2.1.2.1.

- TRABAJO POR COMISIONISTAS

Comisionistas Un ejemplo claro de un trabajador comisionista es el caso del
vendedor, el cual usualmente recibe un porcentaje de las ventas (comisin) que
efecte durante un determinado periodo de tiempo. As, existen dos tipos de
comisionistas: - Aquellos que perciben un bsico y, adicionalmente, el total de las
comisiones ganadas en el mes. - Aquellos que solo perciben comisiones. En el
primer caso, el bsico que no puede ser menor a la RMV es la contraprestacin
directa por el servicio efectuado y, las comisiones, sin perder su naturaleza
remunerativa, forman parte complementaria de la remuneracin principal. En el
segundo caso, la remuneracin principal del comisionista se encuentra conformada
por las comisiones que genere durante un determinado periodo de tiempo. As,
pueden presentarse dos supuestos: a) que genere comisiones por un monto mayor
a la RMV, en cuyo caso no habra ningn problema porque el trabajador estara
percibiendo por el referido mes un monto mayor al mnimo, o, b) que genere
comisiones por un monto menor a la RMV, en cuyo caso el empleador se encontrara
obligado a pagar por lo menos la RMV.
Una de las formas de remunerar a un empleado, es mediante el pago de comisiones
en funcin de le realizacin de una determinada actividad.
Esta figura es da gran aplicacin en las empresas comercializadoras, que suelen
pagar a sus empleados una comisin por venta realizada, lo que de alguna forma
asegura el buen desempeo de sus vendedores, en la medida en que su
remuneracin depende de su desempeo.
El pago se puede pactar mediante un bsico ms comisiones, o slo comisiones.
Cuando el salario est compuesto por un bsico ms comisiones, y adems es
trabajador est sometido a un horario de trabajo, en caso de que la suma del bsico
y las comisiones no alcancen el salario mnimo, la empresa deber en todo caso
garantizar la remuneracin mnima al trabajador.
Si la remuneracin est compuesta exclusivamente por comisiones, y el trabajador
no est sujeto al cumplimiento de un horario, es decir, que puede decidir sobre su
horario de trabajo, no le aplica el salario mnimo, puesto que el salario mnimo est
ligado a la jornada laboral, y si esta no existe, no ser obligatorio para la empresa
garantizar un salario mnimo al trabajador.
As lo ha entendido la Corte suprema de justicia, sala laboral en sentencia de marzo
14 de 2001:
Lo anterior no obsta para agregar con relacin a la posibilidad que admite el Tribunal
que se den contratos laborales aleatorios, como sera el caso cuando la cuanta
del salario depende de las comisiones, que la Corte lo ha aceptado para los casos
en quien se desempea como vendedor no est obligado a cumplir con un horario
de trabajo, pues de no darse esa circunstancia aqul, al tenor del artculo 132 del
cdigo sustantivo del trabajo, tiene derecho al salario mnimo legal. En relacin con
este tema debe recordarse que la Corporacin en sentencia de abril 29 de 1982
seal que el salario mnimo, vinculado estrecha e ineludiblemente a la jornada
ordinaria de trabajo, no es aplicable pues a los servicios que se remuneran por
sistemas distintos al de la unidad de tiempo, si en ellos no exige el patrono realizar
el servicio estipulado dentro de una jornada especfica.. Esto lo explica as:
Cuando el rendimiento personal, que en concreto depende de las condiciones
innatas o adquiridas de cada ser humano, es el factor determinante de la cuanta
 del salario, como ocurre con quienes devengan exclusivamente comisiones por
ventas de mercancas o servicios que ofrece un empresario sin exigrseles una
jornada, resulta muy difcil para el legislador fijar una remuneracin mnima para
cada actividad. En efecto, esa remuneracin no puede ser otra que el promedio de
lo percibido por todos aquellos que se ocupan en dicha actividad, y determinar tal
promedio requiere investigaciones y datos estadsticos completos, que no se
conocen todava.
El actual salario mnimo, vinculado estrecha e ineludiblemente a la jornada ordinaria
de trabajo, no es aplicable pues a los servicios que se remuneran por sistemas
distintos al de la unidad de tiempo, si en ellos no exige el patrono realizar el servicio
estipulado dentro de una jornada especfica.
As las cosas, siempre que no se est sometido al cumplimiento de una jornada, el
trabajador que est remunerado por comisiones, no tiene el derecho a que la
empresa la garantice el salario mnimo, si durante el sus comisiones no lo alcanzan.
Respecto a los aportes a seguridad social, como la base para su aporte no puede
ser inferior al mnimo, tanto la empresa como el trabajador debern completar la
cotizacin en la proporcin que le corresponde a cada uno.
Por ejemplo, si un trabajador percibe como remuneracin bsica la suma de S/.
1500, pero por comisiones ha recibido los siguientes montos: enero de 2011: S/.
400.00; febrero de 2011: S/. 350.00; marzo de 2011: S/. 370.00; abril de 2011: S/.
410.00; mayo de 2011: S/. 320.00, y junio de 2011: S/. 450.00; cul sera el
monto que le corresponde a ese trabajador por concepto de gratificacin de julio
de 2011?

El clculo debe hacerse de la siguiente manera:

Mes Remuneracin regular Remuneracin imprecisa TOTAL

Enero S/. 1,300.00 S/. 400.00 S/. 1,700.00
Febrero S/. 1,300.00 S/. 350.00 S/. 1,650.00
Marzo S/. 1,300.00 S/. 370.00 S/. 1,670.00
Abril S/. 1,500.00 S/. 410.00 S/. 1,910.00
Mayo S/. 1,500.00 S/. 320.00 S/. 1,820.00
Junio S/. 1,500.00 S/. 450.00 S/. 1,950.00
TOTAL S/. 10,700.00

Calculo Final S/. 10,700.00 6 S/. 1,783.33

La gratificacin de este trabajador asciende a la suma de S/. 1783.33.

En consecuencia la gratificacin que le corresponde percibir al trabajador vendra

a ser el promedio de los montos recibidos por concepto de remuneracin y
comisiones de los ltimos seis (6) meses.

2.1.2.2.- TRABAJADORES DESTAJEROS

Son aquellos cuyo pago se efecta en relacin a las unidades de obra o pieza que
hayan elaborado durante un periodo determinado. Un ejemplo claro sobre el
particular se da en el caso de los obreros que elaboran piezas de artesanas, pues
ellos reciben un pago determinado por cada pieza elaborada. Ahora bien, en la
prestacin de servicios de los destajeros tambin pueden presentarse casos
similares a los sealados para el caso de los comisionistas, es decir, que por la
prestacin de servicios en el mes perciban un pago mayor o menor a RMV. En tales
casos, aplicarn las mismas reglas del contrato de trabajo a destajo, es aquel
contrato en el que la remuneracin se pacta con base a la cantidad de unidades,
obras o labores que el trabajador realice en una jornada determinada.
Se conoce tambin como contrato de trabajo de obra o por labor, en el contrato de
trabajo por destajo, se pacta pagar un determinado valor por cada unidad producida,
lo que se supone, mejora la productividad del trabajador, y a la vez, la empresa
racionaliza los gastos laborales, por cuanto slo paga por lo que el trabajador haga
efectivamente.
Esto hace que en principio, el tiempo que el trabajador invierta en producir una
unidad no sea importante, por cuanto no se le pagar en funcin del tiempo invertido,
sino en la cantidad de las unidades elaboradas, y resulta obvio que si el trabajador
en un da no hace nada, pues no ganar nada, y si hace mucho, pues ganar mucho,
aliciente suficiente para que mejore su productividad, al menos en teora.
El valor pagado por cada unidad, obra o labor, debe ser razonable y debe
contemplar el esfuerzo estndar requerido para su realizacin. No se trata de utilizar
esta figura para pagar menos de lo que es justo por ese mismo trabajo.
Por ejemplo, si lo estndar es que en un da un trabajador puede fabricar 10
camisas, con base a ello se debe pactar la remuneracin; luego si el trabajador
fabrica 8 o 12 camisas en un da, se le pagar lo correspondiente. Lo que no se
debe hacer, es que siendo el estndar de produccin de 10 unidades por da, se le
pague como si el estndar fuera de 15, puesto que implicara pagar menos por
unidad de lo que el estndar establece.
El clculo para un trabajador destajero se realiza de la siguiente manera:
Trabajador que ha laborado todo el perodo computable

a. Datos

Fecha de ingreso : 18.08.2012

Tiempo computable
: 6 meses
(Del 01.01.2014 al 30.06.2014)
b. Informacin adicional
Destajo percibido en el perodo computable

Enero 2014 S/. 900,00

Febrero 2014 800,00
Marzo 2014 950,00
Abril 2014 1 050,00
Mayo 2014 750,00
 850,00
Junio 2014

Total S/. 5 300,00
Promedio de destajo: S/. 883,33
(S/. 5 300,00 6)

c. Clculo del monto a depositar

Tiempo computable

Remuneracin Perodo Perodo Total
computable computable laborado gratificacin

S/. 883,33 6 x 6 = S/. 883,33
d. Clculo de la bonificacin extraordinaria

Gratificacin Bonificacin Bonificacin

S/. 883,33 x 9% = S/. 79,49
B. Trabajador que no ha laborado todo el perodo computable
a. Datos

Fecha de ingreso : 12.03.2014

Tiempo computable : 3 meses y 20 das
b. Informacin adicional

Destajo percibido en el
perodo computable (1)
Enero 2014
Febrero 2014
Marzo 2014 S/. 750,00
Abril 2014 1 000,00
Mayo 2014
1 500,00
Junio 2014

Total S/. 3 250,00
Promedio de destajo: S/. 878,38
(S/. 3 250,00 111 x 30)

(1) De acuerdo con el artculo 17 del D.S. N 001-97-TR (01.03.97),

las remuneraciones de los destajeros son remuneraciones principales, por lo que la
remuneracin computable se obtiene promediando lo que reciben los destajadores como
remuneracin en el semestre respectivo. En el presente caso, en aplicacin de lo
dispuesto por el artculo 3.1 del D.S. N 005-2002-TR (04.07.2002), estos conceptos sern
computables para el clculo de las gratificaciones.

c. Clculo del monto a depositar

En funcin de meses laborados

Tiempo computable

Remuneracin Perodo compu- Perodo labo- Por meses
computable table meses rado meses laborados

S/. 878,38 6 x 3 = S/. 439,19
En funcin de das laborados

Tiempo computable

Perodo Perodo Perodo
Remuneracin Por das
computable computable laborado
computable laborados
meses das das


S/. 878,38 6 30 x 20 = S/. 97,60
Total de gratificaciones: S/. 536,79
(S/. 439,19 + S/. 97,60)

d. Clculo de la bonificacin extraordinaria

Gratificacin Bonificacin Bonificacin

S/. 536,79 x 9% = S/. 48,31

2.1.2.3.- TRABAJADORES MINEROS

El Rgimen Minero establece las condiciones ptimas en la que el minero debe
trabajar. Ellos estn sujetos a diversos riesgos al no conocen sus derechos, o las
obligaciones del empleador con ellos, porque as no podrn reclamar lo que les
corresponde. Quieres saber cules son esos derechos y obligaciones? A
continuacin conocers los deberes que contrae la empresa minera al contratar a
los mineros.
Derechos y Derecho laborales del minero
 Para empezar, el minero tiene los mismos derechos que cualquier trabajador comn.
Pero las empresas mineras si tienen obligaciones especiales con ellos por las
condiciones en que trabajan.
Condiciones de trabajo en el Rgimen Minero:
Los mineros para viajar a las minas deben de separarse de sus familias, en esos
casos no tienen donde vivir. La empresa minera tiene la obligacin de proporcionarle
viviendas adecuadas, conocidos como campamentos mineros; tambin el transporte
hacia estos campamentos. Cmo ven, la vivienda y el transporte debe ser cubierto
por la empresa minera, y no por el trabajador minero.
Qu pasa cuando la empresa minera no cuenta con los campamentos mineros?
Entonces, apenas se cumpla el plazo de ocupacin de la vivienda, el titular de la
minera se pondr en acuerdo con los trabajadores para otorgarles una bonificacin
transitoria. Es importante que el trabajador reclame ese derecho apenas se cumpla
el plazo de ocupacin de la vivienda o cuando termina el plazo para ocuparla. Esto
lo sabe la empresa minera y lo considera en su planilla de minera.
Otro punto importante, es el uniforme y las herramientas que los mineros necesitan,
son especiales por las condiciones en que trabajan, para que protejan su integridad
Recuerda trabajador minero, el uniforme y las herramientas que utilizars, en tu
trabajo, deben ser proporcionadas por la empresa que te contrat
Cul es la remuneracin mnima que debe recibir un minero?
De acuerdo a la ley vigente todos los trabajadores, empleados y obreros de la
actividad minera, deben recibir un 25% adicional a la remuneracin mnima vital. Si
la remuneracin mnima vital es de S. /850 soles, ms el 25% nos da S. / 1062.5
soles. Este es el monto mnimo que debe recibir el trabajador minero.
El Da del Trabajador Minero.
La importancia de la minera en la economa peruana es fundamental, es el principal
ingreso que tiene el Per, con gran optimismo y dedicacin los mineros entregan lo
mejor de s para sus familias y el progreso del pas. Es por ello que con gran orgullo,
desde 1989, el 5 de diciembre de cada ao, se celebra el da del trabajador minero.
Y claro, ese da todos descansan porque es feriado no laborable, el cual es
remunerado. El decreto legislativo que norma este y otros descansos remunerados,
o con derecho a pago es el DL N 713.

3.- ASIGNACIN FAMILIAR

Quines reciben la asignacin familiar?

Segn Ley N 25129 (1989) y DS N 03590TR (Reglamento), el Ministerio de

Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE) este monto es equivalente al 10% del
sueldo mnimo, es decir a S/ 85.

Todos los trabajadores del sector privado tienen derecho a recibir una asignacin
familiar, independientemente del nmero de hijos que el trabajador tenga. En caso,
ambos padres sean trabajadores de la misma empresa, los dos tendrn derecho al
pago de esta asignacin.
 Y si el trabajador labora para ms de una empresa, ste tendr derecho a percibir
la asignacin familiar por cada uno sus empleadores. Asimismo el trabajador que
tenga un hijo mayor de edad declarado incapaz hasta que su hijo alcance la mayora
de edad.

Si el trabajador tiene un hijo (a) mayor de edad cursando estudios superiores; la

normativa no excluye los supuestos como que stos trabajen y estudien a la vez
o que tengan hijos.

Termino del beneficio laboral

Este derecho vence cuando el dependiente llega a la mayora de edad (18 aos). Y
si el hijo (a) estudia la entrega de este dinero adicional se extiende hasta que termine
sus estudios superiores o cuando cumpla 24 aos.

Por otro lado, la RMV tiene incidencia en aquellos beneficios sociales que se
calculan respecto a la misma, esto es, las gratificaciones, la Compensacin por
Tiempo de Servicios (CTS) o la participacin en las utilidades, sino tambin en lo
siguiente:
Monto
Concepto Cuanta
actual S/.
Ingreso Mnimo Legal Minero RMV + 25% 1062.50
Aumenta
Remuneracin Diaria sector agrario 33.16
proporcional
Remuneracin periodistas colegiados 3 RMV 2,550
Asignacin Familiar 10% RMV 85
Ingreso mnimo trabajo nocturno RMV + 35% 1147.50
Aporte mnimo EsSalud 9% de RMV 76.50
Aporte mnimo ONP 13% de RMV 110.50
Subvencin modalidades formativas- jornada
RMV 850
mxima
Lmite vales de alimentos 2 RMV 1,700
Tope de gastos de movilidad no sustentados en
4% RMV 34
comprobantes de pago (diario por trabajador)

4.- LAS BONIFICACIONES

Muchas empresas entregan bonificaciones a los trabajadores por diferentes

motivos, por ejemplo cuando un trabajador cumple aos la empresa puede decidir
darle un reconocimiento (cantidad de dinero), quizs tambin por el aniversario de
la empresa, como tambin por cumplir ciertas metas de ventas , el trabajador puede
percibir una bonificacin mensual.
Son computables o no las Bonificaciones?
Muchas veces cometemos el error de generalizar un concepto remunerativo, como
las bonificaciones por ejemplo y lo resumimos en las bonificaciones SI son
computables o en las bonificaciones NO son computables.
Para saber si las bonificaciones se incluyen en el clculo de la gratificacin, se tiene
que analizar la NATURALEZA del concepto remunerativo, para este caso
analizaremos algunos casos:
1. Bonificacin por metas, en este caso dichas bonificaciones si sern consideradas
como remuneracin principal, esto se debe a que prima el carcter de regularidad,
quiere decir que se presume que el trabajador percibir dicha bonificacin cada
mes, es por ello que solo existe un requisito, dicha bonificacin deber ser percibida
como mnima en 3 meses para que sea computable, en base a lo que menciona
el artculo 3.1 del Decreto Supremo N 005 -2002 TR
2. Bonificacin por cumpleaos, este tipo de bonificacin al percibirse solo una vez
cada ao, no cumple el carcter de regularidad, adems de ello al no ser percibida
como mnimo en 3 meses dentro del periodo de cmputo, no se considera como
remuneracin computable, en base al artculo 3 de la Ley N 27735.
3. Bonificacin por aniversario de la empresa, de la misma manera al no cumplir el
carcter de regularidad no ser computable.
Caso Prctico
El Sr. Miguel Torres trabaja como cantante en la empresa SOL RADIANTE; se pide
calcular el valor de su gratificacin para el periodo de Julio 2012, teniendo en cuenta
la siguiente informacin:
Fecha de ingreso 13/03/2012

Remuneracion Mensual: 2,240.00

Asiganacion Familiar: 75
Bonificacion x dia de la empresa: 560
Bonificacion x cumpleaos: 340

Bonificaciones
Mes
Percibidas

mar-12 280
abr-12 460
may-12 900
jun-12 120

1,760.00

Solucion:

1. Obtenemos el promedio de las bonificaciones

percibidas en el periodo.

Comisiones 1,760.00
Tiempo (dias) 110 dias (19 + 30 + 31+ 30)

Promedio = 1,760/110 * 30 = 480

2. Para el caso de las bonificaciones por cumpleaos y por aniversario de

la empresa, no son computable, en base a las normas explicadas en la
noticia.

Remuneracion Computable

Sueldo 2,240.00
Asigancion Familiar 75
Promedio Bonificaciones 480

2,795.00

Gratificacion = 2,795.00/ 6 * 3 = 1,397.50

Bonificacion Extraordinaria = 125.78

4.1.- BONIFICACIN POR TIEMPO DE SERVICIOS.
La compensacin por tiempo de servicios CTS, es considerada tambin por la
doctrina como una remuneracin diferida, es decir, que forma parte de la
remuneracin ordinaria ( en un modelo terico) y que el empleador descuenta mes
a mes (ahorro forzoso) y lo entrega al trabajador cuando le resuelve su contrato de
trabajo.
La CTS cumple un doble rol: la previsin de las contingencias que origina el cese en
el trabajo y la promocin del trabajador y su familia. La CTS solo puede retirarse al
trmino de la relacin laboral, siendo lo excepcional el retiro de parte de este durante
el desarrollo de la vida laboral. Por otro lado, sobre la base de la CTS, el trabajador
puede ser considerado sujeto de crdito en el sistema bancario y financiero, lo cual
promueve su bienestar y el de su familia.
Algunos especialistas sostienen que este derecho tiene un fundamento de justicia
por ser un resarcimiento por las energas gastadas a favor del empleador. En efecto,
es claro que la remuneracin no es suficiente para retribuir totalmente el esfuerzo
del trabajador. Este, ocasiona desgaste en la capacidad para el trabajo y en
consecuencia una menor competitividad en el siempre difcil mercado laboral, donde
irremediablemente tendr que ir.
Es un monto equivalente a dos remuneraciones mensuales totales que se le asigna
al servidor al cumplir 25 aos de servicio y tres remuneraciones mensuales al
cumplir 30 aos de servicio.
NORMAS LEGALES QUE LO REGULAN
D. Leg. 650 (23.07.1991) Ley de Compensacin por Tiempo de Servicios
D. Leg. 688 (05.11.1991) Ley de Consolidacin de Beneficios Sociales
D.S. 138-91-EF (21.06.1991) Los Depsitos de la CTS se encuentra
inafecto al Impuesto creado por el D. Leg. 519
D. L. 25460 (29.04.1992) Precisa rgimen legal de la CTS.
D. Leg. 857 (04.10.1996) Dejan sin efecto artculos del Rgimen de la
Compensacin por Tiempo de Servicios.
D.S. 001-97-TR (01.03.1997) Texto nico Ordenado de la Ley de
Compensacin por Tiempo de Servicios
Derecho Laboral Individual
D.S. 004-97-TR (15.04.1997) Reglamento de la Ley de Compensacin
por Tiempo de servicios