FACULTAD DE

CIENCIAS E
INGENIERA
GESTIN Y DIRECCIN
DE EMPRESAS
2017-1

I. INFORMACIN GENERAL
CURSO GESTIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS
CLAVE IND251
CRDITOS 3.5
HORAS DE DICTADO CLASE: 3 Semanal
PRACTICA: 2 Quincenal
EXAMEN:
HORARIO TODOS
PROFESORES ROLANDO JAIME LUNA FLORES
ROLAND ENRIQUE RICARDO LEIDINGER AYLLON
RICARDO ERNESTO VEGA HUAYLINOS
MARCO ANTONIO LUNA FLORES
JESUS ORLANDO LUYO TAY
GABRIELA KEIKO NAKAMA HOKAMURA
JEFES DE PRACTICA WALTER BRAYAN RAMOS ESPEJO
SANDRA GISELLE SNCHEZ GOMERO
ROSA AMPARO GUIMARAY RIBEYRO
ROBERTO FERNANDO HERMOZA PALOMINO
PORFIRIO HILARIO ESPINOZA
PEDRO CARLOS DA FIENO DELUCCHI
NIDIA QUISPE MISAICO
MERCEDES ELENA CANO LAZARTE
MARCO ANTONIO LUNA FLORES
MARCIA NATHALY CARPIO DIAZ
LUIS MIGUEL SANCA NAVARRETE
LIZETH MARIBEL TEMOCHE CORTEZ
KEVIN CRISTOPHER GARGATE OSORIO
KAREN PAOLA BENAVIDES IPARRAGUIRRE
JOSE LUIS CCORISONCCO CAPCHA
HUGO CESAR TAPIA AGUILAR
ESTEFANI MARIE ALMEYDA ALMEYDA
EMILIO DAZ MORI
EDDUAR ALBERTO AHUIN YPARRAGUIRRE
CESAR EDUARDO CASTRO CHAVEZ
CARLOS JOSE ROMERO IZAGA
ARMIDA VICTORIA OCHOA TAMARZ
ALEX MANUEL NUEZ MENDOZA

II. PLANES CURRICULARES DONDE SE DICTA EL CURSO

ESPECIALIDAD ETAPA NIVEL CARCTER REQUISITOS
ESTADSTICA PREGRADO EN 5 OBLIGATORIO Cred.en Especialidad :
FACULTAD 70.00
INGENIERA INDUSTRIAL PREGRADO EN 5 OBLIGATORIO Cred.en Especialidad :
FACULTAD 70.00
INGENIERA PREGRADO EN 9 OBLIGATORIO Cred.Aprob.Totales :
MECATRNICA FACULTAD 120.00
INGENIERA DE MINAS PREGRADO EN 5 OBLIGATORIO Cred.en Especialidad :
FACULTAD 80.00
INGENIERA ELECTRNICA PREGRADO EN 10 OBLIGATORIO Cred.en Especialidad :
FACULTAD 150.00
INGENIERA INFORMTICA PREGRADO EN 5 OBLIGATORIO Cred.en Especialidad :
FACULTAD 70.00
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INGENIERA DE LAS PREGRADO EN 10 OBLIGATORIO Cred.en Especialidad :

TELECOMUNICACIONES FACULTAD 130.00
INGENIERA GEOLGICA PREGRADO EN 5 OBLIGATORIO Cred.en Especialidad :
FACULTAD 80.00
Tipos de requisito
04 = Haber cursado o cursar simultaneamente
05 = Haber aprobado o cursar simultaneamente
06 = Promedio de notas no menor de 08
07 = Haber aprobado el curso

III. DESCRIPCIN DEL CURSO

El curso brinda al alumno conocimientos administrativos y promueve el desarrollo de habilidades y
actitudes ejecutivas crticas en el contexto competitivo y global actual.

IV. SUMILLA
Fundamentos de la Administracin. Evolucin del Enfoque Administrativo. Enfoque de Sistemas.
Planificacin. Organizacin. Direccin. Control.

V. OBJETIVOS
Capacitar al alumno en el desarrollo y aplicacin integral de las herramientas y modelos de gestin
empresarial destacando los valores que promueven el xito empresarial.

Estos objetivos contribuyen al logro de los siguientes dos Resultados del estudiante:

(i) Reconocer la necesidad y comprometerse con el aprendizaje a lo largo de toda la vida buscando
permanentemente la excelencia.
(ii) Conocer temas contemporneos.

VI. PROGRAMA ANALTICO

SESIN 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN (3 horas)
Introduccin al Curso

1.1 La empresa.
1.2 Administracin y su naturaleza.
1.3 Eficiencia y eficacia
1.4 La gerencia y los roles gerenciales
1.5 Habilidades administrativas.
1.6 La Clasificacin Industrial Internacional Uniforme

Lecturas:(*)
SESIN 2 EVOLUCIN DEL ENFOQUE ADMINISTRATIVO (6 horas)
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2.1 Enfoque Clsico

2.1.1 Teora de la Administracin Cientfica
2.1.1.1 Principios de la Administracin Cientfica
2.1.2 Teora de la Administracin General
2.1.2.1 Los 14 Principios de la Administracin
2.1.2.2 Teora de la Burocracia.

2.2 Enfoque Conductual

2.2.1 El Movimiento de Relaciones Humanas: El Efecto Hawthorne
2.2.2 Mc Gregor, Maslow y Herzberg. (*) En Direccin se detalla.

2.3 Enfoque Cuantitativo

2.3.1 Frank y Lilian Gilbreth

2.4 Enfoque Sistmico

2.5 Enfoque de Contingencias

Lecturas:(*)
SESIN 3 PLANIFICACIN (9 horas)
3.1Fundamentos
3.1.1 Definicin.
3.1.2 Propsito de la planificacin.
3.1.3 El Entorno
3.1.4 Visin y Misn
3.1.5 Tipos de planes.
3.1.6 Valores, objetivos y metas.
3.1.7 La cultura organizacional.

3.2Metodologa de planificacin
3.2.1 Desarrollo y formulacin de estrategias, directrices estratgicas, desafos de planificacin,
planes, programas de accin.
3.2.2 Proceso de formacin de estrategia.
3.2.3 Estrategias competitivas genricas.
3.2.4 Modelo de planificacin: matriz FODA.
3.2.5 Modelo de las 5 fuerzas de Porter
3.2.6 Matriz BCG
3.2.7 Estrategia corporativa, de negocios y funcional.
3.2.8 Unidad estratgica de negocios.
3.2.9 La cadena del valor.
3.2.10 Decisiones estratgicas.

3.3 Toma de decisiones

3.3.1 El modelo racional para la toma de decisiones
3.3.2 Condiciones que intervienen en la toma de decisiones
3.3.3 Herramientas para la toma de decisiones

Lecturas:(*)
SESIN 4 ORGANIZACIN (3 horas)
4.1 Tecnologa organizacional y estructura
4.1.1 Definicin.
4.1.2 Organizacin formal e informal.
4.1.3 Tipos organizacionales.
4.1.4 Autoridad y poder.

4.2 Diseo organizacional

4.2.1 Elementos de diseo organizacional.
4.2.2 Metodologa de diseo organizacional.

Lecturas:(*)
SESIN 5 DIRECCIN (3 horas)
5.1 Fundamentos del comportamiento.
5.1.1 Comportamiento y tipos de personalidad
5.1.2 Teoras de motivacin: Maslow, Herzberg, Mc Gregor y Mc Lelland, teora de equidad.

Lecturas:(*)
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SESIN 6 EXAMEN PARCIAL (3 horas)

.
SESIN 7 . (9 horas)
5.2 Comunicacin en la organizacin
5.2.1 Comunicacin Interpersonal: empata, lenguaje verbal, no verbal
5.2.2 Comunicacin estratgica, negociacin y gestin de conflictos

5.3 Liderazgo
5.3.1 Teoras de liderazgo de Goleman: Estilos de Liderazgo (Artculo HBR)

5.4 Gestin del Cambio Organizacional:

5.4.2.1 Resistencia al cambio.
5.4.2.2 Estrategias para generar cambio: mejoramiento continuo
5.4.3 Creatividad e Innovacin

Lecturas:(*)
SESIN 8 CONTROL (6 horas)
6.1Proceso de control
6.1.1Elementos de control.
6.1.2 Gestin de procesos de control.

6.2 Metodologa de diseo de un sistema de control

6.2.1 Metodologa.
6.2.2 Diseo de un sistema de control: Mapa Estratgico
6.2.3 El cuadro de mando integral. (BSC)

Lecturas:(*)
SESIN 9 CASO DE INTEGRACIN DEL CURSO / EXPOSICIN DE TAREA ACADMICA
(*) (3 horas)
.
SESIN 10 EXAMEN FINAL (3 horas)
(*) Segn indicaciones del profesor.

VII. METODOLOGA
El curso tiene carcter terico - prctico, las clases tericas se complementan con el desarrollo de
casos complementarios que profundizan en el uso y aplicacin de las herramientas y tcnicas
proporcionadas en clase. Se tomarn controles de lectura en aula, prcticas calificadas en los
horarios establecidos y dos trabajos de investigacin grupal.

El curso se desarrollar en 14 sesiones de 3 horas cada una, cada sesin propone un tema central
que el alumno debe leer por adelantado.

VIII. EVALUACIN
Sistema de evaluacin
N Codigo Tipo de Cant. Forma de Pesos Cant. Eval. Consideracion Observaciones
Evaluacin Eval. aplicar los Eliminables es adicionales
pesos
1 Pa Prctica tipo 4 Por Promedio Pa=2 1
A
2 Ta Tarea 1 Por Ta1=3
acadmica Evaluacin
3 Ex Examen 2 Por Ex1=2
Evaluacin Ex2=3
Frmula para el clculo de la nota final
( 2Pa + 3Ta1 + 2Ex1 + 3Ex2 ) / 10
Aproximacin de los promedios parciales No definido
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Aproximacin de la nota final No definido

Consideraciones adicionales
En este curso se aplica la modalidad de evaluacin 2.

IX. BIBLIOGRAFA
Referencia obligatoria
- Libro
Robbins, Stephen P., 1943-
2010
Administracin
Naucalpan de Jurez : Pearson Educacin , 2010
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=477065+%7bckey%7d&user_id=we
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- Libro
Stoner, James A.F.
1996
Administracin
Mxico, D.F : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=196902+%7bckey%7d&user_id=we
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Referencia complementaria
- Libro
Chiavenato, Idalberto, 1929-
1999
Introduccin a la teora general de la administracin
Bogot : McGraw-Hill, 1999 [reimpr. 2000]
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=241831+%7bckey%7d&user_id=we
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- Libro
Hax, Arnoldo C.
1996
Gestin de empresa con una visin estratgica
Santiago de Chile : Dolmen, 1996.
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=225877+%7bckey%7d&user_id=we
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- Libro
Kast, Fremont E.
1988
Administracin en las organizaciones : enfoque de sistemas y contingencias
Mxico, D.F : McGraw-Hill, 1988
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=35630+%7bckey%7d&user_id=web
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- Libro
Koontz, Harold
2004
Administracin : una perspectiva global
Mxico, D.F. : McGraw-Hill, 2004
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=380235+%7bckey%7d&user_id=we
bserver
 FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA
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- Libro
Mintzberg, Henry.
1997
El proceso estratgico : conceptos, contextos y casos
Mxico, D.F. : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1997.
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=225133+%7bckey%7d&user_id=we
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- Libro
Porter, Michael E., 1947-
2001
Estrategia competitiva : tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia
Mxico D.F. : CECSA, 2001 [28a reimpr.]
http://caliope.pucp.edu.pe/uhtbin/cgisirsi/x/0/x/5?searchdata1=284040+%7bckey%7d&user_id=we
bserver

X. POLTICA CONTRA EL PLAGIO

Para la correccin y evaluacin de todos los trabajos del curso se va a tomar en cuenta el debido
respeto a los derechos de autor, castigando severamente cualquier indicio de plagio con la nota
CERO (00). Estas medidas sern independientes del proceso administrativo de sancin que la
facultad estime conveniente de acuerdo a cada caso en particular. Para obtener ms informacin,
referirse a los siguientes sitios en internet
www.pucp.edu.pe/documento/pucp/plagio.pdf