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Pero tu no entiendes, estamos en crisis, Esto es lo mejor que podemos hacer con lo que
tenemos, Y que quieres que hagamos, no has visto como est el mercado, son algunas de
las frases que se escuchan al entrar en la sala de directorio de las empresas hoy en da.
Habr salida de esta cajita en la cual estamos metidos? Consultamos a Guido H. Samelnik,
coach profesional especializado en efectividad humana y desarrollo organizacional, que
hace ms de seis aos trabaja con personas y empresas desafiando el lmite de lo posible
para alcanzar resultados extra-ordinarios. La mayor limitante que tenemos ante nosotros
somos nosotros mismos, el lenguaje que usamos para describirnos y describir la realidad
y fundamentalmente como nos relacionamos con el futuro, nos comenta Samelnik.
Converso con muchos directivos y gerentes sobre sus visiones como empresa, y cuando
los escucho noto que su forma de expresarla no es muy poderosa. Aparecen en los
escritorios de sus despachos frases tales como Seremos una empresa de excelencia,
Seremos los lderes en nuestro rubro. Sin darnos cuenta, lo que hacemos ms que
acercarnos a esa visin es alejarnos cada vez ms. El lenguaje no es inocente.
Cuando decimos Seremos... estamos implicando detrs de eso que decimos tres aspectos
importantes: 1- No lo somos, 2- tenemos un camino largo y duro por recorrer para serlo, y
3- es posible que no lo logremos. Automticamente nos separamos entre quienes somos y
nuestra visin de lo que queremos lograr.
El futuro no existi ni existir jams, es solo una conversacin que tenemos hoy en el
presente. No podemos predecir el futuro como si existiera independientemente de nuestro
lenguaje. Lo que podemos hacer, es crearlo a nuestra manera.
Para eso, un coach trabaja con su equipo para pararse en el resultado y ver desde all el
mundo: Cmo se ve el mundo desde este nuevo lugar?, Cmo se siente?, Qu est
pasando?, Cmo lo logramos?, Cmo estamos coordinando acciones?, son algunas de las
preguntas que nos hacemos para estar viviendo el resultado. No miramos a la posibilidad,
sino que nosotros como equipo somos la posibilidad. Una vez hecho esto, miramos para
atrs en el tiempo y empezamos a ver que tendra que haber pasado anteriormente para que
esto este sucediendo en la actualidad y de esa manera planificamos las acciones necesarias
que nos estn faltando en el presente para llegar a ese resultado.
Qu tendra que pasar para que estemos satisfechos con los resultados?