Resumen de La psicologa de las

ventas Brian Tracy.

La verdad es que Brian
Tracy no necesita
presentacin.
Pero bueno Si no lo conoces, te cuento un poco.
Brian Tracy es uno de los conferencistas e instructores de ventas mas destacado del mundo.
Y cuando digo esto, mas bien me refiero a que es el equivalente a Messi en el mundo de los
conferencistas, entrenadores y gurus de las ventas.
Y cmo fue que empez?
Tracy, con 20 aos de edad, sali de Canad en un buque de vapor y empez un viaje alrededor del
mundo. Viaje que lo llevo a conocer los 5 continentes y ms de 8 pases.
Y cuando no pudo encontrar trabajo de nada mas, entro al bendito mundo de las ventas (Como algunos
de nosotros).
Tracy promueve el concepto de La Psicologa de Ventas ya que cree rotundamente que es 100 veces
mas importante que cualquier tcnica o mtodo de venta que alguien te pueda ensear.
Y por si fuera poco, el reconocido programa de Tracy es el entrenamiento en ventas mas vendido de la
historia.
 Ya sea que vendas zapatos, chicles, autos o acciones Fortune 500, con este libro aprenders lo que es el
juego interno de las ventas.
Ahora, con eso dicho, arranquemos el resumen:

Libro: La Psicologa de las Ventas.

Autor: Brian Tracy:
Ao de publicacin: Agosto 1988.

-BIG IDEAS-
Para ser un gran vendedor no se requiere tcnicas ni engaos, mucho menos suerte, lo nico que
requieres es coraje.
El concepto que tienes de ti mismo afecta tu desempeo en las ventas.
Los mejores vendedores y personas altamente exitosas tienen metas apropiadas y su manera de
perseguirlas es tomando accin enfocada ya que hay que saber a donde vas para poder tener xito de
verdad.
Debemos tener metas diarias de volumen y metas en nuestras actividades mas minuciosas como
hacer llamadas, mandar correos, visitar clientes, etc.
Las ventas profesionales comienzan con un anlisis de necesidades.
Las necesidades de compras son 100% emocionales y mientras no hayas hecho suficientes preguntas y
escuchado atentamente suficientes respuestas, no estars en posicin de vender.
Una vez que encuentres el porque de tu cliente, entonces podrs estructurar tu presentacin de tal
manera que demuestres asombrosamente al cliente que l tendr ese porque resuelto si te compra.
Los pasos para ser un gran vendedor son: Tener metas claras, resolver problemas urgentes y hacer
preguntas orientadas para mejorar la bsqueda de clientes.
Las claves para la venta estratgica segn Tracy son: Especializarse en su producto, distinguirse con
su producto, dividir su mercado buscando a los clientes y enfocarse en vender a lo grande.
Hacer sentir cmodo al cliente es bsico. La gente solo hace negocios con gente que admira o gente
que le agrada.
 Antes de sugerir una solucin tienes que estar consciente del entorno y la situacin en la que se
encuentra tu cliente para abordarla de forma correcta y atenta.
Enfcate en crear una amistad con tu cliente.

Conclusin

Aunque este libro ya tiene sus aitos, Tracy sigue siendo una institucin cuando se habla de ventas.
La Psicologa de las Ventas es un clsico que ha transformado el mundo de las ventas.
Uno puede no darse cuenta al principio, pero cuando empiezas a leer este libro, vers que muchos de los
consejos y las tcnicas que recomienda ya las habas escuchado antes.
Y esto pasa por que Tracy y su forma de ver el mundo de las ventas ha sido algo que miles de
vendedores han adoptado desde hace aos y sus conocimientos se reparten ya como conocimiento
general en nuestra industria.
An as, es un BSICO para tu librera de ventas y si te interesa puedes adquirirlo dando clic aqu.
xito!
1
EL FACTOR
X
Dr. Camilo Cruz
El Poder de
la accin
enfocada
Captulo 1
Dnde marcar tu
X
Antes de tomar
una accin
debemos
enfocarla, es decir
donde marcar la
X,trazar el rumbo
hacia un punto
definido, esto
quiere decir que la
decisin
quetomemos sea
las mas viable
despus de
analizarla cuyo
propsito es
alcanzarmayor
xito la
satisfaccin en
nuestras vidas.En
cada cosa que nos
enfoquemos lo
hagamos
poniendo todo
nuestropotencial
al mximo, tener
un objetivo claro
nos hace
eficientes y
seguros de loque
queremos lograr
en todos los
aspectos de
nuestra vida ya
sea
personal,familiar,
profesional, etc.
Mensaje:
Tenemos que
tener un objetivo
claro, marcar
nuestra X, para
tenerxito en lo
que estamos
haciendo y al
hacerlo sentirnos
bien.
Captulo 2
El tiempo y la
accin enfocada
El tiempo es
valioso en
nuestras vidas y
por ello no
debemos
desperdiciarla
y debemos
enfocar cada
accin que
realicemos.Debe
mos administrar
nuestro da,
nuestro tiempo, en
la realizacin de
lossueos y metas
que hemos
elegido lograr a
corto o largo
plazo.Debemos
enfocar todo
nuestro esfuerzo e
invertir nuestro
tiempo en
aquelloverdadera
mente importante
para nosotros.Por
ello debemos
planear nuestro
tiempo, si no
estaremos
planeando
nuestrofracaso sin
saberlo.Debemos
tener un plan de
accin cada da y
ello nos permitir
ser masefectivos
para el logro de
nuestras metas, no
quedarnos a
merced de
lascircunstancias
externas
Mensaje:
Debemos invertir
nuestro tiempo en
forma efectiva
para el logro
denuestras
prioridades ms
importantes,
planear el xito.
Cada accin
quetomemos cada
da marcar el
camino para el
logro a donde
queremos llegar.
Captulo 3
Tu obra maestra
Vivir cada da a
plenitud, no todo
es trabajo,
negocios, etc.;
darle prioridad
ennuestra vida a
lo que en verdad
queremos y que
nos hacen sentir
plenos.Controlar
sobre aquello que
si se puede
controlar y no
permitir que lo
que nopuedes
controlar rija la
vida.Amar lo que
hacemos es lo que
debe importarnos
en la vida, vivir
como sifuera el
ltimo da es una
forma de darnos
cuenta de las
cosas y
decisionesimporta
ntes que tomamos
en nuestra vida.
Mensaje:
Vivir a plenitud
como si maana
fuese el ltimo
da, amar lo
quehacemos.
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Resumen del Libro Factor x capitulo I
TEMA: Resumen del libro Captulo I Javier Alberto Castellanos Dimateo Captulo I Dnde marcar
tu X? Es imposible confiar en la veracidad de lo que ven nuestros ojos si nuestra mente esta
desenfocada Tras largo rato, el muchacho tom un tizn, marco una X en uno de los lados de la
roca y se dispuso a comenzar la tarea inmediatamente. La ancdota, Hubo una empresa que tuvo
problemas tcnicos en una planta nuclear de energa elctrica que producia...
840 Palabras | 4 Pginas

LEER DOCUMENTO COMPLETO

Resumen de La Vaca de Camilo Cruz

Fecha: 04/06/2015 Nombre completo: KAREL CAROLINA MOLERO HUERTA. Grupo: 12. No. de
CED. o PP: 08-238-33-50 Puntaje: ________ Observacin: Indique al final del documento la fuente
donde obtuvo la informacin. La Vaca Camilo Cruz La historia de la vaca cuenta que haba una
vez un maestro que quera ensearle a uno de sus discpulos por que algunas personas viven en
la mediocridad y nunca logran superarse. Para el maestro lo ms importante era ensearle a su
joven discpulo...
1690 Palabras | 7 Pginas
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El factor X, Camilo Cruz, factor de xito vital

JAVIERSAEZ77 4 AGOSTO, 2009 2

Un proverbio chino asegura que si tratamos de atrapar a dos liebres al mismo tiempo lo ms seguro
es que las dos escapen. El doctor Camilo Cruz est de acuerdo con esta frase y recientemente present en
Nueva York su ltimo libro El factor X.La obra se concentra en el poder de la accin enfocada, que segn
Cruz, permite canalizar el esfuerzo, encauzar las acciones hacia la realizacin de un propsito definido para
aprovechar el talento y potencial al mximo, de manera que se tenga la certeza de estar trabajando en lo que
es prioritario en la vida.

No importa dnde empieces, cualquiera puede triunfar. La semilla de grandeza para poder triunfar se
encuentra dentro de nosotros, dijo el tambin conferencista y autor durante una entrevista con EL
DIARIO/LA PRENSA.

Con casi 30 libros publicados, las obras de este fsico-qumico se han convertido en best sellers
internacionales con ventas que sobrepasan el milln de ejemplares. Su obra La vaca, recibi el Latino Book
Award, como el mejor libro de autoayuda en espaol en Estados Unidos y ha sido traducido a varios idiomas.

Desde un principio me hice a la certeza de haber adoptado una misin y un propsito de vida. Me hice a la
idea que mi propsito era poder impactar positivamente en la vida de otros seres humanos y mostrarles con
mis experiencias que si se puede triunfar, explic.

Como lo menciona en En busca del sueo americano, el doctor Cruz lleg a Estados Unidos en 1980, sin
ms credenciales que un diploma de escuela secundaria, doscientos dlares en el bolsillo y una maleta llena
de sueos.

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 LOS 7 HBITOS DE
LAS PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS DEL DR.
STEPHEN COVEY
RESUMEN
87 Comentarios

VICTOR HUGO MANZANILLA SEGUIR

Autor del best-seller "Despierta tu Hroe Interior" y Director de Mercadeo con ms de 15
aos de experiencia en empresas Fortune 500. Ha sido entrevisado en CNN, Univision,
Telemundo, FOX, Enlace, entre otras.
El libro de los 7 Hbitos de Covey cambiar tu vida. Es uno de los libros ms completos
que he ledo en lo que respecta al liderazgo como un proceso de evolucin holstico que
lleva al individuo de la dependencia a la interdependencia y desarrolla en el mismo una
victoria privada y pblica.
A continuacin te dejo un podcast con el resumen del libro los 7 Hbitos de las Personas
Altamente Efectivas. (Si no puedes escuchar el podcast y prefieres leerlo, simplemente
contina leyendo abajo).

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artculo va email dale click aqu para escuchar el programa)

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Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey Resumen

En el Principio Somos Individuos Dependientes

Todo parte del hecho que somos seres dependientes. Somos como nios. Crecemos con la
mentalidad de que las cosas se nos deben dar, nuestros fracasos son culpa de otros y la vida
es injusta. (Puedes revisar el artculo de las 5 Magnficas lecciones de Rocky Balboa
donde expreso en ms detalle esta idea de la dependencia).

Si llegamos tarde, es culpa del trfico. Si nos despiden, es culpa del jefe. Si tratamos mal a
nuestra pareja, es porque l o ella nos sac de nuestras casillas. La dependencia es un
estado donde consideramos que somos vctimas de lo que nos sucede.

De la dependencia es donde parte todo. El grfico de abajo muestra el concepto de los 7

hbitos y cmo necesitamos evolucionar desde la dependencia hacia la independencia
(desarrollando los primeros 3 hbitos: Ser proactivo, Empezar con un fin en mente y Lo
Primero es lo Primero).
 Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas
Al llegar al estado de la independencia logramos lo que el Dr. Covey denomina la Victoria
Privada. Experimentamos la Victoria Privada cuando aprendemos el autogobierno y la
autodisciplina.

Hbito #1: Sea Proactivo:

Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales: Gentico

(caractersticas que heredamos), psicolgico (educacin, crianza) o ambiental (lo que nos
rodea). Este tipo de personas son las que viven en base a la Ley de Accin y Reaccin de
Newton: Recibo un estmulo y reacciono dando una respuesta.

Modelo Reactivo
El lenguaje de las personas reactivas es: No puedo, yo soy as, me vuelve loco, no lo
permitirn, me sac de mis casillas, etc.

Las personas proactivas comprenden que entre el estmulo y la respuesta existe un

espacio donde encuentra libertad para elegir la accin de acuerdo a sus valores.

Modelo Proactivo
Las personas proactivas asumen responsabilidad. Son personas de accin. Su lenguaje es:
examinemos nuestras alternativas, busquemos un enfoque distinto, controlo mis
sentimientos, elegir la respuesta adecuada.

Una de las mejores expresiones de un ser proactivo fue la que mostr el Dr. Viktor Frankl.
Entre los aos 1942 y 1945 vivi un infierno siendo sometido a varios campos de
concentracin nazis, incluidos Auschwitz y Dachau. Sobre sus experiencias escribi:

Los que vivimos en campos de concentracin podemos recordar a los hombres que
caminaban por las cabaas dando aliento a los dems, regalando su ltimo pedazo de pan.
Pueden haber sido pocos en nmero, pero ofrecen prueba suficiente de que se puede quitar
todo a un hombre, excepto una cosa: la ltima de las libertades humanas el poder elegir su
propia actitud dado a cualquier tipo de circunstancia, el poder elegir su propio camino.

Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier
circunstancia.

Habito #2: Empiece con un Fin en Mente:

Tal como dice Mary Shelley: Nada contribuye tanto a tranquilizar la mente como un
propsito estable un punto donde el alma puede fijar su visin

El segundo hbito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. Necesitas ver
claramente hoy cmo quieres que te recuerden cuando fallezcas. Quieres que te recuerden
como un buen padre o madre, un empresario honesto, una persona comprometida que
cumple su palabra?

Para ello necesitas construir una Misin Personal:

La misin personal es un documento escrito donde expresas tu misin en esta vida. La

misin personal normalmente no se crea sino se descubre basado en tu pasin, tus talentos
y el profundo deseo de dejar una huella positiva en este mundo para ayudar a otros.

Luego que defines tu misin personal necesitas establecer los roles que son importantes
para lograr tu misin (padre, madre, empresario, empleado, amigo, etc.) y colocar metas y
actividades diarias que te lleven a cumplir tu misin en el largo plazo. El siguiente
diagrama muestra el concepto de comenzar con el fin en mente y luego desarrollar tus
actividades diarias intencionalmente para cumplir el propsito de tu vida:
Para una mayor informacin sobre cmo manejar tu tiempo puedes revisar el artculo 5
Principios del Manejo del Tiempo para Sentirse Pleno.

Hbito #3: Pon Primero lo Primero:

El tercer hbito trata sobre la capacidad de priorizar las actividades en tu vida para
enfocarte en lo realmente importante. Bsicamente existen:

Actividades Importantes: Son aquellas contribuyen con tu misin, valores y metas de

alta prioridad.

Actividades Urgentes: Necesitan atencin inmediata.

Si hacemos una matriz que muestre las actividades de nuestro da divididas entre
Actividades importantes y no importantes y Urgentes y no urgentes tenemos:
 Hbito #3: Pon Primero lo Primero
Lo que debemos buscar lograr es invertir la mayor parte de nuestro tiempo en el cuadrante
II (Actividades Importantes y No Urgentes).

En las propias palabras de Stephen Covey: La persona efectiva tiene crisis y emergencias
en el Cuadrante I que requieren atencin inmediata, pero el nmero es comparativamente
pequeo se mantienen en equilibrio enfocndose en lo importante, mas no en lo urgente
(Cuadrante II)

En conclusin, si logramos:

1- Ser Proactivos: No somos vctimas de la vida. Elegimos la actitud y la respuesta ante

las circunstancias.

2- Empezamos con el Fin en Mente: Estamos claros con nuestra misin en la vida y
enfocamos nuestras actividades diarias en pro de llevar a cabo nuestro propsito.

3- Ponemos Primero lo Primero: Priorizamos las actividades de nuestra vida.

Proactivamente planificamos nuestra semana con el objetivo de minimizar crisis y
emergencias e invertir nuestro mayor tiempo en las actividades importantes.

Llegaremos a experimentar la Victoria Privada a la que se refiere Covey. Nos

convertiremos en individuos Independientes y con los fundamentos correctos para cimentar
nuestra Victoria Pblica.

Habito #4: Piensa en Ganar/Ganar:

 En cualquier transaccin en la vida, debemos pensar en ganar/ganar. Debemos buscar
intencionalmente que ambas partes ganen. Bien sea las relaciones de pareja, negocios u
otras relaciones, siempre salimos mejor si ambos ganamos. Cualquier otro tipo de
transaccin que no sea ganar/ganar es destructiva debido a que produce un perdedor. En
consecuencia, produce enemigos, malos sentimientos, fracaso y hostilidad. Personas
efectivas se convierten en los mejores multiplicando sus aliados, no sus enemigos.

Hbito #5: Busca Primero Comprender y despus ser comprendido:

Si deseas desarrollar relaciones Ganar/Ganar recuerda que debes comprender muy bien qu
es lo que la otra persona quiere y qu significa ganar para ellos. No asumas que
sabes. Escucha. No te opongas a lo que escuchas, simplemente ponte en los zapatos del
otro. Partiendo del principio que toda persona tiene una buena intencin, comprender el
punto de vista del otro te ayudar enormemente a lograr tambin tus objetivos. Esto se
llama aplicar una comunicacin emptica.

Hbito #6: Sinergice:

Estoy seguro que has escuchado que el poder de un todo es mayor que el de las partes. Esto
es lo que el Dr. Covey llama sinergia. Para lograr este estado es de suma importancia que
exista una excelente comunicacin en el equipo (Vase Los 5 Aspectos de un Equipo
Disfuncional para mayor informacin). Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin
y la cooperacin. Para resumir: Escucha, reflexiona, responde y coopera.

Lograr desarrollar estos tres hbitos en tu vida te llevarn a la Victoria Pblica.

Cosechamos la Victoria Pblica cuando construimos relaciones profundas, duraderas y
efectivas. Esto nos lleva a la interdependencia.

Hbito #7: Afilar la Sierra:

Este hbito lo ests desarrollando ahora mismo mientras lees este artculo. Las personas
altamente efectivas toman el tiempo para afilar sus herramientas, lo que se traduce en
cultivar su:

Cuerpo: Ejercitarse para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica

Alma: Oracin y meditacin. Tambin leer una buena literatura, arte o msica.
Mente: Leer, educarse, investigar, aprender algo nuevo.
Corazn: Trabajar en desarrollar una conexin emocional con otras personas.

Comuncate, escucha y no demandes innecesariamente. En todo lo que hagas trata de dejar

a los dems mejor que antes de que te encontraran y colcalos primero. Haciendo esto, te
transformars en una persona altamente efectiva.
Por cierto, tengo algo especial para ti:

Resumen ejecutivo de Los 7 hbitos de la gente

altamente efectiva
No importa a cuntas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede
cambiar: a usted mismo. La mejor inversin que puede hacer, entonces, es en mejorarse a s
mismo desarrollando los hbitos que le harn mejor persona y mejor gerente.

Si usted quiere cambiar cualquier situacin, tiene que comportarse en forma distinta. Pero
para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas su forma de
interpretar el mundo.

Los 7 hbitos presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar
nuevos hbitos que le permitirn escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos.

Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Es decir, estn orientados a lograr el
crecimiento de la personalidad para obtener la independencia.

Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems trabajo en equipo,
cooperacin y comunicaciones; estn orientados a lograr la interdependencia.

Finalmente, el hbito siete, se refiere a la renovacin continua que le llevar a entender mejor
los hbitos restantes.
Editorial: Simon & Schuster
Ao Publicacin: 1990
Pginas: 360
Enviado: 01/2001
Rating Amazon:
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Contenido de Los 7 hbitos de la gente altamente

efectiva
INDICE DE CONTENIDO

Los hbitos
Hbito 1 Ser proactivo
Hbito 2 Comience con un fin en mente
Hbito 3 Poner primero lo primero
Hbito 4 Piense Ganar / Ganar
Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido
 Hbito 6 Sinergice
Hbito 7 Afilar la sierra

PALABRAS CLAVE (beta)

hbito hbitos cuadrante primero principios tiempo actividades relaciones trab
ajo personal importantesliderazgo valores trabajar decisin basado centrado decisiones resultad
os mente entender diferencia comportamiento centro necesidad valorgerencia tratan objetivos ganar/ganar equilibrio huevos dine
ro proactivo gallina seguridad gerente comenzar quiero desarrollar

Los hbitos
Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las
Habilidades y el Deseo (o actitud).

El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las
cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.

Para convertir un [...]

Hbito 1 Ser proactivo

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de
seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo.

Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las
condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue [...]

Hbito 2 Comience con un fin en mente

Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada da con un
claro entendimiento de su direccin y destino deseados.

Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construccin
de una casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un plano (la primera creacin).
Posteriormente, construye la casa (la segunda creacin). En los negocios ocurre igual: la
primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente disea todas las partes del
negocio para lograr el objetivo [...]

Hbito 3 Poner primero lo primero

En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito 2, descubri los
principios bsicos por los cuales debera vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar listo
para poner primero lo primero cada da, a cada momento. En otras palabras, practicar los
principios de la [...]

Hbito 4 Piense Ganar / Ganar

Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para
desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la
personalidad para tener xito trabajando con otras personas.

El hbito 4 implica que ambas partes en [...]

Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido

Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito mas emocionante, y que
puede poner en funcionamiento en forma inmediata.

La mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma escrita o

hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar en entender [...]

Hbito 6 Sinergice
Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes.

El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las

personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus
diferencias para generar opciones que no existan [...]

Hbito 7 Afilar la sierra

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para mantener los
hbitos restantes funcionando adecuadamente.

La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el

equilibrio entre la produccin (P) y la capacidad de produccin (CP). Sin [...]

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO.

 Resumen del libro El Cuadrante del
Flujo del Dinero Robert Kiyosaki
Escrito por Pau Rodrigo
9 Marzo 2017

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El Cuadrante del Flujo del Dinero Robert Kiyosaki

Cmo tener libertad financiera

En su libro El Cuadrante del Flujo del dinero Robert Kiyosaki habla del diagrama ms
importante que, segn explica, su padre rico le enseo cuando era pequeo.
En el cuadrante del flujo del dinero Robert Kiyosaki habla de los 4 tipos de personas que
componen el mundo de los negocios. Cuatro formas diferentes de generar ingresos.
En cualquiera de esos cuatro cuadrantes se pueden generar muy buenos ingresos. Pero hay
diferencias entre unos y otros..
El padre rico deca:

En el mundo de los negocios est E, que significa empleado. El padre rico enseaba que
siempre puedes saber quines son este tipo de personas por los valores fundamentales que
refleja. Se trata de los valores de la seguridad y la estabilidad.
Sin embargo, y esto se puede ver desde la perspectiva de los ltimos aos, el empleo es
ahora algo realmente inestable e inseguro. Los cambios en el mercado laboral nos han
llevado a esta situacin.

Otro de los cuadrantes es la S. La S son los aut0empleados, los dueos de pequeos

negocios, las personas que trabajan por cuenta propia de forma independiente. En este
cuadrante se encuentra la gente que tiene comercios, profesionales independientes, como
los que mdicos que atienden pacientes en su consulta, abogados, taxistas, etc.
En la S solo se genera dinero si estamos presentes en el negocio. Si no estamos, no
funciona. Han de estar presentes y hacer las cosas ellos mismos si quieren que
funcione. Estn solos.
En el lado derecho del cuadrante est la B. En la B estn los grandes negocios (con ms de
500 empleados) o los que tienen sistemas de negocios. Sus palabras son diferentes. Buscan
sistemas o redes en que apoyarse para manejar su negocio. Se apoyan en personas ms
inteligentes y capacitadas.
En la cuarta parte del cuadrante est la I. Significa inversionista. Los que estn en esta parte
tienen el dinero trabajando duro para ellos. Pero, generalmente, para generar beneficios
altos, necesitas invertir una gran cantidad de dinero.
Los que estn en el cuadrante B, en cambio, tienen a personas trabajando duro para ellas.
Los E y los S son los que trabajan duro para los ricos.

Despus de ver este video entenders por qu Kiyosaki dice que la mejor forma de
generar ingresos est en el lado derecho del cuadrante. Adems, no es necesario ser rico
para hacerlo. Toma su tiempo y requiere capacitacin, pero est al alcance de todo el
mundo. Tan slo necesitas tener la mentalidad adecuada. Una gran forma de conseguirlo es
que te suscribas a este canal y te unas a la comunidad de Ideas Para Lderes.

CANAL DE YOUTUBE de Ideas Para Lderes: http://bit.ly/1MMnswD

SITIO WEB: www.ideasparalideres.com

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El cuadrante del flujo del dinero bien

explicado | Infografa
El cuadrante del flujo del dinero es un Libro de Robert Kiyosaki que explica las cuatro
formas de ganar dinero en la sociedad actual. Es una obra que rebosa sentido comn y aporta al
lector conocimientos muy valiosos para mejorar su educacin financiera. Vamos a ver un resumen
del libro y la posibilidad de descargar el audiolibro totalmente gratis al final del artculo.
El cuadrante del flujo del dinero est concebido como la continuacin de Padre rico,
padre pobre, y amplia los conocimientos adquiridos en dicha obra. Tambin tiene el mismo efecto
despertador, ayudando al lector a encontrar su camino hacia la libertad financiera.
Si te interesan los libros de motivacin psate por la seccin de audiolibros donde encontrars
libros en formato audio que darn un cambio radical a tu vida. Si ests pensado en abrir un
negocio te recomiendo que eches un vistazo al Modelo Canvas para aprender a generar un plan de
negocios en 5 minutos. Por ltimo te recomiendo los secretos de la mente millonaria para aprender
la diferencia entre una mente mediocre y una prspera.

Qu es el cuadrante del flujo del

dinero?
La obra de Kiyosaki explica las cuatro formas bsicas para obtener ingresos en la sociedad
moderna. Se representa con un diagrama en forma de cruz donde se pueden observar cuatro
letras iniciales. Mediante este sencillo dibujo el autor explica los beneficios y perjuicios que supone
vivir en cada uno de los puntos del diagrama.
En qu parte estas?
Empleado

No hace falta que explique en qu consiste estar a las rdenes de alguien, el 95% de la sociedad
vive en este lado del cuadrante. Supone una falsa seguridad (en el vdeo lo explico) y resignarte a
lo que dicta el mercado laboral.

Autoempleado

En Espaa es denominado como autnomo, en los pases anglosajones Sole Trader. Es un

profesional independiente sin empleados que desempea un trabajo en la sociedad. Tiene puntos
buenos y malos, en el vdeo explico los motivos.

Empresario

Eres dueo de tu negocio, tienes personas a tu cargo y la empresa funciona aunque no ests en la
oficina. En este punto encontramos a dueos de franquicias, empresas con alta capitalizacin y
empresas ms modestas.
 Inversor

Sin duda el punto que desea cualquier persona que quiera alcanzar la libertad financiera. En esta
parte del cuadrante no trabajas por dinero, haces que el dinero trabaje para ti.

Audiolibro El cuadrante del flujo del dinero

gratis
Descarga el audiolibro GRATIS

Comparte con tus contactos este artculo y ayuda en su educacin financiera

El entorno condiciona
Debido a la educacin en las escuelas, el entorno de familiares y amigos, muchas personas nacen,
viven y mueren el cuadrante E. Como ya explicamos en el artculo millonarios sin estudios
universitarios, nos educan para ser empleados y obreros, no para ser el dueo de la fbrica. Y es
de vital importancia, si quieres prosperar en la vida, que sepas las diferencias entre los diferente
perfiles laborales en nuestra sociedad, debes ser consciente de que trabajando y ahorrando nadie
se hace millonario.

Resumen en vdeo
En el vdeo que vers a continuacin explicamos a fondo el cuadrante del flujo del
dinero y analizamos todos y cada uno de los cuadrantes. Es un vdeo ameno que te har
reflexionar sobre tu camino en la vida y mejorar tu educacin financiera. Espero que lo disfrutes.

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El Cuadrante del Flujo de Dinero; Robert T. Kiyosaki, Sharon

Lechter
Iniciativa empresarial. Negocios. Cashflow. Capacitacin empresaria. Liderazgo
Enviado por: El remitente no desea revelar su nombre

Idioma: castellano

Pas: Mxico

4 pginas

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INTRODUCCIN
En las pginas siguientes podrn conocer en resumen la 2da. Parte de lo que los autores del anterior libro
Padre Rico Padre Pobre, Robert Kiyosaki y Sharon Lechter nos mencionaron acerca de que debemos
luchar para lograr la libertad financiera y en este libro El Cuadrante del Flujo de Dinero ellos mismos
nos guan, orientan y explican para llegar a tener xito en el mbito financiero, nos comparten la forma
en que ellos lo hicieron, as como una serie de consejos para evitar algunos errores o malos entendidos
que pudiramos tener.
Nos explican a que le llaman el cuadrante del flujo de dinero, qu es y quienes lo conforman, sus
diferencias y nos ayudan a saber cmo podemos identificarlos.
Nos motivan a que hagamos un cambio en nuestra persona, en cuestin de ideas, hbitos y manera de ver
las cosas y las personas, para conocer verdaderamente lo que tenemos que hacer para lograr la libertad
financiera.
Y por ltimo nos dan siete pasos que ellos dieron y obtuvieron el xito financiero, nos los definen,
explican, aconsejan y nos invitan a seguirlos si realmente nos interesa llegar a tener en el futuro una
verdadera riqueza para poder compartirla con nuestra familia y podamos tener todo lo que hemos soado
alguna vez, no es sencillo afirman, pero tampoco imposible.
EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO
Los autores inician explicando que es El Cuadrante del Flujo de Dinero y no es nada ms que la divisin
que ellos hacen acerca de los tipos de personas que podemos encontrar en cualquier parte del mundo:
E = empleados
A = auto empleados
D = dueos de empresas
I = inversionistas
Los empleados, nos dicen, son personas que buscan la seguridad y tratan de obtener los mayores
beneficios, buscan estabilidad y acuerdos firmes y concretos al momento de conseguir un empleo y
suelen decir que no les interesa el dinero, y no por ser verdad sino por llegar a perderlo. Los auto
empleados, aclaran, son personas que quieren hacer las cosas a su manera y les disgusta recibir rdenes y
estar subordinados, no les gusta depender de nadie. Trabajan intensamente y son independientes. Los
dueos de empresas, son personas que les gusta rodearse de gente muy inteligente y se relaciona con
todo tipo de persona con tal de conseguir lo que desea, les gusta delegar tareas y pensar cmo pueden
hacer las cosas de la mejor manera. Los inversionistas, son quienes ganan dinero a partir de dinero, no
tienen que trabajar porque tienen dinero trabajando para ellos.
El Cuadrante del Flujo de Dinero, simplemente marca las diferencias sobre cmo se genera el ingreso y
los autores nos invitan a reflexionar y a decidir en que lado y tipo del cuadrante queremos ubicarnos, ya
que esto nos guiara para obtener seguridad financiera y llegar a la tan ansiada libertad financiera. Ya
cualquier persona tiene la capacidad necesaria para poder generar sus ingresos de cualquier ubicacin
del cuadrante, la diferencia est en la eleccin de cada persona, de donde quiere estar y que tanto trabaja
paro lograrlo. Tambin, nos resaltan que podemos ser ricos o pobres en cualquiera de los cuadrantes, ya
que el estar en alguno no nos garantiza tener realmente xito en el mbito financiero, para ello
requerimos obtener conocimientos y saber cules son las verdaderas herramientas que debemos utilizar
para lograrlo. Yo agrego que no basta elegir el camino para desarrollarnos como personas y lograr el
xito en lo que queramos sino ms bien en la forma en cmo queremos pasarlo.
Teniendo en cuenta ya en que cuadrante queremos estar, debemos empezar a trabajar para ello, los
autores nos mencionan que debemos hacer una reflaxin interna de nuestros hbitos, de las ideas que
tenemos y de las personas con quienes nos relacionamos, para conocer nuestro entorno y as saber cuales
son nuestras debilidades, capacidades y virtudes, para atacar al enemigo debemos saber con que armas
contamos o no?, esta es mi forma de pensar.
Si queremos tener libertad financiera, debemos llegar al cuadrante de los inversionistas, los autores nos
marcan siete niveles de inversionistas:
Nivel 0: los que no tienen nada para invertir
Nivel 1: los que piden prestado
Nivel 2: los ahorristas
Nivel 3: los inversionistas inteligentes
Nivel 3-A del grupo no pueden ser molestados
Nivel 3-B los cnicos
Nivel 3-C jugador
Nivel 4: inversionistas a largo plazo
Nivel 5: inversionistas sofisticados
Nivel 6: capitalistas
Y nos dicen que cualquiera que tenga por meta llegar a ser un exitoso inversionista (como lo son los del
nivel 5 y 6), primero deben desarrollar sus habilidades como inversores de largo plazo.
Los consejos que nos dan para iniciar, es que debemos dar pequeos pasos, ya que el xito financiero a
largo plazo se pide por el nmero de pasos, la direccin hacia la cual se mueve y el nmero de aos que
le lleva, ya que sta es la forma para lograr el xito o el fracaso.
Por ltimo nos comparten los siete pasos para salir de la crisis financiera hacia la libertad financiera:
Paso 1: debemos ocuparnos de nuestro propio negocio y establecernos metas financieras cortas y
posibles de cumplir, el hecho de ir al colegio, obtener buenas calificaciones y buscar un empleo seguro
qued en el pasado.
Paso 2: debemos controlar nuestro flujo de dinero en efectivo y formar un plan de administracin del
mismo, reducir nuestras deudas personales y lo que es mejor librarnos de ellas.
Paso 3: debemos conocer la diferencia entre riesgo y riesgoso, y la diferencia consiste en la capacitacin
y conocimientos que tengamos acerca del sistema financiero y su funcionamiento, la capacitacin
financiera no es tan slo nmeros debemos conocer que nos representan y hacia donde dirigirnos.
Debemos ser ms inteligentes que nuestro dinero, debemos dominarlo y no dejar que nos domine.
Paso 4: decidir que clase de inversionista queremos ser, capacitarnos en cuestiones de inversin y
negocios y ponernos en accin.
Paso 5: debemos apoyarnos en personas que conozcan como trabaja el sistema financiero, para que nos
guen y nos digan lo que nos conviene y lo es importante para nosotros y lo que no.
Paso 6: debemos hacer de la desilusin nuestra fortaleza, no debemos dejar a un lado el hecho de que las
cosas al iniciar no siempre nos saldrn bien, pero tampoco debemos dejar de luchar y seguir intentando,
para ello podemos apoyarnos en las personas inteligentes que nos rodeen, debemos ser sinceros y
humildes con nosotros mismos, no olvidar esto. Se deben cometer errores para poder aprender
verdaderamente.
Paso 7: (a mi juicio el ms importante) debemos tener un verdadero poder de la fe, creer que podemos
hacer todo lo que nos propongamos, debemos confiar ms en nosotros y creer que tenemos todo lo
necesario para lograr el xito financiero.
CONCLUSIN
Los autores en pocas palabras nos invitan a dejar los pensamientos de nuestros antecesores, el hecho de
buscar empleos seguros y beneficios adicionales , dejar de depender de otras personas.
Tomar los riesgos, pero con conocimientos de ellos, capacitarnos financieramente para lograr dominar
nuestro dinero y dejar que nos domine, saber controlar nuestros egresos y organizar nuestros ingresos.
Nos incitan a formar nuestros propios negocios, pero para tener xito debemos conocer todos los
cuadrantes, como se comportan y que ventajas y desventajas son las que tienen, elegir uno y trabajar en
ello arduamente.
Al iniciar debemos procurar no caer en la trampa del xito o la del dinero, para ello debemos entrenarnos
y programarnos, este se consigue estudiando y capacitndonos en el sistema financiero y
relacionndonos con personas inteligentes en ste aspecto.
Me gustara terminar recalcando algo que me llam mucho la atencin, por asemejarse a mi forma de
pensar, y que el autor lo marca como un paso hacia la libertad financiera, el creer en uno mismo, yo digo
que no es un paso ms, es la esencia y el punto clave para cualquier persona, el creer que puede lograr
algo y nunca dudar de uno mismo, ya que lo que pensemos internamente se reflejar en el exterior.
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva
10/07/2013 Eleazar Isava Comunicacin y Retrica, Historia y Biografa, Todas las Categoras

No importa a cuntas personas usted supervise, hay una persona a la cual usted debe
cambiar primero: a usted mismo. La mejor inversin que usted puede hacer, entonces, es
mejorarse a s mismo. Cmo? Desarrollando los hbitos que le harn una mejor persona y
un mejor administrador, sea de su empresa o de su familia. Si usted quiere cambiar
cualquier situacin, primero tiene que comportarse de forma distinta y esforzarse por hacer
los cambios de la manera correcta, evitando los vicios y las imposiciones, pero siempre
comenzando por usted mismo. Para cambiar su comportamiento, usted debe modificar sus
paradigmas, aquellos que estn entorpeciendo su progreso personal; aquellos que le
empujan a interpretar el mundo de una forma anticuada e incorrecta, y que lo estn dejando
parado en el tiempo.

Los 7 hbitos le ayudarn a cambiar sus paradigmas y a establecer otros nuevos, que sean
ms productivos y beneficiosos, tanto para usted como para los dems. Si usted quiere ser
feliz, sea feliz y haga que los otros sean felices junto con usted, para que su felicidad se
multiplique. Si quiere continuar en el fondo del pozo, no mude nada y contine all mismo
como est. Al final de cuentas, ese tipo de pensamiento slo lo dejar estancado, sin que
nadie se importe por eso, mucho menos por usted. Quien est en el pozo es usted y es usted
quien tiene que llamar la atencin de los otros para hacer cambios, pero primero tiene que
tomar conciencia de que es usted quien debe estar interesado en salir del pozo.

En los primeros tres hbitos, E. Convey nos habla sobre el autodominio. l nos orienta a
lograr el crecimiento personal para obtener la independencia. Los siguientes tres, tratan de
las relaciones que tenemos con los dems, sea en el trabajo, en la comunidad, en los grupos
sociales o en la familia. Finalmente, el hbito nmero 7 nos ayuda a renovarnos de forma
continua. Este hbito nos ayudar a entender los otros seis, crendose as un ciclo continuo
e infinito que nos lleva a la eficiencia y a la satisfaccin personal.

No podemos dejar de recomendarle la lectura de este libro. l va a mudar su manera de ver

el mundo, su mundo y el mundo de los dems. Si desea, haga la lectura y despus nos
cuenta. Para bajar una copia del libro, haga clic en la imagen:

http://www.youtube.com/watch?v=AnoMCdpDl1Q
Los 7 hbitos de las personas altamente eficientes, con Stephen Covey
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RESUMEN COMPLETO DE PADRE
RICO PADRE POBRE



26

Padre Rico Padre Pobre: resumen completo de la obra de Robert Kiyosaki.

A pesar de que no fue su primer libro, sino el segundo, la obra maestra de

Robert Kiyosaki es Padre Rico Padre Pobre. Este es un resumen completo de
este gran libro lleno de lecciones que apuntan a mostrarnos otro punto de vista
sobre el dinero, el trabajo, los pobres, los ricos y nos alienta a buscar la libertad
financiera por medio de ir ampliando nuestra inteligencia financiera.
Padre Rico Padre Pobre: Las cosas que los ricos les ensean a sus hijos, a
diferencia de la clase media y pobre.

ndice del resumen de Padre Rico Padre Pobre

Introduccin: Existe una necesidad
(por Sharon Lechter)
 Introduccin: Padre Rico Padre
Pobre (por Robert Kiyosaki)
Captulo 1: Los ricos no trabajan por

dinero
Captulo 2: Por qu ensear

especializacin financiera?
Captulo 3: Atienda su propio negocio

Captulo 4: La historia de los

impuestos y el poder de las

corporaciones
Captulo 5: Los ricos inventan el

dinero
Captulo 6: Trabaje para aprender, no

para ganar dinero

Material extra sobre Padre Rico Padre Pobre
Resumen de los conceptos de Padre Rico Padre Pobre
(Sntesis conceptual de la obra)

Si te suscribes ahora gratis a esta Comunidad de Padre Rico Padre Pobre,

podrs recibir informacin de calidad que te ayudar a lograr tu libertad financiera.
Para hacerlo, solo tienes que completar el formulario de la columna que est a la
derecha, o el que est debajo de este artculo.
Te recomiendo comprar el libro Padre Rico Padre Pobre en su versin original,
ya que este es un corto resumen de toda la riqueza que contiene Padre Rico
Padre Pobre.
 Recomienda este artculo en las redes sociales y deja tu comentario.
Te dejo mis cordiales saludos,
Martn Omar

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Capitulos Padre Rico Padre Pobre, Padre Rico Padre Pobre, Resumen Padre Rico
Padre Pobre

ACERCA DE MARTN OMAR

Desde hace ms de 14 aos desarrolla campaas montadas sobre Internet
orientadas al crecimiento de las ventas. Actualmente se dedica al Marketing
Online, y a promover la Educacin Financiera.

51 COMENTARIOS

1.
COROMOTORESPONDER
Me encantaria formar parte de esta comunidad y seguir nutriendome de sus
conocimientos. Agradeceria cualquier material que puedas enviarme para
comenzar mi camino a la libertad financiera

o
MARTN OMARRESPONDER
 Bienvenido a nuestra Comunidad Coromoto, voy a enviarte el contenido que
ests bsucando.

Saludos,
Martin Omar.

o
MARTN OMARRESPONDER
Bienvenido a nuestra Comunidad Coromoto, llegaste al lugar indicado para lo
que ests buscando.

Saludos,
Martin Omar.

2.
JAVIERRESPONDER
Hola martin, he ledo padre rico y padre pobre y ha paresido excelente, tambin le
el cuadrante del flujo del dinero y me parece que guardan una estrecha relacin
entre si. Te cuento que son libros de esos que uno no quisiera dejar de leer
porque se va encontrando con su propia realidad e indudablemente, cambian la
mentalidad de quienes tenemos el gusto de haberlos leido. De otro lado te cuento
que tengo una hija de 10 aos y ya est leyendo el libro padre rico padre pobre y
he observado que le ha gustado mucho, pues sus comentarios y preguntas, as
me lo hacen saber. Igualmente considero que es la mejor edad para inducirlos a
este tipo de literatura para que se interesen ms por el mundo de los negocios
ms que querer ser un empleado para toda la vida, pues considero que es uno de
nuestros principales errores, pues no pasamos de ser esoempleadossin ms
aspiraciones.
 RESUMEN PADRE RICO PADRE
POBRE Captulo 1 Leccin 1:
Los ricos no trabajan por dinero



11

Resumen Padre Rico Padre Pobre - Captulo 1 - Leccin 1: Los ricos no trabajan por dinero.

Robert Kiyosaki cuenta que a sus 9 aos, asisti a una escuela pblica a la que
los ricos enviaban a sus hijos. El mejor amigo de Robert era Mike, y ambos se
consideraban los nios pobres de la escuela. Si bien no eran realmente pobres,
as se sentan ya que los dems tenan los mejores juguetes, bicicletas, ropa
nueva y ellos no.
Cansados de la situacin, Robert y Mike decidieron entonces hacerse socios y
comenzaron a pensar cmo ganar dinero. Leyendo un libro de ciencia, a Mike se
le ocurre una idea, y as comenzaron. Recolectaron tubos de dentfricos usados,
luego derretan el plomo y al verterlo en moldes de yeso fabricaban monedas de
plomo.
Al descubrir la situacin, el padre de Robert (el Padre Pobre) les explic que eso
era ilegal. Frente a la desilusin de los nios, el padre igualmente los felicit
porque por lo menos, haban hecho algo, y los anim a seguir trabajando en
nuevas ideas, sin rendirse. Tambin se sincer al decirles que l no saba cmo
hacer dinero, pero le propuso que le consultaran al padre de Mike (El Padre
Rico), quien aunque an no era una persona multimillonaria, estara construyendo
un gran imperio y se perfilaba como para ser una persona muy rica en algunos
aos.
El padre de Mike trabajaba mucho, era dueo de almacenes, cadena de tiendas,
tres restaurantes y una compaa constructora. Ambos nios le pidieron que les
enseara a hacer dinero y ste les propuso trabajar para l, ya que de esa forma
les enseara rpidamente. Consideraba una prdida de tiempo que solo
aprendieran sentados escuchando, como lo hacan en la escuela.

La oferta era trabajar tres horas cada sbado en una de sus tiendas. Les pagara
10 centavos por hora, y aunque los nios deban resignar sus juegos del sbado,
aceptaron la propuesta.

Comenzaron a trabajar muy duro, pero a Robert le empez a molestar su bajo

sueldo. A la cuarta semana, enojado con la situacin, estaba dispuesto a
renunciar. Haba aceptado trabajar para aprender a hacer dinero, pero nunca ms
haba vuelto a hablar con el padre de Mike, al que Kiyosaki luego llamara
su Padre Rico.
Robert se senta un esclavo trabajando por 10 centavos la hora. Incluso su
verdadero padre, a quien Robert llam su Padre Pobre, estaba disgustado y le
aconsej que renunciara si el padre de Mike no le daba un aumento.
Con sus 9 aos, Robert fue a ver a su Padre Rico. Le dijo que era un tramposo
porque no le haba enseado nada, y protest entre sollozos que mereca un
mejor sueldo.
Luego de escucharlo, su Padre Rico respondi que haba diseado un curso
parecido a la vida real. En tan solo un mes, le haba dado a probar el sabor de la
vida. Le aconsej que cambiara de opinin y dejara de echarle culpa, porque en
verdad, l mismo era el problema y debera cambiar.
Su Padre Rico explic que la mayora de las personas renuncian, buscan otro
empleo con un sueldo ms alto, creyendo que esto resolver sus dificultades
monetarias. Otros, simplemente aceptan un salario miserable sabiendo que
pasarn problemas econmicos, esperando que en algn momento les den un
aumento. Ms dinero no resuelve el problema.
Robert pregunt: Entonces, cul es la solucin del problema?
Su Padre Rico le dijo: Esto, (dndole unos suaves golpecitos en la cabeza) lo
que tienes entre las orejas.
Su Padre Rico le dio la Leccin nmero uno:
Los pobres y la clase media trabajan para ganar dinero, los ricos hacen que el
dinero trabaje para ellos.
El Padre Rico lo felicit por su enojo, pagarle poco era parte de la leccin. Si no
se hubiese enfadado, no hubiese podido ensearle. Le explic tambin que ganar
ms dinero no resuelve el problema, porque la mayora de las personas, cuanto
ms dinero gana, ms se endeuda. Al tocarle la cabeza, le estaba diciendo que su
propia inteligencia, era la que tena que ponerse a trabajar, para generar ideas
nuevas.
A sus 9 aos, Kiyosaki comprendi que sus dos padres lo alentaban a estudiar
cosas diferentes. Su Padre Pobre le recomendaba estudiar, obtener buenas
calificaciones y encontrar un trabajo seguro en una empresa importante. Su Padre
Rico tambin le aconsejaba realizar estudios acadmicos, pero adems le
aconsejaba aprender cmo funciona el dinero, para ponerlo a trabajar para s
mismo. Esto no era enseado en la escuelas.
A su temprana edad, Robert haba experimentado lo que significaba trabajar por
dinero. La desilusin que sinti por una paga miserable, era la misma que sienten
la mayora de los empleados al recibir sus sueldos. En general, las personas no se
dan cuenta de que su falta de Educacin Financiera es el verdadero problema.

Leccin nmero uno: Los ricos no

trabajan por dinero.
El Padre Rico le pregunt a Robert, si todava tena ganas de aprender a no
trabajar por dinero, y como contest que s, regres al trabajo pero esta vez sin
cobrar un sueldo, no le pagara nada. Su hijo Mike ya haba aceptado la
propuesta, asi que Robert, aunque desconcertado, tambin accedi.
Al cabo de tres semanas de trabajar sin cobrar nada, el Padre Rico les explic
que la mayora de la gente no se da cuenta que est metida en una
trampa. Trabajan por poco dinero, debido a la ilusin de un empleo seguro.
El Padre Rico decidi poner nuevamente a prueba a los nios. Les ofreci
pagarles 25 centavos por la misma hora de trabajo. Mientras ambos pensaban la
propuesta sin decir nada, el Padre Rico fue por ms ofrecindoles un dlar por
hora. Aunque interiormente los nios queran aceptar, ninguno respondi.
El Padre Rico dobl la apuesta y ofreci dos dlares por hora. Los nios queran
decir SIIII, pero se las arreglaron para no abrir la boca. Finalmente les ofreci 5
dlares por hora. De repente la tentacin se fue y apareci la calma. La oferta
era excesiva y absurda, no haban demasiados adultos que ganaran ms de 5
dlares por hora en Hawai de 1956.
El Padre Rico saba que el alma tiene un punto dbil lleno de necesidad, que
puede comprarse. El miedo a no tener dinero y el deseo de comprar, establecen la
rutina de la Carrera de la Rata. Las personas trabajan para pagar sus cuentas,
y si ganan ms dinero, incrementan sus gastos. Pero tambin el alma tiene
una parte firme que nunca podra ser comprada. l quera saber cul de esas
dos partes, era ms poderosa en los nios.
Muchas personas trabajan con la esperanza de que el dinero quitar el miedo, sin
embargo esa mentira termina dirigiendo sus vidas. El Padre Rico quera
ensearles a no caer en esa trampa. Sin embargo, tambin les explic:
Evitar el dinero es tan negativo como sentirse atrado por la riqueza.
Aconsejaba a los nios que aprendieran a escoger sus pensamientos, que
observaran y controlaran sus emociones, en lugar de reaccionar ante ellas. Quera
que aprendieran a dominar el poder del dinero, en lugar de tenerle miedo.
Afirm que la ignorancia acerca del dinero es la causante del miedo y de la
codicia. Les hizo notar que al ofrecerles un aumento de sueldo, su deseo fue
creciendo, pero aun as, fueron capaces de no ceder ante sus emociones,
retrasar sus reacciones y pensar.

Frente al miedo de no tener suficiente dinero, las personas deberan preguntarse

si un empleo ser el mejor remedio, o si en realidad sera una solucin a corto
plazo frente a un problema de largo plazo. Podran cuestionarse si trabajar ms,
sera la mejor solucin a su problema.
El Padre de Mike aconsej a los nios seguir trabajando gratis, olvidndose de
recibir un sueldo. Les dijo:

Si pueden trabajar sin pensar en cobrar un sueldo, les aseguro que pronto su
mente les mostrara oportunidades que otros no ven, por estar centrados
nicamente en buscar dinero y seguridad.
As fue como al cabo de unas semanas, se les ocurri abrir una biblioteca de
revistas de comics en el stano de la casa de Mike. Los nios notaron que la
encargada de la tienda del Padre Rico, donde trabajaban gratis, tiraba a la basura
los nmeros atrasados de comics. Consultaron con el distribuidor si podan
quedrselos y este acept con la condicin de que no las revendieran. Contrataron
a la hermana menor de Mike, para que en el stano de su casa, les cobrara 10
centavos a cada nio que quisiera leer todas las historietas que pudieran en 2
horas. Esto era un muy buen precio, ya que cada revista de comics costaba 10
centavos en las tiendas. Aqu, en dos horas podran leer varias.

El negocio era un xito, pero despus de tres meses, debido a una pelea dentro
del stano, entre unos nios de otro barrio, el padre de Mike les recomend que
cerraran el negocio. As lo hicieron y tambin dejaron de trabajar en la tienda.

Los nios haban aprendido a hacer que el dinero trabajara para ellos. Al no recibir
pago por trabajar en la tienda, se vieron obligados a utilizar su imaginacin para
identificar una oportunidad para hacer dinero. Su negocio gener dinero para
ellos, sin que ellos estuvieran presentes fsicamente.

En lugar de pagarles con dinero, el Padre Rico les haba dado mucho ms,
y estaba emocionado porque ahora tena nuevas cosas para ensearles.

<- Ir al ndice de captulos Padre Rico Padre Pobre / Ir al siguiente captulo ->

Si te suscribes ahora gratis en esta pgina, podrs recibir informacin de calidad
para aumentar tu inteligencia financiera. Te recomiendo comprar el libro Padre
Rico Padre Pobre en su versin original, ya que este es un corto resumen de toda
la riqueza que contiene el libro.

Te dejo mis cordiales saludos,

Libros: Resumen de Padre Rico, Padre Pobre, del autor Robert

Kiyosaki

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Padre Rico, Padre Pobre
Autor: Robert Kiyosaki
Gnero: Negocios, Management y Gestin
Idioma: Espaol
Resumen:
"Tuve dos padres, uno rico y uno pobre. Uno, era muy inteligente y altamente instruido;
haba obtenido un doctorado y completado cuatro aos de trabajo de postgrado en un
perodo inferior a dos aos.
Luego, asisti a las Universidades de Stanford, Chicago y Northwestern, para realizar sus
estudios avanzados totalmente becado.
Mi otro padre, nunca complet el octavo grado. Ambos hombres fueron exitosos en sus
carreras, y trabajaron arduamente durante toda su vida. Los dos ganaron ingresos
substanciales; pero uno de ellos luch financieramente de por vida. El otro, se convertira
en uno de los hombres ms ricos de Hawai. Uno falleci dejando decenas de millones de
dlares a su familia, iglesia, e instituciones de caridad. El otro dej cuentas por pagar.
Ambos hombres eran fuertes, carismticos e influyentes. Y ambos me ofrecieron sus
consejos, pero no me aconsejaron las mismas cosas. Los dos crean firmemente en la
educacin, pero no me recomendaron el mismo camino de estudios."
As comienza Robert Kiyosaki, la narracin de este best seller, en el cual comparte con
nosotros las lecciones que aprendi de su "padre rico", el hombre que se convertira en su
mentor cuando -a la edad de 9aos- tuvo la inquietud de aprender el proceso de ganar
dinero. Siendo apenas un nio, tuvo la oportunidad de iniciar el aprendizaje de conceptos
que lo convertiran ms adelante en un hombre inmensamente rico. Estos conceptos son
explorados a travs de las pginas de este libro y ordenados en lecciones de una especial
sencillez y claridad.
A travs de frecuentes comparaciones entre las diferentes formas de pensar de su padre
rico y su padre pobre, Robert analiza los esquemas mentales que suelen mantener a una
persona instruida en la pobreza, y que en cambio pueden llevar a una persona sin
instruccin a la riqueza.
La preocupacin de Robert es complementar la deficiente formacin escolar en lo
referente a las finanzas.
Tal como l mismo lo expresa: La principal razn por la cual las personas luchan
financieramente, es porque han pasado aos en escuelas pero no aprendieron nada
acerca del dinero; el resultado es que las personas aprenden a trabajar por el dinero...
pero nunca aprenden a tener dinero trabajando para ellos.
Lo que los ricos ensean a sus hijos acerca del dinero y la clase media no!!!
Acerca del autor:
Robert Kiyosaki es un mentor de la autoayuda financiera y escritor, autor de numerosos
libros que han irrumpido en la categora de superventas.
Ms informacin sobre el autor:
Libros de Robert Kiyosaki...
Libros relacionados:
Nio Rico, Nio Listo, de Kiyosaki
Padre rico padre pobre. Resumen
del libro de Robert T. Kiyosaki
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Padre rico Padre pobre es libro ms conocido de Robert T. Kiyosaki.
No te lo has ledo? No te preocupes, aqu tienes el resumen.
Algunos lectores me habis escrito a veces preguntndome si mereca la
pena leer este archi conocido libro y, en cualquier caso, por qu nunca
hablaba de Robert T. Kiyosaki. La verdad es que es una buena pregunta
cuya respuesta ni yo mismo sabra decir (me refiero, claro est, a la de
por qu no hablo de l; la de si hay que leerlo, por supuesto: todo lo que
sea informacin econmica y financiera est genial. Como siempre digo,
la informacin es poder.)
As que el otro da, mientras holgazaneaba en casa en una de esas largas
y trridas tardes veraniegas, entre estivales de piscina, griteros de nia,
libros esparcidos e ingestas de frutas y cosas varias, decid abrir el
ordenador y hacer algo al respecto.
Y me dije: qu hago: hablo de Robert T. Kiyosaki en general o hablo
de su libro ms famoso?
Y decid hacer esto ltimo. Lo cual no excluye que en otro momento
haga tambin lo otro. Puede ser en otra larga y trrida tarde veraniega, o
en una corta pero acogedora tarde invernal .

Dicho lo cual, redimo en este artculo mis culpas por no haber hablado
antes del maestro norteamericano y ya, sin ms prembulo, paso a la
accin.

Padre rico, padre pobre? Es que tuvo dos

padres el tal Robert T.?
Supuestamente, segn lo que cuenta, l tuvo un padre pobre y un padre
rico, aunque sobre la existencia real de este ltimo han corrido algunos
ros de tinta. Yo, como no s, ni afirmo ni niego.
Su padre pobre era universitario e intelectual. Consideraba que lo ideal
era estudiar mucho, obtener un ttulo y emplearse para llevar una vida
tranquila en la que no te faltara de nada. Te suena? Crea que hablar
de dinero era algo sucio y vulgar, y lo nico que pretenda era dedicarse a
su empleo. Una vida tranquilita y sin algarabas.
Su padre rico no concluy casi ningn estudio, pero le gustaba formarse
a travs de su prctica y la de otros en temas econmicos. Consideraba
el dinero algo normal que forma parte de la vida, hablaba de l con
naturalidad y, en definitiva, era una mente pensante e inquieta que
siempre buscaba soluciones. Principalmente para que el dinero trabajara
para l.
Cmo les fue a ambos?
Su padre pobre siempre tuvo problemas con el dinero.
Su padre rico se convirti en uno de los hombres ms ricos de Hawai.
Entrando en materia, en este libro Robert T. Kiyosaki ensea una serie
de principios acerca del dinero, el trabajo y las finanzas, de acuerdo a lo
que le transmitieron sus dos padres. Con el paso de los aos ha logrado
convertirse en todo un icono de referencia para los buscadores de
la libertad personal y financiera y los creadores de ingresos
residuales.
los pobres y la clase media no, el archiconocido y vendidsimo libro
de Padre rico padre pobre de Robert Kiyosaki, nos invita a aprender a
entender el dinero de otra forma, una bastante impactante.
El libro cuenta las enseanzas de los 2 padres del autor, el biolgico
que es un profesor que defiende el sistema de estudia, trabaja, trabaja
ms y llegars algo, y el padre de un amigo que le instruye en el arte
de poner el dinero a trabajar para ti.
Sobre esto gira bsicamente el libro, la dualidad entre trabajar por
dinero o que el dinero trabaje por ti. El supuesto padre de su amigo es
un hombre sin estudios pero con las ideas muy claras sobre el dinero, su
padre real sigue el esquema tpico occidental de estudios, trabajo,
hipoteca
Analizar este libro objetivamente es algo muy complejo para m, primero
porque habla de ciertas formas de conseguir dinero que o bien pueden
ser ilegales o bien no son aplicables en Espaa por ejemplo, adems de
que mis conocimientos sobre finanzas son limitados.
Quin se espere un gua paso a paso sobre como volverse rico, ya
puede seguir buscando, porque el libro ms que una gua de finanzas
vendra a ser un libro de autoayuda. Esto para m no es una crtica pero
conviene saber que nos vamos a encontrar para no llevarse
decepciones.
En el libro Robert explica que es el flujo de caja y un balance, eso s,
desde su propia visin sobre las finanzas. El cashflow es fcil de
entender, y ms para los que ya nos hemos peleado con la tesorera de
una empresa, y es el camino que sigue el dinero desde que se
ingresa hasta que se gasta.
El balance en cambio puede no ser un concepto dominado por todos y
menos con las particularidades de Kiyosaki. El balance se divide en
activo y pasivo, y en la definicin del autor esto significa todo lo que
genere dinero como activo, y todo lo que conlleve gastos es el
pasivo. La sorpresa viene por su clasificacin de algunos elementos
como la vivienda, que para cualquier persona sera un activo mientras
que para l es un pasivo. A esta explicacin se llega hablando de los
gastos que genera una vivienda, sobre todo la vivienda habitual. En
cambio si las adquisiciones de pisos/casas se hacen con un carcter ms
especulativo, comprar para vender en un tiempo y alquilar de mientras, el
piso constituye un activo ya que genera dinero.
Kiyosaki explica sin tapujos sus prcticas especulativas, comprando
y vendiendo casas a veces en el mismo da, y utilizando el dinero para
seguir comprando ms casas. Aqu no se podra hacer tan alegremente
porque te crujiran a impuestos.
Tambin habla bastante sobre impuestos y como los pobres pagan
muchos mientras que los ricos se escudan en sociedades y otras
triquiuelas para minimizar su pago. Aqu entra en terrenos
pantanosos al hablar de maximizar los gastos de la empresa incluyendo
cosas prcticamente personales, para poder tener un beneficio menor y
as pagar menos. Es cierto que se basa en un concepto bsico, los
asalariados primero pagan impuestos (irpf por ejemplo) y luego cobran, y
pagan ms impuestos, mientras que las sociedades pagan impuestos (el
de sociedades) a final de ao una vez solo sobre beneficios; de todas
formas el uso que le quiere dar toca temas delicados.
Habla de algunas otras cosas pero siempre dando vueltas a estos
conceptos, incidiendo siempre entre las diferencias entre ricos y
pobres a la hora de tener un conocimiento sobre finanzas.

MI OPININ
El libro me ha gustado y me ha hecho pensar, y eso ya es mucho.
Evidentemente hay que coger con pinzas muchas de las cosas que dice,
si le sigues al pie de la letra es probable que acabes en la crcel.
He estado leyendo crticas sobre libro y me ha sorprendido el sentido
literal que le buscan dar muchos, cuando desde el primer momento
Kiyosaki ya dice que no se quiere meter en cosas especficas sino que
buscar dar ejemplos para avivar la curiosidad y el inters de los lectores.
Las ideas base de perder el miedo al dinero, aprender sobre
finanzas y buscar la forma de alcanzar la independencia financiera,
esto es que tus activos generen el dinero que necesitas para vivir
sin necesidad de trabajar, me parecen francamente buenas y
animan a seguir aprendiendo sobre el tema.
No se lo recomendara a todo el mundo, pero intentar salir de la carrera
de ratas en que se ha convertido nuestra sociedad, ganar ms para
endeudarse ms y as en bucle, siempre es mejor que quedarse inmvil
como estamos viendo que pasa hasta en los tiempos ms complejos.
Puedes comprarlo en el siguiente enlace: Padre Rico Padre Pobre.

Empresario en un minuto
Sin descripcin
de

Estefy Arriagaa
el 21 de Junio de 2014

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Transcripcin de Empresario en un minuto

En un ao, cerca de 1 milln de personas fundan una empresa en EUA, pero por
lo menos el 40% de ellas fracasan dentro del primer ao, el 80% cierran dentro
de los cinco primeros aos y el 96% habrn cerrado sus puertas antes de su
dcimo aniversario
Prlogo
Construccin de los cimientos de una firma
Crecer en conocimiento
cada persona es la misma ao tras ao salvo por la gente que conozca y los libros
que lea
djate guiar por tus odos
el xito se obtiene cuando concurren la oportunidad y la preparacin

La adquisicin de la fiebre empresarial

Ken Blanchard, Dan Hutson y Ethan Willis
Empresario en un minuto
Por qu empresario en un minuto?
el mejor de todos los
consejos que recibimos nos
fue dado en un minuto
Pensamientos en un minuto
Relacinate con personas que admires
Lee, escucha, aprende y resume (lleva siempre un cuaderno contigo)
Construye una buena vida sobre valores como integridad, amor, honestidad y
dedicacin
No es necesario hacer trampa para ganar

El aprendizaje del oficio

La humildad nos ayuda a estar abiertos al aprendizaje y crecimiento
Cuida tus nmeros, que tus nmeros cuidarn de ti
Domina los elementos esenciales de tus empresa para ser exitoso
Visualiza siempre tu resultado deseado
La
ambicin
es el combustible que impulsa los acontecimientos que producen cambios
definitivos en la vida
no temas a soar en grande
identifica lo qu te apasiona hacer y busca la manera de hacer ms de ello
El conocimiento del socio vital
En el camino del emprendimiento, pocas personas llegan a nuestras vidas sin una
razn
El proyecto de convertirse en un empresario exitoso y el de tener un cnyuge no
se excluyen uno del otro
Usted y su cnyuge forman un equipo. Acten en consecuencia
se abre una puerta...
cuando la oportunidad golpea a la puerta, aprovchala.
no permitas que los gastos superen los ingresos
los clientes son el flujo vital de una compaa:
ellos son quienes pagan las cuentas
cuide a sus empleados: sin ellos no hay empresa
El lanzamiento de la compaa
A menos que quieras hacer todo el trabajo, piensa cmo encontrar nuevas fuentes
de ingresos
si te concentras slo en el control de costos, la empresa no va a crecer
no temas en buscar consejo cuando la empresa aumenta nivel
si quiere permanecer en el mercado, debes hacer utilidades
los dolores del crecimiento financieros
el secreto del xito est en generar LIQUIDEZ, LIQUIDEZ y LIQUIDEZ
es necesario un buen flujo de caja
la utilidad es el aplauso que se recibe por cuidar a los clientes y a los empleados
Ayudar a las personas a volar como guilas
La creacin de un servicio extraordinario
busque los momentos de verdad con sus clientes para crear la experiencia que
quiere que ellos tengan
escuche a sus clientes
no cree una empresa de patos, permita a sus empleados volar como guilas para
entregar al cliente un servicio
los empleados deseas una relacin de asociacin, no una jerarqua vertical
se deben estimular a las personas para que trabajen como lderes
la mejor gestin incluye un
coaching
da a da que felicita a los empleados cuando hacen las cosas bien
los
empleados apasionados y los clientes leales construyen el xito de una
organizacin
La construccin de un legado
El ego se sale con la suya
Poner todo
en orden
el xito a largo plazo es ms que mirar las cifras del maana
las relaciones en el trabajo y en el hogar pueden deteriorarse cuando no se les da
alimento , haz un esfuerzo por mantener el equilibrio
una fortaleza llevada al extremo puede convertirse en debilidad
mantn en orden tus prioridades
busca continuamente la sabidura de tus mentores
Es mejor implementar pacientemente una slida estrategia de negocios que
impulsar el crecimiento con temeridad
el lder equivocado puede llevar a la empresa en direcciones que uno no desea
tomar
el lder adecuado en el momento adecuado puede ayudar a llevar las cosas por la
direccin correcta
La formacin de un todo
coherente
Seamos generosos con nuestra riqueza, tiempo y talento
dar es ms gratificante que recibir
todos dejamos legados, de maneras consciente dejamos un mejor legado
no es posible predecir el bien que hacemos cuando ayudamos o perdonamos a
alguien
Los 20 principales atributos de un empresario exitoso
1. Ingenioso 11. Innovador
2. Decidido 12. ntegro
3. Centrado 13. Adaptable
4. Arriesgado 14. Comunicativo
5. Solucionador de problemas 15. Emprendedor
6. Orientado hacia el arte de vender 16. Estratgico
7. Visionario 17. Orientado hacia el trabajo en equipo
8. Optimista 18. Resuelto
9. Orientado al liderazgo 19. Curioso
10. Ambicioso 20. Equilibrado
empresario en un minuto
Resumen por Ariadna Gonzlez Santn
Junio 2014
Resumen del libro
En Empresario en un minuto, Ken Blanchard (coautor de El Ejecutivo al minuto, el libro ms
vendido de los clsicos de negocios), Don Hutson y Ethan Willis cuentan los retos a los que tuvo
que hacer frente un hombre para crear su propia empresa. A travs de una narrativa poderosa y
agradable, el lector experimentar los problemas que suelen presentarse en las primeras etapas
de creacin de una empresa, desde cmo encontrar nuevas fuentes de ingresos hasta cmo
asegurar el compromiso de los empleados y la lealtad de los clientes. Ms importante an,
aprender los secretos para convertirse en un empresario exitoso, incluyendo el de cmo construir
los cimientos de una firma, cmo asegurar un flujo de caja estable y cmo crear un servicio
legendario. Empresario en un minuto ofrece a las personas de negocios y a los empresarios en
potencia un tesoro oculto de sabidura para pensar, actuar y tener xito en la creacin y
mantenimiento de una empresa, cualquiera que sea la industria en la que se desempee.