ALUMNO: Campos Alvarez, Junior Y.

Diagrama de Flechas

El Diagrama de Flechas indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto,
permitiendo planificar y controlar su desarrollo, identificando las actividades que lo componen y
determinando su ruta crtica, mediante una representacin de red.

El diagrama de flechas tambin es conocido bajo otras denominaciones, como: actividad diagrama de
red, diagrama de red, red de actividades, diagrama de nodo, o mtodo de la ruta crtica

Qu es un camino crtico?
Es una serie de actividades contadas desde el inicio del proyecto hasta su terminacin, que no tienen
flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades
de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.

Aplicacin del diagrama de flechas

El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos, planeacin de
carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

Beneficios que nos brinda el uso de este mtodo

Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que resume en un slo documento
la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente
contradicciones en la planeacin de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos;
en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.

Elaboracin del Diagrama de Flechas

1. Identificar las actividades. El primer paso consiste en la identificacin de las actividades que
conformarn el proyecto a planificar. Las actividades se registran en tarjetas que puedan ser
adheridas en un panel o situadas en una superficie de trabajo
2. Determinar la primera actividad del proyecto. Listadas las actividades, se establece cul es
la primera en la ejecucin del proyecto.
3. Iniciar la ordenacin de las actividades. A partir de la primera actividad, se pregunta si hay
actividades simultneas as como qu actividad sucede a la inicial.
4. Continuar la ordenacin de las actividades. El proceso descrito se lleva a cabo hasta que el
resto de actividades estn situadas en secuencia o en paralelo.
5. Conectar las actividades y asignar tiempos. Una vez ordenadas las tarjetas, se numeran y
se les asigna a cada actividad un tiempo realista para su cumplimiento.
6. Especificar la trayectoria fundamental. El mtodo ms sencillo para calcular el tiempo total
para completar el proyecto es el de la trayectoria acumulativa ms larga. Para ello se suma
cada trayectoria de las actividades conectadas de forma que la trayectoria acumulativa ms
larga representa el tiempo de desarrollo del proyecto ms rpido posible. A esta trayectoria se
le denomina trayectoria fundamental del proyecto.
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Caso Prctico:

Iniciar un negocio
ACTIVIDAD DESCRIPCION REQUISITO DURACIN

A Definir la idea de negocio - 5

B Definir la visin A 2
C Desarrollar el plan de negocio B 10
D Realizar estudio de mercado C 15
E Elaborar presupuesto C 5
F Preparar estrategia de ventas D 7
G Legalizar la empresa C 40
H Contratar personal E,F 20
J Acondicionar el local G 15
J Contactar proveedores E,H 7
K Clientes I,J 5
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