INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMIISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

CONTADURIA PBLICA

ANALISIS E INVESTIGACION DE UNA ORGANIZACIN EMPRESARIAL

ANGARITA RODRIGUEZ ERIKA MARCELA

BUITRAGO GUERRERO CRISTIAN ALBEIRO
MEZA CHAPARRO MARYZABEL
NARANJO TORRES JAIRO ALBERTO

PROCESO ESTRATEGICO II
GRUPO 006 BLOQUE II
2017 - II

ORTIZ AMADOR WILLINTON JAVIER

BOGOTA DC, 02 DE JUNIO DE 2017

 I. NDICE

Pg.
Primera Entrega Semana 3
I. NDICE 2
II. INTRODUCCIN 3
III. OBJETIVOS 4
3.1. Objetivo general 4
III. 3.2. Objetivos especficos 4
IV. FASE I: DESCRIPCION Informacin preliminar de la Empresa seleccionada 5
V. 4.1. Tipo legal e informacin general de la Empresa 5
4.1.1. Tipo de Estructura de la Empresa (Henry Minztberg) 5
4.1.2. Actividades primarias y de apoyo, segn el concepto de cadena de valor 5
(Michael Porter)
4.1.3. Tipo de configuracin de la Empresa (Henry Minztberg) 5
4.2. Anexos Empresas propuestas por cada integrante de grupo 6
Segunda Entrega Semana 5
V. FASE II. IMPACTO ECONMICO DE LA NORMA, NIC 16 - 7
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
5.1. Seccin 1: Caractersticas generales de la economa colombiana 7
5.1.1. Descripcin de la economa colombiana 7
5.1.2. Principales sectores econmicos 8
5.2. Seccin 2: Caractersticas generales de los subsectores econmicos ms 9
susceptibles a impactos por la norma que ha sido seleccionada durante el primer
captulo.
Tercera Entrega Semana 7
VI. CAPTULO III: ANLISIS DEL SUBSECTOR ESCOGIDO Y 12
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN E HIPTESIS
6.1. Seccin 1: Caractersticas especficas del subsector escogido 12
6.2. Seccin 2: Planteamiento del problema e hiptesis 16
6.2.1. Planteamiento del problema 17
6.2.2. Hiptesis de Investigacin 18
VII. CONCLUSIONES 19
VIII. BIBLIOGRAFA 8
 II. INTRODUCCIN

El trabajo que desarrollaremos en esta Fase I de investigacin, abarca de manera corta y bsica, la
seleccin de una empresa real y activa en el mercado, con el fin de poner en prctica los conocimientos
adquiridos hasta este momento al interior del mdulo de PROCESO ESTRATEGICO II, cuyo
desarrollo estar basado en la informacin financiera adquirida de la empresa CI INVERSIONES
PENIEL LTDA, empresa del sector lcteos, dedicada a la elaboracin, comercializacin y distribucin
de productos lcteos y sus derivados, segn su clasificacin CIIU C1040.
Dicha empresa cuenta con una participacin en el mercado desde el 2014, registrando una evolucin
positiva y un resultado de posicionamiento del mercado y su sector, ubicada en la ciudad de Bogot
DC, con ms de 100 colaboradores directos con altos conocimientos de calidad, ingeniera,
administracin y produccin, comprometidos con el desarrollo de su objeto social. Adems de contar
con calificacin BPM INVIMA, respecto a la responsabilidad en la produccin y comercializacin de
productos inocuos y saludables adaptados a la normativa y estndares vigentes.
Nuestro propsito grupal frente al trabajo investigativo, estar dividido en tres fases que
correspondern as:

FASE I, Seleccin de una empresa activa del mercado.

FASE II, anlisis descriptivo de la organizacin objeto de estudio y presentacin de aspectos relevantes
a reas claves y elementos que han generado cambios al interior de la organizacin, y una ltima fase.
FASE III, basada en la aplicacin de conceptos sobre anlisis estratgico y la aplicacin de los nueve
pasos para implantar el cuadro de mando integral, segn el desarrollo investigativo que se realice,
donde se expondrn sugerencias que conlleven a evitar consecuencias o traumatismos frente a la
implantacin de la estrategia, adicionalmente contra restar el miedo al cambio que enfrenta la
organizacin en crecimiento en su interior y que en muchas oportunidades se ve reflejado al exterior.
 III. OBJETIVOS

3.1. Objetivo general:

Nuestro objetivo general, se encuentra encaminado en buscar mediante la elaboracin de este

proyecto de investigacin formativa, la aplicacin de las competencias alcanzadas en el
mdulo y la implementacin de conceptos relacionados al proceso estratgico que nos
permitan adquirir y afianzar las competencias necesarias como estudiantes y profesionales en
formacin, adems de utilizar las diversas herramientas proporcionadas para tal fin.

3.2. Objetivos especficos:

- Anlisis y desarrollo de temas vistos en el mdulo y su aplicacin en una empresa activa y

real del mercado.
- Identificar las diversas actividades que forman parte de la cadena de valor y que hacen
parte importante en el desarrollo y crecimiento de la empresa.
- Analizar elementos importantes al interior de las organizaciones, como son sus
necesidades, oportunidades y riesgos que se enfrentan en la etapa de desarrollo las
empresas.
- Establecer estrategias y polticas, que le permitan a las organizaciones, enfrentar
situaciones de crisis producto de su crecimiento y expansin comercial.
 IV. FASE I. DESCRIPCION Informacin preliminar de la Empresa seleccionada

4.1. Tipo legal e informacin general de la Empresa

Razn social:

P.C.I Inversiones Peniel Ltda.

Fecha de Constitucin:

30 de Marzo 2000

Objeto Social:

Produccin y venta de Lcteos CIIU C1040

Numero de trabajados:

100 colaboradores

Sector:

Agroindustrial

Subsector:

Lcteos y derivados

Resea Histrica

Empresa con ms de 15 aos de experiencia en la produccin y comercializacin de productos

alimenticios de alta calidad, nutritivos y saludables; que satisfacen necesidades y expectativas
nutricionales de sus clientes.

Misin:

Elaborar y comercializar productos alimenticios, nutritivos y saludables, desarrollando cada una de sus
labores basadas en los principios de Dios; comprometida con ser una compaa altamente productiva,
humana, integra y sostenible, para el apoyo y beneficio de sus colaboradores, accionistas y a la
comunidad general, http://www.inversionespeniel.com/

Visin:

Proyectarse para el 2019 en ser una compaa eficiente con procesos certificados y tecnificados; ser
reconocida por la innovacin, calidad y nutricin de sus productos. Posicionar sus marcas a nivel
nacional, a travs de excelente servicio, en los diferentes nichos de mercado generando fidelizacin en
sus clientes, http://www.inversionespeniel.com/
Objetivos Corporativos:

- Comprometidos en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

- Crear productos Inocuos, innovadores, nutritivos y saludables.
- Mejorar continuamente sus productos, apoyados en la tecnologa de procesos, y el cumplimiento de
la normativa vigente.
- Calidad de vida laboral y generacin de la mejor relacin con sus clientes y proveedores.

http://www.inversionespeniel.com/

4.1.1. Tipo de Estructura de la Empresa (Henry Minztberg)

Acorde clasificacin de Henry Minztberg podemos decir que es Burocracia Mecnica ya que tienen
procedimientos formales, un trabajo especializado generando procesos de planificacin sostenible y
por tener estabilidad; pero tambin podemos ver que se enfocan en un solo mercado. aunque si
realmente fuera un inters por crecimiento rpido pueden generar cambios en diferentes puntos del pas
siendo una propuesta competitiva e innovadora. Otra de sus desventajas es que no generan ms empleo
la cual siendo un producto sostenible y de consumo masivo.

4.1.2. Actividades primarias y de apoyo, segn el concepto de cadena de valor

(Michael Porter)

Actividades de Apoyo: Correspondiente a los procesos que dan soporte para el buen funcionamiento y
operacin de los procesos estratgicos.

Gestin Humana
Gestin Contable
Control a la Ejecucin de Gasto
Gestin de Ingresos
Administrados de Bienes
Gestin y Operacin de Infraestructura
Control Interno Disciplinario

4.1.3. Tipo de configuracin de la Empresa (Henry Minztberg)

Inversiones Peniel genera satisfaccin en sus productor y busca genera cambios de acuerdo la
diversidades y competencia que se genera con otras compaas donde manejan el mismo producto.
Existiendo un tipo de control que ayude a la gestin entre ellas esta:

Ministerio de Agricultura y desarrollo rural

Fidu-Agraria
Clster de Insumos Agroindustriales

Por este motivo implica que al interior de una empresa se establezcan otras empresas. .
 4.2. Anexos Empresas propuestas por cada integrante de grupo

APORTE No 1 ANGARITA RODRIGUEZ ERIKA MARCELA

MARCO DEL TRABAJO

Mayorista de drogas SAS, es una sociedad por acciones simplificada, cuyos socios son droguitas con
una gran de experiencia en el Mercado, durante 13 aos la empresa se ha consolidado a fin de prestar
un servicio integral a todos los clientes, empleados, proveedores.
La compaa cuenta con una infraestructura y organizacin adecuada a su tamao, dividida por
reas como cartera y estudio de crdito, Contabilidad, Gerencia Comercial, Almacenamiento y
despachos y la Gerencia General.

Tipo Legal:

Mayorista de drogas SAS, es una sociedad Annima Simplificada; es de capitales, de naturaleza

comercial se constituy mediante contrato y consta en documento privado ante notaria. El documento
de constitucin fue objeto de autenticacin de manera previa a la inscripcin en el registro mercantil de
la Cmara de Comercio, por quienes participaron en su suscripcin.

Fecha De Constitucin:

Esta empresa se constituy en Febrero 12 de 2.003

Razn Social:

La empresa tiene por razn social Mayorista de drogas SAS, constituida ante cmara de comercio de la
ciudad de Armenia, Quindo.

Objeto Social:

Comercializacin al por mayor de productos farmacuticos, de reconocidos laboratorios de la industria

farmacutica, todos debidamente certificados por el invima y con sus respectivos BPM, algunos de los
cuales cuentan con certificado de calidad ISO 9001.

Nmero De Trabajadores:

La actividad comercial como factor determinante en los procesos econmicos y sociales de nuestro
pas requiere de una estructuracin bien cimentada en las compaas respecto al manejo y
administracin del Talento Humano, para encaminarse al mejoramiento continuo de sus actividades y
de esta forma est a la vanguardia con las innovaciones del momento y llegar a ser competitivas en el
mercado con productos de alta calidad, por tal motivo la comercializadora Mayorista de drogas cuenta
con 17 empleados que cumplen con el objeto social de la empresa
Sector Industrial:

La empresa se encuentra en el sector comercial, ya que se dedica a la comercializacin de productos

farmacuticos y similares, se constituy con el fin de distribuir medicamentos e insumos de salud a las
drogueras, clnicas, hospitales, entidades del estado, municipios, entre otros del pas.

Resea histrica:

Mayorista de drogas SAS, se constituy el 12 de Febrero de 2.003, como sociedad limitada pero en el
ao 2.009 se convirti en Sociedad Simplificada por Acciones, la empresa se dedica a la
comercializacin de productos farmacuticos elaborados por reconocidos laboratorios farmacuticos
del pas, de los cuales la mayora cuenta con certificacin de calidad ISO 9001, los productos son de
alta calidad certificados con registro INVIMA, lo que permite ofrecer una mejor calidad a los clientes.
Su rango de accin se centra en los departamentos de Risaralda, Quindo, Tolima, Huila y Valle del
Cauca, con vendedores fijos ubicados en estas zonas, sin embargo se ha llegado a clientes en los
departamentos del Meta y Cundinamarca, pero sin vendedores fijos.
La compaa se ha consolidado en todos los departamentos como una empresa competitiva ante el
mercado por sus buenos precios, calidad, ptimos tiempos en despacho y por la calidad del talento
humano.
Entre su portafolio maneja un inventario de ms de 250 productos de diferentes laboratorios y con una
gran variedad de presentaciones, manejan dos clases de medicamentos principalmente, que son los
genricos y los productos de marca, ambos con excelente calidad, lo cual hace tener una gran
aceptacin del mercado.

Misin:
Ofrecer productos de excelente calidad, con altos estndares de seguridad a nuestros clientes,
brindando soluciones en salud a todo aquel que necesite.

Visin:
Ser una empresa lder en el mercado, cumpliendo altos estndares de calidad en nuestros productos,
mejorando cada vez ms los tiempos de entrega y ampliando nuestro portafolio segn las necesidades
del mercado.

Objetivos corporativos

Administrar de forma correcta los recursos con los cuales cuenta la compaa.
Aumentar el nivel de cobertura en los municipios del pas.
Incrementar las ventas en un 30% en periodos especficos.
Maximizar la utilizacin de recursos con los que cuenta la empresa.
Brindar bienestar laboral a los trabajadores.
Promover la mejora continua de los procesos administrativos.
Realizar entregas oportunas a nuestros clientes.
TIPO DE ESTRUCTURAS

Henry Minztberg clasifica las estructuras de las empresas en 5 clases las cuales son:

1. Estructura simple
2. Organizacin diversificada
3. Burocracia mecnica
4. Organizacin innovadora o adhorocratica
5. Burocracia profesional

Organizacin Diversificada:

En esta estructura se agrupan varias organizaciones bajo un esquema integrador de tipo

administrativo, es por medio de la lnea de productos que se realiza la divisin, teniendo cada una de
las parte bastante autonoma, aqu el control se realiza a travs del desempeo, existe staff de apoyo
generando una pequea estructura tcnica.1
Se puede observar que esta empresa maneja la estructura de Organizacin Diversificada, teniendo una
jerarqua encabezada por el gerente general, pero permitiendo a los integrantes de la misma realizar sus
labores de forma autnoma pero con un seguimiento y cumplimiento de metas.

Ventajas:

Su estructura permite identificar lderes en las reas de trabajo permitiendo la realizacin de

objetivos grupales e individuales.
Ambiente laboral ameno, menos estrs laboral y satisfaccin personal por cumplimiento de
metas
Direccin y responsabilidad de la gerencia en el desarrollo del objeto social de la empresa.

Desventajas:

Si no se evala de manera permanente al trabajador puede que no cumpla con sus deberes
laborales y no cumpla con sus metas a tiempo, retardando as los procesos administrativos de
la entidad.
Responsabilidad total por parte de la gerencia ya que en caso de no encontrarse en algn
momento y si no delega responsabilidades se puede dejar de tomar decisiones oportunas.

CADENA DE VALOR

Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva. Como cada actividad es
desempeada en combinacin con su economa, determinar si una empresa tiene un costo alto o bajo
en relacin con sus competidores. Cmo se desempea cada actividad de valor tambin determinar la
contribucin a las necesidades del comprador y por lo mismo, a la diferenciacin. El comparar las

1 http://teoriamintzberg.blogspot.com.co/2011/05/tipos-de-organizaciones-y-su.html
cadenas de valor de los competidores expone diferencias que determinan la ventaja competitiva. La
cadena de valor en trminos estratgicos es una poderosa herramienta que debe ser usada por cualquier
estratega2.
Con base en el concepto de cadena de valor que nos suministra Michael Porter, podemos hacer un
diseo donde se plasman las actividades principales de la compaa, informacin que permitir
replantear en un futuro estas mismas actividades segn los cambios que ocurran en la misma, lo cual
permitir con facilidad la toma de decisiones.

Esquema cadena de valor

Este esquema nos permite ver de forma global la empresa y podemos observar cmo en su primer nivel
podemos encontrar la gerencia general la cual se encuentra encargada de la toma de decisiones que
tiene que ver de manera directa con los dems procesos de la empresa; en el segundo nivel tenemos las
compras, la logstica y las ventas y posventas, las cuales cada una tiene su correspondiente subdivisin
como podemos ver en la imagen y por ultimo encontramos las actividades de apoyo que nos permiten
observar el acompaamiento que realizan estas a las actividades primarias; en s ac vemos plasmados
todos los procesos de la empresa identificando cada uno segn su aporte.

CONFIGURACIN ESTRUCTURAL

Realizando un anlisis de los modelos de configuracin que propone Henry Minztberg, llegamos a la
conclusin que el que ms se asemeja a la empresa es La Estructura Simple ya que presenta las
siguientes caractersticas bsicas:

2 http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
 La divisin del trabajo y la especializacin horizontal son mnimas ya que los trabajadores van
a realizar aquellas tareas para las que son requeridos en cada momento.
El recurso a la preparacin y el adoctrinamiento no suele ser intenso.
No existen estandarizacin ni formalizacin del comportamiento.
La agrupacin de las unidades recurre principalmente al criterio funcional, siendo el tamao de
las unidades elevado.
El alcance del control es absoluto, es el directo el que controla al resto de los participantes, por
lo que se trata de una estructura plana con un nico nivel de jerarqua.
Los sistemas de planificacin y control estn poco desarrollados y el recurso a los mecanismos
de enlace es escaso.
Se trata de una estructura fuertemente centralizada3

Ya que la compaa no es tan grande se ha adoptado este modelo en el cual como explicamos
anteriormente existe una jerarqua en cabeza del gerente, quien a su vez es el encargado de direccionar
y administrar los recursos de la empresa en la forma ms eficaz y eficiente posible.

Organigrama

En este organigrama podemos observar que cumple con las caractersticas para ser identificado dentro
de la Estructura Simple segn Henry Minztberg, ya que las decisiones son tomadas por la gerencia y la
junta directiva, sin embargo cabe aclarar que esta tipo de estructura se debe replantear en la media en
que la empresa siga creciendo, ya que como observamos en su visin, el proyecto es llegar a todos los
departamentos de Colombia.

3 https://es.wikipedia.org/wiki/Configuraciones_estructurales
APORTE No 2 - BUITRAGO GUERRERO CRISTIAN ALBEIRO

Generalidades de la empresa

Razn social

Sin Fronteras Custom Brokers SAS.

NIT 900285443-7

Nmero de empleados: 12

Objeto social

Sin Fronteras Custom Brokers SAS, es una organizacin dedicada a prestar el servicio de
agenciamiento de Carga Internacional, desenvolviendo los procesos bajo los reglas, normas de calidad,
responsabilidad, oportunidad y seguridad; cercando o motivando a una cultura preventiva y de auto
cuidado y conservacin.

1.4. Sector

Transporte
Subsector

Transporte de carga internacional.

1.5. Misin

Garantizar un adecuado servicio al cliente con atencin personalizada y optimizacin de los costos,
logrando convertirnos en sus asesores desde el nacimiento de cada proyecto y hasta la culminacin
exitosa del mismo. Sin Fronteras Custom Brokers SAS no ahorrar esfuerzos en brindar un servicio
completo, integral y profesional en comercio exterior aprovechando la tecnologa, y volviendo sta una
herramienta a travs de la cual podamos generar precisin, confiabilidad, y rapidez, convirtiendo el
xito empresarial en el bienestar de nuestros empleados y la rentabilidad para los socios de la empresa
y nuestro entorno.

1.6. Visin

Para el ao 2025 Sin Fronteras Custom Brokers SAS, ser reconocida dentro del grupo de empresas
exitosas por sus altos estndares de calidad en la prestacin del servicio integral en Comercio Exterior
a nivel nacional e internacional.

1.7. Objetivos corporativos

La empresa Sin Fronteras Custom Brokers SAS se basa en la prestacin de nuestros servicios
profesionales con personal altamente calificado conservando altos niveles de calidad para el logro de
las necesidades de cada uno de nuestros clientes fundamentados en los siguientes valores:
 Realizando las actividades diarias de la empresa de manera eficiente y con la mejor calidad
humana
Crear de nuestra empresa un lugar agradable para trabajar, donde nos comuniquemos
abiertamente y con honestidad
Trabajar fundados en el cdigo de tica de la empresa buscando el cumplimiento total del mimo

1.8. Metas

Certificacin ISO 28000: la cual busca proteger su mercanca desde el punto de fabricacin hasta el
punto de venta. A medida que se ampla el comercio internacional, tambin aumentan las
oportunidades de que elementos delictivos se infiltren en su cadena de suministro.

Certificacin del cdigo ACI (Agente de Carga Internacional): logrando esta certificacin les
permitira Coordinar y organizar embarques, consolidar carga de exportacin o desconsolidar carga de
importacin, emitir o recibir del exterior los documentos de transporte propios de su actividad.

1.9. Breve resea de la empresa

La empresa Sin Fronteras Custom Brokers inicia sus actividades en el ao 2009 en el barrio La
Espaola ubicada en la ciudad de Bogot D.C, comienza con tres empleados; que son: la gerente
(Representante legal), la asistente y el empleado de bodega, para el siguiente ao, realiza la
contratacin de un empleado para las actividad de almacenamiento de bodega, en el ao 2011 la
empresa traslada su oficina a una ms amplia cerca del Aeropuerto el Dorado consintiendo as ser
mucho ms eficaces y oportunos en la entrega de mercancas, en la fecha actual la agencia cuenta con
12 empleados, lo que ha evidenciado el crecimiento de la misma y en el ao 2015 la empresa obtiene la
certificacin ISO 9001.

1. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificacin de Henry

Minztberg y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organizacin tener dicha
estructura. ( por lo menos 2 Y 2 desventajas).

Rta. Estructura Simple: Mencionamos que la agencia de carga Sin Fronteras Custom Brokers SAS;
presenta una mnima diferenciacin de unidades y pocos niveles jerrquicos, registra un mnimo de
personal (recordemos que la empresa cuenta con 12 funcionarios), la coordinacin es alcanzada
mediante la supervisin directa.
VENTAJAS:

A pesar de ser una empresa con una estructura pequea ha mantenido y ha logrado fidelizar los
clientes; esto, debido al buen servicio personalizado que brindan a cada cliente dado a que para
la agencia es muy importante presentar un nivel de satisfaccin y preocupacin por las
necesidades de sus clientes.
En cuanto a la toma de decisiones esta es centralizada y con una comunicacin formal entre la
gerencia y los niveles operativos y comerciales. El gerente de la agencia tienen la autoridad
potestad en la toma de decisiones.

DESVENTAJAS:

Una desventaja de la agencia puede llegar a ser inflexible y se puede disminuir la celeridad en
los procesos del trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes o propietarios para tomar cada
una de las decisiones.
Competencia de las agencias de carga que llevan ms tiempo y tienen ms posicionamiento en
el mercado.

2. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de apoyo.

(es Importante que la identificacin sea las aplicadas por la empresa en anlisis Propuestas
por Michael Porter). Plsmela en un esquema y sintetice por que la defini as.
Rta. Se define la cadena de valor conforme a la estructura operacional que realiza la agencia de carga;
que empieza con el posicionamiento que es el conocimiento de los clientes con la agencia de carga; lo
cual nos lleva al marketing y venta que la fuerza comercial de la empresa debe ofrecer los servicios con
tasas y tarifas, continuamos con la logstica para realizar dicha operacin de exportacin o importacin
de la mano con la agencia de aduanas, aerolneas y/o navieras; se continua con el agenciamiento que es
la parte de documentacin y legalizacin para culminar con la entrega de los productos exportados o
importados.

3. Identificar a qu tipo de configuracin se asemeja la compaa, sustentando la respuesta.

(Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

Rta. La organizacin empresarial: La agencia maneja este tipo de configuracin; registra una
estructura slida con personal calificable; registra un grupo de personas que trabajan en grupo de forma
coordinada y enfocada en lograr alcanzar sus metas. Por la infraestructura de ser una empresa pequea
de 12 colaboradores; puede delegar a colaboradores con ms tiempo en la compaa ejecutar tareas que
el gerente debe efectuar o realizar.

APORTE No 3 MEZA CHAPARRO MARYZABEL

Empresa:

P.C.I Inversiones Peniel

Tipo legal de la Organizacin:

Sociedad Limitada

Fecha de Constitucin:

30 de Marzo 2000

Razn Social:

C I Inversiones Peniel Ltda.

Objeto Social:

Produccin y venta de Lcteos

Numero de trabajados:

100 colaboradores

Sector:

Agroindustrial

Resea Histrica
Empresa con experiencia en la produccin alimenticia de alta calidad, nutritiva y saludable
satisfaciendo necesidades y expectativas del cliente. Conocimientos de calidad, estn comprometidos
con alcanzar los objetivos empresariales.

Misin:

Elabora y comercializa productos alimenticios, nutritivos y saludables, desarrollando cada una de

nuestras labores basadas en los principios de Dios; comprometida con ser una compaa altamente
productiva, humana, integra y sostenible, para poder apoyar y beneficiar a nuestros colaboradores,
accionistas y comunidad general.

Visin:

Para el 2019 INVERSIONES PENIEL LTDA debe ser una compaa eficiente con procesos
certificados y tecnificados; ser reconocida por la innovacin, calidad y nutricin de sus productos.
Posicionar sus marcas a nivel nacional, a travs de excelente servicio, en los diferentes nichos de
mercado generando fidelizacin en sus clientes.

Objetivos Corporativos:

1. Se compromete a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

2. Creacin de productos Inocuos, innovadores, nutritivos y saludables
3. Mejoramiento continuo de sus productos
4. Mejoramientos de trabajo y generar las mejores relacin con sus proveedores.

Tipo de estructura:

Acorde clasificacin de Henry Minztberg podemos decir que es Burocracia Mecnica tienen
procedimientos formales, un trabajo especializado Generando proceso de planificacin sostenible y
tener estabilidad pero tambin podemos ver se enfocan en un solo mercado si realmente fuera un
inters por crecimiento rpido pueden generar cambios en diferentes puntos del pas siendo una
propuesta competitiva e innovadora. Otra de sus desventajas es que no generan mas empleo la cual
siendo un producto sostenible y de consumo masivo.

Determinar, Utilizando el concepto de cadena de valor, actividades primarias y de apoyo:

Actividades de Apoyo: Procesos que dan soporte para el buen funcionamiento y operacin de los
procesos estratgicos.

Gestin Humana
Gestin Contable
Control a la Ejecucin de Gasto
Gestin de Ingresos
Administrados de Bienes
Gestin y Operacin de Infraestructura
Control Interno Disciplinario

Configuracin a la que se asemeja la compaa

Inversiones Peniel genera satisfaccin en sus productor y busca genera cambios de acuerdo la
diversidades y competencia que se genera con otras compaas donde manejan el mismo producto.
Existiendo un tipo de control que ayude a la gestin entre ellas esta:

Ministerio de Agricultura y desarrollo rural

Fidu-Agraria
Clster de Insumos Agroindustriales

Por este motivo implica que al interior de una empresa se establezcan otras empresas. .

ANEXO No 4 NARANJO TORRES JAIRO ALBERTO

INTRODUCCIN

Todos deseamos vivir en un mundo mejor, adquirir todas las comodidades que la sociedad presenta
hoy en da; tener todo al alcance sin realizar el ms mnimo esfuerzo, llevndonos a ser ms
dependientes al uso de diferentes tipos de tecnologas, de medios electrnicos y del internet.
Una de las tareas ms complejas y que ms tiempo nos consume hoy da es el internet; y que sigue
revolucionando al mundo, ms aun por el rpido progreso de las Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin (TICs). Continan modificando la forma de elaborar, adquirir y transmitir
conocimientos, de all que los sistemas educativos con sus modelos y estrategias se han visto en la
imprenme necesidad de adaptarse a una sociedad evolutiva que cada da ms se sumerge en el uso de
las TICs por su indudable posibilidad de brindar la renovacin de contenidos y mtodos pedaggicos.

Hoy en el mundo, la educacin se ha vuelto ms competitiva y para llegar al ms alto nivel educativo
se requiere del apoyo y uso de recursos que ayuden en la adaptacin de este proceso de nueva
enseanza para los estudiantes; apoyados en materiales didcticos que permitan guiar y motivar a los
estudiantes en la construccin del conocimiento y el aprendizaje que se adapte a la velocidad de la
informacin que manejan la red y estas nuevas tecnologas basados en sistemas pedaggicos
innovadores de uso prctico y econmico; de fcil acceso para todas las personas, de adaptacin y
compresin para menores de edad.

El propsito de esta empresa es la comercializacin de elementos didcticos elaborados en madera que

sirva de apoyo y se adapten al cumulo de informacin y a la trasmisin de conocimiento que hoy se
maneja en la internet; pero con el uso de menos tiempo, y que despierte en los estudiantes un espritu
creador.

OBJETIVOS

Objetivo general:

Comprender y analizar conceptos tratados en el mdulo, mediante el desarrollo de este trabajo grupal,
aplicando herramientas de evaluacin financiera sobre proyectos de inversin y estudio de empresa.
Nuestro principal y ms importante objetivo es la implementacin de herramientas financieras y la
adecuada interpretacin de indicadores que permitan la toma de decisiones y desarrollar todos los
elementos de juicios para la evaluacin del proyecto seleccionado y determinar mecanismo de mejora
que permita el desarrollo la empresa seleccionada.

4.3. Objetivos especficos:

- Desarrollar sinergias en el planteamiento de problemas al interior de la empresa y planes

de mejora que ayuden al desarrollo de la misma.
- Implementar el manejo de conceptos y procedimientos sobre estados financieros
proyectados.
- Manejo de las TIC, a travs de la formulacin de la informacin solicitada en Excel.
- Adquirir capacidad de anlisis, interpretacin y redaccin de resultados del trabajo
desarrollado.
- Dar conclusiones frente a la viabilidad o no viabilidad del proyecto realizado.
- Comprender y conocer los conceptos de inversin y mejora.
- Entender proceso estratgico como una herramienta fundamental de decisin.
- Poner en prctica conceptos aprendidos en el mdulo.

PRESENTACION

El proyecto que desarrollaremos en este trabajo grupal comprende el anlisis de una empresa que se
dedica a la distribucin y comercializacin a nivel educativo de material didctico elaborado en
madera, aprovechando el grado de durabilidad y adems por ser un material que se adapta a cualquier
usuario, no es toxico, no necesita pilas, ni el uso de ningn tipo de energa ni combustible, se adapta a
cualquier edad, no representa ningn peligro en su manipulacin; adicionalmente nos enfocaremos en
ser una herramienta de desarrollo de capacidades, y en la incentivacin a la creatividad y a la
aplicacin de conceptos e informacin que hoy da transita y se actualiza de manera acelerada en la
internet con el uso de las nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin(TICs). Tambin
daremos alcance en aquellas zonas vulnerables que no tienen acceso a estas tecnologas y mucho
menos al uso del internet, para que de esta manera, su conocimiento no se vea truncado. Tendr
tambin una caracterstica muy importante de alcance general y es en razn a que su adquisicin y
costo tendr un alcance bastante amplio por ser elaborados en un material que por su proceso no
representa un costo representativo que permitir adems que pueda ser compartido, esto ayudara a la
interaccin y complementacin del conocimiento y a la creacin de nuevas ideas basados en la
construccin del conocimiento.

El material que se comercializa en esta empresa, abarca reas del conocimiento como lo son las
matemticas, el lenguaje, la geometra, el dibujo, el arte, la escritura, la ingeniera, las manualidades
basados en, juegos de lenguaje para personas discapacitadas en el rea del habla, la escucha y la
escritura, smbolos y seales, juego de formas, estructuras, juegos de mesa para el enriquecimiento de
las destrezas mentales, juegos de ensamble, juego de roles, juegos de prevencin, juegos de
socializacin, juegos de bienestar, juegos de salud, juegos de orientacin, de socializacin, entre otros
temas de valioso inters general y educativo, que en muchas aulas educativas no se tratan y que a pesar
de estar a la mano de la red. No son temas de usual consulta por parte de las personas y que para
personas discapacitadas se torna incmodo y poco prctico.
En la primera parte de este trabajo, abarcaremos la informacin relevante de la empresa seleccionada,
la identificacin y el planteamiento de una problemtica al interior de la misma, definiremos
metodologas con el fin de obtener teoras y el anlisis de diversos puntos de vista que nos lleven a
implementar una mejora que ayude a optimizar el proceso interno que brinde beneficios de mejora a
nivel general y que represente a los inversionistas un factor decisivo con relacin al curso de sus
negocios y desarrollo econmico

Antecedentes de Mercado

El crecimiento y el desarrollo demogrfico de las ciudades, sumado al avance tecnolgico y a la

escases de recursos, hacen que cada da las oportunidades de participacin en este desarrollo cuente
con una reparticin deficiente, donde se logran identificar hoy temas tan importantes como tasas de
desempleo en crecimiento, trabajos informales, faltas de oportunidad, nivel de educacin deficiente,
crecimiento desbordante de la poblacin, desplazamientos, etc. Por tal motivo, es de vital importancia
que en un pas existan empresas eficientes y eficaces en cada uno de los procesos que realicen,
haciendo uso ptimo de los recursos con los que cuentan para de este modo satisfacer las necesidades
de la poblacin. Consideramos adems, que teniendo en cuenta el producto que se ofrece y las
caractersticas de los usuarios para los cuales est diseado, no se encuentra limitado por variables
demogrficas como: raza, sexo, edad, profesin, y tampoco, ningn tipo de limitacin, ni discapacidad,
por el contrario, ser una herramienta que les permitir el desarrollo sicomotriz.

Descripcin de la Empresa

Razn social: EDUK-ARTE SAS

Fecha de constitucin: 20 de Febrero de 2015
Nmero de empleados: 15

4.4. Organigrama

MISION

EDUK-ARTE Tiene como misin la comercializacin de productos educativos elaborados en madera,

desarrollado para uso de cualquier tipo de persona y edad incluyendo mujeres, nios y adultos con
problemas de motricidad y desarrollo cognitivo y del habla y la vista.
VISION

EDUK- ARTE S.A. Es una empresa con altos estndares organizativos que busca excelencia en el
sector educativo y hospitalario, con proyeccin regional y que genera nuevas y mayores posibilidades
de negocios, mediante la comercializacin y distribucin de ayudas educativas y sicomotrices con un
mercado novedoso productos a base de madera, de fcil uso, no toxico, de fcil comprensin, que no
causa ningn dao fsico ni mental.

ESTUDIO DE MERCADO

Para la identificacin de oportunidades de mercadeo. La empresa se enfoca en los sectores en los

cuales se puede lograr implementar un excelente material para ayudar a esta plaza. Se identifica que las
localidades con el ndice ms alto de personas con limitaciones son: Kennedy, Rafael Uribe, Bosa, San
Cristbal, Engativ, Suba, Puente Aranda y Usaqun; tambin se centra el anlisis en que esta demanda
corresponde a la cabecera municipal en un 90%. Lo cual nos muestra que debemos centrarnos en todos
los estratos socioeconmicos donde se pueda lograr un auge significativo, sin embargo tambin se
evidencia que para lograr un alce en la demanda debemos enfocarnos en proporcionar material
didctico para personas mayores de 50 aos especialmente mujeres, claro est sin dejar a un lado
nuestro objetivo inicial de Kits escolares. De acuerdo a los rendimientos financieros de la empresa se
va estar enfocando a diferentes tipos de productos para satisfacer la demanda en el mercado. Por
ejemplo, tomando como referencia un estudio realizado sobre las limitaciones de las personas que
viven en Bogot el DANE encontr que la tendencia est entre las mujeres de la ciudad, muchas de
ellas tienen discapacidad auditiva y visual. En base al anlisis observamos que el 15% de la poblacin
en general tiene problemas visuales y de ese 15% el 62% son mujeres de todas las edades, sin embargo
en cuanto a los problemas auditivos solo el 6% presenta este tipo de discapacidad pero el porcentaje
ms alto se sigue presentando en las mujeres dando un resultado del 56%. Por tal razn nuestro foco
ser empezar a cubrir y a suplir estas necesidades sin dejar atrs nuestra idea inicial.

Caractersticas del proyecto

EDUK ARTE ofrece un servicio de comercializacin, distribucin y venta de ayudas didcticas

elaboradas en madera, enfocado a cualquier tipo de personas incluyendo mujeres, nios y en general
personas con deficiencia en el desarrollo motriz y con alguna clase de discapacidad respecto al
desarrollo del conocimiento y que se puedan tratar con este tipo de herramientas. Basado especialmente
en la educacin y en las terapias ocupacionales de todas las personas con este tipo de discapacidad.

Categora

Comercializadora

Carcter

El carcter de la empresa est basado en lo social y lo econmico. En lo social porque se espera ayudar
a personas con problemas de motricidad y en el sector econmico ya que se espera obtener
rendimientos considerablemente altos en base a la inversin inicial. Esperando una demanda que supla
el precio del producto a comercializar.
Criterio de seleccin

El criterio de seleccin que se maneja, corresponde a la demanda del producto en el mercado, la

empresa espera que por medio de la comercializacin los clientes opten por adquirir este material de
una forma ms fcil. La siguiente imagen nos demuestra que el 21% de la poblacin presenta
discapacidades en Movimiento del cuerpo, manos, brazos y piernas y que el 63% de esta poblacin
corresponde personal femenino.

Justificacin

Por qu?

Debido a que en los hospitales y colegios no cuentan con este tipo de materiales para incentivar a sus
pacientes u alumnos para desarrollar sus destrezas o tratar discapacidades fisioteraputicas de una
manera ms amena para el paciente, en vez de esto se estn centrando en anlisis computarizados.
Queremos retomar nuevamente esta buena prctica. Debido a que nuestros productos sern a base de
un material que logra aprovechar ms las propiedades de del medio ambiente y ayuda a la
estimulacin. El uso de material concreto desde los primeros aos ofrece a los jvenes estudiantes la
posibilidad de manipular, descubrir, observar, al mismo tiempo que se ejercita la prctica de normas y
valores; tambin se tuvo en cuenta que las personas mayores o jvenes que por causa de un accidente o
patologa haya limitado su autonoma por lo cual se busca aumentar su autoestima ya que ellos
necesitan sentirse protagonistas y quieren demostrar ante una sociedad que su limitacin fsica no
interfiere con su desarrollo personal o profesional.

Para qu?4

El uso de este material didctico, desarrolla la memoria, el razonamiento, la percepcin, observacin,

atencin y concentracin; refuerza y sirve para aplicar los conocimientos que se construyen en las
actividades curriculares; desarrolla en los nios comprensiones sobre las reglas, anlisis y precisiones
que demanda cada actividad; coordinacin culo-manual; capacidad de resolver problemas;
discriminacin visual; la sociabilidad, habilidad de jugar juntos, regulan su comportamiento, la
honestidad, elevan su nivel de exigencia.

Dnde?

Se plantea enfocarnos en colegios, en hospitales y hogares geritricos, se espera que en los prximos 3
aos el mercado se extienda a las diferentes ciudades y municipios de Colombia, sin embargo nos
enfocaremos segn el estudio del DANE en las localidades donde se encuentra la mayor parte de estas
personas con limitaciones.

Cmo?
La empresa lleva a cabo una la amplia publicidad con la cual se va promover la idea con el fin de
comercializar el 90% de la produccin inicial por medio de la venta del producto. Se contratar
personal especializado en todas las reas relacionadas con ventas, publicidad y mercadeo. Adems
contar con productos innovadores que motivarn la compra

ANALISIS ECONOMICO

El presente documento analiza el comportamiento de las principales variables econmicas del material
didctico en Colombia durante los ltimos aos. Esto con el fin de entender sus problemticas y
desafos frente a las polticas de libre comercio desarrolladas por el Estado colombiano. Igualmente, se
pretende describir las acciones que se requieren desde la Superintendencia de Industria y Comercio
para el desarrollo de la comercializacin de estos productos.

ANALISIS SOCIAL

Segn el estudio social del mercado, este se encuentra repartido entre clientes como escuelas, colegios,
hospitales y hogares geritricos teniendo en cuenta el estrato social, en Bogot se debe centrar este
mercado en las localidades donde la mayor parte de clientes posibles son mujeres en edades
comprendidas entre los 50 a ms de 85 aos, claro est que tambin se determina un bajo ndice de
personas en edades entre los 3 a 40 aos que requieren de estimulacin motriz. Nuestro propsito es
poder suplir todas estas necesidades; esto quiere decir que es un producto dirigido a la clase media y
alta por el ambiente que rodea a los sectores donde se lleva a cabo el proyecto.
 V. BIBLIOGRAFA

HENRY MINZTBERG, Tipos de organizaciones y su vinculacin con la realidad, Publicacin, Lunes,

23 De Mayo De 2011
http://teoriamintzberg.blogspot.com.co/2011/05/tipos-de-organizaciones-y su.html

WEB Y EMPRESAS, La Cadena de Valor de Michael Porter, Publicacin, Julio de 2013

http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter

WIKIPEDIA, Configuraciones Estructurales, Articulo, 24 Octubre de 2016

https://es.wikipedia.org/wiki/Configuraciones_estructurales

ZONA ECONOMICA, Gua Para La Formalizacin De Pequeas Empresas Agro Rurales, publicacin
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http://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresarial-0

WWW.GRUPO GUIA.COM, Gua de bsqueda empresarial, CI INVERSIONES PENIEL LTDA,

http://grupogia.com/finanzas/830070021

Inversiones Peniel Ltda., Visin, Misin y Objetivos Corporativos.

http://www.inversionespeniel.com/

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Proceso Estratgico II Rubrica de evaluacin Primera Entrega

ANGARITA RODRIGUEZ ERIKA MARCELA

Nombres BUITRAGO GUERRERO CRISTIAN ALBEIRO
MEZA CHAPARRO MARYZABEL
 NARANJO TORRES JAIRO ALBERTO

Empresa Inversiones Peniel

Criterio Elemento Verificacin Puntaje

Trabajo en Equipo (10 puntos) Se evidencia completamente 10

Tipo de Organizacin Si se evidencia 1

Fecha de Constitucin Si se evidencia

Razn Social Si se evidencia 1

Aspectos
Generales Objeto social Si se evidencia
(5 Puntos)
Nmero de trabajadores Si se evidencia
1
Sector al que pertenece Si se evidencia

Resea histrica Si se evidencia

Misin Si se evidencia pero no citan

fuente
1

Visin Si se evidencia pero no citan

fuente

Objetivos corporativos Si se evidencia pero no citan

fuente

Organigrama No se presenta 0
Estructura
Tipo de estructura Se presenta con propiedad 3
organizacional Ventajas Falta profundizar 1
(10 puntos)
Desventajas Falta profundizar 1

Actividades primarias No se evidencia 0

Cadena de Valor
Actividades de apoyo Si se evidencia 3
(10 puntos)

Esquema No se presenta 0

Anlisis Se puede ampliar 0

Configuraciones Tipo de configuracin No se menciona 0

(5 puntos)
Anlisis Se puede ampliar 1

Introduccin Se presenta con propiedad 2

Estructura Se presenta con propiedad 2

Documento
(10 puntos) Redaccin Se presenta con propiedad 2

Normas APA No cumple completamente 2

Fuentes Bibliogrficas Son pocas para evidenciar 1

una buena investigacin

Puntaje 32