VARIABLES CATEGORIA

CAPACIDAD DE LA Administrativa
INFRAESTRUCTURA
ACUERDOS COMERCIALES Poltica administrativa
POLTICAS DE DESARROLLO Poltica
CALIDAD DEL PRODUCTO Productividad
ALIANZA CON PROVEEDORES Administrativa
PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL Productividad
REA DE MARKETING Social administrativa
HERRAMIENTAS DE GESTIN Administrativa
ADMINISTRATIVA
 MAPA DE ESCCENARIOS- HIPOTESIS
LO QUE LA TENDENCIA LO QUE MS PROBABLEMENTE LO QUE DESEA QUE OCURRA
MUESTRA QUE PASA CON ESA OCURRA CON ESA VARIABLE CON ESA VARIABLE
VARIABLES VARIABLE (2) (3)
(1)
ACUERDOS El desplazamiento que presenta esta No existe una estrategia o estrategias que Se busca que la empresa pueda mostrar
COMERCIALES variable indica que no existen acuerdos le permitan a la empresa mostrar y sus productos y su trabajo para as
comerciales solidos que le estn posesionar sus productos en el mercado. poder conseguir ms compradores y
presentando a la empresa una ganancia empresarios que puedan invertir en el
significativa, adems el rea de venta crecimiento y avance de la empresa.
est presentando problemas.
HERRAMIENTAS DE La variable indica que en la empresa no Es posible que los lideres o jefes de esta Se debe esclarecer que parte del equipo
GESTIN hay una adecuada gua en cuanto a las rea no estn realizando o cumpliendo con (jefe o empleados) no estn
ADMINISTRATIVA estrategias para el manejo de las su trabajo, y por ello la gua de los cumpliendo sus funciones, para as
herramientas administrativa, es decir empleados no es la correcta. O se puede poder crear un programa que permita la
no hay un ptimo rendimiento. tambin que los jefes estn generando las capacitacin en relacin con el manejo
pautas adecuadas para la realizacin del y la implementacin de las
trabajo y lo empleados por algunas herramientas de gestin administrativa.
inconformidades (sueldo, rea de trabajo,
equipo de trabajo, infraestructura etc.) no
lo estn cumpliendo.
POLTICAS DE El desbalance o desorganizacin en No hay una distribucin y asignacin Establecer de manera concreta las
DESARROLLO muchas de las reas de la empresa se adecuada en muchas de las reas de la polticas de desarrollo de la empresa y
deben en gran parte al mal manejo e empresa, situacin que repercute en el hacerlas conocer en cada una de las
implementacin de las polticas de mal desarrollo de las polticas de la reas de trabajo con el fin de
desarrollo, los que indica esta variable empresa organizar y distribuir las funciones que
es que no hay un orden ni claridad en cada uno debe cumplir.
la delegacin de funciones de los
empleados.
PRODUCTIVIDAD La variable indica que no hay un Es probable que la empresa no este Se debe realizar inspecciones que
INDUSTRIAL correcto desarrollo en esta rea, que se suministrando los insumos necesarios o permitan esclarecer la razn de los
 presenta un desbalance organizacional
y una baja en la produccin y la
calidad de los productos.
CALIDAD DEL La variable indica que la calidad de los Se puede creer que hay algn problema
PRODUCTO productos aunque no est mal, no est en relacin a la mano de obra por parte de un supervisor que apruebe o no la
siendo la indicada y por ende no est
representado bien a la empresa.
CAPACIDAD DE LA La infraestructura de la empresa no es
INFRAESTRUCTURA la indicada, se presenta mucho
deterioro en las mquinas y en las
instalaciones
ALIANZA CON La posicin de la variable indica que
PROVEEDORES la empresa no tiene contrato de alianza pblicas o marketing no est enfocado en buenas referencias que avalen sus
con proveedores que indiquen una
fortaleza o solidez.
REA DE La variable indica que en esta rea se
MARKETING estn presentando muchas
inconsistencias, en cuanto al trabajo
que se est realizando en la empresa.
est comprando materiales de mala sucesos, y despus basado en lo
calidad, aunque tambin puede pasar que investigado tomar decisiones sobre si
no haya en esta rea un buen liderazgo y la responsabilidad es de la empresa
direccin que guie a los empleados hacia pues se debe mejorar la calidad de los
el mejoramiento. materiales que se compra, o si es por
parte de otras personas organizar con
la intencin de cumplir los objetivos
trazados por la empresa.
Se requiere que el jefe de rea asigne
los empleados. calidad de los productos.
No se le ha realizado mantenimiento Se debe invertir en remodelar y
durante mucho tiempo, y tampoco se ha arreglar todas aquellas reas de la
invertido en la remodelacin y compra de empresa donde la infraestructura est
mquinas e infraestructura en la empresa. presentando un problema.
El personal del rea de relaciones Se debe buscar proveedores con
las bsquedas de alianzas con producto de trabajo como alta calidad,
proveedores, es posible que las compras con el fin que la empresa puede tener
de productos se estn realizando una seguridad y mejor referencia en la
directamente en otra empresa o lugares. compra de materiales.
Falta de compromiso y desarrollo de Se requiere realizar inspecciones
forma ptima de los empleados, situacin peridicas que permitan esclarecer la
que repercute en las malas relaciones y lealtad y tica profesional de los
posicionamiento de la empresa. encargados de esta rea, una vez
realizado esto se procede a despedir y
realizar las posteriores contrataciones
de profesionales que muestren tener
una buena vida laboral.