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Industria nueva o emergente

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Pginas especiales ciclo de vida La mayora de estas industrias nacen como consecuencia de la aparicin de algn tipo de innovacin en los productos, servicios, caractersticas,
Versin para imprimir fabricacin de stosetc. (Hill y Jones, 2005) El principal atractivo de estas industrias se encuentra en el potencial de crecimiento y rentabilidad asociado a stas
Enlace permanente en el futuro, dado que atendiendo al modelo de ciclo de vida de los productos se espera que a medio o largo plazo dicha industria se consolide y entre
Citar este artculo posteriormente en la fase de crecimiento, aumentando as su rentabilidad y beneficio. Como caracterstica esencial que deben tener en cuenta las empresas que
Evala este artculo entran en este sector es que no existen reglas del juego.

Caractersticas de las industrias nuevas o emergentes

A continuacin se detallaran cada una de las caractersticas que se ponen de manifiesto en este tipo de industrias y que se tendrn que tener en cuenta a la hora de
elegir la estrategia idnea para competir en el mercado objetivo.(Porter, 1982; Hill y Jones, 2005)
Altos costes iniciales: dado que el volumen de produccin que manejar una organizacin durante este periodo ser bajo. Estos costes se podrn acentuar
cuando las tengan una especial dificultad de acceso a proveedores, canales de distribucin, factores productivosetc.
Lento crecimiento de la demanda: en esta fase de la industria la demanda crecer muy lentamente como consecuencia del desconocimiento del producto o
servicio, escasa calidad del mismo
Elevado riesgo: como consecuencia de la incertidumbre y la inestabilidad que se pondr de manifiesto.
Esta incertidumbre puede presentar dos opciones:
1. Incertidumbre tecnolgica: ser aquella que est relacionada con que las innovaciones que se han introducido en el mercado no se encuentren totalmente
asentadas.
2. Incertidumbre estratgica: hace referencia a que las organizaciones que se encuentran en esta industria no implanten correctamente la estrategia ms
adecuada para competir.

Estrategias para las industrias emergentes

Las estrategias que pueden llevar a cabo las empresas que entran en esta industria son las siguientes:
Influencia en la configuracin de la industria
Se recomienda que la organizacin trate de establecer las condiciones mediante las cuales se van a desarrollar las polticas de precios, de producto o servicio en
el caso de que consiga establecerlas, su posicin en la industria ser notablemente positiva. Es normal que las organizaciones que se encuentran en esta industria
establezcan acuerdos y cooperaciones para as establecer en la industria una mayor consolidacin, un establecimiento determinado de condiciones y un mayor
poder de influencia. Por ejemplo la empresa espaola de autogeneradores Gamesa suministra a los principales parques elicos, tanto nacional como
internacionalmente, aumentando notoriamente su cuota de mercado en Estados Unidos.
Momento de entrar a competir
La empresa deber tener en cuenta cundo deber entrar en la industria y si entra en la misma como figura de lder o de seguidor. Existen una serie de ventajas e
inconvenientes asociados a ser la primera empresa en entrar al mercado.
Ventajas de entrar pronto en la industria:
1. Obtener una ventaja con respecto al aprendizaje o experiencia.
2. Obtencin de la lealtad del cliente.
3. Imagen de la empresa.
4. Obtencin de ventajas en costes con respecto a factores productivos, proveedores
Inconvenientes de entrar pronto en la industria:
1. Los factores a tener en cuenta para definir a la competencia cambian con el tiempo.
1. Elevada competencia cuando en la industria existen muchas empresas de pequeo tamao.
2. Los costes de inicio asociados a entrar y abrir el mercado suelen ser altos.
3. Las inversiones que se realizan en el inicio de la vida de la empresa se volvern obsoletas a medidas que surjan nuevas tecnologas.
Gestin del riesgo
El objetivo ser mantener a la empresa en la industria. Para ello disponemos de distintos sistemas:
1. Cooperar con los usuarios iniciales
2. Polticas financieras
3. Flexibilidad

Ejemplos
Como ejemplo de sector o de industria emergente podramos indicar el siguiente: De acuerdo con un estudio elaborado por Investinspain, en Espaa podemos
considerar como industria emergente, el sector aeroespacial, dado que se encuentra posicionada quinta en Europa tanto en trminos de facturacin, como en
trminos de empleo (36.160 trabajadores en el sector aeronutico y 3.087 en el espacial en el ao 2008). Este sector ha experimentado un crecimiento de una
media de 11,6% anual en la ltima dcada y presenta una produccin aeronutica muy desarrollada (5,577 millones euros).
Otro ejemplo de industria naciente o emergente es el sector de las energas renovables.
El sector de la tercera edad tambin es un sector o industria que podra encuadrarse dentro de las industrias emergentes

Bibliografa

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 GUERRAS Y NAVAS (4 Edicin): "La direccin estratgica de la empresa. Teora y aplicaciones". Ed: Thomson Civitas

Enlaces externos
Citas de Porter
http://www.buenastareas.com/ensayos/Gamesa-y-Los-Aerogeneradores/86819.html
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/5/Formulaci%C3%B3n%20de%20la%20estrategia%20(Parte%20tercera).pdf
http://www.sectoresemergentes.es/export/sites/ccampp/es/documentacion_de_interes/estudios_sectores_emergentes/estudios/estudio_sectores_emergentes.pdf

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