Parte I Organigrama

Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideracin las

reglas para diagramar.

Fbrica de Muebles El Sper Mueble de Oficina

Gerente
General

Asesor externo
comercial

Administracin Produccin Logstica RRHH

rea de rea de Control Seccin de

Contabilidad Ventas Produccin
Compras de Material Personal

Identifique segn su propuesta el tipo de organigrama por su alcance, contenido y

presentacin.

Por su alcance se propone un organigrama general.

Por su contenido es una estructura integral.

Por su presentacin la estructura esta propuesta de forma vertical.

Indique cuales de los principios de la organizacin considero en su nueva propuesta.

Departamentalizacin, porque se establecieron cuatro departamentos dentro de la estructura

organizacional y dos Secciones ms la de compras y rea de control de material

Jerarquizacin, porque se determin el orden de autoridad entre los niveles organizacionales.

Unida de mando, porque se identifica claramente quienes son los mandos y sus subordinados.

Comunicacin y lnea de mando, porque se establecieron nuevas lneas de mando y la

comunicacin que tienen estos mandos con sus subalternos.

Y autoridad funcional, ya que cada mando medio es el responsable de las acciones de sus
subalternos.
Parte II Productividad

Calculo de productividad.

Resultados 10,000 sillas

Recursos utilizados
Mano de obra Q 52,000.00
Materiales Q 120,000.00Productividad = Resultados = 10000 = 0.05814
Recursos utilizados 52000 + 120000

Calculo de Productividad Forma A

Resultados 20,000 sillas

Recursos utilizados
Mano de obra Q 52,000.00
Materiales Q 120,000.00

Productividad = Resultados = 20000 = 0.11628

Recursos utilizados 52000 + 120000

Calculo de Productividad Forma B

Resultados 10,000 sillas

Recursos utilizados
Mano de obra Q 26,000.00
Materiales Q 60,000.00

Productividad = Resultados = 10000 = 0.11628

Recursos utilizados 26000 + 60000

Calculo de Productividad Forma C

Resultados 12,500 sillas

Recursos utilizados
Mano de obra Q 39,000.00
Materiales Q 90,000.00

Productividad = Resultados = 12500 = 0.09690

Recursos utilizados 39000 + 90000

La mejor opcin para aumentar la productividad es la Forma C, debido a que se usa un

75% de los Recursos utilizados en la produccin anterior y se realizan un 25% ms de
salidas, logrando un equilibrio entre recursos y resultados sin descuidar la calidad del
producto final.