A.

- LA TECNICA PRESUPUESTAL

Permite conocer cules son las herramientas en la toma de decisiones gerenciales para el manejo
administrativo, econmico, financiero, de una empresa industrial comercial y/o de servicios. Sirve
como previsin porque se proyecta hacia el futuro y como correccin en la medida comprar lo
estimado con lo realizado en la Gestin Empresarial.

OBJETIVO GENERAL
Aplicar los principios bsicos y planes presupuestales en la empresa pblica y privada, en la
produccin, ventas administrativas y finanzas presupuesto.

B.- QU ES EL PRESUPUESTO?
El Presupuesto de Ingresos y Egresos, es el instrumento de poltica econmica y social ms
importante de un gobierno local o nacional. Como su mismo nombre lo dice es un supuesto, algo
que posiblemente se ejecute. A nivel local el presupuesto es el plan financiero por programas del
Gobierno Municipal, es de obligatorio cumplimiento y debe responder a las necesidades de
desarrollo equitativo e integral del municipio.

POR QU ES IMPORTANTE EL PRESUPUESTO MUNICIPAL?

Porque es la manera en cmo se distribuyen los recursos pblicos, que se obtienen del pago de
impuestos, para hacer el bien comn, para propiciar el desarrollo y brindar a la poblacin acceso a
sus derechos bsicos: salud, educacin, seguridad, etc.

CMO SE FINANCIA EL PRESUPUESTO?

El presupuesto de ingresos es el monto o el total de recursos que espera la Corporacin Municipal
que ingresen a la tesorera municipal a fin de poder financiar el presupuesto de egresos. El
presupuesto de ingresos proviene de los ingresos tributarios pagados por la poblacin por diversas
vas, el impuesto sobre bienes inmuebles (urbanos y rurales) y los ingresos corrientes que vienen de
las diferentes transferencias al municipio por parte del gobierno central.

http://programaimpactos.org/toolkit/documentos_creados_por_OSCs/CPRG/desplegable_FOSDE
H.pdf

El Presupuesto Pblico es un instrumento de gestin del Estado por medio del cual se asignan los
recursos pblicos sobre la base de una priorizacin de las necesidades de la poblacin. Estas
necesidades son satisfechas a travs de la provisin de bienes y servicios pblicos de calidad para la
poblacin financiados por medio del presupuesto. Es la expresin cuantificada, conjunta y
sistemtica de los gastos a atender durante el ao fiscal, por cada una de las entidades que forman
parte del Sector Pblico y refleja los ingresos que financian dichos gastos

https://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/capacita/guia_sistema_nacional_presupuesto.p
df

El Presupuesto Pblico es un instrumento de gestin del Estado por medio del cual se asignan los
recursos pblicos sobre la base de una priorizacin de las necesidades de la poblacin. Estas
necesidades son satisfechas a travs de la provisin de bienes y servicios pblicos de calidad para la
poblacin financiados por medio del presupuesto. Es la expresin cuantificada, conjunta y
sistemtica de los gastos a atender durante el ao fiscal, por cada una de las entidades que forman
parte del Sector Pblico y refleja los ingresos que financian dichos gastos

http://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/documentac/Presentacion_Programacion_Multia
nual_2015_2017.pdf

FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

El proceso presupuestario comprende cinco etapas

1. ETAPA DE PROGRAMACIN: Durante esta etapa las entidades programan su propuesta de

presupuesto institucional y el Ministerio de Economa y Finanzas elabora el anteproyecto
de Presupuesto del Sector Pblico teniendo en cuenta dichas propuestas. La programacin
presupuestaria es la etapa inicial del Proceso Presupuestario en el que la entidad estima los
gastos a ser ejecutados en el ao fiscal siguiente, en funcin a los servicios que presta y para
el logro de resultados.

El proceso de programacin se realiza en cuatro pasos:

QUIN LIDERA LA GESTIN PRESUPUESTARIA EN LAS ENTIDADES?

El Titular del pliego o Titular de la entidad, es la ms alta autoridad ejecutiva en materia presupuestal
y es responsable de manera solidaria con el Consejo Regional o Concejo Municipal, el Directorio u
Organismo Colegiado con que cuente la Entidad, segn corresponda. Es responsable de:

Conducir la gestin presupuestaria, en las fases de programacin, formulacin, aprobacin,

ejecucin y evaluacin, adems del control del gasto.
Lograr los objetivos y las metas establecidas en el Plan Operativo Institucional y Presupuesto
Institucional
Concordar el Plan Operativo Institucional (POI) y su Presupuesto Institucional con su Plan
Estratgico Institucional.

2. ETAPA DE FORMULACIN: En esta fase se determina la estructura funcional programtica

del pliego y las metas en funcin de las escalas de prioridades, consignndose las cadenas
de gasto y las fuentes de financiamiento.

3. ETAPA DE APROBACIN: El presupuesto pblico se aprueba por el Congreso de la Repblica

mediante una Ley que contiene el lmite mximo de gasto a ejecutarse en el ao fiscal.

PASO 1: El MEF - DGPP prepara el Anteproyecto de la Ley Anual de Presupuesto del Sector
Pblico.
PASO 2: El Consejo de Ministros remite el Proyecto de Ley Anual del Presupuesto al
Congreso de la Repblica.
PASO 3: El Congreso debate y aprueba
PASO 4: Las entidades aprueban su Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de acuerdo
a la asignacin aprobada por la Ley Anual de Presupuesto
PASO 5: La DGPP emite a los pliegos el reporte oficial de presupuesto con el desagregado
por ingresos y

4. ETAPA DE EJECUCIN: En esta etapa se atiende las obligaciones de gasto de acuerdo al

presupuesto institucional aprobado para cada entidad pblica, tomando en cuenta la
Programacin de Compromisos Anual (PCA)