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Reporte
Ttulo:
tica y Responsabilidad Social Tema 3
Maestra
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Objetivo:
Explicar la relacin entre tica y derecho.
Saber distinguir las reclamaciones de los diversos grupos de inters que se ven
afectados por los actos de los gerentes y sus compaas.
Describir cuatro reglas para que las compaas y sus gerentes observen una
conducta tica.
Analizar por qu es importante que los gerentes se comporten de manera tica.
Identificar las cuatro fuentes principales de la tica gerencial.
Distinguir los cuatro principales enfoques que puede adoptar una compaa en
cuanto a la responsabilidad social.
Procedimiento:
1. Analizar los siguientes cuestionamientos y de manera amplia y genera un anlisis
argumentativo, generar un ensayo:
Cul cree que sea la relacin entre la tica personal y la tica de negocios?
Son o deberan ser lo mismo?
Por qu los gerentes deben aplicar normas ticas al tomar decisiones?
Cules son los principales determinantes de la tica empresarial?
2. Caso de investigacin:
Conectarse al sitio electrnico de Wal-Mart (www.walmart.com) o investigue en
otras fuentes en internet que contengan informacin de Wal-Mart y lea la
informacin sobre la postura tica de la compaa acerca de la subcontratacin
en el extranjero y el tratamiento que se da a los trabajadores en otros pases.
Luego busque en internet artculos recientes sobre las prcticas de compras
internacionales de Wal-Mart y redacte un informe (mnimo 15 renglones) sobre
la aplicacin de este cdigo de conducta.
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15. Proporcionar un ejemplo de una accin en los negocios que pudiera ser poco tica,
pero no ilegal.
16. Casi todos los contadores han estudiado tica como parte de su formacin, pero
muchos escndalos empresariales tienen que ver con ellos
cul es su problema?
Resultados:
Cul cree que sea la relacin entre la tica personal y la tica de negocios?
Son o deberan ser lo mismo?
La tica personal influye totalmente en las organizaciones, debido a que tal como
actan las personas esto se va a ver involucrado en las actividades desarrolladas
en las empresas, en los altos directivos es donde ms de ver influenciada la tica,
debido a que son las personas las que administran y tienen contactos con los entes
externos, que es donde se puede ver ms los actos no ticos para la organizacin.
Cada individuo tiene sus propios cdigos ticos en los cuales se basan sus
comportamientos. Podemos pensar que ellos son nuestras propias reglas que
gobiernan nuestro comportamiento. Si nos sentimos fuertes con nuestras reglas
ticas nunca las romperemos. Si no son muy intensas algunas veces dejamos que
las condiciones cambien la regla. Si somos indiferentes, frecuentemente dejamos
que otros tomen las decisiones. La mayora de las organizaciones o compaas
tienen hoy sus cdigos de tica los cuales establecen la conducta esperada de sus
empleados/miembros y las normas de la misma. El comportamiento tico en el
entorno diario es el resultante de la consideracin de ambos comportamientos (el
personal y el de negocios). Generalmente en cualquier cuestin o duda de
problemas ticos relacionados con el trabajo, el empleador mantiene el mayor poder
y usualmente el empleador ejecuta su mayor presin en los asuntos financieros. La
diferencia ms importante se manifiesta cuando elementos importantes de la tica
personal entran en conflicto con presiones impuestas por el negocio. A escalas ms
cotidianas, la actividad profesional nos pone con frecuencia ante dilemas ticos,
situaciones donde se ponen a prueba los valores que todos poseemos y la fuerza
con la que estamos dispuestos a mantenerlos. En algunos casos, la inclusin de
estos temas para su estudio no solo proviene de las autoridades acadmicas sino
de la demanda de los propios alumnos, cada vez ms interesados en programas
vinculados con la comunidad, con el sector de las ONG (organizaciones no
gubernamentales) y temas medioambientales como por ejemplo mtodos para
ahorrar energa y agua, el control de contaminacin, mejora de ambientes de
trabajo. ((PMP))
y sus empleados. Abarcan desde lo normativo, ya que se espera que sean ticos y
que debieran ser ticos, hasta lo pragmtico y operativo ya que es beneficio que
conviene ser tico.
2. Caso de investigacin:
Conectarse al sitio electrnico de Wal-Mart (www.walmart.com) o investigue en otras
fuentes en internet que contengan informacin de Wal-Mart y lea la informacin sobre
la postura tica de la compaa acerca de la subcontratacin en el extranjero y el
tratamiento que se da a los trabajadores en otros pases. Luego busque en internet
artculos recientes sobre las prcticas de compras internacionales de Wal-Mart y
redacte un informe (mnimo 15 renglones) sobre la aplicacin de este cdigo de
conducta.
Ledas las declaraciones de tica de Wal-Mart en las que hace mencin al listado1
No discriminacin, Conflicto de intereses, No aceptacin de regalos,
Confidencialidad de la informacin privada y comercial, Conductas inapropiadas,
Hostigamiento laboral, Uso correcto de activos de la Compaa, Acoso sexual, No
1
(Walmart Mexico y Centroamerica, 2012)
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2
Coraquillo, Sandra Armas Kelly, Aspectos ticos en la gestin de Wal-Mart,
http://aspectoseticosenlagestiondewalmart.blogspot.mx/
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Todos los que hacen referencia en su pgina, ya que cada uno es importante para
poder obtener ventas y satisfaccin al cliente as como participan de forma indirecta
con la relacin de los empleados.
No, ya que se enfoca en solo vender y vender, sin importarle que tanto puede afectar a
un pueblo, como la imposicin deja reduccin de negocios locales, as como reduccin
de empleos, en lugar de incrementar empleos, con la nueva apertura de una empresa
minorista dicha actividad, tampoco piensa en el medio ambiente, ya que solo oferta
productos que se consuman en altas demandas sin importarle el dao ambiental que
este pueda provocar, hablamos que Wal-Mart se est abriendo lugar en mercados
online en estados unidos sin embargo esto solo da como su principal visin que es
vender sin aportar cosas buenas a la sociedad, esta compaa no tiene absolutamente
responsabilidad social.
Usted piensa renunciar a su puesto para irse con la competencia; su jefe lo invita a
una junta importante en la que le mostrarn los nuevos productos que sacar la
compaa el ao siguiente.
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a) Usted la animara a cerrar el trato y llevarse una gran comisin? Por qu?
El ser un gerente de ventas tiene como finalidad vender y obtener ganancias,
esto forma parte de su objetivo, sin embargo es fcil analizar que la joven que
desea comprar un auto de lujo no le ser viable, ya que no podr pagarlo, el
gerente puede habilitar dos opciones, la primera seria hablar claro sobre el costo
que tiene el auto y todo lo que conlleva y la segunda seria, ofertarle un producto
que se acople a sus necesidades sin hacerla sentir mal, analizando creo que la
segunda es ms viable ya que al ofertarle un carro muy costoso se ver que ella
no podr pagarla por lo que el auto perdera su valor original, as como el posible
riesgo del retorno del auto, el cual ya no se podra vender en la misma cantidad
y en lugar de generar una ganancia se generara una perdida, no es tico utilizar
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Usted firma un contrato para manejar a una banda de rock de jvenes y producir los
siguientes siete discos, por los que recibirn unas regalas de 5%. Su primer disco
es un gran xito y vende millones.
5. Desarrolle lo siguiente:
Encuentre un ejemplo de una compaa que adopte una postura obstruccionista
en cuanto a sus responsabilidades sociales. Explique la postura de manera
amplia.
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6. Defina quienes son los interesados en una empresa y los grupos de inters.
Los interesados son los individuos y grupos que tienen un derecho y un inters en la
compaa estos los podemos clasificar por reas funcionales, reas de calidad de vida
y reas de inversin o accin social. Los principales grupos de inters son los
accionistas, administradores, empleados, proveedores y distribuidores, clientes y la
comunidad, sociedad y nacin. Las compaas y sus gerentes tienen que tomar
decisiones empresariales ticas que promuevan el bienestar de sus grupos de inters y
que no les causen perjuicios
Areas de
Area funcional Area de calidad
inversion o
economica de vida
accion social
Productcion de Calidad y
Eduacion
bienes y servicios seguridad
Relaciones con
Creacon de trabajadores,
Cultura
empleo proveedores o
clientes
Formacion
Gestion del medio
profesional de los Deporte
ambiente
trabajadores
Son los
Gerentes
responsable
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Empleados
de capital clientes de
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Comunidad
Toda
Proveedores
Clientes
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Los gerentes
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eficiencia y la empresa
la un grupo de
la eficacia interes
para tener infraestructu
clientes ra fisica y
leales social que le
permite
funcionar
Esta responsabilidad no solo es para las empresas grandes, tambin es aplicable para
empresas micro, pequeas y medianas empresas, ya que es un compromiso moral
que se establece con la sociedad, adems de apoyar en las necesidades de la
sociedad, generar una buena imagen a la empresa ante la sociedad, obtener la lealtad
de los clientes, pues ellos consideran que el cliente se identifica con aquellas empresas
que demuestran compartir sus utilidades en diversos programas de apoyo, ya sea en la
localidad, regin o pas, integrando rendimiento econmico, bienestar social y
proteccin medioambiental.3
3
COMISIN EUROPEA. Definicin Responsabilidad Social Empresarial. (Consultada 20 de agosto de
2009). www.foro-industrial.com/2007/.../union-europea-recomienda-responsabilidad-social-corporativa/, 2007.
4
(2014), Dnde consigo informacin acerca de las contribuciones corporativas?, GrantSpace, http://grantspace.org
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todos las partes interesadas, es decir, los grupos que tienen relacin con la
empresa, que incluyen (y no limitan), al Estado, los accionistas, los
colaboradores, el medio ambiente, los clientes, los proveedores, y la comunidad.
5
Filantropa no es igual a Responsabilidad Social - Piensa Pro Futuro, www.piensaprofuturo.com
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Otro factor que presiona a las empresas para que metan caridad y la accin social en
su RS (Responsabilidad social) es la bsqueda de remuneracin de esa accin en
forma de reputacin corporativa.
6
(2009), Clarificar las relaciones entre Responsabilidad Social y filantropa | Economa y tica, Blog.iese.edu,
http://blog.iese.edu
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Objetivo 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las
edades
Objetivo 4. Garantizar una educacin inclusiva, equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos
Objetivo 5. Lograr la igualdad entre los gneros y empoderar a todas las mujeres y las
nias
Objetivo 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestin sostenible y el
saneamiento para todos
Objetivo 7. Garantizar el acceso a una energa asequible, segura, sostenible y moderna
para todos
Objetivo 8. Promover el crecimiento econmico sostenido, inclusivo y sostenible, el
empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
Objetivo 9. Construir infraestructuras resistentes, promover la industrializacin inclusiva
y sostenible y fomentar la innovacin
Objetivo 10. Reducir la desigualdad en y entre los pases
Objetivo 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resistentes y sostenibles
Objetivo 12. Garantizar modalidades de consumo y produccin sostenibles
Objetivo 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climtico y sus efectos*
Objetivo 14. Conservar y utilizar en forma sostenible los ocanos, los mares y los
recursos marinos para el desarrollo sostenible
Objetivo 15. Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas
terrestres, gestionar los bosques de forma sostenible, luchar contra la desertificacin,
detener e invertir la degradacin de las tierras y poner freno a la prdida de la
diversidad biolgica
Objetivo 16. Promover sociedades pacficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e
inclusivas a todos los niveles
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Objetivo 17. Fortalecer los medios de ejecucin y revitalizar la Alianza Mundial para el
Desarrollo Sostenible7
Esta Norma Internacional proporciona orientacin sobre los principios que subyacen en
la responsabilidad social, el reconocimiento de la responsabilidad social y el
involucramiento con las partes interesadas, las materias fundamentales y los asuntos
que constituyen la responsabilidad social y sobre las maneras de integrar un
comportamiento socialmente responsable en la organizacin. Las organizaciones
gubernamentales, como cualquier otra organizacin, podran tener inters en utilizar
esta Norma Internacional. Sin embargo, esta norma no pretende reemplazar,
modificar o cambiar de ninguna forma las obligaciones del Estado.8
7
(2015) Pacto Mundial Espaa | Responsabilidad Social Empresarial, http://www.pactomundial.org
8
ISO 26000:2010(es), Guia de responsabilidad social, www.iso.org
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9
(2001), Libro Verde Introduccin, Comisin de las comunidades Europeas
10
(2017), Caso Enron, https://eticanegociosenron.wordpress.com/
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15. Proporcionar un ejemplo de una accin en los negocios que pudiera ser poco
tica, pero no ilegal.
Casi todos los contadores han estudiado tica como parte de su formacin, pero
muchos escndalos empresariales tienen que ver con ellos, cul es su
problema?
Conclusin:
La tica es necesaria para tomar decisiones, si bien las empresas no son beneficencias
pblicas para poder ayudar siempre a las personas hay una margen que nos limita a
tomar ciertas ventajas entre lo que es correcto y lo que se est abusando, as como en
ocasiones hay cuestiones legales las cual es vital y necesario cumplirlas al margen.
Podemos definir que la tica empresarial son las normas y los principios ticos que se
utilizan para resolver problemas morales y al implementarla pueden ser empresas
reconocidas por y atraen ms clientes ya que pueden ser consideradas como
empresas socialmente responsables ya que tienen actividades para la comunidad
como valorar a los empleados y al medio ambiente y no solamente piensan en el
bienestar de la empresa.11
11
(2017), la tica en la profesin contable: el fraude frente a los cdigos nacionales e internacional, Academia.edu,
https://www.academia.edu