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Eduardo Len
Omar Medina
Sandra Quispe
Susana Parra
3. La decisin de Qu producir B/S, est dado por la priorizacin y seleccin de los recursos /
factores productivos limitados.. ( F )
Es falso porque cuando habla de un nivel general es decir global se estara hablando de una
macroeconoma.
II. EXPLIQUE: Que aspecto o situaciones son necesarios considerar en la definicin y precisin
de un PROBLEMA ECONMICO. Complemente su respuesta con dos ejemplos ligados a la
especialidad de Agronegocios.
Primera propuesta:
Segunda Propuesta:
Para la gran agroindustria el problema de la mano de obra, la falta de mandos medios y gerentes
preparados para generar cadenas que incluyan los beneficios de la gran empresa agro
exportadora a toda la cadena productiva; muestra la cara de una actividad que atrae poco,
comparte menos sus beneficios- y parece estar destinada a una posicin nada expectante en
trminos de desarrollo y cifras de crecimiento pas.
Tomemos por ejemplo al principal enclave cafetalero de Puno, ubicado en las cuencas altas de
los ros Tambopata e Inambari, en tierras que limitan con el Parque Nacional Bahuaja Sonene, y
con Bolivia. Tres cuartas partes de la produccin de estos valles es acopiada y comercializada sin
intermediarios, por la Central de Cooperativas Cafetaleras de los Valles de Sandia (CECOVASA),
casi 5,000 pequeos productores familiares que apuestan por la produccin orgnica, con el
aporte de servicios ambientales directamente brindados por el Parque Nacional Bahuaja
Sonene. El resultado: uno de los mejores cafs del mundo, reconocido y premiado
internacionalmente.
Estos productores manejan una dinmica altamente buscada para toda economa verde:
necesidad de conservacin por inters de produccin. Una ecuacin exitosa que bien difundida
ha brindado un valor agregado al producto, convirtindolos en lderes y modelo a seguir para
actividades impulsadas en zonas que reciben directamente los beneficios de la conservacin de
reas naturales protegidas, en el mundo.
Aos de inversin que rindieron sus frutos, pero que sin visin gerencial corren un riesgo de
fracaso inminente. La mano de obra barata est siendo robada por actividades ms sencillas
y con mayor potencial de pago: la coca y la minera ilegal pueden pagar hasta 50 soles ms por
encima del caf.
Los grandes errores de una falta de gerencia visionaria en la actividad, vienen a cobrar su cuota.
Estos empresarios exitosos no impulsaron, en su momento, relaciones institucionales que
beneficien a esa mano de obra barata para fidelizarla. Siendo una actividad productiva de
conservacin, los ojos de muchas instituciones estaban puestas sobre ellos; pudiendo haber
desarrollado una larga cadena de apoyo a esos colaboradores: educacin, formacin tcnica,
reconocimiento, entre otros. Al parecer la alternativa fue, como en muchos casos, cerrar los
beneficios solo para los propietarios, bajo una ptica arcaica de empresario cumple si solo da
puestos de trabajos. Al final, la realidad de la actividad cuenta actualmente con pocas manos
para abonar, podar, replantar y aplicar controles orgnicos, las plagas y enfermedades del caf
podran infestar las chacras progresivamente. No se entendi el proceso, no se comparti
beneficios y hoy se pagan las consecuencias.
Tercera propuesta: