Acuerdos, Construccin de
Nuestro compromiso ms extenso Capacidades y Preservacin de
y recompensante con los Pueblos la Cultura
Indgena ha sido el que contraji-
El Pueblo Originario Pic Mobert
mos con la comunidad Wiradjuri de
En la mina Hemlo, Ontario del
Condobolin, cerca de la mina Cowal
Norte (Canad), Barrick sigue dando
en Australia; con las tribus Shoshone
cumplimiento a los trminos del
del Oeste en Nevada rural; las comu-
acuerdo socio-econmico con el
nidades Diaguitas de Huasco Alto
Pueblo Originario Pic Mobert, que se
cerca del nuestro proyecto de Pascua-
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 68
SOCIEDAD

actualiz en el 2009. El acuerdo crea Compaa Patrimonio Cultural El Centro de Estudios Wiradjuri (WSC,
nuevas oportunidades para que los Wiradjuri, que Barrick emple para por sus siglas en ingls) est casi
habitantes de Pic Mobert desarrol- administrar las actividades de protec- terminado y su apertura oficial est
len habilidades para oportunidades cin del patrimonio Wiradjuri durante planificada para principios del 2011.
en la minera, presentes y futuras, el desarrollo de la mina y las opera- El WSC es un centro inclusivo cuyo
adems de apoyar el desarrollo de ciones en curso. El CHMP facilit el objetivo es desarrollar oportunidades
negocios dirigidos por miembros de desarrollo de un Procedimiento de socio-econmicos para el pueblo
este pueblo originario y su involucra- Alteracin de la Tierra (GDP, por sus Wiradjuri a travs de programas de
miento en la vigilancia ambiental. En siglas en ingls) para la mina Cowal. empleo y capacitacin en una forma
el otoo del 2010, Barrick en colabo- Este GDP es un proceso amplio que apropiada a la cultura. El centro tam-
racin con los Servicios de Empleo y requiere a los miembros Wiradjuri ir a bin recibir personas no aborgenes
Capacitacin Anishinabek, el College de la faena y completar una evaluacin en a travs del turismo, clases de idioma
la Confederacin, el Pueblo Originario terreno para asegurarse de que no se y una gama de programas e iniciati-
Pic Mobert y el Pueblo Originario Pic destruye ningn material que sea vas. Tambin segn el Acuerdo, desde
River lanzaron un innovador Programa patrocino cultural. A la altura de estas el 2004 el Programa de Becas para
de Monitoreo Ambiental / Conceptos actividades de desarrollo, ms de 60 los Wiradjuri ha brindado apoyo a 23
Fundamentales de Minera para los funcionarios en terreno del patrimonio jvenes Wiradjuri para que estudien en
miembros de los Pueblos Originarios cultural Wiradjuri, trabajando conjunta- la universidad. En el 2010, se entrega-
en la mina de Hemlo y las reas de mente con arquelogos calificados, ron 7 becas en colaboracin con la
los alrededores. Este programa es el fueron los encargados de identificar y WCC. El Programa de Entrenamiento
primero en su tipo en Canad. conservar muchos artefactos que se para Wiradjuri, que se lanz en el
encontraron en el sitio. Para cuando 2010, tiene como objetivo construir
Comunidades Autctonas de Australia
concluyan las operaciones de la mina, capacidades a las personas Wiradjuri
El pueblo Wiradjuri es reconocido
Barrick se ha comprometido a trabajar que viven en la comunidad local. El
como los Dueos Tradicionales del
con los funcionarios del patrimonio programa de aprendices empleados en
rea del Lago Cowal, cerca de la mina
cultural Wiradjuri y los arquelogos la mina durante todo el ao pasado,
Cowal en Australia. Trabajamos en
para que reemplacen los artefactos. y el programa en el 2011 se ampliarn
relacin estrecha con el Consejo de
Ancianos de los Wiradjuri y los
solicitantes de los Ttulos Nativos
Inscritos para la elaboracin del
Acuerdo de Ttulos a los Nativos
(firmados en el 2003) y el Plan de
Manejo del Patrimonio Cultural
(CHMP, por sus siglas en ingls).
Segn los trminos del Acuerdo,
Barrick acord apoyar a la comunidad
Wiradjuri en las reas de patrimonio
ambiental y cultural, empleo, capacit-
acin y educacin y desarrollo de
negocios. Como resultado del Acuerdo,
se cre la Corporacin Wiradjuri de
Condolbolin (WCC, por sus siglas en
ingls) para facilitar oportunidades de En la mina Cowal, se entregan cursos de induccin sobre patrimonio cultural a los
negocios, educacin y empleo para el empleados y contratistas nuevos de Barrick.
pueblo Wiradjuri. El WCC form la

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 69

SOCIEDAD
mediante el desarrollo de asociaciones
con la industria local.
La comunicacin intercultural es un
elemento importante para fomentar
oportunidades de trabajo para los
Pueblos Indgenas en nuestras faena y
para promover un ambiente de trabajo
con sensibilidad cultural hacia los
empleados indgenas y no indgenas. A
travs de la Compaa de Patrimonio
Cultural Wiradjuri, se est impartiendo
un completo curso de induccin al pat-
rimonio cultural a todos los empleados
y contratistas nuevos de Barrick que
interactan con los pueblos indgenas.
Esta capacitacin se dise para ayu-
dar a los empleados y los contratistas
a entender los asuntos relacionados
con los pueblos indgenas para ayudar
a sensibilizarlos sobre los impactos
positivos y negativos en los pueblos
indgenas de las actividades de Barrick.
Barrick ha invertido $400.000 en esta
capacitacin, en la que han participado
unos 2.000 empleados y contratistas
hasta la fecha.
Una reunin informativa da la
oportunidad a los miembros de la
comunidad de discutir el proyecto
Donlin Creek en Alaska.
Barrick tambin ha desarrollado rela-
ciones slidas con las comunidades
aborgenes cerca de la mina Granny
Smith en Australia Occidental. La mina
uni fuerzas con lderes de la comu-
nidad y otras 2 compaas mineras de
oro en 1997 para crear la Asociacin
Cultural Leonora Cross (LLCCA, por
sus siglas en ingls). Haga click aqu
para conocer ms informacin.
Los Diaguita
En Chile, la comunidad diaguita se
concentra significativamente en el
municipio Alto del Carmen, cerca del
proyecto Pascua-Lama. En el 2010,
seguimos promoviendo la preservacin
cultural a travs del Programa Rescate
Ancestral Diaguita, organizando tall-
eres sobre tcnicas tradicionales para
hacer tejidos y artesanas en cermica.
Barrick tambin lanz un programa
sustentable de apoyo a la agricultura
y la crianza de ganado en el 2010,
cuyo objetivo es dar apoyo financiero
y experticia tcnica a los agricultores
diaguita para ayudarlos a mejorar sus
Una parte interesada joven
en Alaska.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
prcticas agrcolas y de cultivo. Para
ms informacin sobre el compromiso
de Barrick con los diaguitas y otras
iniciativas comunitarias en el valle del
Huasco, hacer click aqu.
Los Colla
Tambin estn en Chile y Barrick
contina haciendo consultas a la
Comunidad Colla del Ro Jorquera y
sus Afluentes, cerca del proyecto Cerro
Casale. Durante el 2010, sostuvimos
reuniones formales e informales con
lderes y representantes de la comu-
nidad Colla, que incluyen las Mesas
de Trabajo Tcnicas. El foco de estas
consultas fue entregar a los Colla
informacin oportuna y relevante, que
incluye el contenido de los estudios
de lnea base ambiental, en forma
accesible y apropiada a su cultura. En
el 2010, Barrick lanz un programa
para entregar conectividad al Centro de
la Comunidad Colla a travs de un tel-
fono satelital, que ha beneficiado a ms
de 70 miembros de la comunidad.
Nativos de Alaska
Durante el 2010, el equipo del
Proyecto Donlin Creek continu con
extensas reuniones con los miem-
bros de la comunidad de 56 locali-
dades nativas remotas en la regin
Yukon- Kuskokwim, (YK) de Alaska del
Sudoeste. Este ao, Donlin desarroll
una asociacin con la Corporacin de
Salud Yukon Kuskokwim, el Consorcio
de Salud para las Tribus Nativas de
Alaska y el Estado de Alaska para
completar una Evaluacin de Impacto
Ambiental que se realizar en el
2010/2011. En esta primera etapa del
proyecto, el equipo de Donlin est
destinando una cantidad importante de
recursos para estudiar las tradiciones
de subsistencia y el patrimonio cultural
de la regin YK, incluyendo la entrega
70
SOCIEDAD

participado gerentes senior de la com-

Nuestra Gente Expandiendo paa, incluyendo al Presidente de la
los Horizontes Regin Norteamrica de Barrick, quien
ha asistido a todas las reuniones desde
Brian Mason, Superintendente de Medio
el 2006. Todos los Shoshone del Oeste
Ambiente, Ruby Hill, Nevada.
son bienvenidos a estas reuniones. Las
Brian contribuye mucho a la relacin con- comunidades tribales se turnan para
structiva de Barrick con las comunidades ser el anfitrin de las reuniones y desar-
Shoshone del Oeste de Nevada rural. rollar cada agenda en colaboracin con
Los conocimientos de Brian sobre la representantes de Barrick.
historia de los Shoshone, sus tradiciones y Como resultado de esta interaccin
conexin natural con la tierra han sido de constructiva, en el 2008 se firm un
gran valor, tanto en la planificacin, gestin Acuerdo de Colaboracin entre Barrick
de permisos y construccin del Proyecto Cortez Hills como en la continuacin y 4 Tribus Shoshone del Oeste. El
de las operaciones en Ruby Hill. Brian ha compartido sus conocimientos con Acuerdo ha permitido aumentar las
muchos de sus colaboradores, que nos ayudan a todos a abordar asuntos sen- oportunidades de reclutar y dar empleo
sibles y complejos en relacin con las comunidades Shoshone de Nevada. Brian para el desarrollo de negocios que son
tambin organiza voluntariamente y acompaa a grupos de ancianos Shoshone propiedad de los Shoshone del Oeste.
a la tradicional recoleccin de piones en reas remotas en la propiedad de El Acuerdo tambin cre un Fondo
Barrick y en terrenos pblicos. Durante muchos aos, ha coordinado y trans- de Legado Educacional Shoshone
portado grupos de los Shoshone de Nevada a conferencias en el idioma nativo del Oeste, que en la actualidad est
en Salt Lake City, Utah, como parte de un programa importante de preservacin avaluado en ms de $1 milln y ha
cultural financiado por Barrick. entregado ms de 300 becas univer-
sitarias y vocacionales a estudiantes
Shoshone de todas las edades. En el
de fondos para Encuestas sobre informacin para la lnea base sobre el 2010, se entregaron ms de 100 becas.
Conocimientos Tradicionales en con- patrimonio cultural y hacer una evalu- El Fondo del Legado ha entregado
junto con el Departamento de Pesca y acin arqueolgica como forma de ase- US$489.000 hasta la fecha y seguir
Caza del Estado de Alaska y las encues- gurarse de que el proyecto propuesto creciendo para servir a las genera-
tas de la cosecha datos de la Divisin no altere los recursos culturales. Para ciones futuras.
of Subsistencia para entender mejor ver un artculo sobre esta iniciativa de
qu especies se estn cosechando para preservacin cultural, hacer click aqu. Las tribus Shoshone del Oeste que se
consumo y el volumen y la calidad de encuentran en toda Nevada rural tienen
Los Shoshone del Oeste una fuente de informacin peridica
las cosechas de subsistencia. Donlin
Barrick tiene un largo record de sobre Barrick y nuestras iniciativas en
tambin ha entregado apoyo financiero
interaccin constructiva con el pueblo sus comunidades a travs de la Revista
para el Grupo Asesor de Ancianos del
Shoshone del Oeste del sector occiden- Trimestral Barrick/Shoshone. Esta
Mar de Bering (BSEAG, por sus siglas
tal de Estados Unidos. La compaa es publicacin se entrega directamente a
en ingls), que convoc a ancianos de
la nica organizacin privada grande cada comunidad Shoshone del Oeste
las tribus de 34 localidades remotas
que entrega beneficios importantes a en Nevada del noreste. Por favor, ver
para discutir la ciencia de la pesca con
las comunidades Shoshone de Nevada la edicin Otoo 2010 que incluye tes-
cientficos y representantes del Estado.
central y del Este. Desde el 2005, se timonios de estudiantes Shoshone del
En el 2010, Donlin trabaj en estrecha
realizan reuniones trimestrales para Oeste que han recibido becas a travs
relacin con la comunidad nativa de
dialogar con lderes de tribus de los del Fondo para el Legado Educacional
Crooked (ubicada a unos 18 kilmetros
Shoshone del Oeste y con represen- Shoshone del Oeste.
del lugar del proyecto) para recoger
tantes de la comunidad en las que han

Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 71

SOCIEDAD
En el 2010, continuamos nuestros esfu-
erzos para dar ms empleo a miembros
Shoshone del Oeste en las operaciones
de Barrick. En el 2009, se contrat un
consultor Shoshone del Oeste para que
reclutara empleados potenciales en
comunidades Shoshone remotas y dio
tutora sobre cmo llenar solicitudes de
trabajo, capacitacin sobre entrevistas
y plantear claramente las expectativas
de trabajo en Barrick. Este trabajo de
relacionamiento contina. A travs
de este programa, a todos los que se
han identificado por iniciativa propia
como Norteamericanos Nativos se les
ha garantizado una entrevista para un
trabajo en Barrick.
En el 2010, Barrick form un Grupo
Asesor Cultural Shoshone del Oeste
(WSCAG, por sus siglas en ingls) para
que informara sobre los proyectos y las
operaciones mineras en etapa inicial. El
Grupo Asesor est formado por ancia-
nos y miembros de varias tribus de
Shoshone del Oeste y tiene reuniones
mensuales. Este grupo tambin entrega
otro foro sobre entendimiento com-
partido entre los empleados de Barrick
y los Shoshone del Oeste.
Como lo hemos hecho durante varios
aos, Barrick ha apoyado las iniciativas
sobre preservacin cultural y la comu-
nidad, lo que ha beneficiado a las tribus
Shoshone del Oeste en Nevada rural
durante el 2010. Entre los beneficios,
se incluye el Programa de Verano de
Empleo Juvenil para los jvenes de la
tribus Duckwater Shoshone y Yomba
Shoshone; Educacin Bsica para
Adultos a travs de clases en el Great
Basin College para la Tribu Duck Valley
Shoshone-Paiute; e iniciativas educa-
ciones conjuntas Duck Valley/Owyhee
par mantener el programa de idioma
Shoshone en esta escuela pblica.
Un contratista Tahltan trabaja en actividades de rehabilitacin en la mina
Eskay Creek, que est cerrada.
Owyhee es la nica escuela pblica en que participan algunos Shoshone del
Nevada que ofrece instruccin en el Oeste, ver Incidentes e Inquietudes
idioma Shoshone. En el 2010, se con- Relevantes en el 2010.
struy el Centro Ely Shoshone con un
El Pueblo Originario Tahltan
financiamiento de $198.000 de parte
Durante el perodo de vida de la mina
de Barrick. El Centro es una asocia-
Eskay Creek en Canad, Barrick dem-
cin entre Barrick y las comunidades
ostr compromiso con la responsabili-
Shoshone del Oeste y permitir a la
dad social empresarial y cre un legado
tribu Ely prestar una gama de servicios
positivo para el Pueblo Originario
sociales a una cantidad creciente de
Tahltan y las comunidades en que vivan
ancianos Shoshone en la comunidad.
y trabajaban los empleados. Este com-
El proyecto tambin cre el empleo
promiso se mantuvo durante el cierre y
que tanto necesitaban miembros de
continuar en los prximos aos.
la tribu. Hacer click aqu para cono-
cer ms detalles sobre el Centro de La mina Eskay Creek estuvo opera-
Ancianos Shoshone del Oeste. tiva entre 1994 y el 2008; la faena se
encuentra en la parte noroccidental
Barrick ha sido el principal soporte del
de Columbia Britnica (BC, por sus
Programa de Preservacin del Idioma
siglas en ingls) en la regin que se
Shoshone de la Universidad de Utah,
conoce como el territorio tradicio-
aportando ms de $500,000 a este
nal del Pueblo Originario Tahltan.
programa en los ltimos 4 aos. Hacer
Este pueblo orinando est formado
click aqu para conocer ms detalles
por las Bandas Indgenas Tahltan y
sobre las iniciativas de preservacin
el Pueblo Originario Iskut. Durante
cultural en Nevada.
su historia operacional, la relacin
El proyecto Cortez Hills en Nevada entre la mina Eskay Creek y el Pueblo
ha sido objeto de acciones legales Originario Tahltan se ha basado en la
en las cortes de EE.UU. Para conocer colaboracin y ha sido positiva, y se ha
ms detalles sobre este litigio en el focalizado en empleo y capacitacin
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 72
SOCIEDAD
para las comunidades locales y en
oportunidades econmicas para
los contratistas locales. Mientras la
mina estuvo operativa, el 34% de los
empleados pertenecan a pueblos origi-
narios y, desde el cierre, el 37,5% de los
empleados en la etapa de clausura y los
contratistas de largo plazo son miem-
bros de pueblos originarios. Durante su
operacin, la mina aport ms de $130
millones a las comunidades locales a
travs de sueldos y donaciones a inicia-
tivas comunitarias.
En Eskay Creek, hicimos una prioridad
la contratacin de miembros Tahltan
al igual que la entrega de capacitacin
y subsidios para apoyar la creacin
de negocios administrados por
miembros Tahltan. En el 2004, fue
firmado un Acuerdo de Colaboracin
entre las Bandas Tahltan e Iskut, el
Consejo Central Tahltan y Barrick.
Barrick aport financiamiento para
formar la Corporacin de Desarrollo
del Pueblo Originario (TNDC, por sus
siglas en ingls), y ayud a apoyarla
en los ltimos aos. Esta iniciativa,
Nos comprometimos a mejorar o, por lo menos, a restablecer el sustento y
el estndar de vida de las personas y las comunidades en caso de que hubiera
que reasentarlas.
junto con los programas sociales para
beneficiar a la comunidad, se incluy
en el Acuerdo de Colaboracin. En el
2008, Barrick entreg $1 milln para
crear el Centro de Salud para el Pueblo
Originario Tahltan, y tambin donar-
emos $500.000 al Centro Comunitario
Iskut en el 2011. Durante el perodo
de vida de la mina, Barrick contrat a
TNDC para que hiciera mantenimiento
al camino de acceso y al transporte
en camin de material de relleno y
desechos. Spatsizi-Sodexho, una joint
venture Tahltan, presta servicios de
alimentacin y limpieza. Durante la
fase de clausura, TNDC y dueos/
operadores privados Tahltan han
facilitado equipos para el proyecto
de limpieza del transporte en camin
entre Kitwanga y el lago Albino. En
los prximos aos, TNDC seguir
participando en requerimientos de la
faena, como mantenimiento al camino,
rehabilitacin y movimiento de materi-
ales. Desde el cierre en el 2008, TNDC
ha recibido ms de $2,5 millones en
contratos de Eskay Creek. Favor ver el
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
adjunto Carta Abierta a Barrick Gold
de la Corporacin de Desarrollo del
Pueblo Originario Tahltan.
Minera Artesanal
Muchas personas en todo el mundo
mantienen su sustento a travs de la
minera artesanal o en pequea escala
(ASM, por sus siglas en ingls). Las
personas y los grupos que participan
en la ASM cerca de nuestras opera-
ciones son grupos de inters clave
y nos comprometemos activamente
con ellos con miras a una coexistencia
segura, sana y provechosa.
A principios del 2007, en colaboracin
con el gobierno de Tanzania, Barrick
dio inicio a un vasto programa para
asistir a las comunidades de ASM
cerca de nuestras minas North Mara y
Bulyanhulu. Se contrat a un experto
externo para asegurarse de que el
diseo del programa incorporara lec-
ciones de otras experiencias en el sec-
tor de ASM. En el 2008 y 2009, Barrick
sigui desarrollando este programa.
Nuestro objetivo es seguir revisando y
evaluando oportunidades de trabajar
con estas comunidades de mineros
artesanales para ayudarlos a transfor-
mar sus actividades en operaciones
mineras de pequea escala reguladas,
seguras, productivas y sustentables.
Durante el 2010, el programa se focal-
iz en hacer evaluaciones de riesgo en
relacin a proyectos potenciales.
En Papa Nueva Guinea (PNG), donde
tambin se concentran mineros arte-
sanales cerca de nuestras operaciones,
estamos trabajando en colaboracin
con el gobierno y las comunidades
locales de PNG para establecer progra-
mas que mejoren el potencial para gen-
erar ingresos de la minera artesanal o
73
SOCIEDAD
dar opciones de sustento alternativas.
Por ejemplo, nuestra mina Porgera se
asoci con una cooperativa de PNG
que comercializa verduras para ayudar
a restablecer el sustento en la industria
de papas en terrenos cordilleranos.
En el 2010, hubo una cantidad de
acusaciones de abuso a los derechos
humanos en nuestra mina Porgera, en
las que se involucr a mineros artesan-
ales y personal de seguridad de Barrick.
Para conocer ms informacin sobre
este problema, ver por favor Incidentes
e Inquietudes Relevantes en el 2010.
Reasentamiento
Barrick trabaja conjuntamente con los
gobiernos anfitriones para manejar, en
forma consistente con las leyes locales
y las mejores prcticas internacionales,
el reasentamiento de las personas que
pueden ser afectadas por nuestras oper-
aciones. El compromiso de las comuni-
dades afectadas es la piedra angular del
compromiso de Barrick y la clave para
programas de reasentamiento exitosos.
La planificacin del cierre social se
focaliza en la construccin de
capacidades en las comunidades.
En alineacin con los estndares de la
CFI sobre reasentamiento, tratamos
de evitar o, al menos, minimizar el
reasentamiento involuntario explorando
diseos de proyectos alternativos.
Cuando hay que reasentar, se prepara un
Plan de Accin para el Reasentamiento
(RAP, por sus siglas en ingls). Un RAP
extenso incluye un programa de desar-
rollo de sustento, adems de monitoreo
y evaluacin constante, para entregar
nuestro compromiso de mejorar o, al
menos, restablecer la subsistencia y
los estndares de vida de las personas
desplazadas.
Las actividades de reasentamiento
continuaron en Porgera y North Mara
en el 2010, adems de las actividades
de seguimiento (restablecer el sustento,
monitoreo, etc.) relacionadas con el
reasentamiento anterior en el proyecto
Pueblo Viejo y en Buzwagi.
Cierre de la Mina y las
Comunidades
Barrick tiene un rol que cumplir en
contribuir a la sustentabilidad en el
largo plazo de las comunidades en
los alrededores de nuestras minas.
Tradicionalmente, el plan de cierre ha
sido responsabilidad de la gerencia
de operaciones y se ha focalizado
principalmente en los empleados, los
esfuerzos de remediacin y la vigilancia
ambiental. Sin embargo, ahora se focal-
iza ms en la planificacin social del
cierre. Los aspectos sociales del cierre
de la mina afectarn el futuro de los
grupos de inters con que nos hemos
asociado, de las comunidades que nos
han acogido y nuestra integridad como
una compaa socialmente respons-
able. La planificacin del cierre social
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
en colaboracin con las autoridades
locales es, por lo tanto, esencial.
La mayora de las actividades de plani-
ficacin del cierre se realizan durante el
desarrollo y las operaciones, y se cen-
tran en promover la construccin de
capacidades locales. Apoyamos la edu-
cacin y el desarrollo de habilidades, y
trabajamos en estrecha colaboracin
con los programas locales de diversifi-
cacin econmica donde existen para
que una comunidad sana y sustentable
pueda seguir floreciendo una vez que
se haya completado el cierre. En el
2010, seguimos desarrollando nuestros
lineamientos para el cierre social.
Cada faena completa una Evaluacin
del Impacto Social del Cierre (CSIA,
por sus siglas en ingls), orientada a
3 aos antes del cierre de una oper-
acin. Aunque la planificacin apro-
piada de los proyectos comunitarios
sustentables apoya la sustentabilidad
de las comunidades cercanas en el
largo plazo, las CSIAs se centran en la
identificacin de los riesgos e impactos
sociales para la comunidad por el cierre
de la mina, seguidos del desarrollo
de planes de mitigacin para abordar
estos riesgos e impactos.
En nuestra mina Pierina en Per, los
esfuerzos de exploracin ampliaron la
vida de la mina al 2013; sin embargo,
aos atrs haba empezado la planifi-
cacin del cierre social. La consulta a
los grupos de inters es crtica durante
esta fase de pre-cierre, y el equipo de
relaciones comunitarias en Pierina se
sigue comprometiendo con las comu-
nidades locales respecto a asuntos del
cierre an cuando se ha extendido el
perodo de vida de la mina. La consulta
contina hasta el da de hoy.
74
SOCIEDAD
Dilogo abierto con miembros de la comunidad puede ayudar a disminuir las inquietudes en las comunidades.
En nuestra mina Porgera, en Papa
Nueva Guinea, es probable que an
falten unos 10 aos ms para el cierre,
aunque la planificacin integrada del
cierre ya comenz con un examen
detallado de los impactos y riesgos
sociales para el valle de Porgera
despus del cierre de la mina.
Incidentes e Inquietudes Clave
en el 2010
Problemas en Papa Nueva Guinea
Derechos Humanos y Seguridad
en Porgera
A fines de junio del 2010, Human
Rights Watch, una ONG internacio-
nal, entreg informacin especfica y
detallada a Barrick sobre supuestas
violaciones sexuales contra mujeres
del lugar por parte de personal de
seguridad de la mina Porgera. Barrick
adopt acciones en respuesta a estas
acusaciones de crmenes graves y, en
cooperacin con la polica de PNG,
realiz una extensa investigacin que
ha dado como resultado una cantidad
de arrestos y trminos de contrato a
empleados. A los empleados que se
encontr que haban transgredido las
polticas de Barrick y a los que tenan
conocimiento de los ataques en contra
de las mujeres pero no los informaron,
se les puso trmino a su contrato. Se
estn desarrollando ms acciones e
incluyen:
Capacitacin actualizada sobre
derechos humanos y monitoreo al
personal de seguridad de Porgera a
travs de un sistema de rastreo en
tiempo real,
Reclutamiento de ms personal de
seguridad femenino,
Mejoras a los mecanismos de queja
internos y de terceros,
Ms apoyo a la Asociacin de
Mujeres del Distrito de Porgera,
Investigacin de terceros sobre las
violaciones sexuales y la violencia
contra mujeres en PNG para ase-
gurarse de que las intervenciones
futuras que apoye la compaa sean
las apropiadas,
Mejoras a la estructura corporativa
de Barrick de cumplimiento de los
derechos humanos, que incluyen
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
desarrollar una poltica formal de
derechos humanos, y
Seguir como socio principal en la
iniciativa de diversos grupos de
inters, la Iniciativa para Restablecer
la Justicia, diseada para abordar
problemas locales de la ley y el orden
y construir la capacidad del sistema
judicial de PNG.
Manejo de los Relaves a los Ros
Barrick adquiri la mina Porgera
como resultado de la adquisicin de
Placer Dome Inc. en el 2006. La mina
descarga relaves al sistema del ro
Strickland segn un permiso del gobi-
erno de PNG. Una vez que adquiri el
95% de propiedad en la mina, Barrick
realiz un completo estudio de 2 aos
para revisar y evaluar alternativas
para mejorar y disminuir la descarga
de los relaves al sistema del ro. El
estudio identific factores de riesgo
importantes y asegur fundaciones
estables para las instalaciones grandes
de almacenamiento de relaves, debido
a la inestabilidad que se puede crear
por una gran cantidad de agua de
lluvia, una cubierta profunda del suelo
75
SOCIEDAD
y un terreno muy escarpado, que es
comn en las zonas montaosas de
PNG. Este riesgo existira durante la
construccin y la operacin, y seguira
despus del cierre de la mina. Adems,
los factores sociales como desafos a la
ley y el orden y la presencia de mineros
ilegales se identificaron tambin como
factores de riesgo importantes. Por lo
tanto, la disposicin de los relaves al
ro continuar ahora con las mejoras y
modificaciones siguientes para mejorar
la calidad de los relaves y disminuir la
descarga de relaves:
En el 2010, empez a operar una
planta nueva de relleno con pasta
de $35 millones. Aproximadamente
el 10% de los relaves que se podran
haber liberado de otra manera,
ahora se mezclan con cemento y se
almacenan en forma permanente
bajo tierra,
Se han instaurado planes para
aumentar la produccin de mineral
de la mina subterrnea, lo que ha
dado como resultado el almace-
namiento de ms relaves bajo tierra
en la mina como relleno,
En el 2007, se introdujeron mejo-
ras a la destruccin del carbono en
pulpa para destruir posteriormente
los compuestos de cianuro en los
relaves,
En noviembre del 2009, la mina
obtuvo su certificacin oficial segn
el Cdigo Internacional de Manejo
del Cianuro, y
En lnea con el Programa de Gestin
Ambiental de Barrick, la operacin
se est preparando para conseguir la
certificacin de la ISO 14001.
El Komiti de Asesora Ambiental de
Porgera (PEAK, por sus siglas en
ingls) es un grupo de partes inte-
resadas independientes que hace
monitoreos y presta asesora sobre
el desempeo ambiental de la mina
y entrega comentarios sobre sus
informes y actividades. El Informe
sobre el Estado de Avance 2009
del ro Strickland fue emitido por el
comit PEAK en el 2010. El Informe
sobre el Estado de Avance se focaliza
en la salud del sistema Porgera/ro
Strickland.
Cortez Hills, los Shoshone del Oeste
y el Litigio
El proyecto Cortez Hills en Nevada
fue objeto de una accin legal durante
el 2009 y el 2010 en respuesta a la
aprobacin del proyecto por parte de la
Oficina de Administracin de Tierras de
EE.UU (BLM, por sus siglas en ingls)
en noviembre del 2008. Los deman-
dantes, entre los que se incluye el
Proyecto de Defensa de los Shoshone
del Oeste y el Great Basin Resource
Watch, adujeron que BLM no consid-
er a cabalidad todos los impactos
del proyecto Cortez Hills antes de
anunciar la aprobacin. En diciembre
del 2009, la Corte de Apelaciones del
9 Distrito orden anlisis ambientales
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
adicionales del proyecto a travs de
una Declaracin de Impacto Ambiental
Suplementaria (SEIS, por sus siglas
en ingls) y en abril del 2010, la Corte
del Distrito permiti que continuara el
proyecto bajo un plan minero modifi-
cado, a la espera de que se completara
la SEIS.
En la actualidad, el BLM federal
emiti un Registro de Deliberacin
que aprueba la SEIS para la mina
Cortez Hills, que entra en efecto del
15 de marzo del 2011. Este Registro
de Deliberacin elimina las modifica-
ciones al plan de mina y permite a la
operacin retomar de inmediato su
alcance original.
Barrick contina con su compromiso
activo con lderes y miembros de la
comunidad de la Tribu Shoshone del
Oeste en Nevada. En los ltimos aos,
este compromiso se ha focalizado en
discusiones abiertas sobre las tradi-
ciones culturales e histricas de los
Shoshone del Oeste durante reuniones
de dilogo frecuentes entre gerentes
de Barrick y miembros de las comuni-
dades Shoshone del Oeste en Nevada.
A fines del 2008, Barrick firm un
Acuerdo de Colaboracin histrico
76
society
con lderes de diversas comunidades
Shoshone del Oeste para mejorar las
oportunidades de educacin, negocios
y empleo para los Shoshone del Oeste,
elevar el conocimiento sobre la cultura
nativa y construir ms entendimiento
mutuo. El Acuerdo de Colaboracin
tambin establece un Fondo de
Legado Educacin Shoshone del Oeste
directamente ligado a los ingresos
de la mina Cortez Hills. El Fondo ya
est entregando apoyo financiero a
los Shoshone del Oeste que quieren
realizar estudios de educacin superior.
Tanzania Contaminacin en el
Ro Tigithe
En mayo del 2009, se derram un
efluente de la mina North Mara al ro
Tigithe despus de que unos vndalos
robaron revestimiento de plstico de resultado de esto. Sin embargo, la
PVC de una piscina de almacenamiento investigacin sobre estos reclamos no
de agua, lo que permiti la filtracin fue concluyente, ya que no se encon-
de desechos de agua cida desde traron evidencias directas de dao.
la piscina. En el monitoreo del ro
El gobierno de Tanzania suspendi
realizado por Barrick, se detectaron
el permiso para descargar agua a la
niveles de pH de 4,8 en el ro, lo que
mina North Mara como resultado del
es demasiado cido como para que
derrame. En junio del 2010, el Ministro
sobreviva o pueda beber la mayora
de Agua y Riego de Tanzania declar
de los peces. Barrick redireccion el
que, despus de un rango de medidas
agua y la reemplaz por unos 40.000
de mitigacin adoptadas por la mina,
metros cuadrados de carpetas para
el ro ya est libre de contaminacin.
piscina pocos meses despus. La
En la actualidad, Barrick est solic-
calidad del agua en el rea aguas abajo
itando que se retire la suspensin del
del derrame sigue mejorando. En la
permiso. Anticipamos que esto ocurrir
actualidad, se est acercando a su nivel
en el 2011.
normal. Al momento del derrame, se
indic que las personas y el ganado
haban estado expuestos a agua con-
taminada y se haban enfermado como
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 77
Glosario de Trminos
Accin reguladora
Lineamientos escritos de una agencia
reguladora, que especifican que hay
condiciones que deben ser corregi-
das. Debido a los diversos grados de
supervisin de las reguladoras, Barrick
usa una definicin comn de accin
reguladora para efectos de informar en
forma consistente en los reportes.
Acuerdo de negociacin colectiva
Acuerdos entre una empresa y una o
ms organizaciones que representan
a los trabajadores o, en ausencia de
dichas organizaciones, los represen-
tantes de los trabajadores debidamente
elegidos y autorizados por estos en
concordancia con las leyes y las norma-
tivas nacionales.
rea protegida
Un rea definida geogrficamente
que se disea, regula o administra
para lograr objetivos de conservacin
especficos.
Biodiversidad
La variabilidad entre los organismos
vivos y el ecosistema del cual forman
parte esto incluye la diversidad al
interior de las especies, entre especies
y al interior de los ecosistemas.
CFI
La Corporacin Financiera
Internacional, CFI, es miembro del
Grupo del Banco Mundial. Promueve
el desarrollo econmico sustentable
en los pases en vas de desarrollo con
financiamiento a inversiones del sector
privado, movilizando capital en los
mercados financieros internacionales
y dando servicios de asesora a las
empresas y los gobiernos. La meta de
la CFI es mejorar las condiciones de
vida, especialmente para las personas forma justa basndose en los mritos
que ms necesitan los beneficios del personales. La discriminacin tambin
crecimiento. puede incluir hostigamiento, que se
define como una serie de acciones o
Construccin de capacidades
comentarios inoportunos o que se
Actividades e iniciativas que refuerzan
debera saber en forma razonable que
los conocimientos y las habilidades de
son inoportunos hacia la persona hacia
las personas y mejoran la estructura y
la cual van dirigidos.
los procesos de manera que las comu-
nidades puedan crecer y desarrollarse Emisiones de gas de efecto
en forma sustentable. invernadero
Emisiones en forma de gas a la
Corrupcin
atmsfera que contribuyen al cambio
Abuso del poder otorgado para
climtico. Las emisiones directas pro-
obtener ganancias personales... esto
vienen de fuentes de propiedad de la
incluye prcticas corruptas como
compaa o que se operan en nuestras
soborno, fraude, extorsin, confabu-
propiedades. Las emisiones indirectas
lacin, conflicto de intereses y lavado
provienen de fuentes de las cuales
de dinero. En este contexto, incluye
no somos dueos, pero que ocurren
ofrecer o recibir un regalo, prstamo,
como resultado de nuestras actividades
honorario, reconocimiento u otra ven-
(energa comprada).
taja para o de una persona como incen-
tivo a hacer algo que es deshonesto, Energa renovable
ilegal, o un abuso de confianza en la La energa renovable se deriva de los
direccin del negocio de una empresa. procesos naturales que se reabastecen
constantemente. Esto incluye la electri-
Derechos humanos
cidad y el calor que se generan de los
Un derecho humano es un derecho
siguientes recursos: sol, viento, mar,
al que tienen derecho todos los seres
hidroelectricidad, biomasa, geotermia,
humanos. Estos derechos estn defini-
combustibles e hidrgeno derivado de
dos y reconocidos a nivel internacio-
recursos renovables.
nal, y se identifican en convenciones
internacionales como la Declaracin Enfermedad ocupacional
Universal de Derechos Humanos de las Enfermedad que se presenta por las
Naciones Unidas, de 1948. condiciones del trabajo o actividad
(por ej., estrs o exposicin peridica
Desarrollo de polticas pblicas
a sustancias qumicas dainas) o de
Actividades organizadas o coordinadas
accidentes de trabajo.
de manera que tengan efecto en la
creacin de polticas pblicas. Especies de la Lista Roja en la IUCN
La Lista Roja de la IUCN es una lista
Discriminacin
de plantas y animales amenazados
El acto y el resultado de tratar a una
a nivel global, que entrega la Unin
persona en forma desigual imponiendo
Internacional de Conservacin de la
cargas dispares o negando beneficios
Naturaleza.
en lugar de tratar a la persona en
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010 78
GLOSARIO DE TRMINOS
Gastos de proteccin ambiental
Todos los gastos en proteccin al
medio ambiente que realiza la orga-
nizacin que elabora el informe o que
lo hace en su representacin para
prevenir, controlar y documentar aspec-
tos, impactos y peligros del medio
ambiente. Tambin incluye gastos por
disposicin, tratamiento, saneamiento
y limpieza.
Grupo de presin
Se refiere a los esfuerzos para per-
suadir o influir a personas que tienen
cargos polticos o a candidatos a
dichos cargos para que patrocinen
polticas y/o influyan en el desarrollo
de las decisiones legislativas o poltica.
Esto puede estar relacionado con lobby
a los gobiernos a cualquier nivel o a las
instituciones internacionales.
ICMM
El Consejo Internacional de Minera
y Metales (ICMM, por sus siglas en
ingls) se cre en el 2001 para que
actuara como catalizador para mejorar
el desempeo. Actualmente, el Consejo
congrega a 19 compaas mineras y de
metales y a 30 asociaciones mineras
nacionales y regionales, y asociaciones
mundiales de metales. Las actividades
del ICMM buscan reforzar el desem-
peo y aumentar nuestra contribucin
al desarrollo sustentable.
Impacto significativo
Impacto que puede afectar de manera
adversa la integridad de un rea/regin
geogrfica, ya sea directa o indirecta-
mente. Esto ocurre cambiando
sustancialmente las caractersticas
ecolgicas, las estructuras y funciones
en toda el rea y en el largo plazo. Esto
significa que el hbitat, el nivel de su
poblacin y/o especies especfica hacen
del lugar un hbitat importante no se
pueden sostener.
Inclusin social
El compromiso activo o demostrable
con grupos de personas marginados y
vulnerables.
Instituciones de gobernabilidad
Los comits o directorios respons-
ables de la orientacin estratgica de
la organizacin, el monitoreo efectivo
de la gestin, y la responsabilidad de
la gestin a una organizacin ms
grande, y sus grupos de inters.
Joint venture
Asociacin de 2 mas compaas en
una operacin especfica, donde cada
una acuerda compartir (segn su por-
centaje de participacin) las utilidades
o las prdidas. Por lo general, el control
de las operaciones depende del porcen-
taje de propiedad.
Libertad de asociacin
Los trabajadores y los empleados
pueden formar organizaciones propias
y unirse a ellas, y elegirlas sin necesi-
dad de contar con autorizacin.
Lugares Patrimonio de la
Humanidad
Los lugares que son patrimonio de la
humanidad conforman una lista de
sitios (como un bosque, montaa,
lago, desierto, monumento, edificio,
complejo o ciudad) que son manteni-
dos por el Programa internacional
de Patrimonio de la Humanidad y
son administrados por el Comit de
Patrimonio Internacional de UNESCO.
El programa cataloga, nombra y
conserva lugares con una importancia
cultural o natural sobresaliente para
que sean patrimonio comn de la
humanidad.
Resumen del Informe de Responsabilidad 2010
Minera artesanal y en pequea
escala
Se hace una distincin entre minera
artesanal, en la que pueden participar
slo personas y familias, y la minera
en pequea escala que puede ser ms
amplia y ms mecanizada. Ambas
comparten algunas de las caracters-
ticas siguientes: la exploracin de
yacimientos pequeos o marginales,
poca entrada de capital, requiere
mucha dedicacin, acceso deficiente
a los mercados y servicios de apoyo,
estndares bajos de salud ocupacional
y seguridad, y un impacto importante
en el medio ambiente.
Personal de seguridad
Personas cuyo trabajo tiene el objetivo
de custodiar la propiedad y los trabaja-
dores de una organizacin, controlar a
las masas y escoltar a personas, bienes
y objetos de valor.
Pueblos Indgenas
Pueblos Indgenas son aquellos cuyas
condiciones sociales, culturales,
polticas y econmicas los distinguen
de otras secciones de la comunidad
nacional dominante o que son con-
siderados indgenas por el hecho de
descender de una poblacin que viva
en el pas, o en una regin geogrfica
a la que pertenece el pas, al momento
de la conquista o colonizacin o
determinacin de los lmites actuales
del Estado, y que independientemente
de su condicin ante la ley mantienen
algunas o todas sus instituciones
sociales, econmicas, culturales y
polticas.
Rajo abierto
Mina en que los minerales se extraen
totalmente desde la superficie.
79
GLOSARIO DE TRMINOS
Remediacin
Proceso mediante el cual se modifican
las tierras alteradas como resultado de
las actividades mineras, para apoyar un
uso beneficioso de la tierra una vez que
han concluido las actividades mineras.
Entre las actividades de remediacin,
se puede incluir el retiro de edificios y
otros remanentes fsicos de la explot-
acin, el cierre de las instalaciones de
almacenamiento de los relaves, las
pilas de lixiviacin y otras instalaciones
mineras, el perfilamiento, la cubierta y
la revegetacin de las reas alteradas.
Responsabilidad Social Empresarial
La RSE es una forma de auto-reg-
ulacin corporativa integrada a un
modelo de negocio segn el cual las
compaas asumen la responsabilidad
por el impacto de sus actividades en
el medio ambiente, los consumidores,
los empleados, las comunidades, los
grupos de inters. En esencia, la RSE
honra las 3 razones fundamentales:
Personas, Planeta, Utilidades.
Rotacin de personal
Cantidad de empleados que dejan la
organizacin en forma voluntaria o por
desvinculacin, jubilacin o muerte en
el trabajo.
Sector ribereo
rea alrededor de un arroyo u otro
curso de agua que tenga vegetacin
distintiva y otras caractersticas que
la separan de los terrenos ms all de
la zona riberea. Las zonas ribereas
sanas entregan una variedad de servi-
cios importantes del ecosistema y son,
por lo general, hbitats importantes
para la vida silvestre.
Servicios del ecosistema en una condicin de trabajo forzado.
Los beneficios que obtienen las per- Retener los documentos de identidad,
sonas de los ecosistemas. Incluyen exigir depsitos obligatorios o apre-
proveer servicios como alimentos y miar a los trabajadores, bajo amenaza
agua; servicios de regulacin como el de despido o de hacer trabajar horas
control de una inundacin o una enfer- extras que no se han acordado previa-
medad; servicios culturales tales como mente, son todos ejemplos de trabajo
beneficios espirituales, recreativos y forzado.
culturales; y servicios de apoyo como
Uso de la tierra despus del cierre
un ciclo biogeoqumico que mantiene
La condicin de una propiedad minera
las condiciones para que haya vida en
una vez que hancesado todas las
la Tierra.
actividades de explotacin y cierre de la
Sin prdida neta mina relacionadas con las actividades
La aplicacin de medidas de miti- que la propiedad puede apoyar en
gacin (como las compensaciones de ese momento (por ej.: hbitat de vida
la biodiversidad) que debera lograr silvestre, agricultura, etc.).
resultados de conservacin medibles
que se pueda esperar razonablemente
que su resultado sea sin prdida neta
de diversidad.
Subproducto
Un metal o producto mineral secun-
dario, como la plata, que se recupera
en el proceso de molienda.
Sueldo base
Cantidad fija que se paga a un
empleado/a por realizar sus funciones.
Esto no incluye ninguna remuneracin
adicional como por aos de servicio,
sobretiempo, bonos, pagos de benefi-
cios, y otras asignaciones adicionales
(por ej., bono de locomocin).
Trabajo forzado u obligatorio
Todos los trabajos y servicios que se
exigen a una persona bajo amenaza de
una pena y para los cuales dicha per-
sona no se ha ofrecido en forma volun-
taria (Convenio 29 fe la OTI, Convenio
sobre Trabajos Forzados). Los ejemplos
ms extremos son la esclavitud, el tra-
bajo con pena de detencin y el trabajo
en rgimen de servidumbre, pero las
deudas tambin se pueden usar como
forma de mantener a los trabajadores
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