Damas y caballeros, hoy me propongo poner algunos ejemplos

de ideas desafortunadas cuyo objetivo fue ayudar a los

necesitados. Obviamente, creo que el deseo de ayudar al
prjimo es noble y encomiable; sin embargo, creo que uno se
puede equivocar a la hora de escoger la manera de ponerlo en
prctica. A continuacin, voy a presentar dos propuestas
generosas del mbito de la ayuda humanitaria, pero un tanto
desacertadas.
El primer ejemplo es un proyecto ideado por Jason Sadler, un
empresario estadounidense, y titulado Un milln de camisetas
para frica. Sadler no haba estado nunca en frica y
tampoco haba colaborado en proyectos humanitarios. Sin
embargo, le importaba mucho frica y, por eso, se le ocurri la
idea de ayudar a los africanos. Cmo? Pues bien, enviando a
frica un milln de camisetas gratuitas. Acto seguido, hizo
pblico su proyecto a travs de Internet. Pero sorpresa! En
cuestin de semanas, todo el mundo se le haba echado encima,
desde expertos en materia hasta simples blogueros. De modo
que Jason acab tirando la toalla y abandon su plan.
Por qu fue tan mala idea? En primer lugar, es realmente
dudoso que lo que se necesita en frica sean... camisetas. De
hecho, no creo que haya lugar sobre la faz de la Tierra donde la
gente que necesite una camiseta no tenga la posibilidad de
comprarla. Querer donar camisetas es simplemente querer
hacer un acto de caridad por el acto en s. Es como si tuvieras
algo que ya no te sirve, pero quisieras que alguien lo
aprovechara y entonces supones que tiene que haber una
persona que lo necesita. Sin embargo, eso suena mucho a lo
que dijo Abraham Maslow: si solo tienes un martillo, todo
parece un clavo. Lo de Jason Sadler fue precisamente eso:
solo tena un martillo.
En segundo lugar, donar un milln de camisetas es, adems de
intil, ineficiente. El coste de empaquetarlas, de enviarlas a
frica y luego distribuirlas por el continente sera casi el
equivalente del coste de fabricacin. En resumen: un derroche
increble. Sera mucho ms rentable encargar la fabricacin de
camisetas a nivel local, por dos razones muy pragmticas: por
un lado, de esta manera habra camisetas para la gente; por otro
lado, de esta manera se incentivara la industria textil local.
En tercer lugar, la comunidad a la que supuestamente se quiere
ayudar con el milln de camisetas tiene su propia economa. En
frica, parte de las actividades econmicas estn representadas
por negocios pequeos que se encargan de vender y remendar
ropa. Para ellos, el milln de camisetas gratuitas sera el
equivalente econmico de una bomba atmica. O sea, por qu
comprar una camiseta, cuando se dispone de un suministro
gratuito? Por qu remendar una camiseta, cuando se puede
conseguir otra, nueva, de forma gratuita? En este escenario
imaginado, la gente que vive de vender y remendar ropa se
quedar sin trabajo. Como consecuencia, familias enteras se
quedarn sin recursos para sobrevivir. Aunque, claro, tendrn
camisetas gratuitas, eso s.
El segundo ejemplo son las donaciones de fondos. En
principio, es una clase vlida de ayudas, pero deja de serlo en
el momento en que se imponen ciertas restricciones sobre el
uso de las subvenciones. A qu me refiero? Hay muchos
pases en el mundo que donan una parte de los fondos
destinados a la ayuda extranjera a pases devastados por
desastres o que requieren asistencia a largo plazo. Sin embargo,
tales subvenciones suelen estar sujetas a limitaciones: de
acuerdo con las mismas, una parte importante de la cuanta de
la donacin se tiene que gastar en bienes y servicios
proporcionados por proveedores del pas donante.
Por qu es una mala idea? En primer lugar, porque el pas
receptor no se beneficia de mucho cuando se aplican tales
limitaciones. Primero, la donacin podra ser un incentivo
financiero para el pas receptor si se acudiera a proveedores
locales. Sin embargo, no lo es y, de hecho, tiene efectos muy
restringidos. Segundo, los fondos se suelen gastar en productos
extranjeros, lo cual quiere decir que los productores locales no
tienen la oportunidad de competir en el mercado, con sus
productos, con sus servicios. Tercero, semejante limitacin en
el uso de los fondos puede llevar a resultados realmente
ridculos. Sirva como ejemplo el caso de las riadas de
Mozambique del ao 2000. El pas afectado por graves
inundaciones necesit operaciones de asistencia: cont con la
ayuda de mdicos voluntarios y recibi fondos de rescate por
parte de los Estados Unidos. Lo ridculo fue que, tal como
explic uno de los mdicos voluntarios, la nica marca de
motos fabricadas en Estados Unidos que lograron adquirir
empleando los fondos de rescate fue Harley Davidson. Unas
motos esplndidas, claro, pero carsimas. Adems, imagnense
una Harley Davidson corriendo a todo meter por un paraje
devastado: es de pelcula... pero de tontos.
En conclusin, considero que las buenas intenciones son
absolutamente necesarias. Sin embargo, no es oro todo lo que
reluce y, adems, no nos olvidemos de que el infierno est
empedrado de buenas intenciones... Gracias.

Fuente:
Stupart, Richard, Seven Worst International Aid Ideas,
20.02.2012, https://matadornetwork.com/change/7-worst-
international-aid-ideas/ (fecha de la ltima consulta: 03.2017)