Planeacin y

organizacin tcnica
MTRO. GUSTAVO SANTIAGO DAZ
COLEGIO ALBERT EINSTEIN
SEGUNDO GRADO SECUNDARIA
La gestin en los
sistemas tcnicos
INTRODUCCIN GENERAL AL BLOQUE IV
La importancia de la gestin en los
procesos tcnicos
En la gestin de procesos se debe tomar en cuenta las actividades de
las personas que desarrollan cierta cuestin, esto va, desde el mismo
personal, quien a la par, debe estar comprometido con el desempeo
de sus funciones para de estar forma garantizar que el objetivo llegue
a su fin de manera exitosa. Esto de la mano con una buena
tecnologa, procedimientos que garanticen costos, eficiencia y
productividad a la empresa.
Cmo realizar un trptico
Qu se debe analizar qu y quienes deben intervenir en este proceso?
Quines participan?
Editor o
Diseador grafico Encargado de Publicidad o rea
encargado de
o afines imprenta de marketing
edicin

El trabajo en conjunto dar como resultado un trptico informativo.

El cual servir como promocional para las actividades de la empresa o servicios que
esta ofrece.
Cmo realizar un trptico
Qu participa? (Herramientas)

Diccionarios Esquemas
Hardware Software
Informacin o referentes sobre
PC Photoshop
editoriales trpticos
Editor o
Diseador grafico
encargado de
o afines
edicin
Cmo realizar un trptico
Qu participa? (Herramientas)

Estantes Estudio Medios de

Impresora Papel Tinta / Tner promocionales geogrfico difusin

Encargado de Publicidad o rea

imprenta de marketing
Ejemplo de trptico terminado el proceso
Sistema
La gestin en los procesos consiste en hacer un
anlisis detallado de cada uno de los procesos que la
empresa realiza.

Gerencia
Esto con el fin de desarrollar sistemas que coordinen
las funciones. Es decir, deber existir un dirigente
quien delegue actividades a personal a su cargo y
Subgerencia este a su vez, deber supervisar que las actividades
realizadas lleguen a un fin comn.

Recursos
Marketing Compras
humanos
 Es decir, deber existir un dirigente quien delegue actividades a
personal a su cargo y este a su vez, deber supervisar que las
actividades realizadas lleguen a un fin comn. As como en el ejemplo
anterior, dentro de la misma empresa, habr diferentes departamentos Director
que realizaran actividades con el fin de cumplir con los objetivos de la
misma.

Gerente de
Gerente de Gerente tcnico
Admn. y Marketing R. R. M. M
produccin y de estudio
Finanzas

Facturacin y Prevencin de
Jefe de taller Tcnicos Publicidad
cobranza riesgos

Contabilidad
Jefe de bodega Diseo grafico Asistente social
personal.

Dichos departamentos o sectores, tendrn una coordinacin por

parte de una persona o grupo de personas que tendrn a su cargo
la direccin general, as mismo, se recomienda que ellos sean
Jefe de portera ajenos a un proceso en comn para que de esta forma la atencin Psiclogo
a desarrollo de los fines de la empresa sean logrados.
 Es importante
destacar que cada
integrante debe Con ello no quiere
siempre tener en decir que se
mente el trabajo descuide la calidad
en equipo, el por y productividad
qu y para quien individual pero en
se est haciendo el caso de la
las actividades en gestin de
conjunto o procesos, esta se
resultado final, concentra en el
esto con el fin de resultado del
que no existan una mismo, no en las
divisin o tareas o
personalizacin de actividades que la
trabajo por parte forma.
de algn
empleado.
Dato curioso
La ingeniera tcnica en informtica de la
gestin es una ingeniera que trata sobre la
adquisicin de conocimientos tcnicos,
cientficos, fsicos (electroesttica) y
matemticos para el diseo e implementacin
de sistemas y procesos de gestiones de las
tecnologas de la informacin y la
comunicacin (TIC) mediante computadoras,
donde se obtiene un objetivo o invencin.
La gestin administrativa
La administracin es un proceso
distintivo que consiste en
planear, organizar, ejecutar y
controlar, para determinar y
lograr los objetivos manifestados
mediante el uso de seres
humanos y de otros recursos.
La gestin administrativa
Existen cuatro elementos importantes que estn relacionados con la gestin administrativa, sin
ellos es imposible hablar de la gestin administrativa, estos son:

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control
Planeacin

Planificar implica que los

gerentes piensan con
atencin sus metas y
acciones, y que basan sus
actos en algn mtodo,
plan o lgica y no en
corazonadas.
Organizacin
Es el proceso para
ordenar y distribuir el
trabajo, la autoridad y
los recursos entre los
miembros de una
organizacin, de esta
forma que puedan
alcanzar las metas en
comn.
Direccin

Es la tercera ficha del

rompecabezas, dentro de ella
se encuentra la ejecucin de
los planes, la motivacin, la
comunicacin y la supervisin
para alcanzar las metas de la
organizacin.
Control

La ficha de cierre, es
la funcin que se
encarga de evaluar el
desarrollo general de
una empresa.
Video introductorio al Bloque IV
Tcnica y gestin
Segundo grado de secundaria
Tecnologa II
nfasis en Informtica
Mtro. Gustavo Santiago Daz
 Actividad 8
Produccin de Multimedia Educativo
Dr. Jaime Parra Arredondo

Abril 2017