PROYECTO FINAL

Nombre alumno: Milton Garay

Gestin de Personas

Instituto IACC

Incluir Fecha: 27-06-2016

 INTRODUCCIN.

Les voy a relatar el proyecto del Hotel Le Carrere que se encuentra instalado en

la ciudad de puerto varas, en el sur de chile.

Como fue su crecimiento, abastecimiento y liderazgo, como se forman las

relaciones publicas con los trabajadores, solucionar problemas y conflictos de los

pares. Creando plan satisfactorio para sus colaboradores.

Abarcando rea de RR.HH, como marketing, ventas, desarrollo personal y

operativas. Considerando la importancia de la administra y su recurso humano a

su desarrollo.
 DESARROLLO.

Francisco san Martin, fue nombrado gerente RR.HH, de la cadena hotelera Le

Carrere, est se encuentra ubicada en la ciudad de puerto varas, a sur de chile.

La empresa se consolido durante los 6 aos aumento su desarrollo administrativo

e alcanzando excelentes resultado tales como ganancias.

San Martin planifico y desarrollo un proyecto en el cual presento a los gerentes y

propietario de la cadena de hotel para aumentar la produccin y la contratacin

de nuevos trabajadores en cual fue un gran aporte.

San Martin recomienda a Ud. Que lo asesores en la nueva contratacin de

nuevos postulante en el rea administrativa y operacional de la cadena hotelera

Le Carrere para realizar una fuerte trabajo en lo siguiente:

Visin y rol del rea recurso humano del hotel Le Carrere.

Nuestra visin actual de la cadena hotelera Le Carrere, es el potencial a la

cadena de servicios que entrega una buena calidad e excelente ambiente familiar,

generando la satisfaccin de los clientes y logrando una certificacin por

desempear aquel proyecto con gran liderazgo generando grandes cadenas

hoteleras en chile asegurando su futuro.

El rol administrativo (RR.HH) de la cadena hotelera Le Carrere, el rol de RR.HH

de nuestro pas las empresas hoteleras cumplen un objetivo muy importante, ya

que depende de la administracin de los recursos para tener un xito o fracaso

en su demanda como empresa, nuestra administracin tienes que tener el

personal adecuado en cada rea, presentando un objetivo en cada departamento

del hotel contando con los trabajadores adecuado para cumplir con la demandas

cada rea. Gerente de rea FRANCISCO SAN MATIN requiere contratar el mejor
equipo trabajo los cuales son administrativo, supervisores (mandos superiores),

personal de alimentacin, camareras, mantencin y etc.

La cadena hotelera Le Carrere tienes por objetivo lograr el xito de su

produccin, capacitando a sus trabajadores junto con la empresa asegurando el

xito y buen desempeo de sus colaboradores.

El xito de los labores es cumplir con las expectativas requerida de los cliente en

su desarrollo personal y marketing.

Plan de contratacin y reclutamiento de persona en el rea comercial y

operaciones de la empresa.

El avance en el crecimiento de nuestra empresa aumenta al producir un mejor

crecimiento en sus ventas y operaciones, nuestro Gerente FRANCISCO SAN

MATIN ha solicitado a rea de RR.HH que las nuevas contrataciones en cada rea

requerida sean productiva en la empresa, como en el marketing, ventas, y

operaciones.
 Nuestra empresa tienes que generar un importante plan de seleccin de su

personal, debe revisar el analices de mercado y la demanda de cada cargo que

solicita el rea, para ofrecer una mejor remuneracin de acurdo al cargo

Analizando cada demanda de venta y servicio requerido.

La entrevista se solicita al ms preparado en conocimiento del cargo para que

ejecute con gran liderazgo el cargo hacinado.

Evaluacin de desempeo de los trabajadores del hotel Le Carrere.

El principal desarrollo de la empresa hotelera es generar utilidades financieras

para cumplir con el objetivo cuando la produccin lo requiera.

La evaluacin generada a los colaboradores del rea operaciones (camareras y

encargado de venta).

El personal de operaciones debe cumplir con gran desempeo para generar

xito.

Realizar un objetivo comn con la produccin.

 Medir con la produccin de los colaboradores.

Cumplir con los tiempos establecidos de cada funcin y desempeo.

Desarrollar un programa diario para cumplir con el objetivo.

El personal comercial debe cumplir con las metas y proyecto trazado.

Cumplir con las metas establecidas.

Alcanzar con el volumen de vetas.

Atencin y desarrollo de los clientes.

Cumplir con los propsitos interno e externo de la empresa hotelera.

El xito de la empresa se basa con el desarrollo de la visin de la atencin

de cada rea.

El manejo de la resistencia del hotel Le Carrere.

El objetivo para resolver los problemas es de mantener un clima laboral de

acuerdo a los estatutos de la empresa, para conservar satisfaccin y confianza a

sus trabajadores, los cuales se sientan conformes con los xitos obtenidos, que
abarquen ideas para un desarrollo puedan resolver conflictos e opiniones de

temas.

El mando superior debe dar el ejemplo e integrar a sus colaboradores, brindar un

ambiente grato e disciplinado para ambos ejercer con sus metas y ganancias.

El liderazgo de la empresa hotelera.

Establecer un gran equipo de trabajo para la satisfaccin y motivacin de ellos

Lograr que el equipo e grupo sean el mejor de sus oficios.

Dirigir, entregar confianza y delegar funciones de cada tarea a realizarlas

ptimamente para que especifiqu, motivacin de lder este debe dirigir a sus

compaeros para cumplan a totalidad con sus obligaciones.

 CONCLUSIN

El proyecto identifica la importancia de RR.HH, esta organizacin

Es muy importante en la construccin y el desarrollo de los colaboradores,

aumentando el crecimiento de la produccin y del personal de la empresa

RR.HH, tiene la obligacin de brindar seguridad, comprensin del desarrollo de

cada trabajado, para realizar una excelente produccin y seguridad de ambos,

cada empresa debe prioriza la importancia de un buen ambiente laborar y el

crecimiento en una organizacin hostil.

Si este no cumple con un buen desarrollo comunicativo ineficiente no lograra las

metas ni el desempeo de la empresa.

REFERENCIAS

IACC (2012). Mirando el Horizonte. Semana 1.

IACC (2012). Los Recursos Humanos en las Organizaciones del Siglo XXI. Semana 2.

IACC (2012). Comunicaciones y cultura. Semana 3.

IACC (2012). Escriba aqu el ttulo de la unidad. Semana 4.

IACC (2012). Liderazgo, conflicto, negociacin y trabajo en equipo. Semana 5.

IACC (2012). Trabajo en equipo. Semana 6.

IACC (2012). Las nuevas tendencias. Semana 7.

IACC (2012). Gestin del conocimiento y direccin por valores. Semana 8.