EJERCICIOS SEMANA 3

Ventas unitarias en miles de unidades

Ventas (ri) (Uni.) Probabilidad (pi) ri pi(%) (ri - resperado ) (%) (ri - resperado )2 (ri - resperado )2pi (%)
14 0.15 2.10 -26.60 707.56 106.13
28 0.20 5.60 -12.60 158.76 31.75
46 0.35 16.10 5.40 29.16 10.21
56 0.30 16.80 15.40 237.16 71.15
219.24
r esperado = 40.60 Desviacion Tipica = 14.81

a) Cul es el valor esperado de las ventas unitarias para el nuevo producto?

El valor esperado de las ventas es de 40.6

b) Cul es la desviacin estndar de las ventas unitarias?

La desviacin estndar de las ventas unitarias es de 14.81

c) Cul es el nivel de riesgo de lograr el volumen esperado de ventas?

CV
CV 0.364698 El riesgo es casi 0.4 veces mayor que el rendimiento esperado

d) La introduccin del nuevo producto, solo debe recomendarse si la probabilidad de ventas,
tienen un riesgo menor al 40%, analice sus resultados y confirme la viabilidad del proyecto.

Rentabilidad del producto es 40.6

Lo multiplicamos por el 40% agregndole uno

40.6 * 1.40 = 56.84

SI se recomienda la viabilidad del proyecto puesto que supera el rendimiento esperado

 2. Los resultados posibles de tres alternativas de inversin y sus probabilidades de
ocurrencia se presentan a continuacin Calcule:

HORRIGAN INC.

ESCENARIO PROBABILIDAD RESULTADO R.ESPERADO ^2 PROB x

FRACASO 0.2 65 13 -52 2704 540.8
ACEPTABLE 0.4 104 41.6 -13 169 67.6
EXITOSO 0.4 156 62.4 39 1521 608.4
117 1216.8

CORDELL COFFEE

ESCENARIO PROBABILIDAD RESULTADO R.ESPERADO ^2 PROB x

FRACASO 0.3 72 21.6 -45.6 2079.36 623.808
ACEPTABLE 0.5 128 64 10.4 108.16 54.08
EXITOSO 0.2 160 32 42.4 1797.76 359.552
117.6 1037.44

OLSEN ENGINEERING

ESCENARIO PROBABILIDAD RESULTADO R.ESPERADO ^2 PROB X

FRACASO 0.4 120 48 -138 19044 7617.6
ACEPTABLE 0.5 300 150 42 1764 882
EXITOSO 0.1 600 60 342 116964 11696.4
258 20196

a) Valor esperado de cada alternativa

HORRIGAN INC. 117

CORDELL COFFEE 117.6
OLSEN ENGINEERING 258
b) Desviacin estndar

HORRIGAN INC. 34.88266045

CORDELL COFFEE 32.20931542
OLSEN ENGINEERING 142.1126314
c) Coeficiente de variacin

HORRIGAN INC. 0.298142397

CORDELL COFFEE 0.273888737
OLSEN ENGINEERING 0.550824153

De las tres opciones, la ms propensa al riesgo es OLSEN ENGINEERING SEGUIDA DE HORRIGAN

ING y por ltimo CORDELL COFFEE el cual es el menos riesgoso y sera la mejor opcin.
3. La accin A y la Accin B tiene los siguientes rendimientos histricos (valores porcentuales)

ACCIN "A"

AO RENDIMIENTO R.ESPERADO ^2
2004 -18 11.3 -29.3 858.49
2005 33 11.3 21.7 470.89
2006 15 11.3 3.7 13.69
2007 -0.5 11.3 -11.8 139.24
2008 27 11.3 15.7 246.49
11.3 1728.8
ACCIN "B"

AO RENDIMIENTO R.ESPERADO ^2
2004 -14.5 11.3 -25.8 665.64
2005 21.8 11.3 10.5 110.25
2006 30.5 11.3 19.2 368.64
2007 -7.6 11.3 -18.9 357.21
2008 26.3 11.3 15 225
11.3 1726.74

a) Tasa de rendimiento promedio de cada accin

ACCIN "A" 11.3
ACCIN "B" 11.3

b) Desviacin estndar de los rendimientos

ACCIN "A" 8.315768155

ACCIN "B" 8.310812235
c) Nivel de riesgo de alcanzar los rendimientos esperados (coeficiente de variacin)

ACCIN "A" 0.735908686

ACCIN "B" 0.735470109

Al tener miedo al riesgo, comprara la accin "B" ya que el nivel de riesgo es un poco menor que
la accin "A"
 4. Las tasas de rendimiento esperadas y los coeficientes beta de las alternativas que produjo
un programa de cmputo del banco son las siguientes

Ttulo Rendimientos Riesgo r-prom (r-prom)

High tech 17.40 1.29 6.21 8.01
Promedio del mercado 15.00 1.00 3.81 3.81
U.S. Rubber 13.80 0.68 2.61 1.78
Certificados del tesoro 8.00 0.00 -3.19 0.00
Collections 1.74 -0.86 -9.45 8.13
PROMEDIO 11.19

La mejor alternativa es el de Collections porque su nivel de riesgo es negativo es decir menor a

cero.

CONTRIBUCION:

El presente trabajo nos ejemplifica casos cotidianos en la toma de decisin de un administrador

por medio de la medicin de riesgo, nos permite como grupo aprender ms y tener una mejor
nocin al momento de tomar una decisin en el campo administrativo.