Fase 5 Avance 3 Y 4

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

Curso: Profundizacin en Supply Chain Management Cdigo: 207115
Momento 5 Avance 3 y 4 Proyecto final
DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGSTICA.
FASE 5 AVANCE 3 Y 4 PROYECTO FINAL
PRESENTADO POR:
LIZETH VARGAS NGEL CDIGO: 22.735.807

GUILLERMO JOS MENDOZA DONADO CDIGO: 72244517
WILLIAM VELSQUEZ GARCA CDIGO: 1.065.885.873
JESUS EMILIO SERRANO RAMIREZ
COD. 1.094.576.352
TUTOR: JOS MARTIN DAZ
GRUPO: 207115_1
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERIA
MAYO DE 2017
INTRODUCCION
El Supply Chain Management, es gestionar ptimamente la cadena de suministro

desde la llegada de la materia prima hasta que el producto terminado llega al
cliente, su objetivo es suministrar un bien con valor agregado al cliente,
cumpliendo con los requerimientos del consumidor en el plazo determinado y al
menor costo posible sin afectar la calidad del producto.
Entender y aplicar el Supply Chain Management como la integracin de los
procesos que son indispensables en la economa global. Entender como esta
implementacin puede garantizar no solo modernizacin de las empresas sino
tambin la integracin de las diferentes reas, y la optimizacin de los recursos.
Por otra parte la gestin de inventarios es un punto determinante en el manejo

estratgico de toda organizacin. Las tareas correspondientes a la gestin de un
inventario se relacionan con la determinacin de los mtodos de registro, los
puntos de rotacin, las formas de clasificacin y los modelos de inventario,
determinados por los mtodos de control.
En este avance del proyecto se tomar a la empresa TERNIUM SIDERRGICA

DE CALDAS S.A.S, se elaborar el pronstico de la demanda para el periodo
2016/1, incluyendo la cantidad optima y mxima de pedido, inventarios de
seguridad, rotacin, duracin del ciclo de pedido, nmero de pedidos por ao,
valorizacin del inventario, y dems clculos que sean necesarios para determinar
el modelo de gestin de inventarios, adems elaboraremos una propuesta de
mejora para la empresa, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la
aplicacin del Modelo Referencial en Logstica, y por ultimo elaboraremos una
propuesta relacionada con la estrategia de aprovisionamiento incluyendo el
proceso de seleccin de proveedores.
OBJETIVOS
Objetivo General
Analizar la informacin de produccin y ventas del producto

seleccionado en TERNIUM SIDERRGICA DE CALDAS S.A.S, Analizar
los resultados obtenidos en la aplicacin del modelo referencial.
Objetivos Especficos
Realizar la gestin de inventarios del producto seleccionado en

TERNIUM SIDERRGICA DE CALDAS S.A.S
Realizar propuesta de mejora en base a los resultados del Modelo
Referencial en Logistica.
Realizar propuesta de mejoramiento relacionada con la estrategia de
aprovisionamiento.
.
RESEA
Ternium es una empresa lder en las Amricas que elabora y procesa un amplio
rango de productos de acero, con la ms alta tecnologa.
Abastece a clientes de diversas industrias como la automotriz, construccin,

metalmecnica, lnea blanca, envases, energa y transporte.
Ternium y sus subsidiarias cuentan con 16 centros productivos en Argentina,

Colombia, Estados Unidos, Guatemala y Mxico. Tambin integra el grupo de
control de Usiminas conjuntamente con Nippon Steel & Sumitomo Metal
Corporation (NSSMC) y la Caja de Empleados de Usiminas. Con un slido
posicionamiento, provee aceros de alta complejidad a los principales mercados de
la regin.
Ternium elabora aceros mediante una fuerte integracin productiva. Sus plantas
abarcan el proceso completo de fabricacin, desde la extraccin del mineral de
hierro hasta la fabricacin de productos de alto valor agregado, y promueve el
desarrollo de las empresas del sector metalmecnico.
La capacidad de produccin de Ternium es de 10.8 millones de toneladas de acero

terminado por ao. Sus acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Misin
Crear valor con nuestros clientes, mejorando la competitividad y productividad

conjunta, a travs de una base industrial y tecnolgica de alta eficiencia y una red
comercial global. Ternium apuesta a la presencia de largo plazo, al compromiso
con el desarrollo local y a la educacin.
Visin
Ser la empresa siderrgica lder de Amrica, comprometida con el desarrollo de

sus clientes, a la vanguardia en parmetros industriales y destacada por la
excelencia de sus recursos humanos
Estructura Organizacional
Planta:
Nuestra planta es una de las ms modernas de Latinoamrica. Sus

transformaciones tecnolgicas y la sistematizacin de sus operaciones le han
permitido renovar el proceso y minimizar su impacto ambiental y ser calificada
como una planta ecoeficiente. Cuenta adems, con tres certificaciones ISO 9001,
ISO 14001 e ISO 18001, las cuales avalan nuestros procesos industriales con el
enfoque de la gestin integral en calidad, medio ambiente, seguridad y salud
ocupacional.
Este liderazgo tecnolgico lo hemos logrado por la construccin de un nuevo
sistema, filtros que garantizan emisiones por debajo de los estndares nacionales
y europeos; un horno con proceso automatizado; un laboratorio de calidad que
cuenta con ptimos equipos y personal calificado para realizar todo el control,
desde las materias primas hasta el producto final.
1. El grupo, teniendo en cuenta el producto escogido, y con base en los

datos obtenidos de los ltimos 12 meses del 2015, deben realizar los
siguientes clculos para el primer mes del 2016:
Pronostico de la demanda
Cantidad optima
Cantidad mnima
Cantidad mxima
Inventario de seguridad
Punto de pedido
Rotacin
Duracin del ciclo
Nmero de pedidos al ao
Valorizado del inventario
Desarrollado en el libro de Excel adjunto en esta carpeta

2. El grupo, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la aplicacin

del Modelo Referencial en Logstica, y concretamente en los siguientes
elementos del modelo:
a. Tecnologa de Almacenaje
b. Tecnologa de Manipulacin
c. Tecnologa de Transporte Interno
Debe elaborar una propuesta de mejora para la empresa objeto de

estudio.
TECNOLOGA DE MANIPULACIN
ANLISIS: La empresa Ternium presenta un puntaje alto en todos sus procesos, se

tienen en un buen nmero de operaciones un buen manejo de los tiempos, El
equipo tcnico con el cual se cuenta esta en ptimas condiciones para su uso, el
personal es elegido acorde a las necesidades de planta y estaciones de trabajo. El
valor agregado son los diferentes programas con los que cuenta la empresa para
tener un personal altamente calificado.
MEJORA: En general la empresa en este concepto se encuentra muy bien se

recomienda seguir monitoreando los procesos para que contine con alto nivel de
rendimiento.
TECNOLOGA DE ALMACENAJE
ANLISIS: La empresa Ternium presenta fortalezas en muchos de sus procesos,

los espacios dentro de las instalaciones de la cadena de suministros son
adecuados para el cuidado y la elaboracin del producto final. La salida del mismo
obedece a los estndares que se han estado implementando, Se dispone de los
equipos, sistemas y medios necesarios y las operaciones no generan
interrupciones en produccin, transporte y almacenaje.
MEJORA:
Mejorar los procesos de mecanizacin.
Continuar con los programas de capacitacin para que los empleados
realicen su trabajo cada vez mejor.
TECNOLOGA DE TRANSPORTE INTERNO
ANLISIS: Estas operaciones en la compaa Ternium son mecanizadas, las

cargas se identifican a lo largo del proceso SC as como su estado, casi siempre
se suministran en forma oportuna segn su demanda dentro de la red, los medios
de transporte internos se encuentran en condiciones ptimas de funcionamiento y
disposicin tcnica, se presentan pocas prdidas, el personal cuenta con un
programa de capacitacin que les ha permitido poseer conocimientos y
habilidades suficientes para llevar a cabo un buen trabajo. Las operaciones se
realizan de forma manual y mecanizada; la administracin presenta una
combinacin de centralizado y descentralizado.
MEJORA: es importante mantener y an mejorar los programas formales de

capacitacin al personal que presta sus servicios en esta rea. Algunas
recomendaciones a tener en cuenta son:
Examinar la distribucin del espacio fsico con el fin de mejorarlo
Procurar un flujo continuo, uniforme y mximo
Evitar las demoras
3. El grupo debe elaborar una propuesta relacionada con la estrategia de

aprovisionamiento, que incluya el proceso de seleccin de proveedores,
incluyendo una aplicacin en Excel que me permita el proceso de decisin
para la seleccin de proveedores.
Producto seleccionado:
PERFIL DRYWALL
Lmina galvanizada en acero utilizada en la construccin liviana en seco en:

muros, divisorios, fachadas, revestimientos, cielos falsos y sistemas constructivos
para viviendas.
Proveedores de primer nivel primarios:

Proveedores de acero de alta resistencia
Proveedor de Aceros de bajo Carbono (%C < 0,15%)
Proveedor de Acero Efervescente
Proveedor de Acero Calmado
Proveedor de Acero libre de Impurezas Intersticiales
Proveedores de primer nivel secundarios:
Proveedor de Aceros Recubiertos

Proveedor Hojalata: Sn (Alimentos)
Proveedor de Galvanizada: Zn (Inmersin electrodeposicin)
Proveedor de Galvanizada Plomo y Cinc (En desuso)
Proveedor de Aluminio: Temperatura
Proveedor de Prepintada
Proveedor de Aceros Inoxidables
Proveedores de tercer Nivel:
Proveedores de dotacin ( seguridad industrial y salud ocupacional )

Proveedores de servicios generales ( insumos de aseos, cafetera y apoyo
en general )
Antes de comenzar la bsqueda de proveedores se debe tener muy claro cules

son los productos necesarios para la fabricacin de PERFIL DRYWALL mquinas
y herramientas. El otro punto que necesitamos saber es la calidad y en qu
cantidad para que la seleccin se realice comparando productos de iguales o muy
similares caractersticas.
Una vez realizado este anlisis, comienza el proceso de seleccin en el que se
puede plantear diferentes situaciones de partida.
Se inicia la actividad y se debe buscar toda clase de proveedores

Ya se tienen algunos proveedores que usualmente suministran materias
primas, y se encuentra satisfecho con la calidad, las entregas y las
condiciones comerciales.
Se requiere ampliar la cartera de proveedores para realizar comparaciones
de productos y condiciones comerciales con el objeto de mejorar las gestin
comercial:
El proceso de bsqueda y seleccin de proveedores tiene tres fases:
1. Bsqueda de informacin
Algunas de las fuentes utilizadas para localizar proveedores son:

Agentes comerciales
Internet
Los directorios telefnicos
Publicaciones especializadas referentes a la actividad de la empresa
Ferias y exposiciones comerciales especializadas en el sector industrial
Cmara y comercio
Fuentes internas de la empresa, derivadas del personal especializado
2. Solicitud de informacin:
Una vez organizado el listado con los posibles proveedores, iniciamos el contacto
directo para solicitar la informacin que nos interesa recabar. Se ha de procurar
que respondan claramente a los aspectos que ms nos interese conocer.
Aspectos que se desean conocer de los proveedores

Condiciones referentes a la Condiciones econmicas Otras condiciones

calidad
Calidad de los productos Precio unitario Periodo de validez de la
oferta
Materiales utilizados Descuento comercial Posibles causas de
anulacin de contrato
Caractersticas tcnicas Descuento por volumen de Revisiones en los precios
compra
Periodo de garanta Forma de pago Plazos de entrega
Servicio post-venta Plazo de pago Embalajes especializados
Servicio de atencin al cliente Precios de embalajes Devolucin de los

excedentes.
Tiempos de entrega Pago de transporte y
seguros
Devoluciones y retornos Recargos por
aplazamientos de pago
3. Evaluacin y seleccin de proveedores:
Una vez que se ha buscado los proveedores, se procede a la seleccin de los ms

adecuados, esto implica el estudio cabal de los posibles proveedores y su
eliminacin sucesiva basndose en los criterios de seleccin que se hayan
elegido, hasta reducir la cantidad a unos pocos. Con la informacin que se
obtenga en el proceso de seleccin realizaremos el siguiente trabajo:
Ficha para cada proveedor: formar un fichero de proveedores en el que se

reflejan las caractersticas de los artculos que cada proveedor suministra y las
condiciones comerciales que ofrece.
Ficha de proveedores
Nombre Nit
Direccin
Localidad CP:
telfono: Fax:
Email:
Productos o servicios que suministra
Condiciones comerciales
Precio Descuento Forma de pago Plazo de entrega

comercial
Descuento Descuento Validez de la Disponibilidad
por volumen financiero oferta
transporte descuento Forma de pago Plazo de entrega
Un cuadro comparativo: en el que se reflejen las condiciones ofrecidas por todos

los proveedores en cuanto a la calidad, precio, forma de pago, plazo de entrega.
Etc.; que sirva para realizar un estudio con toda la informacin obtenida.
PERFIL DRYWALL
Caractersticas Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
Producto
Caractersticas
Precio unitario
Descuentos comercial
Descuento financiero
Transporte
Periodo de garanta
Servicio tcnico
Forma de pago
observaciones
Una vez obtenido el cuadro comparativo con las caractersticas ofertadas por cada
uno de los proveedores seleccionados, se proceder a la seleccin del proveedor
que ofrezca las condiciones ms apropiadas a las necesidades de la empresa.
Para la seleccin de los proveedores se utiliza bsicamente criterios econmicos y
de calidad, aunque se pueden utilizar en algunas ocasiones combinaciones de
ambos.
Criterios econmicos: la seleccin se realiza teniendo en cuenta el precio de los

artculos, los descuentos comerciales y financieros, el pago de los gastos
ocasionados por transporte, embalajes, cargue y descargue etc.; los descuentos
por volumen de compra y los plazos de pago. Se elegir el proveedor cuyo precio
final sea el ms bajo. Indiscutiblemente, cuando dos productos renan las mismas
condiciones econmicas, se elegir el de mayor calidad.
Criterios de calidad: cuando a la hora de la seleccin el proveedor le conceda

una gran importancia a la calidad de los artculos, estos han de ser sometidos a un
meticuloso anlisis comparativo de sus caractersticas tcnicas. Este criterio se
utiliza cuando lo que prima en la empresa es conseguir productos de una
determinada calidad, que no tiene que ser necesariamente la mejor, sino la que
interesa al consumidor en ese momento. Tambin se utiliza cuando el producto ha
de responder a unas caractersticas tcnicas determinadas, cuando los artculos

sean de la misma calidad se elegir el que resulte ms econmico.
Criterios de servicio: comprende otros aspectos comerciales relacionados

directa o indirectamente con el producto, como el plazo de entrega, el servicio post
venta, asistencia tcnica y atencin al cliente, periodo de garanta, prestigio del
proveedor, aceptacin del producto en el mercado, etc. Otras veces recopilando
informes financieros y comerciales nos informamos mejor y evitamos una posible
suspensin de pagos o una quiebra de la empresa.
CONCLUSIONES
En el desarrollo del trabajo, elaboramos el pronstico de la demanda para

la empresa TERNIUM SIDERRGICA DE CALDAS S.A.S, especficamente para
el producto Perfil Drywall, para el periodo 2016/1, incluyendo la cantidad optima y
mxima de pedido, inventarios de seguridad, rotacin, duracin del ciclo de
pedido, nmero de pedidos por ao, valorizacin del inventario, y dems clculos
que sean necesarios para determinar el modelo de gestin de inventarios.
Adems elaboramos una propuesta de mejora para la empresa, teniendo en

cuenta los resultados obtenidos en la aplicacin del Modelo Referencial en
Logstica especficamente para los elementos del modelo Tecnologa de
Almacenaje, Tecnologa de Manipulacin y Tecnologa de Transporte Interno,
Por ultimo elaboraremos una propuesta relacionada con la estrategia de

aprovisionamiento incluyendo el proceso de seleccin de proveedores.
BIBLIOGRAFA
Ternium Siderrgica de Caldas S.A.S, pgina web.

http://co.ternium.com/productos/perfiles/?lang=es
Material de trabajo de MODELO REFERENCIAL EN LOGISTICA,

suministrado por el tutor.
AVANCE 4 PROYECTO FINAL
1. El grupo debe elaborar un cuadro comparativo donde presenten las ventajas y

desventajas para el transporte de sus productos, si lo realizan:
In House (con flota propia)

Contratando transportadores de acuerdo a cada necesidad
Outsourcing de transporte
2. El grupo debe describir cmo se lleva a cabo el proceso de Aprovisionamiento de
los Insumos y de distribucin de los productos en la empresa, incluyendo los
diferentes modos y medios de transporte utilizados, y presentar una propuesta de
mejora, apoyados adicionalmente en el los resultado obtenido en la aplicacin del
Modelo Referencial en Logstica, y concretamente en el elemento del modelo:
a. Tecnologa de Transporte Externo
INTRODUCCION
El Supply Chain Management, es gestionar ptimamente la cadena de suministro

desde la llegada de la materia prima hasta que el producto terminado llega al
cliente, su objetivo es suministrar un bien con valor agregado al cliente,
cumpliendo con los requerimientos del consumidor en el plazo determinado y al
menor costo posible sin afectar la calidad del producto.
Entender y aplicar el Supply Chain Management como la integracin de los
procesos que son indispensables en la economa global. Entender como esta
implementacin puede garantizar no solo modernizacin de las empresas sino
tambin la integracin de las diferentes reas, y la optimizacin de los recursos.
En este avance del proyecto se tomar a la empresa TERNIUM SIDERRGICA

DE CALDAS S.A.S, se elaborar un cuadro comparativo donde presenten las
ventajas y desventajas para el transporte de sus productos de acuerdo a la
modalidad que utilizan, adems de describir cmo se lleva a cabo el proceso de
Aprovisionamiento de los Insumos y de distribucin de los productos en la
empresa, teniendo en cuenta la previa aplicacin del Modelo Referencial en
Logstica en dicha empresa.
OBJETIVOS
Objetivo General
Analizar la modalidad de transportes utilizada en TERNIUM

SIDERRGICA DE CALDAS S.A.S, Analizar los resultados obtenidos en
la aplicacin del Modelo Referencial en Logstica en dicha empresa.
Objetivos Especficos
Elaborar un cuadro comparativo donde presenten las ventajas y

desventajas para en cuanto al transporte de los productos de acuerdo a
la modalidad que utiliza la compaa.
Describir el proceso de Aprovisionamiento de los Insumos y de
distribucin.
Realizar propuesta de mejora en base a los resultados del Modelo
Referencial en Logstica.
RESEA
Ternium es una empresa lder en las Amricas que elabora y procesa un amplio
rango de productos de acero, con la ms alta tecnologa.
Abastece a clientes de diversas industrias como la automotriz, construccin,

metalmecnica, lnea blanca, envases, energa y transporte.
Ternium y sus subsidiarias cuentan con 16 centros productivos en Argentina,

Colombia, Estados Unidos, Guatemala y Mxico. Tambin integra el grupo de
control de Usiminas conjuntamente con Nippon Steel & Sumitomo Metal
Corporation (NSSMC) y la Caja de Empleados de Usiminas. Con un slido
posicionamiento, provee aceros de alta complejidad a los principales mercados de
la regin.
Ternium elabora aceros mediante una fuerte integracin productiva. Sus plantas
abarcan el proceso completo de fabricacin, desde la extraccin del mineral de
hierro hasta la fabricacin de productos de alto valor agregado, y promueve el
desarrollo de las empresas del sector metalmecnico.
La capacidad de produccin de Ternium es de 10.8 millones de toneladas de acero

terminado por ao. Sus acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Misin
Crear valor con nuestros clientes, mejorando la competitividad y productividad

conjunta, a travs de una base industrial y tecnolgica de alta eficiencia y una red
comercial global. Ternium apuesta a la presencia de largo plazo, al compromiso
con el desarrollo local y a la educacin.
Visin
Ser la empresa siderrgica lder de Amrica, comprometida con el desarrollo de

sus clientes, a la vanguardia en parmetros industriales y destacada por la
excelencia de sus recursos humanos
Estructura Organizacional
Planta:
Nuestra planta es una de las ms modernas de Latinoamrica. Sus

transformaciones tecnolgicas y la sistematizacin de sus operaciones le han
permitido renovar el proceso y minimizar su impacto ambiental y ser calificada
como una planta ecoeficiente. Cuenta adems, con tres certificaciones ISO 9001,
ISO 14001 e ISO 18001, las cuales avalan nuestros procesos industriales con el
enfoque de la gestin integral en calidad, medio ambiente, seguridad y salud
ocupacional.
Este liderazgo tecnolgico lo hemos logrado por la construccin de un nuevo
sistema, filtros que garantizan emisiones por debajo de los estndares nacionales
y europeos; un horno con proceso automatizado; un laboratorio de calidad que
cuenta con ptimos equipos y personal calificado para realizar todo el control,
desde las materias primas hasta el producto final.
1. El grupo debe elaborar un cuadro comparativo donde presenten las

ventajas y desventajas para el transporte de sus productos, si lo realizan:
In House (con flota propia)

Contratando transportadores de acuerdo a cada necesidad
Outsourcing de transporte
El sistema de transporte es el componente ms importante para la mayora de las

organizaciones, debido a que el xito de una cadena de abastecimiento est
estrechamente relacionado con su diseo y uso adecuados.
El transporte es el responsable de mover los productos terminados, materias
primas e insumos, entre empresas y clientes que se encuentran dispersos
geogrficamente, y agrega valor a los productos transportados cuando estos son
entregados a tiempo, sin daos y en las cantidades requeridas.
Igualmente el transporte es uno de los puntos clave en la satisfaccin del cliente.
Sin embargo, es uno de los costos logsticos ms elevados y constituye una
proporcin representativa de los precios de los productos.
Los costos asociados con el transporte son altamente representativos en la
cadena de abastecimiento y estn involucrados directamente con la relacin que
se tiene con proveedores, clientes y competidores.
Tan importante es el transporte en la cadena de suministro que a veces esta

actividad es la responsable de la incapacidad de la empresa para atender de
forma adecuada a los clientes. De hecho, los retrasos en las entregas de los
productos pueden ser la fuente de las quejas y los problemas de servicio. Los
productos incluso pueden sufrir daos durante el transporte o el personal del
almacn puede cargar los artculos incorrectos, todo lo cual puede frustrar a los
clientes y eventualmente provocar su insatisfaccin al grado de realizar sus
compras futuras con un competidor.
El impacto de la nueva organizacin de la produccin mundial, tambin se ha visto

reflejada en la concentracin de la industria del transporte. Es decir, cada vez ms
se registran fusiones de empresas de transporte. Esto ha provocado a su vez, una
mayor dependencia mutua entre el entorno econmico mundial y el transporte.
En TERNIUM SIDERRGICA DE CALDAS S.A.S, el transporte de sus productos

se realiza a travs de una flota propia o In House, aunque se ha llegado a
contratar transportadores de acuerdo a cada necesidad o urgencia eventualmente
si la ocasin lo amerita.
MTODO VENTAJAS DESVENTAJAS

In House (con flota
propia):
La logstica In house es
cuando el operador logstico
trabaja desde la planta del
cliente y comienza a operar
y a colaborar con el
almacenamiento, la
distribucin e Mayor control y
implementacin de servicios
seguimiento
a la medida.
Prevencin de
Este tipo de logstica se riesgos
utiliza cuando las Cumplimiento Costos fijos
caractersticas del producto Calidad y Nivel del Mantenimientos
lo exigen, ya sea por servicios Contratacin de
controles internos de la Calidad y Nivel del personal
compaa, productos con un personal Averas en la flota
tratamiento especial o Disponibilidad
porque sus caractersticas Seguimiento
fsicas (peso) hacen difcil Imagen de la
su traslado.
compaa.
La logstica In house
necesita de colaboracin
mutua entre el cliente y el
proveedor logstico para
lograr una buena
coordinacin e integracin
de los procesos de ambas
compaas.
2. Describir cmo se lleva a cabo el proceso de distribucin de los

productos en la empresa, incluyendo los diferentes modos y medios
de transporte utilizados, y presentar una propuesta de mejora para
este proceso.
La organizacin en la cadena de abastecimiento dentro de una empresa

manufacturera es de gran importancia, no solo por el aprovechamiento de los
recursos fsicos, financieros y operativos con el fin de lograr la satisfaccin del
cliente en cuanto al producto ofrecido o servicio prestado.
Dentro de esta organizacin es de gran importancia la distribucin ya que esto

genera cuellos de botella, aumento en los tiempos de entregas, averas en los
productos.
Actualmente estamos en un mundo de constante cambio, donde los clientes son

mucho ms exigentes, por lo que la complejidad es global tanto en costos, como
calidad y rapidez, lo que obliga a las compaas a tomar decisiones rpidas y
administrar los riesgos, ya que hay una mayor dificultad para pronosticar la
demanda, los ciclos de vida de los productos y la tecnologa se est acortando.
Por lo que hoy las compaas o las cadenas a las que pertenecen tienen claro que el verdadero
factor del xito en la empresa que quiera ser competitiva y exitosa, radicara en la reduccin del
plazo de aprovisionamiento, fabricacin y distribucin desde la activacin del pedido por parte del
cliente.
REDES DE TRANSPORTE
La globalizacin y la Tercerizacin Las redes de transporte regional
Internacional pueden tener gran dificultad en
responder al crecimiento en la
demanda causada por el repentino
acceso a grandes mercados y a los
cambios en los patrones geogrficos
de flujos.
Una mayor diversificacin del espectro Los sistemas de entrega justo a tiempo
de la demanda del consumidor, La necesidad de monitoreo de la carga
combinado con un cambio de en tiempo real y de los sistemas de
produccin por inventario a produccin informacin.
por orden.
Preocupacin creciente con relacin al Una posible transformacin hacia
medio ambiente entregas ms directas y movimientos a
travs de pequeas terminales. presin
poltica, rgimen tarifario, costos
medioambientales
Importancia creciente de la logstica y Ms atencin del gobierno para el
el transporte en el costo total de la mejoramiento de la infraestructura de
manufactura transporte.
Flota de transporte:
El suministro de materia prima e insumos se realiza con los medios de transporte

de los proveedores. La empresa tiene 5 vehculos para el transporte de su
mercanca. Todo lo distribuyen con vehculos propios, enumerados a continuacin.
Un camin gra doble troque con brazo de gra de 10 metros y cargas de

material hasta de 12 metros. Marca Mack, capacidad 15 toneladas.
Dos camiones sencillos con chasis y troque reforzado para despachos con
medida no superior a 6 metros, Marca Internacional y marca Dodge.
Capacidad 10 toneladas y 9 toneladas respectivamente.
Dos camiones turbo con carrocera de furgn y capacidad para 4.5
toneladas marca Chevrolet.
EnTernium los productos son embalados, en pallets, pasan por una zona de
almacenamiento tipo temporal para luego ser movilizados en transporte, camin o
tracto mulas estos son llevados a centro de distribucin donde un personal
logstico se encarga de ordenarlo y clasificarlo en la zona de despacho que a su
vez pueden ser distribuidores locales, interdepartamentales o en su defecto
internacional.
Todo esto lleva una secuencia de distribucin que sale el producto de almacn
que es subcontratada y se lleva a cabo en diferentes medios martimo, terrestres
y otros todo siendo monitoreado con su respectivos servicios aduaneros.
Las actividades logsticas que estn incorporadas en los puertos son puntos
vitales para la distribucin pues es un medio ms econmico y pueden ser
destinados a diferente entidades para darles un valor agregado todo esto para
mantener al cliente satisfecho donde se cumplan cada una de las actividades para
ser entregados al consumidor final.
CANALES DE DISTRIBUCION
El canal de distribucin que utiliza TERNIUM para distribuir sus productos

industriales o de negocio a negocio es un canal indirecto ya que se apoya de
intermediarios para hacerlos llegar a los usuarios industriales.
Este tipo de canal es utilizado con frecuencia por productores que fabrican
productos de gran magnitud y los comercializan a empresas que venden a los
usuarios industriales.
Los distribuidores industriales realizan las mismas funciones de los mayoristas;

compran y obtienen el derecho a los productos y en algunas ocasiones realizan
las funciones de fuerzas de ventas de los fabricantes.
SISTEMA DE DISTRIBUCION
El sistema de distribucin que maneja TERNIUM es horizontal ya que tienen

diferentes empresas que trabajan unificadamente conducidas en un mismo
objetivo.
El sistema horizontal le permite TERNIUM alcanzar mayor poder de negociacin

realizando actividades conjuntamente para mantenerse como una de las
empresas ms reconocidas a nivel nacional e internacional llevando sus productos
a todos los usuarios industriales de tal manera que estos realicen la misma tarea.
TIPO DE INTERMEDIARIO
El tipo de intermediario que utiliza TERNIUM es distribuidor mayorista y tiendas

minoristas encargas de satisfacer la demanda del mercado y llevar a cabo la
distribucin de sus productos.
CONCLUSIONES
Mediante el desarrollo del presente trabajo se pudo evidenciar que al aplicar una
estrategia de supply chain siempre trataremos de ajustar las particularidades de la
oferta a las necesidades de la demanda en todas las organizaciones que
intervienen en el proceso productivo, y las eficiencias se ven reflejadas en todas
las organizaciones involucradas.
En todos y cada uno de los procesos involucrados en el supply chain podemos

evidenciar que el xito competitivo ya no radica en los esfuerzos individuales sino
en la aplicacin de buenas prcticas y metodologas en la cadena de
abastecimiento y todos los involucrados en ella que permitan dar establecer
parmetros concretos que garanticen la mayor calidad, puntualidad y control del
producto o servicio ofrecido.
BIBLIOGRAFA
Ternium Siderrgica de Caldas S.A.S, pgina web.

http://co.ternium.com/productos/perfiles/?lang=es
Transporte In Hose, recuperado de: https://www.tcc.com.co/blog/-/blogs/

%C2%BFque-es-la-logistica-in-house-
El transporte en la logstica, recuperado de:

https://logistweb.wordpress.com/2010/09/30/la-importancia-del-transporte-
en-la-logstica-y-en-la-cadena-de-abastecimiento-scm/

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DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

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LIZETH VARGAS NGEL CDIGO: 22.735.807

TUTOR: JOS MARTIN DAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERIA

El Supply Chain Management, es gestionar ptimamente la cadena de suministro

Por otra parte la gestin de inventarios es un punto determinante en el manejo

En este avance del proyecto se tomar a la empresa TERNIUM SIDERRGICA

Analizar la informacin de produccin y ventas del producto

Realizar la gestin de inventarios del producto seleccionado en

TERNIUM SIDERRGICA DE CALDAS S.A.S

Abastece a clientes de diversas industrias como la automotriz, construccin,

Ternium y sus subsidiarias cuentan con 16 centros productivos en Argentina,

La capacidad de produccin de Ternium es de 10.8 millones de toneladas de acero

Crear valor con nuestros clientes, mejorando la competitividad y productividad

Ser la empresa siderrgica lder de Amrica, comprometida con el desarrollo de

Nuestra planta es una de las ms modernas de Latinoamrica. Sus

1. El grupo, teniendo en cuenta el producto escogido, y con base en los

Desarrollado en el libro de Excel adjunto en esta carpeta

2. El grupo, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la aplicacin

Debe elaborar una propuesta de mejora para la empresa objeto de

ANLISIS: La empresa Ternium presenta un puntaje alto en todos sus procesos, se

MEJORA: En general la empresa en este concepto se encuentra muy bien se

ANLISIS: La empresa Ternium presenta fortalezas en muchos de sus procesos,

TECNOLOGA DE TRANSPORTE INTERNO

ANLISIS: Estas operaciones en la compaa Ternium son mecanizadas, las

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