Realizar sus aportaciones sobre los siguientes temas:

Por qu son tiles los Presupuestos en el Proceso de Planeacin?

Los_PRESUPUESTOS_como_herramientas_de_planificaci_n_y_control.ppt,
Cp. Ma. Eugenia Hernandez Garza (2017)

Primero, el presupuesto permite evaluar la viabilidad de una estrategia.

Segundo, la evaluacin del presupuesto contra la informacin real, permite obtener

una retroalimentacin de los efectos de los planes estratgicos.

Es un proceso de adopcin de decisiones, sobre eventos futuros, que se supone

que los encargados de cada centro de responsabilidad tendrn que elegir, dentro
de un grupo de cursos de accin alternativos, optando por aquellos mas adecuados
que permitan el logro de objetivos prefijados.

Opinin Personal:

Nos ayudan a cuantificar los ingresos y gastos futuros, los cuales son medidos para
establecer metas en los ingresos, costos, activos y deudas. A fin de lograr los
objetivos de una empresa.

Tambin nos ayuda a la coordinacin de las actividades establecidas y motiva al

responsable de un rea a cumplir con el presupuesto establecido, tambin es
importante para medir los objetivos y planes pre establecidos.

Y por ltimo nos ayudan a representar las expresiones cuantitativas de un plan

estratgico.

Cules son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Warren Carl, R. J. (2012). Contabilidad Adminsitrativa. 8va Edicion. Censage

Learning. Al preparar el presupuesto, pueden surgir problemas de comportamiento
humano en el proceso a partir de las situaciones siguientes:

1. Los objetivos presupuestados se establecen de manera demasiado estricta, por

lo cual es muy difcil o imposible conseguirlos.

2. Los objetivos presupuestados se establecen de un modo demasiado relajado u

holgado, por lo que son muy fciles de conseguir.
3. Los objetivos presupuestados entran en conflicto con los objetivos de la empresa
y de los empleados.
Opinin Personal:

El sistema de presupuestacin est diseado para planificar y controlar un negocio,

pero es comn que el presupuesto sea manipulado por los involucrados a su
conveniencia.

Tambin algunas limitaciones pueden ser debido al comportamiento humano a

partir de las siguientes situaciones:

1.- Los objetivos presupuestados se establecen de manera demasiado estricta.

2.- Los objetivos presupuestados se establecen de un modo demasiado relajado.

3.- Los objetivos presupuestados entran en conflicto con los objetivos de la empresa
y los empleados.

Las ventajas:

Ya se mencionaron en el punto anterior, nos ayuda a la coordinacin de las

actividades establecidas y motiva al responsable de un rea a cumplir con el
presupuesto establecido. Etc..

Cual es la confiabilidad del nalisis Costo Volumen utilidad ?

Modelo Costo_Volumen_Utilidad.ppt, Cp. Ma. Eugenia Hernandez Garza

(2017) Se utiliza para evaluar con un modelo matemtico los cursos alternativos de
accin basados en hechos y suposiciones a fin de representar la toma de decisiones
en condiciones de incertidumbre, sus ventajas son:

Permite experimentar con un modelo y no el sistema real.

Facilita la proyeccin de proyectos de hechos futuros y detecta la reaccin

real del sistema.

Ayuda a conocer los efectos antes de comprometer a la empresa a una

accin determinada.

Disminuye el riesgo de negocio cuando se enfrenta un problema.

Opinin Personal:

Son modelos muy confiables y probados tanto es as que ayudan a un Gerente a

tomar decisiones y planear a futuro, ya que nos ayuda a Analizar los Efectos sobre
las Utilidades de cambiar los precios de ventas, costos y el volumen as como
establecer precios de venta adems tiene ventajas como el permitir experimentar
con un modelo y no con un sistema real, ayuda a conocer los efectos antes de
comprometer a la empresa y disminuye el riesgo de negocio cuando se enfrenta a
un problema.